?合同、方案、信息簡報用模版一、合同模板1.開頭部分2.合作內(nèi)容（1）甲方負(fù)責(zé)：【具體合作事項】（2）乙方負(fù)責(zé)：【具體合作事項】3.合作期限本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期為【合作期限】。4.權(quán)利與義務(wù)（1）甲方權(quán)利：【甲方擁有的權(quán)利】（2）乙方權(quán)利：【乙方擁有的權(quán)利】（3）甲方義務(wù)：【甲方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)】（4）乙方義務(wù)：【乙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)】5.違約責(zé)任（1）甲方違約責(zé)任：【甲方違約應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任】（2）乙方違約責(zé)任：【乙方違約應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任】6.爭議解決如雙方在履行合同過程中發(fā)生爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向【所在地人民法院】提起訴訟。7.其他本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。雙方簽字蓋章后，合同即刻生效。二、方案模板1.項目背景2.項目目標(biāo)【具體目標(biāo)1】【具體目標(biāo)2】【具體目標(biāo)3】3.實施步驟（1）前期準(zhǔn)備【具體準(zhǔn)備工作】（2）實施階段【具體實施措施】（3）驗收階段【具體驗收標(biāo)準(zhǔn)】4.預(yù)期成果【具體成果1】【具體成果2】【具體成果3】5.風(fēng)險評估與應(yīng)對措施（1）風(fēng)險評估【具體風(fēng)險1】【具體風(fēng)險2】【具體風(fēng)險3】（2）應(yīng)對措施【具體應(yīng)對措施1】【具體應(yīng)對措施2】【具體應(yīng)對措施3】6.資源需求【人力需求】【物力需求】【財力需求】7.時間安排【具體時間安排】三、信息簡報模板1.封面【信息簡報名稱】2.目錄【1】【2】【3】3.（1）【1】【內(nèi)容1】【內(nèi)容2】【內(nèi)容3】（2）【2】【內(nèi)容1】【內(nèi)容2】【內(nèi)容3】（3）【3】【內(nèi)容1】【內(nèi)容2】【內(nèi)容3】4.結(jié)尾感謝您的關(guān)注，希望這份信息簡報能為您帶來有價值的信息。注意事項：1.合作內(nèi)容要詳盡明確，避免模糊不清導(dǎo)致后期爭議。2.合作期限和驗收標(biāo)準(zhǔn)要具體，防止雙方對結(jié)果有不同的理解。3.違約責(zé)任要具體且可執(zhí)行，不能過于籠統(tǒng)。4.風(fēng)險評估要全面，不能忽略任何可能的問題。5.時間安排要合理，確保項目能按時完成。解決辦法：合作內(nèi)容要詳盡明確：咱們得把每一條合作事項都寫得清清楚楚，比如交付的時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成果形式等，這樣才能讓雙方都心里有數(shù)，避免日后的扯皮。合作期限和驗收標(biāo)準(zhǔn)要具體：期限上要精確到年月日，驗收標(biāo)準(zhǔn)也得量化，最好有具體的指標(biāo)或者KPI，這樣雙方對項目完成情況一目了然，不會因為主觀判斷差異產(chǎn)生糾紛。違約責(zé)任要具體且可執(zhí)行：違約了怎么辦？不能就一句“承擔(dān)違約責(zé)任”，得具體到罰金多少、賠償方式等，這樣才能有真正的約束力。風(fēng)險評估要全面：項目風(fēng)險不能只想到幾個大方面，得細(xì)到一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地去分析，從市場變化到人員變動，從技術(shù)難題到資金問題，都得考慮到，這樣才能真正做到防患未然。時間安排要合理：項目的時間表得做好，每個階段的開始和結(jié)束時間都得明確，還要留出一定的緩沖時間，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，確保項目不會因為某個環(huán)節(jié)的延誤而影響整體進(jìn)度。1.目標(biāo)設(shè)定要現(xiàn)實可行，不能太空泛或者過于理想化，得根據(jù)實際情況來定，比如提升產(chǎn)品銷量，具體要提升多少，是10%還是20%，得有個明確的目標(biāo)。2.團(tuán)隊協(xié)作要明確分工，不能大家都在做同一件事，或者一件事都沒人做。每個人負(fù)責(zé)哪部分，哪個環(huán)節(jié)，得劃分清楚，責(zé)任到人。3.預(yù)算規(guī)劃要細(xì)致，不能大概其事，每一筆錢要用在刀刃上，該花的地方不能省，不該花的地方也不能亂花，預(yù)算得做好詳細(xì)規(guī)劃。4.成果評估要有方法，不能項目結(jié)束了，大家一頓飯一吃，就完了。得有個評估機(jī)制，通過數(shù)據(jù)、用戶反饋等來衡量項目成果，看看是否達(dá)到預(yù)期。5.應(yīng)急預(yù)案得做好，不能遇到問題就慌了手腳。事先得想好可能遇到的問題，比如市場變化、技術(shù)故障等，提前準(zhǔn)備應(yīng)對方案，一旦出現(xiàn)