中小企業(yè)人力資源績效管理優(yōu)化路徑研究開題報告選題來源1．教師指定2．師生商定3．學(xué)生自選一、選題依據(jù)目前，社會上大多數(shù)企業(yè)都開始使用了績效考核制度，但是通過觀察與比較，當(dāng)下許多公司企業(yè)實行的績效考核制度都還不太完善，在績效考核管理方面存在著一些不足，績效考核的使用過程和結(jié)果也不令人滿意。所以，企業(yè)一定要重視績效考核問題，深刻認識到績效考核管理水平低將嚴重影響企業(yè)員工的工作效率和團隊凝聚力。一定要在日常經(jīng)營中重視績效考核制度，努力去提高企業(yè)自身績效考核管理水平。在這樣的情況下，本文內(nèi)容以云南振邊建筑工程有限公司為例，對公司的績效考核情況展開討論和分析。二、研究（設(shè)計）的學(xué)術(shù)或現(xiàn)實意義、主要內(nèi)容、創(chuàng)新點（一）研究意義通過對云南振邊建筑工程有限公司績效考核實踐的研究以及對公司的深入調(diào)查，深刻認識到在企業(yè)人力資源管理中，績效管理依舊有著決定性的作用。完整的績效考核體系涉及績效管理和人力資源管理兩個方面，這兩者都對企業(yè)的進步有著重要作用。其中績效考核制度里的員工管理評價與優(yōu)化又是人力資源研究的熱點。（二）研究內(nèi)容前言一、相關(guān)理論概述（一）績效管理的定義（二）績效管理的主要內(nèi)容（三）人力資源績效管理的重要性二、中小企業(yè)人力資源績效管理分析—以云南振邊建筑工程有限公司為例（一）公司簡介（二）公司人力資源績效管理的現(xiàn)狀分析三、云南振邊建筑工程有限公司人力資源績效管理存在的問題（一）評價標(biāo)準(zhǔn)模糊，指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)（二）人為因素較多，難以做到公平公正（三）考核過于形式，缺乏過程控制四、云南振邊建筑工程有限公司人力資源績效管理優(yōu)化對策（一）完善績效管理體系及管理機構(gòu)（二）更新觀念及認知，增加重視程度（三）完善反饋及溝通申訴制度結(jié)論（三）創(chuàng)新點本文從云南振邊建筑工程有限公司績效評價的現(xiàn)狀開始，運用目前的績效理論和工具，對公司績效評價的缺點進行了深入的研究。為了解決企業(yè)績效考核中出現(xiàn)的實際問題，介紹了提高企業(yè)績效考核的幾項可行方式。三、研究（設(shè)計）的技術(shù)路線及預(yù)期目標(biāo)（一）設(shè)計路線文章結(jié)合云南振邊建筑工程有限公司績效管理現(xiàn)狀，在對于公司績效管理相關(guān)問題分析的同時，有針對性地對其績效考核體系進行優(yōu)化與改善建議。（二）預(yù)期目標(biāo)完成一篇內(nèi)容完整，觀點正確，符合本科畢業(yè)生要求的6000字以上的論文。四、工作進度安排第1周：搜集大量相關(guān)資料，選好題并完成開題報告；第2周：在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行論文的寫作大綱的指定；第3周：在圖書館搜集相關(guān)的信息和資料；第4周：圍繞論文論點在圖書館等處查找相關(guān)外文資料；第5-7周：論文寫作全面展開，在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成初稿，將初稿提交導(dǎo)師初審；第8-10周：接受指導(dǎo)老師畢業(yè)論文的中期檢查，了解目前論文所存在的問題；第11-14周：針對中期檢查表的問題進行論文修改，提交論文終稿。五、完成研究（設(shè)計）所需條件及落實措施第一，所學(xué)的工商管理專業(yè)課程知識為開展本題目的研究奠定較好的專業(yè)基礎(chǔ)；第二，系統(tǒng)的資料文獻的收集為本題目的撰寫提供了較好的基礎(chǔ)條件；第三，認真學(xué)習(xí)最新的相關(guān)理論，為創(chuàng)新研究奠定了理論基礎(chǔ)。六、參考文獻資料[1]李巖,趙曉麗.中小企業(yè)績效管理誤區(qū)及價值提升路徑研究[J].老字號品牌營銷,2022(15):119-121.[2]王浩.數(shù)字化時代的中小企業(yè)績效管理創(chuàng)新策略[J].商場現(xiàn)代化,2022(13):69-71.[3]鄧元元.中小企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2022(03):23-25.[4]陳飛.淺析數(shù)字化時代背景下中小企業(yè)績效管理創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化,2022(01):98-100.[5]胡孟,馬丹.探討如何在中小企業(yè)人力資源管理中融入柔性管理理念[J].東方企業(yè)文化,2021(S1):70-71.[6]諶燕.中小企業(yè)JTX公司績效管理優(yōu)化研究[D].中原工學(xué)院,2021.[7]赫連夏潤.新時期中小企業(yè)人力資源管理機制構(gòu)建策略研究[J].商業(yè)經(jīng)濟,2020(11):107-108.[8]張平.中小企業(yè)績效管理存在的問題分析[J].中國市場,2019(36):85-86.[9]王文賢.提升中小企業(yè)人力資源績效管理的措施分析[J].長江叢刊,2019(26):75-76.[10]熊建紅.提升中小企業(yè)人力資源績效管理的措施探究[J].今日財富,2019(06):74-75.七、指導(dǎo)教師意見（需明確是否同意開題）指導(dǎo)教師（簽字）：年月日八、開題審核綜合意見（需明確“同意開題”、“不同意開題”或“修改后開題”）審核