最新國家開放大學(xué)電大《社會實踐（工商管理）》教學(xué)考一體化網(wǎng)考試題及答案100%100%通過考試說明：2016年秋期電大把《社會實踐（工商管理）》納入到“教學(xué)考一體化”平臺進(jìn)行網(wǎng)考，針對這個平臺，本人匯總了該科所有的題，形成一個完整的題庫，內(nèi)容包含了單選題、多選題、判斷題，并旦以后會不斷更新，對考生的復(fù)習(xí)、作業(yè)和考試起著非常重要的作用，會給您節(jié)省大量的時間。做考題時，利用本文檔中的查找工具，把考題中的關(guān)鍵字輸?shù)讲檎夜ぞ叩牟檎覂?nèi)容框內(nèi)，就可迅速查找到該題答案。本文庫還有其他網(wǎng)核及教學(xué)考一體化答案，敬請查看。一、單選題單選題（總分20.00）1.作為一個好領(lǐng)導(dǎo)的基本前提，同時也是一個最重要的提是（）（10.00分）抓大放小成為職工尊重的人依靠軟實力舍得讓利2.在一個企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)一個滴水的水龍頭滴水而無人管，說明這個企業(yè)存在的問題是（）（10.00分）缺乏責(zé)任文化的打造管理職責(zé)不清沒有激勵缺乏精細(xì)化管理意識或文化基礎(chǔ)管理指的是（）（10.00分）文化管理制度管理團(tuán)隊管理個人管理1.20世紀(jì)70年代，日本汽車成功進(jìn)入美國市場的主要原因是（）o（10.00分）人性化設(shè)計安全性好車型漂亮省油技術(shù)先進(jìn)福特汽車百年的發(fā)展史，起起伏伏，根源在于（）。（10.00分）公司戰(zhàn)略的變化技術(shù)更新資金變化領(lǐng)導(dǎo)人的變更福特汽車早期推出的T型車熱銷，最主要的原因在于（）o（10.00分）安全性高技術(shù)先進(jìn)配置豐富價格低廉4.3M公司能夠屹立百年，最重要的是（）（10.00分）倡導(dǎo)創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化高薪招聘提升員工價值5.3M公司的多元化戰(zhàn)略屬于（）o（10.00分）無關(guān)聯(lián)多元化關(guān)聯(lián)多元化前向一體化同心多元化.《中國合伙人》中有一句著名的臺詞，“不要和好朋友一起做生意”。這體現(xiàn)了中國人（）o（10.00分）A.A.企業(yè)文化第一（）o（10.00分）重感情、要面子企業(yè)效益第一企業(yè)制度第一2.影片中，公司創(chuàng)始人成東青不斷壯大公司規(guī)模的根本動力是（）0（10.00分）自我實現(xiàn)需要創(chuàng)造利潤尊重的需要金錢第一.大眾汽車的廣告片，在對多款車型進(jìn)行展示的背后，體現(xiàn)的核心理念是（）0（10.00分）用心服務(wù)設(shè)計精美技術(shù)至上品牌為王.影片中，從美國歸來的孟曉駿加入公司后，就提出迅速擴(kuò)大規(guī)模、搞股份制改造、上市等，這對成長中的公司來說（）o（10.00分）弊大于利有利難以判斷利大于弊.生產(chǎn)力發(fā)展水平和勞動社會化程度決定管理的（）（10.00分）社會屬性生產(chǎn)屬性自然屬性社會化屬性.大眾汽車針對各個細(xì)分市場的特點，分別設(shè)計不同的車型，滿足各個細(xì)分市場上的不同需要，這種戰(zhàn)略被稱為集中性市場營銷戰(zhàn)略無差異市場營銷戰(zhàn)略補缺營銷戰(zhàn)略差異性市場營銷戰(zhàn)略.集權(quán)與分權(quán)是相輔相成的，又是（）o（10.00分）矛盾的協(xié)調(diào)關(guān)系的整合關(guān)系的調(diào)整矛盾的統(tǒng)一.領(lǐng)導(dǎo)者只決定目標(biāo)、政策、任務(wù)的方向，對部屬在完成任務(wù)各個階段的日?；顒硬患痈深A(yù)的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）（10.00分）人事并重型集權(quán)型均權(quán)型分權(quán)型9.大眾汽車多種車型上市，體現(xiàn)了該公司對不同產(chǎn)品進(jìn)行了（）o（10.00分）技術(shù)更新不同的設(shè)計市場宣傳市場細(xì)分二、多選題.對底蘊的總結(jié)是（）o（10.00分）有思想深度有哲學(xué)高度有知識寬度有專業(yè)厚度2.良好的溝通習(xí)慣有（）。（10.00分）常態(tài)溝通隨時溝通大膽溝通有效溝通3.精細(xì)化管理的三大要點()o(10.00分)細(xì)節(jié)或破窗體現(xiàn)的往往是一個信號C不僅僅要完善細(xì)節(jié)修理破窗更重要的是研究小細(xì)節(jié)背后的大隱患小的細(xì)節(jié)可以忽略4.提升一個人的溝通能力有三個要點()(10.00分)長期的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)的語言充分的自信知識的底蘊5.如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)，要做到（）。（10.00分）依靠軟實力抓大放小成為職工尊重的人舍得讓利.大道至簡要做好的是（）o（10.00分）解決問題抓重點簡單問題完美化復(fù)雜問題簡單化重點問題明確化.戰(zhàn)略定位缺失主要有三點（）o（10.00分）缺乏基本的戰(zhàn)略定位缺乏清晰的戰(zhàn)略定位缺乏有效的戰(zhàn)略的實施缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略定位.經(jīng)營者的三種境界是（）。（10.00分）經(jīng)營員工經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營利潤經(jīng)營客戶.關(guān)于人才戰(zhàn)略，主要是（）。（10.00分）如何選人如何留人如何用人如何育人.職業(yè)化的打造三個要點是（）（10.00分）良好的職業(yè)良好的專業(yè)良好的形象良好的態(tài)度.管理的三重境界是（）（10.00分）文化管理個人管理制度管理團(tuán)隊管理.危機(jī)管理的三個方面是（）o（10.00分）轉(zhuǎn)移危機(jī)建立危機(jī)防范機(jī)制傳遞危機(jī)信息塑造危機(jī)文化發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要三、判斷題作為一個拿得起放得下的領(lǐng)導(dǎo)，一定是在戰(zhàn)略上拿得住，在戰(zhàn)術(shù)上放的開。（）（10.00分）錯誤正確任何一個細(xì)節(jié)的背后一定有著深層次的文化原因或制度原因。（）（10.00分）錯誤正確.抓住關(guān)鍵點做好基本而是我們中國企業(yè)最重要的簡單化運行機(jī)制。（）（10.00分）錯誤正確.經(jīng)營的最高目標(biāo)是經(jīng)營員工。（）（10.00分）錯誤正確.經(jīng)營好了自己的員工就一定能夠經(jīng)營好自己的客戶，經(jīng)營好了客戶就一定能經(jīng)營好自己的企業(yè)。（）（10.00分）錯誤正確.缺乏基本的戰(zhàn)略定位就是很多企業(yè)沒有自己的戰(zhàn)略定位。（）（10.00分）錯誤（10.00（10.00分）正確.簡單就是把自己的產(chǎn)品的最多價值說明白，并能打動客戶。（）（10.00分）錯誤正確.戰(zhàn)略定位一要明確，二要堅定不移。（）（10.00分）錯誤正確.留住人才主要靠提高薪酬待遇和打造有魅力的企業(yè)文化。（）（10.00分）錯誤正確.個人管理是管理的最高境界。（）（10.00分）錯誤正確.對教育和培訓(xùn)的投入，是企業(yè)回報率最高的一項投入。（）（10.00分）錯誤正確.學(xué)會學(xué)習(xí)就是要定位、積累、專心、專注。（）（10.00分）錯誤正確.提升專業(yè)化需要做好兩點，即搞好職業(yè)規(guī)劃，學(xué)會學(xué)習(xí)。（）（10.00分）錯誤正確3M公司的多元化經(jīng)營不會導(dǎo)致品牌模糊現(xiàn)象。（）錯誤正確3.建立危機(jī)防范機(jī)制就是指建立系統(tǒng)化的危機(jī)應(yīng)當(dāng)措施。（）（10.00分）錯誤正確考核說明（一）社會實踐在“教學(xué)考一體化”教學(xué)平臺上學(xué)習(xí)考核說明社會實踐課程是需要在河南電大“教學(xué)考一體化”平臺上完成。1.平臺名稱：《社會實踐（工商管理）》。平臺進(jìn)入方式：登錄河南電大在線——輸入學(xué)號和密碼一一選課——社會實踐（工商管理）（教學(xué)考一體化）。“教學(xué)考一體化”平臺學(xué)習(xí)要求及成績評定（1）要求：平臺學(xué)習(xí)由“線上學(xué)習(xí)資源+線上答疑與輔導(dǎo)+線上考核”組成。必須具備“教學(xué)考一體化”平臺在線學(xué)習(xí)累計在2小時以上、在線練習(xí)60分以上（每次作業(yè)達(dá)60分以上）兩個條件后，方可點擊“我要考試”欄目進(jìn)行考試（可以進(jìn)行多次考試），成績將在平臺的右下角顯示，系統(tǒng)會以最后一次考試成績?yōu)闇?zhǔn)。（2）成績評定：“教學(xué)考一體化”教學(xué)平臺上自動評閱，自動生成成績，成績由省電大直接導(dǎo)出?？荚嚰案瘢?0分）就可以得到3個學(xué)分，完成本課程的學(xué)習(xí)。（注：課程平臺的資源提供了視頻資源）學(xué)習(xí)流程從本學(xué)期起，我們對工商管理專業(yè)（?？疲┥鐣嵺`（工商管理）課程開展“教學(xué)考”一體化教學(xué)模式改革。本課程網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)由“線上視頻學(xué)習(xí)資源+線上作業(yè)練習(xí)+線上答疑與輔導(dǎo)+線上考試”組成。同學(xué)們在看完視頻，并完成線上作業(yè)后，（每次作業(yè)達(dá)60分以上，共5次作業(yè)）可點擊“我要考試”欄目進(jìn)行考試。不清楚的地方可以在課程論壇提問以及參加網(wǎng)上教學(xué)活動。如果視頻不能正常播放，請你選擇更新和更高級別的瀏覽器（如360極速和IE8以上版本）。知識輔導(dǎo)詳解有限責(zé)任公司與股份有限公司區(qū)別有限責(zé)任公司與股份有限公司作為兩種主要的形式，他們有共同點，也與不同點。共同點：股東都對公司承擔(dān)有限責(zé)任。無論在有限責(zé)任公司中，還是在股份有限公司中，股東都對公司承擔(dān)有限責(zé)任，“有限責(zé)任"的范圍，都是以股東公司的投資額為限。股東的財產(chǎn)和公司的財產(chǎn)是分離的，股東將財產(chǎn)投資公司后，該財產(chǎn)構(gòu)成公司的財產(chǎn)，股東不再直接控制和支配這部分財產(chǎn)。同時，公司的財產(chǎn)與股東沒有投資到公司的其他財產(chǎn)是沒有關(guān)系的，即使公司出現(xiàn)資不抵債的情況，股東也只以其對公司的投資額承擔(dān)責(zé)任，不再承擔(dān)其他的責(zé)任。有限責(zé)任公司和股份有限公司對外都是以公司的全部資產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。也就是說，公司對外也只是承擔(dān)有限的責(zé)任, “有限責(zé)任”的范圍，就是公司的全部資產(chǎn)，除此之外，公司不再承擔(dān)其他的財產(chǎn)責(zé)任。不同點：兩種公司在成立條件和招募資金方面有所不同。有限責(zé)任公司的成立條件比較寬松一點，股份有限公司成立條件比較嚴(yán)格；有限責(zé)任公司只能由發(fā)起人集資，不能向社會公開募集資金，股份有限公司可以向社會公開募集資金：有限責(zé)任公司的股東人數(shù)，由最高和最低的要求，股份有限公司的股東人數(shù)，只有最低要求，沒有最高要求。兩種公司的股份轉(zhuǎn)讓難易程度不同。在有限責(zé)任公司中，股東轉(zhuǎn)讓自己的出資有嚴(yán)格的要求，受到的限制較多，比較困難;在股份有限公司中，股東轉(zhuǎn)讓自己的股份比較自由，不像有限責(zé)任公司那個難。兩種公司的股權(quán)證明形式不同。有限責(zé)任公司中，股東的股權(quán)證明是出資證明書，出資證明書不能轉(zhuǎn)讓，流通；在股份有限公司中，股東的股權(quán)證明是股票，及股東所有持有的股份事宜股票的形式來體現(xiàn)，股票是公司簽發(fā)的證明股東所持股份的憑證，股票可以轉(zhuǎn)讓，流通。兩種公司的股東會，黃事會權(quán)限大小和兩權(quán)分立程度不同。在有限責(zé)任公司中，由于股東人數(shù)有上限，人數(shù)相對來計比較少，召開股東會等也比較方便，因此股東會權(quán)限較大，黃事經(jīng)常是由股東自己堅韌的，人數(shù)較多且分散,召開股東會比較困難，股東會的議事程序也比較復(fù)雜，所以股東會的權(quán)限有所限制