下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
開公司的策劃書經(jīng)對(duì)上海__通信設(shè)備有限公司的前期考察,結(jié)合本團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),我們認(rèn)為上海__通信設(shè)備有限公司的上市計(jì)劃是可行的,具體表現(xiàn)在:1、企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)特概念符合上市題材;2、企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率符合上市企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)的壟斷地位;4、在設(shè)備制造公司中你公司是唯一軟硬件都可以開發(fā)的公司,資源優(yōu)勢(shì);5、母公司和主管部門在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資產(chǎn)方面具有較大實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)。盡管已經(jīng)具備上述上市的可行性,但公司還是存在許多得不利因素,影響公司的上市計(jì)劃,具體表現(xiàn)在:1、資本規(guī)模過(guò)小,公司的負(fù)債與債權(quán)過(guò)高,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大,財(cái)務(wù)狀況不良。解決方法:1)擴(kuò)大資本規(guī)模:并購(gòu);2)減少公司負(fù)債:重組;3)轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):打包出售或置換不良資產(chǎn);4)提高財(cái)務(wù)能力:多元化經(jīng)營(yíng)。2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)形象不佳,未完成股份制改造,管理不規(guī)范,股本結(jié)構(gòu)單一。解決方法:1)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形象,打造企業(yè)品牌,獲取政府支持;2)完成股份制改制,組建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)選定董秘;3)引進(jìn)管理人才,建立規(guī)范管理;4)設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu),落實(shí)員工參股,設(shè)計(jì)員工激勵(lì)方案。3、利息成本過(guò)高,盈利能力不強(qiáng),凈利潤(rùn)過(guò)低。解決方法:化解應(yīng)收貨款數(shù)額,通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)來(lái)反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況,解決毛利率大,利潤(rùn)過(guò)低的問題。4、缺乏戰(zhàn)略投資者,需要得到投資者更大的認(rèn)可。解決方法:引進(jìn)戰(zhàn)略投資者(比如__集團(tuán)),增加新型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目—。5、缺乏與投行的結(jié)盟。解決方法:挑選和組織合適的保薦商和承銷團(tuán),便于上市后穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì),托護(hù)股票價(jià)格,活躍股票交易。1、觀念上還沒有確立上市必行、上市必勝的意識(shí),缺乏基本自信。對(duì)此需要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí),即使以通過(guò)一到兩年運(yùn)作爭(zhēng)取上市的方案而言,也比原地不動(dòng)為好。2、財(cái)務(wù)硬指標(biāo)尤其是利潤(rùn)和凈資產(chǎn)指標(biāo)未達(dá)標(biāo)。對(duì)此需要向?qū)徲?jì)要利潤(rùn)、向重組要利潤(rùn)、向關(guān)聯(lián)交易要利潤(rùn)、向繼續(xù)經(jīng)營(yíng)要利潤(rùn),確立適當(dāng)?shù)纳鲜羞\(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo);要通過(guò)資產(chǎn)重組和市場(chǎng)運(yùn)作凝聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),做大凈資產(chǎn)和利潤(rùn)規(guī)模。缺乏了解,導(dǎo)致雙方雖然經(jīng)過(guò)數(shù)次洽談,但還未形成親密無(wú)間的協(xié)作關(guān)系,尤其前期我方已初步進(jìn)行了整體方案的設(shè)計(jì)和布局工作,因此需對(duì)此問題予以解決。本上市策劃團(tuán)隊(duì)與國(guó)內(nèi)包括廣發(fā)、君安、萬(wàn)盟、興業(yè)、湘財(cái)、中銀、北大縱橫等證券投行機(jī)構(gòu)、資本運(yùn)作機(jī)構(gòu)、管理咨詢機(jī)構(gòu)建立了良好的協(xié)作關(guān)系,并與眾多高科技產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)投資本管理團(tuán)隊(duì)、資本市場(chǎng)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)形成了在信息和資源方面的緊密協(xié)作關(guān)系。對(duì)上海__通信設(shè)備有限公司上市策劃項(xiàng)目,本團(tuán)隊(duì)將以在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的深厚資源、廣泛關(guān)系人脈和資深資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)為后盾,以團(tuán)隊(duì)為主體介入策劃過(guò)程,并負(fù)責(zé)相關(guān)戰(zhàn)略資源的引入、相關(guān)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)、相關(guān)政府關(guān)系的打通,具體包括向上海市政府爭(zhēng)取財(cái)政專項(xiàng)扶持資金、聯(lián)系國(guó)內(nèi)呼叫產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個(gè)體化治療時(shí)序規(guī)劃的臨床路徑設(shè)計(jì)
- 個(gè)體化護(hù)理在老年跌倒高風(fēng)險(xiǎn)人群中的預(yù)防策略
- 2025年多舉措創(chuàng)建無(wú)廢醫(yī)院創(chuàng)建總結(jié)
- 2025年鄉(xiāng)村直播電商政策支持分析報(bào)告
- 初中英語(yǔ)寫作中表語(yǔ)誤用現(xiàn)象的認(rèn)知診斷與干預(yù)策略課題報(bào)告教學(xué)研究課題報(bào)告
- 高中生用化學(xué)方法鑒別不同產(chǎn)地咖啡豆生長(zhǎng)光照對(duì)咖啡豆揮發(fā)性成分的影響研究課題報(bào)告教學(xué)研究課題報(bào)告
- 初中英語(yǔ)寫作中對(duì)比邏輯連接詞使用頻率與批判性思維培養(yǎng)課題報(bào)告教學(xué)研究課題報(bào)告
- 多表數(shù)據(jù)一致性保障中的元數(shù)據(jù)管理-洞察及研究
- 兒童青少年心理發(fā)展-洞察及研究
- 數(shù)字化環(huán)境下小學(xué)英語(yǔ)課程資源語(yǔ)義標(biāo)注與檢索策略研究教學(xué)研究課題報(bào)告
- 2025大理州強(qiáng)制隔離戒毒所招聘輔警(5人)筆試考試備考題庫(kù)及答案解析
- 2025年安全培訓(xùn)計(jì)劃表
- 2026年榆林職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)參考答案詳解
- 2025年沈陽(yáng)華晨專用車有限公司公開招聘筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2026(蘇教版)數(shù)學(xué)五上期末復(fù)習(xí)大全(知識(shí)梳理+易錯(cuò)題+壓軸題+模擬卷)
- 垃圾中轉(zhuǎn)站機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)操作指南
- 單證主管助理客戶服務(wù)能力提升方案
- 汽車行業(yè)可信數(shù)據(jù)空間方案
- 畜牧業(yè)機(jī)械化培訓(xùn)課件
- 工程質(zhì)量管理工作制度
- 云南交投集團(tuán)筆試試題及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論