河道綜合整治工程施工組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及準(zhǔn)備工作1.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)若公司能有幸中標(biāo)，我公司將抽調(diào)專業(yè)施工隊(duì)伍和管理技術(shù)人員立即成立巖屋村河道綜合治理工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的管理與實(shí)施，并成立技術(shù)顧問小組，組建以公司領(lǐng)導(dǎo)為主管的項(xiàng)目管理班子。公司將全力以赴調(diào)配優(yōu)質(zhì)、充足的資源，前期工程結(jié)束后的部分施工設(shè)備和勞動力可全部投入到本標(biāo)段的前期施工準(zhǔn)備，精心組織施工。現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)框圖下表是管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)分配表。管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)分配表名稱主要職責(zé)分配決策層1、建立健全各級管理組織，并賦予其充分權(quán)限，協(xié)調(diào)各組織接口關(guān)系。2、建立健全各種管理制度、細(xì)則，并建立考核獎罰制度。3、現(xiàn)場實(shí)施項(xiàng)目管理，并保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、文明施工等指標(biāo)的完成。4、現(xiàn)場建立與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)代等方面的聯(lián)系，保持管理信息暢通。5、統(tǒng)籌安排現(xiàn)場主要施工機(jī)械、設(shè)備及人員的調(diào)配。調(diào)度室生產(chǎn)計劃安排、實(shí)施；施工資源調(diào)配、指揮、協(xié)調(diào)；協(xié)助施工局局長進(jìn)行生產(chǎn)管理決策。工程技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排；施工方案編制；小型項(xiàng)目設(shè)計；測量、試驗(yàn)；處理工程施工期間有關(guān)工程施工的具體技術(shù)事務(wù)。對項(xiàng)目各作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)管理與指導(dǎo)，與設(shè)計、監(jiān)理溝通。安全管理辦公室安全、環(huán)保、文明施工現(xiàn)場管理，與監(jiān)理、設(shè)計溝通。質(zhì)量管理辦公室質(zhì)量管理的具體執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)有關(guān)整個工程施工的全面質(zhì)量管理，并對各基層作業(yè)層的質(zhì)量控制計劃和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、管理。負(fù)責(zé)具體處理工程質(zhì)量事故，進(jìn)行施工質(zhì)量的終檢，協(xié)助施工局局長進(jìn)行管理決策，與監(jiān)理、設(shè)計溝通。合同部負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計與預(yù)、決算以及工程合同管理，協(xié)助施工局局長進(jìn)行決策。信息部負(fù)責(zé)施工期間工程承包合同的擬訂、談判及各種有關(guān)工程的一般商務(wù)事件的處理、記錄和信息管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策。物資設(shè)備部物資采購、檢驗(yàn)、管理；設(shè)備技術(shù)管理；物資、設(shè)備協(xié)調(diào)。財務(wù)部財務(wù)管理、成本核算、資金管理。綜合部人事、后勤、黨政工團(tuán)等。砌石施工隊(duì)負(fù)責(zé)本工程的漿砌石、干砌石施工。基礎(chǔ)施工隊(duì)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)開挖、回填施工。汽車運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)建筑材料、土方的運(yùn)輸工作。綜合加工廠負(fù)責(zé)三材加工、混凝土件預(yù)制；負(fù)責(zé)模板、小型機(jī)具的制作。測量隊(duì)負(fù)責(zé)工程施工所需的各種項(xiàng)目的測量定線工作；負(fù)責(zé)校測現(xiàn)場相關(guān)的測量控制網(wǎng)點(diǎn)和對各測點(diǎn)的保護(hù)、整理測量成果并歸檔。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)工程施工過程中的土工試驗(yàn)、鋼筋力學(xué)試驗(yàn)、錨桿、錨索拉拔試驗(yàn)、原材料檢驗(yàn)、砼配合比試驗(yàn)等各種試驗(yàn)項(xiàng)目。1.2先遣人員、設(shè)備進(jìn)場本工程其特點(diǎn)是任務(wù)緊，質(zhì)量要求高，工程強(qiáng)度較大，為確保本工程按期、高效、優(yōu)質(zhì)完成，一旦接到中標(biāo)通知簽約后，我公司將充分發(fā)揚(yáng)能打硬仗的精神，發(fā)揮自身的科學(xué)管理和技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合類似承包圩堤的成功經(jīng)驗(yàn)，配備強(qiáng)有力的施工管理班子，并組織項(xiàng)目經(jīng)理部的人員迅速到位，調(diào)配工程技術(shù)科、質(zhì)量檢驗(yàn)科、物資設(shè)備科、綜合辦公室和機(jī)械施工處的各類作業(yè)人員及時進(jìn)駐。首先組織測放技術(shù)人員3名進(jìn)駐工地開展工作，后勤管理則帶15人左右的臨時房屋搭設(shè)隊(duì)伍施工，并在10天內(nèi)完成辦公室、宿舍、倉庫、油庫、值班房等的搭設(shè)工作，解決全部管理人員及機(jī)械操作人員的住宿生活問題；項(xiàng)目部安排5臺左右的10噸運(yùn)輸車輛組織施工機(jī)械的進(jìn)場，保證在施工合同簽署后一周內(nèi)不少于投標(biāo)計劃投入工程總量的1/2進(jìn)場，15日以內(nèi)所有施工機(jī)械全部到場。1.3技術(shù)準(zhǔn)備在接到中標(biāo)通知后，及時組織調(diào)遣技術(shù)人員和施工設(shè)備進(jìn)場，特別是參與編標(biāo)的主要人員要先期赴現(xiàn)場，在臨時設(shè)施未實(shí)施的條件下，住附近的招待所或快速租民房，在具備基本生活條件下，立即開展工作，此階段工作的主要內(nèi)容是和建設(shè)單位及監(jiān)理單位聯(lián)系，獲得征地使用范圍等現(xiàn)場資料的圖紙，開始下列工作。為正確領(lǐng)會設(shè)計意圖，進(jìn)一步熟悉設(shè)計內(nèi)容，減少圖中的差錯，以確保工程質(zhì)量是開展圖紙會審的目的。已會審確認(rèn)無誤的圖紙，由會審單位加蓋“已會審圖章”，登記分發(fā)至相關(guān)部門使用，“圖章”中要注明會審單位及會審負(fù)責(zé)人。在嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，國家及地方的技術(shù)法規(guī)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，對本工程的施工進(jìn)行全面策劃，明確分部和單元工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，細(xì)化質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置方案。為使項(xiàng)目施工處于可控制狀態(tài)，使項(xiàng)目質(zhì)量計劃得到有效實(shí)施，我們將積極采用先進(jìn)施工技術(shù)和新工藝，做好勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備調(diào)度平衡計劃，根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件和工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度要求，修訂針對性強(qiáng)、切實(shí)可行的冬、雨季施工方案，包括預(yù)防性措施。在收到監(jiān)理單位發(fā)出的開工通知后5天內(nèi)，提交：A、施工總布置圖；B、施工排水設(shè)計及附圖；C、工程施工組織設(shè)計及附圖；D、施工測量、放樣措施及計劃。在收到監(jiān)理單位發(fā)出的開工通知后10天內(nèi)，提交：A、施工總進(jìn)度計劃；B、設(shè)備進(jìn)場計劃；C、人員進(jìn)場計劃；D、合同付款計劃；E、現(xiàn)金流動結(jié)算表。在收到監(jiān)理單位發(fā)出的開工通知后14天內(nèi)，提交：A、按照合同條款提交的初步項(xiàng)目劃分及編號；B、按照合同條款規(guī)定的總價項(xiàng)目明細(xì)表；C、按照合同條款規(guī)定的總價項(xiàng)目付款計劃表；D、場內(nèi)臨時道路、給排水、通訊、照明、動力等臨時工程設(shè)計及附圖。對照招標(biāo)文件所列的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范目錄，向公司技術(shù)資料室開具領(lǐng)用申請單，在領(lǐng)取技術(shù)資料后，項(xiàng)目部還要根據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，逐份予以確認(rèn)，以確保與質(zhì)量體系相關(guān)的場所，都能使用該技術(shù)資料的有效版本，防止誤用或錯用無效的或作廢的技術(shù)文件。根據(jù)監(jiān)理單位提交的基