建筑業(yè)工作計劃建筑業(yè)工作計劃1在建筑行業(yè)進行工作可是自己還在大學期間就擁有的夢想，而且當時自己考慮到還有學長學姐在這邊以后就更想為公司付出努力了，只不過自我進入公司以來才發(fā)現(xiàn)有些時候會計工作并非自己想象得那么簡單，至少在過去的歲月里因為自己的一些疏忽導致太多的機會就這樣白白流失在我的眼前，適逢第四季度的到來讓我認識到可不能再輕易放過這樣一個來之不易的機會了，因此我打算根據(jù)第四季度的建筑業(yè)會計職責制定一份工作計劃。在當前能夠確定的便是自己身上的一些浮躁情緒必須要得到克制才行，一旦想到過去因為自己的種種行為所造成的過失以后難免會因此感到有些內(nèi)疚，所以說在第四季度的初期我應該要盡量改變身上一切不符合會計工作的性格要素，有一個需要解決的問題則是自己身上實踐經(jīng)驗不夠的惡性循壞，尤其是自己急于做出一番成就的時候這樣的矛盾就顯得有些更加難以調(diào)和了，因此我應該在第四季度中多虛心請教那些老會計才能夠找出解決當前問題的辦法。在關于過去財務報表的整理自己務必要做到非常嚴謹才能夠確保不產(chǎn)生錯誤，無論是其他部門公費進行的報銷還是相應的發(fā)票憑據(jù)都應該找準每一次消費的來源，尤其是涉及到金額比較大的票據(jù)則必須要核實進行消費的時間地點以及相應的原因才行，在做好以上工作以后才能夠在之后的財務統(tǒng)計工作中將每一筆支出都能找準相應的來源，至少當前我應該以盡可能做到以自身所在財務部門的集體利益為主才能夠騰出手來處理自己的工作。在進行會計工作的時候我應該認識到在這個部門得罪人是很常見的事情，因此我必須要做到公正無私才能夠很好地處理好工作中出現(xiàn)的'一些難題，尤其是關于以往財務的整理以及當前會計憑證的核實工作必須要做好才行，如果能夠?qū)栴}一次性解決的話也就避免了以后簡單的工作變得繁瑣的情況發(fā)生，至少在第四季度的時候我應該要認識到這樣一個時間點對自己的會計工作是多么重要，尤其是年末的那段時間必須要將今年的各項數(shù)據(jù)都進行相應的整理才不至于影響到明年的工作。當自己選擇成為建筑業(yè)的會計之時就表明了想要腳踏實地進行工作的決心，至少在這里和大家相處總能夠令自己感受到那種最為真摯的情感，也正因為如此我才不能在會計工作中因為任何的疏忽導致其他人的利益受到影響，我希望在第四季度的時候自己的會計工作能夠在解決以往不足的同時有著一個全新的提升。建筑業(yè)工作計劃2一、前言當前信息技術的飛速發(fā)展從經(jīng)濟效益、技術手段和工程應用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。我國建筑業(yè)，從20世紀80年代起開始了數(shù)字化、信息化進程，并首先表現(xiàn)在各大設計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進程加快，尤其是北京、上海及各省省會城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設計院雖己普遍實現(xiàn)計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段；大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式；上級主管部門建筑工程項目管理的數(shù)字化、信息化進程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達國家還有一定差距，已不能適應時展的需要，嚴重制約其發(fā)展。建筑業(yè)是一種分工細致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。根據(jù)歐美國家有關調(diào)查統(tǒng)計顯示：在傳統(tǒng)管理模式下，工程設計人員每天約有35%左右的工作時間花費在查閱圖紙資料及交流協(xié)調(diào)上；工程施工管理人員往往需要花費多達50%的工作時間用來搜查必要的信息和信息交流，嚴重降低了生產(chǎn)效率。上述調(diào)查統(tǒng)計還顯示：遠程管理和文件傳輸?shù)某杀炯s占總成本的10%左右。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協(xié)同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。二、建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構復雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點：（1）涉及面廣建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。（2）工作量大一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。（3）制約性強項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內(nèi)在規(guī)律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。（4）信息流量大信息與物質(zhì)、能源一樣，是構成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。可是，在傳統(tǒng)的建筑施工項目管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。可見，傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的`能力。近年來，一些實力雄厚的建筑施工單位（如中建一局四公司、中建二局一公司等）率先應用先進的計算機技術來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。例如，專業(yè)預算員使用概預算軟件編制施工概預算，生產(chǎn)計劃員使用網(wǎng)絡計劃軟件安排施工進度，技術資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等等。通過這些軟件的使用，建筑施工項目管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著改善。一方面，這說明在建筑施工中應用信息技術的必要性。另一方面，各參與人單機獨戶式的工作方式，必然導致數(shù)據(jù)信息在參與人群體中得不到共享。頻繁的信息交流與傳遞，重復的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項目管理模式如出一轍。此外，由于各軟件使用的數(shù)據(jù)標準不盡相同，信息的完整性和一致性得不到保證，從而為用于決策的綜合信息難以提取?？梢?，建筑施工單位應用計算機技術，并不是做得不好，而是做得不夠。應該看到，建筑施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項目內(nèi)部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先，它基于信息技術提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據(jù)。其次，它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產(chǎn)計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進合理，使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化，并正確引導項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。三、項目管理信息化的應用在此，我們以電力企業(yè)信息化管理為例來說名項目管理信息化在施工單位的應用。1、準備工作項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實施人員和相關業(yè)務的管理人員相互配合，利用先進的網(wǎng)絡計劃技術，結(jié)合P3項目管理軟件，做好以下準備工作：（1）能夠準確的用施工工序的邏輯關系反映項目實施過程；（2）理解網(wǎng)絡計劃中如工期等時間參數(shù)及其含義；（3）結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，標明關鍵路徑與關鍵作業(yè)；（4）結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，理解進度、資源、費用的相互關系；（5）結(jié)合目標工程，了解目標管理與網(wǎng)絡計劃技術結(jié)合對項日實施動態(tài)跟蹤控制的方法。2、管理層次的劃分電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡版P3項日管理軟件，項口部管理層使用P3單機版或虛擬個人網(wǎng)絡方式直接登陸P3網(wǎng)絡版，采用工程組形式管理工程，進行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。各工程之間人、材、機項目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統(tǒng)計。（1）公司總部管理層該層可以認為是工程項目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務處室包括財務、物資、經(jīng)營計劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部門參與。主要負責工程進度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。（2）項目部管理層該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負責工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負責向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。（3）施工隊管理層該層提供施工現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進度計劃，合理安排施工任務，并負責將本日、本周的施工情況進行上報。工程項目人員使用P3單機版在現(xiàn)場輸人工程的進度、資源和費用情況后，將工程導出，并在規(guī)定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導人P3網(wǎng)絡版中對應工程，進行數(shù)據(jù)更新。工程項目人員還可以在工程項日所在地采用撥號卜網(wǎng)，使用虛擬個人網(wǎng)絡方式直接登陸公司P3網(wǎng)絡版服務器，通過互聯(lián)網(wǎng)輸人工程的進度、資源和費用情況。3、工程管理信息編碼分類P3中項目信息編碼包括工程項目分解結(jié)構編碼（WBS）、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。4、項目進度計劃編制及審查項目進度管理人員將工程分為4級進度計劃，進行控制與管理：（1）里程碑進度計劃，此計劃由業(yè)主/建設單位根據(jù)項目總體安排確定；（2）由業(yè)主或建設單位編制的指導性計劃及各承包商的總進度計劃合并的總控制計劃；（3）公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，根據(jù)上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內(nèi)容的整體安排，此計劃要報監(jiān)理批準，為3級總體目標控制計劃。（4）項目部編制的具體指導施工的進度計劃，根據(jù)第3級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準。各級計劃相互依存，各級進度計劃工序與工作分解結(jié)構編碼對應。計劃員利用P3軟件將多層的計劃納人一個工程或工程組進行管理，生成目標計劃并進行動態(tài)更新，通過分析現(xiàn)行工程的進展與目標工程的對比，采用工程施工過程中實際產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)為項目管理決策提供科學依據(jù)。電力施工企業(yè)的領導及相關人員通過項日管理信息化系統(tǒng)，可及時掌握企業(yè)當前各工程的進度、費用和資金使用情況，準確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設的突破日，可提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。對建筑施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質(zhì)量建筑施工項目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對建筑施工項目實行信息化管理，通過實現(xiàn)信息的共享和互訪，為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率。建筑業(yè)工作計劃3一、分公司財務科工作計劃：財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理（）。配合項目部工程價款回收工作。5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。7、負責對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負責分公司的財務電算化管理。8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作。11、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。12、負責核對清理債權帳務及內(nèi)部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。二、對項目部的資金有償使用管理：分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的'確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。1、項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數(shù)，乘以0、66%利率。每月計息一次，劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0、66%的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務費用。3、分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0、66%的利率計息。由分公司倒劃給項目部。三、支付各種款項的措施：為了強化財務管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴肅執(zhí)行，若有違反行為追究當事人和領導責任。在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。四、“備用金”管理辦法根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。建筑業(yè)工作計劃4一方面我應該要盡快整理好手中尚未完成的文件才能更好地展開下一步的規(guī)劃，實際上對于自己來說每年的年末階段都是一段略顯艱難的工作時期，因為在這一季度除了做好本職工作以外還要負責整理一年中所有經(jīng)手過的數(shù)據(jù)，尤其是里面比較繁瑣的地方總會讓自己感到棘手之余有些不知所措，所以為了避免今年第四季度發(fā)生以往的難堪狀況還是應該盡量不將當前季度的工作遺留到下一季度，另外我在明確好自己的工作重心以后還要負責查看一下往年的賬目是否有著卻是以及不合理的地方。關于這段時間所使用的經(jīng)費也是需要自己及時整理出來并進行匯總的，由于之前一個項目還沒收尾的緣故導致我在工作中難以展開正式的排查，在騰出時間以后為了避免出現(xiàn)狀況應該要反復進行檢查與核算才能確保不出現(xiàn)問題，而且我認為在進行相關工作的時候一定要秉承著公正以及嚴謹之心才能夠做好自己的工作，有一點可以肯定的便是要通過腳踏實地的方式沿用過去的風格來處理現(xiàn)有的工作，這樣的話即便速度會慢很多但是至少能夠保證核算數(shù)據(jù)的真實性和嚴謹性。另一方面可以得知的是參考以往的工作經(jīng)驗之余不要忘了創(chuàng)建出屬于自己的一套體系，畢竟只有適合自己的工作方式才能在完成現(xiàn)有目標的同時提高相應的效率，或許在工作遇到瓶頸的時候還是特別希望能夠有著相應的突破與改善，至于其中可能遇到的風險還是應該要提前考慮到才能夠在工作中做好對應的方針。其實即便最近的'工作效率沒有想象中那樣高也不會妨礙自己對將來職場生活中的展望，不過對于具體的實施還是要仔細思考并確保落實下去才能夠在工作中完善自己。在平時工作的時候只有多站在其他同事的角度思考問題才會發(fā)現(xiàn)自身職責之重，實際上正是因為過去的時候自己這樣去做才能夠在長時間的工作中找出不足，有的時候再接再厲四個字除了用來勉勵自己以往還能用來警示以后的工作，不管怎么說若是做不到真誠對待工作很有可能在以后的發(fā)展之中被時代所淘汰。建筑業(yè)工作計劃5近年來，我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作，在省建設廳和市建委的高度重視和正確領導下，在有關部門的積極配合下，做了大量工作，取得了階段性的成果。如在防高墜方面，加大了施工現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣使用，架體安全防護措施到位；在塔吊等垂直運輸設備的安全管理方面，基本做到了各種齊全、制度健全、管理措施到位；施工用電方面，基本淘汰了木質(zhì)電箱，做到了“三相五線”和“配電、兩級保護”等。安全專項治理工作雖然取得了一定成績，但是與《建筑施工安全檢查標準》的要求還存在差距，專項治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項治理工作?，F(xiàn)根據(jù)省建設廳《20__年度全省建設行業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作計劃》，結(jié)合我市實際，提出以下工作意見：一、進一步提高認識，加強對安全生產(chǎn)專項治理工作的領導扎實有效地開展安全生產(chǎn)專項治理工作，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項基礎性工作，各單位要進一步明確做好這項工作對于做好安全生產(chǎn)工作的重要性，加強領導，針對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問題，加強研究，制訂切實可行的計劃，突出工作重點，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”，努力提高施工安全技術，淘汰落后的施工工藝和設備，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、明確工作重點，繼續(xù)深化專項整治工作20__年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理除繼續(xù)開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設、塔吊拆裝、防高墜的專項治理外，還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作。重點為：一是塔吊、龍門架等垂直運輸設備的`安全管理，把工作重點放在已取得成果的鞏固上，實行“一機一檔”；二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關規(guī)定編制施工方案，施工單位技術負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后，方可作業(yè)。拆模前，其混凝土試塊強度必須達到設計拆模強度要求；三是繼續(xù)加強腳手架上作業(yè)、各類登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理；繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護設施的定型化、工具化，擴大鋼管腳手架專業(yè)搭設的覆蓋面；四是加大對施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房的安全管理，工具式定型化的活動房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案；五是加大對市政工程的監(jiān)管，要把市政工程納入安全報監(jiān)和監(jiān)理的范疇，市政土方和管線敷設工程一定要有安全技術措施方可施工。三、實施綜合治理，堅持做到“四個結(jié)合”專項治理工作一是要與安全生產(chǎn)目標管理相結(jié)合，將專項治理的具體工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)工作目標進行層層分解，落實到相應崗位和責任人，確保專項治理工作落到實處；二是要與工程開工前的安全報監(jiān)相結(jié)合，將專項治理的工作計劃、工作內(nèi)容、工作重點和責任人落實等作為安全報監(jiān)審查的一項重點內(nèi)容；三是要與施工現(xiàn)場安全達標相結(jié)合，將專項治理工作的落實情況作為各單位創(chuàng)建“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”的一項重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)專項治理工作不落實的，一律不得申報創(chuàng)建省、市級“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”；四是要與事故管理工作相結(jié)合，要加大事故的處理工作力度，特別是未落實專項治理工作而發(fā)生事故的，要嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。建筑業(yè)工作計劃6引言隨著現(xiàn)代科學技術的迅猛發(fā)展，信息化和自動化浪潮正在席卷全世界，為適應激烈的國際競爭的需要。集各種現(xiàn)代高技術于一體的智能建筑應運而生。智能大廈目前已成為各國綜合實力的具體象征，也是各大跨國企業(yè)集團國際競爭力的形象標志，因而建設智能大廈已成為新世紀的開發(fā)熱點。一、智能化項目的管理體系智能總包管理制對客戶和相關建筑項目的管理層來講有以下好處：1、責任明確弱電總包商的建筑項目的智能化承建中負全責?？蛻艉徒ㄖO(jiān)理公司、建筑項目總包方在項目管理責任上的可追索性強，避免眾多弱電工程商在工程界面上的責任推諉現(xiàn)象，減少客戶和建筑監(jiān)理公司對眾多工程商的直接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)。2、技術管理壓力減少弱電總包商有能力進行智能化系統(tǒng)的策劃、設計和實施管理。智能化系統(tǒng)具有較高的技術要求和系統(tǒng)性要求。業(yè)主和建筑監(jiān)理公司、項目總包方自行策劃和實施智能化項目，在技術力量和人員配備上會承受巨大的壓力。而弱電總包商在此方面具有相應的實力。弱電總承包制可以實現(xiàn)整體項目的優(yōu)勢互補。單就項目技術和實施的策劃而言，具有更好的整體性和系統(tǒng)性。3、有利于協(xié)調(diào)和項目的進展項目溝通和協(xié)調(diào)是管理的最重要環(huán)節(jié)，影響項目的質(zhì)量、計劃進度、成本控制等關鍵要素。弱電總包商負責弱電系統(tǒng)范圍內(nèi)部的管理和協(xié)調(diào)工作，同時以一個統(tǒng)一出口負責與其它相關單位或部門的協(xié)調(diào)；弱電總承包商會利用擅長的技術和管理特長，進行項目方案的策劃，制訂可操作的項目計劃，有效地協(xié)調(diào)工程的技術和實施界面，控制好整體工程的質(zhì)量和效益。4、有利于系統(tǒng)的整體規(guī)劃規(guī)劃是系統(tǒng)建設最重要的環(huán)節(jié)?？蛻魬皶r確定弱電項目總包方，讓他們及時參與系統(tǒng)的整體策劃，對系統(tǒng)的完整性、先進性、經(jīng)濟實用性，甚至于系統(tǒng)的最終成果都有極大的好處。弱電系統(tǒng)的整體策劃是弱電總包商應為客戶提供的服務內(nèi)容之一。二、項目的計劃與控制項目管理最關鍵的階段是項目的開發(fā)階段和實施階段，也是執(zhí)行合同的主要階段。開發(fā)階段的關鍵性是項目團隊的組建、系統(tǒng)的深化設計和組織項目實施計劃；實施階段的主要工作是計劃的實施和控制。建筑智能化系統(tǒng)的計劃主要進度計劃、質(zhì)量計劃、采購計劃、施工計劃、檢驗計劃等等。計劃是控制的基礎。項目實施的過程就是項目的計劃的實施、檢查和分析、調(diào)整和再計劃不斷循環(huán)的過程。（一）項目的進度計劃項目進度計劃歷來是建筑項目最關心的內(nèi)容之一，因為進度和項目成本緊密相關。項目經(jīng)理在進度檢查中同樣最關心：進度是否滯后？投入成本是否超出預算？1、根據(jù)項目目標確定項目的工作范圍智能化項目同樣具有項目的多目標屬性。項目經(jīng)理在確定工作范圍時應根據(jù)合同和客戶的需要初步確定項目最終預期的成果和交付物的清單，還應考慮各種制約因素及項目的風險因素，同時要關心其它分項工程的影響及歷史的經(jīng)驗教訓等。2、工作排序和網(wǎng)絡計劃工作分解可按交付成果劃分，也可按工作過程劃分。在智能化項目管理中，我們常采用按工作過程劃分的方法，更符合弱電系統(tǒng)的體系結(jié)構和工作思路。一般說來，工作排序的確定首先分析確定工作之間本身存在的邏輯關系，在此基礎上再加以分析，以確定各工作間的組織關系。工作排序的最終結(jié)果就是網(wǎng)絡計劃，網(wǎng)絡計劃是復雜工程中常用的計劃方式之一。在國際上通常采用先后關系圖法（PDM），也稱單代號網(wǎng)絡圖，是一種使用節(jié)點表工作、箭線表示工作排序的項目網(wǎng)絡圖。在我國通常采用箭線圖法（ADM），也稱雙代號網(wǎng)絡圖，是一種用箭線表示工作、節(jié)點表示工作排序的網(wǎng)絡圖。還有一些更復雜的網(wǎng)絡計劃方法。3、制定進度計劃表和項目預算進度計劃表能直觀反映項目的進度要求，并方便于進度的跟蹤。國內(nèi)最常用的進度計劃表稱為橫道圖，廣泛用于項目的進度計劃。進度計劃表是網(wǎng)絡計劃計算的最終結(jié)果，作為項目的基準計劃，以便于在項目實施過程對計劃進行檢查、分析、調(diào)整和控制。根據(jù)進度計劃合理配備人力、物力資源，進行項目預算。合理指的預算必須符合智能化工程的本身特點，如基本上屬于配合工程、集中投入人力和物力、技術施工人員的要求等。（二）項目的質(zhì)量計劃與控制質(zhì)量是項目的關鍵要素之一，也是建筑施工企業(yè)的生命線。成功的項目管理企業(yè)必須有一套完整的質(zhì)量管理體系和控制體系，弱電總包商也不例外。質(zhì)量要求貫穿整個項目的始終，也是驗證項目成敗的最直觀、最主要的.因素。隨著我國的市場經(jīng)營體制進一步溶入國際社會，企業(yè)越來越重視項目的質(zhì)量。國際標準ISO9000系列全面質(zhì)量管理體系已被越來越多的企業(yè)作為質(zhì)量管理方法，作為企業(yè)的質(zhì)量管理制度來實行。弱電總包商對智能化項目的質(zhì)量管理也應按ISO9000全面質(zhì)量管理的要求來實行。質(zhì)量管應重視以下幾方面的內(nèi)容：1、以客戶為中心。項目經(jīng)理在質(zhì)量管理過程中必須樹立以客戶為中心的思想，保證項目達到客戶滿意。2、向客戶明確項目質(zhì)理管理的體系及項目質(zhì)量控制規(guī)程，提供質(zhì)量保證措施。3、按項目質(zhì)量管理標準體系和管理流程的規(guī)定進行項目的質(zhì)量控制。4、注重項目過程中關鍵點的質(zhì)量檢查和工藝操作規(guī)程。5、明確各部門和人員的管理責任，注重記錄和文件管理。項目的質(zhì)量計劃、檢驗計劃是保證項目質(zhì)量一項重要措施。智能化項目的檢驗包括產(chǎn)品或系統(tǒng)的進場檢驗、安裝過程中的過程檢驗和項目完工后的最終質(zhì)量檢驗三部分。檢驗方法按ISO9000全面質(zhì)量管理體系的規(guī)定執(zhí)行。（三）項目的預算和成本控制項目的預算和成本控制是承建商和客戶共同的內(nèi)容，也是項目管理的重點內(nèi)容之一。成本控制包含在項目進度計劃控制之中。成本控制的主要方法常采用掙值分析法，具有步驟如下：1、根據(jù)項目的進度計劃安排人力資源和物力的投入，繪制資源負荷圖；2、編制預算，并繪制項目預算曲線；3、定期對項目進行檢查，記錄實際發(fā)生費用及工程的實際進度百分比；4、用掙值分析法檢查項目進度、費用來預算的差別。掙值分析法可以比較直觀地反映工程的進度和費用。項目經(jīng)理根據(jù)分析得到的結(jié)果來調(diào)整項目的人力和物力分配，以便于工程按計劃進行。建筑業(yè)工作計劃7實際上由于我自身工作能力并不算強的緣故才會才平時的工作之中比較注重基礎工作能力的訓練，因此我應該將這份嚴謹?shù)臅嫻ぷ鲬B(tài)度帶到下半年工作中并繼續(xù)發(fā)揚，當自己做完了手頭的那份工作之后才能夠沉下心來學習一番，至少我一直都認為現(xiàn)在的積累也是為了更為美好的明天而做著準備，所以在下半年的時候我可以多看一些建筑業(yè)方面的書籍并以此觸類旁通，畢竟如果在建筑業(yè)公司擔任會計的話可不能夠?qū)ψ约核诘男袠I(yè)一點都不了解，每天在不影響自己工作的情況下稍微涉獵一番一定會在將來的某一天應用得到這些知識。考慮到上半年銀行這邊的匯率波動略大的緣故讓我明白自己關于憑證方面的知識可不能夠全部遺忘，而且有時間的話我也可以多回顧往年整理的`一些帳單資料，畢竟會計的工作職責所在導致自己必須要時時刻刻保持自己所處理的數(shù)據(jù)不能夠出現(xiàn)差錯，而且有時候一個人的努力說不定還會存在著些許不足的地方，我打算在下半年的工作中處理好與同事之間的關系，這樣一來當自己在工作之后出現(xiàn)什么錯誤的話也能夠在同事的提醒之下及時地糾正過來，而且我覺得隨著這樣的時間長了以后一定能夠更加適應這里的工作進度。不過現(xiàn)在讓我感到困惑的還是如何根據(jù)上半年工作之中的不足來改善自己的工作狀態(tài)，畢竟如果改進的速度過于緩慢的話還是會對自己平時工作的積極性造成一定的困擾，不過我個人建議還是應該要剔除一部分對于公司的發(fā)展不是很實用的設定，這樣的話也能夠簡化一下自己從事會計工作的流程以及可能遇到的難題，如果能夠成功改進的話說不定能夠提高自己的工作效率也是有可能的，不過對比這些我更加關注的是現(xiàn)實中能夠?qū)崿F(xiàn)的事情。雖然說此刻的自己對于下半年的工作還隱約有著一絲期待與迷惑，但是我也明白只有完成自己樸實無華的工作才能夠得到心靈上的升華與蛻變，這一切都是建立在自己好好完成屬于自己的會計工作的基礎之上的。建筑業(yè)工作計劃81、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務全面完成，施工管理水平再上新臺階。2、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，努力適應市場的變化發(fā)展需要，積極學習、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務。3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務，擴大業(yè)務規(guī)模。5、繼續(xù)加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的`工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務學習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質(zhì)。7、堅決貫徹市建委的開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓計劃，確保和增強公司業(yè)務資質(zhì)和業(yè)務拓展后勁。8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點。20__年，在總公司領導班子的帶領下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。20__年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！建筑業(yè)工作計劃9為加快推進我市供熱計量改革與既有建筑節(jié)能改造工作，促進節(jié)能減排、建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，按照省人民政府《關于推進供熱計量改革與既有建筑節(jié)能改造的意見》要求，結(jié)合我市實際，現(xiàn)提出如下意見：一、總體思路和任務目標（一）總體思路。以科學發(fā)展觀為指導，堅持“政府主導、部門組織、企業(yè)參與、用戶配合”的原則，加大政策扶持，強化市場監(jiān)管，加快推進供熱計量改革和建筑節(jié)能改造，確保新建建筑達到熱計量條件；通過對保溫隔熱性能差、能耗較高的既有建筑進行節(jié)能改造，提升建筑品質(zhì)、提高居民居住舒適度；全面完成省政府下達的“十二五”相關工作任務，努力改善群眾的居住生活條件，推進幸福建設。（二）任務目標。1、供熱計量改革。從20__年冬季采暖期開始，全市所有實行集中供熱的新建建筑和已完成供熱計量改造的建筑，實行按用熱量計價收費；20__年冬季采暖期前，全部完成單體建筑面積2萬平方米以上的大型公共建筑供熱計量改造并按用熱量計價收費；20__年冬季采暖期前，集中供熱系統(tǒng)建成能耗在線監(jiān)測平臺。2、既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造。20__—20__年，全市完成改造228萬平方米；到20__年，具備改造價值的既有居住建筑要改造40%以上；到20__年底前全部完成改造。3、公共建筑節(jié)能改造。20__年底前，建成公共建筑能耗動態(tài)監(jiān)測平臺；20__年底前，所有大型公共建筑安裝用能分項計量裝置和節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)，完成省住建廳下達的“十二五”期間高耗能公共建筑改造任務；到20__年，公共建筑單位面積能耗降低10%，其中大型公共建筑能耗降低15%。二、突出工作重點（一）科學編制供熱計量改革規(guī)劃。各區(qū)（市）要結(jié)合實際和供熱運行狀況，抓緊編制完善供熱計量改革規(guī)劃，明確指導思想、目標任務、實施步驟、政策措施等內(nèi)容。各區(qū)（市）供熱計量改革規(guī)劃報市住房城鄉(xiāng)建設局審核。各供熱企業(yè)要按照供熱計量改革規(guī)劃，盡快制定實施方案，明確供熱計量模式、技術路線等內(nèi)容，報區(qū)（市）供熱主管部門審查批準實施。（二）嚴格執(zhí)行供熱計量技術路線。要按照《市供熱分戶計量技術路線》的要求組織實施供熱計量改革和既有建筑節(jié)能改造，堅持以同一熱源或換熱站為單元，對其供熱區(qū)域內(nèi)的既有建筑統(tǒng)一組織實施供熱計量與節(jié)能改造。要采用供熱計量溫控一體化技術路線，建設供熱企業(yè)可控、居民用戶可調(diào)、政府主管部門可管的數(shù)字化管理和遠程監(jiān)控調(diào)節(jié)平臺，實現(xiàn)從熱源到管網(wǎng)、換熱站、終端用戶的整個系統(tǒng)供熱計量智能化、系統(tǒng)控制自動化、住戶用熱自主化、政府監(jiān)管科學化。各供熱企業(yè)要抓緊設立供熱計量調(diào)配控制中心，完善控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)測、故障報警、智能收費等系統(tǒng)。各區(qū)（市）供熱計量產(chǎn)品選型必須相對統(tǒng)一，便于采集、接收、使用、管理計量數(shù)據(jù)，保證供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行和集成節(jié)能效果。供熱主管部門要加強技術指導，抓緊培養(yǎng)和引進專業(yè)人才。（三）切實抓好新建、改擴建民用建筑供熱計量及同步計量收費。以供熱計量改革規(guī)劃及實施方案確定的技術路線為依據(jù)，嚴格組織施工圖設計，否則不予通過施工圖審查；開發(fā)建設單位必須按規(guī)定繳納供熱計量裝置采購和安裝費用，否則不予辦理施工許可和竣工驗收；工程項目未按規(guī)定安裝供熱系統(tǒng)控制裝置、計量與溫控裝置或達不到供熱計量要求的，不得辦理竣工驗收備案手續(xù)，不得并網(wǎng)供熱。各區(qū)（市）要抓緊對20__年10月1日以后竣工的建筑進行清理檢查，對未安裝供熱系統(tǒng)控制裝置、計量與溫控計量裝置或已安裝但達不到標準的建筑，責令原開發(fā)建設單位限期整改、補繳費用，由供熱企業(yè)組織采購安裝到位，并負責后期維修、養(yǎng)護、更換。供熱企業(yè)是供熱計量收費實施主體，凡已具備分戶計量收費條件的新建建筑和既有建筑，供熱企業(yè)必須實行同步計量收費，否則依法追究責任。（四）全面完成既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造。各區(qū)（市）要根據(jù)下達的改造任務，科學編制年度計劃，制定詳細的實施方案，落實改造項目、改造內(nèi)容、實施主體，保證如期完成。黨政機關、大專院校、醫(yī)療機構、大型企業(yè)等單位的職工集中居住區(qū)，要率先進行改造。市要參與申報國家“節(jié)能暖房”重點縣，確?！笆濉逼陂g將具備改造價值的既有居住建筑全部改造完畢，具備條件的要在3年內(nèi)完成。要把節(jié)能改造與舊住宅小區(qū)綜合整治結(jié)合起來，凡確定進行整治的舊小區(qū)，在清理臟亂差、屋面平改坡、重置管線、整修立面、綠化美化時，要同步進行供熱計量和節(jié)能改造，體現(xiàn)整體節(jié)能效果。（五）積極開展既有公共建筑節(jié)能改造。要抓緊組織公共建筑能耗調(diào)查摸底，20__年底前編制完成公共建筑節(jié)能改造“十二五”規(guī)劃，市級規(guī)劃報省住房城鄉(xiāng)建設廳備案，區(qū)（市）規(guī)劃報市住房城鄉(xiāng)建設局備案。要以大中型公共建筑為重點，摸清能耗狀況，優(yōu)先組織用能總量大、單位面積能耗高、節(jié)能潛力大的公共建筑。要根據(jù)每幢、每組公共建筑的實際，統(tǒng)籌安排采暖制冷系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、圍護結(jié)構的節(jié)能改造，并同步安裝用能分項計量及節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)，具備條件的積極應用太陽能光熱、光電和地源熱泵等可再生能源，力求改造投資最優(yōu)化、節(jié)能效果最大化。凡公共建筑申報修繕裝修的，一律安排同步進行節(jié)能改造。公共建筑節(jié)能改造，由產(chǎn)權單位或使用單位負責實施，改造方案須事先報住房城鄉(xiāng)建設部門審核，改造完成后須經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設部門驗收。三、建立完善工作機制（一）建立資金籌措機制。對新建建筑，實行開發(fā)建設單位出資、銀行專戶監(jiān)管、供熱企業(yè)使用、供熱主管部門監(jiān)督的供熱計量資金管理制度。對既有建筑供熱計量及節(jié)能改造，采取中央和省獎一塊，市、區(qū)（市）財政配一塊，供熱企業(yè)投一塊，產(chǎn)權單位拿一塊，受益居民出一塊，市場運作集一塊的辦法，按照“誰受益、誰分擔”的原則，多渠道籌集資金。市、區(qū)（市）財政要根據(jù)財力情況和節(jié)能改造任務，相應安排配套資金或獎補資金。鼓勵單位對職工集中居住區(qū)統(tǒng)一組織供熱計量與節(jié)能改造，有條件的應補貼部分費用；大型公共建筑加裝供熱計量和溫控裝置，公共建筑安裝用能分項計量及節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)，以及公益性建筑節(jié)能改造資金確有困難的.，財政可根據(jù)實際情況給予支持。引進專業(yè)化節(jié)能服務公司，或由供熱企業(yè)為主，采用合同能源管理方式開展建筑節(jié)能改造。（二）建立供熱計量和建筑節(jié)能監(jiān)測產(chǎn)品準入機制。嚴格實行供熱計量和建筑節(jié)能監(jiān)測產(chǎn)品推薦目錄制度，杜絕假冒偽劣，保障安全穩(wěn)定供熱，保證監(jiān)測數(shù)據(jù)真實，維護用戶合法權益。凡進入我市的供熱計量和建筑節(jié)能監(jiān)測產(chǎn)品，必須技術可靠、先進適用，生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)要確保供熱計量裝置、溫控閥、建筑能耗數(shù)據(jù)采集器，分別在安裝使用后的9年、15年、5年內(nèi)免費保修保換。（三）完善工程監(jiān)管機制。供熱主管部門是供熱計量改革的實施主體，在供熱計量工程建設及改造中要完善監(jiān)管制度，認真履行監(jiān)管職責。規(guī)劃部門要依據(jù)供熱專項規(guī)劃對申請集中供熱的建設單位提出供熱分項設計技術要求。在設計階段，要對設計單位編制的供熱分項施工圖進行審查并簽署意見后，方可進行供熱項目施工；在施工階段，要加強工程監(jiān)管，確保達到熱計量條件和施工質(zhì)量；在驗收階段，要通過專家驗收審查。否則，不予通過施工圖審查，不予辦理施工許可手續(xù)，不予辦理竣工驗收備案，不予并網(wǎng)供熱。建筑圍護結(jié)構改造項目必須納入工程建設程序，確保改造效果和質(zhì)量安全；按有關規(guī)定對外墻保溫材料進行現(xiàn)場抽檢，不達標產(chǎn)品一律不準使用。加強建筑節(jié)能改造工程的過程管理，對完成改造的項目及時組織驗收。（四）完善供熱和采暖費補貼機制。從20__年冬季采暖期開始，財政部門要將供熱政策性虧損補貼改為供熱計量獎補資金，資金發(fā)放額度與供熱計量改革績效和供熱節(jié)能量掛鉤，提高供熱企業(yè)參與計量改革、開展節(jié)能技改的積極性，具體辦法由市住房城鄉(xiāng)建設局會同市財政局制定。（五）建立獎懲約束機制。市住房城鄉(xiāng)建設局要盡快制定實施全市供熱系統(tǒng)能耗和公共建筑能耗統(tǒng)計、監(jiān)測和評價制度，對供熱企業(yè)供熱能耗和公共建筑能耗實行在線動態(tài)監(jiān)測。對供熱計量改革、供熱系統(tǒng)節(jié)能技改和建筑節(jié)能改造成績突出的單位，要按照有關規(guī)定給予表彰和獎勵，對工作進展緩慢、敞開口供熱、無節(jié)制用煤的供熱企業(yè)，要督促其限期整改，依法處罰直至吊銷供熱經(jīng)營許可；對浪費能源嚴重、拒不進行節(jié)能改造的公共建筑用能大戶在媒體上公開曝光，必要時依法處罰其產(chǎn)權單位或使用單位。四、加強組織領導加強組織領導。為加強對全市供熱計量改革與既有建筑節(jié)能改造工作的組織領導，市政府成立以潘強副市長為組長，市有關部門負責人為成員的供熱計量改革與既有建筑節(jié)能改造工作領導小組（成員名單附后）。各有關部門單位要相互配合，切實落實各自職責，力爭全面完成省下達的“十二五”供熱計量改革與既有建筑節(jié)能改造工作任務。各區(qū)（市）也要成立相應工作機構，組織做好轄區(qū)內(nèi)的供熱計量改革與既有建筑節(jié)能改造工作。建筑業(yè)工作計劃10為貫徹落實人社部、住建部、安監(jiān)總局、全國總工會《關于進一步做好建筑業(yè)工傷保險工作的意見》（人社部發(fā)[20__]103號，以下簡稱《意見》），繼續(xù)深入推進我省建筑業(yè)參加工傷保險工作，確保三年內(nèi)全省在建及新開工項目全部參加工傷保險，現(xiàn)制定以下方案。一、工作目標以合法在建、新開工施工項目為重點，開展推進建筑業(yè)參加工傷保險專項行動。（一）20__年，年內(nèi)新開工的建筑、交通等建設項目從業(yè)人員全部參加工傷保險，力爭將省內(nèi)60%以上在建項目從業(yè)人員納入工傷保險。（二）20__年，建筑、交通建設項目從業(yè)人員基本實現(xiàn)全部參保，并逐步將鐵路、水利等建筑施工企業(yè)納入工傷保險，省內(nèi)80%以上在建項目從業(yè)人員納入工傷保險。（三）20__年建筑、交通、鐵路、水利等企業(yè)全部納入工傷保險。二、主要任務及分工（一）摸清全省底數(shù)。由各級人社部門牽頭，聯(lián)合住建、工會、安監(jiān)部門，20__年二季度前對全省施工企業(yè)數(shù)、合法在建項目數(shù)、所有在建項目用工情況調(diào)查摸底，對我省原建筑業(yè)參加工傷保險基金運行情況進行分析，結(jié)合在建項目和用工情況進行相關費用測算。（二）制定實施意見及工作安排。省人社廳聯(lián)合省住建廳、省安監(jiān)局、總工會，20__年二季度前，在我省20__年制定的《貴州省關于加快推進建筑施工企業(yè)參加工傷保險的意見》基礎上，根據(jù)《意見》要求，結(jié)合工傷保險基金省級統(tǒng)籌實際，制定適應本省建筑業(yè)參加工傷保險意見，統(tǒng)一全省建筑業(yè)參保辦法，明確參保方式、繳費費率、費用來源、實名制管理、參保企業(yè)施工許可證發(fā)放程序等內(nèi)容，為建筑業(yè)參加工傷保險提供政策依據(jù)；制定建筑業(yè)參加工傷保險的工作方案。（三）提供便捷服務。各級人社部門應及時辦理建筑項目從業(yè)人員的工傷認定、勞動能力鑒定，確保結(jié)論的公平公正公開。設立建筑項目參加工傷保險參保和待遇支付“綠色通道”，切實維護工傷職工合法權益。（四）開展工傷預防。各級人社部門要聯(lián)合住建、安監(jiān)、工會部門督促建筑施工企業(yè)，落實工傷保險各項政策及建筑職業(yè)健康監(jiān)管工作，做好建筑施工企業(yè)開展勞動安全衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、工傷預防知識培訓，督促企業(yè)建立和完善建筑職業(yè)病防治長效機制。三、工作措施（一）加強組織領導1、全省各級人社部門將建筑業(yè)參加工傷保險工作作為近期工傷保險重點工作，制定具體工作方案，明確任務，劃分責任，集中精兵強將，狠抓工作落實，確保工作任務如期完成。2、各級人社、住建、安監(jiān)和總工會四部門建立聯(lián)席會議機制，由人社部門定期組織召開聯(lián)席會議，跟蹤工作進度，研究解決工作推進過程中出現(xiàn)的問題，確保工作穩(wěn)步推進。（二）強化督辦考核省人社廳、省住建廳、省安監(jiān)局、省總工會根據(jù)年度目標任務、工作重點和工作推進情況，對市、州進行調(diào)度督辦。從20__年10月份起（連續(xù)三年），各地人社部門牽頭，聯(lián)合當?shù)刈〗?、安監(jiān)、工會部門組成專項檢查組，對實施情況進行自查，重點檢查許可證發(fā)放執(zhí)行、勞動用工管理、工作計劃執(zhí)行、參保擴面計劃完成、基金收支平衡、經(jīng)辦管理服務效率和質(zhì)量等，評估工作成效，形成自查報告，于每年11月15日之前報省人社廳工傷保險處，由省人社廳工傷保險處匯總后，按要求報人社部社保中心和工傷保險司。20__、20__、20__三年年底對各地推進建筑業(yè)參加工傷保險擴面專項行動情況進行評估考核，并將評估考核情況全省通報。（三）落實部門職責1、各級住建部門要嚴格按照《意見》要求，將建設項目參加工傷保險作為保證工程安全施工具體措施之一，主動做好工傷保險參保證明與施工許可證發(fā)放的銜接工作，對參加工傷保險施工企業(yè)予以核發(fā)施工許可證，對沒有參加工傷保險的施工項目，一律不得核發(fā)施工許可證。2、各級人社部門要積極協(xié)調(diào)住建部門全面落實各項政策，督促建筑企業(yè)應保盡保，建立和完善聯(lián)席會議機制，按月調(diào)度各地工作進展情況，并定期和不定期編印工作簡報，交流各地經(jīng)驗做法，通報工作進展情況，切實推進各項工作的落實。各市、州、貴安新區(qū)人社局從20__年7月份開始，按人力資源社會保障部辦公廳《關于開展建筑業(yè)“同舟計劃”—建筑業(yè)工傷保險專項擴面行動計劃的通知》（人社廳發(fā)[20__]43號）的附件2的.要求填報，縣級社保經(jīng)辦機構于每月5日前填報市級社保經(jīng)辦機構，市級經(jīng)辦機構匯總后于每月8日前報省社會保險事業(yè)局，省社會保險事業(yè)局匯總后于每月10日前上報人社部社保中心。3、各級人社、住建、安監(jiān)、工會四部門聯(lián)合每年至少開展一次建筑業(yè)參加工傷保險情況大檢查，重點檢查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳情況、工傷保險參保情況、職工權益保護情況等內(nèi)容。（四）廣泛培訓宣傳1、由各級人社部門牽頭，聯(lián)合住建、安監(jiān)、工會相關工作人員以及建筑施工企業(yè)管理人員，進行《意見》和本省相關政策的宣傳和培訓，積極開展建筑施工企業(yè)職工安全生產(chǎn)、工傷預防知識培訓工作。2、各級人社部門結(jié)合每年開展的《工傷保險條例》《職業(yè)病防治法》集中宣傳活動，印制建筑業(yè)參加工傷保險宣傳冊，在全省各建筑施工工地發(fā)放。同時，在廣播、電視、報紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體上開設“建筑業(yè)參加工傷保險”宣傳欄目，宣傳建筑業(yè)參加工傷保險相關政策，強化建筑施工企業(yè)責任意識，提高職工自覺維護自身權益認識，營造良好社會氛圍。（五）完善信息系統(tǒng)建設實施省級統(tǒng)籌后，已使用全省統(tǒng)一工傷保險信息系統(tǒng)的地區(qū)，要針對建筑業(yè)特點，開展網(wǎng)上申報，探索與住建部門或建筑施工企業(yè)用工聯(lián)網(wǎng)，不斷完善和提升信息系統(tǒng)功能；暫未使用全省工傷保險信息系統(tǒng)的地區(qū)，要在規(guī)定時間內(nèi)使用全省統(tǒng)一的工傷保險系統(tǒng)，實現(xiàn)全省工傷保險工作全方位管理，為參保單位和工傷職工提供高效便捷的優(yōu)質(zhì)服務。（六）加強交流總結(jié)省、市每年召開建筑業(yè)參加工傷保險經(jīng)驗交流會，對工作進行總結(jié)、交流和經(jīng)驗推廣，通過經(jīng)驗交流、典型引路，增強信心，加快推進建筑業(yè)參加工傷保險工作進度。建筑業(yè)工作計劃11計劃統(tǒng)計工作作為重要的管理措施是現(xiàn)代施工企業(yè)工程管理的重要組成部分。計劃統(tǒng)計工作能夠?qū)崟r的掌握建筑施工企業(yè)的整體動態(tài)過程，為建筑施工項目的決策層提供重要的決策信息。在建筑施工企業(yè)的計劃統(tǒng)計管理當中，通過科學、合理的計劃統(tǒng)計，能夠?qū)⒔ㄖ┕さ倪M度和動態(tài)變化過程實施掌握，將業(yè)務模塊各種分散的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、整理和匯總，提高建筑施工企業(yè)工程項目管理的水平，保證建筑施工企業(yè)項目進度管理目標的實現(xiàn)，提高項目整體的運行效率和管理決策效率，有助于縮短項目工期，節(jié)約項目建設成本，提高項目整體經(jīng)濟效益。一、計劃統(tǒng)計工作在建筑施工企業(yè)管理中的作用1、計劃統(tǒng)計工作保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展建筑施工企業(yè)的資質(zhì)等級證書是企業(yè)進入市場的準入證，對于建筑施工企業(yè)的施工生產(chǎn)水平而言具有十分重要的意義。而建筑施工企業(yè)必須達到資質(zhì)等級規(guī)定的調(diào)整，才能夠有資質(zhì)參與建筑施工項目的投標工作。而且《建筑也企業(yè)資質(zhì)證書》進行年檢工作必須按照國家統(tǒng)計局頒布的《建筑企業(yè)報表制度》要求的格式來表式填寫，填報資料也要嚴格按照建筑企業(yè)的統(tǒng)計部門填報的數(shù)據(jù)為為準。另外，每年建筑施工企業(yè)的工程業(yè)績和建筑施工企業(yè)的基本信息等都需要嚴格按照統(tǒng)計資料進行登記匯總并填報，建筑企業(yè)為了保證資質(zhì)的就位和企業(yè)年檢審核需求，企業(yè)的計劃統(tǒng)計工作必須對建筑企業(yè)的資質(zhì)就位和相關的統(tǒng)計資料進行收集整理，以保證企業(yè)符合相應的資質(zhì)條件，達到年檢審核要求，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。2、計劃統(tǒng)計工作為建筑施工項目現(xiàn)場管理提供服務當前，建筑施工企業(yè)普遍采用的管理方法是責任成本管理，這是以成本控制為核心，將建筑施工的質(zhì)量、安全、工期等納入考核的一種管理方法。企業(yè)責任成本管理的作用的發(fā)揮離不開企業(yè)的計劃統(tǒng)計工作。在企業(yè)責任成本管理的過程中，其難點是對于每一個成本控制指標的確立過程，成本控制指標定的太松，不利于促進項目施工成本的節(jié)約，無法實現(xiàn)責任成本管理的目標，指標定的太緊，造成項目成本管理目標難以實現(xiàn)，會嚴重的措施員工的積極性，因此，成本指標的確立需要通過科學的管理和計算才能夠得以實現(xiàn)。而建筑施工企業(yè)采用現(xiàn)場計劃統(tǒng)計的方法，能夠促進建筑施工企業(yè)成本控制指標的確立。計劃統(tǒng)計工作依據(jù)其深入的調(diào)查、統(tǒng)計和分析，來確定建筑企業(yè)項目施工的各個環(huán)節(jié)的人、財、物的消耗，從而建立科學的內(nèi)部定額體系，保證企業(yè)成本控制指標的有效確立。企業(yè)在項目施工的過程中，通過企業(yè)的計劃統(tǒng)計人員協(xié)調(diào)企業(yè)的施工生產(chǎn)、財務、采購以及倉庫等部門共同努力，能夠充分的發(fā)揮計劃統(tǒng)計在建筑項目現(xiàn)場管理中的作用，促進建筑施工企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提升。3、計劃統(tǒng)計工作為建筑企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供參考依據(jù)建筑施工企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，建筑企業(yè)為了在市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，必須不斷加強企業(yè)的規(guī)范化和法制化見。因此，建筑施工企業(yè)必須提升自身的計劃統(tǒng)計能力，培養(yǎng)超前意識，針對錯綜復雜的市場變化，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策，促進企業(yè)的市場份額的提升和中標率的提高，保證建筑施工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的提升。在建筑施工企業(yè)的投標工作中，分類施工組織、報價和商務等三個部分完成。建筑施工企業(yè)的投標商務部門需要大量的計劃統(tǒng)計部門提高的資料，例如企業(yè)的基本情況信息諸如企業(yè)施工人員的素質(zhì)和構成、企業(yè)的完成產(chǎn)值以及企業(yè)的利潤總額等數(shù)據(jù)；另外，在《企業(yè)近五年類似工程一覽表》當中，建筑工程的名稱、主要的施工內(nèi)容、施工特點、設計單位、建設單位以及監(jiān)理單位等內(nèi)容，都需要建筑施工企業(yè)的計劃統(tǒng)計部門在平時進行詳細的整理和匯總并提供給企業(yè)的投標部門。另外，建筑施工企業(yè)的計劃統(tǒng)計工作對企業(yè)的.報價發(fā)揮著重要作用。在工程招投標的過程中，為了保證施工企業(yè)能夠進行公平、公開、公正的競爭，企業(yè)大多數(shù)的工程招標采用的是最低報價法和復合標底法等報價方式進行評標。中標可能性最大的一般是最低合理報價的單位。因此，這種措施給建筑施工企業(yè)的報價帶來一定的困難。企業(yè)為了既能夠中標，又可以保證企業(yè)能夠充分的盈利，不會造成虧損或者落標，必須提高報價決策的準確性。因此，企業(yè)的計劃統(tǒng)計工作發(fā)揮著十分關鍵的作用，通過日常的建筑企業(yè)的統(tǒng)計積累，編制科學的內(nèi)部定額體系，能夠有效的提高企業(yè)的中標率，并且可以減少項目工程的虧損風險，增強企業(yè)的盈利能力。二、建筑施工企業(yè)計劃統(tǒng)計工作中存在的問題1、缺乏對計劃統(tǒng)計工作重要程度的認識建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理和項目施工的過程中，缺乏對計劃統(tǒng)計工作的正確認識，其重視程度也不夠。建筑企業(yè)的領導人物計劃工作只是下達一個生產(chǎn)經(jīng)營的計劃，認為統(tǒng)計工作只是數(shù)據(jù)上的簡單處理和匯總，缺乏對計劃統(tǒng)計工作的嚴肅性、科學性和預見性的認識。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，重視經(jīng)營管理和項目施工，忽視了對建筑企業(yè)計劃統(tǒng)計在作業(yè)和職能的認識，造成建設施工企業(yè)計劃統(tǒng)計工作的地位得不到提升。2、企業(yè)計劃統(tǒng)計的隊伍建設不夠建筑施工企業(yè)在計劃統(tǒng)計方面缺乏人員組織配置。企業(yè)計劃統(tǒng)計崗位的編制和人員配備不足，計劃統(tǒng)計人員素質(zhì)有待提高，缺乏對企業(yè)計劃統(tǒng)計人員的知識技能和專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)的計劃統(tǒng)計人員缺乏學習培訓的機會。專業(yè)業(yè)務水平的不熟練制約了計劃統(tǒng)計人員的工作效率，影響計劃統(tǒng)計工作的工作質(zhì)量和數(shù)據(jù)信息的準確性，影響企業(yè)經(jīng)營管理決策的信息質(zhì)量。3、計劃統(tǒng)計工作方法落后、分析能力不強。建筑施工企業(yè)在實施計劃統(tǒng)計工作的過程中，由于缺乏科學的計劃統(tǒng)計工作方法，對計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析能力不強，存在計劃編制簡單和深度不夠的問題，制約了計劃統(tǒng)計工作的效果發(fā)揮。在實施計劃統(tǒng)計工作的過程中缺乏對計劃執(zhí)行過程的有效跟蹤和分析調(diào)整，對統(tǒng)計過程中的數(shù)據(jù)進行簡單的說明，沒有進行深層次的、系統(tǒng)的分析，造成建筑施工企業(yè)在開展計劃統(tǒng)計工作的目標難以實現(xiàn)，沒有根據(jù)市場和企業(yè)的動態(tài)，系統(tǒng)的分析、評價、預測、監(jiān)督和反饋，造成計劃統(tǒng)計工作的管理目標難以有效實現(xiàn)。4、缺乏對計劃統(tǒng)計信息資源的有效共享建筑施工企業(yè)在開展計劃統(tǒng)計工作過程中，由于缺乏健全的信息共享平臺和渠道，造成建筑施工企業(yè)在進行經(jīng)營管理決策和項目施工管理的過程中，難以充分有效的利于計劃統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)，在進行招投標，實施成本計劃編制、和下達施工生產(chǎn)任務的過程中，出現(xiàn)各自為政的情況，無法充分的利用計劃統(tǒng)計結(jié)果，為建筑施工企業(yè)的項目管理和企業(yè)經(jīng)營管理提供參考依據(jù)。三、提升建筑施工企業(yè)計劃統(tǒng)計工作水平的建議1、建立和完善企業(yè)計劃統(tǒng)計規(guī)章制度強化企業(yè)的計劃統(tǒng)計工作，必須加強建筑施工企業(yè)的計劃統(tǒng)計的規(guī)章制度建設。提高企業(yè)統(tǒng)計質(zhì)量關鍵性措施就是健全計劃統(tǒng)計工作的領導責任制。通過健全領導責任制有助于提高企業(yè)計劃統(tǒng)計工作在企業(yè)中的地位，保證計劃統(tǒng)計規(guī)章制度在企業(yè)內(nèi)部順利的制定和實施，促進計劃統(tǒng)計工作能夠有條不紊的進行。通過加強計劃統(tǒng)計工作的制度建設和規(guī)章確定，能夠提高計劃統(tǒng)計人員的工作積極性和熱情，提高計劃統(tǒng)計只能夠數(shù)據(jù)整理的真實性、準確性和可靠性，促進計劃統(tǒng)計工作能夠走向規(guī)范化、合理化和科學化。2、提高計劃統(tǒng)計工作人員的綜合素質(zhì)計劃統(tǒng)計工作在建筑施工企業(yè)的管理中具有十分重要的地位，計劃統(tǒng)計工作具有相當?shù)膶I(yè)性和技術性。因此，對計劃統(tǒng)計工作的專業(yè)素質(zhì)要求較高，作為計劃統(tǒng)計人員應該具有團隊意識、積極性、責任心和扎實的專業(yè)素質(zhì)。具備學習新知識和新技能的能力，具有較強的分析和解決問題的能力，因此，建筑施工企業(yè)應該重視加強計劃統(tǒng)計人員的專業(yè)技能培訓，估計計劃工作人員參與企業(yè)的管理和支持決策，培養(yǎng)出計劃統(tǒng)計人員的思想覺悟和工作積極性，打造業(yè)務精湛的企業(yè)計劃統(tǒng)計隊伍。3、轉(zhuǎn)變建筑施工企業(yè)決策者的計劃統(tǒng)計工作觀念計劃統(tǒng)計工作在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營決策過程中發(fā)揮著重要作用，為決策的做出通過科學的依據(jù)支撐。因此，企業(yè)的決策者應該轉(zhuǎn)變計劃統(tǒng)計的觀念，充分的運用計劃統(tǒng)計方法，提高企業(yè)經(jīng)營管理決策的科學性和合理性。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，應重視嚴密的計劃的制定和實施，加強對計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督和管理，從思想上和行動上強化企業(yè)的計劃和統(tǒng)計管理工作，通過對企業(yè)經(jīng)營過程中的計劃統(tǒng)計工作的實施，把握企業(yè)經(jīng)營活動的真實信息和數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)的信息收集和統(tǒng)計的模式，促進計劃統(tǒng)計在建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動中作用的科學發(fā)揮。4、提高計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)的綜合分析研究建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理活動是否復雜，因此加強對建筑施工企業(yè)的計劃統(tǒng)計工作的分析與研究，能夠提高計劃統(tǒng)計管理分析工作的價值，保證統(tǒng)計結(jié)果的有效利用。統(tǒng)計人員在對企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進行收集和整理之后，以后加強事后的分析和綜合整理研究，建立完善的指標體系，對建筑施工企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)的準確性和真實性進行分析，及時的將統(tǒng)計數(shù)據(jù)反饋給決策層和各個部門，充分的掌握和分析企業(yè)經(jīng)營管理過程中的問題與不足，為改善提供對策建議。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理活動中應該提高對計劃統(tǒng)計工作的重視程度，充分發(fā)揮計劃統(tǒng)計工作在施工企業(yè)管理中的作用。促進計劃統(tǒng)計的信息數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供重要依據(jù)。在企業(yè)計劃統(tǒng)計的過程中，依舊存在不少問題，制約了企業(yè)的計劃統(tǒng)計工作的順利實施，因此，企業(yè)應該重視改善和加強計劃統(tǒng)計工作，為企業(yè)建立高效的、科學的、通暢的統(tǒng)計信息渠道，利用科學的計劃統(tǒng)計分析手段與方法，促進企業(yè)經(jīng)營管理中數(shù)據(jù)的收集和分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策服務，促進建筑施工企業(yè)高效發(fā)展。建筑業(yè)工作計劃1220__年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，20年我們將重點做好如下幾個方面的工作：一、人才建設人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20__年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的.著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。3、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構建合理的人才梯次。4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。二、經(jīng)營開發(fā)方面經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。1、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。三、項目管理創(chuàng)新，實施精細核算一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。建筑業(yè)工作計劃13近年來，我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作，在省建設廳和市建委的高度重視和正確領導下，在有關部門的積極配合下，做了大量工作，取得了階段性的成果。如在防高墜方面，加大了施工現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣使用，架體安全防護措施到位；在塔吊等垂直運輸設備的安全管理方面，基本做到了各種證件齊