軟件項目決策制定模型考核試卷考生姓名：________________答題日期：______年__月__日得分：_____________判卷人：________________

一、單項選擇題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的）

1.軟件項目決策制定模型中，不屬于風險管理的是：（）

A.風險識別

B.風險評估

C.預算分配

D.風險應對

2.下列哪種方法不常用于軟件項目需求分析？（）

A.會議討論

B.問卷調(diào)查

C.故事板

D.財務分析

3.在軟件項目選擇中，對于項目收益的評價，以下哪項不是常用的指標？（）

A.投資回報率

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.累計盈余

4.關(guān)于項目組合管理，以下哪項描述是錯誤的？（）

A.它關(guān)注整個組織的項目群

B.目的是優(yōu)化資源分配

C.它不涉及項目之間的依賴關(guān)系

D.它需要評估項目的優(yōu)先級

5.以下哪項不是敏捷開發(fā)方法的特點？（）

A.迭代開發(fā)

B.持續(xù)集成

C.詳盡的需求文檔

D.客戶協(xié)作

6.在軟件項目評估中，以下哪個模型主要用于風險分析？（）

A.蒙特卡洛模擬

B.Gantt圖

C.親和圖

D.帕累托圖

7.以下哪個決策制定模型基于價值最大化的原則？（）

A.多屬性效用理論

B.線性規(guī)劃

C.效用理論

D.決策樹

8.在軟件項目進度管理中，以下哪個概念表示最早可能開始時間？（）

A.ES

B.EF

C.LS

D.LF

9.以下哪項不是項目質(zhì)量管理的主要活動？（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量改進

D.質(zhì)量檢測

10.在項目成本估算中，以下哪種方法屬于專家判斷法？（）

A.類比估算

B.參數(shù)化估算

C.逆向工程

D.算術(shù)平均法

11.以下哪個不是項目團隊溝通的有效工具？（）

A.會議

B.報告

C.郵件

D.決策日志

12.在軟件項目范圍管理中，以下哪項工作不屬于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）？（)

A.確定項目的主要可交付物

B.確定項目的生命周期階段

C.評估任務資源需求

D.定義項目的最低控制水平

13.以下哪個模型主要用于項目群管理？（）

A.PERT圖

B.CPM圖

C.水平條形圖

D.項目群管理成熟度模型

14.在軟件項目合同管理中，以下哪個不屬于固定價格合同？（）

A.固定價格加激勵費用

B.固定價格加經(jīng)濟價格調(diào)整

C.成本加固定費用

D.成本加激勵費用

15.以下哪個不是項目變更控制的主要步驟？（）

A.變更請求的提出

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準

D.變更請求的實施（無審批流程）

16.在軟件項目配置管理中，以下哪個不屬于配置項？（）

A.項目計劃

B.設計文檔

C.用戶手冊

D.會議記錄

17.以下哪個不是項目風險管理計劃的內(nèi)容？（）

A.風險管理方法

B.風險分類和風險等級定義

C.風險應對策略

D.項目預算分配

18.在軟件項目采購管理中，以下哪個不是供應商評價的指標？（）

A.質(zhì)量管理體系

B.財務穩(wěn)定性

C.市場份額

D.交付歷史

19.以下哪個不是項目干系人管理的原則？（）

A.盡早識別干系人

B.確定干系人的需求和期望

C.忽視對項目有較小影響力的干系人

D.管理干系人的期望和參與

20.在軟件項目生命周期中，以下哪個階段通常不涉及代碼編寫？（）

A.設計

B.編碼

C.測試

D.需求分析

（請注意，本試卷只包含選擇題部分，其他類型的題目如問答題、案例分析題等并未包含。）

二、多選題（本題共20小題，每小題1.5分，共30分，在每小題給出的四個選項中，至少有一項是符合題目要求的）

1.以下哪些是軟件項目范圍管理的關(guān)鍵要素？（）

A.項目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.范圍基線

D.項目進度計劃

2.以下哪些是敏捷開發(fā)方法的優(yōu)勢？（）

A.快速響應變化

B.高度客戶參與

C.詳細的文檔記錄

D.更短的迭代周期

3.在軟件項目風險管理中，以下哪些是主動風險應對策略？（）

A.風險避免

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險接受

D.風險減輕

4.以下哪些是項目質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)？（）

A.質(zhì)量審計

B.控制圖

C.帕累托圖

D.檢查表

5.在軟件項目成本管理中，以下哪些方法可以用于成本估算？（）

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.專家判斷

D.確定性估算

6.以下哪些是項目溝通管理的關(guān)鍵要素？（）

A.溝通需求分析

B.溝通模型

C.信息分發(fā)

D.溝通技術(shù)

7.以下哪些工具和技術(shù)可以用于項目進度管理？（）

A.關(guān)鍵路徑法

B.項目評估與審查技術(shù)

C.Gantt圖

D.里程碑圖

8.在軟件項目人力資源管理的活動中，以下哪些是團隊建設的步驟？（")

A.招聘團隊成員

B.團隊建設活動

C.管理沖突

D.培訓

9.以下哪些是項目變更控制流程中的關(guān)鍵步驟？（）

A.變更請求記錄

B.變更請求評估

C.變更請求批準

D.變更實施

10.在軟件項目采購管理中，以下哪些是合同類型？（）

A.固定價格合同

B.成本補償合同

C.工料合同

D.時間和材料合同

11.以下哪些是項目干系人管理的策略？（）

A.識別干系人

B.分析干系人的需求和期望

C.管理干系人的參與

D.監(jiān)控干系人的參與

12.在軟件項目集成管理中，以下哪些是項目管理計劃的內(nèi)容？（）

A.項目范圍管理計劃

B.項目進度管理計劃

C.項目質(zhì)量管理計劃

D.項目風險管理計劃

13.以下哪些工具和技術(shù)可以用于項目需求收集？（）

A.訪談

B.問卷調(diào)查

C.原型法

D.焦點小組

14.在軟件項目配置管理中，以下哪些是配置項管理的關(guān)鍵活動？（）

A.配置識別

B.配置控制

C.配置狀態(tài)記錄

D.配置審計

15.以下哪些是項目風險管理計劃的關(guān)鍵組成部分？（）

A.風險管理方法論

B.風險類別

C.風險概率和影響矩陣

D.風險登記冊

16.以下哪些是項目群管理的主要挑戰(zhàn)？（）

A.資源共享

B.項目依賴關(guān)系

C.項目優(yōu)先級沖突

D.利益干系人協(xié)調(diào)

17.在軟件項目監(jiān)控過程中，以下哪些是性能測量基準（PMB）的組成部分？（）

A.范圍基準

B.進度基準

C.成本基準

D.質(zhì)量基準

18.以下哪些是項目成功的關(guān)鍵因素？（）

A.明確的目標和范圍

B.充足的資源

C.積極的干系人參與

D.有效的項目管理

19.在軟件項目選擇過程中，以下哪些是常用的評估技術(shù)？（）

A.凈現(xiàn)值

B.投資回收期

C.評分模型

D.敏感性分析

20.以下哪些是項目收尾階段的活動？（）

A.項目成果的交付

B.項目文檔的歸檔

C.項目團隊的解散

D.項目后評價和經(jīng)驗總結(jié)

（請注意，此部分試卷只包含多選題部分，其他類型的題目如計算題、案例分析題等并未包含。）

三、填空題（本題共10小題，每小題2分，共20分，請將正確答案填到題目空白處）

1.在軟件項目管理中，項目管理計劃是指導項目執(zhí)行的_______。

（）

2.敏捷開發(fā)方法中，迭代周期的長度通常稱為_______。

（）

3.在風險管理中，風險的概率和影響結(jié)合起來考慮的模型稱為_______。

（）

4.項目質(zhì)量管理中，_______是用于確定項目過程是否穩(wěn)定的統(tǒng)計工具。

（）

5.在項目成本管理中，_______是一種基于過去類似項目的數(shù)據(jù)來估算未來項目的成本的技術(shù)。

（）

6.項目干系人管理中，_______是識別所有受項目影響的人員或組織，并分析他們的利益、參與度、影響力和對項目成功的潛在影響的過程。

（）

7.軟件項目配置管理中，_______是一組用于定義和控制項目配置的規(guī)則和流程。

（）

8.項目進度管理中，_______是指在不影響項目完成日期的情況下，一個活動可以推遲的最長時間。

（）

9.在項目合同管理中，_______合同是指買方支付固定價格，賣方承擔所有額外成本的合同類型。

（）

10.項目收尾階段，_______是指項目成果或服務正式移交給客戶或最終用戶的過程。

（）

四、判斷題（本題共10小題，每題1分，共10分，正確的請在答題括號中畫√，錯誤的畫×）

1.在軟件項目選擇過程中，凈現(xiàn)值（NPV）越大，項目越可能被接受。（）

2.敏捷開發(fā)方法不強調(diào)文檔的編寫，主要依賴于口頭交流和代碼質(zhì)量。（）

3.項目風險管理中，風險減輕是指采取措施來降低風險的影響或概率。（）

4.在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是同一個過程的不同方面。（）

5.成本加固定費用（CPFF）合同對于買方來說風險較小，因為所有成本超支都由賣方承擔。（）

6.項目干系人管理的關(guān)鍵是確保所有干系人的期望都被滿足。（）

7.在軟件項目配置管理中，配置項（CI）是指項目中任何形式的可交付物。（）

8.項目進度壓縮技術(shù)中，趕工（Crashing）總是會增加項目成本。（）

9.項目變更控制流程中，任何變更請求都必須經(jīng)過項目經(jīng)理的批準。（）

10.在項目收尾階段，項目后評價是一個可選步驟，不是必需的。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題10分，共40分）

1.描述軟件項目決策制定過程中如何使用多屬性效用理論（MAUT）。請舉例說明其應用。

（）

2.論述在軟件項目風險管理中，如何進行風險識別、風險評估和風險應對。請?zhí)峁┚唧w的步驟和方法。

（）

3.解釋軟件項目范圍管理的重要性，并詳細說明如何創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。

（）

4.描述在軟件項目中選擇供應商時應該考慮的關(guān)鍵因素。請結(jié)合實際案例，說明如何進行供應商評價和選擇。

（）

標準答案

一、單項選擇題

1.C

2.D

3.D

4.C

5.C

6.A

7.A

8.A

9.D

10.A

11.D

12.C

13.D

14.C

15.D

16.D

17.D

18.B

19.D

20.D

二、多選題

1.ABC

2.ABD

3.ABD

4.ABCD

5.ABC

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABC

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

三、填空題

1.項目管理計劃

2.迭代周期

3.風險概率和影響矩陣

4.控制圖

5.類比估算

6.干系人識別和分析

7.配置管理計劃

8.自由時差

9.固定價格

10.項目交付

四、判斷題

1.√

2.×

3.√

4.×

5.×

6.×

7.√

8.√

9.×

10.×

五、主觀題（參考）

1.多屬性效用理論（MAUT）是一種考慮多個屬性和權(quán)重來評估決策方案的方法。應用時，首先確定決策目標，然后為每個目標分配權(quán)重，對每個方案在不同目標上的表現(xiàn)進行評分，最后計算總效用。例如，在選擇軟件項目開發(fā)方法時，可以根據(jù)成本、時間、質(zhì)量和靈活性等屬性，使用MAUT來選擇最佳方法。

2.風險識別包括收集信息、識別風險來源、列出風險事件。風險評估是對風險概率和影響進行量化分析，確定優(yōu)先級