經濟情況的優(yōu)劣能夠直接展現出一個企業(yè)的發(fā)展狀況。企業(yè)的管理者可以依據相關各個部門的經濟情況來制定可以適應市場發(fā)展的有效方針，還能夠根據經濟管理工作中產生的數據進行市場發(fā)展趨勢的預判，幫助企業(yè)順利渡過每一個經濟危機時期。做好經濟管理工作能夠幫助企業(yè)擁有更為寬廣的發(fā)展道路，避免資源浪費情況的發(fā)生。本文對當今社會各個企業(yè)的管理模式進行了詳盡地分析，并提出一些切實可行的策略，旨在幫助每個企業(yè)都能夠積極利用先進的管理理念，切實提升自身的市場競爭力。1現階段我國企業(yè)經濟管理制度的不足之處現階段很多企業(yè)的經濟管理制度是存在缺陷的。首先便是企業(yè)在執(zhí)行某些決策的時候完全參照一把手的意見，其他的工作人員并沒有利用工作之余對相關事宜進行更為深刻的研究，導致很多的政策并不具有實際的功用。其次，很多企業(yè)雖然根據實際情況制定了相關政策，但在執(zhí)行的時候并沒有將政策中的內容進行落實。再次，企業(yè)的監(jiān)管力度較為薄弱，導致許多安全隱患問題的產生。除此之外，企業(yè)組織缺乏較強的靈活性，導致很多的經濟活動并不能夠及時進行開展，企業(yè)在進行銷售活動的時候沒有過多的人脈和渠道，難以在市場上很好的立足，喪失很多潛在的客戶資源。不僅如此，經濟管理領域的相關人才還處于有待開發(fā)的階段，企業(yè)應該加大這部分的資金投入，招賢納士。同時，企業(yè)需要對內部員工進行定期培訓，讓每個人都能夠對經濟管理制度擁有較為詳盡地了解。2企業(yè)運用新型經濟管理制度的有效途徑2.1明確企業(yè)發(fā)展目標為了更好地在企業(yè)中實施新型的經濟管理制度，領導人需要制定較為明確的發(fā)展目標。這樣才能夠在制定經濟管理計劃的時候擁有明確的制定依據，管理工作也能夠更為順利地進行下去。企業(yè)在制定目標的時候需要充分考慮到自身的存在的問題，根據實際情況只制定具有針對性的目標，切實幫助企業(yè)在激烈地市場競爭當中更好地生存下來。不僅如此，在目標實施之后需要隨時進行評價和檢驗，確保企業(yè)在發(fā)展的道路上能夠一直走在正確的道路上，幫助企業(yè)順利完成既定目標。2.2積極完善管理制度具有實際作用的經濟管理制度能夠在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要的功用，并且能夠使管理制度更加趨于規(guī)范化。在實施經濟管理工作計劃之際，管理人員需要充分考慮到企業(yè)的產業(yè)結構以及未來的發(fā)展方向，從而建立起具有針對性的管理計劃，這樣才能夠在真正實施計劃的過程中找到相關依據。在修訂管理計劃的過程之中，管理者應該先了解企業(yè)現階段的發(fā)展情況及存在的實際問題，根據企業(yè)發(fā)展過程中的薄弱環(huán)節(jié)來及時調整管理計劃，并督促員工積極按照新的計劃來進行工作，防止出現管理計劃流于形式的現象，這樣便會失去了實施管理計劃的意義。除此之外，企業(yè)內部的各個工作部門應該相互配合、相輔相成，共同促進企業(yè)的發(fā)展壯大，幫助經濟管理制度更加順利地運行。2.3組建高效率機構隨著我們國家經濟建設領域不斷地發(fā)展壯大，企業(yè)需要緊跟時代的發(fā)展趨勢，在原有的基礎上制定新型的經濟管理機制，在企業(yè)內部創(chuàng)建出更加具有靈活性的機構，幫助企業(yè)時刻觀察市場動向，以便管理人員及時變更原有的市場經營措施，時刻滿足市場的實際需要，及時修訂經濟管理計劃，讓每個部門都能夠及時變更原有的工作流程，使企業(yè)的工作效率得到顯著地提升。2.4積極引進優(yōu)秀的管理人才企業(yè)的管理人員在經營的過程之中應該積極與周邊高校建立緊密的合作關系，在校園中挖掘出具有潛質的年輕人引進到自己的企業(yè)當中，隨時為企業(yè)的發(fā)展引進優(yōu)秀人才，并在企業(yè)內部建立起實訓基地，讓高校學生能夠盡快適應企業(yè)的工作流程，提高其實際工作的能力。除此之外，企業(yè)還需要對員工實施鼓勵機制，讓每個員工都能夠認可自己的能力，并在實際的工作中發(fā)揮自己的所有能量。除此之外，企業(yè)需要制定科學合理地獎懲機制，對于工作表現優(yōu)異的員工需要及時更新薪酬待遇，公平對待每一個辛勤付出的員工，以免出現人才流失的現象。2.5建立科學合理地考核機制員工是一個企業(yè)能夠順利進展工作的重要組成部分，企業(yè)的管理人員在進行工作的時候需要充分考慮到員工的實際需要，不能夠盲目追求利益的最大化而侵犯工作人員的切身利益，這樣企業(yè)內部才能夠建立起和諧良好的工作氣氛，每個員工在這樣的工作環(huán)境之下將會具有更加飽滿的工作激情。針對這種青苔，企業(yè)的管理人員需要及時更新考核機制，讓每個員工都能夠明確自己的主項工作是什么，并嚴格要求自己，更加認真地投入到工作之中。在實施考核機制的時候一定要本著公平公正的原則，避免出現包庇袒護的行為。同時，在進行考核工作的時候所有的員工都有權利提出異議，從而更好地完善考核機制。3結束語綜上所述，各個企業(yè)的管理者在制定管理機制的時候一定要順應時代的發(fā)展變遷，