水電站運營籌備工作xx管理部xx水電站運營籌備處xxxx水電站運營籌備工作大綱 1第一章概述 1第二章編制依據(jù) 2第三章運營籌備工作大綱編制的指導(dǎo)思想 3第四章運營籌備工作內(nèi)容 3一.整體籌劃 41.籌建目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 42.生產(chǎn)經(jīng)營管理模式 53.組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 54.運營籌備人員配備 5二.資料收集 6三.培訓(xùn)準(zhǔn)備 61.培訓(xùn)工作原則、方針、目標(biāo) 62.培訓(xùn)教材編寫計劃 73.培訓(xùn)計劃 74.培訓(xùn)總結(jié)及效果評估 7四.全面培訓(xùn) 8五建章立制 91.建立企業(yè)管理制度 92.編制相關(guān)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 93.兩票三制和設(shè)備缺陷管理制度 9六.生產(chǎn)場地及物資準(zhǔn)備 七.同步建立企業(yè)管理信息系統(tǒng) 八.設(shè)備與技術(shù)檔案的交接 1.機(jī)組及輔助設(shè)備移交： 2.發(fā)電設(shè)施及輔助設(shè)施的移交 3.檔案資料的移交 九.參與調(diào)試、試運行 第五章運營籌備工作明細(xì)表及完成時間 附錄1：xx水電站組織機(jī)構(gòu)圖（略） 20附錄2：xx水電站生產(chǎn)運營人員崗位設(shè)置表（略） 20附錄3：參照的國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程（略） 20附件4：培訓(xùn)教材編寫計劃請單 20附件5：培訓(xùn)計劃表 21附件6:xx水電站企業(yè)管理制度清單（略） 24附件7：xx水電站運行規(guī)程清單（略） 24附件8：xx水電站檢修維護(hù)規(guī)程清單（略） 24為了確保xx水電站生產(chǎn)設(shè)施及機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行，使效益的運行可靠性和效益的發(fā)揮等使無縫交接的目的得到了重要的保標(biāo)準(zhǔn)的要求，把xx水電站建成一流的精品企業(yè)，并作為華睿集團(tuán)今廠生產(chǎn)隊伍，全面規(guī)劃生產(chǎn)運營的各項準(zhǔn)備工作，確保實現(xiàn)xx水電第二章編制依據(jù)3.全國互聯(lián)電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程（試行）國電調(diào)[2002]149號。第三章運營籌備工作大綱編制的指導(dǎo)思想把xx水電站建成一流的精品企業(yè)，并作為華睿集團(tuán)今后電廠運行、點專業(yè)、重點設(shè)備、重點系統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合；堅持無縫交接與整籌備涵蓋各階段的全部工作，明確運營籌備各階段計劃的完成4.運營籌備工作的指導(dǎo)思想是開展運營籌備工作的重要依據(jù)和最高標(biāo)準(zhǔn)，所有運營籌備工作都要始終貫徹和圍繞指導(dǎo)思想第四章運營籌備工作內(nèi)容一.整體籌劃xx水電站將用4年的時間，實現(xiàn)從運營籌備到企業(yè)安全穩(wěn)定運業(yè)管理制度，編制規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，按ISO9000要求，建立“三標(biāo)一體化”設(shè)備等物資的準(zhǔn)備工作，做好xx水庫調(diào)度和電力營銷的前期工作，2.生產(chǎn)經(jīng)營管理模式以“生產(chǎn)管理專業(yè)化、后勤服務(wù)社會化”為原則，建立以電力3.組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置xx水電站下設(shè)6個部門：綜合管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、4.運營籌備人員配備全部人員中三分之二的生產(chǎn)管理人員及技術(shù)人員由有數(shù)年工作經(jīng)驗二.資料收集1.組織收集和購置國家、行業(yè)及同類水電廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)2.研究工程可研、初設(shè)、招標(biāo)設(shè)計、施工設(shè)計等各階段的圖紙、資4.參與設(shè)備監(jiān)造、安裝調(diào)試，收集設(shè)備安裝調(diào)試說明書、維護(hù)說明書、試驗報告等相關(guān)資料，掌握機(jī)組、系統(tǒng)設(shè)計特點，主機(jī)、輔三.培訓(xùn)準(zhǔn)備1.培訓(xùn)工作原則、方針、目標(biāo)有利于公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)，有利于電站的建設(shè)和發(fā)展，有利具體實施原則：培訓(xùn)要與工作實際相結(jié)合，在工作中培訓(xùn)，按專業(yè)、按崗位實施不同的計劃，內(nèi)容具有針對性，培訓(xùn)形式切實可析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目標(biāo)”和“培訓(xùn)效果的評估和落實”為基通過大力開展多種形式培訓(xùn)，建設(shè)與電站發(fā)展相匹配的“三支伍；專業(yè)齊全，具有先進(jìn)知識水平并能解決實際問題的專業(yè)技術(shù)隊伍；愛崗敬業(yè)，具有較好素質(zhì)和較強(qiáng)實際操作水準(zhǔn)的技能隊伍。并2.培訓(xùn)教材編寫計劃3.培訓(xùn)計劃4.培訓(xùn)總結(jié)及效果評估在培訓(xùn)的某一項目或某一課程結(jié)束后，要對培訓(xùn)效果進(jìn)行一次總結(jié)性的評估、檢查或考核，其目的是對照培訓(xùn)的目標(biāo)要提出建議(在深入學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上對設(shè)計、施工、安裝、設(shè)備五建章立制1.建立企業(yè)管理制度2.編制相關(guān)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)3.兩票三制和設(shè)備缺陷管理制度幾項最基本的制度，是我國發(fā)電行業(yè)多年運行實踐中總結(jié)出來的經(jīng)六.生產(chǎn)場地及物資準(zhǔn)備七.同步建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)根據(jù)三峽電廠及所有新建電廠的經(jīng)驗,在電廠籌備初期同步建立“企業(yè)管理信息系統(tǒng)”,有利于工程資料、圖紙、文檔的收集、管理合xx水電站，全面覆蓋人力資源、財務(wù)、物資、計劃、合同、設(shè)備八.設(shè)備與技術(shù)檔案的交接1.機(jī)組及輔助設(shè)備移交：機(jī)組通過72小時試運行后，由xx公司、籌備處和安裝單位對各項設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，對檢查出的問題和試運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷，由安裝單位/廠家處理完畢后（對個別難以馬上處理的問題，已2.發(fā)電設(shè)施及輔助設(shè)施的移交在最后一臺機(jī)組完成試運行后一個月，辦理發(fā)電設(shè)施及輔助設(shè)3.檔案資料的管理和移交九.參與調(diào)試、試運行3按電網(wǎng)要求參與向電網(wǎng)調(diào)度管理機(jī)構(gòu)辦理好新機(jī)組投運、甩第五章運營籌備工作明細(xì)表及完成時間序號工作任務(wù)工作目標(biāo)實施步驟開始時間完成時間1編制運計劃根據(jù)運營籌備工作大綱，分專業(yè)按部門編制詳細(xì)運營籌備計劃1.專業(yè)分工明確2.任務(wù)、目標(biāo)具體3.時間、責(zé)任落實1．根據(jù)運營籌備工作大綱的項目進(jìn)行專業(yè)分工；2007.08.302．針對具體項目，編編制詳細(xì)準(zhǔn)備計劃。2007.122置及人員準(zhǔn)備1．確定機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)扁平，分工明確，崗位合理，合同制員工暫不超過111名1、了解國內(nèi)先進(jìn)電廠人員定編情況，進(jìn)行崗位分析2、優(yōu)化崗位配置，確定管理模式2．確定電廠定編3、和人力資源一道確定人員定編3．按計劃招聘生產(chǎn)人員招聘人員滿足崗位要求，到位及時，滿足工程進(jìn)度及運營籌備培訓(xùn)要求1、根據(jù)人員定編確定人員到位時間2、根據(jù)人員到位時間表及具體工作需要向人力資源提交人員招聘計劃3、參與招聘人員面試按步驟3訓(xùn)1．培訓(xùn)計劃編制1．熟悉《xx水電站管理手冊》和相關(guān)程序文件、作業(yè)文件2．掌握運行、維護(hù)、檢修崗位技能1．組織學(xué)習(xí)“xx水電站工程”設(shè)計資料及圖紙2007.08.182．培訓(xùn)教材編寫2．組織到電廠對運行、維護(hù)、管理方面的考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)2008.42009.113．建設(shè)期學(xué)習(xí)培訓(xùn)3．參加駐廠學(xué)習(xí)、監(jiān)造20082009.44．設(shè)備技術(shù)管理培訓(xùn)4．學(xué)習(xí)運行、檢修規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)2009.22009.45．電廠實習(xí)培訓(xùn)3．了解和掌握工程設(shè)計資料及圖紙4．掌握設(shè)備性能5．按專業(yè)熟悉調(diào)度、運行、檢修規(guī)程6．整體達(dá)到能夠順利接機(jī)的技術(shù)水平。5．參加設(shè)備安裝監(jiān)理及安裝調(diào)試2009.05.186．現(xiàn)場施工技術(shù)培訓(xùn)6.運行人員仿真機(jī)培訓(xùn)。2009.1.12009.01.317．水工專業(yè)培訓(xùn)7．運行人員調(diào)度培訓(xùn)2009.42009.44料1．購置國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程1．為編制行政管理制度、生產(chǎn)管理制度和技術(shù)規(guī)程，提供參考；2．滿足水電廠運行、維護(hù)、檢修、管理的需要。1．購置規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)2007.12.302．收集、復(fù)制工程設(shè)計資料、圖紙2．考察學(xué)習(xí)，收集同類電廠制度與規(guī)程；2009.01.013．收集同類型電廠的運行、檢修、維護(hù)、管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)3．駐廠學(xué)習(xí)，收集廠家設(shè)備資料2009.01.014．收集相關(guān)設(shè)備廠家的資料4．收集、復(fù)制工程設(shè)計資料。2009.11.165制度1．編制部門職能1．按“三標(biāo)一體化”體系要求，編制管理手冊、程序文件、作業(yè)文件2．建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。1．將企業(yè)管理制度的編寫工作責(zé)落實到人；2．收集相同電廠的相關(guān)管理制度；3．組織編寫人員學(xué)習(xí)收集的資料；4．編寫、審核、出版2009.04.302．編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)3．編制生產(chǎn)管理制度4．編制行政管理制度6術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)1．編制水庫調(diào)度規(guī)程內(nèi)容完善、正確無誤、操作性強(qiáng)、適合我廠的運行、維護(hù)、檢修管理。1、組織人員收集本廠設(shè)備、系統(tǒng)資料2、收集同類電廠規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及反措3、組織編寫人員學(xué)習(xí)設(shè)備相關(guān)規(guī)程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)4、編寫、審核、出版2007.092009.04.302．編制運行規(guī)程、缺陷管理制度3．編制檢修維護(hù)規(guī)程7設(shè)1．企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)1．先進(jìn)實用、高效經(jīng)濟(jì)；2．同步建設(shè)、同步投運；1．參與技術(shù)交流、設(shè)計方案審查、招投標(biāo)、評標(biāo)；2．組織進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)；3．參與項目的出廠試驗、安裝調(diào)試；4．搞好系統(tǒng)的運行維護(hù)。2009.11.182．水情遙測系統(tǒng)及水調(diào)自動化系統(tǒng)建設(shè)3．計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)4.運行巡檢數(shù)字采集系統(tǒng)建設(shè)。8理準(zhǔn)備1．標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度審查、設(shè)計合理、使用方便，標(biāo)準(zhǔn)化1．分析需要、制訂標(biāo)準(zhǔn)2．制作、審核、出版2007.92009.08.182．系統(tǒng)圖冊繪制、印刷3．臺帳、報表、日志設(shè)計、4．建立設(shè)備清冊及隨機(jī)備品清冊5．編制設(shè)備備品配件定額及計劃6．設(shè)備運行號牌制作及掛牌7.安規(guī)考試8.完善兩票三制及缺陷管理制度。9備1．運行值班用品、工具、安全用具購置及配備種類齊全、數(shù)量合適、質(zhì)量符合要求，采購價格最合適1．確定需采購物資的種類及數(shù)量2．落實各類物資的采購單位及到貨安排2009.11.162．檢修設(shè)備、工具購置及3．試驗及化驗儀器、儀表、設(shè)備購置及配備4．機(jī)加工設(shè)備的購置及配備5.消防設(shè)備及器材齊全6.計量點確定及計量器具檢測。生產(chǎn)場地準(zhǔn)備1．生產(chǎn)及管理部門辦公場所按運營籌備進(jìn)度，及時準(zhǔn)備好生產(chǎn)工作場地。各部門分別提出工作場地計劃，綜合部統(tǒng)籌規(guī)劃；2．運行候班室3．試驗室4．化驗室5．機(jī)加工場所6．管理信息系統(tǒng)計算機(jī)中心機(jī)房障服務(wù)1．大壩及生產(chǎn)場所的公安保衛(wèi)、消防1．保障生產(chǎn)、生活設(shè)施安全；2．保證生產(chǎn)及管理人員的伙食供應(yīng)；3．保障生命安全及醫(yī)療救護(hù)；4．保證搞好公共衛(wèi)生及廠區(qū)綠化。1．按不同類別聯(lián)系社會服務(wù)團(tuán)體或機(jī)構(gòu)，簽訂服務(wù)承包合同；2．落實相應(yīng)工作場所；3．指定專人協(xié)調(diào)與管理。2009.11.162．醫(yī)療救護(hù)3．生活設(shè)施保安及廠區(qū)衛(wèi)生、公共衛(wèi)生4．伙食供應(yīng)5．生產(chǎn)廠區(qū)及生活區(qū)的綠化網(wǎng)調(diào)度協(xié)議1．簽訂并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議2．簽訂購售電合同按時簽訂，滿足電廠投產(chǎn)發(fā)電要求1．與調(diào)度部門溝通2．簽訂協(xié)議及合同3．組織人員參加調(diào)度規(guī)程考試2009.11.18動調(diào)試1．維修人員進(jìn)入現(xiàn)場，參加設(shè)備的安裝調(diào)試順利完成各項調(diào)試任務(wù)，熟悉掌握各項操作，不發(fā)生人員、設(shè)備事故，確保順利接機(jī)發(fā)電。1．廠用電受電開始運行、檢修人員進(jìn)駐現(xiàn)場；2．單機(jī)分步調(diào)試3．整組啟動調(diào)試4．系統(tǒng)并網(wǎng)試運行2009.11.182．運行人員進(jìn)駐現(xiàn)場值班，參加設(shè)備及系統(tǒng)的調(diào)試2009.11.18發(fā)電建管結(jié)合，無縫交接。1．安裝單位負(fù)責(zé)72小時試運行，電廠運行人員跟班參與試運行；2．72小時后移交電廠，由電廠值班人員負(fù)責(zé)設(shè)備的運行。2009.11.18附錄2：xx水電站生產(chǎn)運營人員崗位設(shè)置表（略）附錄3：參照的國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程（略）附件4：培訓(xùn)教材編寫計劃請單序號培訓(xùn)項目或內(nèi)容施訓(xùn)人負(fù)責(zé)部門1xx水電站有關(guān)管理制度與規(guī)定廠領(lǐng)導(dǎo)2xx水電站工程總體概況廠領(lǐng)導(dǎo)3電氣一次部分介紹生技部4計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)介紹生技部5調(diào)速器原理與功能生技部6勵磁裝置原理與功能生技部7繼電保護(hù)配置與原理生技部8水輪發(fā)電機(jī)組、輔助設(shè)備結(jié)構(gòu)與原理生技部9水調(diào)自動化系統(tǒng)介紹生技部大壩監(jiān)測系統(tǒng)介紹生技部電廠運行管理生技部電廠維護(hù)檢修管理生技部附件5：培訓(xùn)計劃表序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)內(nèi)容與方式培訓(xùn)目標(biāo)與要求培訓(xùn)對象時間安排負(fù)責(zé)人建設(shè)期學(xué)習(xí)培訓(xùn)設(shè)立集中學(xué)習(xí)的管理組織，根據(jù)不同的專業(yè)內(nèi)容和要求，安排技術(shù)骨干輪流講課，采取集中學(xué)習(xí)討論的形式進(jìn)行。專業(yè)理論教材、設(shè)備資料、技術(shù)圖紙；設(shè)計報告，機(jī)電設(shè)備合同文件；企業(yè)管理知識；質(zhì)量、安全管理知識；電腦實用操作技能等。綜合部及生產(chǎn)技術(shù)部共同商定培訓(xùn)內(nèi)容和進(jìn)度，各專業(yè)人員應(yīng)取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)、共同提高，實現(xiàn)全員參加聽課和討論。掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識；掌握設(shè)備檢修、運行、技術(shù)管理等方法；各生產(chǎn)部門部長；技術(shù)專責(zé)2007.7—2008.7胡長清2.設(shè)備技術(shù)管理培訓(xùn)（1）參與設(shè)備招標(biāo)、合同談判，熟悉質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備技術(shù)規(guī)范等。（2）參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會；走訪設(shè)計院、東方電機(jī)廠等，溝通、交流設(shè)備設(shè)計、制造及運行方面的要求；（3）派專人到設(shè)備廠家實習(xí)，參加出廠驗收、調(diào)試試驗。學(xué)習(xí)設(shè)備制造工藝、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備技術(shù)規(guī)范了解設(shè)備制造工藝、掌握質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、相關(guān)設(shè)備性能及技術(shù)管理的方法。針對配置、安裝、運行、施工等提出切實可行的意見或建議。相關(guān)專業(yè)的技術(shù)骨干。結(jié)合設(shè)備設(shè)計、制造和出廠試驗情況，確定時間、次數(shù)。安志茂部配合電廠實習(xí)培方式：運行、檢修各有側(cè)重、培訓(xùn)對象：2007.7胡長清訓(xùn)運行、檢修人員分組分批到不同電廠實習(xí)，分為集中培訓(xùn)和跟班實習(xí)兩個階段；采用實際操作、專題講座、集中討論等方式；（1）按《中、初級運行人員培訓(xùn)教材》集中培訓(xùn)。巡回檢查；電氣主接線圖；油、汽、水三個系統(tǒng)圖；自動控制回路圖（水車回路圖）及勵磁回路圖；開、停機(jī)操作；主、輔設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理及運行維護(hù)要點；調(diào)速器和勵磁裝置的工作原理；（2）水電站常見故障及事故處理原則、實習(xí)電站的歷史事故與教訓(xùn)；（3）各電廠在設(shè)備安全管理及技術(shù)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗和做法