我在3個月內(nèi)的短期目標(biāo)和行動計(jì)劃我在3個月內(nèi)的短期目標(biāo)和行動計(jì)劃篇一一、目的財(cái)務(wù)稽核是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分，其目的在于防止財(cái)務(wù)人員在日常工作上的差錯和舞弊行為，并對出現(xiàn)的疏忽、錯誤等及時加以糾正或者制止，規(guī)范會計(jì)行為、提高會計(jì)工作質(zhì)量。二、稽核工作依據(jù)1.《會計(jì)核算制度》2.《財(cái)務(wù)管理制度》3.公司對外簽訂的各項(xiàng)合同三、工作內(nèi)容1.根據(jù)公司簽訂的各項(xiàng)合同，預(yù)算指標(biāo)，審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支。2.根據(jù)每日實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生逐筆進(jìn)行會計(jì)憑證復(fù)核。3.檢查財(cái)產(chǎn)物資。4.檢查票據(jù)管理。6.檢查印章管理。7.檢查會計(jì)檔案保管。8.稽核拾五完畢，出具稽核報告。四、工作安排1.安排稽核人員認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)《會計(jì)核算制度》和《財(cái)務(wù)會計(jì)制度》，以及相關(guān)對外簽訂的合同要件。2.調(diào)用合同原件，并對合同記載的條款審核憑證編制情況。3.根據(jù)費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)，嚴(yán)密跟蹤費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況。五、具體工作要求（一）現(xiàn)金管理1、財(cái)務(wù)備用金由出納員專門負(fù)責(zé)管理，符合不相容職務(wù)相分離的規(guī)定2、財(cái)務(wù)備用金是否存于專門的保險柜中，鑰匙是否由出納保存3、出納是否每周及月末盤點(diǎn)財(cái)務(wù)備用金并與現(xiàn)金日記賬及NC賬核對一致，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或會計(jì)是否定期監(jiān)盤或抽盤，現(xiàn)金盤點(diǎn)表是否妥善存檔、定期裝訂4、稽核當(dāng)日對財(cái)務(wù)備用金進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否賬實(shí)相符、賬賬相符5、如無特殊情況，財(cái)務(wù)備用金不得超過規(guī)定的最高限額5000元6、是否有挪用財(cái)務(wù)部備用金、白條頂庫等情況發(fā)生7、檢查現(xiàn)金日記賬，出納是否每日逐筆順序登記8、對收取的現(xiàn)金是否開具足額收據(jù)并交給交款人，是否存在一人同時負(fù)責(zé)收款和開具收據(jù)的情況9、財(cái)務(wù)備用金與營業(yè)備用金分開保管，不得混放、混用10、財(cái)務(wù)人員不得替其他員工領(lǐng)取工資及報銷款，并存放于財(cái)務(wù)部11、大額現(xiàn)金存取嚴(yán)禁1人經(jīng)辦，陪同人應(yīng)有書面簽字記錄12、營業(yè)款送存是否已經(jīng)采用上門收款方式，上門收款頻率是否合適我在3個月內(nèi)的短期目標(biāo)和行動計(jì)劃篇二作為公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，在入司后您如何制定前3個月的財(cái)務(wù)工作規(guī)劃？-屠斌以靜態(tài)的方式進(jìn)行工作規(guī)劃：1)第一周：A、了解財(cái)務(wù)總監(jiān)對此崗位在一定期間內(nèi)的目標(biāo)與期望。了解公司的文化氛圍、通過相關(guān)資料等來認(rèn)識公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門間的溝通方式等。B、熟悉了解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員，并了解各同仁的工作職責(zé)、家庭情況、個人情況愛好等。C、召開內(nèi)部會議，了解工作內(nèi)容、職責(zé)，各崗位的飽和度，意見與建議等。2)第二周：A、通過查看資料及與各部門的交流，初步了解公司近幾年運(yùn)營情況，了解公司近三年運(yùn)營目標(biāo)并與先進(jìn)同行對比，找到差異并分析差異。B、分析判斷我司在此行業(yè)中的位置及成長階段，并分析在此成長階段企業(yè)可能會碰到的問題或困難。C、對于已分析的與先進(jìn)同行的差異、成長階段的可能困難、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)對未來的影響等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析與籌劃，在向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報及指導(dǎo)后，形成有效的預(yù)警方案，作為后續(xù)一定期間內(nèi)工作的指導(dǎo)性參考。3)第三周：A、基于對公司、對同仁有了初步的了解，開始理解與領(lǐng)會本年度的經(jīng)營目標(biāo)與財(cái)務(wù)工作目標(biāo)及重點(diǎn)處理事項(xiàng)。B、了解公司及各關(guān)聯(lián)企業(yè)的組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)關(guān)系、主營業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程、資金流等。4)第四周：A、學(xué)習(xí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、管理制度。B、階段性的向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報，并對比目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況。5)第五周：A、深入理解現(xiàn)存的財(cái)務(wù)核算體系，從科目設(shè)置的統(tǒng)一性、賬目核算的清晰性、科目運(yùn)用的規(guī)范性、內(nèi)控制度的有效性、總、分公司業(yè)務(wù)、資金的合理性、有效性等。6)第六周：A、對于公司在外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境相對有個初步了解情況下，與財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通達(dá)到一致意見后，編制系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)部對公司運(yùn)營的支持方案與計(jì)劃。7)第七、八周：方案中需包含：公司目標(biāo)、運(yùn)營現(xiàn)狀與先進(jìn)的對比、現(xiàn)存的問題等通過組織建設(shè)、基礎(chǔ)檔案管理、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、管理報告與分析、完善