第4頁共4頁2024年公司財務(wù)個人工作計劃工作目標(biāo)：以鞏固基礎(chǔ)工作為根基，深化工作精細(xì)化管理；提升員工專業(yè)素養(yǎng)，確保工作質(zhì)量的卓越追求。第一部分財務(wù)工作一、財務(wù)基礎(chǔ)工作1.制定并執(zhí)行財務(wù)制度及流程標(biāo)準(zhǔn)，確保與《企業(yè)會計準(zhǔn)則》相符。2.建立并優(yōu)化財務(wù)操作流程及規(guī)范，持續(xù)查找并修復(fù)潛在風(fēng)險，及時向總經(jīng)理匯報并完善相關(guān)制度。3.根據(jù)公司發(fā)展需求，規(guī)劃財務(wù)部組織架構(gòu)及人員配置，明確崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核機制。4.通過規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的管理，提升會計人員的綜合能力，增強工作的主動性，以提高財務(wù)部整體工作效率。5.通過培訓(xùn)強化基礎(chǔ)工作的執(zhí)行力度。二、會計核算管理1.進一步完善會計科目設(shè)置，確保會計核算的準(zhǔn)確性。2.優(yōu)化現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程，確保所有支付需經(jīng)總經(jīng)理簽字的現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，明確支付原因，以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，增強風(fēng)險防控能力。3.加強財務(wù)指標(biāo)的深度分析，確保月度、季度、年度財務(wù)分析報告的零差錯，重點對銷售額、費用額、利潤額進行深入剖析。4.對品牌推廣活動的投入與產(chǎn)出進行詳細(xì)分析，密切關(guān)注影響關(guān)鍵指標(biāo)的相關(guān)因素，識別并解決促銷活動存在的問題。5.通過高質(zhì)量的財務(wù)分析，為公司的戰(zhàn)略決策和未來發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持。三、會計檔案管理根據(jù)公司____年的歷史，會計檔案數(shù)量不斷增加，因此需制定并執(zhí)行會計檔案管理政策，對會計檔案進行分類整理，確保檔案的安全存儲，嚴(yán)格遵循檔案的立卷、歸檔、查閱和銷毀等規(guī)定，并采取防火、防潮、防盜等安全措施。第二部分財務(wù)管理工作一、強化財務(wù)監(jiān)管職能1.加強對庫存的監(jiān)控，確保庫存商品的準(zhǔn)確性，對各品牌庫存進行定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題商品，通過考核和監(jiān)督降低問題商品數(shù)量，提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少庫存損失。2.挖掘潛力，提高效率，密切關(guān)注不合理費用支出，及時統(tǒng)計并上報總經(jīng)理，以確保費用支出的合理性；同時，監(jiān)督終端銷售，防止收入風(fēng)險。3.嚴(yán)格人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)管，確保所有變動均遵循嚴(yán)格的交接程序，防止貨品、資金、信息的損失風(fēng)險。二、加強安全管理，消除潛在風(fēng)險1.始終將安全管理視為首要任務(wù)，建立并完善安全管理體系，確保安全管理的制度化和規(guī)范化。2.確保資金、系統(tǒng)、有價證券、印鑒、發(fā)票等關(guān)鍵資產(chǎn)的安全。3.每日進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類安全隱患。第二部分其他工作一、高效完成上級分配的其他工作任務(wù)。二、積極配合其他部門，協(xié)同完成指定工作。三、以公司發(fā)展為出發(fā)點，勇于創(chuàng)新，提出改進和優(yōu)化建議。2024年公司財務(wù)個人工作計劃（二）新課題的推進過程中，財務(wù)部作為核心部門，積極采取了多項關(guān)鍵舉措以達(dá)成既定目標(biāo)。以下是財務(wù)部主要工作的嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方表述：一、會計核算標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化1.構(gòu)建會計核算標(biāo)準(zhǔn)體系：財務(wù)部依據(jù)路橋工程項目的核算需求、納稅申報要求及資金預(yù)算管理需要，科學(xué)設(shè)立會計科目，并詳細(xì)制定了二級及多級明細(xì)，對各科目核算范圍進行了清晰界定。日常會計處理精細(xì)化：確保記賬、算賬、報賬等流程手續(xù)完備、數(shù)字精確、賬目明晰，按月編制會計報表及分析報告。定期核對機制：與項目部會計定期核對現(xiàn)金、銀行存款及物資出入庫情況，確保數(shù)據(jù)一致。賬簿管理嚴(yán)謹(jǐn)：準(zhǔn)確及時登記各類賬簿，確保賬賬相符，為內(nèi)外部提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)支持，嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度及工作流程。2.推進會計電算化：成功引入用友網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件，通過前期緊張的數(shù)據(jù)初始化工作，構(gòu)建起高效的財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。財務(wù)部全員掌握軟件操作，順利實現(xiàn)財務(wù)核算的電算化轉(zhuǎn)型，顯著提升數(shù)據(jù)查詢效率，為財務(wù)分析奠定堅實基礎(chǔ)，推動財務(wù)工作邁上新臺階。3.優(yōu)化會計核算流程：對原有流程進行全面梳理與重構(gòu)，新流程更加注重內(nèi)部控制，明確各環(huán)節(jié)時間節(jié)點及操作規(guī)范，確保財務(wù)信息有序、按時、高質(zhì)量輸出。新流程的實施有效提升了工作效率，減少了內(nèi)部矛盾，保障了財務(wù)報告的及時性。4.加強賬目清理與核對：定期與業(yè)務(wù)單位及往來單位進行賬目清理與核對，確保上下游賬目清晰準(zhǔn)確。同時，加大應(yīng)收工程款追討力度，保障公司資金回籠。二、強化內(nèi)控管理1.建立出納通核算系統(tǒng)：實現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)當(dāng)日登賬，確保日清日結(jié)，為公司資金統(tǒng)一控制與籌劃提供即時數(shù)據(jù)支持。2.構(gòu)建材料核算系統(tǒng)：實時記錄材料出入庫情況，便于總部掌握各項目部材料使用及庫存動態(tài)，優(yōu)化庫存管理，減少資金占用。3.提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力：通過學(xué)習(xí)公司財務(wù)流程及支付管理辦法，增強財務(wù)團隊的專業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范支付流程，減少不規(guī)范行為，實現(xiàn)收支同步、債權(quán)債務(wù)及時反映及成本費用準(zhǔn)確核算。4.開展資產(chǎn)清查工作：聯(lián)合多部門開展資產(chǎn)清查，核對財務(wù)賬面與實物資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，合理制定折舊方案，準(zhǔn)確計算經(jīng)營成本。同時，財務(wù)部就財產(chǎn)管理、合同簽訂、費用控制等方面提出合理建議，助力公司完善內(nèi)部管理制度。三、稅務(wù)籌劃與融資管理1.拓展外部財務(wù)關(guān)系：與多家擔(dān)保公司建立良好合作關(guān)系，為公司融資提供有力支持。2.構(gòu)建良好稅企關(guān)系：與稅務(wù)部門保持良好溝通，圓滿完成稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計局等相關(guān)部門所需資料的申報工作。3.優(yōu)化資金管理：開通網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，建立資金日報體系，定期編制銀行余額調(diào)節(jié)表，加強庫存現(xiàn)金盤點及付款單據(jù)復(fù)核，全面提升公司資金管理的準(zhǔn)確性、安全性及規(guī)范化水平。2024年公司財務(wù)個人工作計劃（三）5、強化資金監(jiān)管機制，確保資金安全高效運作。針對支付職工團購房款共計____萬元至房地產(chǎn)公司的任務(wù)，我們在確保資金安全性的前提下，精心策劃并實施了四家銀行資金的調(diào)集方案，通過細(xì)致入微的工作，成功實現(xiàn)了資金的安全、完整支付，同時加強了資金監(jiān)管力度。6、協(xié)同人事科，圓滿完成了對后勤服務(wù)中心及離退辦津補貼的清理核查工作，并有效實施了績效工資制度。7、積極迎接市紀(jì)委、市財政局等單位的檢查，涉及“三公”經(jīng)費、會計人員從業(yè)資格及資產(chǎn)清查等多個方面，展現(xiàn)了良好的財務(wù)管理水平。8、秉持財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的理念，我們高效完成了第____屆“中博會”及全市擴大開放暨商務(wù)工作會等會議的經(jīng)費預(yù)算、報批、結(jié)算及會務(wù)工作。特別是在“中博會”籌備期間，我科在分管領(lǐng)導(dǎo)劉組長的帶領(lǐng)下，多次赴長沙實地考察住宿酒店，綜合考量地理位置、服務(wù)質(zhì)量、配套設(shè)施、價格及會議室場租等因素，以經(jīng)濟實惠為原則，最大限度地節(jié)約了會議成本，圓滿完成了接待任務(wù)。9、與市場辦緊密合作，順利完成了對老舊汽車____臺的更新補助資金共計____萬元的支付工作。10、持續(xù)加大公務(wù)卡使用的宣傳力度，引導(dǎo)我局干部職工逐步適應(yīng)并執(zhí)行財政要求的公務(wù)卡報賬制度。11、注重財務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。今年，我們初步掌握了利用電腦編制會計憑證、登記會計賬簿、生成會計報表等操作流程，顯著提高了工作效率，為今后的財務(wù)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。14、強化信息采集與上報工作，成效顯著。根據(jù)前期公布的數(shù)據(jù)，我科在局機關(guān)科室信息發(fā)布量排名中位居前列，信息采集與上報工作實現(xiàn)了大幅提升。二、明年工作思路1、精心組織并高效完成____年部門決算編制工作。2、進一步加強財務(wù)管理與核算，嚴(yán)格控制費用支出，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，確保財務(wù)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、完整。同時，積極探索開源節(jié)流的有效途徑，為機關(guān)經(jīng)費管理貢獻力量。3、嚴(yán)格按照市財政局的考核要求，扎實做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。4、深化職工住房財務(wù)與改制財務(wù)管理與核算工作，積極與市住房公積金管理中心溝通，爭取為職工爭取更多經(jīng)濟實惠。5、加強對二級機構(gòu)的財務(wù)指導(dǎo)與支持，促進其財務(wù)管理水平的提升。6、持續(xù)學(xué)習(xí)并熟練掌握電腦做賬等技能，提升財務(wù)會計信息化水平，為局商務(wù)中心工作提供更加高效、精準(zhǔn)的財務(wù)后勤保障。7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門作用作為財務(wù)部的負(fù)責(zé)人，我既是財務(wù)工作的執(zhí)行者，也是財務(wù)管理制度的組織者。我將秉持嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，積極引導(dǎo)條線人員，形成上行下效的良好氛圍。同時，注重團隊合作與競賽機制的引入，激發(fā)團隊活力與創(chuàng)造力，共同推動財務(wù)工作邁上新臺階。在堅持原則的基礎(chǔ)上，我們致力于實現(xiàn)“三個滿意二個放心”的目標(biāo)：讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意；讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心、讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心。三、加大費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)核算與監(jiān)督職能在精益管理、效益滿意、科技創(chuàng)新的年度主題下，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能。通過嚴(yán)格審核與控制各項開支，確保財務(wù)核算工作的準(zhǔn)確無誤與高效運行。四、深化財務(wù)分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持我深知合理高效的財務(wù)分析對于領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性。因此，我們將不斷優(yōu)化財務(wù)分析思路與方法，為領(lǐng)導(dǎo)提供更加精準(zhǔn)、有價值的參考依據(jù)。五、加強應(yīng)收款催收與庫存管理，提高資金運行質(zhì)量針對公司物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大的特點以及資金籌集難題，我們將從應(yīng)收款管理與庫存管理入手進行控制。通過壓縮庫存、合理生產(chǎn)以及控制資金流向等措施提高資金運行質(zhì)量并合理控制資金使用。六、繼續(xù)做好工資獎金核算工作根據(jù)公司與各部門簽訂的責(zé)任合同要求我們將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地審核結(jié)算工資并組織資金確保工資的及時發(fā)放。以上是我財務(wù)部下半年的主要工作計劃及展望。同時我們還將積極與集團做好過渡銜接工作、加強廢品管理以及規(guī)范財務(wù)核算程序等以全面提升財務(wù)管理水平。最后祝愿公司興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上！2024年公司財務(wù)個人工作計劃（四）在公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們需嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地領(lǐng)會并貫徹電網(wǎng)公司工作會議精神；緊密圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)，積極采取開源節(jié)流、增收節(jié)支的舉措，持續(xù)強化成本控制，不斷完善公司預(yù)算管理體系；同時，深化資產(chǎn)、資金的管理與運作，有效防范并化解財務(wù)風(fēng)險，確保公司穩(wěn)健、可持續(xù)地發(fā)展。以推動財務(wù)管理現(xiàn)代化為目標(biāo)，我們將全面加速財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建進程。針對____年度的財務(wù)工作，公司將重點聚焦以下九個方面：一、以電價優(yōu)化為關(guān)鍵抓手，著力解決經(jīng)營中的主要矛盾。電價問題當(dāng)前已成為電網(wǎng)經(jīng)營工作中的核心議題，確立科學(xué)合理的電價體系是保障電網(wǎng)經(jīng)營效益、維系公司生存與發(fā)展的基石。二、持續(xù)強化預(yù)算管理機制，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利達(dá)成。全面預(yù)算管理作為貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程的核心控制手段，其重要性不言而喻。在追求發(fā)展的同時，我們必須兼顧經(jīng)濟效益，通過開源節(jié)流、深挖內(nèi)部潛力、嚴(yán)格控制投資與生產(chǎn)成本等方式，將成本管理理念深深植根于公司經(jīng)營管理之中，確保各項成本嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。三、為進一步提升資金效益，支持電網(wǎng)建設(shè)，我們將加強資金管理與資本運作。依托電網(wǎng)公司強大的現(xiàn)金流量優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度策略，在確保生產(chǎn)經(jīng)營資金需求得到充分滿足的前提下，加大資本運作力度，并充分發(fā)揮中國電力財務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財功能。同時，保持與銀行業(yè)的良好合作關(guān)系，靈活運用多種融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)提供堅實的財務(wù)支撐。四、積極參與電力體制改革方案的實施工作，確保各項財務(wù)工作平穩(wěn)過渡。我們將深入研究財政部及相關(guān)部門發(fā)布的政策文件，精心組織發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)劃分及交接工作，理順財務(wù)關(guān)系。針對改革過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)問題，提前制定應(yīng)對策略，確保財務(wù)工作順利進行。五、大力推進財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的建設(shè)步伐，加快實現(xiàn)財務(wù)管理現(xiàn)代化。____年度內(nèi)，我們將全力推進軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)整理與錄入、系統(tǒng)試運行等工作，并力爭實現(xiàn)系統(tǒng)在線運行。同時，要求公司各部門及南寧供電局（試點單位）等相關(guān)單位積極配合項目實施工作，確保項目順利完成。六、高度重視城農(nóng)網(wǎng)工程竣工決算工作。我們將把此項工作納入供電局內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制考核范疇，并督促各供電局采取有效措施，切實做好城農(nóng)網(wǎng)項目竣工決算工作。七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財務(wù)管理行為，提升管理水平。我們將繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)的財務(wù)調(diào)查工作，全面掌握其財務(wù)狀況及存在的問題，并據(jù)此制定相應(yīng)的管理辦法和措施，以規(guī)范其財務(wù)管理行為。八、進一步加強財務(wù)監(jiān)督工作，積極做好迎審準(zhǔn)備。面對國家審計署即將開展的____年度財務(wù)收支和領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟責(zé)任審計工作，我們將嚴(yán)格按照公司部署要求，認(rèn)真配合審計部門做好檢查工作，確保審計工作順利進行。九、為適應(yīng)公司發(fā)展需要，我們將繼續(xù)加強財務(wù)制度建設(shè)并實施財務(wù)人才工程。通過完善各級財會人員知識結(jié)構(gòu)、選拔培養(yǎng)復(fù)合型財會人才等措施，為我公司實現(xiàn)現(xiàn)代化管理提供高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍保障。2024年公司財務(wù)個人工作計劃（五）在公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們需嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致地____電網(wǎng)公司工作會議的核心精神；緊密圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)，秉持開源節(jié)流、增收節(jié)支的原則，著力強化成本控制，并不斷完善公司預(yù)算管理體系。同時，我們將加強資產(chǎn)與資金的管理與運作，以有效防范和化解財務(wù)風(fēng)險，確保公司穩(wěn)健、可持續(xù)地發(fā)展。以推動財務(wù)管理現(xiàn)代化為目標(biāo)，我們將全面加速財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的建設(shè)進程。____年度，公司財務(wù)工作的重心將聚焦于以下幾方面：一、以電價改革為關(guān)鍵切入點，著力解決經(jīng)營中的主要矛盾。當(dāng)前，電價矛盾已成為電網(wǎng)經(jīng)營中最為突出的難題，合理的電價是保障電網(wǎng)經(jīng)營效益的基石，更是公司生存與發(fā)展的生命線。二、持續(xù)深化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利達(dá)成。全面預(yù)算管理作為貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程的核心控制機制，對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)具有至關(guān)重要的作用。我們既要注重發(fā)展，又要兼顧經(jīng)濟效益，通過開源節(jié)流、深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)格控制投資與生產(chǎn)成本。公司上下需將成本控制作為經(jīng)營管理的重要任務(wù)來抓，樹立牢固的成本管理意識，從嚴(yán)把控生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)及融資成本。1.嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，確保各單位____年的成本費用嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以保障資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2.建立并完善項目財務(wù)評價體系，以有效防范投資風(fēng)險。這包括建立健全投資項目的財務(wù)預(yù)評估與后評估制度（涵蓋基建、技改、大修等項目），以提升項目投資的經(jīng)濟效益。3.加強資金管理，降低融資成本。我們將進一步加大項目資金的監(jiān)管力度，優(yōu)化資金流動計劃管理，提升項目融資計劃的精準(zhǔn)度與可靠性。同時，積極爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，以降低融資成本。三、強化資金管理與資本運作，提升資金效益，為電網(wǎng)建設(shè)提供堅實的財務(wù)支持。我們將充分發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度，在確保生產(chǎn)經(jīng)營資金需求得到滿足的前提下，加大資本運作力度。同時，充分利用中國電力財務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財功能，提升資金效益。我們還將繼續(xù)維護良好的銀企合作關(guān)系，靈活運用多樣化的融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)提供強有力的財務(wù)支持。四、積極參與電力體制改革方案的實施工作，確保各項財務(wù)工作順利進行。我們將深入研究財政部《____電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財務(wù)劃分問題的指導(dǎo)意見》及其他相關(guān)國家政策，妥善做好廠網(wǎng)分開過程中的發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)劃分及交接工作，以理順財務(wù)關(guān)系。針對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)與交接中出現(xiàn)的財務(wù)問題，我們將積極尋求解決方案。同時，我們還將積極參與主輔分離研究工作，以解決主輔分離過程中的相關(guān)財務(wù)問題。五、大力推進財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，以推動財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化進程。____年度項目計劃將致力于完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入以及系統(tǒng)試運行等工作，并力爭實現(xiàn)在線運行。公司各部門、南寧供電局（試點單位）及各相關(guān)單位需緊密配合項目實施工作以確保項目順利完成。六、高度重視城農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作并將其納入對供電局內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制的考核范疇之中。我們要求各供電局采取有效措施切實抓好城農(nóng)網(wǎng)項目竣工決算工作以確保其順利完成。七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財務(wù)管理行為以提升其管理水平。我們將繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)的財務(wù)調(diào)查工作以進一步摸清其財務(wù)狀況及存在的問題，并據(jù)此制定相應(yīng)的管理辦法以規(guī)范其財務(wù)管理行為。八、進一步加強財務(wù)監(jiān)督工作并做好迎審準(zhǔn)備工作以迎接國家審計署的審計檢查。今年受____組織部委托國家審計署將在電力系統(tǒng)開展____年度財務(wù)收支及領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟責(zé)任審計工作。為此公司已對迎審工作進行了全面布置并要求各單位認(rèn)真配合審計部門做好檢查工作以確保審計工作的順利進行。九、注重制度建設(shè)并實施財務(wù)人才工程以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。我們將積極實施財務(wù)人才工程以進一步完善各級財會人員的知識結(jié)構(gòu)，并選拔培養(yǎng)一批一專多能、德才兼?zhèn)淝腋挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才為公司實現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍奠定堅實基礎(chǔ)。2024年公司財務(wù)個人工作計劃（六）1、遵循公司工作會議的指導(dǎo)精神，我們將聚焦于公司的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，實施開源節(jié)流策略，增強收入與支出的管理，從每一項細(xì)微工作做起，實現(xiàn)真正的成本效益。2、財務(wù)部門作為公司的重要核心，承擔(dān)著成本規(guī)劃、部門費用監(jiān)管、以及與銷售協(xié)作的任務(wù)。在高層的監(jiān)督下，財務(wù)團隊需精確調(diào)整各項支出，確保財務(wù)資產(chǎn)的安全。我們的工作宗旨是服務(wù)于公司、員工和客戶，助力公司拓展市場，有效控制成本，以實現(xiàn)利潤的最大化，并通過最優(yōu)化的人力資源配置獲取最佳的經(jīng)濟效益。3、新的一年，財務(wù)部門應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，制定全面的公司內(nèi)部考核機制或相關(guān)措施。4、在財務(wù)部內(nèi)部，我們將明確考核制度，確保財務(wù)人員的職責(zé)分工明確，各職能部門間協(xié)同合作，互相補充，通過這種配合機制，對各項費用的合理支出進行有效監(jiān)督。5、在應(yīng)收賬款管理上，我們將強化監(jiān)督職責(zé)，明確各崗位的權(quán)責(zé)，加強對應(yīng)收賬款的監(jiān)控，嚴(yán)格把握工程款的回