第2頁共2頁2024年公司部門管理制度范例一、木材經(jīng)營加工領(lǐng)域?qū)嵤┰S可證管理制度。所有從事木材經(jīng)營、加工的單位或個(gè)人，需向縣級(jí)林業(yè)主管部門申請并辦理木材經(jīng)營、加工許可證，并于每年指定的日期前，完成在縣級(jí)林業(yè)主管部門的年檢手續(xù)。二、木材經(jīng)營、加工單位或個(gè)人應(yīng)嚴(yán)格遵守林業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，確保經(jīng)營、加工活動(dòng)的合法性，嚴(yán)禁違法收購、加工木材，特別是國家和省級(jí)重點(diǎn)保護(hù)的樹種。三、木材加工廠在加工過程中所需的木材，必須事先辦理林木采伐許可證，確保木材來源的合法性。四、木材加工廠在收購加工所需木材時(shí)，出售方需提供林木采伐許可、供貨合同及數(shù)量、縣內(nèi)木材運(yùn)輸證等合法來源憑證。五、對(duì)于加工農(nóng)民自用材的情況，必須持有由縣級(jí)林業(yè)主管部門頒發(fā)的林木采伐許可證。六、各加工廠應(yīng)建立管理臺(tái)帳，詳細(xì)記錄木材來源合法憑證，并按采伐、收購加工和農(nóng)民自用材進(jìn)行分類管理。同時(shí)，持合法憑證到鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站進(jìn)行登記，并在林業(yè)站建立相應(yīng)臺(tái)帳，實(shí)行雙臺(tái)帳管理制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站應(yīng)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)木材加工廠的管理。七、木材加工經(jīng)營許可證年檢時(shí)，加工廠需提供完整的管理臺(tái)帳。對(duì)于無管理臺(tái)帳或管理混亂的加工廠，縣級(jí)林業(yè)主管部門將視情況吊銷其加工經(jīng)營許可證，并取締其木材加工業(yè)務(wù)。八、各加工廠之間的木材指標(biāo)不得相互沖抵、借用，同樣，各采伐點(diǎn)之間的采伐指標(biāo)也不得相互沖抵、借用。九、木材加工廠需運(yùn)輸木材時(shí)，應(yīng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站提出申請。林業(yè)站根據(jù)所建臺(tái)帳對(duì)申請運(yùn)輸?shù)哪静倪M(jìn)行檢尺，并出具檢尺單及縣內(nèi)木材運(yùn)輸證。加工廠憑此檢尺單和縣內(nèi)運(yùn)輸證到縣林業(yè)局辦理木材運(yùn)輸證。十、縣內(nèi)運(yùn)輸木材需到鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站辦理縣內(nèi)運(yùn)輸證，跨縣運(yùn)輸則需到縣林業(yè)局辦理木材運(yùn)輸證。運(yùn)輸期限根據(jù)運(yùn)輸距離設(shè)定，縣內(nèi)運(yùn)輸證有效期為指定天數(shù)，跨縣運(yùn)輸則根據(jù)具體省份設(shè)定不同的有效期，如需延長運(yùn)輸期限，需持有相關(guān)證明復(fù)印件。十一、各加工廠應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)。對(duì)于管理混亂且不予整改或發(fā)現(xiàn)兩次以上違法收購木材的行為，將依法給予取締。2024年公司部門管理制度范例（二）一、公司管理原則與方針1.高度重視人才資源的合理配置，依據(jù)德、勤、能、績的綜合標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)干部進(jìn)行績效評(píng)估。2.充分調(diào)動(dòng)各方積極因素，協(xié)同管理物業(yè)事務(wù)。定期向總公司提交工作匯報(bào)及經(jīng)營收支情況，廣泛收集并認(rèn)真回應(yīng)業(yè)主及使用者的意見與建議。3.致力于提升員工的生活質(zhì)量，通過調(diào)整薪資福利待遇及改善工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感與滿意度。4.與上級(jí)公司及政府相關(guān)部門保持密切溝通，以建立良好的外部環(huán)境，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。二、公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面協(xié)助管理公司事務(wù)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.專注于設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)全體員工對(duì)物業(yè)區(qū)域進(jìn)行全面管理，以維護(hù)物業(yè)的完好狀態(tài)并提升其使用效益。3.建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以維護(hù)良好的工作秩序。4.制定并執(zhí)行年度工作計(jì)劃，明確目標(biāo)與任務(wù)，督促各部門履行其崗位職責(zé)，并實(shí)施年終考核。5.調(diào)動(dòng)各方資源，共同提升物業(yè)管理水平。定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管工作的情況，并積極收集與回應(yīng)業(yè)主及使用者的反饋。6.關(guān)注員工的生活與工作狀況，努力提升員工的薪資福利待遇，并改善其工作環(huán)境。7.與上級(jí)公司及政府相關(guān)部門保持順暢的溝通，以營造良好的外部環(huán)境。三、職能部門經(jīng)理崗位職責(zé)1.在公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，全面規(guī)劃與執(zhí)行本部門的各項(xiàng)工作。2.制定并實(shí)施本部門的工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作的順利開展。3.協(xié)助辦公室進(jìn)行本部門員工的招聘工作，確保團(tuán)隊(duì)的人力資源需求得到滿足。4.制定并實(shí)施本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，以提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。5.對(duì)本部門的工作進(jìn)行全程監(jiān)督與指導(dǎo)，并定期對(duì)員工進(jìn)行考核以評(píng)估其工作表現(xiàn)。四、管理處主任崗位職責(zé)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹公司的各項(xiàng)方針與政策，全面負(fù)責(zé)管理處的日常事務(wù)與管理工作。具體職責(zé)包括：1.建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度以規(guī)范工作流程；監(jiān)督崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況以提升服務(wù)質(zhì)量；實(shí)施獎(jiǎng)懲制度以激勵(lì)員工積極工作。2.合理調(diào)配本部門的人力資源；制定并執(zhí)行工作計(jì)劃；編寫管理報(bào)告及通知、公函等文件以傳達(dá)管理意圖。3.確保公司文件、通知及會(huì)議精神的及時(shí)傳達(dá)與貫徹執(zhí)行。4.對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的工程維修、保安清衛(wèi)及管理員等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核；依據(jù)《員工手冊》的要求進(jìn)行規(guī)范管理。5.熟悉并掌握相關(guān)法律法規(guī)及物業(yè)管理規(guī)定；了解各業(yè)主的情況以提供針對(duì)性的服務(wù)；監(jiān)督各責(zé)任區(qū)的實(shí)際管理工作。6.掌握租金、管理費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用的交納情況；及時(shí)組織催交工作并解決相關(guān)投訴以提升服務(wù)質(zhì)量。7.主持日常及定期工作會(huì)議以研究并制定下一步工作計(jì)劃；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與思想工作以提升整體凝聚力。8.促進(jìn)各班組之間的團(tuán)結(jié)合作與溝通協(xié)調(diào)以形成整體合力；與其他部門保持密切聯(lián)系以共同推動(dòng)公司發(fā)展。9.認(rèn)真完成公司交辦的其他任務(wù)以確保公司整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。五、內(nèi)勤員崗位職責(zé)內(nèi)勤員在管理處主任的統(tǒng)一安排下負(fù)責(zé)文檔資料的保存與管理等基礎(chǔ)性工作。具體職責(zé)包括：1.根據(jù)物業(yè)服務(wù)的需求編制采購計(jì)劃并實(shí)施采購工作以確保物資供應(yīng)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。2.對(duì)倉庫物資及其他物資進(jìn)行管理并建立物資臺(tái)賬以實(shí)現(xiàn)物資的有效管控與利用。3.協(xié)助主任組織開展社區(qū)文化服務(wù)活動(dòng)以豐富業(yè)主的業(yè)余生活并提升物業(yè)服務(wù)的滿意度。4.負(fù)責(zé)本部門員工的考勤與考核管理工作以確保員工出勤的規(guī)范性與考核的公正性。5.管理業(yè)主檔案與物業(yè)檔案并做好保密工作以防止遺失與損壞的發(fā)生。6.負(fù)責(zé)本部門各類通知、公函及報(bào)告的收發(fā)工作以確保信息的及時(shí)傳遞與歸檔管理。7.負(fù)責(zé)接聽服務(wù)電話并做好記錄與轉(zhuǎn)交處理工作以確保業(yè)主投訴與報(bào)修問題得到及時(shí)解決與反饋。8.熟悉并掌握各種收費(fèi)程序以接待上門的交費(fèi)業(yè)主并做好收費(fèi)記錄以確保收費(fèi)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。9.熱情接待來訪的業(yè)主及其他人士并對(duì)他們的咨詢事項(xiàng)給予熱情周到的答復(fù)與解釋以展現(xiàn)良好的服務(wù)態(tài)度與專業(yè)水平。10.完成本部門安排的其他工作以確保整體工作的順利進(jìn)行與完成。六、管理員崗位職責(zé)管理員在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常管理與服務(wù)工作。具體職責(zé)包括：1.熟悉并掌握物業(yè)轄區(qū)內(nèi)業(yè)主與物業(yè)的基本情況以便更好地提供服務(wù)與管理。2.建立收費(fèi)臺(tái)賬并掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)以及時(shí)收取與催交各項(xiàng)應(yīng)收費(fèi)用以確保收費(fèi)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。3.負(fù)責(zé)辦理業(yè)主入住與遷出手續(xù)并監(jiān)督裝修事務(wù)以確保裝修過程的合規(guī)性與安全性。4.負(fù)責(zé)巡視物業(yè)使用情況以及保安清潔維修人員的工作情況以監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量的提升與改進(jìn)。5.負(fù)責(zé)對(duì)外包服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督管理以確保外包服務(wù)的質(zhì)量與效率符合公司標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主需求。6.負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通回訪并有效處理業(yè)主的投訴以建立良好的客戶關(guān)系與口碑2024年公司部門管理制度范例（三）33)散播不實(shí)言論，挑起糾紛，中傷他人，破壞團(tuán)結(jié)，或持續(xù)爭吵，干擾正常工作環(huán)境者。34)未嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，規(guī)避責(zé)任，刁難客戶，導(dǎo)致矛盾升級(jí)造成客戶不滿或投訴，產(chǎn)生負(fù)面影響者。35)在工作時(shí)間內(nèi)過度飲酒者。36)不聽從主管合理指導(dǎo)，經(jīng)多次勸告無效，次數(shù)超過三次者。37)無故缺席公司組織的培訓(xùn)考試者。38)對(duì)可預(yù)見的事故未采取預(yù)防措施，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失在特定金額以內(nèi)者。39)一年內(nèi)累計(jì)受到警告處分三次者。4、員工有以下行為者，將受到降職的行政處分，同時(shí)公司視違紀(jì)嚴(yán)重程度，輔以經(jīng)濟(jì)處罰：40)泄露公司機(jī)密，但未對(duì)整體利益造成損害，情節(jié)較輕者。41)不遵從上級(jí)工作安排，對(duì)上級(jí)指示或有期限的任務(wù)，無故未能按時(shí)完成，影響公司利益者。42)違反部門工作流程，導(dǎo)致工作損失，且損失金額在特定數(shù)額以下者。43)對(duì)下屬的合理申訴進(jìn)行阻撓或報(bào)復(fù)，經(jīng)查證屬實(shí)但情節(jié)輕微者。44)在培訓(xùn)考試中作弊或?yàn)樽鞅滋峁┍憷摺?5)偽造病假證明或提供虛假醫(yī)療記錄者。46)虛報(bào)業(yè)績，隱瞞事故，企圖獲取不正當(dāng)成績、榮譽(yù)或私利者。47)故意制造同事間的不和，或影響領(lǐng)導(dǎo)決策，導(dǎo)致公司利益直接或間接受損者。48)對(duì)可預(yù)防的事故未采取預(yù)防措施，造成公司經(jīng)濟(jì)損失在特定范圍內(nèi)者。49)一年內(nèi)累計(jì)記過兩次者。5、員工有以下行為者，將受到辭退的行政處分，對(duì)公司造成的損失，公司將依法追責(zé)：51)對(duì)同事進(jìn)行威脅、恐嚇、惡意攻擊，或制造事端，妨礙團(tuán)隊(duì)秩序者。52)對(duì)下屬的合理申訴進(jìn)行嚴(yán)重報(bào)復(fù)，經(jīng)查實(shí)者。53)工作失職，頻繁產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)資源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。54)擅自挪用公款或同事財(cái)物，或有貪污盜竊行為（同時(shí)交由司法機(jī)關(guān)處理）。55)濫用職權(quán)，揮霍公司財(cái)產(chǎn)，導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失（同時(shí)交由司法機(jī)關(guān)處理）。56)利用職務(wù)之便進(jìn)行請客、送禮、行賄，為個(gè)人謀取私利（同時(shí)交由司法機(jī)關(guān)處理）。57)工作時(shí)間參與聚眾賭博活動(dòng)者。58)無理取鬧，煽動(dòng)鬧事，參與斗毆，影響生產(chǎn)、工作秩序和社會(huì)秩序者。59)故意損毀公司重要文件或公共財(cái)物者。60)攜帶管制刀具、易燃易爆品或其他危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司者。61)在職期間觸犯刑事法律者。62)因違反國家法律法規(guī)，被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。63)提供虛假的個(gè)人申請資料或故意填寫錯(cuò)誤個(gè)人信息者。64)未經(jīng)許可，以公司名義發(fā)表言論或從事與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)者。65)采取不正當(dāng)手段獲取公司機(jī)密，并泄露、傳播，從中獲利者。66)不服從命令，擅離職守，工作疏忽，延誤重要事務(wù)者。67)擅自篡改各類原始記錄、單據(jù)、合同者。68)無故連續(xù)曠工四天以上（含四天），或拒絕執(zhí)行上級(jí)指令者。69)玩忽職守，導(dǎo)致公司遭受特定金額以上（含）經(jīng)濟(jì)損失，需承擔(dān)賠償責(zé)任者。70)為個(gè)人私利，利用公職權(quán)力或工作時(shí)間從事其他公司的工作，或從事第二職業(yè)者。71)嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度者。72)嚴(yán)重失職，營私舞弊，對(duì)公司的利益造成重大損害者。73)違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失（同時(shí)交由司法機(jī)關(guān)處理）。74)在公司內(nèi)部煽動(dòng)怠工或罷工者。75)散布不實(shí)言論，損害公司形象者。未經(jīng)許可，兼職其他職務(wù)或經(jīng)營與本公司同類業(yè)務(wù)者。76)偽造、篡改或盜用公司印章，嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益（同時(shí)交由司法機(jī)關(guān)處理）。77)參與非法組織，經(jīng)勸告無效者。78)一年內(nèi)累計(jì)記過三次者。第三條、處罰程序?qū)T工的處分通常由員工所在部門主管提出，經(jīng)人力資源部調(diào)查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工受到懲處時(shí)，人力資源部將出具書面處罰通知，并在公司內(nèi)部公示。記過及以上處分將記入個(gè)人檔案。被開除者，人力資源部需向上級(jí)2024年公司部門管理制度范例（四）所有員工的薪酬結(jié)構(gòu)。年度薪酬總額的增減幅度與上一年度公司的經(jīng)濟(jì)效益成正比關(guān)系。第二十二條年終績效評(píng)估采用等級(jí)評(píng)分制度，具體評(píng)分方法與考核工具詳細(xì)見《工作績效考核辦法》。對(duì)于職能部門員工，其年終考核成績與薪酬等級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見表4。第六條關(guān)于員工薪酬第二十三條員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立與變更需經(jīng)過董事長的批準(zhǔn)。根據(jù)公司經(jīng)營狀況，員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第二十四條員工薪酬的確定。員工薪酬基于個(gè)人業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、所任崗位和職務(wù)進(jìn)行核定。具體人員薪酬的設(shè)定應(yīng)參照薪酬范圍，由相關(guān)部門提出建議，經(jīng)人力資源部審核，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定。部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬直接由總經(jīng)理決定。對(duì)于特殊人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，需由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長特別批準(zhǔn)。新入職員工，通常從相應(yīng)崗位薪酬范圍的下限開始，經(jīng)過年終評(píng)估后，再調(diào)整薪酬等級(jí)。第二十五條銷售團(tuán)隊(duì)的薪酬遵循《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。第二十六條工齡工資。工齡工資以在公司服務(wù)的年限計(jì)算，每滿一年每月增加工齡工資____元，每年年初調(diào)整，最高上限為____年。第二十七條員工薪酬調(diào)整。遵循崗位變動(dòng)薪酬調(diào)整原則，晉升則增加薪酬，降級(jí)則減少薪酬。員工職務(wù)或崗位變動(dòng)，自變動(dòng)生效的下一個(gè)月起，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整薪酬。第二十八條薪酬調(diào)整程序。由薪酬調(diào)整申請人填寫《工資調(diào)整申請表》，直接主管提出薪酬調(diào)整建議，報(bào)人力資源部按既定審批流程辦理。第七條薪酬發(fā)放第二十九條薪酬計(jì)算以月為周期。月平均工作日為____天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額=當(dāng)月工資/20.92。第三十條公司采用指紋考勤管理，人力資源部每月匯總員工考勤情況并在考勤扣款中體現(xiàn)。第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月____日，績效工資在次月____日一并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等事項(xiàng)將在次月處理。若工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資將在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。第三十二條加班工資。在法定節(jié)假日加班的員工，公司將按照國家相關(guān)法律法規(guī)支付加班費(fèi)。加班工資的折算以每月____天，每天____小時(shí)為計(jì)算基礎(chǔ)。第三十三條帶薪休假工資。員工在休假期間，當(dāng)月績效工資將按實(shí)際休假天數(shù)扣除，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資÷20.92×休假天數(shù)，其他福利待遇保持不變。第三十四條員工請假、休假期間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，參照《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正薪酬，自正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。第三十六條辭職（或被辭退、停職、免職）人員，自辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或接到通知）之日起停發(fā)薪酬。第三十七條若發(fā)生薪酬計(jì)算錯(cuò)誤或誤發(fā)，相關(guān)人員（部門）需立即更正，公司同時(shí)將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超發(fā)的薪酬，人力資源部和財(cái)務(wù)部有權(quán)向員工或部門追索。第三十八條公司組織的會(huì)議、經(jīng)公司批準(zhǔn)的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng)，公司將按規(guī)定支付員工薪酬。第八條福利與補(bǔ)貼第三十九條根據(jù)公司經(jīng)營狀況，提供以下福利與補(bǔ)貼：1.發(fā)放取暖和降溫費(fèi)。12月至____月，每人每月____元；7月至____月，每人每月____元。2.節(jié)日補(bǔ)助（如春節(jié)、五一、元旦、國慶等）公司將提供相應(yīng)補(bǔ)貼。3.生日福利為公司簽名的生日賀卡和生日蛋糕券。4.員工結(jié)婚，公司將贈(zèng)送一定金額的禮金。5.直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司將提供慰問金。6.公司將不定期組織各類____活動(dòng)，活動(dòng)費(fèi)用由公司承擔(dān)。第四十條通訊補(bǔ)貼。根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的____%報(bào)銷，上限為____元/月；副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的____%報(bào)銷，上限為____元/月；部門經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的____%報(bào)銷，上限為____元/月；項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的____%報(bào)銷，上限為____元/月；司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的____%報(bào)銷，上限為____元/月；銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。第四十一條住房補(bǔ)貼。每月補(bǔ)貼____元。第四十二條誤餐補(bǔ)貼。每月補(bǔ)貼____元。第四十三條交通補(bǔ)貼。每月補(bǔ)貼____元。第四十四條員工的固定工資作為公司為員工2024年公司部門管理制度范例（五）消防責(zé)任人依法享有組織義務(wù)消防隊(duì)員緊急響應(yīng)火情，實(shí)施滅火救援的職權(quán)，并有權(quán)在必要時(shí)作出以下決策：1.指令相關(guān)部門立即切斷電力、可燃?xì)怏w及液體輸送，同時(shí)限制火源及電力使用；2.設(shè)立警戒區(qū)域，實(shí)施區(qū)域性的交通限制措施；3.火災(zāi)撲救結(jié)束后，部署人員保護(hù)現(xiàn)場，便于后續(xù)調(diào)查。第三章一般性處罰條款第三十二條本公司秉持“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的安全生產(chǎn)管理方針，為提升全員安全意識(shí)，針對(duì)尚未釀成安全事故但已構(gòu)成潛在風(fēng)險(xiǎn)的行為，將依據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰。處罰對(duì)象涵蓋責(zé)任部門及直接責(zé)任人（若直接責(zé)任人不明，則僅處罰責(zé)任部門）。情節(jié)嚴(yán)重者，除經(jīng)濟(jì)處罰外，還將面臨辭退、開除等紀(jì)律處分。第三十三條公司員工在工作期間，若違反勞保用品穿戴規(guī)定、生產(chǎn)車間設(shè)備操作規(guī)程或酒后上崗，將處以50元至____元不等的經(jīng)濟(jì)罰款。第三十四條電焊工違規(guī)操作者，將面臨100元至____元的經(jīng)濟(jì)處罰。叉車違規(guī)載人（除駕駛員外）同樣將受到100元至____元的罰款。第三十五條擅自拉接電線、安裝電氣設(shè)備或危險(xiǎn)設(shè)施者，將受到100元至____元的經(jīng)濟(jì)處罰。第三十六條在安全消防通道或消防器材指定區(qū)域內(nèi)堆放雜物、阻塞通道或消防器材者，將處以50元至____元的經(jīng)濟(jì)罰款。第三十七條未按規(guī)定放置消防設(shè)備、滅火器，或因配置器材未得到及時(shí)檢查維修而導(dǎo)致無法使用的（屬本部門職責(zé)范圍），將給予警告或?qū)υ摬块T處以100元至____元的罰款；若因此造成不良后果，將加倍處罰。第三十八條未發(fā)生火警時(shí)，擅自使用消防設(shè)施、滅火器材，或堵塞、損壞消防設(shè)施的行為，將對(duì)責(zé)任部門或個(gè)人給予警告或100元至____元的罰款，并責(zé)令按價(jià)賠償。第三十九條廠區(qū)內(nèi)非指定區(qū)域吸煙者，將依據(jù)公司《員工行為規(guī)范管理辦法》進(jìn)行處罰；若因此導(dǎo)致安全事故，將依法追究直接責(zé)任人的法律責(zé)任。第四十條私自帶入、藏匿易燃易爆危險(xiǎn)品進(jìn)入公司者，首次違規(guī)罰款100元至____元；若因此引發(fā)事故，將依據(jù)消防法律法規(guī)追究責(zé)任。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自取用有毒、易燃易爆及油類物品者，將處以____元以上的罰款。第四十一條在廠區(qū)內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)使用明火或燃放煙花爆竹者，責(zé)任人（部門）將被處以____元罰款；若在存放危