安全質量綜合獎罰辦法一、總則1.1為進一步加強安全質量管理，完善安全質量管理體系，有效發(fā)揮經濟獎懲在安全質量管理中的積極作用，調動各單位及各級管理人員的工作積極性，促進公司安全質量管理水平持續(xù)提高，結合公司實際，特制定本辦法。1.2本辦法適用于公司對各單位在生產安全（含職業(yè)健康）、工程質量、信譽評價、環(huán)境保護、工程創(chuàng)文創(chuàng)優(yōu)等各項管理成效的考核獎罰。二、安全質量事故（事件）責任追究2.1安全質量事故（事件）責任追究范圍及等級2.1.1生產安全事故（事件）責任追究范圍及等級（1）無人員傷亡，直接經濟損失≥10萬元，<30萬元。（2）無人員傷亡，直接經濟損失≥30萬元，<100萬元。（3）無人員傷亡，直接經濟損失≥100萬元，<500萬元。（4）無人員傷亡，直接經濟損失≥500萬元，<1000萬元。（5）輕傷（損失工日≥50日，<105日）（6）重傷（損失工日≥105日，<300日）（7）重傷（損失工日≥300日，<6000日）二、安全質量事故（事件）責任追究（8）重傷（損失工日≥6000日）（9）一般事故（1人死亡）（10）一般事故（2人死亡）（11）較大事故（12）重大事故（13）特大事故2.1.2工程質量事故（事件）責任追究范圍及等級（1）區(qū)間軸線偏差≥10cm，<20cm。（2）區(qū)間軸線偏差≥20cm，<30cm。（3）區(qū)間軸線偏差≥30cm，<50cm。（4）區(qū)間軸線偏差≥50cm。（5）直接經濟損失≥10萬元，<30萬元。（6）直接經濟損失≥30萬元，<100萬元。（7）一般事故，直接經濟損失≥100萬元，<500萬元。（8）一般事故，直接經濟損失≥500萬元，<1000萬元。二、安全質量事故（事件）責任追究（9）較大事故（10）重大事故（11）特大事故二、安全質量事故（事件）責任追究2.1.3鐵路交通事故責任追究范圍及等級（1）一般D類事故（2）一般C類事故（3）一般B類事故（4）一般A類事故（5）較大事故（6）重大事故及以上二、安全質量事故（事件）責任追究（5）直接經濟損失≥1000萬元，<5000萬元。（6）直接經濟損失≥5000萬元，<1億元。（7）直接經濟損失≥1億元。2.2發(fā)生各類事故（事件）對發(fā)生單位的責任追究2.2.1對發(fā)生2.1條所述事故（事件）的單位，除集團公司和地方政府對事故罰款以外，公司對事故（事件）單位按照安全質量事故（事件）責任追究表（附件1）進行處罰。2.2.2對發(fā)生安全事故（事件）謊報、隱瞞不報的單位除根據以上規(guī)定予以處罰外，另追加罰款20萬元/件；對遲報的單位另追加罰款10萬元/件。二、安全質量事故（事件）責任追究2.2.3發(fā)生其它安全事故（事件）的按照以下規(guī)定進行處罰：（1）發(fā)生群體食物中毒事故。中毒人員在10人以下的處罰責任單位30萬元；中毒人員在10人以上（含10人）的處罰責任單位50萬元/起。（2）交通事故，依據交警部門責任裁定書，由我方負全部責任、主要責任或同等責任的，發(fā)生重傷按照10萬元/人對責任單位進行處罰；發(fā)生死亡事故按照直接經濟損失的30%進行處罰。（3）酒后開車、無證駕駛、無證操作造成重傷及以上事故的對應上述條款給予兩倍處罰。2.2.4對于發(fā)生存在涉險人員的事件，對事故單位除按照上述條款規(guī)定處罰外，另按5萬元/人追加罰款處罰。二、安全質量事故（事件）責任追究2.3發(fā)生各類事故（事件）對相關責任人的責任追究2.3.1發(fā)生各類事故（事件）后由各單位安全生產領導小組根據安全質量事故（事件）責任追究表（附件1）及各單位的有關安全質量管理制度，書面提出對相關責任人（包含領導班子和其它管理人員、作業(yè)人員、分包單位）的處理意見，上報公司安委會辦公室。2.3.2公司安委會辦公室根據各單位提交的對相關責任人的處理意見和附件1，結合事故（事件）調查情況，審核、修改處理意見后提交公司安全質量委員會，研究討論后確定對相關責任人的處理意見。二、安全質量事故（事件）責任追究2.3.3責任追究的人員范圍為公司管理的各單位領導班子成員、負有直接、管理、監(jiān)督責任的相關人員及機關相關部門有關人員。主要包括：各單位主要負責人、領導班子副職、相關部門負責人、負有直接（含管理、監(jiān)督）責任人及機關相關部門負責人（含三總師副職）、機關相關部門分管負責人。具體責任追究根據責任單位領導成員分工、授權規(guī)定及實際行使權限予以確定。2.3.4對責任人進行責任追究采用行政處分和經濟處罰相結合的方式。行政處分分為：警告、記過、記大過、降級（降低同級所有職務）、撤職（撤去同級所有職務）；經濟處罰為0.2-6萬元。二、安全質量事故（事件）責任追究2.3.5對責任單位負責人的責任追究輕重原則是：本著“黨政同責”，追究責任單位黨支部書記、項目經理（含常務副經理）等單位主要負責人的輕重等級一致,追究專職副書記責任比追究主要負責人減輕一級。2.3.6追究安全質量總監(jiān)的責任輕重等級與追究主要負責人的責任一致；追究分管負責人責任，比追究主要負責人和安全質量總監(jiān)的責任重一級。2.3.7責任單位負責人任期已滿1個月,對照附件1予以相應處理；責任單位負責人任期不滿1個月,且無直接責任者免除責任追究；有直接責任者按照附件1予以相應處理。二、安全質量事故（事件）責任追究2.3.8事故（事件）單位對事故（事件）負有非主要（即：次要或連帶）責任的，給予責任單位負責人均減輕一級責任追究。2.3.9對年度內發(fā)生事故而導致集團公司受到停標處罰或來函暫扣安全生產許可證的責任單位，按附件1追究相關領導的責任；導致對公司停標處罰或來函暫扣公司安全生產許可證的，對照附件1減輕一級追究相關領導的責任。2.3.10各單位對發(fā)生的事故（事件）有遲報、謊報、瞞報不報的情形，對單位主要負責人加重一級責任追究，經濟處罰按照加重一級責任追究后的2倍進行追究，其它負責人按照附件1予以相應處理。二、安全質量事故（事件）責任追究2.3.11同一單位發(fā)生第二起同類別事故起，對單位主要負責人、分管負責人、安全質量總監(jiān)加重一級責任追究；發(fā)生第二起、第三起、第四起同類別事故的經濟處罰按照加重一級責任追究后的1.5倍、2倍、2.5倍以此類推進行實施。2.3.12同一單位同一年內發(fā)生第二起同類別事故起，對單位主要負責人、分管負責人、安全質量總監(jiān)加重一級責任追究；發(fā)生第二起、第三起、第四起同類別事故的經濟處罰按照加重一級責任追究后的2倍、4倍、6倍以此類推進行實施。2.3.13事故（事件）發(fā)生后造成影響較大的，按照附件1加重一級進行責任追究。二、安全質量事故（事件）責任追究2.3.14發(fā)生附件1中序列4及以上事故（事件），對負有直接管理責任的公司機關相關部門負責人進行責任追究。2.3.15各單位未對領導班子實行書面責任分工的，對各單位主要負責人加重一級責任追究，經濟處罰按照2倍進行責任追究。2.3.16各單位領導班子同時擔任單位主要負責人、副經理、總工、安全質量總監(jiān)等多個職務時，進行責任追究時按照責任較重條款進行責任追究，但責任追究不進行疊加。二、安全質量事故（事件）責任追究2.3.17發(fā)生安全質量事故（事件），對各單位領導班子之外的其它人員有直接、管理、監(jiān)管責任或管理失誤的，由發(fā)生事故（事件）的單位按照本單位相關管理制度和文件，對相關責任人書面提出責任追究報告。公司安委會辦公室審核后，與單位負責人一并提請安委會討論決定。二、安全質量事故（事件）責任追究3.1安全質量環(huán)保獎勵3.1.1對日常管理中安全生產、標準化建設等方面成效顯著；工程質量管控措施到位、工程實體質量成績突出的單位獎勵3-10萬元。3.1.2對因安全生產和現場標準化建設優(yōu)秀、工程質量成效顯著成為樣板的工地，由集團公司組織進行現場觀摩推廣的獎勵10萬元；由股份公司組織進行現場觀摩推廣的獎勵20萬元。三、安全質量環(huán)保日常管理獎罰3.1.3對因安全生產和現場標準化建設優(yōu)秀、工程質量成效顯著成為樣板的工地，由各建設單位地鐵集團或政府主管部門發(fā)文發(fā)函要求籌備并組織現場觀摩會的獎勵20萬元；由各建設單位地鐵集團建設分公司發(fā)文發(fā)函要求籌備并組織現場觀摩會的獎勵10萬元。3.1.4對在集團公司、股份公司的安全質量檢查過程中，檢查成績良好，受到集團公司獎勵的，公司按照同等獎勵原則進行獎勵。三、安全質量環(huán)保日常管理獎罰3.2安全、質量管理缺陷與問題處罰3.2.1因安全、質量、環(huán)保等不良行為被業(yè)主、監(jiān)理和有關政府主管部門通報（含口頭通報）或發(fā)函到集團公司、公司的，罰款5萬元/次。3.2.2因安全、質量、環(huán)保等不良行為被業(yè)主、監(jiān)理和有關政府主管部門處罰的，按被罰金額的30%且不低于5萬元進行處罰。3.2.3因安全、質量、環(huán)保等不良行為被集團公司處罰的單位，集團公司對公司的處罰，由責任單位承擔。三、安全質量環(huán)保日常管理獎罰3.2.4未設立安全質量監(jiān)督管理部門的罰款20萬元，經公司明確要求后，仍未設立的，雙倍處罰。安質部部長崗位工資明顯低于本單位同級別工程部部長的項目，處罰10萬元。未設置專職安全管理人員、專職質檢員的項目，處罰10萬元。專職安全管理人員、專職質檢員未能持證上崗的，處罰5萬元/人。項目經理無B證上崗的，處罰10萬元/人。3.2.5未建立安全生產責任制、工程質量責任制的處罰10萬元，未建立健全和完善班組長安全質量責任體系、未明確班組長、未簽訂班組長安全質量責任書、承諾書的處罰5萬元；未與協作隊伍或同一場地施工的其他單位簽訂安全生產協議的處罰5萬元。三、安全質量環(huán)保日常管理獎罰3.2.6未制定安全生產、工程質量、創(chuàng)文創(chuàng)優(yōu)管理目標或目標不符合法律法規(guī)、工程建設合同、公司相關制度要求的處罰3萬元。3.2.7內業(yè)管理混亂，資料缺失嚴重，罰款5萬元，各類安全質量檢查（稽查）整改不及時，回復滯后、回復不符合要求，罰款2萬元；公司要求上報的安全質量內業(yè)材料不及時，罰款2萬元。3.2.8對公司文件未下載、未傳閱到相關人員的處罰5000元；對公司文件未落實，執(zhí)行不力的處罰1萬元。3.2.9在各類檢查（稽查）活動中，發(fā)現違規(guī)觸及集團公司、公司《安全質量紅線卡控》或股份公司各項有關安全質量紅線卡控管理規(guī)定，罰款10萬元。三、安全質量環(huán)保日常管理獎罰3.2.10各級主管部門在安全、質量、環(huán)保等檢查中對項目提出的整改要求，拒不整改，在復查中發(fā)現隱患依然存在的，按照1萬元/條處罰。3.2.11項目安全管理過程中存在違法違規(guī)分包、以包代管情況的，處罰10萬元，拒不整改的加倍處罰。3.2.12未對分包單位安全質量組織機構、體系及主要人員到崗履職進行檢查及日常管理的，處罰5萬元。三、安全質量環(huán)保日常管理獎罰3.2.13未編制實施性施工組織設計、未對危險性較大的分部分項工程及時編制專項施工方案便開始施作，罰款30萬元，雖編制但沒辦理審批手續(xù)就開始施作，罰款10萬元；未對超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程編制專項安全施工方案便開始施作，罰款20萬元，雖編制但沒辦理專家論證審核手續(xù)就開始施作，罰款10萬元；施工過程中未按編制、審核、審批的專項施工方案進行施工的處罰10萬元。3.2.14深基坑開挖過程中違反專項施工方案，未及時架設鋼支撐的處罰10萬元；情節(jié)嚴重，造成基坑監(jiān)測報警、變形過大（單日變形超過10mm），處罰20萬元。三、安全質量環(huán)保日常管理獎罰3.2.15分部分項工程施工前未進行技術交底和安全技術交底、技術交底中不含安全交底內容、不包含工程質量控制標準、缺乏針對性或簽字不全，罰款5萬元。3.2.16施工過程中有偷工減料行為，處罰10萬元；原材料、半成品未送檢、檢驗不合格，仍繼續(xù)使用的，處罰10萬元。原材料、半成品、成品庫存不符合有關規(guī)定的處罰3萬元。3.2.17上一道工序（含隱蔽工程）質量檢查驗收不合格，仍強行進行下一道工序或進行隱蔽的，處罰20萬元。未進行實施工程質量檢查驗收的處罰10萬元，無相關驗收記錄、驗收記錄不全處罰5萬元。質量檢查驗收資料弄虛作假、管理混亂的處罰5萬元。三、安全質量環(huán)保日常管理獎罰3.2.18施工圖無會審記錄、會審紀要；設計變更無相關手續(xù)或手續(xù)不全的處罰5萬元。3.2.19測量放線工作未實行“雙檢復測制”的，處罰3萬元。3.2.20砼構件表觀質量缺陷未修復、未制定修復方案、修復效果差的處罰3萬元。3.2.21盾構工程同步注漿、二次注漿注漿量、注漿壓力不符合方案要求，處罰3萬元。因施工原因導致管片錯臺、漏水、管片破損等質量通病的，處罰5-10萬元。3.2.22盾構管片未按規(guī)定進行驗收的處罰3萬元。三、安全質量環(huán)保日常管理獎罰3.2.23提取安全費用不符合要求、不計提、安全費用投入明顯落后工程進度要求、挪用安全生產費用的罰款5萬元，經有關部門檢查后仍拒不整改的罰款10萬元。3.2.24在檢查（稽查）時發(fā)現，未按照《城市軌道交通工程施工現場標準化實施指南》落實標準化建設和管理的，罰款5萬元。3.2.25未執(zhí)行公司《作業(yè)人員行為規(guī)范》，在檢查過程中發(fā)現作業(yè)人員違反《作業(yè)人員行為規(guī)范》的處罰1萬元/次。3.2.26未組織定期、日常、專項、停工（復工）等各類安全質量檢查，罰款5萬元；雖組織定期安全質量檢查，但未形成獎罰考核通報或及時整改復查的，罰款3萬元。三、安全質量環(huán)保日常管理獎罰3.2.27員工勞動保護用品、防護用品沒有執(zhí)行“四統一”原則，處罰3萬元。特種勞動保護用品不符合“三證一標志”規(guī)定的，處罰3萬元。3.2.28沒有對作業(yè)人員實施安全培訓教育考核就安排上崗，罰款10萬元；對作業(yè)人員實施安全培訓教育的課時不滿足規(guī)定要求，罰款5萬元。作業(yè)人員安全教育記錄混亂，罰款3萬元。3.2.29重大危險因素識別不到位，或應急預案編制審核不及時，或未組織有效演練，罰款5萬元。3.2.30特種作業(yè)人員未持有效證件上崗，處罰1萬元/人；起重吊裝作業(yè)違反“十不吊”規(guī)定的處罰3萬元；特種設備未辦理相關使用手續(xù)投入使用，處罰2萬元/臺，未做日常檢查，處罰2萬元。三、安全質量環(huán)保日常管理獎罰3.2.31未按上級要求及時有效組織開展各項安全活動，罰款5萬元。3.2.32除以上規(guī)定外，在檢查中發(fā)現臨時用電、駐地安全管理、安全宣傳、標識標牌、防火消防、設備防護、旁站與監(jiān)督、門衛(wèi)管理、污水排放、揚塵控制、噪音控制、固體廢棄物處置、工程質量驗收、工程試驗檢測、工程測量監(jiān)測等不符合有關規(guī)定的處罰3-5萬元/次。3.3安全質量日報管理處罰公司安質部定期對各單位安全質量信息日報的上報情況進行整理統計。三、安全質量環(huán)保日常管理獎罰3.3.1出現安全質量信息日報表一次未報的項目進行通報批評，兩次未報的項目處罰2萬元，三次未報的項目處罰3萬元，往后每增加一次未報，增加處罰1萬元。3.3.2累計三次遲報的視為未報，累計六次遲報的視為兩次未報，以此類推。3.3.3出現謊報、隱瞞不報的處罰3萬元。3.4隱患排查治理系統運行考核獎罰安全質量隱患排查治理管理考核，是指根據各單位對中鐵一局安全質量隱患排查治理系統的日常運行、維護，結合系統對各單位的周期性評分結果，對各單位定期實施考核獎懲。三、安全質量環(huán)保日常管理獎罰3.4.1每季度根據系統得分統一排名，排名前三位的單位公司依次獎勵5萬元、3萬元、2萬元，但得分95分以下的不予獎勵；得分倒數后三位的單位依次處罰5萬元、3萬元、2萬元，但得分90分以上的不予處罰。此外，考核得分80-90分（不含90分）的追加處罰2萬，考核得分75-80分（不含80分）的追加處罰5萬元，考核得分75分以下的（不含75分）的追加處罰10萬元。3.4.2各單位必須保證得分排名進入集團公司所有項目總數的前二分之一，未進入集團公司排名前二分之一的單位每季度考核追加罰款2萬元。進入集團公司后三分之一的單位每季度考核追加罰款5萬元。三、安全質量環(huán)保日常管理獎罰3.4.3隱患整治中弄虛作假，整改前后照片明顯不是同一位置、同一部位，或者整改結果不合格的，除了扣分外，發(fā)現一起罰款5萬元。3.4.4每發(fā)現一次本單位領導讓他人在系統中代辦各項事務的，除扣分外，發(fā)現一次對責任人處罰1萬元。3.4.5“基本信息一”、“基本信息二”不完善，動態(tài)信息每周五未更新或更新不及時的，除扣分外，發(fā)現一次對本單位信息管理員處罰200元。3.4.6兩天內未將外部單位檢查記錄，以及建設單位下發(fā)的關于安全、質量、工期的獎懲文件或情況通報等上傳至隱患排查系統中，除扣分外，每發(fā)現一次對項目負責領導處罰500元。三、安全質量環(huán)保日常管理獎罰3.4.7項目部各排查人員個人得分不得低于98分，對低于98分的，罰款200元/分，按照季度得分情況進行考核。3.4.8公司機關相關部門負責人和公司領導個人得分不得低于100分。公司領導低于100分的按照1000元/分進行罰款處罰；機關部門負責人低于100分的按照500元/分進行罰款處罰。3.4.9每發(fā)現一個未有效運行本排查系統的單位或開工后未及時上報公司安質部建立系統的單位罰款10萬元。3.4.10在集團公司每季度末考核中，若公司受到集團公司處罰，罰款將由公司所屬排名后10名的單位平均分攤。三、安全質量環(huán)保日常管理獎罰公司對各單位的信譽評價成效按照“外考內評”的機制進行評價和考核。即根據各單位取得的外部評價成績進行考核及在公司內部對各單位進行評價和考核。4.1外部信譽評價考核獎罰4.1.1根據各單位所在地評價機構公布的評價文件，對以后投標加分的單位，將所加的分數換算成百分制后，按照5萬元/分給予獎勵；對以后投標扣分的單位，將所扣的分數換算成百分制后，按照10萬元/分給予處罰；對投標受到限制的單位給予30萬元處罰。四、內外部信譽評價考核獎罰4.1.2對投標造成扣分和投標受到限制的單位相關負責人，通過公司安委會研究決定給予行政處分。4.1.3各單位所在地評價機構按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格或ABCD等評價結果劃分類別，不排名次的情況，按照下表進行獎懲：四、內外部信譽評價考核獎罰評價頻次最優(yōu)類（優(yōu)秀、A類等）中等類（良好、優(yōu)良、B類等）最差類(合格、不合格、C類等)備注月度/次2-1-21.其他評價頻次獎罰參照執(zhí)行；2.正數為獎勵，負數為處罰。3.單位：萬元季度/次6-3-6半年度/次12-6-12年度/次24-12-244.1.4各單位所在地評價機構按照評分高低，排先后名次的情況，按照以下標準進行獎罰。（1）所在地評價機構內同一個名次序列下所有參評單位不超過6家的情況，對第一名進行獎勵，對排名后三名的進行處罰。總參評單位數量為3家、4家的，第2名不獎不罰?？倕⒃u單位數量為2家的，按照下表獎罰金額的1/2執(zhí)行。具體獎罰如下表：四、內外部信譽評價考核獎罰四、內外部信譽評價考核獎罰評價頻次第1名倒數第3名倒數第2名倒數第1名備注月度/次2-0.5-1-21.其他評價頻次獎罰參照執(zhí)行；2.正數為獎勵，負數為處罰。3.單位：萬元季度/次6-1.5-3-6半年度/次12-3-6-12年度/次24-6-12-24（2）所在地評價機構內同一個名次序列下所有參評單位超過6家的情況，對前三名（含總參評單位超過15家單位的前1/3）進行獎勵，對排名后2/3的單位進行處罰。具體獎罰如下表：四、內外部信譽評價考核獎罰評價頻次第1名第2名第3名前1/3（≤0.33）1/3-1/2（>0.33-＜0.5）后1/2（≥0.5）倒數第3名倒數第2名倒數第1名備注月度/次21.510.5-0.5-1-1.5-2-31.其他評價頻次獎罰參照執(zhí)行；2.正數為獎勵，負數為處罰。3.單位：萬元季度/次64.531.5-1.5-3-4.5-6-9半年度/次127.563-3-6-7.5-12-18年度/次2415126-6-12-15-24-36適用順序1234543214.1.5各單位所在地評價機構的年終信譽評價與當月（季度、半年度）合并進行時，信譽評價成績僅對當月（季度、半年度）有效，不作為項目當年年終的信譽評價成績（年終信譽評價成績以日常信譽評價成績的綜合平均值為主要考核依據），其按照上述第4.1.3、4.1.4條款進行獎罰。4.1.6參評單位未及時、如實上報當期信譽評價結果的，公司按照該單位在該評價期內倒數第一名成績記入考核檔案，實施獎罰。確因客觀原因沒有參與信譽評價的項目，需出示評價機構、監(jiān)理機構的有關書面證明材料。四、內外部信譽評價考核獎罰4.2內部信譽評價考核獎罰4.2.1公司按照日常例行檢查頻次，對各單位開展內部信用評價。4.2.2內部信用評價以《項目信譽評價考核表》（附件2）作為考核標準。得分≥90分，為A類；＜90分，為B類；出現1個否決項，直接為B；出現3個及以上否決項或得分＜60分的，扣罰項目領導班子當季度績效工資。4.2.3公司對各單位內部信譽評價實施“一檢查一考評”，當次獲得A類的，給予5萬元獎勵，當次獲得B類的，給予5萬元處罰。4.2.4公司對各單位信用評價期限自項目開工起，至項目完工退場結束。4.2.5內部信用評價考核與外部信用評價相互獨立，互不影響。四、內外部信譽評價考核獎罰公司對成功創(chuàng)建各級政府部門、主管協會或上級單位評選的安全文明工地、優(yōu)質工程、安康杯、青年安全示范崗等榮譽的單位予以獎勵。主要用于獎勵各單位在創(chuàng)建工作、日常管理中做出突出貢獻的有關人員。5.1創(chuàng)建安全文明工地、安康杯、青安崗獎勵5.1.1創(chuàng)建安全文明工地的獎勵（1）被評為國家級安全文明工地的項目，集團公司獎勵20萬元，并給予10～15萬元創(chuàng)建費補貼；公司另獎勵10萬元。（2）被評為省級安全文明工地的項目，集團公司獎勵10萬元；公司另獎勵5萬元。五、工程創(chuàng)文創(chuàng)優(yōu)獎勵（3）被評為地市級安全文明工地或中國中鐵股份有限公司安全標準工地的項目，集團公司獎勵8萬元；公司另獎勵3萬元。（4）被評為集團公司級安全樣板工地的項目，集團公司獎勵5萬元；公司另獎勵2萬元。（5）被評為地鐵公司集團級年度安全生產先進單位的，公司獎勵5萬元。（6）同年度獲得各級安全文明（標準）工地和安全樣板工地按就高不就低的原則不重復獎勵。5.1.2創(chuàng)建安康杯及青年安全監(jiān)督崗獲得各級安康杯優(yōu)勝單位、優(yōu)勝班組、青年安全示范崗等榮譽稱號的，按照集團公司有關規(guī)定予以獎勵。五、工程創(chuàng)文創(chuàng)優(yōu)獎勵（1）集團公司對獲得各級安康杯的優(yōu)勝單位獎勵具體是：國家級，獎勵20萬元；省級，獎勵10萬元；地市級，獎勵5萬元。（2）集團公司對獲得各級安康杯的優(yōu)秀班組獎勵具體是：國家級，獎勵8萬元；省級，獎勵5萬元；地市級，獎勵3萬元。（3）集團公司對獲得各級青年安全生產示范崗的單位獎勵具體是：國家級，獎勵8萬元；省級，獎勵5萬元；地市或中國中鐵股份有限公司級，獎勵3萬元。五、工程創(chuàng)文創(chuàng)優(yōu)獎勵5.2創(chuàng)建優(yōu)質工程獎勵5.2.1魯班獎、詹天佑獎或國優(yōu)金質獎項目：集團公司獎勵主承建單位項目30萬元（參建單位項目20萬元），另根據創(chuàng)優(yōu)實際情況，給予申報項目10～80萬元創(chuàng)建費；公司另獎勵10萬元。5.2.2國優(yōu)銀質獎項目：集團公司獎勵創(chuàng)優(yōu)項目20萬元，另根據創(chuàng)優(yōu)實際情況，給予申報項目10～50萬元創(chuàng)建費；公司另獎勵8萬元。5.2.3省優(yōu)、部優(yōu)、中國中鐵杯項目：集團公司獎勵創(chuàng)優(yōu)項目10萬元，另根據創(chuàng)優(yōu)實際情況，給予申報項目5萬元創(chuàng)建費；公司另獎勵5萬元。五、工程創(chuàng)文創(chuàng)優(yōu)獎勵5.2.4地（市）級或中國中鐵股份公司級優(yōu)質工程項目：集團獎勵創(chuàng)優(yōu)項目8萬元；公司另獎勵3萬元。5.2.5集團公司級優(yōu)質工程項目：集團公司獎勵創(chuàng)優(yōu)項目5萬元；公司另獎勵2萬元。5.2.6被評為地鐵公司集團級年度工程質量優(yōu)勝單位的，公司獎勵5萬元。5.2.7獲得各級優(yōu)質結構工程、行業(yè)優(yōu)質工程的，國家級獎勵10萬元，省部級獎勵5萬元，地市級獎勵3萬元。5.2.8同年度獲得各級優(yōu)質工程按就高不就低的原則不重復獎勵。五、工程創(chuàng)文創(chuàng)優(yōu)獎勵6.1獎勵與罰款在各單位按照“收支兩條線”的原則進行財務處理，罰款與獎勵不進行互相沖減。6.2對各單位的獎罰按照“獎罰到人”的原則進行處理，按照下述條款落實到人。六、獎罰管理與兌現6.2.1獎金發(fā)放（1）對公司發(fā)放的與安全質量相關的獎金，項目經理（含常務副經理，以項目實際負責人為準）占獎金發(fā)放總額的10%；專職項目書記占獎金發(fā)放總額的10%；項目領導班子副職占發(fā)放總額的5%～9%（具體比例由項目主要負責人根據其日常安全質量管理貢獻大小決定），但項目領導班子所有副職獎金之和不得超過發(fā)放總額的30%。剩余獎金（不低于獎金發(fā)放總額的50%）用于除項目領導班子成員以外的項目人員，由項目主要負責人結合在日常安全質量管理過程中有關人員的貢獻大小，公平合理的進行獎金分配。六、獎罰管理與兌現（2）在各級創(chuàng)優(yōu)及安全質量專項活動工作中，公司給予的創(chuàng)建費或專項工作費用不得作為獎金進行發(fā)放。6.2.2罰款處罰（1）根據第2.2、2.3條，已按照公司安委會會議紀要、公司文件對相關個人進行責任追究的單獨事項，對單位的罰款不再分配到個人。其余所有對各單位的罰款處罰，按照“責權利”對等原則落實責罰到人。六、獎罰管理與兌現（2）對項目經理（含常務副經理，以項目實際負責人為準）處罰按照當次罰款總金額的10%；對項目專職書記處罰按照當次罰款總金額的10%；對項目領導班子副職處罰按照當次罰款總金額的5%～9%（具體比例由項目主要負責人根據其在管理過程中責任大小決定），其中，負直接主管責任的項目領導班子副職人員，處罰金額不低于當次罰款總額的9%。（3）因項目領導班子分工不明，職責不清，無法確定負直接主管責任的項目領導班子副職人員時，對項目負責人及專職書記按第（2）款，加倍處罰。六、獎罰管理與兌現（4）對項目領導班子成員以外的項目人員的處罰，由項目主要負責人結合在日常管理中責任大小，按照項目相關管理制度進行處罰。6.3對各單位的罰款，在相關文件、通知、會議紀要印發(fā)之日起10日內通過各單位財務部門上繳至公司財務部。6.4對各單位的罰款，在相關文件、通知、會議紀要印發(fā)之日起7日內，由各單位主要負責人按照本辦法規(guī)定分配落實到人，并上繳至各單位財務部。六、獎罰管理與兌