物業(yè)工程師工作總結

物業(yè)工程師進行工作方面的總結有利于提升物業(yè)工程

的質量，下面是小編想跟大家分享的物業(yè)工程師工作總結,

歡迎大家瀏覽。

物業(yè)工程師工作總結一20xx年主抓配套設施設備

管理和銷售案場維護。在工作期間發(fā)現(xiàn)配套設施設備安裝使

用過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，有些問題得到了整改，還有些問題

雖然沒有及時解決但我們已經報到相關部門，9月份兼任維

工程部經理工作以來使我感想很深，收獲很多，遇到了千奇

百怪的維修問題，也遇到了很多形形色色不理智的業(yè)主，給

我們維修工作中帶來很大的壓力，通過我們認真研討這些千

奇百怪的問題的維修方法，對那些不理智的業(yè)主逐戶進行分

析，對不同業(yè)主進行了不同的工作交流，最后圓滿的完成維

修指標；雖然有了很多收獲，但是也是深深的感到有很多

缺點和不足。我還要加強業(yè)務水平提升。還需要學習的很

多，以便提高我的業(yè)務素質。加強學習集團的物業(yè)管理制度

辦法。制度就是我們的準繩，還需要我更加深入的學習掌握。

總之，20xx已經過去，我要克服缺點，繼續(xù)學習，努力

提升自己。

工程部工作是我們物業(yè)工作重點之一，直接影響到我們

物業(yè)公司的品牌，所以搞好工程部工作任重而道遠。從以下

幾點說一下維保修的工作。

一、人事管理

1、加強工人考勤管理、入離職管理、素質教育、文明

施工，制定

施工計劃，定額施工，定期培訓；

2、加強維保修工程師、維保修監(jiān)理工作責任心培養(yǎng)，

愛崗敬業(yè)，

做到會管理工人、會溝通業(yè)主、把此工作當成自己家的

事來做，定期培訓；

二、材料管理

嚴加庫房管理，做到賬務一致，不存閑置物品，認真執(zhí)

行出入倉制度；

三、簽證管理

嚴格按維保修部的要求去做，維修方案審批制度、做好

工臺賬，派工單，派工日志與工人的工作相符等；

四、施工管理

加大力度對維修施工進行檢查，定期對施工過程進行跟

中，確保工人滿負荷工作，不曠工不窩工，；

五、加強對新制度的學習培訓，為20xx年10月交樓奠

定基礎；

關于20xx年工作計劃我就介紹這里，讓我們共同展望

未來，我們的維保修工作會更上一層樓！

尊敬的領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有

下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、

退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資

歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，

只想讓大家認識我、了解我、幫助我，喜歡我、支持我。也

正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我

在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮

工作來回報組織和同志們。

物業(yè)工程師工作總結二時光荏苒，新年的鐘聲即將

響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。

20XX年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部

門的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的

全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作

為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的

教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要

求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在

工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度,

完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套

齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在***經理正確領導和部門同事的共同努力下，

截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付

工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和

地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去，總結經驗，找

出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部

20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的

工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管

理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難,

經過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、

竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一

期工程的前期手續(xù)以及質量、技術管理工作。目前，御景城

1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，

以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質量指

控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守

對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本

三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力

協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措

施。

1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。

20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安

全、質量、進度目標的實現(xiàn)；同時，51#地塊的推進工作。

目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度

和質量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結

了如下幾點原因：

(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周,

對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。

(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得

不到落實。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術

資料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要

的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的

權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體

實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，

劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好

的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問

題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過

監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組

織直至合同工期進行調整。

3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)

本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中

貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。

在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合

理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),

并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明

標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施

工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使

施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到

保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要

求。

(4)協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、

周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)

境。

根據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶

型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)

系單的回復，盡量避免耽誤工期。

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，

質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，

為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質量的事前預控、

事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件

及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所

有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出

具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、

材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃

位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人

防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部

門和人員進行溝通、協(xié)調，最終都得以妥善解決。

強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要

部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對

于梁柱部位的鋼筋綁扎、碎澆搗、人工挖孔樁施工、防水層

細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)

現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予

以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正

常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場

情況，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅

決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料，堅決要求施工單

位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線

工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人,

禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質

快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，

全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經

過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管,

開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工

程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行

下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證

工程施工有條不紊地推進。

在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我

們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善,

使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，

使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，

建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地

推動各項工作順利開展。

2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加

強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、

行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安

排”，做好一切施工前后準備工作。

4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，

不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,

安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成

績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下

一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。

從而對困難有清醒的認識和深刻的