?供銷(xiāo)社基層組織建設(shè)提升年活動(dòng)方案一、背景與目標(biāo)供銷(xiāo)社作為我國(guó)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，肩負(fù)著服務(wù)“三農(nóng)”、促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要任務(wù)。為進(jìn)一步提升供銷(xiāo)社基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)供銷(xiāo)社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，特制定本方案。1.背景隨著我國(guó)農(nóng)村改革的不斷深入，供銷(xiāo)社基層組織在服務(wù)“三農(nóng)”中的作用日益凸顯。然而，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，供銷(xiāo)社基層組織還存在一些問(wèn)題和不足，如組織體系不完善、服務(wù)能力不足、經(jīng)營(yíng)效益低下等。為此，開(kāi)展供銷(xiāo)社基層組織建設(shè)提升年活動(dòng)，旨在破解這些問(wèn)題，推動(dòng)供銷(xiāo)社基層組織創(chuàng)新發(fā)展。2.目標(biāo)（1）完善組織體系，提升基層組織凝聚力。（2）提高服務(wù)能力，滿(mǎn)足農(nóng)民多元化需求。（3）提升經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)供銷(xiāo)社可持續(xù)發(fā)展。二、活動(dòng)內(nèi)容與措施1.開(kāi)展基層組織體系建設(shè)（1）加強(qiáng)供銷(xiāo)社基層組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。選優(yōu)配強(qiáng)基層供銷(xiāo)社領(lǐng)導(dǎo)班子，注重培養(yǎng)一支懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的干部隊(duì)伍。（2）優(yōu)化基層組織設(shè)置。根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，合理設(shè)置基層供銷(xiāo)社，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。（3）建立健全基層組織管理制度。制定和完善基層供銷(xiāo)社章程、內(nèi)部管理制度等，確?；鶎咏M織規(guī)范運(yùn)作。2.提升服務(wù)能力（1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織基層供銷(xiāo)社員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)“三農(nóng)”的能力。（2）拓展服務(wù)領(lǐng)域。圍繞農(nóng)民生產(chǎn)生活需求，提供農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、農(nóng)村電商、農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)。（3）提升服務(wù)質(zhì)量。建立服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，確保服務(wù)農(nóng)民的質(zhì)量和水平。3.提高經(jīng)營(yíng)效益（1）加強(qiáng)資源整合。整合基層供銷(xiāo)社資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。（2）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。探索“互聯(lián)網(wǎng)+供銷(xiāo)社”、“供銷(xiāo)社+農(nóng)民合作社”等新型經(jīng)營(yíng)模式，提高經(jīng)營(yíng)效益。（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，確?；鶎庸╀N(xiāo)社財(cái)務(wù)穩(wěn)健。4.開(kāi)展主題活動(dòng)（1）舉辦“供銷(xiāo)社基層組織建設(shè)提升年”啟動(dòng)儀式。宣傳提升年活動(dòng)的目的意義，營(yíng)造濃厚氛圍。（2）開(kāi)展“我為供銷(xiāo)社獻(xiàn)一策”活動(dòng)。廣泛征求農(nóng)民、基層供銷(xiāo)社員工的意見(jiàn)和建議，推動(dòng)基層組織建設(shè)。（3）舉辦供銷(xiāo)社成果展示活動(dòng)。展示供銷(xiāo)社在服務(wù)“三農(nóng)”、促進(jìn)鄉(xiāng)村振興等方面的成果，提升供銷(xiāo)社形象。三、組織實(shí)施1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組。成立由市、縣（區(qū)）供銷(xiāo)社主要負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。2.制定實(shí)施方案。各級(jí)供銷(xiāo)社要結(jié)合實(shí)際情況，制定具體實(shí)施方案，明確工作重點(diǎn)、任務(wù)分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。充分利用各類(lèi)媒體，宣傳提升年活動(dòng)的進(jìn)展和成效，營(yíng)造良好輿論氛圍。4.強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)。對(duì)提升年活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行定期檢查、評(píng)估，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。2.對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和優(yōu)秀成果，進(jìn)行表彰和推廣。3.及時(shí)向上級(jí)供銷(xiāo)社反饋活動(dòng)情況，為供銷(xiāo)社基層組織建設(shè)提供有益借鑒。通過(guò)開(kāi)展供銷(xiāo)社基層組織建設(shè)提升年活動(dòng)，我們相信，供銷(xiāo)社基層組織將更加健全，服務(wù)能力將得到提升，經(jīng)營(yíng)效益將不斷提高，為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興、實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收致富作出新的更大貢獻(xiàn)。注意事項(xiàng)與解決辦法：1.注意事項(xiàng)（1）活動(dòng)推進(jìn)中要密切關(guān)注基層組織實(shí)際情況，防止“一刀切”的做法。（2）確?；顒?dòng)期間各項(xiàng)服務(wù)措施的落實(shí)到位，避免形式主義。（3）在資源整合過(guò)程中，要尊重農(nóng)民意愿，維護(hù)農(nóng)民利益。（4）注重培養(yǎng)基層供銷(xiāo)社員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)，防止人才流失。2.解決辦法（1）針對(duì)基層組織實(shí)際情況的差異，實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)，制定個(gè)性化的提升方案。（2）建立活動(dòng)成效評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)服務(wù)措施進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。（3）加強(qiáng)與農(nóng)民的溝通，了解他們的需求和意見(jiàn)，確保服務(wù)措施符合農(nóng)民利益。（4）加大對(duì)基層供銷(xiāo)社員工的培訓(xùn)力度，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，同時(shí)完善激勵(lì)機(jī)制，留住人才?；顒?dòng)開(kāi)展要注重實(shí)效，不要只追求形式，要讓農(nóng)民真正感受到變化。加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，共同推進(jìn)供銷(xiāo)社基層組織建設(shè)。對(duì)于活動(dòng)中存在的問(wèn)題，要及時(shí)分析原因，制定針對(duì)性的整改措施，確?；顒?dòng)取得預(yù)期效果。做任何事情都不會(huì)一帆風(fēng)順，關(guān)鍵是要有解決問(wèn)題的決心和方法。只要我們用心去做，相信供銷(xiāo)社基層組織建設(shè)提升年活動(dòng)一定能取得圓滿(mǎn)成功。當(dāng)然，為了讓這個(gè)方案的效果更上一層樓，還得注意這些細(xì)節(jié)：要強(qiáng)化活動(dòng)的持續(xù)性，不能讓這只是一陣風(fēng)，得確保提升年的成果能夠持續(xù)鞏固和發(fā)展。得有針對(duì)性地解決基層供銷(xiāo)社的痛點(diǎn)，比如信息化建設(shè)不足、服務(wù)能力不強(qiáng)等問(wèn)題，得一個(gè)個(gè)攻克。激勵(lì)機(jī)制得跟上，不光是對(duì)員工，對(duì)那些積極參與的農(nóng)民合作社和農(nóng)民也得有獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能調(diào)動(dòng)大家的積極性。監(jiān)管要到位，別讓活動(dòng)成了某些人謀私利的工具，得保證每一分錢(qián)、每一項(xiàng)服務(wù)都能落到實(shí)處。得注重培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)土人才，他們最了解本地情況，培養(yǎng)他們，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)供銷(xiāo)社的發(fā)展更有利。服務(wù)內(nèi)容要多元化，不能光是賣(mài)化肥、收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，還得考慮農(nóng)民的教育、健康等其他需求