14深圳監(jiān)理工程師考試概論講義。

2014年深圳市監(jiān)理工程師考前培訓--《建設工程監(jiān)理概論》主

講：

高擁軍(1051241367)高級工程師、高級經(jīng)濟師、國際注

冊培訓師注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊詢問工程師注

冊平安工程師、注冊一級建立師、注冊設備監(jiān)理工程師、招標師

第一章建設工程監(jiān)理制度一、建設工程監(jiān)理的涵義建設工程

監(jiān)理是指工程監(jiān)理企業(yè)接受建設單位的托付，依據(jù)法律法規(guī)、工程

建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質(zhì)量、造

價、進度進行限制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關(guān)各

方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設工程平安生產(chǎn)管理法定職責的服務

活動。

二、建設工程監(jiān)理的性質(zhì)1.服務性2.科學性3.獨立

性4.公允性以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護建

設單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。

三、強制實施監(jiān)理的工程范圍①國家重點建設工程②總投

資額在3000萬元以上的大中型公用事業(yè)工程。

③成片開發(fā)建設、建筑面積在5萬平方米以上的住宅小區(qū)工

程。

④利用外國政府或者國際組織貸款、救濟資金的項目⑤國家

規(guī)定必需實行監(jiān)理的其他工程a.總投資額在3000萬元以上的基

礎(chǔ)設施項目b.學校、影劇院、體育場館項目四、投資決策管

理制度1.政府投資項目（審批制）政府干脆投資和資本金注入:

審批項目建議書、可研報告、初步設計和概算，不審批開工

報告。

投資補助、轉(zhuǎn)貸、貸款貼息：

只審批資金申請報告。

公示制度。

特殊重大的，實行專家評議制度。

2.非政府投資項目核準制：

書目中的項目，僅提交項目申請報告。

備案制：

書目外的項目，到投資主管部門備案即可。

五、實施階段工作要點1.建設打算：

建設單位在領(lǐng)施工許可證前辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，須要提交的文

件2.施工安裝：

開工時間為正式破土開槽、打樁、土石方起先。

勘察、平整場地、拆遷、臨時建筑等不算。

3.生產(chǎn)打算：

是橋梁六、必需招標的項目范圍（1）大型基礎(chǔ)設施、公

用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾平安的項目。

（2）全部或部分運用國有資金投資或者國家融資的項目。

（3）運用國際組織或者外國政府貸款、救濟資金的項目。

七、必需招標的項目規(guī)模（1）施工單項合同估算價在200

萬元人民幣以上的；（2）重要設備、材料等貨物的選購，單

項合同估算價在100萬元人民幣以上的；（3）勘察、設計、監(jiān)

理等服務的選購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；（4）

單項合同估算價低于第（1）、（2）、（3）項規(guī)定的標準。

但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

其次章相關(guān)法律法規(guī)一、施工許可證1.領(lǐng)取條件：

1用地批準手續(xù)用地要申請，向有權(quán)土地行政主管部門申請，

本級人民政府批準2取得規(guī)劃許可證城市規(guī)劃區(qū)包括《建設用地規(guī)劃

許可證》和《建設工程規(guī)劃許可證》26在鄉(xiāng)、村莊建設的須核發(fā)

《鄉(xiāng)村建設規(guī)劃許可證》劃撥：

先取得規(guī)劃許可證，再申請用地；出讓：

規(guī)劃條件是土地出讓合同組成部分；先拿地后領(lǐng)規(guī)劃許可證3

現(xiàn)場具備施工條件，拆遷進度符合施工要求施工場地應當具備施工

條件；假如有監(jiān)理，須要監(jiān)理單位出具證明，確認現(xiàn)場具備施工條

件拆遷應依據(jù)預定安排，進度要能夠滿意開工和連續(xù)施工的要求4

確定施工企業(yè)有以下狀況的所確定的施工企業(yè)無效：

沒有招標；02沒有公開招標；03肢解發(fā)包；04施工

企業(yè)不具資質(zhì)5有經(jīng)審查圖紙資料設計文件依設計深度分為：

方案、初步、施工圖設計文件；施工圖設計文件必需經(jīng)過規(guī)

定的審查6有保證質(zhì)量和平安的詳細措施應當托付監(jiān)理的已經(jīng)托付

監(jiān)理，辦理工程質(zhì)量、平安監(jiān)督手續(xù)施工企業(yè)編制的施工組織設計

特別重要7資金落實建設工期一年以內(nèi)，到位資金50%以上；一年

以上，到位30%以上8法定其他條件例如:

1、依法應當托付監(jiān)理單位的，必需托付監(jiān)理：

國務院可以規(guī)定強行監(jiān)理的范圍，《建設工程質(zhì)量管理條例》

中規(guī)定了法定監(jiān)理范圍；2、《消防法》規(guī)定未通過消防設計審核

的建設工程，不得給證主管部門審批期限15日2.期限：

3+3+33.中止與復原：

1月內(nèi)報告，復原1年為界施工許可證3個月兩次延期

開工報告6個月不予延期二、招投標1.出售、澄清至截

止及出售時間：

20天、15天、5天；招投標程序中的時間（2、3、5、

10、15、20、30）出售招標文件不少于5日澄清或修改已發(fā)

出的招標文件投標截止時間15日前投標時間出售招標文件到投

標截止最少20日2.招標公告指定媒體，邀請3家以上，標底

保密、最高限價公開；3.禁止不合理的限制行為；4.聯(lián)合

體：

協(xié)議、資質(zhì)、責任、不得重復投標；5.投標保證金，不

超項目估算價的2%；三、開標、評標與中標1.開標：

主持、時間、地點、參與人、檢查密封；2.評標委員

會：

組成、專家（回避）選取方式、保密；3.澄清不得主動、

超出范圍和更改實質(zhì)內(nèi)容、中標人標準；4.可以推翻全部、可

舉薦或干脆確定中標人；5.發(fā)出中標通知30日內(nèi)簽合同、不

得另行訂立；6.履約保證金不超10%,放棄者可依次定或重新

招標。

提交人防范有效期額度投標保證金全部投標人不審

慎投標開標-決標估算價2%履約保證金中標人四、投標文件的

推翻1.無單位蓋章和負責任簽字；不履行合同開工-竣工中標

價10%2.聯(lián)合體沒有協(xié)議；3.多份投標文件（按要求的除外）;

4.低于成本或高于最高限價；5.未做實質(zhì)性響應及其他規(guī)定條

件；6.弄虛作假、串通；7.不符合資格條件五、合同的

訂立1.要約與承諾：

到達生效，承諾不能撤銷，生效合同成立招投標過程中各法

律行為的性質(zhì)招標公告、招標文件要約邀請投標文件要約中標

通知書承諾2.格式條款與締約過失責任六、合同的效力合同

效力類型特征詳細事由無效合同違法欺詐脅迫，損害國家利益

惡意串通，損害集體、他人利益以合法形式掩蓋非法目的損害

社會公共利益違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定可變更、可撤銷合

同違心重大誤會、自知道1年內(nèi)行使顯失公允欺詐脅迫趁

人之危效力待定合同無交易資格（自然人）超越民事行為實力訂

立（留意純獲利和相適應）無權(quán)代理、1月內(nèi)追認無權(quán)處分七、

合同的履行1.價款、地點不明的規(guī)定。

2.政府指導價商品的逾期八、合同轉(zhuǎn)讓、終止與違約責

任1.違約責任：

2.違約金、定金罰則：

違約金與定金只能選擇其一九、各方質(zhì)量與平安責任1.建設

單位平安責任1辦理批準手續(xù)《建筑法》1圈外占地2可能損壞公

共設施3臨時斷電水道路4爆破5其他法定2供應資料真實、精確、

完整《建筑法》建設單位應向施工單位供應地下管線資料；施工

單位愛護之《平安條例》建設單位供應地下管線；氣象、水文資

料；相鄰建筑、工程資料；要求：

真實、精確、完整；若違反而導致施工單位損失，擔當賠償

3不得提出違法要求和隨意壓縮合同工期《平安條例》建設單位不

得對勘察、設計、施工、監(jiān)理提出：

違反法律、法規(guī)、強制性標準的要求；不得壓縮合同工期。

既應當履行合同約定壓縮合同工期條件：

O1符合法定、強制標準，編制趕工技術(shù)措施02協(xié)商一樣4

確定-供應-平安費用預算保障安全作業(yè)環(huán)境及02平安作業(yè)施

工措施所需費用；并向施工單位供應5不得推銷劣質(zhì)產(chǎn)品不得明

示或默示要求施工單位購買、租賃、運用不符合平安施工要求的安

防用具、機械設備、施工機具、配件、消防設施及器材6供應

平安施工資料《建筑法》建設單位辦理施工許可證需想建設主管部

門供應保證質(zhì)安資料《平安條例》資料一般包括：

中標通知、合同、各種安排方案設計、進場設備、管理、監(jiān)

理、平安人員名單等；辦開工報告的：

批準之日起15日內(nèi)，報備7依法裝修和拆除裝修：

《建筑法》變更主體或承重結(jié)構(gòu)的裝修，必經(jīng)原或具相應資質(zhì)

的設計單位提出設計方案；沒有方案，不得施工拆除：

《平安條例》拆除工程施工前15日前報備案，包括：

1施工單位資質(zhì)2拆除施工以及影響說明3施工組織方案4廢

棄物處置等內(nèi)容2.施工總承包與分包單位的平安生產(chǎn)責任【平

安生產(chǎn)管理條例規(guī)定】建設工程實行施工總承包的，由總承包單位

對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負總責。

總承包單位應當自行完成建設工程主體結(jié)構(gòu)的施工。

總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中

應當明確各自的平安生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務。

總承包單位和分包單位對分包工程的平安生產(chǎn)擔當連帶責任。

分包單位應當聽從總承包單位的平安生產(chǎn)管理，分包單位不

聽從管理導致生產(chǎn)平安事故的，由分包單位擔當主要責任。

實行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報事故。

3.監(jiān)理單位平安責任【平安生產(chǎn)管理條例規(guī)定】工程監(jiān)理單

位應當審查施工組織設計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案是否

符合工程建設強制性標準。

【平安生產(chǎn)管理條例規(guī)定】工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過

程中，發(fā)覺存在平安事故隱患的，應當要求施工單位整改；狀況嚴

峻的，應當要求施工單位短暫停止施工，并剛好報告建設單位。

施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當剛好

向有關(guān)主管部門報告。

4.平安事故等級。

第三章工程監(jiān)理企業(yè)與注冊監(jiān)理工程師一、工程監(jiān)理企業(yè)

資質(zhì)管理綜合（不分）、專業(yè)（甲級、乙級）、事務所（不分）。

房屋建筑、水利水電、馬路和市政公用可設立丙級。

注冊資本技術(shù)負責人注冊師綜合600萬元注監(jiān)，并15

年或高級注監(jiān)60人,造價師5人，其余15人次甲300萬元

注監(jiān)，并15年或高級造價師2人，其余25人次乙100萬元

注監(jiān)，并10年造價師1人,其余15人次丙50萬元注監(jiān)，

并8年本專業(yè)注監(jiān)5人二、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則1、遵

守法律2、誠信3、公允、科學三、注冊監(jiān)理工程師注冊與執(zhí)

業(yè)自2006年4月1日施行《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》（建設部

令第147號）第六條:

注冊監(jiān)理工程師依據(jù)其所學專業(yè)、工作經(jīng)驗、工程業(yè)績，依

據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》劃分的工程類別，按專業(yè)注冊。

每人最多可以申請兩個專業(yè)注冊。

第九條：

注冊證書和執(zhí)業(yè)印章是注冊監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)憑證，由注冊監(jiān)

理工程師本人保管、運用。

注冊證書和執(zhí)業(yè)印章的有效期為3年。

第十條：

初始注冊者，可自資格證書簽發(fā)之日起3年內(nèi)提出申請。

逾期未申請者，須符合接著教化的要求后方可申請初始注冊。

第十一條：

注冊監(jiān)理工程師每一注冊有效期為3年，注冊有效期滿需接著

執(zhí)業(yè)的，應當在注冊有效期滿30日前，依據(jù)本規(guī)定第七條規(guī)定的

程序申請持續(xù)注冊。

持續(xù)注冊有效期3年。

第十二條：

在注冊有效期內(nèi)，注冊監(jiān)理工程師變更執(zhí)業(yè)單位，應當與原

聘用單位解除勞動關(guān)系，并按本規(guī)定程序辦理變更注冊手續(xù)，變

更注冊后仍持續(xù)原注冊有效期。

第十七條：

取得資格證書的人員，應當受聘于一個具有建設工程勘察、設

計、施工、監(jiān)理、招標代理、造價詢問等一項或者多項資質(zhì)的單

位，經(jīng)注冊后方可從事相應的執(zhí)業(yè)活動。

從事工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)活動的，應當受聘并注冊于一個具有工程監(jiān)

理資質(zhì)的單位。

第十八條：

注冊監(jiān)理工程師可以從事工程監(jiān)理、工程經(jīng)濟與技術(shù)詢問、工

程招標與選購詢問、工程項目管理服務以及國務院有關(guān)部門規(guī)定

的其他業(yè)務。

第十九條：

工程監(jiān)理活動中形成的監(jiān)理文件由注冊監(jiān)理工程師依據(jù)規(guī)定簽

字蓋章后方可生效。

其次十條：

修改經(jīng)注冊監(jiān)理工程師簽字蓋章的工程監(jiān)理文件，應當由該注

冊監(jiān)理工程師進行；因特殊狀況，該注冊監(jiān)理工程師不能進行修改

的，應當由其他注冊監(jiān)理工程師修改，并簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章，對

修改部分擔當責任。

第四章建設工程監(jiān)理招投標與合同管理一、監(jiān)理招投標程

序1.公開招標與邀請招標2.重要原則：

基于實力的選擇3.評標：

人員配備尤其是總監(jiān)4.綜合評標法：

定性與定量二、分析影響投標的因素1.分析建設單位：

要求、條件、資金、領(lǐng)導人、施工單位關(guān)系2.分析自身：

不同狀況采納的投標類型3.分析競爭對手：

數(shù)量、主動性（多重點）、決策者狀況4.分析環(huán)境與條件:

施工單位是重點5.投標決策：

綜合評價與決策樹6.投標文件：

核心、精髓三、投標策略1.以信譽和口碑取勝2.以縮

短工期等承諾取勝3.以附加服務取勝4.適應長遠發(fā)展的策略

四、合同文件優(yōu)先依次（1）協(xié)議書；（2）中標通知書（適用

于招標工程）或托付書（適用于非招標工程）；（3）投標文件（適

用于招標工程）或監(jiān)理與相關(guān)服務建議書（適用于非招標工程）。

（3）專用條件及附錄A、附錄B；（4）通用條件；（5）

附錄雙方簽訂的補充協(xié)議與其他文件發(fā)生沖突或歧義時，屬于同一

類內(nèi)容的文件，應以最新簽署的為準。

第五章建設工程監(jiān)理組織一、工程承發(fā)包模式對比1.

平行承發(fā)包模式1、優(yōu)點有利于縮短工期（可以實現(xiàn)快速路徑

法）、有利于質(zhì)量限制、有利于業(yè)主選擇承建單位.2、缺點合

同數(shù)量多造成合同管理困難、投資限制難度大2.設計或施工總分

包模式1、優(yōu)點有利于建設工程的組織管理、有利于三限制2、

缺點建設周期較長、總包報價較高，不能實現(xiàn)快速路徑法3.項

目總承包模式1、優(yōu)點合同關(guān)系簡潔、組織協(xié)調(diào)工作量小、有

利于縮短工期、有利于投資限制.2、缺點招標發(fā)包工作難度大、

業(yè)主選擇承包方范圍小、質(zhì)量限制難度大.總結(jié)：

協(xié)調(diào)合同管理質(zhì)量造價進度承包單位平行困難

有利不利縮短工期選擇范圍大施工總包量小有利有利有利

有利協(xié)調(diào)，周期長報價較高工程總包量小難度大難度大有利

縮短工期擔當風險大，選擇范圍小二、建設工程監(jiān)理托付模式1.

平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理托付模式一家監(jiān)理企業(yè)多家監(jiān)理企業(yè)

有總監(jiān)單位的多家監(jiān)理單位2.設計或施工總分包模式下的監(jiān)理

模式1）托付一家監(jiān)理單位進行實施階段全過程的監(jiān)理.2）分別

依據(jù)設計階段和施工階段托付兩家監(jiān)理單位監(jiān)理.3.項目總

承包模式下的監(jiān)理模式宜托付一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理二、工程監(jiān)

理實施程序與原則任命總監(jiān)理工程師，組建項目監(jiān)理機構(gòu)（監(jiān)理

投標階段：

宜由擬任總監(jiān)主持）編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃編制各專業(yè)監(jiān)

理實施細則規(guī)范化地在項目上開展監(jiān)理工作組織竣工預驗收，

參與竣工驗收并簽署建設工程監(jiān)理看法向建設單位移交建設工程

監(jiān)理檔案資料監(jiān)理工作總結(jié)原則：

公允、獨立、誠信、科學；權(quán)責一樣；嚴格監(jiān)理、熱忱

服務；綜合效益；實事求是三、可設置總監(jiān)代表的情形1）工

程規(guī)模大，專業(yè)困難，總監(jiān)難以處理多個專業(yè)工程時，可按專業(yè)

設總監(jiān)代表。

2）一個監(jiān)理合同包含多個相對獨立的施工合同，可按施工

合同段設總監(jiān)代表。

3）工程規(guī)模大，地域比較分散，可按地域設總監(jiān)代表。

四、項目監(jiān)理機構(gòu)設置步驟1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標

2.確定監(jiān)理工作內(nèi)容3.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設計（1）選

擇組織結(jié)構(gòu)形式（2）合理確定管理層次與管理跨度（3）劃分

項目監(jiān)理機構(gòu)部門（4）制定崗位職責及考核標準（5）選派監(jiān)理

人員4.制定工作流程和信息流程五、項目監(jiān)理機構(gòu)人員要求及

職責1.一名注冊監(jiān)理工程師最多不得超過三項總監(jiān)。

2.總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員任職要求。

P116六、項目監(jiān)理組織機構(gòu)模式1.直線制指揮統(tǒng)一、決

策快速。

對領(lǐng)導要求高，不利于專業(yè)化。

2.職能制專業(yè)、減輕領(lǐng)導負擔。

多頭領(lǐng)導、職責不清。

3.直線職能制優(yōu)點：

集中領(lǐng)導、職責清晰、專業(yè)化提高效率。

缺點：

不利互通情報、傳遞路途長、職能與指揮部門沖突。

4.矩陣制集權(quán)與分權(quán)結(jié)合、解決困難問題。

縱橫協(xié)調(diào)量大、易扯皮。

七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備影響人員數(shù)量的主要因素1）

工程建設強度：工程建設強度;投資/工期2）建設工程困難程度

3）監(jiān)理單位的業(yè)務水平4）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務職能

分工第六章監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則?監(jiān)理三大工作文件

一、監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)1.工程建設法律法規(guī)和標準2.建設工

程外部環(huán)境調(diào)查探討資料3.政府批準的工程建設文件4.建設工

程監(jiān)理合同文件5.建設工程合同6.建設單位的合理要求7.工

程實施過程中輸出的有關(guān)工程信息二、監(jiān)理規(guī)劃編寫要求1.基

本構(gòu)成內(nèi)容應當力求統(tǒng)一2.內(nèi)容應具有針對性、指導性和可操作

性3.應由總監(jiān)組織編制4.應把握工程項目運行脈搏5.應有

利于建設工程合同的履行6.表達方式應當標準化、格式化7.應

充分考慮時限性8.經(jīng)審核批準后方可實施三、監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容

1.現(xiàn)場監(jiān)理工作制度、內(nèi)部工作制度、相關(guān)服務制度2.施工

組織設計審查的基本內(nèi)容3.分包單位資格審核的基本內(nèi)容4.專

業(yè)監(jiān)理工程師應檢查施工單位的試驗室的內(nèi)容五、監(jiān)理規(guī)劃的報審

程序P133嚴格報審編制時間：

簽訂托付監(jiān)理合同、收到設計文件后起先編制完成后經(jīng)監(jiān)理

單位技術(shù)負責人審核批準在召開第一次工地會議前報送建設單位

監(jiān)理工作過程中，若實際狀況或條件發(fā)生重大變更須要調(diào)整監(jiān)理規(guī)

劃時，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師探討修改，按原報審程

序經(jīng)批準后報建設單位。

六、監(jiān)理實施細則編寫依據(jù)與要求1.已批準的監(jiān)理規(guī)劃；

2.與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設計文件和技術(shù)資料；3.施工組

織設計、專項施工方案。

可隨工程進展編制，但應在相應工程施工起先前由專業(yè)監(jiān)理

工程師編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。

第七章建設工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式一、建設工程

三大目標之間的關(guān)系1.三大目標之間的對立關(guān)系（1）質(zhì)量要求

較高投入較多資金，時間較長；（2）縮短工期總投資增加，或

使質(zhì)量下降；（3）降低投資降低功能和質(zhì)量要求。

2.三大目標之間的統(tǒng)一關(guān)系（1）適當增加投資，可縮短

工期，提高全壽命周期經(jīng)濟效益。

（2）適當提高功能和質(zhì)量要求，可降低運行費用和修理費

用。

（3）進度安排制定合理，可獲得較好的工程質(zhì)量和降低造

價。

二、分析論證總目標的原則（1）確保目標符合工程建設強

制性標準。

（2）定性分析與定量分析相結(jié)合。

(3)不同建設工程三大目標可具有不同優(yōu)先等級。

三、三大目標限制任務1.施工階段質(zhì)量限制的主要任務以

及為此須要做好的工作2.施工階段造價限制的主要任務以及為此

須要做好的工作3.施工階段進度限制的主要任務以及為此須要

做好的工作四、目標限制的措施1.組織措施：

是其他各類措施的前提和保障：

人的職責與分工、制度、流程2.技術(shù)措施：

設計、施工方案、網(wǎng)絡安排、價格比較3.經(jīng)濟措施：

資金相關(guān)4.合同措施：

合同結(jié)構(gòu)、合同管理、索賠等五、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程

暫停令的情形(1)建設單位要求暫停施工且工程須要暫停施工的。

(2)施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的。

(3)施工單位末按審查通過的工程設計文件施工的。

(4)施工單位違反工程建設強制性標準的。

(5)施工存在重大質(zhì)量、平安事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、平

安事故的。

總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應征得建設單位同意，在緊急

狀況下未能事先報告的，應在事后剛好向建設單位作出書面報告。

六、監(jiān)理批準施工單位費用索賠應同時滿意的條件1、施工

單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出費用索賠。

2、索賠事務是因非施工單位緣由造成，且符合施工合同約

定。

3、索賠事務造成施工單位干脆經(jīng)濟損失。

七、監(jiān)理批準工程延期應同時滿意的條件1、施工單位在施

工合同約定的期限內(nèi)提出工程延期。

2、因非施工單位緣由造成施工進度滯后。

3、施工進度滯后影響到施工合同約定的工期。

八、項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容1.項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)

調(diào)（1）項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)（2）項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)

部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)（3）項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)2.項

目監(jiān)理機構(gòu)與建設單位的協(xié)調(diào)3.項目監(jiān)理機構(gòu)與施工單位的協(xié)調(diào)

4.項目監(jiān)理機構(gòu)與設計單位的協(xié)調(diào)5.項目監(jiān)理機構(gòu)與政府部門

及其他單位的協(xié)調(diào)九、項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法1.會議協(xié)調(diào)

法（1）第一次工地會議（2）監(jiān)理例會（3）專題會議2.交

談協(xié)調(diào)法3.書面協(xié)調(diào)法十、建設工程監(jiān)理主要方式1.巡察、

平行檢驗、旁站、見證取樣2.應旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工

序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程

師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。

旁站記錄是其依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。

凡旁站人員未在旁站記錄上簽字的，不得進行下一道工序施

工。

3.見證取樣范圍、授權(quán)、檢驗報告要求第八章建設

工程監(jiān)理文件資料管理一、建設工程監(jiān)理基本表式P164T681.三

類表的用途與歸屬2.由總監(jiān)簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的表式3.須要

建設單位審批同意的表式二、監(jiān)理文件資料管理職責和要求P171

1.對于監(jiān)理例會上看法不一樣的重大問題，應將各方的主要觀點,

特殊是相互對立的看法計入其他事項中。

2.收文與登記要求3.傳閱與登記要求4.發(fā)文與登記要

求5.文件資料編制要求與組卷歸檔要求三、歸檔范圍和保管期

限1.監(jiān)理單位：

監(jiān)理規(guī)劃中3個、工作總結(jié)中專題與月報總結(jié)2個短期、

造價限制和分包資質(zhì)中共7個無需保存。

2.建設單位：

造價限制中除工程竣工決算審核看法書外的3個為短期、工

程延期報告及審批與合同爭議、違約報告及處理看法為永久。

3.施工文件只有基礎(chǔ)、主體與分部驗收和幕墻驗收要求建

設單位永久保存，其余均為長期。

四、檔案驗收與移交1.國家、省市重點工程項目或一些

特大型、大型工程項目的預驗收和驗收，必需有地方城建檔案管理

部門參與。

不符合要求的，一律退回編制單位。

2.建設單位在工程竣工驗收后3個月內(nèi)，移交一套符合

規(guī)定的工程檔案（監(jiān)理文件資料）。

3.停建、緩建工程的監(jiān)理文件資料暫由建設單位保管。

對變更的部位，應當重新編寫。

第九章項目管理服務一、建設工程風險