行政人事部年度計劃PPT模板Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.匯報人:匯報部門：人事部2024人員招聘此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量。Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.CONTENT目錄01績效考核此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量。02員工培訓此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量。03職業(yè)發(fā)展此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量。04人員招聘0190%80%70%社會招聘高校招聘網(wǎng)站招聘70%70%App招聘熟人介紹80%50%利用上市公司號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些來自安防尤其是對講行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，作為培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替人員招聘改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應2024年人才猛增需求。人員招聘Toaddthecontentsofthetitle滿足崗位需求滿足崗位需求保證人才儲備滿足崗位需求保證人才儲備滿足崗位需求保證人才儲備滿足崗位需求保證人才儲備滿足崗位需求人員招聘Toaddthecontentsofthetitle人力資源目標:公司目前正處在變革時期，2024年總體目標做到三點獵頭招聘高層管理崗位的招聘方式熟人推薦針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式；學校現(xiàn)場招聘對于生產(chǎn)基礎崗位員工實行學校招聘，其他崗位慎用；.人才市場現(xiàn)場招聘保持與深圳各大小人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、金領招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式；人員招聘Toaddthecontentsofthetitle獵頭招聘高層管理崗位的招聘方式熟人推薦針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式；學?，F(xiàn)場招聘對于生產(chǎn)基礎崗位員工實行學校招聘，其他崗位慎用；.人才市場現(xiàn)場招聘保持與深圳各大小人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、金領招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式；人力資源部門和行政部分離出來，前期需要增設人事主管1名，招聘培訓專員1名，薪酬績效專員1名，分離時間計劃在4月份大量崗位招聘正式啟動之前，以適應招聘需求。人員招聘招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。人員招聘做好各項準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告擴大上市公司的形象宣傳；制作公司宣傳品或宣傳板等。人員招聘人員招聘Toaddthecontentsofthetitle績效考核02績效考核Toaddthecontentsofthetitle核心問題是一種管理習慣的形成。養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。MarketDevelopment1健全績效指標23嚴格施行考核結(jié)果反饋4規(guī)范橫向和縱向考核抓好績效過程監(jiān)控核心問題是一種管理習慣的形成。養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。核心問題是一種管理習慣的形成。養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。核心問題是一種管理習慣的形成。養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障?？冃Э己丝冃Э己丝冃Э己丝冃Э己丝冃Э己丝冃Э己死^續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格；補充新增設崗位考核指標。橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項目參與橫向考核范疇。重點對考核結(jié)果進行評估，建議對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行；推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立合理、公平、有效的績效評價體系。橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項目參與橫向考核范疇。績效考核Toaddthecontentsofthetitle績效考核1234績效考核績效考核績效考核績效考核績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行?？冃Э己?0%績效考核60%績效考核93%績效考核55%績效評價體系并非是人力資源部門的單獨工作，在操作過程中應當以部門負責人為主導，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法?？冃гu價體系并非是人力資源部門的單獨工作，在操作過程中應當以部門負責人為主導，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法績效評價體系并非是人力資源部門的單獨工作，在操作過程中應當以部門負責人為主導，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法績效評價體系并非是人力資源部門的單獨工作，在操作過程中應當以部門負責人為主導，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法績效考核Toaddthecontentsofthetitle員工培訓03標題文字內(nèi)容未設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍未能形成。標題文字內(nèi)容未設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍未能形成績效考核Toaddthecontentsofthetitle績效考核Toaddthecontentsofthetitle績效考核行政部或總經(jīng)辦下新設立“文控室”，招聘專職“文控專員”；績效考核編制《公司文控管理辦法》；績效考核將所有重要制度、信函和圖紙等進行管控，對所有輸出設備進行管控；績效考核主要注意力放在對管理體系的有效輔助及績效改善上，而不能降低效率績效考核計劃完成時間：等待公司辦公室改造或搬遷規(guī)劃時列入考慮?？冃Э己擞媱澩瓿蓵r間：等待公司辦公室改造或搬遷規(guī)劃時列入考慮請在此標題員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一?？己苏堅诖藰祟}人力資源部2019年將對員工進行“鷹計劃”方案的培訓與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益考核請在此標題通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力?？己丝冃Э己薚oaddthecontentsofthetitle職業(yè)發(fā)展04職業(yè)發(fā)展Toaddthecontentsofthetitle職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展制度的要求：1、制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作效果達成的保證；2、制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程制度的要求：1、制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作效果達成的保證；2、制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程制度的要求：1、制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作效果達成的保證；2、制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程制度的要求：1、制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作效果達成的保證；2、制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程4132職業(yè)發(fā)展根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設計；職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一；明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標準；根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設計；職業(yè)發(fā)展Toaddthecontentsofthetitle職業(yè)發(fā)展Toaddthecontentsofthetitle編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；。著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導；編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；。編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；。編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；。職業(yè)發(fā)展Toaddthecontentsofthetitle職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展職業(yè)單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應素材均可自由編輯、改色、替換。職業(yè)發(fā)展春節(jié)前后完成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；職業(yè)發(fā)展

A、內(nèi)部職稱發(fā)展途徑；

B、行政級別發(fā)展途徑；

C、個人薪酬發(fā)展途徑；

D、內(nèi)部橫向發(fā)展途徑；職業(yè)發(fā)展外部發(fā)展渠道描述：外部創(chuàng)業(yè)項目職業(yè)發(fā)展春節(jié)前后完成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展Toaddthecontentsofthetitle春節(jié)前后完成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；外部發(fā)展渠道描述：外部創(chuàng)業(yè)項目內(nèi)部發(fā)展渠道描述：

A、內(nèi)部職稱發(fā)展途徑；

B、行政級別發(fā)展途徑；

C、個人薪酬發(fā)展途徑；

D、內(nèi)部橫向發(fā)展途徑；外部發(fā)展渠道描述：外部創(chuàng)業(yè)項目職業(yè)發(fā)展Toaddthecontentsofthetitle職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展制度的要求：1、制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作效果達成的保證；2、制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程制度的要求：1、制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作效果達成的保證；2、制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻