工程監(jiān)理進度控制措施、進度控制的原則、任務(wù)和工作制度1.、進度控制原則12、監(jiān)理單位要協(xié)調(diào)好進度控制與質(zhì)量控制、造價控制及安全施工的關(guān)系，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，按照事前控制的原則，3、在實際的進度控制工作中，應(yīng)采用動態(tài)控制方法，根據(jù)施工做出更為詳細1.、進度控制的任務(wù)本工程進度控制的任務(wù)就是根據(jù)監(jiān)理合同及施工合同等有關(guān)合切身利益1（1）進度計劃的安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總（2（3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求，對于網(wǎng)絡(luò)計（4）資源供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，而資源供應(yīng)（5（6（7）總、分包單位分別編制的各項單位工程進度之間是否相調(diào)。2（1）將依據(jù)業(yè)主對工程項目總進度安排敦促施工方編制符合（2）應(yīng)用對比法編制工程進度計劃，對整個工程施工進度實確性和可操作性這個計劃應(yīng)表達施工中的全部活動及其相互的搭接（3）進度控制是施工全過程的控制，依據(jù)批準(zhǔn)的綜合總體進行計算1234567（4）組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵，堅持每周的工程例對完成下周計劃需要協(xié)調(diào)解決的問題（包括設(shè)計、技術(shù)、財務(wù)、水、電、路條件等，都要進行認真討論，作出可靠的安排，落實到人，事實進度的拖后，要與承包商一起商討搶工措施承包商不予配合的，（5）安全事故和質(zhì)量事故對施工進度有重大影響監(jiān)理工程師（6）分管技術(shù)和質(zhì)量的監(jiān)理工程師，要配合承包商的技術(shù)人員及時解決技術(shù)問題，及時處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故要做到隨叫隨到，（712）利用電腦及其它先進手段及時進行進度信息的交流溝通，3）在施工合同和材料、設(shè)備供應(yīng)合同中明確延誤工期的經(jīng)濟、4）通過工程款支付控制手段，將進度作為工程款的支付條件3（1由于以下原因?qū)е鹿こ掏涎?，承包商有?quán)提出延長工期的申請12）合同中涉及的任何可能造成工期延期的原因，如延期交圖，34）由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工5（21）當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包商應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)書面形式提交工程延期意向報告以便監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的2）隨后，承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交有關(guān)3）監(jiān)理單位接到承包商的工程延期意向報告后，首先向業(yè)主4（1說（2且長的時間又未超過總時差，這不影響工期，則不能批準(zhǔn)為工程延期。時（3監(jiān)理工程師必須調(diào)查分析，做好協(xié)調(diào)工作，掌握詳細資料做到科學(xué)、合理、與承包求時1.、進度控制的工作制度123為使進度計劃得到落實，監(jiān)理工程師對施工進度進行實時監(jiān)控4項目部除利用每周一次的監(jiān)理例會隨時掌握施工進度情況及進行控制外、進度控制總目標(biāo)、分解目標(biāo)及相應(yīng)控制點的設(shè)置2.、工程進度控制的總目標(biāo)2.、總進度目標(biāo)分解施工階段驗收階段土建進度電照進度分目標(biāo)分目標(biāo)分目標(biāo)基礎(chǔ)進度主體進度裝飾進度分目標(biāo)分目標(biāo)分目標(biāo)度分目標(biāo)2.、進度控制要點12及0345678912.、進度控制預(yù)控方法及手段1（1（2應(yīng)要求情況（3行者采取加快的措施，以保證工程進度計劃中階段目標(biāo)和總體目標(biāo)（4監(jiān)理2（1網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期這時通常需要采abcabcabcabc（2小除分別采用上述兩種方法縮短工期外，有時由于工期拖延太多，3（1按單位工程、分項工程或施工標(biāo)段對實際進度進行記錄，并定期匯兌報告，（2abcd、工程進度滯后（或提前）的原因分析、對總進度計劃能否實ef、工程圖片，