12 3第一章、施工組織設計4關(guān)人員等。我方可派遣質(zhì)量部、開發(fā)部、設計部、1)包裝方式：包裝方式：木底座+拉伸膜+塑料袋包裝，保證在運輸、裝卸過5技術(shù)文件的交郵日期、賬單號、技術(shù)文件的詳細清包裝，并根據(jù)貨物的不同外形和特點的需求銘牌、裝箱清單上所列的隨機附件、隨機證678A、工地辦公室：擬在本工程已完成結(jié)構(gòu)成品房內(nèi)選一處作為臨時現(xiàn)場9表-001臺臺臺臺臺臺1234562221121塊2表-002工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三表-0052456位位位121加強機械維修力量，組織搶修小組保證各類施工機械運轉(zhuǎn)正常供應，杜絕停工2.1.2編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他作規(guī)程、施工保證措施及進度計劃網(wǎng)絡圖；交叉影響各專業(yè)的工程合理安排，盡量減少相互干擾。實施中，根據(jù)工程進展，實行施組動態(tài)管理，及時調(diào)整施率的提高。對工程的重大技術(shù)難題和施工方案進行論證，正確進行技術(shù)決策和確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。在過程控制中，實行施工進度報告（日報、周報、月報）制度，掌控工程進展情況，及時比對重點工程的實際進度和計劃進度的偏3.1工程開工前,首先編制實施性的施工組織設計,呈報監(jiān)理工程師和業(yè)主工序.并采取以下措施:3.1.1工程實行開工報告制度,各分部工程開工前應向監(jiān)理工程師提出申請,并得到其批準.3.1.2經(jīng)理部應對施工計劃全方位進行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整計劃,調(diào)整工序,加強薄弱環(huán)節(jié)滯后工序的實施.上部工序交給下部工序之前,每道工序完成后,必須經(jīng)過內(nèi)部檢查合格后,兩道工序的作業(yè)班長共同自檢,確認無問題后簽署工序交驗合格單(隱蔽工序還隱蔽工程要認真實行檢查簽證制度,任何人不得擅自做主隱瞞不報.未經(jīng)檢驗評全天候的"旁站"制度。在開工前必須列出"關(guān)鍵工序"、"特殊工序"的名稱，要次要工序與主要工序：兩者相干擾時，兩個工序負責人相互協(xié)商解決，不加強施工現(xiàn)場指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。運輸車輛及其他行駛的施工機械，作作④熱水管道穿墻壁時，應配合土建預埋鋼套簽制度，標準化檢查制度。確保設計圖紙、9、執(zhí)行工程調(diào)度會制度及文件報告制度，一切以書面方式“工程協(xié)調(diào)單”音，材料堆放，污水處理，環(huán)境衛(wèi)生，制定嚴格識、專業(yè)技能教育培訓，獎罰分明，保證施工現(xiàn)設符合規(guī)定標準的食堂、宿舍、廁所等衛(wèi)生得起時間檢驗的優(yōu)質(zhì)工程。要切實加強管理，嚴管、建設單位負責、工程監(jiān)理、企業(yè)自檢”的要任細化到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個員工只有抓住機遇、提高效率、加快進度，才能此，本工程建設項目要充分考慮效率和效益律、警鐘長鳴，構(gòu)筑起拒腐防變的牢固防線建設“和諧工程”奠定基礎(chǔ)。要充分認識安訓，完善制度，認真排查各種安全隱患和漏要硬起手腕，明確責任，嚴肅紀律，嚴格管證質(zhì)量，確保工期，主動與監(jiān)理方、設計方工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出，限4.設備禁止雨期運輸，其它設備、部件如露2、冬季施工主要注意事