下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
定制主管崗位職責(zé)1.崗位背景和職責(zé)概述定制主管是負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督定制業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程的核心職位。他/她負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的合作,確保產(chǎn)品的按時(shí)交付、質(zhì)量掌控和客戶滿意度。本規(guī)章制度旨在明確定制主管的職責(zé)和權(quán)責(zé),促進(jìn)生產(chǎn)管理的高效運(yùn)作。2.職責(zé)說明2.1生產(chǎn)計(jì)劃和排程負(fù)責(zé)訂立定制產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)和交付時(shí)間的合理布置。依據(jù)銷售團(tuán)隊(duì)的需求和客戶要求,進(jìn)行產(chǎn)能分析和資源評(píng)估,訂立生產(chǎn)排程。監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整排程,確保生產(chǎn)效率和交貨周期的平衡。2.2生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的協(xié)作,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利執(zhí)行。監(jiān)督并促進(jìn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化,提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。與采購部門緊密合作,確保原材料子的及時(shí)供應(yīng)和庫存掌控。2.3質(zhì)量掌控負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行質(zhì)量管理方案,確保產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求。確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查和掌控措施得到有效執(zhí)行。分析生產(chǎn)問題和質(zhì)量投訴,并供應(yīng)解決方案以防止問題再次發(fā)生。2.4人員管理和培訓(xùn)正確配置團(tuán)隊(duì)資源,訂立工作職責(zé)和目標(biāo),監(jiān)督和評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效。供應(yīng)必需的培訓(xùn)和引導(dǎo),提升團(tuán)隊(duì)成員的技能水平和工作效率。維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和凝集力,建立和諧的工作氛圍。2.5數(shù)據(jù)分析和報(bào)告負(fù)責(zé)收集和整理生產(chǎn)數(shù)據(jù),進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和績(jī)效評(píng)估。編制相關(guān)報(bào)告和供應(yīng)管理建議,為決策供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展、問題和風(fēng)險(xiǎn)等信息給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3.職責(zé)執(zhí)行準(zhǔn)則3.1遵守公司政策和規(guī)定嚴(yán)格遵守公司訂立的各項(xiàng)政策和規(guī)定,包含工作紀(jì)律、行為準(zhǔn)則等。在工作中保持誠信、透亮和公正,維護(hù)公司形象和聲譽(yù)。3.2溝通與協(xié)作樂觀與其他部門的同事進(jìn)行溝通和協(xié)作,解決工作中的問題和難題。擅長(zhǎng)傾聽和理解他人的需求,樂觀供應(yīng)幫助和支持。3.3提升個(gè)人本領(lǐng)連續(xù)學(xué)習(xí)和提升專業(yè)知識(shí),跟蹤行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),應(yīng)用新技術(shù)和管理理念。參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),提高團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)。3.4風(fēng)險(xiǎn)管理注意風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,及時(shí)識(shí)別和處理潛在的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和問題。建立防備風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制和流程,確保生產(chǎn)安全和穩(wěn)定。4.職責(zé)發(fā)展和評(píng)估4.1評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)定制主管進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)估,評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包含生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性、生產(chǎn)效率、質(zhì)量掌控、溝通協(xié)作等。依據(jù)評(píng)估結(jié)果,供應(yīng)改進(jìn)和發(fā)展建議,幫忙定制主管提高工作本領(lǐng)和素養(yǎng)。4.2職業(yè)發(fā)展供應(yīng)晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)計(jì)劃,鼓舞定制主管努力提升本身的職業(yè)發(fā)展。定時(shí)與定制主管進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定,并供應(yīng)引導(dǎo)和支持。5.附則本規(guī)章制度所述職責(zé)和準(zhǔn)則適用于全部定制主管。定制主管應(yīng)依照本規(guī)章制度的要求履行職責(zé),如有違反將依據(jù)公司相關(guān)制度予以處理。以上為定制主管崗位職責(zé)的認(rèn)真規(guī)章制度,旨在明確定義
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年天津理工大學(xué)中環(huán)信息學(xué)院?jiǎn)握芯C合素質(zhì)考試參考題庫含詳細(xì)答案解析
- 2026年西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握芯C合素質(zhì)考試備考試題含詳細(xì)答案解析
- 2026年赤峰工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握芯C合素質(zhì)考試備考試題含詳細(xì)答案解析
- 2026年桐城師范高等??茖W(xué)校高職單招職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試備考題庫及答案詳細(xì)解析
- 2026年遼寧鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能考試模擬試題含詳細(xì)答案解析
- 2026華潤(rùn)水泥(安順)有限公司招聘5人考試參考試題及答案解析
- 2026年廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握芯C合素質(zhì)筆試備考題庫含詳細(xì)答案解析
- 2026年許昌職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握芯C合素質(zhì)筆試備考試題含詳細(xì)答案解析
- 2026年安徽體育運(yùn)動(dòng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握芯C合素質(zhì)考試參考題庫含詳細(xì)答案解析
- 2026年黑龍江信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握芯C合素質(zhì)考試備考試題含詳細(xì)答案解析
- 市政雨污水管排水工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
- DB41T 1849-2019 金銀花烘干貯藏技術(shù)規(guī)程
- 檔案室電子檔案基本情況年報(bào)
- 鋁錠居間合同樣本
- 新概念第一冊(cè)雙課聽力文本全(英文翻譯)
- 三高知識(shí)課件
- 租賃手機(jī)籌資計(jì)劃書
- 電子束直寫技術(shù)講座
- 項(xiàng)目監(jiān)理人員廉潔從業(yè)承諾書
- 短篇文言文翻譯
- 疾病產(chǎn)生分子基礎(chǔ)概論
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論