高架快速路工程項目信息管理的組織及制度保證措施本工程項目總監(jiān)辦將設立專職的項目信息主管，專門負責制定本項目的信息管理辦法和建立項目信息管理系統(tǒng)，實施信息管理工作。并在項目監(jiān)理方其他專業(yè)工程師下屬人員中指定兼職的項目基層信息員，負責收集各管理職能范圍內(nèi)的信息。兼職信息員受直屬專業(yè)工程師及項目信息主管的雙重領導，形成上通下達的項目信息資源管理組織體系。項目監(jiān)理方制訂項目信息管理辦法，將對項目信息主管的職責、信息分類方法、信息收集和處理、信息傳遞要求、傳遞渠道、傳遞形式、傳遞內(nèi)容、傳遞審核及信息儲存要求等作出詳細規(guī)定。1、建立信息管理工作平臺采用基于Internet的網(wǎng)絡結構，以建設方的項目管理為核心，由多個參與方協(xié)同工作完成工程實施過程的信息收集、整理、儲存、傳遞與應用，提高了信息溝通的效率和質量，實現(xiàn)了工程管理的規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡化和透明化。系統(tǒng)網(wǎng)絡如圖6.4-8所示。蘇商大廈管理信息系統(tǒng)蘇商大廈管理信息系統(tǒng)管理員業(yè)主方（蘇商置業(yè)）監(jiān)理方施工方其他圖6.4-8系統(tǒng)網(wǎng)絡結構圖通過使用本系統(tǒng)，建設方能夠對工程信息進行實時掌控，了解工程進展情況，為快速準確地作出決策提供信息支持；監(jiān)理方作為信息系統(tǒng)的主要管理單位，負責信息的收集、整理與維護；施工方等參建單位也可以根據(jù)需要參與進來，實現(xiàn)各方的協(xié)同工作和信息共享。通過分級授權的方式實現(xiàn)了工程參與各方對工程項目實時信息的集成化管理、動態(tài)查詢和掌控。2、系統(tǒng)功能結構本系統(tǒng)功能模塊劃分為：項目概況、合同管理、投資管理、進度管理、質量管理、安全管理、采購管理、文檔管理、供應商管理、系統(tǒng)維護。如圖6.8-9所示。迎賓大道項目信息系統(tǒng)迎賓大道項目信息系統(tǒng)項目概況合同管理投資管理進度管理質量管理安環(huán)管理文檔管理采購管理供應商管理系統(tǒng)維護總體規(guī)劃說明規(guī)劃方案效果圖單體項目基礎信息變更管理索賠管理合同文件投資計劃工程計量合同支付其他支出支付統(tǒng)計工程進展總進度計劃階段進度計劃實際進度質量計劃質量評述工程概況地理位置效果圖平面圖參建單位安環(huán)計劃安環(huán)評述采購計劃采購合同材料進場用戶管理通知管理新聞管理流程管理圖6.8-9系統(tǒng)功能結構圖3、系統(tǒng)使用模式工程管理信息系統(tǒng)以建設方的項目管理為核心，符合多項目管理要求的集成化工程管理信息平臺。一方面，系統(tǒng)以單個工程項目為中心，為多個參與方提供多方協(xié)同工作的信息平臺，不僅實現(xiàn)了多方在互聯(lián)網(wǎng)上進行投資、進度、質量、合同、文檔等信息管理，還能實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上進行工程計量和支付的流程化管理，這不僅提高了項目多個參與方的信息溝通效率和質量，而且提高了工程管理的規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡化和透明化，從而實現(xiàn)了工程項目多參與方的集成管理。另一方面，系統(tǒng)以多個項目為中心，提供一個多項目管理和監(jiān)控的信息平臺，實現(xiàn)了在互聯(lián)網(wǎng)上處理工程建設過程中大量的新聞、通知、投資、質量、進度、合同和變更等信息，為決策層領導提供異地實時的了解和監(jiān)控工程項目建設實施情況的信息平臺，為其作出快速準確的決策提供信息支持，也為其他項目參與方提供異地協(xié)同工作的平臺，提高了信息傳遞效率。系統(tǒng)設置了三級用戶：系統(tǒng)管理員、項目管理員、普通用戶。系統(tǒng)管理員負責整個工程管理信息系統(tǒng)的初始化設置、系統(tǒng)維護和管理；項目管理員負責某個具體項目的信息維護與管理，通常指定一位監(jiān)理單位的人員擔任