山東英才學(xué)院

《ERP原理及應(yīng)用》試卷

(本試卷考試時(shí)間120分鐘滿分100分)

題號(hào)三四五總分

得分復(fù)核

得分一、單選題(本大題共20道小題，每小題1.5分，共30分。)

閱卷入

1.如果企業(yè)物料B的需求量為每周30件,提前期為2周，并保持1周的安全庫(kù)存量，

那么，該項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)是多少？()

A.60B.90C.120D.200

2.以下哪項(xiàng)是計(jì)算加工成本的基本單元？()

A.物料主數(shù)據(jù)B.庫(kù)存余額

C.車間在制品數(shù)量D.工作中心

3.對(duì)產(chǎn)品直接成本影響最大的是？()

A.物料成本B.生產(chǎn)成本

C.管理成本D.資金成本

4.在采購(gòu)管理上，現(xiàn)代管理的趨勢(shì)是？()

A.減少供應(yīng)商數(shù)量B.增加供應(yīng)商數(shù)量

C.多購(gòu)買物料D.保證產(chǎn)品質(zhì)量

5.庫(kù)存作業(yè)基本活動(dòng)包含4個(gè)環(huán)節(jié)：入庫(kù)作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)、—、庫(kù)存盤點(diǎn)。()

A.記賬B.質(zhì)量檢測(cè)

C.庫(kù)間調(diào)撥D.物料報(bào)廢

6.如果部門編碼的方案為“1-2”，則屬于該企業(yè)第一大部的銷售部的部門編碼位數(shù)正確

的是？()

A.1B.OOOlC.001D.O1

《ERP原理及應(yīng)用》試卷A,第1頁(yè)，共10頁(yè)

7.科目編碼級(jí)次為：4-2?2,則在如果庫(kù)存現(xiàn)金科目(1001)下增加下一級(jí)次科目“工行

存款”，其編碼位數(shù)正確的是?)

A.10011B.100101C.1001001D.10010001

8.定義計(jì)量單位正確的方法是？()

A.先設(shè)“分組”后設(shè)“單位”B.先設(shè)“單位”后設(shè)“分組”

C.只設(shè)“分組”D.只設(shè)“單位”

9.存貨屬性中“內(nèi)銷”的正確含義是?()

A.廠內(nèi)銷售B.國(guó)內(nèi)銷售

C.內(nèi)部銷售D.指定范圍內(nèi)銷售

10.在工業(yè)供需鏈系統(tǒng)中，通過(guò)哪個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行期末結(jié)賬處理？()

A.采購(gòu)管理B.銷售管理

C.庫(kù)存管理D.存貨核算

11.采購(gòu)計(jì)劃在ERP五級(jí)計(jì)劃體系中屬于那一層？)

A.決策層B.管理層

C.操作層D.以上都不是

12.建立帳套時(shí)，以什么身份進(jìn)行注冊(cè)？()

A.adminB.帳套主管

C.操作員D.用戶

13.修改帳套時(shí)，以什么身份進(jìn)入系統(tǒng)管理?()

A.adminB.帳套主管

C.操作員D.用戶

14.MPS計(jì)劃的展望期一般為多長(zhǎng)時(shí)間？()

A.5--10個(gè)月B.1—3年

C.3-—18個(gè)月D.3年以上

15.采用ABC庫(kù)存管理法時(shí)，屬于A類物品的是?()

A.占庫(kù)存資金大約80%的物品B.占庫(kù)存品種大約80%的物品

C.占有30—40%價(jià)值的物品D.占庫(kù)存品種大約50%的物品

16.什么是組成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最小單元？()

A.原材料B.零配件

C.半成品D.物料

《ERP原理及應(yīng)用》試卷，第2頁(yè)，共6頁(yè)

17.ERP的核心管理思想是？

A.利用現(xiàn)代化技術(shù)管理企業(yè)B.整個(gè)供應(yīng)鏈管理

C.以客戶為中心的管理思想D.對(duì)各種資源進(jìn)行規(guī)劃，達(dá)到最佳資

源組合，取得最佳效益

18.售后用的備品、備件屬于哪種物料類型?（

A.獨(dú)立需求B.相關(guān)需求

C.以上都是D.以上都不是

19.穩(wěn)定時(shí)區(qū)中的訂單來(lái)源是什么？（

A.下達(dá)訂單B.計(jì)劃訂單

C.確認(rèn)訂單D.預(yù)測(cè)訂單

20.以下哪個(gè)單據(jù)不能用生單方式生成是？（

A.到貨單B.請(qǐng)購(gòu)單

C.入庫(kù)單D.采購(gòu)訂單

得分二、判斷對(duì)錯(cuò)題（本大題共5道小題，每小題2分，共10分。）

閱卷人

1.ERP系統(tǒng)主要指的就是ERP系統(tǒng)的軟件。（）

2.ERP項(xiàng)目實(shí)施成功靠的是三分技術(shù)、七分管理、十二分的數(shù)據(jù)，這主要是指數(shù)據(jù)的量

比較大，但就工作量而言并不多。（）

3.物料編碼的唯一性，簡(jiǎn)單講就是一物一碼。（）

4.ERP打破了MRPII局限于傳統(tǒng)制造業(yè)的舊的觀念，把觸角伸向了各個(gè)行業(yè)。

（）

5.MPS的計(jì)劃對(duì)象只能是相關(guān)需求件而非獨(dú)立需求件。（）

得分三、計(jì)算題（本大題共1道小題，共20分。）

閱卷人

《ERP原理及應(yīng)用》試卷，第3頁(yè)，共6頁(yè)

1.生產(chǎn)木質(zhì)花架和書架的某廠商接到了2份花架的訂單，一份要70個(gè)花架，一份要200

個(gè)花架。在目前的時(shí)間進(jìn)度中，70個(gè)花架是第3周開(kāi)始交付運(yùn)送，200個(gè)花架是第8周

開(kāi)始時(shí)運(yùn)送。每個(gè)花架包括4個(gè)木制板條部分和2個(gè)框架。木制部分是工廠自制的，加

工過(guò)程需要1周的時(shí)間?？蚣苁怯嗁?gòu)的，生產(chǎn)提前期是2周，組裝花架成品需要1周。

第1周的預(yù)期到貨量是480個(gè)木制部分。

如果用配套訂貨的方法，即訂貨或生產(chǎn)批量等同凈需求量，為了使送貨滿足要求，

求解計(jì)劃訂貨下達(dá)的訂貨規(guī)模與訂貨的時(shí)間安排。要求：

⑴制定主計(jì)劃MPS表。（5分）

⑵畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)BOM圖。（5分）

（3）利用MPS及B0M求解計(jì)算。（10分）

得分四、綜合題（本大題共1道小題，共20分。）

閱卷人

1.案例：

2000年8月15B,聯(lián)想集團(tuán)正式對(duì)外宣布由聯(lián)想、SAP中國(guó)和德勤合作的聯(lián)想集

團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施成功。聯(lián)想集團(tuán)常務(wù)副總裁李勤這樣評(píng)價(jià)ERP項(xiàng)目的實(shí)施：一ERP系統(tǒng)的

實(shí)施與上線，使聯(lián)想從管理理念到管理模式都躍上了新的臺(tái)階。ERP系統(tǒng)的使用不但提

高了聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也為聯(lián)想搭建起了一個(gè)符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信息化平臺(tái)。

項(xiàng)目實(shí)施背景介紹：聯(lián)想集團(tuán)自成立至今，由幾個(gè)人、投資十幾萬(wàn)人民幣的小公司

發(fā)展成為擁有員工近萬(wàn)人，年?duì)I業(yè)額150億人民幣的集團(tuán)性企業(yè)，所取得的成績(jī)不能不

說(shuō)是驚人的。但是公司“驚人效益”卻是在管理嚴(yán)重滯后的情況下達(dá)到的。公司需要引

進(jìn)更新更好的管理思想和管理模式，使企業(yè)保持不斷前進(jìn)的動(dòng)力。另一方面，聯(lián)想集團(tuán)

的業(yè)務(wù)范圍也相當(dāng)廣泛，從計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品代理，系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)到聯(lián)想自有電腦品牌業(yè)

務(wù)，需要有與之相當(dāng)?shù)募夹g(shù)實(shí)現(xiàn)手段來(lái)幫助企業(yè)做好內(nèi)部規(guī)范化管理。在這樣的背景下,

《ERP原理及應(yīng)用》試卷，第4頁(yè)，共6頁(yè)

聯(lián)想開(kāi)始考慮采用先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)幫助企業(yè)搭建起內(nèi)部管理的信息平臺(tái)，提高管理

水平。作為合作伙伴，SAP提供ERP應(yīng)用軟件，同時(shí)SAP中國(guó)提供部分咨詢力量，參與聯(lián)

想集團(tuán)ERP項(xiàng)目。德勤在BPR方面有深厚的經(jīng)驗(yàn)，而且德勤在國(guó)際范圍內(nèi)擁有為眾多行

業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)累積，并且德勤擁有很好的ERP實(shí)施方法論。

請(qǐng)回答：

（1）聯(lián)想為什么要實(shí)施ERP?（6分）

（2）如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要敘述實(shí)施ERP項(xiàng)目的基本過(guò)程階段及各階段的

主要工作內(nèi)容？（14分）

得分五、論述題（本大題共1道小題，共20分。）

閱卷人

1.ERP課程學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，請(qǐng)按要求對(duì)本課程的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一下總結(jié)和論述，字?jǐn)?shù)不

得少于350字。要求：

（1）作為財(cái)務(wù)管理專業(yè)的本科四年級(jí)的學(xué)生，請(qǐng)選取2個(gè)方面,從財(cái)務(wù)管理工作者的角

度論述ERP的意義和作用，要求分析合理。（10分）

⑵總結(jié)至少3點(diǎn)關(guān)于你學(xué)習(xí)ERP課程后的收獲和心得，最好能體現(xiàn)你對(duì)就業(yè)、工作等

方面的思考。（10分）

《ERP原理及應(yīng)用》試卷，第5頁(yè)，共6頁(yè)

《ERP原理及應(yīng)用》試卷參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（本試卷考試時(shí)間120分鐘滿分100分）

一、單項(xiàng)選擇題（每小題只有一個(gè)正確答案，答對(duì)一題得1.5分，共30分。）

1-5：BDAAC

6-10：ABABD

11-15：CABCA

16-20：DBAAB

二、判斷對(duì)錯(cuò)題（每小題2分，共10分。本題只須指出正確與錯(cuò)誤，不需要修改。）

1.X2.X3.V4.V5.X

三、計(jì)算題（每小題1分，共20分。）

1.如果用配套訂貨的方法，即訂貨或生產(chǎn)批量等同凈需求量，為了使送貨滿足要求，求

解計(jì)劃訂貨下達(dá)的訂貨規(guī)模與訂貨的時(shí)間安排。要求：

⑴制定主計(jì)劃MPS表。（5分）

（2）畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)B0M圖。（5分）

（3）利用MPS及B0M求解計(jì)算。（10分）

答：

⑴花架的MPS（得5分）

司12345678

數(shù)量70200

⑵花架的B0M圖（得5分）

(7-

本?■分（4

（3）求解計(jì)算（得10分）

花架的MPS

期初

周12345678

庫(kù)存

數(shù)量70200

總需求70200

預(yù)期到貨量

預(yù)期庫(kù)存量

花架

凈需求70200

LT=1

計(jì)劃訂貨

周70200

入庫(kù)量

計(jì)劃訂貨

70200

下達(dá)

（以上答對(duì)得3分）

總需求140400

預(yù)期到貨量

預(yù)期庫(kù)存量

框架

凈需求140400

LT=2

計(jì)劃訂貨

周140400

入庫(kù)量

計(jì)劃訂貨

140400

下達(dá)

（以上答對(duì)得3分）

總需求280800

木制預(yù)期到貨量480

部分預(yù)期庫(kù)存量480480200200200200200

LT=1凈需求600

周計(jì)劃訂貨

600

入庫(kù)量

計(jì)劃訂貨

600

下達(dá)|IIIIIIII

（以上答對(duì)得4分）

四、綜合題（本大題共1道小題，共20分。）

1.請(qǐng)回答：

（1）聯(lián)想為什么要實(shí)施ERP?（6分）

（2）如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要敘述實(shí)施ERP項(xiàng)目的基本過(guò)程階段及各階段的

主要工作內(nèi)容？（14分）

答：（1）聯(lián)想實(shí)施ERP