第5頁(yè)共5頁(yè)2024年人力資源的工作計(jì)劃為確保目標(biāo)策略的順利實(shí)施，我們將依據(jù)現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)出與之匹配的全新____年組織結(jié)構(gòu)，以保證人力資源前期各項(xiàng)工作的流暢運(yùn)行。四、建立崗位等級(jí)體系基于新設(shè)定的組織架構(gòu)，我們將明確公司的管理模式和管理體制，涵蓋各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路徑、組織層級(jí)及上下級(jí)關(guān)系，確保界定清晰。同時(shí)，我們將確立所有崗位的級(jí)別、責(zé)任和權(quán)利，建立崗位等級(jí)體系，為“薪酬管理制度”的完善提供基礎(chǔ)。五、修訂崗位職責(zé)與崗位編制根據(jù)新確定的組織架構(gòu)和各崗位在管理結(jié)構(gòu)中的定位，結(jié)合各部門經(jīng)理的反饋，我們將重新修訂各崗位的工作職責(zé)。同時(shí)，通過(guò)崗位分析評(píng)估工作量，確定組織架構(gòu)所需的人力資源，以確立崗位編制。六、明確工作權(quán)限與工作流程與總公司明年的總體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃相配合，我們將依據(jù)____年新設(shè)定的崗位職責(zé)，進(jìn)一步界定各種事務(wù)處理過(guò)程中的責(zé)任人、審核人、復(fù)核人和批準(zhǔn)人，劃分權(quán)限并建立工作流程。我們將確保工作接口的無(wú)縫對(duì)接，以及公司內(nèi)部各級(jí)別、各部門和員工之間的協(xié)同。七、制定績(jī)效考核管理方案汲取____年底對(duì)全體員工的考核評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，廣泛征求各部門、分公司及項(xiàng)目部的建議，我們將制定符合公司當(dāng)前管理狀況的“績(jī)效考核管理辦法”。通過(guò)考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、薪資調(diào)整等掛鉤，我們將提拔并重用一批優(yōu)秀員工，同時(shí)通過(guò)多種激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情和進(jìn)取心。八、完善薪酬管理制度我們將通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研了解房地產(chǎn)行業(yè)及同規(guī)模企業(yè)的薪資水平，評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)效果?；诠镜姆峙湓瓌t，結(jié)合明年的預(yù)算方案和現(xiàn)行薪酬制度，我們將補(bǔ)充和完善不足和不合理之處，以實(shí)現(xiàn)薪酬管理的公平合理，激發(fā)員工的工作激情，并凸顯華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引力。九、構(gòu)建完善保障機(jī)制人力資源部將與公司高管層和行政法務(wù)部合作，制定一系列福利政策，作為薪酬機(jī)制的補(bǔ)充。我們將確保員工在提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女教育等方面有明確的政策支持，制定適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的福利管理方案，以情感紐帶留住人才，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷和企業(yè)文化特色。十、重點(diǎn)推進(jìn)員工培訓(xùn)與人才儲(chǔ)備人力資源部將根據(jù)員工的專業(yè)技能和實(shí)際管理能力，實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，以滿足不同職位、部門、專業(yè)和需求。我們將通過(guò)培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會(huì)掛鉤，建立持續(xù)的后備人才庫(kù)。同時(shí)，我們將確保員工能與公司同步發(fā)展，適應(yīng)更高崗位的要求。十一、拓寬招聘渠道，強(qiáng)化人才招聘工作人力資源部將緊密圍繞公司戰(zhàn)略，為人才提供強(qiáng)有力的支持，加大招聘力度，拓寬招聘渠道。我們將全面了解各部門、項(xiàng)目部的人才需求，制定招聘重點(diǎn)，確保引進(jìn)的人才符合公司文化和業(yè)務(wù)需求。我們將利用多種招聘方式發(fā)布信息，同時(shí)優(yōu)化錄用能力評(píng)價(jià)維度和錄用標(biāo)準(zhǔn)，以確保招聘效果。通過(guò)____年各項(xiàng)工作的推進(jìn)，我們旨在實(shí)現(xiàn)公司人力資源的精干、增效和人力資本增值，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)全面發(fā)展的專業(yè)人才，為公司發(fā)展提供持久的人才動(dòng)力。這將使人力資源部的全面管理進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。2024年人力資源的工作計(jì)劃（二）在理性理念的引導(dǎo)下，我們提議對(duì)當(dāng)前中高層的KPI考核體系進(jìn)行優(yōu)化，引入KRI（品格指標(biāo)）以增強(qiáng)考核的全面性?？己祟l率將從月度調(diào)整為季度、半年度乃至年度評(píng)估。對(duì)于中高層管理者，業(yè)績(jī)將不再是唯一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而是作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)之一，同時(shí)KRI指標(biāo)將作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)參與評(píng)價(jià)，并直接影響人力資源規(guī)劃。具體措施如下：明年我們將維持年度績(jī)效考核，但中高層管理者需接受新增的KRI指標(biāo)季度考核。此項(xiàng)考核暫時(shí)不與薪資掛鉤，但其結(jié)果將作為____年及長(zhǎng)期工作規(guī)劃中人力資源決策的參考依據(jù)。實(shí)施KRI考核的動(dòng)因在于提升中高層員工的整體品格。KRI的引入旨在強(qiáng)化職業(yè)行為規(guī)范，促進(jìn)員工良好品格的塑造。在考核溝通方面，人力資源部將在____年持續(xù)秉持績(jī)效溝通的嚴(yán)謹(jǐn)性和細(xì)致性，確保溝通工作的有效執(zhí)行。關(guān)于員工關(guān)系，人力資源部明年將專注于協(xié)助各部門處理離職遺留問(wèn)題，完善檔案管理以預(yù)防問(wèn)題發(fā)生，主動(dòng)與員工進(jìn)行個(gè)別溝通，支持企業(yè)文化宣傳，以及處理員工社保問(wèn)題。我們將致力于建立更有效的溝通渠道，包括定期和不定期的交流，設(shè)立知心話保密渠道，以及從____年____月開始對(duì)新員工進(jìn)行更詳盡的背景調(diào)查。人力資源工作涵蓋多個(gè)模塊，包括規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系、激勵(lì)、文化、職業(yè)規(guī)劃、會(huì)計(jì)、診斷和工作分析等。盡管在當(dāng)前____人規(guī)模下，構(gòu)建全面的人力資源管理系統(tǒng)可能并不完全必要，但人力資源部仍將在能力范圍內(nèi)引入職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。該系統(tǒng)將分為三個(gè)階段：核心員工培訓(xùn)、提交個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求、制定并確認(rèn)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，預(yù)計(jì)從____月開始實(shí)施。同時(shí)，我們將建立人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)，建議財(cái)務(wù)部門設(shè)立專門的人力資源賬戶，并構(gòu)建相關(guān)會(huì)計(jì)科目，計(jì)劃在____月完成。同時(shí)，我們將通過(guò)宣講提升員工對(duì)人力資源成本的認(rèn)識(shí)。人力資源工作復(fù)雜而全面，我們已取得初步進(jìn)展。為了進(jìn)一步提升，人力資源部將繼續(xù)秉持____年提出的“專業(yè)+品格+關(guān)系”的原則，通過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)、國(guó)學(xué)歷史研究和跨部門溝通來(lái)增強(qiáng)我們的能力。部門文化的建設(shè)同樣重要，我們的愿景是構(gòu)建有特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系，這需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新?？偨Y(jié)而言，人力資源部在____年即將結(jié)束，____年即將開始之際，將持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身素質(zhì)，以公司戰(zhàn)略和部門特色為導(dǎo)向，以期取得更大的進(jìn)步和提升。2024年人力資源的工作計(jì)劃（三）一、績(jī)效管理“無(wú)考核，即無(wú)管理！”為積極響應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖，____年特被定義為公司的“績(jī)效考核年”，在此期間，績(jī)效管理將被提升至人力資源管理工作中的核心地位。1.在元旦至春節(jié)期間，將全面協(xié)助各部門及崗位確立科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。2.確立績(jī)效面談作為公司溝通體系的重要組成部分，確保每季度至少進(jìn)行一次正式績(jī)效面談，并基于面談結(jié)果推動(dòng)績(jī)效優(yōu)異者的表彰與績(jī)效待提升者的改進(jìn)工作。二、培訓(xùn)與交流鑒于____年為公司的“績(jī)效考核年”，人力資源部將績(jī)效管理理論與實(shí)踐作為管理人員培訓(xùn)與交流的核心議題。第一季度，人力資源部將重點(diǎn)組織全公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按照既定流程協(xié)助各部門將績(jī)效管理工作落實(shí)到位。同時(shí)，人力資源部將深入績(jī)效管理的各個(gè)階段，與各部門主管就實(shí)際操作中的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，并據(jù)此開展針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性高的交流與培訓(xùn)活動(dòng)。由人力資源部主導(dǎo)，公司管理人員參與，每?jī)芍芘e行一次交流會(huì)，結(jié)合績(jī)效管理理論，針對(duì)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的具體問(wèn)題進(jìn)行深入剖析與討論。三、薪酬體系優(yōu)化為進(jìn)一步完善薪酬體系，將依據(jù)“崗位+技能+績(jī)效”的綜合標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并計(jì)劃在____年底前完成必要的調(diào)整工作。四、員工溝通機(jī)制建設(shè)1.每年在公司范圍內(nèi)開展一次員工滿意度調(diào)查，以全面了解員工心聲，為公司管理決策提供有力支持。2.積極協(xié)助各職能部門建立健全公司內(nèi)部溝通機(jī)制，確保溝通渠道暢通無(wú)阻。同時(shí)，人力資源部承諾在____年內(nèi)與公司每一位員工至少進(jìn)行一次深度溝通，并將所有溝通內(nèi)容形成書面記錄。針對(duì)記錄中提出的問(wèn)題，人力資源部將提出專業(yè)建議并提交給各級(jí)相關(guān)主管，以推動(dòng)問(wèn)題的有效解決。人力資源部還將把新員工入職、員工轉(zhuǎn)正及離職等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作為溝通的重點(diǎn)時(shí)段，同時(shí)輔以員工生日、合同續(xù)簽等輔助溝通點(diǎn)，努力構(gòu)建全方位、多層次的員工溝通機(jī)制。2024年人力資源的工作計(jì)劃（四）為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理需求，人力資源部將緊密圍繞公司的全局指導(dǎo)思想和年度發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定并執(zhí)行本方案，以全面完成公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。一、秉持正確導(dǎo)向，勇于創(chuàng)新，開創(chuàng)人力資源工作新篇章在____年，人力資源部將遵循公司的統(tǒng)一規(guī)劃，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，勇于創(chuàng)新，不斷優(yōu)化。在總經(jīng)理室的指導(dǎo)下，依據(jù)____年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，我們將認(rèn)真執(zhí)行人力資源管理的各項(xiàng)任務(wù)。建立健全人力資源管理體系，包括員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核的制定與實(shí)施，以及人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，確保人力資源工作發(fā)揮其應(yīng)有的效能。二、制定____年工作目標(biāo)，保障人力資源工作有序進(jìn)行為確保人力資源工作能夠得到有效推進(jìn)，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，____年我們將緊密圍繞“____[____]____號(hào)”文件精神，認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。具體工作目標(biāo)如下：1、合理構(gòu)建并完善公司組織架構(gòu)根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和____年發(fā)展目標(biāo)，人力資源部將科學(xué)構(gòu)建并調(diào)整公司組織架構(gòu)。組織架構(gòu)設(shè)置將充分考慮公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)總經(jīng)理室的指示動(dòng)態(tài)調(diào)整部門設(shè)置，確保每個(gè)部門都能充分發(fā)揮其功能。組織架構(gòu)的合理性是人力資源工作順利開展的基礎(chǔ)。2、制定部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書____年，我們將為各部門及崗位制定詳細(xì)的職責(zé)制和目標(biāo)職責(zé)書，明確崗位職責(zé)和目標(biāo)，以此作為考核和確定各部門工作職責(zé)和內(nèi)容的依據(jù)。同時(shí)，將崗位職責(zé)制公之于眾，接受各部門的監(jiān)督和內(nèi)部考核。3、高效執(zhí)行員工招聘工作____年是公司發(fā)展的重要階段，我們將根據(jù)總部規(guī)劃，制定并實(shí)施有效的招聘策略，通過(guò)多渠道宣傳公司的品牌和人才引進(jìn)政策，以確保吸引并錄用符合公司需求的優(yōu)秀人才。同時(shí)，我們將對(duì)招聘流程進(jìn)行優(yōu)化，確保每個(gè)新入職員工都能勝任公司的工作。4、加強(qiáng)新員工培訓(xùn)和跟蹤考核我們將全面加強(qiáng)員工培訓(xùn)，特別是對(duì)管理層的培訓(xùn)，以提升其管理水平和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我們將采用崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”培訓(xùn)方式，對(duì)所有員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，并建立跟蹤考核機(jī)制，為公司儲(chǔ)備人才提供準(zhǔn)確信息。5、完善績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工潛力人力資源部將根據(jù)公司全年目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，建立公平、公正的績(jī)效考核流程。通過(guò)績(jī)效考核，激發(fā)員工的積極性，打破平均主義，真正實(shí)現(xiàn)“按勞分配”的原則，使管理層和員工的薪酬差距合理拉開。6、制定人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才我們將根據(jù)公司發(fā)展需求，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀的管理人才，通過(guò)多種渠道引進(jìn)和挖掘人才，同時(shí)與人才公司合作，尋求高素質(zhì)的管理人才。對(duì)于內(nèi)部的優(yōu)秀員工，我們將加大培訓(xùn)力度，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。通過(guò)上述措施，人力資源部將為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。2024年人力資源的工作計(jì)劃（五）基于本年度的工作表現(xiàn)與待改進(jìn)之處，以及公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)展望，人力資源部計(jì)劃從以下十個(gè)方面規(guī)劃____年度的工作任務(wù)：1、持續(xù)優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，明確并劃分每個(gè)部門的職責(zé)權(quán)限，力求構(gòu)建出科學(xué)合理的組織架構(gòu)，以確保三年內(nèi)無(wú)需進(jìn)行重大調(diào)整，使公司的運(yùn)營(yíng)能在既定架構(gòu)中順利進(jìn)行。2、完成對(duì)各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資設(shè)定和績(jī)效評(píng)估提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持。3、有效執(zhí)行人力資源招聘與配置工作。4、推行薪酬管理制度，構(gòu)建公平的薪資體系，以確保員工的待遇公正。5、注重員工福利，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，建立內(nèi)部晉升制度，規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工的歸屬感和敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法，優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系，確保其與薪資的關(guān)聯(lián)性，提升考核的權(quán)威性和有效性。7、強(qiáng)化員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，大力推動(dòng)內(nèi)部人才的挖掘和培養(yǎng)。8、傳承和弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用文化的力量影響員工。9、建立全方位的內(nèi)部溝通機(jī)制，激發(fā)全體員工的主觀能動(dòng)性，營(yíng)造和諧的工作氛圍，為公司發(fā)展提供智力支持。10、有效控制人員流動(dòng)率，預(yù)防和處理勞資關(guān)系和糾紛，保障員工權(quán)益，維護(hù)公司的形象和核心利益。注意事項(xiàng)：1、人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的過(guò)程，需要逐步推進(jìn)。因此，我們?cè)谠O(shè)定年度目標(biāo)時(shí)遵循漸進(jìn)原則，以確保目標(biāo)的實(shí)施質(zhì)量。2、人力資源工作對(duì)于一個(gè)不斷進(jìn)步的公司至關(guān)重要，它需要公司上下的共識(shí)和協(xié)作。因此，我們期望在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持。3、本工作目標(biāo)作為人力資源部____年度工作的指導(dǎo)性文件，而非具體操作方案。在公司批準(zhǔn)后，我們將針對(duì)每個(gè)目標(biāo)制定配套的詳細(xì)計(jì)劃，并根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和執(zhí)行。以上工作目標(biāo)和計(jì)劃需待公司領(lǐng)導(dǎo)審議批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，如在實(shí)施過(guò)程中遇到公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，我們將按照調(diào)整后的要求完成年度工作。2024年人力資源的工作計(jì)劃（六）今年，我將繼續(xù)遵循主任的工作部署，基于“強(qiáng)化溝通、增強(qiáng)協(xié)作、積極主動(dòng)、創(chuàng)新性執(zhí)行”的工作原則，發(fā)揚(yáng)慧康人“團(tuán)結(jié)一心，實(shí)事求是”的工作精神，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的進(jìn)行。現(xiàn)制定如下工作計(jì)劃：一、人力資源管理：（一）建立人力資源規(guī)劃體系：1.協(xié)助主任調(diào)查分析公司當(dāng)前的人力資源配置，為招聘、加班、合理配置、定員定崗及管理層的人事決策提供數(shù)據(jù)支持。2.根據(jù)公司發(fā)展策略，提出相應(yīng)的人力資源規(guī)劃（具體規(guī)劃將根據(jù)公司實(shí)際情況制定）。（二）招聘與配置：1.協(xié)助主任建立特殊人才儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。2.與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期合作關(guān)系。3.收集并關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。4.完善并實(shí)施《員工招聘操作規(guī)程》及相關(guān)流程。（三）培訓(xùn)：1.優(yōu)化《員工培訓(xùn)教育管理辦法》及流程。2.鞏固初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。3.編制新員工培訓(xùn)教材。4.建立培訓(xùn)檔案。5.邀請(qǐng)深圳專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為部門主管或相關(guān)人員進(jìn)行1-____次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)實(shí)際需求確定。（四）績(jī)效考核：1.協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理規(guī)定，為實(shí)施提供指導(dǎo)。2.協(xié)助主任在全公司推廣新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。3.繼續(xù)執(zhí)行績(jī)效考核的其他相關(guān)任務(wù)（如月度跟進(jìn)、匯總等）。（五）勞動(dòng)關(guān)系管理：1.退休管理：完善退休流程及相關(guān)表單，協(xié)助主任制定員工退休、資遣政策。2.辭職管理：優(yōu)化辭職流程，協(xié)助主任制定辭職管理制度，并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。二、行政事務(wù)：（一）車輛管理：協(xié)助主任進(jìn)行相關(guān)管理工作。（二）公章管理：協(xié)助主任進(jìn)行審核工作，建立公章管理登記簿。（三）會(huì)議安排：協(xié)助主任安排會(huì)議議程及準(zhǔn)備工作。（四）組織策劃公司大型活動(dòng)：協(xié)助主任策劃并執(zhí)行相關(guān)工作。（五）公司郵箱管理：遵循及時(shí)收取、妥善處理、謹(jǐn)慎處理重要郵件的原則。（六）部門預(yù)算：準(zhǔn)確記錄并提交每月預(yù)算。（七）宿舍管理：確保及時(shí)收取和繳納宿舍費(fèi)用，合理安排衛(wèi)生，保持宿舍清潔舒適。三、對(duì)外事務(wù)：（一）證照的申辦、年審：協(xié)助主任準(zhǔn)備和提交所需資料。（二）政府扶持項(xiàng)目申報(bào)：協(xié)助主任進(jìn)行相關(guān)工作。（三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通：協(xié)助主任填寫和提交相關(guān)報(bào)表、資料。四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)：（一）主任交辦事項(xiàng)，按重要性和緊急性要求辦理。（二）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，先