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文檔簡介

1富士康企業(yè)薪酬管理問題及完善對策研究 12相關理論概述 22.1薪酬的概念 2 33富士康集團簡介及員工激勵現(xiàn)狀 53.1富士康薪資結構簡介 53.2員工薪酬激勵現(xiàn)狀 6 64.1現(xiàn)行薪酬體系公平性失衡 7 74.3現(xiàn)行薪酬計算方式模糊不清 8 85富士康公司薪酬管理保障措施 85.1薪酬管理改進方案的實施和溝通 85.2積極轉變思想觀念，優(yōu)化認知結構 95.3完善制度，構建薪酬方案實施平臺 5.4強化績效考核，為績效工資的發(fā)放提供依據(jù) 參考文獻 11摘要：薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位，企業(yè)在薪酬管理中的運用狀況，可謂直接體現(xiàn)出了該企業(yè)今后的發(fā)展趨勢。在當前時代企業(yè)想要發(fā)展長遠必須了解薪酬管理以及員工激勵的意義，必須對薪資以及員工進行探究和分析研究的度，擁有這樣的度才能達到企業(yè)以及員工共贏。管理獎金制度，對于調動職工積極性是至關重要的。一種科學、高效的員工激勵機制能夠提高公司利潤，發(fā)掘員工潛能，激發(fā)員工個人價值。本文以富士康集團為例，通過搜集富士康集團關于員工薪酬管理方面的資料與數(shù)據(jù)，結合富士康集團薪酬管理現(xiàn)狀及影響因素，根據(jù)資料與數(shù)據(jù)分析富士康集團薪酬管理存在的一些問題，試圖分析問題產(chǎn)生的原因從而提出一些建議與策略，最終得出對員工管理激勵是一個認識人性、剖析人性、把握人性規(guī)律才是管理與激勵的真正意義。由于現(xiàn)在的社會已經(jīng)和以前不一樣了。使各國之間的競爭日趨激烈，在此背景之22相關理論概述34(3)員工激勵長期化53富士康集團簡介及員工激勵現(xiàn)狀63.2員工薪酬激勵現(xiàn)狀工想要什么,員工的愿望得不到滿足，他們有離開公司，去另一艘船的想法，這也是74.2密薪制適用于公司部分員工84.3現(xiàn)行薪酬計算方式模糊不清4.4薪酬激勵方式過于單一的推移，技術水平已經(jīng)變得更加完整，但很難制定與技術水平直接相關的工資水平。對工人自身績效的評估，然后來進行獎勵或者懲罰，不能由領導來一人決定；第三，95.2積極轉變思想觀念，優(yōu)化認知結構

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