《工程項(xiàng)目管理》2020課程考試考前輔導(dǎo)資料

一、考試復(fù)習(xí)所用教材

《工程項(xiàng)目管理》

主編：梁世連

版次：2006年4月第一版2008年5月第3次印刷

出版社：清華大學(xué)出版社、北京交通大學(xué)出版社

二、考試相關(guān)概念、知識點(diǎn)歸納

第一章工程項(xiàng)目管理概論

【復(fù)習(xí)內(nèi)容】

1、項(xiàng)目的概念和特征

特征：為一次性的任務(wù)；具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時間、財務(wù)、人力和其他限

制條件；作為管理對象的整體性。

2、工程項(xiàng)目的概念和特征

特點(diǎn)：（1）目標(biāo)的明確性；（2）條件的約束性；（3）實(shí)施的不可逆性；（4）

影響的長期性；（5）投資的風(fēng)險性；（6）管理的復(fù)雜性。

3、工程項(xiàng)目的內(nèi)部系統(tǒng)構(gòu)成

（1）單項(xiàng)工程（2）單位工程（3）分部工程（4）分項(xiàng)工程

4、工程項(xiàng)目周期

5、工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

（1）建立項(xiàng)目管理組織；（2）投資控制；（3）進(jìn)度控制；（4）質(zhì)量控制;

（5）安全控制；（6）合同管理；（7）信息管理。

第二章工程項(xiàng)目策劃與投資決策管理

【復(fù)習(xí)內(nèi)容】

1、工程項(xiàng)目策劃：（1）工程項(xiàng)目策劃的分類；（2）工程項(xiàng)目策劃的基本原

則；（3）工程項(xiàng)目策劃的方法；（4）工程項(xiàng)目策劃的程序

2、工程項(xiàng)目投資決策：原則與一般程序

設(shè)計任務(wù)書

工程項(xiàng)目策劃的基本原則：（1）系統(tǒng)策劃原則；（2）切實(shí)可行原則；（3）慎

重籌謀原則；（4）靈活機(jī)動原則；（5）出奇制勝原則；（6）時機(jī)效果原則；（7）

民主策劃原則。

第三章工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計管理

【復(fù)習(xí)內(nèi)容】

1、工程設(shè)計的原則與作用

作用：（1）設(shè)計是項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書的具體化；（2）設(shè)計是項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備工作

的依據(jù)；（3）設(shè)計是編制年度投資計劃的依據(jù)；（4）設(shè)計是項(xiàng)目施工的依據(jù)；（5）

設(shè)計是決定項(xiàng)目建成投產(chǎn)后能否產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。

2、勘察設(shè)計單位的資格審查

3、工程勘察管理：（1）工程項(xiàng)目勘察內(nèi)容；（2）勘查成果審查

4、工程設(shè)計管理：（1）工程設(shè)計的內(nèi)容與目標(biāo)；（2）對初步設(shè)計的管理;

（3）對技術(shù)設(shè)計的管理；（4）對施工圖設(shè)計的管理

第四章工程項(xiàng)目組織管理

【復(fù)習(xí)內(nèi)容】

1、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則

任務(wù)目標(biāo)原則；管理跨度適中原則；統(tǒng)一指揮原則；分工協(xié)作原則；精干高

效原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。

2、項(xiàng)目乙方組織機(jī)構(gòu)的常見類型

（1）混合工作隊(duì)式

特點(diǎn)：a.企業(yè)任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)職能人員組成管理機(jī)

構(gòu)，有項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

b.項(xiàng)目管理成員在工程建設(shè)期間與原所在部門斷絕領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

c.項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目同壽命。項(xiàng)目結(jié)束后機(jī)構(gòu)撤銷，所有人員回原所在部

門和崗位。

（2）部門控制式

特點(diǎn)：按職能原則建立的項(xiàng)目組織，不打亂原有建制，把項(xiàng)目委托給企業(yè)某

一部門或委托給某一施工隊(duì)，又被委托部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和實(shí)施。

（3）矩陣式

特點(diǎn)：專業(yè)職能部門是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時性的。矩陣中的每個成員

或部門都接受原部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，但部門控制力大于項(xiàng)目控制

力。項(xiàng)目經(jīng)理部的工作由多個職能部門支持，項(xiàng)目經(jīng)理沒有人員包袱。

(4)事業(yè)部式

特點(diǎn)：事業(yè)部對企業(yè)內(nèi)部來說是職能部門，對企業(yè)外來說享有相對獨(dú)立的經(jīng)

營權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派，一般對事業(yè)部負(fù)責(zé)。

3、工程項(xiàng)目實(shí)施的組織模式及各自的優(yōu)缺點(diǎn)

(1)平行承發(fā)包模式

(2)設(shè)計/施工總承包模式

(3)項(xiàng)目總承包模式

(4)承包聯(lián)營模式

(5)CM承包模式

(6)Partnering模式

4、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)

(a)參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同；

(b)經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理

人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲；

(c)在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管

理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計酬辦法；

(d)在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)；

(e)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍；

(f)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度；

(g)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部事項(xiàng)

和外部事項(xiàng)；

(h)項(xiàng)目經(jīng)理，職責(zé)不同，其義務(wù)也不同，可以分別闡述建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理

和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的義務(wù)。

第五章工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理

【復(fù)習(xí)內(nèi)容】

1、基本概念

招標(biāo)一建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項(xiàng)業(yè)務(wù)時，通過一系列程序

選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程。

投標(biāo)一投標(biāo)人利用報價及其他優(yōu)勢來參與競爭銷售自己的商品或提供服務(wù)

的交易行為.

2、招投標(biāo)應(yīng)遵循的原則

（1）公開原則；（2）公平原則；（3）公正原則；（4）誠實(shí)信用原則。

3、投標(biāo)文件的組成？

（1）協(xié)議書；（2）投標(biāo)書及附錄；（3）合同條件；（4）投標(biāo)保證金或投標(biāo)

保證書；（5）法定代表人資格證書或授權(quán)委托書；（6）具有標(biāo)價的工程量清單及

報價表；（7）輔助資料表；（8）資格審查表；（9）招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)提交的其他文

件。

4、工程項(xiàng)目招投標(biāo)的一股程序：

（1）招標(biāo)準(zhǔn)備階段；（2）投標(biāo)準(zhǔn)備階段；（3）開標(biāo)評標(biāo)階段；（4）定標(biāo)簽

約階段。

5、工程項(xiàng)目開標(biāo)、評標(biāo)與中標(biāo)

開標(biāo)：（1）開標(biāo)的組織；

（2）工程項(xiàng)目開標(biāo)時的廢標(biāo)情況。

評標(biāo)：（1）評標(biāo)委員會的組建；

（2）工程項(xiàng)目評標(biāo)中的初步審查；

（3）評標(biāo)中的廢標(biāo)情況；

（4）投標(biāo)文件中的投標(biāo)偏差；

（5）工程項(xiàng)目評標(biāo)中的詳細(xì)評審。

中標(biāo)：（1）中標(biāo)人的確定；

（2）中標(biāo)通知書；

（3）合同的訂立；

（4）中標(biāo)無效的法律規(guī)定。

第六章工程項(xiàng)目的合同管理

【復(fù)習(xí)內(nèi)容】

1、工程項(xiàng)目合同文件的組成及主要內(nèi)容：

組成：（1）合同協(xié)議書；

（2）中標(biāo)通知書；

（3）投標(biāo)書及其附件；

（4）合同通用條款；

（5）合同專用條款；

（6）洽商、變更等明確雙方權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議；

（7）工程量清單、工程報價單或工程預(yù)算書、圖紙；

（8）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求。

內(nèi)容：（1）勘察、設(shè)計合同的基本條款；

（2）工程施工合同的基本條款。

2、工程項(xiàng)目合同的形式：訂立工程項(xiàng)目合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

3、工程項(xiàng)目合同文件的組成和解釋順序：

（1）合同協(xié)議書；

（2）中標(biāo)通知書；

（3）投標(biāo)書及其附件；

（4）本合同專用條款；

（5）本合同通用條款；

（6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；

（7）圖紙；

（8）工程量清單；

（9）工程報價單或預(yù)算書。

合同履行中，發(fā)包人承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本

合同的組成部分。

當(dāng)合同義件內(nèi)容含糊不清或不相一致時，通常按合同義件的優(yōu)先順序進(jìn)行解

釋。合同文件的優(yōu)先順序，除雙方另有約定外，應(yīng)按合同條件中的規(guī)定確定，即

排在前面的合同文件比排在后面的更具有權(quán)威性。因此，在訂立建設(shè)工程合同時,

對合同文件的排列最好按其優(yōu)先順序排列。

4、工程項(xiàng)目合同變更或解除的條件：

（1）雙方當(dāng)事人確實(shí)是自愿協(xié)商并同意，并不因此損害國家利益和社會公

共利益；

（2）由于不可抵抗力致使項(xiàng)目合同的全部義務(wù)不能履行；

（3）由于另一方在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同，且在被允許的推遲履

行的合理期限內(nèi)仍未履行;

（4）由于項(xiàng)目合同當(dāng)事人的一方違反合同，以致嚴(yán)重影響訂立項(xiàng)目合同時

所期望實(shí)現(xiàn)的目的或致使項(xiàng)目合同的履行成為不必要；

（5）項(xiàng)目合同約定的解除合同的條件己經(jīng)出現(xiàn)。

5、索賠的分類

（1）按涉及當(dāng)事雙方分類；

（2）按索賠原因分類；

（3）按索賠依據(jù)分類；

（4）按索賠目的分類。

6、索賠的處理原則

（1）索賠必須以合同為依據(jù)；

（2）必須注意資料的可靠性，缺乏支撐和佐證索賠事件的資料，索賠不能

成立；

（3）及時、合理地處理索賠，防止新的索賠發(fā)生；

（4）加強(qiáng)索賠的前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。

第七章工程項(xiàng)目的計劃管理

【復(fù)習(xí)內(nèi)容】

1、總時差和自由時差

總時差是指在不影響工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用

的機(jī)動時間。

2、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的概念：將雙代號網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的位置、箭線的長度按一定的時間

比例水平投影在同一時間坐標(biāo)上而繪制的網(wǎng)絡(luò)圖。在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上，用水平實(shí)箭

線的投影長度表示工作的持續(xù)時間，用水平波形線的投影長度表示工作的自由時

差，用垂直虛箭線表示虛工作，用垂直實(shí)線表示連接線。

3、工程項(xiàng)目計劃管理的主要作用

（1）為工程項(xiàng)目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù)；

（2）項(xiàng)目計劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件；

（3）項(xiàng)目計劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一種手段。

4、工程項(xiàng)目計劃管理的特點(diǎn)

（1）計劃的波動性；

（2）計劃的多變性；

（3）計劃的被動性。

5、計劃編制的原則

（1）統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合；

（2）預(yù)見性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合；

（3）系統(tǒng)性與綜合性相結(jié)合。

6、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則：

（1）必須正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系在網(wǎng)絡(luò)圖

中，根據(jù)施工順序和施工組織的要求，正確地反映各項(xiàng)工作之間的相互制約和相

互依賴關(guān)系，這些關(guān)系是多種多樣的；

（2）在網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個網(wǎng)絡(luò)計劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)沒有緊前

工作的“尾部節(jié)點(diǎn)”，即沒有箭線進(jìn)入的尾部節(jié)點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)了兩個沒有緊

前工作的節(jié)點(diǎn)，這兩個節(jié)點(diǎn)同時存在造成了邏輯關(guān)系的混亂：它受到誰的約束

不清楚，這在網(wǎng)絡(luò)圖中是不允許的。如果遇到這種情況，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的施工工藝

流程增加一個虛箭線；

（3）在單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)沒有

緊后工作的“盡頭節(jié)點(diǎn)〃，即沒有箭線引出的節(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)了兩個沒有箭線

向外引出的節(jié)點(diǎn)，它們造成了網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系混亂，對后續(xù)工作有什么樣的制約

關(guān)系表達(dá)的不清楚。這在網(wǎng)絡(luò)圖中是不允許的。如果遇到這種情況，加入虛箭線

調(diào)整；

（4）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路

在網(wǎng)絡(luò)圖中，從一個事件出發(fā)沿著某一條線路移動，又可回到原出發(fā)節(jié)點(diǎn),

即在圖中出現(xiàn)丁閉合的循環(huán)路線，此沿著一條路線移動，又回到原出發(fā)節(jié)點(diǎn)，即

在圖中出現(xiàn)了閉合的循環(huán)路線，稱為循環(huán)回路；

（5）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)重復(fù)編號的箭線，其相關(guān)的節(jié)點(diǎn)只能代表一項(xiàng)

工作，不允許代表多項(xiàng)工作。

（6）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點(diǎn)的工作，當(dāng)A工作進(jìn)行到一定程

度時，B工作才開始，但反映不出B工作準(zhǔn)確的開始時刻，在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許這

樣表示.正確的畫法是：將A工作劃分兩個施工段，引入一個節(jié)點(diǎn)分開。

第八章工程項(xiàng)目的實(shí)施控制

【復(fù)習(xí)內(nèi)容】

1、工程項(xiàng)目控制：管理者為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，通過有效地監(jiān)督手段及項(xiàng)目受

控后的動態(tài)效應(yīng)，不斷改變項(xiàng)目控制狀態(tài)以保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的綜合管理過程。

2、工程項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容

投資控制；施工成本控制；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；安全控制。

3、進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序

（1）根據(jù)合同確定的開工日期、總工期和竣工日期，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，

明確計劃開工日期，計劃總工期和計劃竣工日期，并且確定項(xiàng)目分期分批的開工、

竣工日期；

（2）根據(jù)技術(shù)工藝和特點(diǎn)、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、

材料計劃、施工機(jī)械計劃以及其他保證性計劃的要求綜合考慮，編制施工進(jìn)度計

劃；

（3）向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并安裝監(jiān)理工程師下的開工指令日

期開工；

（4）實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計劃；

（5）全部項(xiàng)目進(jìn)度計劃完成后，進(jìn)行總結(jié)，編寫項(xiàng)目進(jìn)度控制報告。

4、工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)

（1）涉及面廣，影響因素多：

（2）工程質(zhì)量離散，變異性大；

（3）工程質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)；

（4）工程質(zhì)量終檢局限性大。

5、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則

（1）質(zhì)量第一原則；

（2）預(yù)防為主原則；

（3）為用戶服務(wù)原則；

（4）用數(shù)據(jù)說話原則。

6、影響施工成本的主要因素：工程施工質(zhì)量；工期長短；材料人工價格;

管理水平。

7,施工組織設(shè)計由“一案一表一圖”等組成，即施工方案，施工進(jìn)度計劃，

施工平面圖布置是施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系中的三大重點(diǎn)。布置單位

工程施工平面圖時，首先確定起重設(shè)備位置。

第九章工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理

【復(fù)習(xí)內(nèi)容】

1、工程項(xiàng)目風(fēng)險泛指那些導(dǎo)致原先基于正常理想的技術(shù)、管理和組織基礎(chǔ)

之上的工程項(xiàng)目運(yùn)行過程受到干擾，使得項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)而事先又不能確定的

內(nèi)部和外部的干擾因素及事件。

2、工程項(xiàng)目風(fēng)險具有以下特點(diǎn)

（1）在一個項(xiàng)目中有許多種類的風(fēng)險存在；

（2）風(fēng)險在整個項(xiàng)目生命期中都存在，而不僅在實(shí)施階段；

（3）風(fēng)險的影響常常不是局部的，而是全局的；

（4）風(fēng)險的發(fā)生和影響也有一定的規(guī)律性，是可以進(jìn)行預(yù)測的；

（5）參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險，但各方的風(fēng)險不盡相同。

3、風(fēng)險分析的內(nèi)容

（1）風(fēng)險存在和發(fā)生的時間分析；

（2）風(fēng)險的影響和損失分析；

（3）風(fēng)險發(fā)生的可能性分析；

（4）確定風(fēng)險級別；

（5）風(fēng)險的起因和可控制性分析。

4、項(xiàng)目風(fēng)險評價的準(zhǔn)則

（1）風(fēng)險回避準(zhǔn)則；

（2）風(fēng)險權(quán)衡準(zhǔn)則；

（3）風(fēng)險處理成本最小準(zhǔn)則；

（4）風(fēng)險成本效益比準(zhǔn)則；

（5）社會費(fèi)用最小準(zhǔn)則。

第十章工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收

【復(fù)習(xí)內(nèi)容】

1、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)

（1）上級主管部門有關(guān)工程竣工的文件和規(guī)定；

（2）建設(shè)單位同施工單位簽訂的工程承包合同；

（3）工程設(shè)計文件和招投標(biāo)文件；

（4）國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范；

（5）建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定；

（6）凡屬從國外引進(jìn)的新技術(shù)或進(jìn)口成套設(shè)備的工程項(xiàng)目，除上述文件外,

還應(yīng)按照雙方簽訂的合同書和國外提供的設(shè)計文件進(jìn)行驗(yàn)收C

2、竣工驗(yàn)收的內(nèi)容

（1）工程技術(shù)資料驗(yàn)收內(nèi)容；

（2）工程綜合資料驗(yàn)收內(nèi)容；

（3）工程財務(wù)資料驗(yàn)收內(nèi)容；

（4）建筑工程驗(yàn)收內(nèi)容；

（5）安裝工程驗(yàn)收內(nèi)容。

3、竣工決算與竣工結(jié)算的區(qū)別

（1）編制單位和內(nèi)容不同；

（2）作用不同。

三、考試模擬題1

一、選擇題

1.工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。

A.項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析

C.項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義D.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

2.工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成

B.專家知識的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成

C.項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成

D.專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成

3.項(xiàng)目動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（

A.偏差值B.調(diào)整值

C.計劃值D.實(shí)際值

4.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（）o

A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理辦法。

C.改變施工方法D.及時解決工程支付款

5.對風(fēng)險的內(nèi)涵的理解不正確的是（

A.風(fēng)險與不確定性B.風(fēng)險與損失

C.風(fēng)險的可度量性D.風(fēng)險的可避免性

6.下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（

A.詢價采購B.有限國際招標(biāo)

C.國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)D.直接簽訂合同和自營工程

7.業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

A.施工總承包單位B.設(shè)計總承包單位

C.施工聯(lián)合體D.項(xiàng)目管理咨詢公司

8.聯(lián)合承包大型國際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是（）

A.聯(lián)合體協(xié)議B.標(biāo)前協(xié)議

C.正式聯(lián)合協(xié)議D.聯(lián)合協(xié)議

9.下列說法錯誤的是（）。

A.在設(shè)計準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編

制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。

B.在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計_E作，編制設(shè)計

概算。

C.在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計

預(yù)算。

D.在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的

工作，編制資金使用計劃。

10.借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項(xiàng)

目方案要達(dá)到一定的深度，項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（）。

A.綜合指標(biāo)估算方法B.比例投資估算方法

C.單位工程指標(biāo)估算方法D.模擬概算方法

二、名詞解釋

1.目標(biāo)控制

2.開工令

3.總時差

4.自由時差

5.虛工作

三、簡答題

1.持續(xù)時間不確定時的時間計算方法

2.開工令簽發(fā)的前提條件

3.項(xiàng)目經(jīng)理的重要性

4.積極的成本計劃

5.什么是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)？它們在項(xiàng)目管理全過程中具有哪些特征？

什么是項(xiàng)目的審查？對一般工程項(xiàng)目必須審查哪些內(nèi)容？

四、論述題

1.你認(rèn)為應(yīng)樹立起哪些工程質(zhì)量管理觀念？

2.論述成本超支的原因降低成本的措施？

模擬題1答案：

一、選擇題

1-5:CDCBD

6-10:CDCCD

二、名詞解釋

1.目標(biāo)控制：是對現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活

動

2.開工令：開工令就是開工日期時，由總監(jiān)發(fā)的下達(dá)開工的書面文件。

3.總時差：用TFi-j表示，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間計算參數(shù)，指一項(xiàng)工作在不影響總工期的前提

下所具有的機(jī)動時間。用工作的最遲開始時間LSi-j與最早開始時間ESi-j之差表示。

4.自由時差：指一項(xiàng)工作在不影響后續(xù)工作的情況下所擁有的機(jī)動時間。用緊后工作的最早

開始時間與該工作的最早完成時間之差表示。

5.虛工作：是在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，只表示其相鄰的前后工作之間相互制約、相互依存的邏輯

關(guān)系，既不占用時間也不消耗的一種虛擬工作。

三、簡答題

1.持續(xù)時間不確定時的時間計算方法

⑴蒙特卡羅(Momo?Cario)模擬的方法。

即采用仿真技術(shù)對工期的狀況進(jìn)行模擬。

但由于工程施工影響因素太多，實(shí)際使用效果不佳。

(2)德爾菲(Delphi)專家評議法。即請有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程專家對持續(xù)時間進(jìn)行估計。

(3)用三種時間估計辦法。對一個活動的持續(xù)時間分析，得出最樂觀的(一切順利)的值(OD),

最悲觀的(各種不利影響都發(fā)生)的值(PD),以及最大可能的值(HD),則持續(xù)時間(MD)：

MD=(OD+4HD+PD)/6

例如某工程基礎(chǔ)混凝土施工，施工期在6月份，若一切順利，施工工期為42天(即0D)；若

出現(xiàn)最不利情況，施工工期為52天(即PD)；最大可能的工期為50天。則取持續(xù)時間為：

MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天

在這種情況下可采用PERT網(wǎng)絡(luò)計算。

2.開工令簽發(fā)的前提條件

1、施工圖已審查完畢

2、施工組織設(shè)計或施工方案已審批

3、施工圖紙已會審

4、現(xiàn)場“三通一平”及臨時設(shè)施等已能滿足施工需要

5、主要材料、施工機(jī)械設(shè)備已落實(shí)(或有所計劃)

6、己辦理施工許可證

7、工程基線、標(biāo)高已復(fù)核

8、其它地方性的規(guī)定等。

3.項(xiàng)目經(jīng)理的重要性

項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的核心，而項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目經(jīng)理部工作。所以項(xiàng)目經(jīng)理居于整個

項(xiàng)目的核心地位。工程實(shí)踐證明，一個強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個弱的項(xiàng)目小組，比一個弱的項(xiàng)

目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個強(qiáng)的項(xiàng)目小組項(xiàng)目成就會更大。

4.積極的成本計劃

積極的成本計劃體現(xiàn)在：

1.不是被動的按照已確定的技術(shù)設(shè)計、合同、工期、實(shí)施方案和環(huán)境預(yù)算工程成本，還應(yīng)

包括對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從總體上考慮工期、成本、質(zhì)量、實(shí)施方案等之間的

互相影響和平衡，以尋求最優(yōu)的解決。

2.成本計劃已不局限于建設(shè)成本，而且還要考慮運(yùn)營成本的高低，即采用全壽命期成本計

劃方法。

3.全過程的成本計劃管理。

4.積極的成本計劃的目標(biāo)不僅是項(xiàng)目建設(shè)成本的最小化，而且它必須與項(xiàng)目盈利的最大化

統(tǒng)一。

5.要按照項(xiàng)目預(yù)定的規(guī)模和進(jìn)度計劃安排資金的供應(yīng)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

5、什么是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)？它們在項(xiàng)目管理全過程中具有哪些特征？

答：三大目標(biāo)是指質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)

特征：①項(xiàng)目管理的目標(biāo)反應(yīng)工程全壽命期總目標(biāo)②三大目標(biāo)之間相互聯(lián)系、相互影響，

共同構(gòu)成項(xiàng)目管理體系目標(biāo)系統(tǒng)，但這三重制約是矛盾的，某一的變化會必然引起另外兩

個方面的變化③三個目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到

實(shí)施，由簡單到詳細(xì)的過程

5.什么是項(xiàng)目的審查？對一般工程項(xiàng)目必須審壹哪些內(nèi)容？

答：對項(xiàng)目的定義必須進(jìn)行評價和審查，主要是風(fēng)險主體，目標(biāo)決策、目標(biāo)設(shè)計價值評價,

以及對目標(biāo)設(shè)計過程的審查；主要審查的內(nèi)容的：a問題的定義b目標(biāo)系統(tǒng)和目標(biāo)因素的價

值評價c對項(xiàng)目構(gòu)思、環(huán)境和問題的調(diào)查和分析、目標(biāo)設(shè)計的過程和結(jié)果和審查d項(xiàng)FI的初

步評價

四、論述題

1.你認(rèn)為應(yīng)樹立起哪些工程質(zhì)量管理觀念？

答a工程項(xiàng)目管理不是追求最高的質(zhì)量和完美的工程而是追求符合預(yù)定目標(biāo)的符合合同要

求的工程。b減少重復(fù)的管理工作。c對不同種類的項(xiàng)目和工程部分，質(zhì)量控制深度不同。d

它是一項(xiàng)綜合性的管理工作，除了各個管理外還需要一個良好的社會質(zhì)量環(huán)境。e質(zhì)量問題

大多數(shù)是技術(shù)性，如設(shè)計，施工方案，采購工作等。f它的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而是應(yīng)

提前避免質(zhì)量問題的發(fā)生，防患于未然，以降低質(zhì)量成本。g按照PDCA循環(huán)原理，工程項(xiàng)

目質(zhì)量是一個持續(xù)改進(jìn)的過程v

2.論述成本超支的原因降低成本的措施？

答：①原成本計劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價錯誤，預(yù)算太低，原工作范圍定義不準(zhǔn)確②外部原因③

實(shí)施管理中的問題④工程范圍的增加，設(shè)計的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高等；

降低成本的具體措施a尋找更經(jīng)濟(jì)、效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材

料b購買部分產(chǎn)品c重新選擇供應(yīng)商，以降低采購費(fèi)用d改變實(shí)施過程，改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

e變更工程范圍，減少項(xiàng)目范圍的工作量f索賠等

三、考試模擬題2

一、單項(xiàng)選擇題

1.()是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。

A.項(xiàng)目經(jīng)理B.企業(yè)C.項(xiàng)目經(jīng)理部D.企業(yè)法人

2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計完成后按合同約定解體。開工報

告應(yīng)在進(jìn)行報審，竣工報告應(yīng)在進(jìn)行報審。()

A.項(xiàng)目啟動前；項(xiàng)目開工前；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后

B.項(xiàng)目啟動后；項(xiàng)目開工后；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后

C.項(xiàng)目啟動前；項(xiàng)目開工前；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前

D.項(xiàng)目啟動后；項(xiàng)目開工前：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后

3.()應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度，是評價項(xiàng)目經(jīng)理績效的的依據(jù)。

A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.項(xiàng)目績效考核制度

C.領(lǐng)導(dǎo)帶班制度D.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

4.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是()。

A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面組織項(xiàng)目生產(chǎn)活動

B.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目各種專業(yè)管理體系

C.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目人員進(jìn)行績效考核

D.項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任

5.項(xiàng)目經(jīng)理（）同時承擔(dān)兩個或兩個以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。

A.不應(yīng)B.不宜C.宜D.禁止

6.解除冬施后的安全管理應(yīng)注意（）。

A.盡快完善安全資料B.防煤勺中毒C.深基坑邊坡穩(wěn)定D.加強(qiáng)外加劑管理

7.項(xiàng)目要及時辦理（）事項(xiàng)，增加項(xiàng)目成本的結(jié)算收入。

A.簽證變更B.工期J順延.C.勞務(wù)招標(biāo)D.資金計劃

8.（）不是安全管理責(zé)任制中規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任.

A.主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收B.領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢杳

C.及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故D.確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用

9.市區(qū)主要路段的工地周圍應(yīng)設(shè)置高于（）m的現(xiàn)場圍擋。

A.2.5B.1.5C.2.0D.1.8

10.結(jié)構(gòu)施工階段白天施工現(xiàn)場噪聲規(guī)定不超過（）dB0

A.65B.70C.75D.85

二、名詞解釋

1.工程全壽命期

2.總時差

3.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

4.自由時差

5.虛工作

三、簡答題

1.工程項(xiàng)目管理模式有哪些？

2.控制的環(huán)節(jié)及內(nèi)容。

3.贏得值原理的內(nèi)容

4.簡述工程總承包的主要方式。

5.橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)及其應(yīng)用范圍

橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)

四、論述、計算題

L你認(rèn)為應(yīng)樹立起哪些工程質(zhì)量管理觀念?

2.工程項(xiàng)目施工承包方編制的施工網(wǎng)絡(luò)計劃中（采取雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）箭線上方為工序符號，

上方括號內(nèi)為直接費(fèi)率（千元/天），箭線下方括號內(nèi)為工序最快持續(xù)時間（天），數(shù)字為工

序持續(xù)時間（天），數(shù)據(jù)見圖。

C(O.I)

8(6)

A(0.2)D(O.O8)E(0.06)±ROS)

CD~6(4)C2)4(2)GO~~4(2)010(8)CD

__________B(0.2)|

5(4)

問題：

(1)、指出該施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖中錯誤的地方，并加以改正，作出正確的網(wǎng)絡(luò)圖。

(2)、指出該施工網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路？

(3)、按要求工期壓縮2天，壓縮哪些工作的持續(xù)時間所增加的直接費(fèi)最少？(列表說明方

案優(yōu)化過程

模擬題2答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1-5：CCDDA

6-10：CAAAB

二、名詞解釋

1、工程全壽命期建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期是指建設(shè)工程項(xiàng)目從開始黃劃到使用報廢為止所

經(jīng)歷的各個階段全過程。對生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)R而言，項(xiàng)目全壽命期包括:項(xiàng)目策劃決策階段

(項(xiàng)目策劃、可行性研究)、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段(項(xiàng)目設(shè)計、施工及竣工驗(yàn)收)和項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)

階段(運(yùn)營準(zhǔn)備、運(yùn)營維護(hù))。

2、總時差用TFi-j表示，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間計算參數(shù)，指一項(xiàng)工作在不影響總工期

的前提下所具有的機(jī)動時間。用工作的最遲開始時間LSi-j與最早開始時間ESi-j之差

表示。

3、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃是以雙代號網(wǎng)絡(luò)圖表示的網(wǎng)絡(luò)計劃。其中雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線

及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。

4、自由時差FF。指一項(xiàng)工作在不影響后續(xù)工作的情況下所擁有的機(jī)動時間。用緊后

工作的最早開始時間與該工作的最早完成時間之差表示。

5、虛工作是在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，只表示其相鄰的前后工作之間相互制約、相互依存

的邏輯關(guān)系，既不占用時間也不消耗的一種虛擬工作。

三、簡答題

1.工程項(xiàng)目管理模式有哪些？

答：業(yè)主自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的模式、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理

的模式、設(shè)計一招標(biāo)一建設(shè)模式、建設(shè)管理模式(CM模式)、委托項(xiàng)目管理模式、PFI建設(shè)

模式、伙伴合同模式

2.控制的環(huán)節(jié)及內(nèi)容

答：控制的五個基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正

所謂控制就是為了保證系統(tǒng)按預(yù)期目標(biāo)運(yùn)行，對系統(tǒng)的運(yùn)行狀況和輸巴進(jìn)行連續(xù)的跟蹤觀測,

并將觀測結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)加以比較，如有偏差，及時分析偏差原因并加以糾正的過程。

3.贏得值原理的內(nèi)容

答：贏得值原理引入已完成的工作量的預(yù)算值（簡記BCWS），對項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度通過S曲線

進(jìn)行動態(tài)、定量綜合評估。即在項(xiàng)目實(shí)施過程中任一時刻已完成工作（程）量的預(yù)算值（簡

記BCWP）與該時刻的此項(xiàng)任務(wù)的計劃值（BCWS）進(jìn)行對比，以評估和預(yù)算其進(jìn)度的執(zhí)行效

果；將預(yù)算值（BCWP）與資源實(shí)耗值（簡記ACWP）作對比，以評估和預(yù)算其資源的執(zhí)行效

果。

4.簡述工程總承包的主要方式

答工程總承包指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)

計、采購、試運(yùn)行竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程或若干階段的承包。總承包方式如下a設(shè)

計采購施工EPC/交鑰匙總承包b設(shè)計一施工總承包（D--B）還有設(shè)計一采購

E--P總承包采購-一施工（P--C）總承包等

5、橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)

橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)及其應(yīng)用范圍

（一）優(yōu)點(diǎn)

1.它能夠清楚地表達(dá)活動的開始時間，結(jié)束時間和持續(xù)時間，目了然，易于理解，并能

夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T（上至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作工人）所掌握和運(yùn)