確保工程質(zhì)量、工期的技術(shù)措施、組織措施、管理措施目錄TOC\o"1-2"\h\u23720第1節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)、組織、管理措施 1282841.1工程質(zhì)量目標(biāo) 1122781.2工程質(zhì)量要求 1188991.3質(zhì)量管理體系 1224761.4質(zhì)量管理部門職責(zé) 4306911.5質(zhì)量體系貫徹與實施 5254801.6質(zhì)量管理制度 9325231.7質(zhì)量保證措施 1027231.8隱蔽工程和中間驗收 158486第2節(jié)確保工期的技術(shù)、組織、管理措施 16303762.1確保施工進度的措施 16確保工程質(zhì)量的技術(shù)、組織、管理措施工程質(zhì)量目標(biāo)我公司鄭重承諾科技園機電安裝工程，我公司將精心組織施工，嚴(yán)格把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕工程質(zhì)量事故，并確保本工程采用優(yōu)質(zhì)材料、設(shè)備，盡一切努力確保本工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。工程質(zhì)量要求按照現(xiàn)行中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB50243-2002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》等所有有關(guān)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)工程的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工質(zhì)量達到一次性竣工驗收合格，達到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理體系我單位建立的質(zhì)量體系符合GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。本工程在項目管理中將全面貫徹GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求。工程質(zhì)量管理體系主要內(nèi)容有：(1)合同評審合同評審是為了充分了解業(yè)主的要求、合同條件，使項目能夠依據(jù)有關(guān)法規(guī)和自身能力有針對性地采取措施，確保合同實施。(2)文件與資料的控制項目經(jīng)理部各部門建立項目施工的文件和資料清單，并標(biāo)注修訂狀態(tài)。通過文件控制，保證文件的有效收發(fā)和正確使用。(3)質(zhì)量記錄的控制項目正確保存質(zhì)量記錄，為質(zhì)量體系的有效運行提供驗證，為質(zhì)量體系的改進提供依據(jù)。質(zhì)量記錄是項目質(zhì)量管理體系文件組成部分，其作用是：證明產(chǎn)品滿足規(guī)定的質(zhì)量要求；證明質(zhì)量管理體系實施的程度和有效運行的程度；為質(zhì)量管理體系改進提供依據(jù)。(4)物資采購項目經(jīng)理部根據(jù)本單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，控制物資采購，保證與本工程質(zhì)量有關(guān)的物資均得到控制，滿足規(guī)定的要求。項目經(jīng)理部對進場物資的驗證狀態(tài)進行標(biāo)識和記錄，防止誤用或錯用。嚴(yán)禁未經(jīng)驗收或驗收不合格的物資投入使用。(5)勞務(wù)隊伍控制檢查勞務(wù)隊伍的資質(zhì)和施工能力，確保勞務(wù)隊伍合同的合法性，確保所選擇的勞務(wù)隊伍能滿足本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(6)產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性本工程產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制，是為防止工程中使用的材料、半成品錯領(lǐng)混用；防止不合格材料、半成品用于施工；防止不合格的上道工序產(chǎn)品進入下道工序，保證工程質(zhì)量具有可追溯性。(7)過程控制項目經(jīng)理部技術(shù)部門經(jīng)工序和工藝策劃后編制施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并按上述作業(yè)文件要求組織施工。(8)檢驗與試驗為了保證用于本工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有進場材料要按對應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)檢驗與試驗，材料的驗收由項目采購工程師進行，材料的送檢由項目設(shè)備送審工程師進行。過程產(chǎn)品的測量和監(jiān)控按照施工階段和過程，分別對分項工程、分部工程進行測量和評定。只有在合同要求的各項檢驗和試驗均完成并全部合格后，方可進行最終檢驗與試驗。(9)檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制使用合格的檢驗、測量和試驗設(shè)備，是保證工程質(zhì)量的重要條件。項目通過對檢驗、測量和試驗設(shè)備的采購、驗證與管理、檢定、封存、維護保養(yǎng)、報廢等相關(guān)控制程序，確保檢驗、測量和試驗設(shè)備的正常使用。(10)不合格品控制項目對原材料、半成品、工序中發(fā)現(xiàn)的不滿足設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的不合格品進行評審和處理，保證在施工中不使用不合格的物資，保證施工過程的質(zhì)量達到規(guī)定的要求。(11)預(yù)防糾正措施項目預(yù)防措施程序是為了防止?jié)撛诘牟缓细癞a(chǎn)品的發(fā)生而采取的措施，按規(guī)定對潛在不合格品產(chǎn)生原因進行調(diào)查分析，并采取措施以避免不合格發(fā)生。項目糾正措施程序是為了防止已存在的不合格的再次發(fā)生而采取的措施，規(guī)定對不合格原因進行調(diào)查分析，采取糾正措施以防止問題再發(fā)生。(12)搬運、貯存、包裝、防護和交付用于工程施工的原材料、半成品及完工的工序產(chǎn)品、單位工程都須得到有效保護。進場的原材料、半成品由項目采購工程師根據(jù)主管生產(chǎn)的副經(jīng)理安排堆放在指定的地點。有特殊堆放要求如需防潮、防火等的材料，堆放場地按材料的使用說明書，由采購工程師負(fù)責(zé)交底和進行現(xiàn)場監(jiān)督。項目采購工程師要針對進場物資的理化特性，結(jié)合施工現(xiàn)場實際和各類物資的不同保管要求對物資進行搬運、堆碼和保管。對于完工的工序產(chǎn)品，要按相關(guān)要求進行保護，對重要的工序須設(shè)立維護標(biāo)識牌，注明維護的日期、責(zé)任人員。(13)內(nèi)部質(zhì)量審核項目內(nèi)部質(zhì)量審核，是檢查質(zhì)量管理體系是否按有關(guān)的工作程序、工作指示及有關(guān)要求運行，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促改正，促進質(zhì)量體系的有效運行，驗證質(zhì)量管理體系要素的存在、實施情況和質(zhì)量體系實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的能力。(14)培訓(xùn)為提高員工的素質(zhì)，項目制定相應(yīng)的培訓(xùn)工作程序。(15)服務(wù)項目制定工程回訪工作程序，調(diào)查掌握竣工工程質(zhì)量狀況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，維護企業(yè)信譽，提供周到服務(wù)，直至業(yè)主滿意。(16)統(tǒng)計技術(shù)項目建立并運用施工過程和產(chǎn)品特性驗證的統(tǒng)計技術(shù)，對原材料、半成品及過程質(zhì)量特性進行統(tǒng)計分析，建立完善的工程質(zhì)量檔案質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理部門職責(zé)人員職責(zé)管理人員及機構(gòu)質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理1.本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.組織建立本工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運行。3.保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、制度等在項目得到完全的貫徹落實。4.貫徹落實我公司質(zhì)量方針和各項質(zhì)量規(guī)定，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，主持編制項目的精品工程策劃書，主持編制施工組織設(shè)計。5.及時了解本工程質(zhì)量狀況，支持質(zhì)量安全部（質(zhì)量分部）的質(zhì)量管理工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2.負(fù)責(zé)組織圖紙會審及處理各專業(yè)問題，組織落實項目質(zhì)量技術(shù)交底工作。3.審核本工程的施工組織設(shè)計、各種專項施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書等，從技術(shù)上對工程質(zhì)量給予可靠保證。開展施工組織設(shè)計、施工方案交底工作并檢查落實情況4.參加工程質(zhì)量問題調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定解決問題的技術(shù)方案及防范措施。5．負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）1.組織編寫本工程的施工進度計劃、質(zhì)量檢驗計劃，報我公司質(zhì)量管理部門批準(zhǔn)。并根據(jù)本工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及精品策劃書等，對施工進行總體部署和協(xié)調(diào)。對施工質(zhì)量、施工進度負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.組織專業(yè)工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行本工程質(zhì)量計劃及精品策劃書，并定期進行監(jiān)督與檢查。保證施工質(zhì)量和進度達到階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。3.對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織落實整改，發(fā)現(xiàn)進度滯后，應(yīng)采取趕工措施。質(zhì)量管理部1.編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等。2.監(jiān)督檢查各工序施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。3.對各分部、分項工程的每一檢驗批進行實測實量，嚴(yán)格按國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)組織質(zhì)量驗收，并會同業(yè)主、監(jiān)理及總包方共同按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對每一檢驗批進行質(zhì)量評定。4.針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督落實。工程部1.嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)工程圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖及與本項目施工有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工組織設(shè)計和項目其它技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2.參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并具體落實質(zhì)量問題的整改工作。3.工程成品保護管理，做到職責(zé)到人，保護措施到位。4.收集設(shè)備參數(shù)、分析設(shè)備性能，為物資采購部提供參考意見。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整和可追溯性。物資采購管理部1.嚴(yán)格按物資采購程序進行采購，對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把進場物資的質(zhì)量關(guān)，其性能必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計的質(zhì)量要求。采購資料及時收集、整理。2.組織對工程物資的驗證，辦理書面手續(xù)，開展進場物資的報驗工作，對檢驗不合格的物資及時進行封存或退場處理，以防誤用。質(zhì)量體系貫徹與實施質(zhì)量策劃為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我單位組織項目經(jīng)理部骨干人員就項目經(jīng)理部人員質(zhì)量職責(zé)劃分、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、技術(shù)方案編制計劃、階段性質(zhì)量控制關(guān)鍵點、質(zhì)量保證措施及創(chuàng)精品工程等方面進行總體策劃，為項目質(zhì)量計劃實施做好總體部署。質(zhì)量策劃主要內(nèi)容為：質(zhì)量策劃內(nèi)容質(zhì)量策劃目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)總體目標(biāo)。質(zhì)量計劃確定質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量控制關(guān)鍵點、質(zhì)量工作管理程序等。質(zhì)量職責(zé)劃分確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)和人員數(shù)量，確定部門質(zhì)量職責(zé)，對主要管理崗位的人員質(zhì)量職責(zé)進行分工。主要施工機械配置方案確定主要施工機械的型號、來源和進出場時間。物資設(shè)備采購方案確定由業(yè)主和我單位負(fù)責(zé)采購的物資的范圍和進場時間。技術(shù)方案編制確定需要編制的主要施工技術(shù)方案及創(chuàng)優(yōu)方案。階段性質(zhì)量控制關(guān)鍵點將工程分為結(jié)構(gòu)配合、機電設(shè)備安裝和竣工調(diào)試三個主要階段，找出每個階段的質(zhì)量控制關(guān)鍵點，明確關(guān)鍵點質(zhì)量控制方法。施工環(huán)境確定本工程施工作業(yè)環(huán)境，對指標(biāo)進行量化。質(zhì)量計劃為保證我單位已經(jīng)建立的質(zhì)量體系能在本工程有效運作，本工程將制定質(zhì)量計劃，配備的質(zhì)保手段將覆蓋整個機電工程，成為本工程施工指導(dǎo)性文件，主要內(nèi)容如下：項次內(nèi)容內(nèi)容闡述1質(zhì)量目標(biāo)明確本工程的質(zhì)量目標(biāo)以及所要達到的目的。2管理職責(zé)設(shè)置質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確人員、部門的質(zhì)量職責(zé)。3文件和資料控制對文件資料進行編制目錄、標(biāo)識、歸檔，并做好對內(nèi)、外資料的收發(fā)登記工作，明確文件及資料的修改辦法以及對作廢文件進行標(biāo)識、處置的方法。4物資采購制定對供應(yīng)商評估流程，制定采購材料、機械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。5標(biāo)識和可追溯性規(guī)定對進場物資和工程實施過程產(chǎn)品進行標(biāo)識的辦法和記錄發(fā)放辦法。6追溯制定出對物資和施工過程進行追溯的方法。7施工過程控制分析施工前、施工過程中、完成工程后對質(zhì)量有影響的因素，并對主要因素進行跟蹤或驗證，制定跟蹤、驗證方法。8“四新”應(yīng)用根據(jù)本工程的特點制定出本工程要采用的新技術(shù)、新材料的內(nèi)容，并制定出在本工程中實施方法。9檢驗和試驗規(guī)定凡進場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，對主要的設(shè)備、材料及工程實體制定出檢驗試驗方法及內(nèi)容。10不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和不合格品的處置措施。11質(zhì)量記錄根據(jù)職責(zé)規(guī)定，明確質(zhì)量計劃涉及到的所有相關(guān)人員對自己所分管的工作分別進行質(zhì)量記錄；并針對各分項工程制定出相關(guān)的質(zhì)量記錄內(nèi)容。12內(nèi)部質(zhì)量審核本工程項目經(jīng)理部對質(zhì)量體系運行情況進行定期審核，對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施；主要對分部分項工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對特殊過程、關(guān)鍵過程審核。我單位將在進場后針對本工程的特點、重點、難點制定更為詳細(xì)的質(zhì)量計劃，以保證施工質(zhì)量。質(zhì)量管理實施程序（1）質(zhì)量因素影響施工質(zhì)量的因素主要有：人、機械、材料、方法和環(huán)境。事前對這五方面的因素嚴(yán)格控制，通過制定詳細(xì)的施工方案及對施工方法進行論證，并在施工過程中不斷完善，來保證工程質(zhì)量。這五方面的因素如下：（2）質(zhì)量管理程序工程質(zhì)量管理主要通過對人、機械、材料、方法和環(huán)境的管理來實現(xiàn)，我單位通過制定相應(yīng)的質(zhì)量管理程序以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，本工程主要質(zhì)量管理程序如下：（3）工序質(zhì)量控制程序為使每道施工工序高質(zhì)量完成，從而保證整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，建立工序質(zhì)量保證程序：（4）物資采購程序物資采購部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，對本工程所需采購的物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，物資采購流程如下：（5）材料進場驗收程序材料運至施工現(xiàn)場后由物資采購部會同專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師并邀請監(jiān)理工程師檢查驗收，驗收流程如下：質(zhì)量管理制度為了保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我單位將執(zhí)行以下質(zhì)量管理制度：管理制度內(nèi)容質(zhì)量檢查制度質(zhì)檢員每天巡查，質(zhì)量管理部每周抽查實測，項目部每月組織質(zhì)量大檢查。質(zhì)量獎罰制度與勞務(wù)隊伍簽訂獎罰協(xié)議書，根據(jù)勞務(wù)隊伍工作的質(zhì)量情況進行獎勵與處罰。質(zhì)量技術(shù)交底制度每個工種、每道工序施工前進行各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對專業(yè)工程師的技術(shù)交底，專業(yè)工程師對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。圖紙自審會審制度項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織圖紙自審，記錄發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)建議，在圖紙會審中，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包商討解決。過程三檢制度實行自檢、互檢、交接檢，并做好記錄。工程質(zhì)量驗收制度項目按國家工程質(zhì)量規(guī)范進行工程質(zhì)量檢查驗收，既作為工程質(zhì)量的記錄，也作為工程量核算及操作人員考核的依據(jù)。工程質(zhì)量樣板引路制度各道工序或各分項、檢驗批在施工前必須做樣板，有關(guān)人員監(jiān)督指導(dǎo)。樣板通過驗收，滿足要求后才能全面施工。材料進場檢驗制度建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。對采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進場必須進行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗收和材質(zhì)復(fù)核檢驗，同時要檢查廠家或供應(yīng)商提供的“質(zhì)保書”、“準(zhǔn)用證（規(guī)定有要求的）”、“檢測報告”，不合格的材料不得使用。質(zhì)量否決制度對不合格檢驗批、分項、分部工程必須進行處理。不合格檢驗批、分項工程流入下道工序，要追究專業(yè)工程師的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。培訓(xùn)上崗制度項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗，嚴(yán)禁無證指揮、無證操作。質(zhì)量保證措施項目在施工過程中，將全面貫徹GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，建立質(zhì)量管理機構(gòu)，明確各崗位質(zhì)量責(zé)任，完善各項質(zhì)量管理制度。同時認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、總承包商、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全員、全過程、全方位控制工程，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織機構(gòu)、管理制度、人員素質(zhì)保證措施（1）項目建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，完善各項管理制度，明確部門、人員的質(zhì)量職責(zé)。（2）項目各級部門、人員必須嚴(yán)格遵守公司與項目制定的各項管理制度，項目所有崗位人員均持證上崗，管理人員持有相應(yīng)崗位要求的執(zhí)業(yè)資格證，作業(yè)人員持有相應(yīng)崗位要求的操作資格證，并報監(jiān)理單位備案。（3）按質(zhì)量管理體系要求，組織進場施工人員崗前培訓(xùn)，保證施工人員素質(zhì)滿足工程質(zhì)量管理要求。定期對施工人員進行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識，確保其按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范進行施工。（4）將分部分項工程落實到責(zé)任人，從項目的各部門到專業(yè)班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上至下層層展開，全體人員在生產(chǎn)的全過程中以從嚴(yán)求實的工作態(tài)度，精心操作，通過工序質(zhì)量的保證來實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（5）勞務(wù)隊伍的資質(zhì)與施工能力將通過公司評審，選取具備優(yōu)良信譽、相應(yīng)施工能力的勞務(wù)隊伍；確保與勞伍隊伍簽訂的合同合法性，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。技術(shù)保證措施進場后，項目及時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計，并做好會審記錄。項目組織圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。根據(jù)圖紙會審記錄和施工圖紙，并結(jié)合工程實際分階段編制專業(yè)施工方案和專項技術(shù)交底，把施工的指標(biāo)進行量化。針對重點控制項目編制專項施工及質(zhì)量保證方案，需要重點控制、編制專項方案的部位有：冷凍機房、鍋爐房、水泵房、空調(diào)機房、管道井等；需要具體編制的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制工藝有風(fēng)管制作與安裝、保溫絕熱、暖通設(shè)備安裝、管道支吊架的設(shè)置與安裝、大口徑管道施工、消聲減振、管道沖洗等。使用Auto-CAD、3Dmax、機電MEP2010等專業(yè)繪圖軟件對本工程進行深化設(shè)計，深化專業(yè)施工圖、綜合平面剖面圖、機房平面詳圖、機房剖面圖、設(shè)備機房三維效果圖、節(jié)點大樣圖、末端設(shè)備綜合布置圖等，以指導(dǎo)施工。并且在深化設(shè)計時對設(shè)備參數(shù)進行校核。建立計算機管理網(wǎng)絡(luò)，并應(yīng)用工程管理“PAM”軟件（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT），將我單位的最新要求及時傳達給項目，項目的最新要求及時傳達給每位管理人員。組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員質(zhì)量、技術(shù)意識。定期組織項目全體管理人員參加的質(zhì)量技術(shù)研討會。工程階段性質(zhì)量保證措施將整個施工過程分為事前、事中、事后三個階段，對各階段內(nèi)的分部分項工程施工采取切實有效的質(zhì)量控制措施。階段內(nèi)容事前控制事前控制是在正式施工開始前進行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量管理體系，明確各部門管理人員的質(zhì)量職責(zé)，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種質(zhì)量管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對員工的技能和質(zhì)量意識進行教育培訓(xùn)，對工程項目施工所需的材料和設(shè)備進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均審核其技術(shù)可靠性及適用范圍。事中控制事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要包括：1.完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。2.嚴(yán)格工序間交換檢查工作，作好各項隱蔽驗收工作，前道工序中達不到質(zhì)量要求的問題決不留到下道工序，直至質(zhì)量符合要求為止。3.對完成的分部分項工程，按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、驗收。4.審核設(shè)計變更和圖紙修改。不允許施工中出現(xiàn)隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋，不允許使用無合格證的工程材料或擅自變更替換工程材料等。5.從標(biāo)準(zhǔn)制度、器具臺賬、監(jiān)管設(shè)備、技術(shù)方法等方面著手完善工程質(zhì)量中的計量工作。事后控制事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項分部工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。保修期間，我方將依據(jù)保修合同與承諾，本著“對用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的態(tài)度，采取有效措施，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)保護用戶的利益。計量管理保證措施計量器具是保證工程質(zhì)量的重要條件，在整個質(zhì)量控制中處于重要的地位；項目物資部應(yīng)建立項目計量器具管理臺賬。應(yīng)遵循制定的各項標(biāo)準(zhǔn)做好計量器具的周期檢定、使用、搬運、貯存工作。（1）計量器具的周期檢定序號內(nèi)容1計量器具的檢定周期執(zhí)行國家計量管理規(guī)定，按法定計量檢定機構(gòu)所規(guī)定的周期由項目物資部進行定期送檢。2用于工藝控制、質(zhì)量檢測、材料試驗的儀器，如：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、游標(biāo)卡尺等國家依法管理計量器具目錄的計量器具，實行周期檢定。由項目物資部按照規(guī)定的檢定周期負(fù)責(zé)送檢。3作為工具使用的低值計量器具（20m以下的鋼卷尺、鋼直尺、質(zhì)量檢測尺等），按國家規(guī)定可實行一次性檢定或有效期管理，實行到期更換或損壞更新。4在周期檢定到期前一個月，由項目物資部負(fù)責(zé)送檢。5計量器具在使用前必須有“檢定合格證書”，并在有效期內(nèi)。6經(jīng)計量檢定合格的計量器具，由項目物資部根據(jù)檢定結(jié)果在計量器具上粘貼合格標(biāo)志。（2）計量器具的使用、搬運、貯存序號內(nèi)容1保存計量器具的所有技術(shù)文件。所有計量器具的貯存、搬運由使用人負(fù)責(zé)，并應(yīng)滿足貯存、搬運要求。2計量器具的貯存條件應(yīng)能滿足不因貯存而影響計量器具的計量性能的基本要求。計量器具使用說明書規(guī)定了貯存方法的，應(yīng)按使用說明書的規(guī)定進行；計量器具使用說明書未作明確規(guī)定的，則應(yīng)做到防潮、防塵、防振。3計量器具的搬運不得影響計量器具的計量性能，計量器具的搬運應(yīng)選擇合適的運輸工具，對于有防振要求的計量器具在搬運前要采取防振包裝等措施。物質(zhì)采購質(zhì)量保證措施項目內(nèi)容材料、設(shè)備采購控制物資設(shè)備管理部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場所需的材料、設(shè)備，并嚴(yán)格進行質(zhì)量控制。采購物資優(yōu)先在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，評審合格后再進行采購。對供應(yīng)商的評審建立評審小組，對供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門定期組織對選定的材料供應(yīng)商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。材料、設(shè)備存在疑問應(yīng)禁止進貨。確保本機電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性，包括分批供應(yīng)設(shè)備材料外觀顏色保持一致性。工程材料設(shè)備的報批和確認(rèn)材料與設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。工程材料設(shè)備實行報批確認(rèn)的辦法，其程序為：編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報批文件。文件內(nèi)容包括：制造供應(yīng)商的名稱、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、主要技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)說明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報批文件附上總包商統(tǒng)一編制的《材料設(shè)備報批單》，送監(jiān)理、業(yè)主提出預(yù)審意見，并報業(yè)主確認(rèn)。報批手續(xù)完畢后，業(yè)主、監(jiān)理、施工方各執(zhí)一份，作為今后進場工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗的依據(jù)。工程材料、設(shè)備的進場驗證和校驗工程材料設(shè)備進場后，由物資采購部組織質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師先進行自檢并填寫總承包商統(tǒng)一編制的《材料清單》和《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表》；自檢后，邀請監(jiān)理工程師參加驗收。收集好各種隨機文件，包括產(chǎn)品合格證、檢測報告等作為追溯性資料進行存檔。采購的物資，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。監(jiān)理對進場材料設(shè)備進行全面的驗證和檢驗，拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備，確保使用或安裝的設(shè)備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。監(jiān)理驗收合格后，在《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表》上簽字并蓋上驗收章。工程所用的材料、設(shè)備標(biāo)識可追溯性為保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，以適當(dāng)?shù)氖侄芜M行標(biāo)識，所有標(biāo)識均建立臺帳，作好記錄、使之具有追溯性。甲供材料、設(shè)備控制建立業(yè)主供應(yīng)材料的驗證、儲存、維護與安全等程序。對遺失、受損或其它不合格的材料進行記錄并及時以書面形式通知業(yè)主。材料、設(shè)備的保修服務(wù)為方便業(yè)主使用及日后運行維護管理，供應(yīng)商應(yīng)提供相應(yīng)的保修服務(wù)。資料管理保證措施施工資料是對施工質(zhì)量和施工過程管理情況的綜合反映，是工程施工過程的原始記錄。施工資料實行項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，經(jīng)過培訓(xùn)的資料員按照我公司體系文件、《陜西省建筑安裝工程資料管理規(guī)程》及《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，做到資料分類整理、按序排列、目錄清晰、頁碼完整、層次清楚、內(nèi)容齊全、管理有序。施工資料真實、準(zhǔn)確反映本工程的實際情況，不得有涂改、偽造、隨意抽撤損毀、丟失的現(xiàn)象，并制定相應(yīng)的獎罰制度。質(zhì)量控制要點及措施（1）過程監(jiān)控過程監(jiān)控主要是對工程實施階段的控制，是實現(xiàn)精品工程的關(guān)鍵一環(huán)，作為工作的重點進行控制。（2）過程質(zhì)量控制施工過程中項目通過質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)交底制度、質(zhì)量獎罰制度、材料進場檢驗制度、工程質(zhì)量檢驗制度、過程三檢制度、隱蔽工程驗收制度、成品保護制度、質(zhì)量例會制度、工程質(zhì)量驗收制度、樣板引路制度、質(zhì)量否決制度及培訓(xùn)上崗制度來對施工質(zhì)量進行全面管理，使施工質(zhì)量始終處在于受控狀態(tài)，制造過程精品。每季度我單位質(zhì)量部門會同我單位項目管理部對項目的施工狀況及質(zhì)量狀況進行全面檢查，在檢查后進行總體講評，使項目了解自身不足，以便及時整改。我單位總部根據(jù)本工程質(zhì)量狀況、施工部位、工程特點等因素對重點工程、特殊部位進行抽查，督促項目提高質(zhì)量意識、促進質(zhì)量提高。（3）過程資料管理施工資料是對施工質(zhì)量和施工過程管理情況的綜合反映，是工程施工過程的原始記錄。施工資料實行項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，并由技術(shù)部經(jīng)過培訓(xùn)的資料員按照我單位體系文件、《湖北省建筑安裝工程資料管理規(guī)程》及《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，做到資料分類整理、按序排列、目錄清晰、頁碼完整、層次清楚、內(nèi)容齊全、管理有序。施工資料真實、準(zhǔn)確反映本工程的實際情況，不得有涂改、偽造、隨意抽撤損毀、丟失的現(xiàn)象，并制定相應(yīng)的獎罰制度。（4）優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動在項目施工過程中，我單位將經(jīng)常組織項目管理人員觀摩已獲“楚天杯工程”及“魯班獎”項目，積極參加類似工程的經(jīng)驗交流會，吸取其先進的施工方法和管理經(jīng)驗。同時邀請專家到現(xiàn)場進行講課，提高項目的管理水平。（5）階段考核根據(jù)本工程的特點，我單位將對本工程的結(jié)構(gòu)配合、機電設(shè)備安裝和竣工調(diào)試三個主要階段的質(zhì)量進行全面考核，并且在每季度和工程施工各階段由我單位質(zhì)量部門及我單位項目管理部對項目進行考核，考核的主要內(nèi)容有質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報?？己藘?nèi)容將作為質(zhì)量獎罰制度的依據(jù)，并且與項目每個人的獎金掛鉤。（6）持續(xù)改進工序質(zhì)量持續(xù)改進建立質(zhì)量循環(huán)檢查制度，杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)，做到持續(xù)改進。員工工作質(zhì)量持續(xù)改進體現(xiàn)以人為本的精神，提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分提供展現(xiàn)員工價值的空間，不斷促進員工人生價值的自我實現(xiàn)，使員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進。堅持不懈的思想教育，使項目員工充分發(fā)揮主觀能動性及個人潛能，全體員工團結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。（7）技術(shù)積累對每一優(yōu)良的管理經(jīng)驗、施工經(jīng)驗和好的做法及時進行積累和總結(jié)，對施工技術(shù)資料進行總結(jié)，以達到技術(shù)積累。（8）工程實施隱蔽工程和中間驗收（1）隱蔽工程驗收程序當(dāng)需要隱蔽部位施工完畢、并且三檢完成后邀請監(jiān)理驗收，隱蔽驗收程序如下：（2）檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗收程序序號驗收內(nèi)容驗收程序驗收1檢驗批、分項工程自檢驗收項目質(zhì)量工程師和項目專業(yè)工程師對預(yù)驗收檢驗批和分項工程自檢合格后，向監(jiān)理工程師申請驗收。檢驗批、分項工程驗收由監(jiān)理工程師組織項目質(zhì)量工程師和項目專業(yè)工程師等進行驗收。2分部工程自檢驗收項目負(fù)責(zé)人和項目質(zhì)量工程師和項目專業(yè)工程師對預(yù)驗收分部工程進行自檢合格后，向總監(jiān)理工程師申請驗收。分部工程驗收總監(jiān)理工程師組織項目負(fù)責(zé)人和項目質(zhì)量工程師和項目專業(yè)工程師等進行驗收。3單位工程自檢驗收單位工程完工后，項目依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進行檢查評定，自檢合格后，向業(yè)主提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，申請驗收。單位工程驗收業(yè)主負(fù)責(zé)人組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位負(fù)責(zé)人參與單位工程驗收。確保工期的技術(shù)、組織、管理措施確保施工進度的措施建立完善的施工進度計劃管理體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本給排水工程安裝進度將服從結(jié)構(gòu)施工的總體進度計劃，服從于各機電專業(yè)之間的整體和統(tǒng)籌規(guī)劃，保證關(guān)鍵工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。本工程采用如下計劃管理體系：由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃，由各類計劃保證總控計劃的實現(xiàn)。計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，切實落實機電配套計劃的實施。計劃實施過程中本公司將及時與土建、其他機電安裝、裝飾等專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施，切實保證計劃的實施效果。在各項工作中做到有條不紊，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 資源保證措施（1）項目管理人才的優(yōu)勢保證措施我公司將委派具有同類大型工程施工管理能力和經(jīng)驗的各類優(yōu)秀管理人員組成高效精干的項目管理班子，建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本管理為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進的技術(shù)工藝為手段的項目管理機制，對空調(diào)工程進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，高效率地實現(xiàn)空調(diào)工程的各項目標(biāo)。（2）勞動力資源保證措施本工程將配置與本公司長期合作的經(jīng)考核的合格勞務(wù)隊伍，這些隊伍與本公司配合默契，具備良好的管理和施工操作素質(zhì)，有充足、優(yōu)秀的勞動力資源，具備良好的工程業(yè)績，充分適應(yīng)本公司的項目管理模式，具備大型建筑工程施工的豐富經(jīng)驗。工程中標(biāo)后即簽訂合同，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保勞動力準(zhǔn)時進場。在項目進行過程中如發(fā)生特殊情況，需增加勞動力時，本公司有專門負(fù)責(zé)勞動力調(diào)配的職能部門，針對具體情況，在最短的時間內(nèi)對項目的勞動力進行調(diào)配，直至滿足項目按計劃施工的需要。（3）資金保證措施本公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力。在本工程中本公司將不折不扣地實行?？顚Ｓ茫瑸楣こ痰捻樌┕ぬ峁┳銐蛸Y金支持，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。若業(yè)主在本工程資金暫不到位時，本公司保證工程施工連續(xù)不停歇，為工程的順利施工提供足夠資金支持。公司保證根據(jù)工程進度情況及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用和分包單位進度款，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，又能保證現(xiàn)場施工人力資源的充足性。（4）施工機械設(shè)備、檢測及調(diào)試設(shè)備保證措施根據(jù)施工進度要求及本公司的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進高效、環(huán)保性能好并足量的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。在施工機械設(shè)備方面，本公司將配置全自動風(fēng)管生產(chǎn)線、等離子切割機等先進的設(shè)備；在工程檢測及調(diào)試方面，本公司擁有超聲波流量計、風(fēng)量捕捉罩、平衡閥測量儀等目前在國內(nèi)外都較先進的檢測儀器。為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，落實定期檢查制度，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好。為保證施工檢驗的準(zhǔn)確性，進入工地現(xiàn)場的所有檢測、調(diào)試設(shè)備或儀器必須貼上標(biāo)識，并注明有效使用期，禁止未檢定和檢定不合格的設(shè)備或儀器使用，并設(shè)專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、試驗設(shè)備或儀器建立使用臺帳。（5）主要材料、設(shè)備的采購管理及其保證措施本公司有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，能保證工程所需物資及時進場。為確保按計劃進度實施，及時提供材料、設(shè)備的資料，以保證材料、設(shè)備早日確定，現(xiàn)場管理部及物資采購部將根據(jù)總體進度安排，充分考慮訂貨周期因素及不可預(yù)見的風(fēng)險等，提出材料、設(shè)備的需用計劃和進場時間。嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備送審