工程項目管理顧問協(xié)議合同編號：__________甲方（委托方）：乙方（受托方）：鑒于甲方愿意委托乙方就甲方工程項目的管理提供咨詢服務，經(jīng)雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、誠實、信用的原則，達成如下協(xié)議：第一條咨詢服務內容1.1本項目的管理工作包括但不局限于：（1）項目管理計劃的制定與執(zhí)行；（2）項目范圍管理；（3）項目進度管理；（4）項目成本管理；（5）項目質量管理；（6）項目人力資源管理；（7）項目溝通與協(xié)調；（8）項目風險管理；（9）項目合同管理；（10）項目成果驗收與交付。（1）項目前期策劃咨詢；（2）項目可行性研究報告編制；（3）項目施工組織設計咨詢；（4）項目進度計劃編制與監(jiān)控；（5）項目成本控制與結算；（6）項目質量控制與驗收；（7）項目安全生產(chǎn)管理咨詢；（8）項目環(huán)保與節(jié)能咨詢；（9）項目合同管理與糾紛處理；（10）項目團隊建設與培訓。第二條乙方義務2.1乙方應按照甲方提供的項目相關信息，制定合理的項目管理方案，確保項目順利進行。2.2乙方應指派具有豐富經(jīng)驗的項目管理團隊，負責項目日常管理工作，確保項目按計劃推進。2.3乙方應按照約定時間，向甲方提交項目管理工作報告，及時反饋項目進展情況。2.4乙方應保證項目管理工作符合我國相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，確保項目合規(guī)合法。2.5乙方應在項目過程中，積極維護甲方合法權益，確保項目利益最大化。第三條甲方義務3.1甲方應向乙方提供項目所需的全部資料，確保乙方能夠充分了解項目情況。3.2甲方應按照約定時間，支付乙方服務費用，確保乙方能夠正常開展服務工作。3.3甲方應配合乙方的項目管理工作，及時提供甲方內部資源，確保項目順利進行。3.4甲方應在項目過程中，積極履行合同約定，確保項目利益最大化。第四條合同金額及支付方式4.1本協(xié)議約定的合同金額為人民幣（大寫）：__________元整（小寫）：__________元。（1）合同簽訂后五個工作日內，支付乙方預付款人民幣（大寫）：__________元整（小寫）：__________元；（2）項目進展過程中，根據(jù)乙方實際完成工作量，按約定的單價支付乙方服務費用；（3）項目完成后，甲方應支付乙方剩余服務費用，扣除已支付的預付款和進度款。第五條合同期限5.1本協(xié)議自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，合同期限為____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。5.2除非雙方達成書面一致意見，否則任何一方不得提前終止本協(xié)議。第六條違約責任6.1任何一方違反本協(xié)議的約定，導致協(xié)議無法履行或者造成對方損失的，應承擔違約責任，向對方支付違約金，并賠償損失。6.2若乙方未按照約定時間完成項目管理工作，甲方有權按照逾期天數(shù)向乙方追討違約金。6.3若甲方未按照約定時間支付服務費用，乙方有權拒絕提供相關服務，并有權向甲方追討逾期付款違約金。第七條爭議解決7.1雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生的爭議，應通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均有權向合同簽訂地人民法院提起訴訟。第八條其他約定8.1本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。8.2本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：代表（簽名）：代表（簽名）：簽訂日期：____年__月__日一、附件列表：1.甲方提供的項目相關信息2.乙方制定的項目管理方案3.項目管理工作報告4.項目前期策劃咨詢報告5.項目可行性研究報告6.項目施工組織設計7.項目進度計劃8.項目成本結算報告9.項目質量控制報告10.項目安全生產(chǎn)管理報告11.項目環(huán)保與節(jié)能咨詢報告12.項目合同及相關協(xié)議13.項目團隊培訓資料二、違約行為及認定：1.乙方未按照約定時間完成項目管理工作，認定為違約行為。2.乙方未按照約定標準提供服務，導致項目利益受損，認定為違約行為。3.甲方未按照約定時間支付服務費用，認定為違約行為。4.甲方未提供乙方所需項目資料，導致乙方無法正常開展工作，認定為違約行為。5.雙方未履行合同約定的其他義務，導致協(xié)議無法履行，認定為違約行為。三、法律名詞及解釋：1.項目管理：為實現(xiàn)項目目標而進行的一系列計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制活動。2.項目管理計劃：明確項目目標、范圍、進度、成本、質量、人力資源等管理內容的文件。3.項目范圍管理：確保項目團隊只完成項目目標所包含的工作的過程。4.項目進度管理：確保項目在規(guī)定時間內完成所需工作的過程。5.項目成本管理：確保項目在預算范圍內完成所需工作的過程。6.項目質量管理：確保項目成果符合質量要求的過程。7.項目人力資源管理：確保項目團隊具有合適的人員和技能的過程。8.項目溝通與協(xié)調：確保項目相關信息在項目團隊內部和外部有效傳遞的過程。9.項目風險管理：識別、評估和應對項目潛在風險的過程。10.項目合同管理：確保項目合同履行和維護雙方權益的過程。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：甲方提供的項目資料不完整或不準確。解決辦法：甲方應充分準備和提供項目資料，必要時與乙方進行溝通核實。2.問題：項目進度受到影響，導致乙方無法按約定時間完成工作。解決辦法：雙方應密切溝通，調整項目計劃，確保項目進度順利。3.問題：項目成本超出了預算。解決辦法：雙方應共同控制成本，優(yōu)化項目資源分配，避免不必要的浪費。4.問題：項目質量不符合約定標準。解決辦法：乙方應加強質量控制，甲方有權要求乙方進行整改或重新施工。5.問題：合同履行過程中發(fā)生爭議。解決辦法：通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均有權向合同