房地產(chǎn)公司成控部門管理制度總則為了加強工程項目成本管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。職責(zé)公司工程項目建設(shè)的成本預(yù)決算管理部門，負責(zé)檢查、管理、考核工作。管理制度（一）項目成本管理內(nèi)容

項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理,是項目管理的重要組成部分,是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑。

1、根據(jù)成本的預(yù)測和決策,制定工程項目的目標(biāo)成本,編制成本計劃,作為降低項目成本費用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據(jù)。2、根據(jù)成本計劃、相應(yīng)的定額和有關(guān)制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項目部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本消耗。3、正確及時地進行成本核算,反映各項目部成本計劃的執(zhí)行情況,為公司項目經(jīng)營決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)。

4、針對項目工程成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使工程成本限制在計劃范圍內(nèi),以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。5、分析和考核各項定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結(jié)果,促使項目部改進項目管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。（二）制定項目成本計劃項目開始前,對照目標(biāo)成本和計劃成本,結(jié)合實際情況,預(yù)計各項費用的實際投入,編制成本計劃,并制定切實可行的成本控制措施。

2、結(jié)合項目工期要求,將總計劃成本進行分解,并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標(biāo)。

3、必須按月(節(jié)點)編制月度(節(jié)點)成本計劃。

4、負責(zé)匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成本,編制工程完整的總成本計劃。

5、負責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營計劃平衡各項目成本計劃,編制當(dāng)月各項成本費用開支計劃。（三）成本控制

項目成本控制按如下基本要求進行

1、人工費的控制:主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。2、材料費的控制:實行"量價分離"原則

（1）采購環(huán)節(jié)嚴(yán)格實行招投標(biāo)制,使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。

（2）對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實行計劃管理,按指標(biāo)進行控制。

（3）對材料的采購應(yīng)實行貨比三家。

（4）盡量減少材料采進場二次搬運與損耗。

（5）現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤點、核對。

3、機械費的控制:向外單位租賃或購置設(shè)備,應(yīng)確定合理的租賃臺班定額和購買價格;項目應(yīng)加強機械設(shè)備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。4、間接費用的控制:

（1）項目應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn),做到有計劃,有考核。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限。

（3）對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。

（4）發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表,經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

5、其他費用的控制

（1）控制材料轉(zhuǎn)運次數(shù),減少材料二次或多次搬運費。（2）注重節(jié)約能源。（四）項目成本核算制的原則和基本要求

1、項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費用配比原則,真實、準(zhǔn)確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、計劃成本或目標(biāo)成本代替實際成本。

2、成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應(yīng)與項目目標(biāo)成本、計劃成本的界定范圍相一致，為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負擔(dān)的費用,應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細賬,并按成本項目分設(shè)專欄,以便計算各成本核算對象的實際成本。

3、各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫。4、項目成本核算制應(yīng)堅持實際進度、實際產(chǎn)值、實際成本"三同步"的原則,嚴(yán)格劃清成本界限,即劃清項目責(zé)任書范圍以內(nèi)的成本與項目責(zé)任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。

（五）按月對項目成本進行分析

1、及時對各成本核算對象的人工費、設(shè)備費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細分析,提出改進措施,編制成本分析資料。4、成控部預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)分包合同對分包工程的結(jié)算資料進行審核；

5、成控部預(yù)算人員審核完分包工程結(jié)算后，應(yīng)報部門領(lǐng)導(dǎo)審核。

（五）其他部門配合

一、材料部

1、編制預(yù)算、投標(biāo)時，應(yīng)及時、準(zhǔn)確的提供材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、價格；

2、編制結(jié)算時，應(yīng)及時、準(zhǔn)確的提供材料用量、材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、價格；

3、成本分析時，應(yīng)及時、準(zhǔn)確的提供材料用量、材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、價格；

4、分包結(jié)算時，應(yīng)及時