第2頁(yè)共2頁(yè)2024年護(hù)理部工作總結(jié)參考模板在過(guò)去的一年中，我秉持嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作原則，秉持著救死扶傷的崇高精神，全力以赴地投身于護(hù)理工作中，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、全力以赴，確保護(hù)理質(zhì)量。我深信：“護(hù)理工作在治療中占有舉足輕重的地位?！痹谌粘２僮髦?，我始終保持整潔的儀表，使用文明、專(zhuān)業(yè)的語(yǔ)言，以親切的態(tài)度對(duì)待每一位患者。我嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范和操作程序，詳實(shí)記錄護(hù)理過(guò)程，竭盡全力減輕患者的痛苦，確保工作的安全性和有效性。無(wú)論是醫(yī)院?jiǎn)T工的家屬，還是本地的患者，我都以病人為中心，以親人般的關(guān)懷回應(yīng)他們的需求，解答病情咨詢(xún)，提供家庭護(hù)理和保健建議，避免了任何可能的沖突，贏得了廣泛的贊譽(yù)。二、發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)，助力團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。在護(hù)理團(tuán)隊(duì)中，我認(rèn)識(shí)到每個(gè)人的角色都是不可或缺的。近年來(lái)，新成員的加入為團(tuán)隊(duì)注入了活力，我積極發(fā)揮資深護(hù)士的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)指導(dǎo)和幫助年輕護(hù)士，解答他們?cè)跇I(yè)務(wù)和技術(shù)上的困惑，指導(dǎo)實(shí)施護(hù)理措施，促進(jìn)他們的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，為提升整體護(hù)理水平做出了貢獻(xiàn)。三、持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。我始終保持對(duì)政策方針、上級(jí)指示和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，以提升自身的政治素養(yǎng)，同時(shí)，我積極參與醫(yī)院和科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自學(xué)相關(guān)書(shū)籍，不斷更新知識(shí)庫(kù)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)醫(yī)療專(zhuān)業(yè)日新月異的發(fā)展需求。面對(duì)社會(huì)的進(jìn)步和患者對(duì)護(hù)理質(zhì)量的更高期待，我將堅(jiān)持以患者為中心，樹(shù)立醫(yī)院良好形象，立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，忠實(shí)履行職責(zé)，為提升社區(qū)醫(yī)療隊(duì)伍的整體形象做出更大的努力。2024年護(hù)理部工作總結(jié)參考模板（二）五、成功實(shí)施人才發(fā)展策略，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)1、在過(guò)去的____年中，我們共招聘專(zhuān)科護(hù)理人員____人，中專(zhuān)學(xué)歷護(hù)理人員____人，以?xún)?yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，并對(duì)新入職人員進(jìn)行了全面的崗前培訓(xùn)。2、為了適應(yīng)護(hù)理專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)學(xué)科的專(zhuān)科發(fā)展，我們有計(jì)劃地選派優(yōu)秀護(hù)理人員外出進(jìn)修，今年共派遣x名護(hù)士至市人民醫(yī)院學(xué)習(xí)；同時(shí)，____人次參與了省內(nèi)外的護(hù)理業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)。這些舉措引入了新的護(hù)理管理理念，推動(dòng)了我院護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。3、我們重視培養(yǎng)高學(xué)歷的年輕護(hù)理骨干，培養(yǎng)第二梯隊(duì)，加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)。護(hù)理部挑選部分年輕護(hù)士進(jìn)行全院護(hù)理操作教學(xué)，科室護(hù)士長(zhǎng)則指導(dǎo)這部分護(hù)士進(jìn)行科室質(zhì)控和臨床帶教，以提升她們的問(wèn)題觀察和指導(dǎo)能力，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神的發(fā)揮。六、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，推行責(zé)任制整體護(hù)理1、遵循衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳的《____年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)推廣方案》，我們深入推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，以改革護(hù)理服務(wù)模式為關(guān)鍵，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理；以全面履行護(hù)理職責(zé)為目標(biāo)，深化專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率達(dá)到x%，我們?cè)赺___年____月將外科、婦產(chǎn)科、感染科納入優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)科室。七、全力配合醫(yī)院完成等級(jí)評(píng)審工作等級(jí)醫(yī)院評(píng)審是____年醫(yī)院工作的核心任務(wù)。護(hù)理部按照評(píng)審要求，完成了資料準(zhǔn)備和護(hù)理管理工作。我們于____月對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行宣傳動(dòng)員，按照評(píng)審條款逐項(xiàng)分析講解。建立了完善的資料盒，實(shí)施護(hù)士分級(jí)管理制度，加強(qiáng)了責(zé)任制整體護(hù)理，制定了護(hù)理管理制度，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)并指導(dǎo)臨床工作。在____月份的正式評(píng)審中，我們的工作得到了護(hù)理組專(zhuān)家的認(rèn)可，最終獲得了x個(gè)亮點(diǎn)的好成績(jī)，為創(chuàng)等工作交出了滿(mǎn)意的答卷。八、完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)____年x—____月，各項(xiàng)護(hù)理工作指標(biāo)完成情況如下：基礎(chǔ)護(hù)理合格率x%，護(hù)理技術(shù)操作合格率x%，特一級(jí)護(hù)理合格率x%，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率x%，急救物品完好率x%，常規(guī)器械消毒合格率x%，健康教育覆蓋率x%，健康教育知曉率x%，病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意率x%。護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì)：特一級(jí)護(hù)理____人次，無(wú)護(hù)理事故，手術(shù)臺(tái)次____臺(tái)，收治住院病人____人次。九、存在的問(wèn)題1、在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面，由于后勤支持不足，護(hù)士頻繁處理非護(hù)理性工作，影響了對(duì)病人的直接服務(wù)時(shí)間。此外，加床過(guò)多，護(hù)士的床護(hù)比未達(dá)到x：x，導(dǎo)致護(hù)理服務(wù)存在不充分的情況。2、新入職護(hù)理人員的理論基礎(chǔ)較薄弱，缺乏急診急救知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，缺乏統(tǒng)籌計(jì)劃能力，做事條理性不足，對(duì)病情觀察不充分，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)中對(duì)病人病情的描述不夠具體。3、各科室的護(hù)理管理需要進(jìn)一步提升，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)護(hù)理管理工作整改和執(zhí)行力度，落實(shí)護(hù)理部下達(dá)的工作，協(xié)調(diào)好醫(yī)護(hù)關(guān)系，關(guān)心護(hù)理人員的工作和學(xué)習(xí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，提高護(hù)理執(zhí)行力。過(guò)去一年，我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下穩(wěn)步發(fā)展，但仍有待改進(jìn)之處。護(hù)理部將針對(duì)存在的不足進(jìn)行深入整改，全面提高護(hù)理質(zhì)量；同時(shí)，我們將拓展護(hù)理服務(wù)，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，以促進(jìn)全院護(hù)理事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，更好地滿(mǎn)足社會(huì)的健康服務(wù)需求。2024年護(hù)理部工作總結(jié)參考模板（三）隨著新一年的到來(lái)，我們已敬業(yè)地度過(guò)了一載。在醫(yī)院及手術(shù)室護(hù)理部門(mén)的指導(dǎo)下，各科室的有力配合下，我們遵循年初設(shè)定的護(hù)理目標(biāo)，全體護(hù)理人員堅(jiān)定執(zhí)行，成功完成了本年度的護(hù)理任務(wù)。以下為個(gè)人護(hù)理工作總結(jié)報(bào)告：一、優(yōu)化護(hù)理告知程序及各班職責(zé)1.我們?cè)趫?zhí)行各項(xiàng)手術(shù)室護(hù)理技術(shù)操作前實(shí)施告知制度，采用支持性語(yǔ)言，確保動(dòng)作輕柔，使患者感受到親人般的關(guān)懷。2.根據(jù)工作量和人力資源狀況適時(shí)調(diào)整各班職責(zé)，確保手術(shù)室護(hù)理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。1.自____年____月____日起，我們向手術(shù)患者發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，以獲取病人的反饋，建立病人的信任與支持。對(duì)工作中存在的問(wèn)題，我們采取相應(yīng)改進(jìn)措施，以滿(mǎn)足病人需求，滿(mǎn)意度達(dá)到____%以上。2.嚴(yán)格遵守消毒隔離規(guī)定，消毒隔離合格率達(dá)到____%。我們組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)層流手術(shù)室知識(shí)，以快速適應(yīng)新環(huán)境，保證手術(shù)室的正常運(yùn)行。我們嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，手術(shù)切口感染率控制在____%以下。3.我們確保急救藥品的妥善管理，急救設(shè)備完好率達(dá)到____%。定期進(jìn)行急救知識(shí)和流程的培訓(xùn)與考核，以確保急救手術(shù)的順利進(jìn)行。二、提升護(hù)理專(zhuān)業(yè)能力1.加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理技能訓(xùn)練，科室人員技術(shù)練兵參與率達(dá)到____%，合格率____%。2.深入開(kāi)展基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，科室每月考核____次，合格率____%。3.積極參與繼續(xù)教育項(xiàng)目，提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。4.進(jìn)一步完善健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到____%。三、成本控制與合理收費(fèi)1.嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，降低浪費(fèi)，確保設(shè)備得到妥善保養(yǎng)，準(zhǔn)確記錄設(shè)備使用情況，以保障臨床工作正常運(yùn)行。2.實(shí)施手術(shù)室微機(jī)輸入記錄單制度，自____年____月____日起，多層審核，確保手術(shù)收費(fèi)的準(zhǔn)確性。以上為我過(guò)去一年的工作總結(jié)。未來(lái)，我將繼續(xù)努力，以期在護(hù)理工作中取得更大的進(jìn)步。2024年護(hù)理部工作總結(jié)參考模板（四）在過(guò)去的一年中，我秉持嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作原則，秉持著救死扶傷的崇高精神，全力以赴地投身于護(hù)理工作中，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：1.執(zhí)行職責(zé)，確保護(hù)理質(zhì)量。我深刻理解到“護(hù)理工作三分在治療，七分在護(hù)理”的含義，實(shí)踐中，我始終保持著整潔的儀表，使用文明專(zhuān)業(yè)的語(yǔ)言，以親切和尊重的態(tài)度對(duì)待每一位患者。嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范和操作程序，詳實(shí)記錄護(hù)理過(guò)程，竭盡全力減輕患者的痛苦，確保工作的安全性和有效性。無(wú)論是內(nèi)部員工的家屬，還是本地的患者，我都以病人為中心，以親人般的關(guān)懷回應(yīng)他們的需求，避免了任何可能的沖突，贏得了廣泛的贊譽(yù)。2.發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)，助力團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。在護(hù)理團(tuán)隊(duì)中，我認(rèn)識(shí)到每個(gè)人的角色都是不可或缺的。近年來(lái)，新成員的加入為團(tuán)隊(duì)注入了新的活力，我積極發(fā)揮資深護(hù)士的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)和幫助年輕護(hù)士提升業(yè)務(wù)技能，解決臨床問(wèn)題，促進(jìn)他們快速適應(yīng)和成長(zhǎng)，為提升整體護(hù)理水平做出了實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。3.持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。我始終保持對(duì)政策方針、上級(jí)指示和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，以提升自身的政治素養(yǎng)，確保服務(wù)態(tài)度的正確性和積極性。同時(shí)，我積極參與院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，自我研讀相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，不斷更新知識(shí)庫(kù)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)和應(yīng)對(duì)醫(yī)療發(fā)展需求的能力。面對(duì)社會(huì)的不斷進(jìn)步和患者對(duì)護(hù)理質(zhì)量的更高期待，我將堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，塑造醫(yī)院的良好形象，以敬業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)技能，為提升社區(qū)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的整體形象做出更大的努力。2024年護(hù)理部工作總結(jié)參考模板（五）一、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)管理職能，提升管理能力截至目前，我院共有護(hù)士長(zhǎng)____名，其中任職不滿(mǎn)____年的有____人，不滿(mǎn)____年的有____人。鑒于此現(xiàn)狀，護(hù)理部自年初起，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作實(shí)施了精細(xì)化管理，要求每位護(hù)士長(zhǎng)每月提交科室護(hù)理工作重點(diǎn)、月護(hù)理質(zhì)量分析報(bào)告、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄、業(yè)務(wù)查房記錄及護(hù)理管理查房記錄。通過(guò)結(jié)合記錄書(shū)寫(xiě)與落實(shí)情況的綜合評(píng)分，納入每月護(hù)理質(zhì)量檢查成績(jī)。今年1至____月，共檢查護(hù)士長(zhǎng)各類(lèi)記錄____份。在檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分護(hù)士長(zhǎng)管理思路尚不清晰，存在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及管理查房等工作落實(shí)不到位的情況。護(hù)理部隨即針對(duì)各護(hù)士長(zhǎng)存在的問(wèn)題給予及時(shí)指導(dǎo)，部分護(hù)士長(zhǎng)亦主動(dòng)向護(hù)理部反饋?zhàn)陨韱?wèn)題。經(jīng)過(guò)____個(gè)多月的努力，多數(shù)護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)與執(zhí)行力顯著提升。然而，仍有少數(shù)護(hù)士長(zhǎng)需護(hù)理部進(jìn)一步跟蹤指導(dǎo)。下半年，繼續(xù)強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)管理將成為重點(diǎn)工作之一。二、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量響應(yīng)唐山市衛(wèi)生局號(hào)召，我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房泌尿科與外二科率先從基礎(chǔ)護(hù)理做起，嚴(yán)格執(zhí)行晨晚間護(hù)理，并結(jié)合實(shí)際完善了基礎(chǔ)護(hù)理操作流程____余項(xiàng)，規(guī)范了護(hù)士操作。特別是泌尿科的護(hù)理工作，贏得了患者的高度評(píng)價(jià)。三、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理制度，確保工作安全全院各科室均認(rèn)真執(zhí)行了護(hù)理交接班制度、護(hù)理查房制度、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、三查七對(duì)制度、消毒隔離制度及護(hù)理不良事件上報(bào)制度等。半年來(lái)，共上報(bào)護(hù)理不良事件____起，護(hù)理部均及時(shí)組織護(hù)理質(zhì)量安全委員會(huì)成員進(jìn)行分析討論，并提出整改措施，有效避免了護(hù)理事故的發(fā)生。四、優(yōu)化工作流程，提升工作效率根據(jù)衛(wèi)生部?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程相關(guān)文件要求，我院護(hù)理部取消了部分一般性護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)，簡(jiǎn)化了文件書(shū)寫(xiě)流程。自____月起，在ICU病房試行表格式重癥護(hù)理記錄，有效減少了護(hù)士書(shū)寫(xiě)時(shí)間，使其有更多時(shí)間專(zhuān)注于護(hù)理技術(shù)服務(wù)。同時(shí)，利用醫(yī)院計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，護(hù)理部積極推進(jìn)電子記錄的使用，已向軟件工程師提供了____種記錄單模板，并主動(dòng)與臨床科室、醫(yī)務(wù)科及微機(jī)室人員溝通協(xié)作，及時(shí)解決電子病歷使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題。通過(guò)不懈努力，目前各科室醫(yī)務(wù)人員對(duì)新系統(tǒng)的接受度與配合度均較高，電子醫(yī)囑處理流程正逐步完善。五、加大日常管理力度，提升護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)護(hù)理部每日深入科室督導(dǎo)檢查護(hù)士工作狀況，覆蓋從儀表著裝到技術(shù)操作流程執(zhí)行、從基礎(chǔ)護(hù)理到技術(shù)考核、從病房到各治療室的全面檢查。盡管工作繁瑣，但護(hù)理部不辭辛勞，確保了廣大護(hù)理人員良好的工作狀態(tài)。在病人多、護(hù)士少的情況下，各科護(hù)士長(zhǎng)相互溝通、互相幫助，護(hù)理人員主動(dòng)加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失，始終以病人為中心，圓滿(mǎn)完成了上半年的護(hù)理工作。六、注重護(hù)理人才培養(yǎng)與新技術(shù)引進(jìn)護(hù)理部高度重視護(hù)理人員工作理念、態(tài)度及技能的培養(yǎng)。針對(duì)低年資護(hù)士，采取院內(nèi)進(jìn)修與科室輪轉(zhuǎn)的方式進(jìn)行培養(yǎng)，有效提升了其綜合能力。今年初，我院還派出血液科護(hù)士外出短期培訓(xùn)PICC置管技術(shù)，并成功將其引入我院臨床應(yīng)用。七、存在的不足在護(hù)理管理方面，仍需按照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升；高年資護(hù)士的再教育形式需完善；護(hù)理查房需進(jìn)一步細(xì)化和深化；科研方面仍需加大努力。2024年護(hù)理部工作總結(jié)參考模板（六）____年對(duì)于醫(yī)院、科室、個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長(zhǎng)、奮進(jìn)的一年。在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，經(jīng)過(guò)這一年的工作和學(xué)習(xí)，我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，快速的成長(zhǎng)，明確了奮進(jìn)的目標(biāo)。一、轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平1、多學(xué)習(xí)：向經(jīng)驗(yàn)豐富、工作突出的護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法;向外院護(hù)理同仁們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的先進(jìn)管理機(jī)制、排班方法、工作狀態(tài);向科里的護(hù)士們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們工作中的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身的不足。2、多與其他科護(hù)士長(zhǎng)溝通，查找工作中的不足，發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，隨時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院的步伐。3、實(shí)施人性化管理：在生活中關(guān)心體貼科里的護(hù)士，有困難主動(dòng)幫助。在工作中嚴(yán)格要求，做到人人平等，因人而異，充分發(fā)揮每一名護(hù)士的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)護(hù)士們的積極性。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，確保護(hù)理安全1、要求護(hù)士嚴(yán)格遵守護(hù)理核心制度、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。做到事前有評(píng)估有告知，事后有措施有改進(jìn)。真正做到心中有數(shù)，工作按標(biāo)準(zhǔn)完成。2、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用，調(diào)動(dòng)質(zhì)控小組成員的積極性與責(zé)任心，能夠做到主動(dòng)承擔(dān)檢查責(zé)任，幫助科里同事共同進(jìn)步。3、親力親為，切實(shí)做到班班查、日日看、周周總結(jié)，使護(hù)士自覺(jué)提高護(hù)理質(zhì)量。三、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，提高患者的滿(mǎn)意度。1、自開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來(lái)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難題。2、彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性，方便為患者提供服務(wù)。通過(guò)彈性排班，不但減輕了護(hù)士的工作負(fù)擔(dān)，更主要的是解決了患者晨晚間護(hù)理、上午處置晚、患者對(duì)責(zé)任護(hù)士不熟等實(shí)際問(wèn)題。3、加強(qiáng)危重患者的管理工作。注重?fù)尵鹊呐浜虾湍芰Φ呐嘤?xùn)。人人達(dá)到面對(duì)重患不慌張，搶救配合有章法。四、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及帶教工作1、按科室計(jì)劃，每月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次技能培訓(xùn)，并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試。做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有考評(píng)、有總結(jié)。2、嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)范書(shū)寫(xiě)，及時(shí)檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、錯(cuò)誤，不斷提高書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。3、嚴(yán)格要求實(shí)習(xí)生，按計(jì)劃帶教。五、加強(qiáng)院內(nèi)感染的管理1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按計(jì)劃進(jìn)行檢查、總結(jié)、記錄。2、按醫(yī)院感染科要求，定期進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)。六、打造普內(nèi)科自己的護(hù)理品牌--細(xì)微之處現(xiàn)溫情普內(nèi)科經(jīng)常有腫瘤晚期的患者住院，這樣的患者不但身