第5章

企業(yè)戰(zhàn)略管理[提問10min]【探討一】面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的這些問題，如何解決？

建筑企業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，長(zhǎng)期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，對(duì)戰(zhàn)略管理尚未予以足夠的重視，許多建筑業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理以短期效益為導(dǎo)向，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中只注重效率或單個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)戰(zhàn)略核心的定位被忽視，使企業(yè)戰(zhàn)略定位不能在較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)期內(nèi)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，從而大大削減了企業(yè)生存和發(fā)展的空間。

明確企業(yè)戰(zhàn)略管理。明晰戰(zhàn)略管理的流程。運(yùn)用科學(xué)的分析方法，確定戰(zhàn)略并實(shí)施戰(zhàn)略控制。

處于現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境條件下的企業(yè)，其生存和發(fā)展必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，要把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理應(yīng)該是企業(yè)高層管理者所擔(dān)負(fù)的重要職責(zé)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對(duì)的環(huán)境日益復(fù)雜和多變，客觀上要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，具備運(yùn)籌帷幄的能力，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的抗?fàn)幠芰ΑＲ虼似髽I(yè)戰(zhàn)略這一新的概念隨即產(chǎn)生，企業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略管理的新時(shí)期。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義5.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略一詞源于軍事上的術(shù)語，原指戰(zhàn)場(chǎng)上的指揮員指揮戰(zhàn)爭(zhēng)或戰(zhàn)斗的謀略和藝術(shù)。其本意是“基于對(duì)對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的分析、判定而做出的籌劃和指導(dǎo)”。而后，對(duì)戰(zhàn)略的進(jìn)一步解釋為“戰(zhàn)略泛指重大的，帶全局性的或決定全局的謀劃”。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人類社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、教育、科學(xué)等各個(gè)方面都被納入了戰(zhàn)略管理的范疇。2024/9/213

美國(guó)哈佛大學(xué)的帕斯卡爾教授和斯坦福大學(xué)的阿索斯教授通過對(duì)汽車、輕工、電子、食品、運(yùn)輸、金融和零售商業(yè)中50個(gè)日美企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查和對(duì)比研究后，寫出《日本的企業(yè)管理藝術(shù)》一書，提出著名7S理論：①戰(zhàn)略（Strategy）②結(jié)構(gòu)（Structure）③制度（Systems）④人員（Staff）⑤技能（Stills）⑥作風(fēng)（Style）⑦最高目標(biāo)（Super

ordinate

goals）。1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究7S的第一個(gè)就是戰(zhàn)略目標(biāo)。

2024/9/214經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)境、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。

目的在于使企業(yè)在正確分析和估量外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，求得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和資源配置與外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)的動(dòng)態(tài)平衡，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，求得企業(yè)的生存和不斷的發(fā)展。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的

實(shí)施戰(zhàn)略管理，可以拓寬企業(yè)的視野，提高企業(yè)總攬全局、把握未來機(jī)會(huì)的能力，以確保在激烈變化的、復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，追求領(lǐng)先的市場(chǎng)地位和持續(xù)穩(wěn)定的績(jī)效增長(zhǎng)，是企業(yè)達(dá)成愿景和使命的重要保證。

2024/9/2153、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)

①全局性。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以企業(yè)全局為對(duì)象，是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展需要而制定的。②長(zhǎng)遠(yuǎn)性。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期生存和發(fā)展的統(tǒng)籌謀劃，它著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，追求的是企業(yè)長(zhǎng)期利益。③綱領(lǐng)性。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展方向，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本方針、重大措施和步驟。這些內(nèi)容一般帶有原則性規(guī)定的特點(diǎn)，具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義。④抗?fàn)幮?。?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與對(duì)手相抗衡的行動(dòng)方略，即針對(duì)來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊、壓力、威脅和困難，為爭(zhēng)取顧客，爭(zhēng)奪市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率而進(jìn)行運(yùn)籌謀劃。⑤風(fēng)險(xiǎn)性。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，而戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境總是處于不確定的、變化莫測(cè)的趨勢(shì)中，因此，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必然存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。⑥穩(wěn)定性。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，只要戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境未發(fā)生重大變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略步驟等應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，但這種穩(wěn)定不是絕對(duì)的。

2024/9/216企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，這一過程可以分為四個(gè)階段，每一個(gè)階段有其特定的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容

：4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過程

戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略調(diào)整⑴戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略制定是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃的過程，是在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的分析基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的宗旨，明確企業(yè)所要達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的規(guī)劃、政策和策略：①分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。②確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨。③確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（發(fā)展性目標(biāo)、收益性目標(biāo)、有效性目標(biāo)、社會(huì)性目標(biāo)）。④確定企業(yè)戰(zhàn)略方案（戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略階段、戰(zhàn)略對(duì)策）。2024/9/218①

戰(zhàn)略策劃

戰(zhàn)略策劃是指戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)提出戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，確定戰(zhàn)略制定過程的總方向，它標(biāo)志著戰(zhàn)略制定程序的啟動(dòng)。

企業(yè)董事會(huì)作為戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)，根據(jù)本企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，在評(píng)估前期戰(zhàn)略實(shí)施效果的基礎(chǔ)上，明確本期的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，提出戰(zhàn)略制定指導(dǎo)意見。

根據(jù)董事會(huì)提出的指導(dǎo)意見，啟動(dòng)戰(zhàn)略制定程序，可建立由高層領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃主管部門及相關(guān)職能部門參加的戰(zhàn)略制定領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員進(jìn)行內(nèi)部職責(zé)分工，編制工作計(jì)劃。

⑴戰(zhàn)略制定惠園大公館2024/9/219外部分析方法：PEST分析。波特五力模型分析。

（潛在進(jìn)入者、供應(yīng)者、購買者、替代產(chǎn)品、行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者）②

內(nèi)外部環(huán)境分析

內(nèi)外部環(huán)境分析是指通過科學(xué)的方法收集和分析有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，確定組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)與威脅。在戰(zhàn)略制定過程中，企業(yè)要全方位、多方法地收集內(nèi)外部數(shù)據(jù)和信息，并通過對(duì)數(shù)據(jù)和信息的分析研究，分析外部環(huán)境以發(fā)現(xiàn)已存在的或可預(yù)見的機(jī)會(huì)與威脅，分析內(nèi)部環(huán)境以找到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)和制約發(fā)展的劣勢(shì)。主要方法有：

⑴戰(zhàn)略制定內(nèi)部環(huán)境分析方法：目的是確定組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。內(nèi)部資源能力分析。SWOT分析方法。S（strengths優(yōu)勢(shì)）W（weakness劣勢(shì)）O（opportunities機(jī)會(huì)）T（threats威脅）P（Political政治）E（Economic經(jīng)濟(jì)）S（Sociocultural社會(huì)）T（Technological技術(shù)）2024/9/2110②

內(nèi)外部環(huán)境分析

外部分析主要方法

PEST分析：是宏觀環(huán)境分析的典型方法。運(yùn)用PEST分析方法，結(jié)合企業(yè)所處區(qū)域、所在行業(yè)等因素，從政策與法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)與文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境四個(gè)方面收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，經(jīng)過分析后確定面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅。

波特五力模型分析：

運(yùn)用波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，是通過競(jìng)爭(zhēng)五力明晰行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)狀況。

P（Political政治）E（Economic經(jīng)濟(jì)）S（Sociocultural社會(huì)）T（Technological技術(shù)）潛在進(jìn)入者、供應(yīng)者、購買者、替代產(chǎn)品、行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者

2024/9/2111內(nèi)部分析主要方法內(nèi)部資源能力分析：是宏觀環(huán)境分析的典型方法。⑴戰(zhàn)略制定通過對(duì)自身的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，包括對(duì)資源、能力及經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)等方面的分析，確定相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。如企業(yè)通過資源能力分析，確定企業(yè)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：1）團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、追求卓越的事業(yè)團(tuán)隊(duì)；2）法人治理結(jié)構(gòu)科學(xué)先進(jìn)；3）擁有豐富的施工總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，資質(zhì)等級(jí)高,覆蓋面廣；4）較強(qiáng)的市場(chǎng)化運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)能力；5）優(yōu)質(zhì)的建筑品牌，文化底蘊(yùn)深厚。企業(yè)劣勢(shì)主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：1）規(guī)模經(jīng)營(yíng)不足，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)力度不夠；2）人力資源開發(fā)與公司快速發(fā)展不相適應(yīng)；3）對(duì)市場(chǎng)的研究能力和顧客管理能力不足；4）融資能力有待加強(qiáng)；5）風(fēng)險(xiǎn)管理體系還不健全；6）知識(shí)和信息管理系統(tǒng)有待擴(kuò)展和延伸。2024/9/2112②

內(nèi)外部環(huán)境分析

內(nèi)部分析主要方法

SWOT分析方法：

⑴戰(zhàn)略制定S（strengths優(yōu)勢(shì)）W（weakness劣勢(shì)）O（opportunities機(jī)會(huì)）T（threats威脅）在完成了外部和內(nèi)部?jī)煞矫娴沫h(huán)境分析后，使用SWOT方法進(jìn)行綜合歸納。通過進(jìn)行外部環(huán)境的PEST分析、五力分析和內(nèi)部環(huán)境的資源能力分析，并依據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行總結(jié)歸納。2024/9/2113③確定戰(zhàn)略目標(biāo)

⑴戰(zhàn)略制定根據(jù)PEST分析、五力分析、資源能力分析和SWOT分析及企業(yè)所面臨的在關(guān)鍵業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和人力資源等方面的挑戰(zhàn)與機(jī)遇以及所擁有的資源，同時(shí)依據(jù)企業(yè)績(jī)效的發(fā)展趨勢(shì)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿績(jī)效以及預(yù)測(cè)績(jī)效的對(duì)比，均衡地考慮長(zhǎng)短期的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，制訂既具挑戰(zhàn)性又具可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2024/9/2114③戰(zhàn)略方案的評(píng)估與選擇

⑴戰(zhàn)略制定根據(jù)SWOT歸納結(jié)果，將企業(yè)自身的資源、能力相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)同外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行匹配，企業(yè)可得到四類可能的戰(zhàn)略方案：SO戰(zhàn)略

發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用外部機(jī)遇。WO戰(zhàn)略

利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部劣。ST戰(zhàn)略

利用優(yōu)勢(shì)回避外部威脅。WT戰(zhàn)略

減少劣勢(shì)，回避外部威脅。

企業(yè)應(yīng)對(duì)上述四種戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)估，確定戰(zhàn)略方案的優(yōu)先次序和重點(diǎn)方向，從而確定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。

2024/9/2115③戰(zhàn)略方案的評(píng)估與選擇

SO戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用外部機(jī)遇。

是指企業(yè)具有明顯的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)，應(yīng)采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，把資源集中于核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，通過跨區(qū)域擴(kuò)展并購（橫向一體化），或向產(chǎn)業(yè)鏈上（房地產(chǎn)業(yè)）下（專業(yè)分包）游方向延展（縱向一體化），在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)實(shí)力。

WO戰(zhàn)略

利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部劣。是指企業(yè)面臨巨大的外部機(jī)會(huì)，但存在內(nèi)部劣勢(shì)的制約，應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在消除內(nèi)部劣勢(shì)的同時(shí)，最大限度的利用外部機(jī)會(huì)。

ST戰(zhàn)略

利用優(yōu)勢(shì)回避外部威脅。是指企業(yè)的內(nèi)部存在劣勢(shì)，外部威脅強(qiáng)大，應(yīng)采取防御型戰(zhàn)略，先避開威脅，消除內(nèi)部劣勢(shì)，如收縮業(yè)務(wù)范圍，剝離非核心業(yè)務(wù)等。

WT戰(zhàn)略

減少劣勢(shì)，回避外部威脅。是指企業(yè)具有內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但同時(shí)面臨外部環(huán)境威脅，應(yīng)采取揚(yáng)長(zhǎng)避短型戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，消除、規(guī)避外部威脅，或開發(fā)新細(xì)分市場(chǎng)、進(jìn)入新地區(qū)，或通過多元化經(jīng)營(yíng)分散環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2024/9/2116SWOT模型優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅2024/9/2117SWOT模型演變-12024/9/2118⑵戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施是指圍繞貫徹和執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所開展的活動(dòng)過程。為了保證這些實(shí)施活動(dòng)的順利開展，需要做好以下工作：①制定詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而做的重點(diǎn)部署和資源安排。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)制定后，通過制定職能發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和資源配置，進(jìn)行戰(zhàn)略布置。

②確立企業(yè)戰(zhàn)略組織。（略）③保證戰(zhàn)略資源配置。企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要程度和優(yōu)先次序，進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、合理的資源配置，充分發(fā)揮資源的潛能，把有限的資源用到關(guān)鍵戰(zhàn)略的實(shí)施中，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。

企業(yè)可通過激活內(nèi)部資源、整合外部資源，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力、財(cái)務(wù)、信息、科技、技術(shù)裝備、物流、基礎(chǔ)設(shè)施等資源保障。2024/9/2119⑶企業(yè)戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的狀況進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查、評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施，予以糾正，保證戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的有效執(zhí)行等一系列活動(dòng)過程的總稱。包括三個(gè)基本環(huán)節(jié)：①確定戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)。②衡量實(shí)際業(yè)績(jī)。③采取糾偏措施。⑷企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整是指在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中產(chǎn)生的實(shí)際結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有明顯差距時(shí)，采取的對(duì)戰(zhàn)略方案的修改。①局部戰(zhàn)略調(diào)整②職能戰(zhàn)略調(diào)整③總體戰(zhàn)略調(diào)整。2024/9/21215.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型企業(yè)戰(zhàn)略類型多樣，形式各異，各個(gè)企業(yè)都有自己的一套適合企業(yè)自身?xiàng)l件與所處環(huán)境及發(fā)展要求的獨(dú)特的戰(zhàn)略體系。企業(yè)總體戰(zhàn)略可以劃分為以下三種：

穩(wěn)定型戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略）

增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（擴(kuò)張型戰(zhàn)略或發(fā)展型戰(zhàn)略）

緊縮型戰(zhàn)略（或退卻型戰(zhàn)略）

2024/9/21225.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型１穩(wěn)定型戰(zhàn)略（可分為無增戰(zhàn)略和微增戰(zhàn)略）穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)不改變其生產(chǎn)性質(zhì)、主要產(chǎn)品和為社會(huì)提供的服務(wù)，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)也并不準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的一種戰(zhàn)略。其核心主要以提高企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)條件下的經(jīng)濟(jì)效益為目的。其優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)小，失敗的可能性也小，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制得到完善，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)及其他各項(xiàng)工作合理化，可以提高企業(yè)對(duì)外界環(huán)境變化的應(yīng)變能力及抗干擾能力。缺點(diǎn)主要是長(zhǎng)期采用此戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展緩慢，在穩(wěn)定戰(zhàn)略實(shí)施中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往把眼光放在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整上，而對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境的變化及提供的機(jī)遇容易忽略，在當(dāng)今行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中也容易被競(jìng)爭(zhēng)者擊敗。穩(wěn)定型戰(zhàn)略一般適用于外部環(huán)境和內(nèi)部條件暫時(shí)處于劣勢(shì)或市場(chǎng)不穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)中既無突出優(yōu)勢(shì)，又無明顯有利因素企業(yè)（或者在資金、技術(shù)、原料供應(yīng)或銷售渠道存在較大困難的企業(yè)）。2024/9/21235.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型2增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（可分為趕超型發(fā)展戰(zhàn)略和開拓型發(fā)展戰(zhàn)略）

增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的方向發(fā)展。它是指企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，并在保持原有主要產(chǎn)品的同時(shí)，增加新產(chǎn)品的生產(chǎn)，挖掘企業(yè)的潛力，提高銷售量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，降低成本，提高贏利能力，超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超過或達(dá)到同行業(yè)的先進(jìn)水平，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物耗、增加經(jīng)濟(jì)效益上有大幅度提高的一種戰(zhàn)略。其核心是發(fā)展壯大。企業(yè)為了發(fā)展，就必須采取擴(kuò)張型戰(zhàn)略。擴(kuò)張型戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，管理者也缺乏對(duì)擴(kuò)大后的企業(yè)進(jìn)行良好管理的經(jīng)驗(yàn)。因此，采用擴(kuò)張型戰(zhàn)略的企業(yè)家一般都是開拓型，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而且研究戰(zhàn)略發(fā)展的可行性是制定戰(zhàn)略擴(kuò)張的重要環(huán)節(jié)，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)力與應(yīng)付擴(kuò)張戰(zhàn)略可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)作出正確估計(jì)。

2024/9/21243緊縮型戰(zhàn)略（可分為整頓戰(zhàn)略、削減戰(zhàn)略和清理戰(zhàn)略）

緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)縮小生產(chǎn)規(guī)模，或取消某些產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少企業(yè)的投入，封存或出賣部分設(shè)備的一種戰(zhàn)略。其核心是通過緊縮戰(zhàn)略來擺脫