管理實(shí)施方案 1第一章編制依據(jù) 3第二章內(nèi)部管理工作 3 3 3 3 3 4 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9(七)檔案資料員崗位職責(zé) 9 (二)會(huì)議制度 (四)合同會(huì)審制度 (五)計(jì)劃管理制度 2 十二、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 (一)項(xiàng)目開發(fā)流向 第三章對(duì)監(jiān)理及承包商的管理 第四章綜合管理制度 3第一章編制依據(jù)4、公司領(lǐng)導(dǎo)在開工啟動(dòng)儀式上對(duì)建設(shè)工期(25個(gè)月)的承諾。平方米。項(xiàng)目分為5個(gè)地塊，均位于昆明學(xué)府路北側(cè)，其中1#地塊位于教場(chǎng)東路西鋪)、寫字樓、幼兒園、社區(qū)辦公等，共有建筑17幢，其中有46層4幢，32層4幢，34層1幢，30層1幢，2層、4層、6層、22層、23層、24層各1幢。除3#樓、4#樓、5#樓的地下為二層外，其余建筑物地下均為三層。地下部份除負(fù)一層商場(chǎng)層高為4.5米外，其余層高均為3.3米。地上商業(yè)層層高為4.2米，住宅樓層高為2.8米。工期目標(biāo)：20個(gè)月，即2010年11月1日-2012年6月31日。(一)主導(dǎo)思想4避免糾紛);4、公司領(lǐng)導(dǎo)部門在本項(xiàng)目建設(shè)過程中只制定“明確的方針和目標(biāo)”,項(xiàng)目的管理以工程部管理為主；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各階段的實(shí)施計(jì)劃由工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)部(二)需要理順的關(guān)系公司總經(jīng)辦為工程部的行政主管部門，負(fù)責(zé)公司各部門與工程部之間的協(xié)調(diào)、配合工作及物力支持；公司總工室為工程部的業(yè)務(wù)主管部門，對(duì)工程部提供技術(shù)支持、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、過程督促、目標(biāo)控制，并根據(jù)工作需在本項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，工程部是最高管理機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和指揮監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部、施工單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)施工任務(wù)。工程部對(duì)監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和配合，協(xié)助監(jiān)理公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，充分體現(xiàn)監(jiān)理公司的監(jiān)理作用；在監(jiān)理合同中明確監(jiān)理的監(jiān)理內(nèi)容和要求，監(jiān)理的工作方法和要求按照監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，并明確對(duì)監(jiān)理的獎(jiǎng)懲條例，賦予監(jiān)理單位對(duì)撥付工程款的簽字權(quán)(在施工合同中寫入該條款),提高監(jiān)理公司在施工中的進(jìn)度管理推動(dòng)力和監(jiān)理在質(zhì)量管理中的力度。工程部原則上不直接安排施工單位的工作(由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部安排),但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位有管理、協(xié)調(diào)、督促和控制的責(zé)任。為保證施工的順利進(jìn)行，對(duì)設(shè)計(jì)問題需進(jìn)行及時(shí)解決。施工中若發(fā)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)分析問題并在現(xiàn)場(chǎng)提出解決方案；施工中若需對(duì)墻體、管道、設(shè)備的位置作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，工程部可以電話聯(lián)系總工室，在總工室的許可下，才能進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，同時(shí)總工室在兩天內(nèi)辦理完成設(shè)計(jì)修改通知，包括公司蓋章手續(xù)并發(fā)到工程部。工程部也可直接與設(shè)計(jì)院聯(lián)系先解決問題，同時(shí)向總工室匯報(bào)結(jié)果，總工室在兩天內(nèi)辦理好在項(xiàng)目的前期工作中，以前期部為主，工程部及其他部門全力配合；在項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)中，以工程部為主，公司所屬部門全力配合，在項(xiàng)目的售后服務(wù)中，以物管部(一)公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置5人人事部財(cái)務(wù)部辦公前期部物管部師工工程部(二)工程管理組織機(jī)構(gòu)及人員配置：行政后勤給排水工程4人2人土建組(三)工程部職能：工程部是代表公司執(zhí)行“蓮花國(guó)際”項(xiàng)目建設(shè)管理的第一執(zhí)行部門，其工作核心主要是監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的合同實(shí)施情況；明確指引監(jiān)理的工作內(nèi)容、工作方6控制；三管理：指現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)：指協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系。)設(shè)工作任務(wù)(合同管理)實(shí)施和完成情況；6、負(fù)責(zé)組織工程部全體專業(yè)工程師，共同編制《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》,并負(fù)費(fèi)用等文件的審查),判斷施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)7(二)專業(yè)工程師管理職責(zé)(包括土建、給排水、電氣專業(yè)工程師)5、按專業(yè)參加圖紙會(huì)審，提出合理化建議；依據(jù)合同、(三)土建工程師崗位職責(zé)8(四)給排水工程師崗位職責(zé)(五)電氣工程師崗位職責(zé)9(六)預(yù)算員崗位職責(zé)(七)檔案資料員崗位職責(zé)7、負(fù)責(zé)部門考勤、內(nèi)務(wù)工作，(同時(shí)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲基金的管理);(一)工作制度(1)一般情況下，每天上午8點(diǎn)半上班，中午11點(diǎn)半下班，下午13點(diǎn)半上輪休。在輪休日，施工現(xiàn)場(chǎng)安排土建工程師、水電工程師值班，在施工到重要部位(2)在工地夜晚有加班時(shí)，土建、水電各留一人值班，值班人員可在第二天交(4)所有人員必須按時(shí)上班，如有遲到或早退者，按公司相關(guān)規(guī)定處罰。(1)工作時(shí)間不得擅自離崗，違者根據(jù)影響處罰100-300元。(2)工作時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事，違者處罰100元，如被公司發(fā)現(xiàn)則處罰500元。(3)工作時(shí)間不得睡覺、吵鬧及大聲喧嘩，違者根據(jù)情況處罰100元，如被公(4)從基礎(chǔ)施工開始，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定戴好安全帽，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)相(5)不得有任何損公肥私行為，違者根據(jù)情節(jié)程度，給予經(jīng)濟(jì)處罰，直至開(1)所有人員應(yīng)有高度的工作責(zé)任心，緊密團(tuán)結(jié)，互相尊重，敬業(yè)愛崗，互相(2)所有人員應(yīng)以公司利益為重，維護(hù)公司和工程部形象，不得有損害公司利(3)當(dāng)遇上下級(jí)意見不統(tǒng)一時(shí)，下級(jí)必須服從上級(jí)，下級(jí)可保留意見，如認(rèn)為(4)所有人員要做好本職工作的同時(shí)，每天應(yīng)寫工作日志，記錄當(dāng)天工作情(二)會(huì)議制度(3)會(huì)議主持：公司總工程師(如有事不能參加時(shí)，另指定人員主持)。(5)會(huì)議內(nèi)容：(6)會(huì)議要求：(5)會(huì)議內(nèi)容：(6)會(huì)議要求：(1)工程例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存(2)工程例會(huì)必須定期組織召開，暫定為每周五下午14點(diǎn)正召開。(3)工程例會(huì)參加單位及人員：(4)工程例會(huì)的主要議題：③確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措(5)工程部應(yīng)及時(shí)收集匯總有關(guān)情況，為參加會(huì)議做好準(zhǔn)備。(6)了解上次會(huì)議的決定落實(shí)情況和存在的問(7)準(zhǔn)備會(huì)議資料、確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則；(8)與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見，督促做好準(zhǔn)備；(9)會(huì)議紀(jì)要：⑥會(huì)議內(nèi)容及議決事項(xiàng)，(包括負(fù)責(zé)落實(shí)單位，負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求);(1)專題工地會(huì)議是為解決專門問題而召開的會(huì)議。(2)專題工地會(huì)議可由工程部經(jīng)理或總監(jiān)理工程師主(三)組織協(xié)調(diào)制度(四)合同會(huì)審制度其他專業(yè)部門(如工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門)會(huì)同公司法律顧問對(duì)合同文本進(jìn)行(1)合法性。包括合同的主體、內(nèi)容和形式是否合法；合同訂立程序是否符合規(guī)件是否適當(dāng)合法；合同約定的權(quán)利義務(wù)是否明確；數(shù)量、價(jià)款、金額等標(biāo)示是否準(zhǔn)(五)計(jì)劃管理制度(六)建設(shè)階段的成本控制(七)項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度絕掛靠),通過對(duì)工程承包活動(dòng)實(shí)施控制，以確保本公司的工程符合業(yè)主和法規(guī)的要代理招標(biāo)。實(shí)行公開招標(biāo)的工程發(fā)包需遵照國(guó)家招投標(biāo)法及本行業(yè)相關(guān)管理辦法執(zhí)發(fā)部自行或委托編制標(biāo)底(如是委托編制，要審核),并參照國(guó)家招投標(biāo)法及本行業(yè)工程招標(biāo)前應(yīng)對(duì)工程承包商進(jìn)行資格預(yù)審。資格預(yù)審分虛審(程序性審核)及實(shí)審(實(shí)質(zhì)審核)。虛審就是審查工程承包商報(bào)送的資料；實(shí)審由項(xiàng)目開發(fā)部組織，工(1)預(yù)審包括以下內(nèi)容④現(xiàn)有施工任務(wù)(含在建及未開工工程)。(2)其他需要預(yù)審的內(nèi)容相關(guān)規(guī)定；采用不定向議標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商不得少于三實(shí)行公開招標(biāo)的招標(biāo)文件由受委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(或項(xiàng)目開發(fā)部)起草，議標(biāo)11、投標(biāo)書的評(píng)審(評(píng)標(biāo))(4)收集《投標(biāo)書》。(5)確定評(píng)標(biāo)原則及方法(需要報(bào)批的要進(jìn)行報(bào)批)。(6)成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)。(7)開標(biāo)。(8)出具《評(píng)標(biāo)報(bào)告》。(9)確定中標(biāo)人。(1)工程承包計(jì)劃(2)工程承包協(xié)議的內(nèi)容(3)承包工程的技術(shù)資料(2)工程承包方評(píng)價(jià)的內(nèi)容(2)經(jīng)考察不合格的，報(bào)總工程師審核后，從《合格工程分承包方名冊(cè)》中除(3)每半年，由總經(jīng)辦對(duì)工程部的工程分承包方評(píng)價(jià)工作進(jìn)行一次審查，以防止(八)項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲制度(1)當(dāng)有一般控制性項(xiàng)目施工質(zhì)量問題出現(xiàn)，經(jīng)建設(shè)方工程部和監(jiān)理單位明確要求改進(jìn)的，而沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到改進(jìn)和有效控制(設(shè)計(jì)和施工變更原因除外),①對(duì)施工單位處于1000元～10000元之間罰款。注：一般性控制項(xiàng)目施工質(zhì)量問②同時(shí)，監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任，對(duì)監(jiān)理單位處予500元～2000元罰②監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任，對(duì)監(jiān)理公司處于2000元～10000元之間的罰(3)對(duì)出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，而沒有在規(guī)定時(shí)①對(duì)施工單位處于50000元～1500①對(duì)施工單位處于五萬元～十萬元罰款。并由施工單位負(fù)責(zé)理賠傷亡人員的醫(yī)(8)由于監(jiān)理單位工作馬虎，監(jiān)管不力，導(dǎo)致問題五次以上(含五次),或重大質(zhì)量問題一次，或較大安全事故三次以上(含三次),或重大安全事故一次，則對(duì)監(jiān)理單位實(shí)行以下處罰：扣除監(jiān)理總費(fèi)用的60%,作(1)獎(jiǎng)勵(lì)：公司設(shè)“優(yōu)秀工作獎(jiǎng)”,并分為一、二、三等獎(jiǎng)。對(duì)在施工過程中，工作認(rèn)真負(fù)(2)處罰：①對(duì)在工作中玩忽職守，給工作造成負(fù)面影響者，每次處罰200-500元；如因此給②對(duì)損公肥私行為，視情況處予2000-5000元處罰，對(duì)其情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退，并(1)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則中第1、2項(xiàng)是針對(duì)總包單位，當(dāng)其兩項(xiàng)均達(dá)到時(shí)，按第2項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。(2)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則中第3、4項(xiàng)是針對(duì)監(jiān)理單位，當(dāng)其兩項(xiàng)均達(dá)到時(shí)，按第4項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。(九)工程管理人員績(jī)效考核管理制度2.定期化與制度化：同的權(quán)重(定性化指標(biāo)權(quán)重占40%,定量化指標(biāo)權(quán)重占60%)。對(duì)不同的工作崗位，考核重點(diǎn)有所不同。如管理類崗位重點(diǎn)考核對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)(2)年度考核。所有員工都應(yīng)接受公司的年度考核，考核時(shí)間一般為下一個(gè)月的7～9日。(1)考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者的工作業(yè)績(jī)、工作能(2)考核者應(yīng)熟悉績(jī)效考核制度及流程，熟練使用相關(guān)考核工具，1、根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分為5個(gè)等級(jí)，主要應(yīng)用于職位晉升、培訓(xùn)需評(píng)估等級(jí)考核得分月績(jī)效工資發(fā)放月獎(jiǎng)金發(fā)放季度獎(jiǎng)金發(fā)放年終獎(jiǎng)金發(fā)放A月績(jī)效工資×月度獎(jiǎng)累計(jì)額季度獎(jiǎng)累計(jì)額B無月度獎(jiǎng)累計(jì)額季度獎(jiǎng)累計(jì)額C無月度獎(jiǎng)累計(jì)額季度獎(jiǎng)累計(jì)額D無月度獎(jiǎng)累計(jì)額季度獎(jiǎng)累計(jì)額E60以下無無月度獎(jiǎng)累計(jì)額季度獎(jiǎng)累計(jì)額2、對(duì)連續(xù)兩月考核得分為60以下者，給予換崗或辭退。姓名上崗時(shí)間考核時(shí)段類考評(píng)項(xiàng)目差一般好1判斷決策分析、決策能力123456789力，遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見。缺乏分析力，能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于幕僚。具有一定的分析能力，善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時(shí)偶有失當(dāng)，大多數(shù)日常事物處理果斷得當(dāng)。具有很好的分析能力，善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對(duì)困難的事處理果斷得當(dāng)。2計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃組織能力123456789劃，缺乏組織能力。制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行。能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)的程序和計(jì)劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，以及確保供應(yīng)的保具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計(jì)劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的。3授權(quán)能力123456789分不善于分配力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時(shí)言。欠缺分配工作、能夠順利分配工作與權(quán)利，有效傳授工作知識(shí)，完成任務(wù)。善于分配工作與權(quán)4協(xié)調(diào)能力123456789無有效的協(xié)調(diào)方法?；灸軈f(xié)調(diào)，但經(jīng)常協(xié)調(diào)不到位。能夠及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保障工作需要。善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并能積極引導(dǎo)各方，促進(jìn)工作開展。5人際關(guān)系關(guān)系建立的能力123456789剛愎自用，不易與他人相處，自我封閉。較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期能夠與他人建立可易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系。6團(tuán)隊(duì)合作的能力123456789不能與他人作，獨(dú)斷專團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，大致上與人相處愉快，偶爾會(huì)有磨擦，對(duì)工作有影響。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保持良好的工作氛7影響能力對(duì)他人幾乎無影響力或完全操縱利用他人。有時(shí)能影響他人。能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作。8溝通能力123456789口頭：含糊其辭，意圖面：文理不通、意圖不明、需作大修改?？陬^：語言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有釋。書面：文但尚能表達(dá)清楚主要意圖。陳述意見，不太需要重復(fù)說明。書面：幾乎不需修改補(bǔ)充，比較準(zhǔn)確地表達(dá)意見。口頭：簡(jiǎn)明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解。9工作態(tài)度工作品質(zhì)23456789工作懶散，可避免的錯(cuò)大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯(cuò)自行改正。工作一直保持超高水準(zhǔn)。主動(dòng)性123456789自已份內(nèi)事不會(huì)主動(dòng)去做，事事需排，需不斷監(jiān)督。只能照章行事處理新事物容易出錯(cuò)，經(jīng)常需要監(jiān)督。經(jīng)常性工作無需指示，能主動(dòng)工作及改進(jìn)，極少需監(jiān)督。勤勉精神123456789有機(jī)會(huì)就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊，忽視其工作。通常能堅(jiān)守其工作；偶爾會(huì)閑逛。大部分時(shí)間都能誠(chéng)懇做事，偶爾需要人提醒。一向可信，能將工作做好。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)能力接受新知識(shí)的能力、速度較差，經(jīng)化。對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)緩慢但通常能記??；看似吸收而實(shí)際上并沒有真正消化。對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)快速，記憶良好，且完全消化。缺勤處理遲到、早退扣0.5分/次，曠工扣2分/天，事假扣0.4分/天，病假扣0.2考評(píng)總分：分?？荚u(píng)人意見：姓名上崗時(shí)間考核時(shí)段考評(píng)項(xiàng)目差一般好1計(jì)劃和執(zhí)行執(zhí)行能力123456789對(duì)上級(jí)指令不夠重視，經(jīng)常執(zhí)行不到位，需不能執(zhí)行上級(jí)指令，但偶有執(zhí)行不及時(shí)。經(jīng)常需要監(jiān)督。能認(rèn)真、及時(shí)執(zhí)行上級(jí)指令，極少需監(jiān)督。能認(rèn)真、及時(shí)執(zhí)行上級(jí)指令，當(dāng)指令與現(xiàn)場(chǎng)有偏差時(shí)，能及時(shí)進(jìn)行合理安排。2計(jì)劃組織能力123456789劃，缺乏組織能力。制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行。能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)的程序和計(jì)劃，在權(quán)限范圍內(nèi)能按計(jì)劃組織實(shí)施。具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能通過有效的計(jì)劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的。3監(jiān)管能力123456789分對(duì)監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作很少監(jiān)督，責(zé)任心不強(qiáng)。能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督，但監(jiān)督力度較弱。能嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督，但對(duì)監(jiān)理工作的支持能嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)監(jiān)理工作給予積4協(xié)調(diào)能力23456789無有效的協(xié)調(diào)方法?；灸軈f(xié)調(diào)，但經(jīng)常協(xié)調(diào)不到位。能夠及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保障工作需要。善于協(xié)調(diào)各方關(guān)各方，促進(jìn)工作開5人際關(guān)系溝通能力7分1234567剛愎自用，不易與他人相處，自我封閉。較為自我，不善溝通，不易與他人建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。能夠與他人溝通，并能建立友好合作關(guān)系。善于溝通，易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系。6團(tuán)隊(duì)合作的能力8分12345678不能與他人作，獨(dú)斷專團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，大致上與人相處愉快，偶爾會(huì)有磨擦，對(duì)工作有影響。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保持良好的工作氛7影響能力1234567對(duì)他人幾乎無影響力或完全操縱利用他人。有時(shí)能影響他人。能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作。能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方8表達(dá)能力12345678口頭：含糊其辭，意圖面：文理不通、意圖不明、需作大修改?？陬^：語言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有釋。書面：文但尚能表達(dá)清楚主要意圖。陳述意見，不太需要重復(fù)說明。書面：幾乎不需修改補(bǔ)充，比較準(zhǔn)確地表達(dá)意見?？陬^：簡(jiǎn)明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解。書面：表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易于理解，9工作品質(zhì)1234567工作懶散，可避免的錯(cuò)大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯(cuò)自行改正。工作一直保持超高水準(zhǔn)。主動(dòng)性12345678自已份內(nèi)事不會(huì)主動(dòng)去做，事事需排，需不斷監(jiān)督。只能照章行事；監(jiān)督。經(jīng)常性工作無需指示，能主動(dòng)工作及改進(jìn)，極少需監(jiān)督。一直是自主工作；勤勉精神12345678有機(jī)會(huì)就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊，忽視其工作。通常能堅(jiān)守其工作；偶爾會(huì)閑逛。大部分時(shí)間都能誠(chéng)懇做事，偶爾需要人提醒。一向可信，能將工作做好。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)能力1234567接受新知識(shí)的能力、速度較差，經(jīng)化。對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)緩慢但通常能記住；看似吸收而實(shí)際上并沒有真正消化。對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請(qǐng)教。對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)快速，記憶良好，且完全消化。獎(jiǎng)罰出勤獎(jiǎng)罰遲到、早退扣0.5分/次，曠工扣2分/天，事假扣0.4分/天，病假扣0.2分/天。批評(píng)扣0.5分/次，處罰扣2分/次，表揚(yáng)加0.5分/次，獎(jiǎng)勵(lì)加2分/次?？荚u(píng)總分：分。考評(píng)人意見：姓名上崗時(shí)間考核時(shí)段號(hào)考評(píng)項(xiàng)目一般好1業(yè)務(wù)能力分析、判斷能力123456789力，遇事無主見。缺乏分析力，判具有一定的分析能力，但在權(quán)衡、選擇時(shí)偶有失當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理得當(dāng)。具有很好的分析能力，能合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對(duì)困難的事處理得當(dāng)。2計(jì)劃組織能力123456789劃，缺乏組織能力。制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行。能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)的程序和計(jì)劃，在權(quán)限范圍內(nèi)能按計(jì)劃組織實(shí)施。具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能通過有效的計(jì)劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的。3控制能力123456789業(yè)務(wù)能力差或成本控制意識(shí)淡薄，工作經(jīng)常有失誤。有一定的業(yè)務(wù)能力和成本控制意識(shí)，但業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)?？刂剖д`。有業(yè)務(wù)能力和成本控制意識(shí)，能夠順利完成分配的任務(wù)，工作上偶有不足。有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和成本控制意識(shí)，能夠圓滿完成分配的任務(wù)，并能積極采取相關(guān)措施，促進(jìn)成本控制。4協(xié)調(diào)能力123456789無有效的協(xié)調(diào)方法?；灸軈f(xié)調(diào)，但經(jīng)常協(xié)調(diào)不到位。能夠及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保障工作需要。善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并能積極引導(dǎo)各方，促進(jìn)工作開5人際關(guān)系溝通能力7分1234567剛愎自用，不易與他人相處，自我封閉。較為自我，不善溝通，不易與他人建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。能夠與他人溝通，并能建立友好合作關(guān)系。善于溝通，易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系。6團(tuán)隊(duì)合作的能力8分12345678不能與他人作，獨(dú)斷專行。團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，大致上與人相處愉快，偶爾會(huì)有磨擦，對(duì)工作有影響。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保持良好的工作氛7影響能力7分1234567對(duì)他人幾乎無影響力或完全操縱利用他人。有時(shí)能影響他人。能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作。能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方8表達(dá)能力8分12345678口頭：含糊其辭，意圖面：文理不通、意圖不明、需作大修改?？陬^：語言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有釋。書面：文但尚能表達(dá)清楚主要意圖。陳述意見，不太需要重復(fù)說明。書面：幾乎不需修改補(bǔ)充，比較見?？陬^：簡(jiǎn)明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解。書面：表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易于理解，9工作品質(zhì)7分1234567工作懶散，可避免的錯(cuò)大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯(cuò)自行改正。工作一直保持超高水準(zhǔn)。主動(dòng)性12345678自已份內(nèi)事不會(huì)主動(dòng)去做，事事需排，需不斷監(jiān)督。只能照章行事；監(jiān)督。經(jīng)常性工作無需指示，能主動(dòng)工作及改進(jìn)，極少需監(jiān)督。一直是自主工作；勤勉精神12345678有機(jī)會(huì)就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊，忽視其工作。通常能堅(jiān)守其工作；偶爾會(huì)閑逛。大部分時(shí)間都能誠(chéng)懇做事，偶爾需要人提醒。一向可信，能將工學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)能力l234567接受新知識(shí)的能力、速度較差，經(jīng)對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)緩慢但通常能記??；看似吸收而實(shí)際上并沒有真正消化。對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)速度但偶爾還需要向主對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)快速，記憶良好，且完全消化。獎(jiǎng)罰出勤獎(jiǎng)罰遲到、早退扣0.5分/次，曠工扣2分/天，事假扣0.4分/天，病假扣0.2分/天。批評(píng)扣0.5分/次，處罰扣2分/次，表揚(yáng)加0.5分/次，獎(jiǎng)勵(lì)加2分/次。行政后勤人員績(jī)效考核表姓名上崗時(shí)間考核時(shí)段2010年月份考評(píng)項(xiàng)目差一般好1業(yè)務(wù)能力辦事能力123456789遇事不知如何處理，辦差。有一定經(jīng)驗(yàn)，但反應(yīng)遲鈍，辦事有一定的經(jīng)驗(yàn)，但在權(quán)衡、選擇時(shí)偶有失當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理得當(dāng)。有經(jīng)驗(yàn)，遇事能合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對(duì)困難的事處理得當(dāng)。2計(jì)劃組織能力123456789劃，缺乏組制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行。能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)的程序和計(jì)劃，在權(quán)限范圍內(nèi)能按計(jì)劃組具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能通過有效的計(jì)劃提高工作效率，以最佳的3崗位能力123456789業(yè)務(wù)能力差或?qū)Ρ緧徫恍?，工作?jīng)有一定的業(yè)務(wù)能力，但業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)常不能按時(shí)完成工作任務(wù)。有業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，能夠順利完成分配的任務(wù)，工有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，能夠圓滿完成分配的任務(wù)，并能積極配合4協(xié)調(diào)能力123456789分無有效的協(xié)調(diào)方法?；灸軈f(xié)調(diào)，但經(jīng)常協(xié)調(diào)不到位。能夠及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保障工作需要。善于協(xié)調(diào)各方關(guān)5人際關(guān)系溝通能力7分1234567剛愎自用，不易與他人相處，自我封閉。較為自我，不善溝通，不易與他人建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。能夠與他人溝通，并能建立友好合作關(guān)系。人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系。6團(tuán)隊(duì)合作的能力8分12345678不能與他人作，獨(dú)斷專行。團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，大致上與人相處愉快，偶爾會(huì)有磨擦，對(duì)工作有影響。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保持良好的工作氛圍。7影響能力1234567對(duì)他人幾乎無影響力或完全操縱利用他人。有時(shí)能影響他人。能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作。能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方8表達(dá)能力1234568口頭：含糊其辭，意圖面：文理不通、意圖不明、需作大修改?？陬^：語言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有釋。書面：文但尚能表達(dá)清楚主要意圖。陳述意見，不太需要重復(fù)說明。書面：幾乎不需修改補(bǔ)充，比較見?？陬^：簡(jiǎn)明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解。9工作品質(zhì)1234567工作懶散，可避免的錯(cuò)誤頻繁。大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯(cuò)自行改正。工作一直保持超高水準(zhǔn)。主動(dòng)性8分12345678自已份內(nèi)事不會(huì)主動(dòng)去做，事事需排，需不斷監(jiān)督。只能照章行事；監(jiān)督。經(jīng)常性工作無需指示，能主動(dòng)工作及改進(jìn)，極少需監(jiān)督。勤勉精神12345678有機(jī)會(huì)就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊，忽視其工作。通常能堅(jiān)守其工作；偶爾會(huì)閑逛。大部分時(shí)間都能誠(chéng)懇做事，偶爾需要人提醒。1學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)能力7分1234567接受新知識(shí)的能力、速度較差，經(jīng)一再教導(dǎo)，化。對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)緩慢但通常能記住；看似吸收而實(shí)際上并沒有真正消化。對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)快速，記憶良好，且完全消化。獎(jiǎng)罰出勤獎(jiǎng)罰遲到、早退扣0.5分/次，曠工扣2分/天，事假扣0.4分/天，病假扣0.2分/天。批評(píng)扣0.5分/次，處罰扣2分/次，表揚(yáng)加0.5分/次，獎(jiǎng)勵(lì)加2分/次。考評(píng)總分：分。考評(píng)人意見：日第2條管理范圍。凡公司新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項(xiàng)目(工程)和技術(shù)改造項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，必須及時(shí)組織驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手第3條竣工驗(yàn)收依據(jù)。2.從國(guó)外引進(jìn)新技術(shù)或成套設(shè)備的項(xiàng)目以及中外合資建設(shè)項(xiàng)目，還應(yīng)按照簽訂的第4條竣工決算的編制。2.竣工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收交接后，應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管第5條工程辦公物資處置。第6條整理資料。第7條竣工驗(yàn)收程序。第8條特殊情況下竣工驗(yàn)收的要求。(一)工程資料分類：(4)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(監(jiān)理合同內(nèi)約定或由監(jiān)理公司完成)(8)設(shè)計(jì)變更、洽商(13)監(jiān)理月報(bào)(監(jiān)理合同內(nèi)約定或由監(jiān)理公司完成);(14)會(huì)議紀(jì)要。3、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)(1)施工組織設(shè)計(jì)(總體設(shè)計(jì)或分階段設(shè)計(jì));(3)見證試驗(yàn)室等單位的資質(zhì)資料等。(依需要)(1)工程開工報(bào)審表(含必要的附件);(4)停、復(fù)工資料。(4)分項(xiàng)(工序)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)與認(rèn)可；(5)其他往來函件(7)工作總結(jié)(專題、階段和竣工總結(jié)和報(bào)告等)(二)管理辦法：依據(jù)(施工合同中注明)。面坐標(biāo)控制網(wǎng)(或控制導(dǎo)線)及高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》報(bào)報(bào)(2)會(huì)議主要內(nèi)容④宣布約束各方的有關(guān)國(guó)家及本市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)，和在投標(biāo)期間，各投標(biāo)單位承諾遵守的《建設(shè)項(xiàng)目三方工作管理制度》、《安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》及《獎(jiǎng)懲條例》;(1)核查開工條件；(2)審批進(jìn)度計(jì)劃；(3)工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；(4)工程質(zhì)量控制；(5)成本控制；《施工總體進(jìn)度計(jì)劃是配合驗(yàn)收準(zhǔn)備參加《竣工驗(yàn)收表》實(shí)施驗(yàn)收參加否通過整改是竣工驗(yàn)收備案表》辦理備案結(jié)束開始工程施工進(jìn)度計(jì)劃否是是工程施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位相關(guān)制度/表單配合配合《偏離計(jì)劃通知《偏離計(jì)劃通知《工期調(diào)整申請(qǐng)能結(jié)束十二、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃(一)項(xiàng)目開發(fā)流向工作，本項(xiàng)目開發(fā)采取分批建設(shè)，按：5#地塊→4#地塊→3#地塊→1#地塊→2#地(二)總體部署第二標(biāo)段：10#、11#、12#樓范圍的全部土建、給排水、電氣安裝工作。第三標(biāo)段：6#、7#、8#、9#樓范圍的全部土建、給排水、電氣安裝工作。第一、第二標(biāo)段的分界按地下室后澆帶進(jìn)行劃分，具體位置待設(shè)計(jì)圖出來后確第三監(jiān)理部，負(fù)責(zé)1#、2#、3#地塊范圍的施工監(jiān)理工作。(2)當(dāng)5#地塊完成13#、14#、15#樓范圍的基坑土方開挖后，穿插該部的工程樁施工，并開始流水作業(yè)，其施工順序按：13#、14#、15#樓→幼兒園→6#、7#、9#、8#樓→12#、11#、10#樓→5#樓、酒店2→酒店1、商業(yè)辦公樓→商(3)當(dāng)5#地塊13#、14#、15#樓范圍的工程樁養(yǎng)護(hù)到期并經(jīng)檢測(cè)合格后，總包(三)工期計(jì)劃第三章對(duì)監(jiān)理及承包商的管理(一)目的(二)監(jiān)理單位的選擇工作能力，全面進(jìn)行“三控”(進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制)、“兩管理”(合同管理、信息管理)、“一協(xié)調(diào)”(業(yè)主與實(shí)施方以及實(shí)施方之間)和安全文明施(5)具有完成該工程類似的工程項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，以及具有編制招標(biāo)文(1)監(jiān)理單位應(yīng)能獨(dú)立完成該工程項(xiàng)目所委托的全部監(jiān)理工作，不得轉(zhuǎn)讓或分(5)報(bào)送為該項(xiàng)工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單(其中注明自身能提供的部(8)填寫《監(jiān)理單位情況調(diào)查表》,包括《邀請(qǐng)監(jiān)理單位情況調(diào)查表》、《過去2和表3所示。監(jiān)理單位名稱(全稱)總部地址監(jiān)理單位(企業(yè)性上級(jí)主管單位行政負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位編制人數(shù)全員人數(shù)監(jiān)理技術(shù)等級(jí)證號(hào)其中監(jiān)理人員工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)持監(jiān)理證人員開戶銀行賬號(hào)資金情況固定資產(chǎn)萬元自有流動(dòng)資金萬元準(zhǔn)備投入該項(xiàng)目監(jiān)理工作能力及條件承擔(dān)該項(xiàng)目監(jiān)理人員能力總監(jiān)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師(名)工程師(名)一般技術(shù)人(名)聯(lián)合監(jiān)理單位名稱計(jì)算機(jī)(監(jiān)理軟件)投入條件其他要說明的問題工程名稱監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理項(xiàng)目類型建筑面積(萬平方工程造價(jià)(億元人民幣)監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)主評(píng)價(jià)投入監(jiān)理人員數(shù)監(jiān)理項(xiàng)目開竣工日期姓名年齡性別學(xué)歷職稱監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師證號(hào)(或培訓(xùn)證書號(hào))監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工實(shí)績(jī)(三)施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容(四)建立監(jiān)理單位檔案(2)送交工程部的報(bào)表。(3)監(jiān)理記錄。(4)監(jiān)理月報(bào)。(5)往來的文件和函電。(五)對(duì)監(jiān)理的考核與監(jiān)理效果評(píng)價(jià)(1)成績(jī)(2)由于監(jiān)理失職造成的失誤(一)目的(二)進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定(1)持有本項(xiàng)目的《施工合同(協(xié)議)書》或《中標(biāo)通知書》。安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的(三)承包單位人員教育培訓(xùn)培訓(xùn)大綱表內(nèi)容教育部門參加人員入場(chǎng)教育現(xiàn)場(chǎng)教育消防保衛(wèi)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部承包單位全體人員質(zhì)量管理監(jiān)理單位承包單位管理人員計(jì)劃管理監(jiān)理單位承包單位管理人員文明施工管理監(jiān)理單位承包單位管理人員成品保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)物資承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部承包單位管理人員技術(shù)管理工程部承包單位管理人員技術(shù)資料管理監(jiān)理單位承包單位管理人員安全教育各類安全規(guī)定監(jiān)理單位承包單位全體人員特殊作業(yè)規(guī)定承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部承包單位全體人員施工中教育制度教育各項(xiàng)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部承包隊(duì)伍全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程開工前承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部分項(xiàng)施工人員新工藝新技術(shù)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會(huì)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部承包單位全體人員承包單位安全會(huì)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部承包單位全體人員(四)組織管理必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，提供固定的聯(lián)系電話(手機(jī))。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)布置、承包單位所建的臨時(shí)設(shè)施(包括現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng))必須符合項(xiàng)目總(3)辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔、桌凈、窗明，文件圖紙按順序編號(hào)，按類歸(4)工作時(shí)間，禁止串門閑談，禁止在辦公區(qū)(5)辦公室應(yīng)懸掛標(biāo)牌，規(guī)格尺寸按公司要求制作。(2)承包單位必須重視工程部所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回(3)承包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度計(jì)劃表等必須以書面的形式報(bào)至工程部；對(duì)材料審批、申請(qǐng)索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑時(shí)，必須以書面形式報(bào)至工程部，否(4)承包單位不得拒收、拒簽工程部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施和(5)承包單位對(duì)本公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)(五)施工計(jì)劃及管理(1)任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書和技術(shù)交底書，并保證使用經(jīng)批準(zhǔn)的材料、安全設(shè)施齊全無隱患。經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案(2)管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，如發(fā)(1)所有施工都必須按照工程部規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評(píng)定資料，(2)由于承包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足時(shí)，工程部需書面通知限時(shí)配足。超時(shí)未配足者，工程部有權(quán)代為配置，承包單位不得拒絕，否則承包單位完不成的部分，由工程部另行安排，并對(duì)承包單位造成的損失進(jìn)行索賠(工期和經(jīng)濟(jì)),工程部代為配置部分的費(fèi)用將加倍由承包單位從工程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算(3)因承包單位的原因?qū)е马?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增(4)承包單位進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，其施工組織、安排必須按工程部的要求完成，工程部(6)周計(jì)劃(下周一至下周日)由承包單位于每周五下午2點(diǎn)之前上報(bào)監(jiān)理部；(7)月計(jì)劃由承包單位于每月23日?qǐng)?bào)月計(jì)劃(本月25日至下月24日)到監(jiān)理處以2000～5000元的罰款。(六)安全生產(chǎn)管理(1)安全檢查的內(nèi)容(2)工程部、監(jiān)理部、承包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢(3)各承包單位應(yīng)將輕傷事故頻率控制在2%以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措(5)違規(guī)處理①各承包單位如不向工程部提供規(guī)定的安全資料，對(duì)承包單位的安全員罰款500②各承包單位如不組織和不參加周一安全教育活動(dòng)，對(duì)承包單位處以1000元/次罰款；如各承包單位拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查，對(duì)承包單位處于D.破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)工程部責(zé)任工程師批⑤有下列行為之一者，給予處罰1000元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事(5)承包單位要定期對(duì)員工進(jìn)行法制教育，教育員工要遵紀(jì)守法，不得打架斗(1)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場(chǎng)各重點(diǎn)部位按規(guī)定合(2)施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨便動(dòng)用明火。凡操作施工明火必須在使用前報(bào)項(xiàng)目管理部門(3)木工車間(棚)應(yīng)符合防火安全要求，應(yīng)及時(shí)清理刨花、木屑、鋸末，做到(4)物資倉(cāng)庫(kù)、易燃物品存放庫(kù)房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫(kù)房門口標(biāo)明，專職人員(5)施工現(xiàn)場(chǎng)道路為消防通道必須暢通無阻?，F(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)臨時(shí)消防器材，并設(shè)有明顯標(biāo)志，周圍三米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準(zhǔn)埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴(yán)(6)施工和生活區(qū)為了冬季取暖設(shè)置保溫火爐時(shí)，必須有專人看管。火爐的安裝(八)文明施工與成品保護(hù)管理(1)工程部自查。工程部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天組織一次巡查，各承包單位文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參加，接受工程部提出的整改意見，進(jìn)行自我考評(píng)，并做好記錄，(2)每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查，在檢查前(1)工程部管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，并在生產(chǎn)會(huì)上對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行組(2)承包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域的專業(yè)成品保護(hù)直接責(zé)任人，承包單位(3)成品保護(hù)的期限為承包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為(4)承包單位在成品保護(hù)工作中將檢查發(fā)現(xiàn)不完善且造成損失的，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由承包單位自負(fù)，同時(shí)工程部對(duì)其處以500元/次罰款，并追究由此造成的工期及(九)生活區(qū)后勤管理(1)承包食堂管理由承包單位自行負(fù)責(zé)。(2)遵守秩序，禁止非食堂工作人員隨便進(jìn)入食堂操作間及倉(cāng)庫(kù)，隨意使用公共(1)承包單位必須在進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)自身實(shí)際需要提出各類住房申請(qǐng)報(bào)至工程部，由(1)現(xiàn)場(chǎng)廁所由承包單位派出保潔員值班清掃，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔衛(wèi)第四章綜合管理制度2、總承包及分包單位必須在每月25日前將下月的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理及工程部審3、每周五下午14點(diǎn)前，總承包及各分包單位必須向監(jiān)理及工程部提報(bào)下周的進(jìn)對(duì)拒不整改者將給予500—1000元罰款。對(duì)于工(二)質(zhì)量管理制度方可使用，對(duì)于擅自使用末經(jīng)驗(yàn)收的、驗(yàn)收不合格的、末經(jīng)復(fù)試的材料及設(shè)備的單位，視情節(jié)輕重給予1000-2000元罰款。驗(yàn)收合格方可隱蔽。對(duì)于驗(yàn)收不合格的隱蔽工程，應(yīng)按驗(yàn)收要求進(jìn)行整改后重新驗(yàn)收，不得私自隱蔽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000-2000元罰款。6、在區(qū)有關(guān)部門大檢查中不合格的罰款1萬元，通(三)安全文明管理制度1、施工單位在工程開工前應(yīng)建立安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系，落實(shí)安全文2、施工單位按國(guó)家、當(dāng)?shù)仃P(guān)于安全文明施工的法規(guī)、規(guī)定，以及合同要求，編制安全文明施工方案，報(bào)監(jiān)理部審核，監(jiān)理部審核通過后報(bào)工程部審核。3、施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)有特殊安全要求的工程項(xiàng)目，編制專項(xiàng)安全施工組織方案，并落實(shí)安全技術(shù)措施。4、監(jiān)理部審核施工單位安全文明施工方案，并督促施工單位落實(shí)安全文明施工方5、工程部每月組織監(jiān)理部、施工單位負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行安全文明檢查，主要檢查內(nèi)容包括安全技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施落實(shí)情況等，并形成檢查記錄備案。6、監(jiān)理部及工程部如發(fā)現(xiàn)安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為，則書面通知施工單位限期整改，整改完畢報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)檢，并形成報(bào)告報(bào)工程部。對(duì)拒不整改或逾期整改不到位者，每次罰款2000元。7、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即彩取措施控制事態(tài)發(fā)展，同時(shí)通知監(jiān)理部及工程部，監(jiān)理部及工程部協(xié)助施工單位處理事故。施工單位在事故處理完畢后，按要求編寫安全事故報(bào)告，提交監(jiān)理部、工程部審核。對(duì)于故意隱瞞、知情不報(bào)1、施工用臨時(shí)水電的正確使用與計(jì)量，對(duì)保證工程施工正常進(jìn)行，工程竣工決算水電費(fèi)的計(jì)量有著非常重要的意義。2、本制度適用于施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)對(duì)所有的施工單位的臨時(shí)用水、用電及水電設(shè)施的使用、管理與計(jì)量。3、工程部及前期部應(yīng)辦妥工地所在地的市政配套手續(xù)，將技術(shù)資料收集齊全。4、工程部專業(yè)工程師根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料，并參考各施工單位報(bào)審的《施工組織計(jì)劃書》中所提出的臨時(shí)水電需求總量，計(jì)算出本項(xiàng)目的臨時(shí)水電的總負(fù)荷(包括水表的型號(hào)、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等),形成書面資料報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，并配合市政人員做好臨時(shí)水電的接入工作。5、如果情況允許，應(yīng)該將施工用臨時(shí)水電的接入與工程完工后的正式用水電同時(shí)6、臨時(shí)水電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，配合監(jiān)理工程師繪制整個(gè)工地的7、各施工單位之間出現(xiàn)水電需求矛盾時(shí)，應(yīng)督促監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)，并優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要及重點(diǎn)工程的正常進(jìn)行。8、在施工單位進(jìn)入、撤出工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，工程部專業(yè)工程師應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工(1)設(shè)計(jì)缺陷(設(shè)計(jì)):設(shè)計(jì)缺陷是指設(shè)計(jì)中不符合相關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)表達(dá)不清和(2)方案調(diào)整(公司):策劃部、銷售部根據(jù)市場(chǎng)的反映，對(duì)產(chǎn)品的定位提出修(3)施工方案調(diào)整(監(jiān)理或施工單位):施工單位或監(jiān)理公司根據(jù)施工進(jìn)度的要并將變更和審核意見同時(shí)上報(bào)公司總工室，總工室對(duì)變更的必要性和可行性進(jìn)行審(6)工程變更必須經(jīng)過設(shè)計(jì)、監(jiān)理、公司總工簽字、公司蓋章后方可施工(除設(shè)計(jì)授權(quán)范圍外);(7)為保證工程進(jìn)度，對(duì)工程變更(重大變更)進(jìn)行時(shí)效性控制，可限定設(shè)計(jì)、為了規(guī)范工程量的計(jì)算、審核(簡(jiǎn)稱“工程計(jì)量”)及工程造價(jià)的確定(簡(jiǎn)稱(1)編制施工圖預(yù)算。(2)編制非委托招(議)標(biāo)標(biāo)底。(3)設(shè)計(jì)變更的調(diào)整。(1)施工圖預(yù)算(或標(biāo)底)的計(jì)量依據(jù)包括設(shè)計(jì)施工圖紙、書面設(shè)計(jì)交底、施工(2)設(shè)計(jì)變更調(diào)整計(jì)量的依據(jù)包括設(shè)計(jì)變更、原設(shè)計(jì)施工圖、必要的施工方案(3)工程進(jìn)度付款及竣工造價(jià)結(jié)算(按實(shí))計(jì)量的依據(jù)包括工程竣工圖紙(含設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更)圖紙、經(jīng)濟(jì)簽證、必要的隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工組織設(shè)計(jì)文件、形象進(jìn)度簽證(進(jìn)度付款計(jì)量用)。(2)工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收，并符合質(zhì)量要求(僅限于工程進(jìn)度付款及竣工造價(jià)按實(shí)際結(jié)算額計(jì)量)。(1)確定分項(xiàng)工程施工內(nèi)容(做法)和施工方法(施工方案)、材料材質(zhì)，由工(3)確定分項(xiàng)工程資源(人工、材料、機(jī)械)的消耗量，由預(yù)算部負(fù)責(zé)。(1)通過工程招(投)標(biāo)的方式確定。此時(shí)，分項(xiàng)工程單價(jià)必須以清單的形式在13、分項(xiàng)工程單價(jià)包含內(nèi)容必須與工程量計(jì)量方式相統(tǒng)一(配合)。分項(xiàng)工程單14、預(yù)算部有責(zé)任在相應(yīng)工程招標(biāo)文件中明確部分分項(xiàng)工程基準(zhǔn)單價(jià)，以此控制15、因采用甲方供應(yīng)材料形式造成分項(xiàng)工程材料單價(jià)與分項(xiàng)工程施工單價(jià)相剝離16、公司對(duì)不便或不易計(jì)量(計(jì)量依據(jù)不足),且對(duì)工程無直接影響的施工措施等費(fèi)用(如臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、基礎(chǔ)降水費(fèi)、邊坡支護(hù)費(fèi)等)采用模糊計(jì)價(jià)。模糊計(jì)價(jià)的方式是合同包干，即在合同中明確約定此類費(fèi)用的總額或標(biāo)準(zhǔn)。模糊計(jì)價(jià)的范圍必須在17、因控制成本需要，公司自行編制的分項(xiàng)工程單價(jià)(企業(yè)定額)必須是實(shí)測(cè)實(shí)量得出的，并不得高于平均市場(chǎng)價(jià)，且應(yīng)根據(jù)人工、材料價(jià)格及施工工藝的市場(chǎng)變化進(jìn)行周期(或異地)調(diào)整。18、工程計(jì)價(jià)的方式由預(yù)算部根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式和施工合同類型經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意1、嚴(yán)格遵循合同約定及付款條件，對(duì)達(dá)不到約定付款條件的不予接收辦理(公司領(lǐng)導(dǎo)特批除外);(1)申請(qǐng)付款單位向總監(jiān)理工程師提交付款申請(qǐng)報(bào)件；(2)總監(jiān)理工程師審核所報(bào)的已完工程情況是否屬實(shí)，不屬實(shí)則退回，屬實(shí)則簽署(3)工程部專業(yè)工程師審核完成工程量是否屬實(shí)，不屬實(shí)則退回，屬實(shí)則簽署意見(4)工程部經(jīng)理審核是否符合合同付款條件，不符合則退回，符合則簽署意見后交(5)預(yù)算部預(yù)算員對(duì)所報(bào)工程量及費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)核算后，簽署意見并報(bào)交預(yù)算部經(jīng)(10)財(cái)務(wù)部按總經(jīng)理意見，通知申報(bào)單位辦理工程進(jìn)度款的支取手續(xù)。(1)編制說明；(2)工程預(yù)算書。(1)合同(原件);(2)工程量清單、工程預(yù)算書、變更估(預(yù))算書；收?qǐng)?bào)告(有注冊(cè)監(jiān)理工程師簽字);1、由公司材料設(shè)備員收集材料、設(shè)備信息，預(yù)算部建立材料、設(shè)備市場(chǎng)信息時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系并將情況上報(bào)，公司對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行多家對(duì)比(不少于三家),比較2、對(duì)用于工程的各種原材料(水泥、鋼筋、管線、導(dǎo)線、防水材料等)進(jìn)場(chǎng)時(shí)單位有自檢資格的材料，要按比例進(jìn)行抽檢(送市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心)。所有材(1)核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；(3)督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備；(4)查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；(5)檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。(6)審查分包單位的資格：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證(7)審查分包單位的業(yè)績(jī)；(8)經(jīng)工程部、預(yù)算部共同審定合格，報(bào)公司總工室簽發(fā)批準(zhǔn)《分包單位資格報(bào)(9)查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線(10)查驗(yàn)施工控制網(wǎng)(平面和高程);(11)查驗(yàn)施工軸線控制樁位置；(12)查驗(yàn)軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查鉛直度控(1)承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用(4)審查混凝土、砌筑砂漿、簽認(rèn)《混凝土澆灌申請(qǐng)書》,并必須對(duì)(但不限于):①對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備(含計(jì)量設(shè)備),現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查；(7)工程部專業(yè)工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與(8)監(jiān)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試，判斷合格后，審(14)對(duì)需要定期檢定的設(shè)備(如儀器、磅稱等)承包單位應(yīng)有檢定證明。(15)審查主要分部(分項(xiàng))工程施工方案：①工程部對(duì)某些主要分部(分項(xiàng))工程施工前，要求施工單位應(yīng)將施工工藝、原②施工單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案(冬施、雨施等),提前填《施工組織設(shè)計(jì)(16)其他過程控制。(2)對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成施工單位限期寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)(1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制表附表4-1-1序號(hào)控制項(xiàng)目1熟悉技術(shù)文件(1)學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及技術(shù)資料，參加圖紙會(huì)審。(2)學(xué)習(xí)操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2建立管理機(jī)構(gòu)建立一套與合同環(huán)境相適的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)3編制施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制施工組織設(shè)計(jì)(或方案),提出保證質(zhì)量的技術(shù)措4材料準(zhǔn)備(1)制訂材料計(jì)劃，組織進(jìn)貨。(2)檢查出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)須復(fù)查試5機(jī)具準(zhǔn)備6技術(shù)準(zhǔn)備如確定混凝土配合比、填方工程的填料選定以及壓7測(cè)量放線8技術(shù)培訓(xùn)9技術(shù)交底(2)材料與設(shè)備的質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制表附表4-1-2控制項(xiàng)目1準(zhǔn)備工作(1)學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)對(duì)材料所提出的規(guī)格、品種和質(zhì)量要(2)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定訂貨渠道、生產(chǎn)廠家和運(yùn)輸方式；必要時(shí)應(yīng)確定供貨樣品，以(3)搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的平面布置規(guī)劃，根據(jù)不同施工階段，合理調(diào)整堆料場(chǎng)地位置，保持(4)建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任制，定期檢查考核。2大堆材料(磚瓦灰砂、石等)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收(1)檢查材料的質(zhì)量和規(guī)格(包括砂、石料的級(jí)配)是否符合設(shè)計(jì)要求，有懷疑者須送(2)材料數(shù)量的驗(yàn)收按不同材料和運(yùn)輸方式進(jìn)行，如磚按皮進(jìn)行驗(yàn)收，灰、砂、石均出妥善保管按材料品種、規(guī)格分別存放，場(chǎng)地要平整、結(jié)實(shí)、不倒垛、磚一般每垛二百塊；砂、石盡量高堆；方階磚和瓦不得平放；耐火磚不得淋雨受潮；色石渣要下墊上蓋，分檔保3水泥驗(yàn)收(1)袋裝水泥在現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收，并抽袋驗(yàn)(2)散裝水泥用專車運(yùn)輸，出廠過磅，在現(xiàn)場(chǎng)敲打卸(3)驗(yàn)收時(shí)要索取出廠質(zhì)量證明，并核對(duì)質(zhì)量、標(biāo)號(hào)、出廠日期、出廠編號(hào)，對(duì)其質(zhì)量保管(1)水泥一般要建庫(kù)存放保管，露天存放時(shí)必須蓋墊，做到防雨防潮，按品種、規(guī)格(2)堅(jiān)持先進(jìn)先出，專人保管。(3)當(dāng)水泥出廠超過三個(gè)月(快硬硅酸鹽水泥超過一個(gè)月)時(shí)，應(yīng)復(fù)查試驗(yàn)，并按試驗(yàn)結(jié)果使用4鋼筋驗(yàn)收(1)索取出廠質(zhì)量證明書或試驗(yàn)報(bào)告單，鋼筋表面或每捆(盤)鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志。進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)按爐罐(批)號(hào)及直徑大小分批檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括查對(duì)標(biāo)志、外觀檢查，并按現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣作力學(xué)性能試驗(yàn)，合格(2)進(jìn)口鋼材應(yīng)索取出廠合格證及商檢報(bào)告，并按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢(3)鋼筋在加工過程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象，尚應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分檢驗(yàn)或其不得損壞標(biāo)志，并應(yīng)按批分別堆放整齊，避免5模板對(duì)模板及其支架應(yīng)定期維修，鋼模板及鋼支架6混凝土(1)組織分層分段配套進(jìn)行，認(rèn)真核對(duì)型號(hào)，檢查外觀質(zhì)量，及時(shí)登記臺(tái)帳。對(duì)其質(zhì)量(2)構(gòu)件存放場(chǎng)地平整夯實(shí)，墊木規(guī)格一致，垛位碼放整齊。7鐵活(屋架、預(yù)埋件、樓梯欄桿、垃圾斗、水落管(1)按單位工程建立鐵活臺(tái)帳，記錄鐵活的品種、規(guī)格、計(jì)劃數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)量、已耗量。(2)檢查外觀質(zhì)量，有必要時(shí)可采用相應(yīng)的檢測(cè)手段進(jìn)行檢(3)鐵活一般露天存放，精密的存入庫(kù)棚，所有鐵活用墊楞墊起30~50cm,小件的搭設(shè)8鋼、木(1)詳細(xì)檢查其品種、型號(hào)、尺寸和和加工質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)(2)木門窗及存放時(shí)間短的鋼門窗可露天存放，用墊木墊高30cm,按品種、型號(hào)碼放(3)木門窗扇，木附件及存放時(shí)間長(zhǎng)的鋼門窗要存入庫(kù)棚，掛牌標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制表附表4-1-3序號(hào)控制1合理地選購(gòu)機(jī)械設(shè)備(1)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能及規(guī)格；(2)工程質(zhì)量的保證程度；(3)生產(chǎn)效率；(4)能源和原材料的消耗；(5)生產(chǎn)安全性；(6)成套性；(7)設(shè)備的使用壽命；(8)靈活性；(9)對(duì)環(huán)境的影響；(10)維修的難易性；(11)設(shè)備的投資效果：等等。2建立規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程建立健全一套科學(xué)的規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程，包括：(1)建筑機(jī)械管理制度；(2)崗位責(zé)任制；(3)試運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)定；(4)機(jī)械走合期的規(guī)定；(5)技術(shù)操作規(guī)程；(6)保養(yǎng)維修制度；(7)保養(yǎng)修理技術(shù)規(guī)程；(8)交接班制度：(9)機(jī)械事故處理制度；(10)機(jī)械定額管理制度；(11)機(jī)械統(tǒng)計(jì)工作制度；(12)備用配件供應(yīng)管理制度；(13)施工機(jī)械折舊和大修理基金的規(guī)定；(14)機(jī)械設(shè)備的改裝、試驗(yàn)制度；等3技術(shù)培訓(xùn)作(駕駛)證后，方可上機(jī)操作(駕駛)。上崗后還必須接受定期和不定期的技術(shù)培訓(xùn)以及安4合理使用(1)實(shí)行崗位證制度，沒有上崗(駕駛)證的人員登機(jī)操作應(yīng)作為嚴(yán)重違章操作事故處理。章制度和技術(shù)規(guī)程，以求更加合理有效地使用5設(shè)備檢查準(zhǔn)確地掌握零件磨損的實(shí)際情況，以便確定是6保養(yǎng)(1)日常保養(yǎng)：由操作人員在每班開機(jī)前、使用間歇中和停機(jī)后按規(guī)定項(xiàng)目和內(nèi)容、要求進(jìn)行。保養(yǎng)的基本內(nèi)容：清潔、潤(rùn)滑、堅(jiān)固、調(diào)整、防腐。(2)定期保養(yǎng)：根據(jù)制度規(guī)定按一定的周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維修水平以及經(jīng)濟(jì)性7修理(1)檢查后修理：事先規(guī)定機(jī)械設(shè)備的檢查計(jì)劃，根據(jù)檢查的結(jié)果和以前的修理資料，確定修(2)定期修理：根據(jù)實(shí)際使用情況，在基本中掌握了設(shè)備零、部件使用壽命的基礎(chǔ)上，參考有關(guān)檢修周期，確定設(shè)備修理工作的計(jì)劃日期和修理工作量。確切的修理時(shí)間和內(nèi)容則根據(jù)每次修理前的檢查再詳細(xì)規(guī)定。(3)標(biāo)準(zhǔn)修理：根據(jù)機(jī)械設(shè)備的零部件使用壽命，對(duì)修理日期、修理類別、內(nèi)容和工作量，預(yù)先制訂具體的計(jì)劃，不管機(jī)械設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)如何，都嚴(yán)格按計(jì)(3)施工中的質(zhì)量控制控制1準(zhǔn)備工作(3)應(yīng)詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐匦?、地質(zhì)情況，如因施工可能產(chǎn)生滑坡時(shí)，應(yīng)采取措施。(4)編制施工組織設(shè)計(jì)(方案)。(7)清除障礙物，包括管道、電纜等。(8)采取有效措施，防止因施工而使附近已有建(構(gòu))筑物發(fā)生下沉和變形，并在施工中進(jìn)行觀測(cè)。(10)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。2挖方(1)控制挖方邊坡坡度、開挖標(biāo)高和外形尺(2)土方開挖宜從上到下分層分段依次進(jìn)行，隨時(shí)做成一定的坡勢(shì)，以利泄水。(3)在開挖過程中如出現(xiàn)滑坡跡象時(shí)，應(yīng)暫停開挖，通知有關(guān)單位提出處理措施，并設(shè)點(diǎn)觀測(cè)。3(1)填方基底的處理須符合設(shè)計(jì)要求。(2)填方土料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。(3)合理選擇壓實(shí)機(jī)具。(4)確定填料含水量控制范圍、鋪土厚度和壓實(shí)遍數(shù)等參(5)分層填土、壓實(shí)和測(cè)定壓實(shí)后土的干容重，檢驗(yàn)其壓實(shí)系數(shù)和壓實(shí)范(6)輾壓時(shí)，輪(夯)跡應(yīng)相互搭接，防止漏壓。4基坑 (槽管溝(1)基底土質(zhì)須符合設(shè)計(jì)要求，并嚴(yán)禁擾動(dòng)。使用機(jī)械挖土?xí)r，應(yīng)保留土層厚度200~300mm,層不挖，待下一工序開始前再挖除。水位措施。(4)坑壁有支撐結(jié)構(gòu)時(shí)，須符合有關(guān)的設(shè)計(jì)和規(guī)范要(5)開挖基坑(槽)或管溝時(shí)，應(yīng)合理確定開挖順序和分層開挖深度。5質(zhì)量評(píng)定執(zhí)行有關(guān)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)6資料整理(1)土方竣工圖。(5)驗(yàn)槽隱蔽驗(yàn)收記錄。(6)施工記錄。(7)自檢記錄。(8)觀測(cè)點(diǎn)沉降和位移記錄。序號(hào)控制1準(zhǔn)備工作(5)清除基底雜物和草皮，進(jìn)行驗(yàn)槽，槽底如有低于墊層的孔、洞，應(yīng)先行填實(shí)。2施工(1)根據(jù)不同材料選擇不同的方法夯壓，嚴(yán)禁擾動(dòng)下臥層的淤泥或淤泥質(zhì)土層。(3)基底的土質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)要求。(4)控制灰土、砂、砂石和三合土的干土質(zhì)量密度或貫入(5)灰土、砂、砂石和三合土配料正確，拌合均(6)灰土中清除大土塊和大生石灰塊。(7)分層填料，控制虛鋪厚度及夯壓程度。(8)分層測(cè)量填料標(biāo)高。(9)分層檢驗(yàn)填料質(zhì)量。(10)分層留槎位置正確，接搓密實(shí)。3質(zhì)量檢驗(yàn)(1)灰土、砂、砂石和三合土的干土質(zhì)量密度或貫入度試(2)填料夯實(shí)隱蔽驗(yàn)收簽證，逐層進(jìn)行。4質(zhì)量評(píng)定執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)5資料整理(1)驗(yàn)槽記錄及逐層隱蔽驗(yàn)收記錄。(2)干土質(zhì)量密度或貫入度試驗(yàn)資料。(3)頂面標(biāo)高測(cè)量記錄。(5)施工記錄。(6)自檢記錄。預(yù)壓地基工程質(zhì)量控制表附表4-1-6控制1準(zhǔn)備工作(3)編制施工方案，對(duì)重要工程應(yīng)預(yù)先在現(xiàn)場(chǎng)選擇試驗(yàn)區(qū)進(jìn)行預(yù)壓試驗(yàn)。(4)測(cè)量放線，確定加載的范圍以及砂井或塑料排水帶的布(5)材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備。(6)檢測(cè)儀器準(zhǔn)備。2施工(1)加載預(yù)壓法施工；1)砂墊層砂料宜用中粗砂，含泥量應(yīng)小于5%,砂料中可混有少量粒徑小于50mm的石粒；砂井的砂料也宜用中粗砂，含泥量應(yīng)小于3%;砂井的實(shí)際灌砂量不得小于計(jì)算值的95%;2)袋裝砂井施工所用鋼管內(nèi)徑宜略大于砂井直徑，以減小施工過程中對(duì)地基土的擾動(dòng)：3)塑料排水帶應(yīng)有良好的透水性，應(yīng)有足夠的濕潤(rùn)抗拉強(qiáng)度和抗彎曲能力；4)分級(jí)加載；在加載過程中應(yīng)每天進(jìn)行豎向變形、邊樁位移及孔隙水壓力等項(xiàng)目的觀測(cè)，根據(jù)觀測(cè)資料嚴(yán)格控制加載速率，豎向變形每天不應(yīng)超過10mm,邊樁水平位移每天不應(yīng)超過4n(2)真空預(yù)壓法施工；1)抽氣設(shè)備宜采用射流真空泵，每塊預(yù)壓區(qū)至少應(yīng)設(shè)置兩臺(tái)；2)真空管路的連接點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行密封，管路中應(yīng)設(shè)置止回閥和截閥；3)水平向分布濾水管可采用條狀、梳齒狀或羽毛狀等形式。濾水管一般設(shè)在排水砂墊層中，其上宜有100-200mm砂覆蓋層；4)必須設(shè)置砂井或塑料排水帶等豎向排水體，砂井的砂料應(yīng)采用中粗砂，其滲透系數(shù)宜大于1×105)真空預(yù)壓的膜下真空度應(yīng)保持在600mmHg以上；6)對(duì)于表層存在良好的透氣層以及在處理范圍內(nèi)有充足水源補(bǔ)給的透水層等情況，應(yīng)采取有效措施切斷透氣層及透水層；7)密封膜應(yīng)采用抗老化性能好、韌性好、抗穿刺能力強(qiáng)的不透氣材料。密封膜宜鋪設(shè)3層，覆蓋膜周邊可采用挖溝折鋪、平鋪并用粘土壓邊、圍埝溝內(nèi)覆水以及膜上全面覆水等方法進(jìn)行密(3)卸載條件；對(duì)主要以沉降控制的建筑，當(dāng)?shù)鼗?jīng)預(yù)壓消除的變形量滿足設(shè)計(jì)要求且受壓土層的平均固結(jié)度達(dá)到80%以上時(shí)，方可卸載；對(duì)主要以地基承載力或抗滑穩(wěn)定性控制的建筑，在地基土經(jīng)預(yù)壓增長(zhǎng)的強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求后，方可卸3質(zhì)量檢驗(yàn)(1)在預(yù)壓期間應(yīng)及時(shí)整理變形與時(shí)間、孔隙水壓力與時(shí)間等關(guān)系曲線，推算地基的最終固結(jié)變形量、不同時(shí)間的固結(jié)度和相應(yīng)的變形量，以分析處理效果并為確定卸載時(shí)間提供依(2)對(duì)真空預(yù)壓法尚應(yīng)量測(cè)膜下真空度和砂井不同深度的真空度，真空度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。(3)預(yù)壓后地基應(yīng)進(jìn)行十字板抗剪強(qiáng)度試驗(yàn)及室內(nèi)土工試驗(yàn)等，以檢驗(yàn)處理效4質(zhì)量評(píng)定執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)5資料監(jiān)理(1)砂料檢驗(yàn)記錄。(2)變形與時(shí)間、孔隙水壓力與時(shí)間、真空度等資料。(3)十字板抗剪強(qiáng)度試驗(yàn)及室內(nèi)土工試驗(yàn)等資(6)質(zhì)量評(píng)定記錄。重錘夯實(shí)地基工程控制表附表4-1-7序號(hào)控制1準(zhǔn)備工作(1)學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙和技術(shù)資料，特別是地質(zhì)勘探資(2)學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1)夯實(shí)面積、場(chǎng)地布置和施工順序；2)夯實(shí)設(shè)備的選定；4)使土達(dá)到最佳含水量的措施；5)地基夯實(shí)的最后下沉量和總下沉量；6)設(shè)計(jì)要求的地基夯實(shí)深度和密實(shí)度；(5)確定回填土源。(6)定位放線，定出加固處理范圍，清除范圍內(nèi)的地下障礙物，平整場(chǎng)地。(7)檢查基坑(槽)中土的含水量。(8)基坑(槽)周邊作好排水設(shè)施，防止向坑(槽)灌水。2施工(2)采取措施使基坑(槽)中土或填土的含水量達(dá)到或接近最佳含水(3)控制每層的虛鋪厚度(一般以相當(dāng)于鍾底直徑)。(4)保證夯擊遍數(shù)(按試夯確定的最少遍數(shù)增加1～2遍，一般為8～12遍)。1)在大面積基坑(槽)內(nèi)夯擊時(shí)，宜一夯挨一夯。2)在獨(dú)立柱基基坑夯擊時(shí)，一般采用先周邊后中間或先外后里的方法進(jìn)行；3)基坑(槽)底面的標(biāo)高不同時(shí)，應(yīng)按先深后淺的順序逐層夯實(shí)。(6)最后下沉量和總下沉量須符合設(shè)計(jì)要求。(7)夯實(shí)完后，應(yīng)將基坑(槽)表面拍實(shí)至設(shè)計(jì)標(biāo)3質(zhì)量檢測(cè)(1)重錘夯實(shí)地基試夯的密度和夯實(shí)深度檢(2)重錘夯實(shí)地基的最后下沉量和總下沉量檢測(cè)。(3)重錘夯實(shí)地基的頂面標(biāo)高測(cè)量。4質(zhì)量評(píng)定執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)5資料整理(2)試夯報(bào)告，并附重錘夯實(shí)試夯記錄。(3)施工記錄。(4)自檢記錄。強(qiáng)夯地基工程質(zhì)量控制表附表4-1-8控制1準(zhǔn)備工作(1)學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及技術(shù)資料，特別是地質(zhì)勘察資(2)學(xué)習(xí)操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(3)編制施工組織設(shè)計(jì)(方案),初步確定強(qiáng)夯施工參數(shù)，如錘重、夯擊點(diǎn)布置、各夯擊點(diǎn)的夯(4)當(dāng)強(qiáng)夯施工所產(chǎn)生的振動(dòng)，對(duì)鄰近建筑物或設(shè)備產(chǎn)生有害的影響時(shí)，應(yīng)采取防振或隔振措(5)強(qiáng)夯機(jī)具準(zhǔn)備。(6)平整場(chǎng)地，清除所有障礙物及地下管線，排除夯坑內(nèi)或場(chǎng)地積(7)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。2施工(1)注意地下水位線情況，當(dāng)?shù)叵滤^高時(shí)，宜采用人工降低地下水位或鋪填一定厚度的松散(2)根據(jù)初步確定的強(qiáng)夯參數(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試夯。視不同土質(zhì)條件待試夯結(jié)束一至數(shù)周后，對(duì)試夯場(chǎng)地進(jìn)行測(cè)試，并與夯前測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，檢驗(yàn)強(qiáng)夯效果，確定工程采用的各項(xiàng)強(qiáng)夯參數(shù)。(3)錘重和落距：一般錘重100～400kN,落距(4)夯點(diǎn)布置一般按正方形或梅花形網(wǎng)格排列。應(yīng)分段進(jìn)行，注意順(5)以各個(gè)夯擊點(diǎn)的夯擊次數(shù)為施工控制參數(shù)，其數(shù)值通過試夯確(6)夯擊遍數(shù)應(yīng)根據(jù)地基土的性質(zhì)確定，一般情況下，可采用2～3遍，最后再以低能量滿夯一遍。對(duì)于滲透性弱的細(xì)顆粒土，必要時(shí)夯擊遍數(shù)(7)兩遍夯擊之間應(yīng)有一定的時(shí)間間隔。間隔時(shí)間取決于土中超孔隙水壓力的消散時(shí)間。對(duì)于滲透性較差的粘性土地基的間隔時(shí)間，應(yīng)不少于3～4周；對(duì)于滲透性好的地基可連續(xù)夯(8)注意控制夯擊點(diǎn)中心位移，測(cè)量錘頂高程和填平滿夯后的場(chǎng)地高(9)注意雨天施工和冬季施工時(shí)的特殊性。3質(zhì)量檢驗(yàn)(1)檢驗(yàn)時(shí)間：施工結(jié)束后應(yīng)間隔一定時(shí)間方能對(duì)地基質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于碎石土的砂土地其間隔時(shí)間可取1~2周；低飽合度的粉土和粘性土地基可取2～4(2)檢驗(yàn)方法：根據(jù)土性選用原位測(cè)試和室內(nèi)土工試驗(yàn)，重要工程可做現(xiàn)場(chǎng)大壓板載荷試4質(zhì)量評(píng)定5資料整理(3)各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù)及施工記錄。(5)質(zhì)量評(píng)定記錄?？刂?準(zhǔn)備工作(1)學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及技術(shù)資料，特別是工程地質(zhì)勘察資料。(2)學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(4)平整場(chǎng)地，清除地上、地下一切障礙物，場(chǎng)地整平標(biāo)高應(yīng)比設(shè)計(jì)的基底標(biāo)高再高攪拌樁仍施工到地面，待開挖基坑時(shí)，再將上部0.5m的樁身質(zhì)量較差的攪拌(6)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)就位。(8)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交流。2施工(1)深層攪拌施工可按下列步驟進(jìn)行：1)深層攪拌機(jī)械就位；2)預(yù)攪下沉；3)噴漿攪拌提4)重復(fù)攪拌下沉；5)重復(fù)攪拌提升直到孔口；6)關(guān)(2)施工前應(yīng)標(biāo)定深層攪拌機(jī)械的施工參數(shù)，并先打數(shù)根試樁，以最后確定漿液的配合比，泵送(3)施工使用的固化劑和外摻劑，必須通過加固土室內(nèi)試驗(yàn)檢驗(yàn)方能使(4)漿液應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)定的配比拌制；制備好的漿液不得離析，泵送必須連續(xù)，攪拌必須均(5)在成樁過程中，凡是由于電壓過低或其它原因造成停機(jī)，使成樁工藝中斷，當(dāng)攪拌機(jī)重新起動(dòng)時(shí)，為了防止斷樁，均應(yīng)將攪拌機(jī)下沉0.5m再繼續(xù)制樁。(6)應(yīng)保證起吊設(shè)備的平整度和導(dǎo)向架的垂直度，攪拌樁的垂直偏差不得超過1.5%,樁位偏差(7)攪拌機(jī)噴漿提升的速度和次數(shù)必須符合施工工藝的要求。3質(zhì)量檢驗(yàn)(1)在成樁后7d內(nèi)用輕便觸探器鉆取樁身加固土樣，觀察攪拌均勻程度，同時(shí)根據(jù)輕便觸探擊數(shù)對(duì)比法判斷樁身強(qiáng)度。檢驗(yàn)樁的數(shù)量應(yīng)不少于已完成(2)經(jīng)觸探檢驗(yàn)，對(duì)樁身強(qiáng)度有懷疑的樁應(yīng)個(gè)別取樁身芯樣，制成試塊并測(cè)定樁身強(qiáng)(3)場(chǎng)地復(fù)雜或施工有問題的樁尚應(yīng)進(jìn)行單樁載荷試驗(yàn)，檢驗(yàn)其承載(4)對(duì)相鄰樁搭接要求嚴(yán)格的工作，應(yīng)在樁養(yǎng)護(hù)到一定齡期時(shí)選取數(shù)根樁體進(jìn)行開挖，檢查樁頂(5)基槽開挖后，應(yīng)檢驗(yàn)樁位、樁數(shù)與樁頂質(zhì)量。4質(zhì)量評(píng)定5資料整理(1)固化劑和外摻劑合格證明。(4)樁位竣工圖。(5)工程地質(zhì)資料。(6)自檢記錄、包括樁位、樁數(shù)與樁頂質(zhì)量記(7)質(zhì)量評(píng)定記錄?？刂?準(zhǔn)備工作工現(xiàn)場(chǎng)和鄰近建筑的四周環(huán)境資料、地下管道和(4)測(cè)量放線。(6)選購(gòu)水泥，出具合格證及試驗(yàn)報(bào)告。(7)確定水泥漿的水灰比，可取1.0～1.5,常用1.0。(8)通過試驗(yàn)確定外加劑和摻合料的品種和數(shù)量。(9)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和地下埋設(shè)物的位置等情況，復(fù)核高壓噴射注漿的設(shè)計(jì)孔位。2施工射注漿及沖洗等。水泥漿液流或高壓水射流的壓力宜大于20Mpa;三重管法使用的低壓水泥漿液流壓力宜大于1Mpa;氣流壓力以空氣壓縮機(jī)的最大壓力為限，通常在0.7Mpa左右。(3)提升速度宜為0.1～0.25m/min,旋轉(zhuǎn)速度可取10～20r/min。(4)鉆孔的位置與設(shè)計(jì)位置的偏差不得大于50mm。(5)各種形式的高壓噴射注漿，均自下而上進(jìn)行。注漿管分段提升的搭接長(zhǎng)度不得小于(8)當(dāng)高壓噴射注漿完畢，應(yīng)迅速撥出注漿3質(zhì)量檢驗(yàn)(1)檢驗(yàn)方法：開挖檢查、鉆孔取芯、標(biāo)準(zhǔn)貫入、載荷試驗(yàn)或壓水試驗(yàn)等。(2)檢驗(yàn)時(shí)間：在高壓噴射注漿結(jié)束4周后進(jìn)行4質(zhì)量評(píng)定執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)5(1)水泥、外加劑及摻合料的合格證及試驗(yàn)報(bào)告。(2)施工記錄(包括各項(xiàng)施工參數(shù)和施工時(shí)的各種現(xiàn)象)。(4)自檢記錄。序號(hào)控制1準(zhǔn)備工作(2)學(xué)習(xí)操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(3)編制施工組織設(shè)計(jì)(或方案)。(4)原材料準(zhǔn)備，出具出廠合格證及有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告。(6)樁孔定位放線。(7)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。2鋼筋籠制作(1)鋼筋按不同型號(hào)掛牌堆放。(2)加工時(shí)注意型號(hào)、直徑和間距。(3)焊接形式和焊條型號(hào)符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)(4)搭接長(zhǎng)度和焊縫質(zhì)量須符合規(guī)范規(guī)定。(5)鋼筋籠尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，其偏差應(yīng)在規(guī)范允許范圍3成孔(2)注意控制泥漿濃度(對(duì)于泥漿護(hù)壁成孔的)。(3)應(yīng)重視地下水的處理(對(duì)于人工挖孔樁)。(4)清理孔底沉渣。(5)成孔深度或孔底地質(zhì)條件必須符合設(shè)計(jì)要求。4澆筑混凝土(1)檢查稱量系統(tǒng)是否完善，配合比是否按要求進(jìn)(3)注意澆筑的時(shí)間。成孔后一般不宜停留過久。(4)掛長(zhǎng)串桶解決混凝土離析問題(對(duì)于人工挖孔樁(5)撥管速度應(yīng)均勻，且不宜過快，其控制值參考施工規(guī)范執(zhí)行(對(duì)于套管成孔的)(6)水下澆筑混凝土?xí)r，導(dǎo)管底端埋入混凝土面以下一般宜保持2～4m,不宜大于6m,并不得小于1m,嚴(yán)禁把導(dǎo)管底端提出混凝土面(對(duì)于泥漿護(hù)壁成孔的(7)混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑，一氣呵成，并注意混凝土的總灌入5質(zhì)量檢測(cè)(1)成孔過程中，應(yīng)對(duì)樁的垂直度和偏位進(jìn)行記錄。(2)灌注混凝土過程中，應(yīng)按規(guī)定預(yù)留混凝土試塊。(3)作為檢驗(yàn)施工質(zhì)量的單樁靜荷載試驗(yàn)和動(dòng)載試6質(zhì)量評(píng)定7資料整理(5)質(zhì)量檢測(cè)資料。沉井和沉箱工程質(zhì)量控制表)附表4-1-12序號(hào)控制1準(zhǔn)備工作(1)學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙和技術(shù)資料，特別是工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料。(3)編制施工組織設(shè)計(jì)(方案)。(4)在土的破壞棱體范圍內(nèi)有永久性建筑物時(shí)，應(yīng)采取確保安全的質(zhì)量的措(5)布置沉降觀測(cè)點(diǎn)，觀測(cè)地面由于施工而產(chǎn)生的下沉情況，特別應(yīng)對(duì)周圍的原有建筑物進(jìn)行沉降觀測(cè)，必要時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施。(6)原材料準(zhǔn)備，出具出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)(7)設(shè)計(jì)混凝土配合比。(8)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。2制作(1)制作沉井、沉箱的場(chǎng)地應(yīng)預(yù)先清理整平，保證土質(zhì)堅(jiān)硬和均勻，如土質(zhì)松軟，可用砂石墊層或機(jī)械碾壓加固，以免下沉不均勻，引起開裂；如在淺水中，可人工筑島。(2)沉井、沉箱的刃腳的形狀和構(gòu)造，應(yīng)與下沉處的土質(zhì)條件相適(3)各節(jié)豎向中心線應(yīng)與前一節(jié)的中心線重合或平行。(4)分節(jié)制作的高度不應(yīng)超過規(guī)范允許范圍。(5)分節(jié)制作時(shí)，在第一節(jié)混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%后，方可澆筑其上一節(jié)混凝土。(7)有抗?jié)B要求時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定采取抗?jié)B措(8)按規(guī)定預(yù)留、制作混凝土試塊。(9)冬季施工，應(yīng)有抗凍措施。3下沉(1)挖土下沉?xí)r，應(yīng)分層、均勻、對(duì)稱地進(jìn)行，使其能均勻豎直下沉，不得有過大的傾斜。(2)對(duì)于下沉系數(shù)小的沉井，可根據(jù)情況分別采用泥漿潤(rùn)滑套或其它減阻措施下沉。(3)沉箱開始下沉至填筑作業(yè)室完畢，應(yīng)有足夠的輸氣管不斷向沉箱作業(yè)室供給壓縮空氣。(4)在沉箱內(nèi)爆破時(shí)，炮孔位置、深度和藥量應(yīng)經(jīng)過計(jì)算，不得破壞沉箱結(jié)(5)沉箱下沉到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，應(yīng)按要求填筑作業(yè)室。(6)下沉過程中，應(yīng)按規(guī)定跟蹤測(cè)量。4封底(1)沉井下沉至設(shè)計(jì)標(biāo)高，應(yīng)進(jìn)行沉降觀測(cè)，8小時(shí)內(nèi)不大于10mm時(shí)，方可封(2)采用干封底或?qū)Ч芊ㄋ禄炷练獾?，均?yīng)符合規(guī)范的有關(guān)規(guī)5質(zhì)量評(píng)定執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。6資料整理(1)原材料出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告。(2)鋼筋焊接接頭的試驗(yàn)報(bào)告。(4)設(shè)計(jì)變更及材料代用通知單。(6)工程竣工圖。(7)中間驗(yàn)收記錄。(8)工程質(zhì)量事故的處理記錄等。(10)質(zhì)量評(píng)定記錄。地下連續(xù)墻施工質(zhì)量控制表附表4-1-13序號(hào)控制1準(zhǔn)備工作(3)編制施工組織設(shè)計(jì)(或方案),確定施工順2導(dǎo)墻(1)槽段開挖前，應(yīng)沿地下墻面線兩側(cè)構(gòu)筑導(dǎo)墻，其深度一般為1～2m,頂面高于施工地面。(2)導(dǎo)墻內(nèi)墻面應(yīng)垂直，內(nèi)外導(dǎo)墻墻面間距應(yīng)為地下墻設(shè)計(jì)