2017高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試應(yīng)試試題及答案案例分析題?1、青島位于山東半島，在山東的經(jīng)濟(jì)地位處于前茅，對(duì)全國(guó)的影響力較強(qiáng)。作為一個(gè)沿海的旅游城市，酒店業(yè)比較發(fā)達(dá)，數(shù)量眾多。但整體管理水平并不高，很多酒店目前還都處在手工操作的階段。部分客戶對(duì)酒店管理系統(tǒng)持有排斥態(tài)度，認(rèn)為沒(méi)有必要在這塊進(jìn)行投資。但隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，提高酒店管理水平的要求迫在眉睫，很多酒店的態(tài)度在慢慢發(fā)生轉(zhuǎn)變，希望通過(guò)高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品幫助酒店改善管理。?科瑞GS是一家軟件企業(yè)，主要產(chǎn)品為酒店管理軟件，位處膠東半島的青島市。企業(yè)規(guī)模不大，員工只有60多人，平均年齡30歲，是一個(gè)富有朝氣，團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)。80%是技術(shù)人員，學(xué)歷以碩士研究生為主。員工的學(xué)歷和年齡結(jié)構(gòu)保證了企業(yè)擁有較強(qiáng)的科研開(kāi)發(fā)能力和工作干勁?？迫餑S的酒店管理系統(tǒng)功能強(qiáng)大，能夠極大地提高酒店的管理水平和效率，但價(jià)格也比同類產(chǎn)品高出30%。?俗話說(shuō)“船小好掉頭”，科瑞GS雖然規(guī)模小，但企業(yè)整體管理非常靈活，各類政策的制定、實(shí)施可以有效地變通，以保證效果。在山東市場(chǎng)，科瑞GS承諾24小時(shí)售后服務(wù)響應(yīng)，即客戶一旦出現(xiàn)問(wèn)題，GS24小時(shí)內(nèi)派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，此舉在客戶中獲得較高的贊譽(yù)。?但科瑞GS成立的時(shí)間不長(zhǎng)，在山東市場(chǎng)的知名度還不強(qiáng)，因此市場(chǎng)占有率也不大，使用該GS軟件產(chǎn)品的酒店數(shù)量很少。同時(shí)，由于GS對(duì)銷售人員的管理不到位，銷售人員的流動(dòng)比較高。由于很多客戶資源都被銷售人員把持著，這些銷售人員一旦離職，對(duì)GS的影響非常明顯。如何把銷售人員個(gè)人手中的客戶資源進(jìn)行有效整合，成為企業(yè)共享的資源，成為擺在GS領(lǐng)導(dǎo)面前的一個(gè)緊迫任務(wù)。?在山東，同科瑞GS相似的軟件GS數(shù)量也很多，同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。這些軟件GS提供的產(chǎn)品屬于低端產(chǎn)品，走低價(jià)策略，給科瑞GS很大的沖擊。?面對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀，科瑞GS的領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析，決定在立足山東市場(chǎng)的同時(shí)，開(kāi)始將觸角伸向以前從未觸及過(guò)的北京和天津市場(chǎng)。在未來(lái)五年內(nèi)繼續(xù)以功能強(qiáng)大的優(yōu)質(zhì)軟件產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法提供的產(chǎn)品功能。同時(shí)繼續(xù)完善售后服務(wù)，樹(shù)立自身售后服務(wù)的獨(dú)特市場(chǎng)形象。加強(qiáng)與客戶的溝通，使自己的軟件在秉持功能強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，能夠更加貼近用戶的需求。?要求：?(1)針對(duì)科瑞GS的情況進(jìn)行SWOT分析。?(2)根據(jù)SWOT分析，針對(duì)山東市場(chǎng)，分析科瑞GS適宜采用哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略??(3)面對(duì)山東、北京、天津市場(chǎng)，該GS領(lǐng)導(dǎo)制定的GS戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于什么類型??2、2000年開(kāi)始，我國(guó)的保健品行業(yè)連續(xù)發(fā)生負(fù)面事件媒體連篇累犢的負(fù)面報(bào)道，讓保健品行業(yè)陷入“信任危機(jī)”，從而導(dǎo)致不少保健品企業(yè)破產(chǎn)，保健品迅速?gòu)膸p峰跌入谷底。2001年、2002年保健品行業(yè)銷售額持續(xù)下降。但是到2003年3月后，銷售額回升，保健品行業(yè)銷售額在短期內(nèi)急速攀升，保健品行業(yè)開(kāi)始復(fù)蘇。2003年，全國(guó)保健品銷售額比2002年增長(zhǎng)50%左右，年度銷售額達(dá)到30億元。為規(guī)避不健康帶來(lái)的各種不利影響，人們求助于保健品，使保健品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)成為經(jīng)濟(jì)生活中的“熱點(diǎn)”。多層次的社會(huì)生活需要，為保健品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊空間。除了在家庭和事業(yè)雙重壓力下的中年人逐步加入保健品消費(fèi)行列之外，老年人、青少年也成了保健品消費(fèi)的主力軍。?我國(guó)衛(wèi)生部制定的《食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》(B276196)規(guī)定食品中不允許含過(guò)氧化氫(雙氧水)但某些生產(chǎn)規(guī)章又訂有保健食品的過(guò)氧化氫殘留標(biāo)準(zhǔn)。由于缺乏有關(guān)的行業(yè)管理和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)造成保健品行業(yè)目前假冒偽劣產(chǎn)品、虛假?gòu)V告、價(jià)格虛高等現(xiàn)象嚴(yán)重。?保健品市場(chǎng)在過(guò)去的2年間，國(guó)外跨國(guó)GS一直鮮有涉足，市場(chǎng)被本土保健品企業(yè)牢牢占據(jù)，2003年在保健品行業(yè)陷入低潮之時(shí)，美國(guó)安利卻憑借獨(dú)特的銷售模式異軍突起，實(shí)現(xiàn)了年銷售額3億元的驚人業(yè)績(jī)，盡管安利的營(yíng)銷模式頗有爭(zhēng)議。但不能否認(rèn)，隨著跨國(guó)保健品GS進(jìn)軍中國(guó)的步伐加快，國(guó)內(nèi)保健業(yè)面臨更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。?WTO給中國(guó)保健品企業(yè)帶來(lái)了世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，面對(duì)日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多保健品企業(yè)不斷更新技術(shù)和提高技術(shù)含量，開(kāi)發(fā)出效果好、質(zhì)量高、有特點(diǎn)的第三代保健品，使產(chǎn)品從低層次的價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)中走出來(lái)，轉(zhuǎn)向高層次的技術(shù)戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)。?要求：根據(jù)上述資料，對(duì)我國(guó)的保健品行業(yè)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)分析。?3、菲亞特GS是一家剛成立不久的生物科技GS，憑借擁有的核心基因技術(shù)和強(qiáng)大的研發(fā)能力獲得了多方的投資。但是由于GS剛剛成立，高層管理人員基本都是技術(shù)出身，既不懂管理也沒(méi)有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，因此在GS的發(fā)展問(wèn)題上，以總經(jīng)理為首的高級(jí)管理層普遍感覺(jué)空有遠(yuǎn)景卻難以通過(guò)具體的規(guī)章制度落到實(shí)處，而且GS本身股東關(guān)系復(fù)雜，需要加快GS發(fā)展速度以平衡各方的利益，但是由于基因技術(shù)商品化的轉(zhuǎn)化時(shí)間很長(zhǎng)，在基因技術(shù)臨床試驗(yàn)成功之前需要尋找合適的投資經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，在為技術(shù)研發(fā)提供現(xiàn)金流支持的同時(shí)又不能干擾主業(yè)的發(fā)展。另外，GS必須考慮在加入WTO后，國(guó)外同類藥物快速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，并采取相應(yīng)的對(duì)策。以上種種問(wèn)題使GS著手聘請(qǐng)咨詢顧問(wèn)幫助GS進(jìn)行戰(zhàn)略的分析與制定，使GS盡快走上正軌。?在咨詢顧問(wèn)的幫助下，GS領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)分析達(dá)成了以下共識(shí)：(1)GS的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于：其基因技術(shù)和研發(fā)能力，因此GS參與的業(yè)務(wù)都必須緊緊圍繞著基因技術(shù)進(jìn)行;(2)GS的主營(yíng)產(chǎn)品針對(duì)的是基因藥物市場(chǎng)，目前基因藥物市場(chǎng)的規(guī)模并不是很大，但發(fā)展前景看好，市場(chǎng)上與之競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)較少，但是技術(shù)爭(zhēng)奪激烈，而且由于總體生產(chǎn)規(guī)模不大，產(chǎn)品的價(jià)格偏高，主要的消費(fèi)者集中在高收入患者和部分重病患者;(3)由于藥品的特殊性質(zhì)，醫(yī)院和醫(yī)生對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響較大，市場(chǎng)相對(duì)較為集中，而且由于基因技術(shù)本身就有較高的行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻及國(guó)家政策等原因，基因藥物進(jìn)口受到一定的限制，價(jià)格上也過(guò)高，而國(guó)內(nèi)盡管已經(jīng)有不少企業(yè)進(jìn)入基因藥品市場(chǎng)，但真正具有技術(shù)實(shí)力的GS并不多，競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，特別是在細(xì)分市場(chǎng)上更是如此;(4)除了—些設(shè)備和特殊的藥劑以外，基因藥品行業(yè)的其他生產(chǎn)資料的供應(yīng)商都較為分散，菲亞特GS面對(duì)的供應(yīng)商較少，可供選擇的產(chǎn)品或服務(wù)并不多。另外，在替代品問(wèn)題上，由于專業(yè)性的特點(diǎn)，藥品消費(fèi)者本身對(duì)替代品的選擇主動(dòng)權(quán)不大;(5)患者對(duì)藥物的選擇基本處于被動(dòng)地位，而且消費(fèi)群很零散，所以渠道就顯得格外重要。?除此以外，咨詢顧問(wèn)同時(shí)指出，盡管GS的管理層缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，但GS的人員整體素質(zhì)較高，凝聚力強(qiáng)，重視內(nèi)部溝通，對(duì)管理的重要性也有清醒的認(rèn)識(shí)，因此GS在管理上也能具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?要求：?(1)指出波特的“五力模型”中的“五力”分別指的是哪幾項(xiàng);?(2)利用五力分析模型對(duì)基因藥物行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析;?(3)簡(jiǎn)單闡述一下什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，并列出核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)要素。?4、M企業(yè)集團(tuán)召開(kāi)董事會(huì)商議選擇合適自身的管理控制模式。為了更好的分析每種模式的利弊，分別總結(jié)了四種模式的成功案例：?(1)甲集團(tuán)在前期高速增長(zhǎng)的過(guò)程中，GS的投資活動(dòng)異?；钴S，不斷投資新項(xiàng)目或設(shè)立新GS，此階段管理人員利用制度控制模式對(duì)GS投資活動(dòng)進(jìn)行有效控制。以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為例，在新項(xiàng)目籌備過(guò)程中，GS就制定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制制度以對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施有效的控制，利用各項(xiàng)完善的制度，GS在擴(kuò)張過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)財(cái)務(wù)失控的情況，各項(xiàng)投資活動(dòng)均在既定的戰(zhàn)略計(jì)劃下順利推進(jìn)，確保了價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?(2)乙GS是一家高度追求計(jì)劃性的GS，該GS的全面預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。通過(guò)預(yù)算，該GS可以全面了解到各控股GS的財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而能夠做到財(cái)務(wù)年度開(kāi)始前從整體上對(duì)GS資金的使用加以控制。為對(duì)資金實(shí)施有效監(jiān)控，GS的信息部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)還共同開(kāi)發(fā)了網(wǎng)上報(bào)銷與支付管理系統(tǒng)，總部財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)可以隨時(shí)查詢預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的預(yù)算管理。?(3)丙GS利用平衡計(jì)分卡建立了管理目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)相結(jié)合的評(píng)價(jià)控制模式。其平衡計(jì)分卡包括三個(gè)層面的內(nèi)容：財(cái)務(wù)指標(biāo)、效率指標(biāo)和服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)?？偛扛鶕?jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)的要求確定考核指標(biāo)的權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)，管理人員了解GS的愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)與績(jī)效衡量指標(biāo)。受益于評(píng)價(jià)控制模式，丙GS的管理層得以及時(shí)跟蹤并修正指標(biāo)，管理變得更加便捷有效，近年來(lái)，GS業(yè)務(wù)年平均增長(zhǎng)率300%，營(yíng)業(yè)額提升50多倍。?(4)丁股份有限GS經(jīng)過(guò)股份制改造后，GS主要經(jīng)營(yíng)者持有15%的股份，成為GS的自然人股東，實(shí)現(xiàn)了管理人員和股東利益的統(tǒng)一。目前，丁GS的員工持股資格與職務(wù)直接掛鉤：除了自然人持股保持不變外，其他員工所持股份和職級(jí)直接相關(guān)，員工職級(jí)變動(dòng)時(shí)，其所持股份的份額也相應(yīng)發(fā)生改變。持股員工主要集中在管理層，即GS、分GS、管理部門(mén)的責(zé)任人，共計(jì)131人，占管理人員的17.5%。?要求：?(1)簡(jiǎn)要說(shuō)明管理控制的模式包括哪幾種??(2)說(shuō)明乙GS、丁GS采取的哪種管理控制模式??(3)假定M企業(yè)最終決定綜合運(yùn)用四種管理控制模式，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析其理論基礎(chǔ)。?5、2013年1月，S股份有限GS發(fā)布公告指出，2012年仍將大幅度虧損。據(jù)透露，SGS很可能再度巨虧百億元。SGS2011年已經(jīng)虧損224.5億元。目前GS資產(chǎn)負(fù)債率已超過(guò)80%，并且銀行借款中有75%是短期借款，GS已“無(wú)錢(qián)可還”，支付員工工資都有困難。SGS股價(jià)已經(jīng)處于歷史低位，跌破了當(dāng)初的發(fā)行價(jià)。?SGS業(yè)績(jī)不斷下滑，股價(jià)持續(xù)下跌，固然有整個(gè)行業(yè)大環(huán)境的影響，但最主要的原因是管理層在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的選擇失誤。近幾年來(lái)，全球光伏行業(yè)持續(xù)低迷，寒冬仍未過(guò)去，美股市場(chǎng)中的光伏股像尚德電力、英利新能源等紛紛預(yù)虧，說(shuō)明虧損的并非SGS一家，這些上市GS都面臨著行業(yè)性的難題。但為什么SGS虧損得最嚴(yán)重并且面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢?這與SGS過(guò)于激進(jìn)的擴(kuò)張戰(zhàn)略有關(guān)。?在2008年下半年次貸危機(jī)爆發(fā)之際，SGS的管理者卻被一度繁榮的光伏市場(chǎng)以及亮麗的盈利水平所迷惑，本應(yīng)該開(kāi)始采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，卻盲目樂(lè)觀，再加上對(duì)形勢(shì)出現(xiàn)誤判，結(jié)果在多晶硅料、多晶硅片及太陽(yáng)能電池組三塊業(yè)務(wù)上均大舉做多，最終導(dǎo)致其一度不振。而為了支撐巨額投資和光伏市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，SGS董事長(zhǎng)和CFO不斷從銀行借入資金，并且將GS的大型設(shè)備進(jìn)行售后租回以取得資金。更令人驚訝的是，即便在持續(xù)巨虧和無(wú)力歸還借款的情況下，SGS仍然在籌謀業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃。據(jù)SGS相關(guān)人士介紹，2012年，GS提出了在新疆投資100億元建立硅片廠的計(jì)劃，目前仍在商談中。?可見(jiàn)，SGS之所以成為“巨虧王”并且資金極度緊缺，完全跟其在經(jīng)濟(jì)衰退階段未正確選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略密切相關(guān)。SGS案例也再次證明財(cái)務(wù)管理人員唯有持續(xù)跟蹤時(shí)局的變化、正確判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、合理選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型才是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵。?要求：?(1)簡(jiǎn)述擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其優(yōu)缺點(diǎn);?(2)不同經(jīng)濟(jì)周期企業(yè)應(yīng)選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。簡(jiǎn)述基于經(jīng)濟(jì)周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。?6、福特汽車GS鮮明地證明了一個(gè)大GS如何向多個(gè)戰(zhàn)略方向出擊。?資料一：在早期，福特GS的發(fā)展是通過(guò)不斷改進(jìn)它的單一產(chǎn)品——轎車而取得的。在1908年制造的T型轎車比以前所有的車型有相當(dāng)大的改進(jìn)。在它生產(chǎn)的第一年，就銷售了10000多輛。1927年，T型轎車開(kāi)始將市場(chǎng)丟給了它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。福特GS又推出了A型轎車，該轎車集中了流行的車體款式和富于變化的顏色。當(dāng)A型轎車開(kāi)始失去市場(chǎng)、輸給它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，在1932年，福特GS又推出了V-8型汽車。6年后，在1938年Mercury型車成為福特GS發(fā)展中檔汽車的突破口。?資料二：福特GS建立了多樣化生產(chǎn)集團(tuán)，各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)作用如下：?塑料生產(chǎn)部門(mén)——供應(yīng)福特GS百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。?福特玻璃生產(chǎn)部門(mén)——供給福特北美GS的轎車和卡車所需的全部玻璃，同時(shí)也向其他汽車制造商供應(yīng)玻璃。這個(gè)部門(mén)也是建筑業(yè)、特種玻璃、制鏡業(yè)和汽車售后市場(chǎng)的主要供應(yīng)商。?電工和燃油處理部門(mén)——為福特汽車供應(yīng)點(diǎn)火器、交流發(fā)電機(jī)、小型電機(jī)、燃油輸送器和其他部件。?資料三：在1917年，福特GS開(kāi)始生產(chǎn)拖拉機(jī)。福特新荷蘭有限GS現(xiàn)在是世界上最大的拖拉機(jī)和農(nóng)用設(shè)備制造商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷蘭有限GS是由福特GS的拖拉機(jī)業(yè)務(wù)和新荷蘭有限GS聯(lián)合而組成的，后者是從SperryGS收購(gòu)來(lái)的農(nóng)用設(shè)備制造商。福特新荷蘭有限GS隨后兼并了萬(wàn)能設(shè)備有限GS，它是北美最大的四輪驅(qū)動(dòng)拖拉機(jī)制造商。?資料四：福特GS下屬的福特汽車信貸GS在1985年收購(gòu)了國(guó)家第一金融有限GS，后者是北美第二大儲(chǔ)蓄和貸款組織。福特GS下屬的福特汽車土地開(kāi)發(fā)有限GS，到1920年，圍繞著密歇根福特世界總部建立了59個(gè)商用建筑。由這個(gè)GS所擁有和由它管理的設(shè)施及土地的市場(chǎng)價(jià)值估計(jì)有十多億美元。?此外福特GS還涉足了衛(wèi)星通信行業(yè)。?要求：逐一簡(jiǎn)述成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的主要類型及其內(nèi)涵。并指出上述四個(gè)資料中分別采取的是哪種戰(zhàn)略。?7、承運(yùn)有限GS成立于2001年12月，主要利用互聯(lián)網(wǎng)為國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)提供金融信息服務(wù)，主要產(chǎn)品有：網(wǎng)上行情交易系統(tǒng)、深度分析系統(tǒng)(Level—2)、手機(jī)金融信息等，并擁有“承運(yùn)金融服務(wù)網(wǎng)”綜合性的金融信息門(mén)戶網(wǎng)站。2009年12月25日，承運(yùn)GS首次公開(kāi)發(fā)行A股股票，并在深圳交易所創(chuàng)業(yè)板成功上市。?為了體現(xiàn)對(duì)股東合理回報(bào)，承運(yùn)GS制定了發(fā)行上市后的股利分配政策：“執(zhí)行支付能力穩(wěn)定的利潤(rùn)分配政策，采取現(xiàn)金或股票方式向股東分配股利，GS連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%”。2010年3月25日，承運(yùn)GS公布了上市后的首份年報(bào)，其利潤(rùn)分配預(yù)案為：按2009年度凈利潤(rùn)10%提取法定盈余公積后，每10股送紅股5股，資本公積轉(zhuǎn)增5股，派10元現(xiàn)金(含稅)。該利潤(rùn)分配預(yù)案經(jīng)2009年度股東大會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。?要求：?1.簡(jiǎn)要說(shuō)明股利分配戰(zhàn)略的原則體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面;?2.簡(jiǎn)要說(shuō)明影響股利分配的因素;?3.指出該政策屬于哪種類型的股利分配政策，并說(shuō)明理由。?8、甲股份有限GS是一家國(guó)內(nèi)老牌的手機(jī)生產(chǎn)商，技術(shù)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場(chǎng)占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。隨著國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)日益飽和，它們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢(shì)，大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格，雖然保住了較大的市場(chǎng)份額，但越來(lái)越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。?2013年初，經(jīng)董事會(huì)研究，在聘請(qǐng)世界著名的某管理咨詢GS對(duì)該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：?(1)在傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)務(wù)方面，主要針對(duì)女性手機(jī)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。?(2)根據(jù)國(guó)家頒布的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)?？紤]到該行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大，準(zhǔn)備尋找合適的合作伙伴，合資成立新GS，從事新能源的生產(chǎn)、銷售以及向其他企業(yè)提供新能源方案的咨詢?cè)O(shè)計(jì)和相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。?要求：?(1)列舉經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型，分析甲GS在傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)中采取的是什么經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略??(2)列舉GS戰(zhàn)略的類型，分析甲GS進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)采取的是哪種GS戰(zhàn)略?簡(jiǎn)要分析該戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。?9、EGS是一家成立時(shí)間不長(zhǎng)的企業(yè)。在成立初期，為了在市場(chǎng)上取得較好的成績(jī)，主要投資人就以一個(gè)較高的