SAP冶金行業(yè)供應(yīng)鏈管理集成計(jì)劃的層次企業(yè)層與工廠作業(yè)層集成當(dāng)前供應(yīng)鏈面臨的集成挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈的新方法計(jì)劃的T-模型公司間、公司內(nèi)的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈計(jì)劃公司計(jì)劃和執(zhí)行的流暢集成長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃和執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行當(dāng)前供應(yīng)鏈的問題在企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)真正的集成需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃和生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程沒有貫通鋼鐵/有色金屬的供應(yīng)鏈通常被看作是一種推式的供應(yīng)鏈.但是市場(chǎng)條件則正在向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。橫向供應(yīng)鏈計(jì)劃與縱向計(jì)劃到執(zhí)行間沒有連通供應(yīng)鏈當(dāng)前在計(jì)劃和執(zhí)行流程中的問題面向業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的計(jì)劃與面向產(chǎn)品/生產(chǎn)的計(jì)劃脫節(jié)計(jì)劃與執(zhí)行的脫節(jié)在企業(yè)層面的計(jì)劃決策并沒有被看作是生產(chǎn)廠層面的約束條件在執(zhí)行層發(fā)生且與企業(yè)計(jì)劃職責(zé)有關(guān)的事件，卻沒有被反映到企業(yè)層面：計(jì)劃的職責(zé)定義不清晰，工廠層面有很大的自由度進(jìn)行決策，有時(shí)某些決策甚至違背了公司目標(biāo)。計(jì)劃與執(zhí)行的集成是單向的（計(jì)劃到執(zhí)行）業(yè)務(wù)計(jì)劃銷售及運(yùn)作計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行當(dāng)前企業(yè)層和工廠作業(yè)層面臨的問題計(jì)劃的職責(zé)定義不清晰，工廠層面有很大的自由度進(jìn)行決策，有時(shí)某些決策甚至違背了企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行的集成是單向的企業(yè)層與工廠作業(yè)層的流程是脫節(jié)的，就是在結(jié)合部斷開了詳細(xì)計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行集成計(jì)劃的層次企業(yè)層與工廠作業(yè)層集成當(dāng)前供應(yīng)鏈面臨的集成挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈的新方法需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)…是由客戶需求驅(qū)動(dòng)的這并不意味著不需要將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力，而是要求供應(yīng)鏈上的企業(yè)更加緊密的合作來符合市場(chǎng)需求策略是在客戶的拉力與供應(yīng)鏈成員的推力間找到一個(gè)匹配的平衡點(diǎn)利用各種方法式為供應(yīng)鏈提供一個(gè)平衡的生態(tài)系統(tǒng)需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是從后面驅(qū)動(dòng)的，從廠商將產(chǎn)品推向客戶。Source:InternetWorldStats“DemandDrivenSupplyNetworksDDSNbyEnriqueDeArgaez為什么需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)適合鋼鐵企業(yè)？鋼鐵行業(yè)在過去已經(jīng)是由客戶需求驅(qū)動(dòng)的模式，但是…修改KPI來迫使工廠關(guān)注客戶的需求和總體效益。在鋼鐵行業(yè)對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行預(yù)測(cè)并不是通常的做法，但是…更好的預(yù)測(cè)技術(shù)和將預(yù)測(cè)的范圍延伸到下游會(huì)提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度和客戶的合作很大程度上依賴與業(yè)務(wù)領(lǐng)域（不銹鋼、汽車供應(yīng)商、建筑用鋼、日用品鋼…）但是有些業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)開始與客戶的合作，而另外一些企業(yè)由于市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)也不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)變ROA是需要考慮的重要因素，但是…由于市場(chǎng)壓力加大以及市場(chǎng)條件變化，通過ROA來平衡利潤(rùn)率和客戶服務(wù)變得越來越重要生產(chǎn)過程造成靈活性不夠，但是…在供應(yīng)鏈計(jì)劃和制造間更好的集成能夠提高靈活性mySAP供應(yīng)鏈管理(SCM)–從愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)注意：這個(gè)路線圖的信息是SAP的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，本文僅包含SAP產(chǎn)品預(yù)期的策略，發(fā)展，與/或功能，并不試圖將SAP與任何特定的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品策略、與/或開發(fā)進(jìn)行綁定。這個(gè)注意事項(xiàng)會(huì)被修改，SAP可以不需要作出通知的情況，在任何時(shí)候進(jìn)行修改≤2004≥2007

2006

2005拓展供應(yīng)鏈并集成輸入和反饋強(qiáng)化滿足需求驅(qū)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)聚焦于精干且有效的供應(yīng)鏈執(zhí)行拓寬實(shí)時(shí)的、事件驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)能力將服務(wù)供應(yīng)鏈與產(chǎn)品供應(yīng)鏈連接起來聚焦于為制造、倉儲(chǔ)和運(yùn)輸流程提供服務(wù)根據(jù)市場(chǎng)條件變化實(shí)時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)流程在防火墻內(nèi)外將計(jì)劃和執(zhí)行集成起來加快決策速度SAP提供工具來對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈建模適應(yīng)實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境和合理的業(yè)務(wù)流程用協(xié)同流程將供應(yīng)鏈的的所有環(huán)節(jié)集成起來集成計(jì)劃的層次企業(yè)層與工廠作業(yè)層集成當(dāng)前供應(yīng)鏈面臨的集成挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈的新方法計(jì)劃集成計(jì)劃過程是彼此聯(lián)系的：上層決策是下層計(jì)劃的約束條件下層計(jì)劃的結(jié)果需要返回給上層企業(yè)級(jí)的計(jì)劃和執(zhí)行需要與工廠級(jí)的計(jì)劃和執(zhí)行集成起來影響企業(yè)總體目標(biāo)的計(jì)劃決策需要由企業(yè)層面來作出如果在執(zhí)行層或工廠層發(fā)生的事件對(duì)企業(yè)級(jí)的計(jì)劃有影響的話，就必須反饋到企業(yè)層面SAP的解決方案SAP供應(yīng)鏈管理不僅要集成供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，還要將公司內(nèi)各個(gè)計(jì)劃層面集成起來每個(gè)計(jì)劃層的輸入、輸出都會(huì)和上下游的計(jì)劃層集成起來與公司相關(guān)的計(jì)劃任務(wù)可以通過包含第三方工具的SAP供應(yīng)鏈管理(SCM)來完成。集成的計(jì)劃周期需求計(jì)劃能力計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃訂單排程銷售與生產(chǎn)計(jì)劃每年的業(yè)務(wù)計(jì)劃配送運(yùn)輸計(jì)劃庫存計(jì)劃訂單承諾新產(chǎn)品開發(fā)客戶和市場(chǎng)管理生產(chǎn)控制質(zhì)量控制運(yùn)輸計(jì)劃當(dāng)前開發(fā)的范圍利潤(rùn)分析適應(yīng)性供應(yīng)鏈計(jì)劃的結(jié)果輸入輸出利潤(rùn)優(yōu)化的銷售預(yù)測(cè)利潤(rùn)優(yōu)化的生產(chǎn)和配送計(jì)劃作業(yè)周期約束條件利潤(rùn)優(yōu)化的庫存計(jì)劃能力約束的預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)輸入實(shí)際庫存能力預(yù)留生產(chǎn)訂單排程新產(chǎn)品導(dǎo)入歷史數(shù)據(jù)制造約束條件質(zhì)量需求運(yùn)輸計(jì)劃的約束條件客戶/客戶組維修計(jì)劃能塊運(yùn)行日期銷售訂單在線確認(rèn)在線的銷售訂單狀態(tài)利潤(rùn)分析集成計(jì)劃的層次企業(yè)層與工廠作業(yè)層集成當(dāng)前供應(yīng)鏈面臨的集成挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈的新方法計(jì)劃與執(zhí)行的集成企業(yè)級(jí)的計(jì)劃與執(zhí)行需要和工廠級(jí)的計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)行集成執(zhí)行層從計(jì)劃層獲取其計(jì)劃的約束條件執(zhí)行層/工廠層發(fā)生的事件如果與企業(yè)級(jí)計(jì)劃相關(guān)，就必須反饋到企業(yè)層面一般而言，流程在企業(yè)層面具有匯總、較長(zhǎng)的時(shí)間周期和計(jì)劃性的特征，而在工廠級(jí)則具有細(xì)化、較短的時(shí)間周期和執(zhí)行性的特征。

比如：在上層作質(zhì)量計(jì)劃，在工廠層面進(jìn)行質(zhì)量執(zhí)行和反饋閉環(huán)，匯總的信息再反饋給上層SAP的解決方案采用最新的技術(shù)，比如：XI和xMII，來與工廠級(jí)系統(tǒng)緊密集成與工廠級(jí)系統(tǒng)供應(yīng)商，比如：PSIBT，緊密合作提供跨系統(tǒng)、跨工廠和跨企業(yè)的端到端的流程。SAPxMII適應(yīng)性制造生產(chǎn)作業(yè)SAP制造(mySAPERP)智能制造集成制造同步制造跨企業(yè)的“一個(gè)事實(shí)”卓越制造在流程和成本方面始終如一的改進(jìn)來可靠地生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品SAP通過企業(yè)層和生產(chǎn)作業(yè)層的同步來實(shí)現(xiàn)“一個(gè)事實(shí)”和卓越制造，從而實(shí)現(xiàn)適應(yīng)性制造SAP怎樣通過同步制造和卓越制造來實(shí)現(xiàn)適應(yīng)性制造？SAPxAPP集成與智能制造(xMII)SAPNETWEAVERMES–制造執(zhí)行系統(tǒng),EMI–企業(yè)智能制造,BW–業(yè)務(wù)信息倉庫(SAP)SFAC–工廠自動(dòng)化和控制其他SAP業(yè)務(wù)解決方案

mySAPERPSAP制造mySAPSCM智能制造駕駛艙集成制造集成制造：符合標(biāo)準(zhǔn)的中間層，實(shí)現(xiàn)了SAPERP與實(shí)時(shí)工廠級(jí)應(yīng)用（MES，SFA,遺留系統(tǒng)）的連接，確保工廠級(jí)與企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)流程的協(xié)同工作能力智能制造智能制造：實(shí)時(shí)的6sigma分析引擎，通過角色化的駕駛艙給生產(chǎn)人員提供統(tǒng)一的、可視化的事件、警報(bào)、KPI指標(biāo)和決策支持信息SAPxApp的集成和智能制造(xMII)

是一個(gè)產(chǎn)品化的綜合應(yīng)用軟件,可以實(shí)現(xiàn)：

SAP通過企業(yè)層和生產(chǎn)作業(yè)層的同步來實(shí)現(xiàn)“一個(gè)事實(shí)”和卓越制造，從而實(shí)現(xiàn)適應(yīng)性制造.SAP商務(wù)智能將PSIBTPES作為制造系統(tǒng)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景演示生產(chǎn)排程和質(zhì)量計(jì)劃從SAPERP通過xMII傳送到PSIBTPES并在管理駕駛艙上顯示出來1在物件生產(chǎn)出來后，PES將數(shù)量和質(zhì)量信息報(bào)告給xMII，xMII組合生產(chǎn)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)并自動(dòng)修改SAPERP庫存2基于工廠級(jí)傳感器數(shù)據(jù)和6Sigma控制分析邏輯，xMII診斷出質(zhì)量問題，產(chǎn)生警報(bào)并將SAPERP的物件進(jìn)行隔離3生產(chǎn)質(zhì)量警報(bào)出現(xiàn)在廠長(zhǎng)駕駛艙上，廠長(zhǎng)通過xMII對(duì)警報(bào)進(jìn)行因果分析4廠長(zhǎng)啟動(dòng)糾正措施來處理質(zhì)量問題，并在對(duì)客戶產(chǎn)生不良影響前解決問題5SAPxMIISAPNETWEAVER其他SAP業(yè)務(wù)解決方案

SAP制造(mySAPERP)智能制造駕駛艙智能制造集成制造警報(bào)！PSIBTPESSAP商務(wù)智能總結(jié)集成是當(dāng)前滿足業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)環(huán)境的