?供銷社基層組織建設提升年活動方案一、背景與目標供銷社作為我國農村合作經濟的重要組成部分，肩負著服務“三農”、促進鄉(xiāng)村振興的重要任務。為進一步提升供銷社基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動供銷社事業(yè)高質量發(fā)展，特制定本方案。1.背景隨著我國農村改革的不斷深入，供銷社基層組織在服務“三農”中的作用日益凸顯。然而，面對新的發(fā)展形勢，供銷社基層組織還存在一些問題和不足，如組織體系不完善、服務能力不足、經營效益低下等。為此，開展供銷社基層組織建設提升年活動，旨在破解這些問題，推動供銷社基層組織創(chuàng)新發(fā)展。2.目標（1）完善組織體系，提升基層組織凝聚力。（2）提高服務能力，滿足農民多元化需求。（3）提升經營效益，促進供銷社可持續(xù)發(fā)展。二、活動內容與措施1.開展基層組織體系建設（1）加強供銷社基層組織領導班子建設。選優(yōu)配強基層供銷社領導班子，注重培養(yǎng)一支懂農業(yè)、愛農村、愛農民的干部隊伍。（2）優(yōu)化基層組織設置。根據當地實際，合理設置基層供銷社，實現鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。（3）建立健全基層組織管理制度。制定和完善基層供銷社章程、內部管理制度等，確保基層組織規(guī)范運作。2.提升服務能力（1）加強業(yè)務培訓。組織基層供銷社員工參加業(yè)務培訓，提高服務“三農”的能力。（2）拓展服務領域。圍繞農民生產生活需求，提供農資供應、農產品收購、農村電商、農業(yè)技術指導等服務。（3）提升服務質量。建立服務評價機制，確保服務農民的質量和水平。3.提高經營效益（1）加強資源整合。整合基層供銷社資源，實現優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。（2）創(chuàng)新經營模式。探索“互聯網+供銷社”、“供銷社+農民合作社”等新型經營模式，提高經營效益。（3）加強財務管理。建立健全財務管理制度，確?；鶎庸╀N社財務穩(wěn)健。4.開展主題活動（1）舉辦“供銷社基層組織建設提升年”啟動儀式。宣傳提升年活動的目的意義，營造濃厚氛圍。（2）開展“我為供銷社獻一策”活動。廣泛征求農民、基層供銷社員工的意見和建議，推動基層組織建設。（3）舉辦供銷社成果展示活動。展示供銷社在服務“三農”、促進鄉(xiāng)村振興等方面的成果，提升供銷社形象。三、組織實施1.成立領導小組。成立由市、縣（區(qū)）供銷社主要負責同志任組長，相關部門負責人為成員的提升年活動領導小組，負責活動的組織領導。2.制定實施方案。各級供銷社要結合實際情況，制定具體實施方案，明確工作重點、任務分工和時間節(jié)點。3.加強宣傳引導。充分利用各類媒體，宣傳提升年活動的進展和成效，營造良好輿論氛圍。4.強化考核評價。對提升年活動開展情況進行定期檢查、評估，確?；顒尤〉脤嵭А?.對活動中涌現出的先進典型和優(yōu)秀成果，進行表彰和推廣。3.及時向上級供銷社反饋活動情況，為供銷社基層組織建設提供有益借鑒。通過開展供銷社基層組織建設提升年活動，我們相信，供銷社基層組織將更加健全，服務能力將得到提升，經營效益將不斷提高，為推動鄉(xiāng)村振興、實現農民增收致富作出新的更大貢獻。注意事項與解決辦法：1.注意事項（1）活動推進中要密切關注基層組織實際情況，防止“一刀切”的做法。（2）確?；顒悠陂g各項服務措施的落實到位，避免形式主義。（3）在資源整合過程中，要尊重農民意愿，維護農民利益。（4）注重培養(yǎng)基層供銷社員工的業(yè)務能力和服務意識，防止人才流失。2.解決辦法（1）針對基層組織實際情況的差異，實行分類指導，制定個性化的提升方案。（2）建立活動成效評估機制，定期對服務措施進行跟蹤檢查，發(fā)現問題及時整改。（3）加強與農民的溝通，了解他們的需求和意見，確保服務措施符合農民利益。（4）加大對基層供銷社員工的培訓力度，提高他們的業(yè)務素質和服務水平，同時完善激勵機制，留住人才?；顒娱_展要注重實效，不要只追求形式，要讓農民真正感受到變化。加強與相關部門的溝通協(xié)調，形成工作合力，共同推進供銷社基層組織建設。對于活動中存在的問題，要及時分析原因，制定針對性的整改措施，確保活動取得預期效果。做任何事情都不會一帆風順，關鍵是要有解決問題的決心和方法。只要我們用心去做，相信供銷社基層組織建設提升年活動一定能取得圓滿成功。當然，為了讓這個方案的效果更上一層樓，還得注意這些細節(jié)：要強化活動的持續(xù)性，不能讓這只是一陣風，得確保提升年的成果能夠持續(xù)鞏固和發(fā)展。得有針對性地解決基層供銷社的痛點，比如信息化建設不足、服務能力不強等問題，得一個個攻克。激勵機制得跟上，不光是對員工，對那些積極參與的農民合作社和農民也得有獎勵，這樣才能調動大家的積極性。監(jiān)管要到位，別讓活動成了某些人謀私利的工具，得保證每一分錢、每一項服務都能落到實處。得注重培養(yǎng)當地的鄉(xiāng)土人才，他們最了解本地情況，培養(yǎng)他們，長遠來看對供銷社的發(fā)展更有利。服務內容要多元化，不能光是賣化肥、收購農產品，還得考慮農民的教育、健康等其他需求