設(shè)備管理制度目的通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的有效管理控制，以確保對(duì)設(shè)備的有效使用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和更好地滿(mǎn)足生產(chǎn)需求和工藝要求。適用范圍適合本公司的所有生產(chǎn)設(shè)備的管理控制和維修保養(yǎng)全過(guò)程。職責(zé)3.1生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)、督促和考核。3.2工藝工程部負(fù)責(zé)制定設(shè)備精度標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備購(gòu)回后的技術(shù)精度和大修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.3機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)按購(gòu)置計(jì)劃提出申購(gòu)和所有生產(chǎn)設(shè)備的管理控制及維修，設(shè)備管理的制定和組織實(shí)施。3.4供應(yīng)部負(fù)責(zé)設(shè)備維修配件的采購(gòu)。3.5機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作工上崗前技術(shù)培訓(xùn)和安全操作規(guī)程的教育。3.6各設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)。4工作程序規(guī)定和考核辦法4.1設(shè)備購(gòu)置規(guī)定4.1.1各生產(chǎn)單位根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)工藝要求提出設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃并規(guī)劃好設(shè)備安裝位置，由機(jī)電設(shè)備部提出采購(gòu)申請(qǐng)，填寫(xiě)《設(shè)備申購(gòu)單》（HP6-02S-01）,經(jīng)主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交于供應(yīng)部實(shí)施采購(gòu)。4.1.2供應(yīng)部接到《設(shè)備申購(gòu)單》（HP6-02S-01），需對(duì)設(shè)備供方進(jìn)行評(píng)定，選擇，按《供方管理控制程序》（HP7-03）選擇合格供方后按《采購(gòu)控制程序》（HP7-04）實(shí)施采購(gòu)。4.1.3設(shè)備采購(gòu)進(jìn)公司，供應(yīng)部立即通知（口頭、電話等）機(jī)電設(shè)備部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的項(xiàng)目包括設(shè)備出廠合格證、質(zhì)保卡、說(shuō)明書(shū)等。（必要時(shí)機(jī)電設(shè)備部邀請(qǐng)工藝工程部開(kāi)機(jī)調(diào)試），把驗(yàn)收結(jié)果填寫(xiě)在《設(shè)備驗(yàn)收單》（HP6-02S-02）,不合格的由采購(gòu)要求供方調(diào)換或退貨；合格的設(shè)備有機(jī)電設(shè)備部按規(guī)劃好安裝位置進(jìn)行安裝，必要時(shí)要求生產(chǎn)制造部配合安裝。4.1.4安裝好的設(shè)備由機(jī)電設(shè)備部與設(shè)備使用單位進(jìn)行調(diào)試（必要時(shí)要求供方進(jìn)行或指導(dǎo)）正常后，設(shè)備使用單位在進(jìn)行會(huì)簽。4.1.5設(shè)備驗(yàn)收后由機(jī)電設(shè)備部根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書(shū)及相關(guān)文件制定《設(shè)備操作規(guī)程》（HW6-05）并對(duì)設(shè)備使用單位進(jìn)行培訓(xùn)。4.2設(shè)備的分類(lèi)4.24.24.24.2.44.2設(shè)備臺(tái)帳檔案的規(guī)定機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)建立設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳，設(shè)備臺(tái)帳資料包含設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格/型號(hào)、制造廠商名稱(chēng)、出廠編號(hào)、使用日期、使用單位等內(nèi)容。4.3設(shè)備編碼規(guī)則設(shè)備編號(hào)以國(guó)家機(jī)械第一工業(yè)部的“設(shè)備統(tǒng)一分類(lèi)及編號(hào)目錄”進(jìn)行編號(hào)。4.4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)4.4.1設(shè)備投入使用后需進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，其保養(yǎng)由設(shè)備使用單位進(jìn)行，由每組，維修組應(yīng)立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，對(duì)事故級(jí)別進(jìn)行初步認(rèn)定后報(bào)告部長(zhǎng)，大事故部長(zhǎng)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)告生產(chǎn)副總，重、特大事故生產(chǎn)副總必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)告總經(jīng)理或董事長(zhǎng)。4.7.3設(shè)備發(fā)生械損事故要堅(jiān)持三不放過(guò)的原則：不查清事故原因，不分清事故責(zé)任不放過(guò)，不采取措施不放過(guò)，事故責(zé)任人得不到教育不放過(guò)。設(shè)備械損事故根據(jù)責(zé)任人的責(zé)任大小承擔(dān)賠償，賠償金額按損失金額的5—20%計(jì)算，如發(fā)生設(shè)備械損事故隱瞞不報(bào)者，一經(jīng)查出由責(zé)任人承擔(dān)全部損失賠償。4.7.4對(duì)械損的設(shè)備機(jī)電設(shè)備部應(yīng)及時(shí)維修，無(wú)維修價(jià)值的有設(shè)備使用單位及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢，機(jī)電設(shè)備部重新申購(gòu)。4.8設(shè)備大修加工設(shè)備由于自然損耗或發(fā)生特大械損事故，造成多處主要工作加工精度不能滿(mǎn)足加工工件技術(shù)要求的需進(jìn)行大修，機(jī)電設(shè)備部每年年底根據(jù)設(shè)備的實(shí)際工作情況制定下一年的設(shè)備大修計(jì)劃，交生產(chǎn)副總審批總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）審核，并下發(fā)到設(shè)備使用單位，設(shè)備使用單位應(yīng)提前做好生產(chǎn)工作安排，因特殊原因不能按時(shí)交付大修，可書(shū)面提出改期要求經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后報(bào)機(jī)電設(shè)備部備案。機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備大修計(jì)劃的實(shí)施，在設(shè)備大修好后組織質(zhì)量檢驗(yàn)部、工藝部、設(shè)備使用單位進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收單》存檔。4.9設(shè)備中小修4.9.1設(shè)備由于自然損耗或發(fā)生大械損事故或重大械損事故，造成單個(gè)部件主要加工精度不能滿(mǎn)足工件技術(shù)要求的需進(jìn)行中修；設(shè)備由于自然損耗或發(fā)生一般機(jī)械事故，造成設(shè)備不能正常工作的需進(jìn)行小修；對(duì)精尖設(shè)備，中型設(shè)備機(jī)電設(shè)備部必須跟班巡檢，發(fā)現(xiàn)異常立即進(jìn)行搶修，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，按《設(shè)備緊急維修操作流程》進(jìn)行作業(yè)。4.9.2操作人員在點(diǎn)檢是或操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題自己不能排除的，有操作工報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并填寫(xiě)《設(shè)備故障報(bào)修通知單》交機(jī)電設(shè)備部維修?！对O(shè)備故障報(bào)修通知單》應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱(chēng)、報(bào)修時(shí)間、報(bào)修部門(mén)以及人員并注明設(shè)備故障情況。維修人員在接到報(bào)修單后應(yīng)及時(shí)實(shí)施維修。4.9.3設(shè)備維修需要更換零配件的由設(shè)備維修組當(dāng)即填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，零配件價(jià)值在1000元以?xún)?nèi)的報(bào)部長(zhǎng)批準(zhǔn)；零配件價(jià)值在1000元—10000元之間報(bào)主管副總批準(zhǔn)；零配件價(jià)值在10000元以上報(bào)總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)，由采購(gòu)部采購(gòu)。針對(duì)易損件設(shè)備部應(yīng)申購(gòu)一部分備件，避免緊急情況下耽誤生產(chǎn)。4.9.4設(shè)備修復(fù)后必須在《設(shè)備故障報(bào)修通知單》上填寫(xiě)故障原因、責(zé)任人、處理方法、更換零配件名稱(chēng)、型號(hào)/規(guī)格、價(jià)格和完成時(shí)間，交操作工簽認(rèn)后一份留存，一份交機(jī)電設(shè)備部存檔。4.10維修組工作規(guī)定4.10.1設(shè)備維修人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，不斷提高自己的服務(wù)意識(shí)和態(tài)度，設(shè)備維修組在接到《設(shè)備故障報(bào)修通知單》后，組長(zhǎng)應(yīng)立即安排維修人員在10分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，如有特殊原因不能立即前去維修的應(yīng)跟操作工講明原因，如果故意推諉、服務(wù)態(tài)度不好、無(wú)特殊情況沒(méi)有及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的扣責(zé)任人2分。如有多臺(tái)設(shè)備同時(shí)報(bào)修，應(yīng)根據(jù)情況緊急和生產(chǎn)的重要性進(jìn)行排序維修。4.10.2對(duì)精尖和中型設(shè)備維修前應(yīng)估算維修時(shí)間，如維修時(shí)間要超過(guò)4小時(shí)必須上報(bào)。機(jī)電設(shè)備部應(yīng)招集人員分析調(diào)員調(diào)物盡力縮短維修時(shí)間。4.10.3維修人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高維修技術(shù)，確保維修質(zhì)量。由于維修質(zhì)量反復(fù)出現(xiàn)同類(lèi)故障被投訴，經(jīng)查實(shí)每次扣當(dāng)事人2分造成嚴(yán)重后果的進(jìn)行加重處理。4.10.4設(shè)備維修組應(yīng)定人對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章應(yīng)及時(shí)制止并告之設(shè)備使用單位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼邞?yīng)進(jìn)行處罰。4.10.5維修組應(yīng)根據(jù)年度二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃與設(shè)備操作者共同做好設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)。4.10.6機(jī)電維修工的工作表現(xiàn)和服務(wù)能力具體4.11設(shè)備的報(bào)廢當(dāng)設(shè)備的精度已嚴(yán)重傷失，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝最低標(biāo)準(zhǔn)要求；主要部件殘缺塤壞已無(wú)維修價(jià)值的可申請(qǐng)報(bào)廢。由設(shè)備使用單位提出申請(qǐng)，由機(jī)電設(shè)備部、設(shè)備使用單位共同出具相關(guān)數(shù)據(jù)，并有質(zhì)量部、工藝部數(shù)據(jù)確認(rèn)報(bào)生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)后進(jìn)行處置。4.12設(shè)備封存/啟用規(guī)定4.12.1生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)能力、工藝要求確定暫時(shí)不用或暫不適合使用的設(shè)備填寫(xiě)《設(shè)備封存/啟用單》，報(bào)機(jī)電設(shè)備部備案，同時(shí)在封存前做好設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)，如長(zhǎng)期不用的設(shè)備應(yīng)定期檢查確保需要啟用時(shí)就能投入使用。5.執(zhí)行本管理規(guī)定產(chǎn)生以下記錄：《設(shè)備申購(gòu)表》《設(shè)備統(tǒng)一分類(lèi)及編號(hào)目錄》《設(shè)備臺(tái)帳》《設(shè)