第頁財務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)財務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)1

1．學(xué)習(xí)有新收獲。一是理論素養(yǎng)有提升。對“激情、干凈、超越”有更系統(tǒng)的理解，對作風(fēng)建設(shè)內(nèi)涵有更精確把握，保證思想不掉隊。二是業(yè)務(wù)實力有提高。對財務(wù)工作相識更清，進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律、強(qiáng)化工作責(zé)任，完成好各項工作任務(wù)。

2．工作有新亮點。一是財務(wù)工作更規(guī)范，全面梳理歸納近年財務(wù)工作的閱歷做法，結(jié)合改進(jìn)，形成閱歷。二是高標(biāo)準(zhǔn)做好本職工作，嚴(yán)格根據(jù)財務(wù)制度相關(guān)規(guī)定，管理好資金的收支，仔細(xì)完成年度部門決算報表、資產(chǎn)負(fù)債報表的決算，以及編制年度預(yù)算，圓滿完成預(yù)算決算工作。三是協(xié)作市財政局、審計局、國庫支付局對局屬各單位起到上傳下達(dá)的傳遞監(jiān)督作用，傳達(dá)財政各項工作任務(wù)，督促局屬單位剛好、精確填制相關(guān)報表，仔細(xì)收集匯總各項財務(wù)數(shù)據(jù)，為后勤保障出力。

3．作風(fēng)有新提升。一是自律更嚴(yán)。時刻牢記自己身份，真正做到了不該去的地方堅決止步、不該拿的東西決不伸手、不該說的事情堅決閉嘴。二是擔(dān)當(dāng)更強(qiáng)。對認(rèn)準(zhǔn)的事就大膽地干、對經(jīng)過深思熟慮的方法措施就大膽地試，堅持想在先、做在前，圓滿完成了各項支付、財政劃撥等工作。

財務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)2

一、財務(wù)管理是：

組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理活動。

二、企業(yè)財務(wù)管理是：

依據(jù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，根據(jù)財務(wù)管理原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理活動。

三、企業(yè)財務(wù)活動是：

以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。

四、企業(yè)財務(wù)活動的基本內(nèi)容：

1、企業(yè)籌資引起的財務(wù)活動企業(yè)投資引起的財務(wù)活動。

2、企業(yè)營運引起的`財務(wù)活動。

3、企業(yè)利潤及其安排引起的財務(wù)活動。

五、企業(yè)財務(wù)關(guān)系是：

企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與有關(guān)各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

六、企業(yè)財務(wù)關(guān)系的幾個方面：

1、上（與全部者、稅務(wù)機(jī)關(guān)的財務(wù)關(guān)系）。

2、下（與職工的財務(wù)關(guān)系）。

3、內(nèi)（與內(nèi)部各單位的財務(wù)關(guān)系）。

4、外（與債務(wù)人、債權(quán)人、被投資單位的財務(wù)關(guān)系）。

七、企業(yè)財務(wù)管理的特點：

1、綜合性（管理工作）。

2、廣泛性（與企業(yè)各方面聯(lián)系）。

3、剛好性（快速反映公司經(jīng)營狀況）。

八、財務(wù)管理的目標(biāo)是：

企業(yè)財務(wù)活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

九、財務(wù)管理目標(biāo)的基本特點：

相對穩(wěn)定性、多元性、層次性。

十、財務(wù)管理整體目標(biāo)有：

1、總產(chǎn)值最大化缺點：不講效益，不求質(zhì)量，不抓銷售，不重挖潛。

2、利潤最大化優(yōu)點：提高效益，降低成本。；缺點：沒有考慮資金時間價值，沒有有效考慮風(fēng)險，不顧長遠(yuǎn)利益

3、股東財寶最大化優(yōu)點：考慮風(fēng)險，部分克服短期行為，較簡單量化；缺點：只適用于上市公司，只強(qiáng)調(diào)股東利益，引入不行控因素。

4、公司價值最大化優(yōu)點：考慮資金時間價值，考慮風(fēng)險與酬勞的聯(lián)系，克服短期行為（我認(rèn)為的缺點：因為擴(kuò)大了考慮的范圍而變得較難精確計量）

十一、財務(wù)管理分部目標(biāo)有：

1、籌資管理目標(biāo)——在滿意生產(chǎn)經(jīng)營需求的狀況下，不斷降低資金成本和財務(wù)風(fēng)險（滿意需求，降低成本與風(fēng)險）

2、投資管理目標(biāo)——仔細(xì)進(jìn)行投資項目的可行性探討，力求提高投資酬勞，降低投資風(fēng)險（探討可行性，提高酬勞降低風(fēng)險）

3、營運資金管理目標(biāo)——合理運用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的利用效果（加速周轉(zhuǎn)，提高利用率）

4、利潤管理目標(biāo)——實行各種措施，努力提高企業(yè)利潤水平，合理安排企業(yè)利潤（提高利潤，合理安排）

十二、財務(wù)管理的五大原則是：

系統(tǒng)原則、平衡原則、彈性原則、比例原則、優(yōu)化原則。

十三、財務(wù)