績效分配制度第一條醫(yī)院績效分配制度的指導思想是：圍繞社會發(fā)展目標和衛(wèi)生事業(yè)規(guī)劃，積極營造公益事業(yè)單位培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才作用的良好環(huán)境，充分激發(fā)醫(yī)院活力，促進社會效益和經(jīng)濟效益的增長。第二條醫(yī)院績效制度改革的目標是：積極探索和不斷完善充分體現(xiàn)人才價值、自主靈活、形式多樣的分配激勵機制，努力實現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績、一流報酬，促進醫(yī)院在保障公共服務(wù)的同時，面向市場，參與競爭，增強自我發(fā)展能力，逐步建立起政府宏觀調(diào)控、單位自主分配、與市場經(jīng)濟相適應(yīng)、體現(xiàn)公益事業(yè)單位特點的分配制度。第三條績效分配的基本原則：（一）根據(jù)單位的人員結(jié)構(gòu)、承擔的工作量、以及單位的經(jīng)濟效益情況，動態(tài)核定單位的工資總額。（二）正確處理單位、個人兩者利益關(guān)系的原則。在確保公司資產(chǎn)保值增值的前提下，充分利用單位現(xiàn)有資源促進社會事業(yè)的發(fā)展，使單位的工資總量、職工收入與經(jīng)濟效益、社會效益緊密聯(lián)系。堅持工資總額增長低于經(jīng)濟效益增長，職工平均工資增長低于本單位人均效益增長的原則。（三）堅持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則。承認勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中的消耗和作用，確立各生產(chǎn)要素按貢獻大小參與分配。完善按勞分配為主體，多種分配形式并存的分配制度。（四）以崗定薪、崗變薪變。實行以崗位工資為主體的分配辦法，職工工資收入要與職工的崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻掛鉤。要建立試崗、上崗、待崗、轉(zhuǎn)崗等管理制度，使職工工資收入隨崗位的變動而相應(yīng)變動。（五）崗位管理、績效考核。依據(jù)崗位職責和工作目標，制定崗位考核細則；依據(jù)崗位職責和崗位業(yè)績完成情況，實施定期考核制度；根據(jù)考核結(jié)果，按照內(nèi)部分配方案兌現(xiàn)崗位工資和績效工資，實現(xiàn)崗位績效工資的動態(tài)管理。（六）效率優(yōu)先、兼顧公平。單位職工的收入分配，既要重實績、重貢獻，合理拉開分配檔次，也要兼顧公平，保障最低工資水平，努力提高全體職工的收入水平。第四條績效分配的基本要求：（一）要制定好分配方案，單位內(nèi)部分配方案要經(jīng)過集體討論，使之公平合理，科學規(guī)范，便于操作。（二）要建立健全內(nèi)部約束機制。醫(yī)院績效分配要建立明確的崗位責任制和嚴格的考核制度，健全財務(wù)管理制度，遵守各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀律。（三）各主管部門要加強領(lǐng)導，精心組織，及時研究解決醫(yī)院績效分配制度改革中出現(xiàn)的新情況、新問題。要加強思想政治工作，正確處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系，確?？冃Х峙渲贫雀母锕ぷ鹘】涤行虻剡M行。第五條績效分配的基本內(nèi)容：通過服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效率等指標，科學合理的考核工作績效，為充分發(fā)揮收入分配的激勵和導向作用，調(diào)動和激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，逐步建立起收入與崗位、職責、貢獻大小掛鉤的分配機制，促進經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展。（一）崗位績效工資制是以崗位責任為重點，以績效考核為核心，把職工的勞動報酬與崗位責任、技術(shù)含量、勞動強度、工作條件和勞動成果掛鉤。（二）崗位的設(shè)置應(yīng)遵循精簡、效能、統(tǒng)一和按需設(shè)崗的原則，具體要求為：l、崗位設(shè)置。單位根據(jù)實際工作需要，科學合理設(shè)置崗位，明確崗位職責權(quán)利、資格條件、目標任務(wù)。2、崗位測評。運用多種科學手段，對每個崗位的責任、技術(shù)含量、風險、勞動強度等因素進行測評，確定各崗位之間的勞動差別。依據(jù)測評結(jié)果，選定基礎(chǔ)崗位，并確定其他崗位與基礎(chǔ)崗位之間的系數(shù)。3、崗位簡化歸并。本著簡便易行的原則，依據(jù)崗位測評結(jié)果，將各個工種崗位進行簡化歸并。（三）設(shè)定崗位績效工資結(jié)構(gòu)：崗位績資工資由崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼補貼四部分組成，其中崗位工資和薪級工資為基本工資。1、崗位工資。崗位工資主要體現(xiàn)工作人員所聘崗位的職責和要求。醫(yī)院崗位分為專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位和工勤技能崗位。專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置13個等級，管理崗位設(shè)置10個等級，工勤技能崗位分為技術(shù)工崗位和普通工崗位，技術(shù)工崗位設(shè)置5個等級，普通工崗位不分等級。不同等級的崗位對應(yīng)不同的工資標準。工作人員按所聘崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標準。2、薪級工資。薪級工資主要體現(xiàn)工作人員的工作表現(xiàn)和資歷。分別對專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工人設(shè)置不同的薪級，每個薪級對應(yīng)一個工資標準。對不同崗位規(guī)定不同的起點薪級。工作人員根據(jù)工作表現(xiàn)、資歷和所聘崗位等因素確定薪級，執(zhí)行相應(yīng)的薪級工資標準。3、績效工資?？冃ЧべY主要體現(xiàn)工作人員的實績和貢獻。醫(yī)院對績效工資分配進行總量調(diào)控和政策指導。財務(wù)在核定績效工資總量內(nèi)，按照規(guī)范的程序和要求進行分配。4、津貼補貼。單位津貼補貼，分為職位補貼和特殊崗位津貼補貼主要體現(xiàn)對醫(yī)院內(nèi)，臟、累、險及其他特殊崗位工作人員的政策傾斜。醫(yī)院對特殊崗位津貼補貼實行統(tǒng)一管理，由醫(yī)院支付。（四）實行工資分類管理。根據(jù)醫(yī)院的功能、職責和資源配置等不同情況，實行工資分類管理?；竟べY執(zhí)行統(tǒng)一的標準，績效工資按照績效評價進行院科兩級核算和分配。（五）完善工資正常調(diào)整機制。1、正常增加薪級工資。在年度考核的基礎(chǔ)上，對考核合格及以上等次的工作人員根據(jù)工作年限增加薪級工資。2、崗位變動調(diào)整工資。工作人員崗位變動后，按新聘崗位執(zhí)行相應(yīng)的工資標準。3、調(diào)整基本工資標準。國家根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展、人員職稱等因素，適時調(diào)整工作人員基本工資標準。4、調(diào)整津貼補貼標準。醫(yī)院根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)營狀況及收入分配關(guān)系的需要，適時調(diào)整崗位津貼標準和特殊崗位津貼補貼標準。（六）健全收入分配宏觀調(diào)控機制。實行工資分級管理，完善收入分配調(diào)控政策，規(guī)范工資收入支付方式，加強工資收入支付管理。（七）在實行全員聘用制和崗位管理的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)置的崗位競爭上崗，并建立明確的崗位目標