PMP項(xiàng)目管理師考試模擬試卷及答案1.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通模型的組成部分？A、消息發(fā)送者B、消息接收者C、消息內(nèi)容D、傳輸媒介參考答案：D2.在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)用戶的需求文檔中存在多處不明確和矛盾的地方。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)行動(dòng)？A、直接與用戶溝通，要求他們澄清需求B、忽略這些矛盾，按照現(xiàn)有文檔進(jìn)行開發(fā)C、組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行需求分析，確保需求明確無(wú)誤D、立即停止項(xiàng)目，重新編寫需求文檔參考答案：C3.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的工具與技術(shù)？A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間C、范圍確認(rèn)D、范圍控制參考答案：B4.在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)可交付成果未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、進(jìn)行缺陷補(bǔ)救B、繼續(xù)進(jìn)行收尾工作C、要求客戶接受現(xiàn)有成果D、修改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參考答案：A5.在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如果使用趕工的方法來(lái)壓縮進(jìn)度，那么最可能產(chǎn)生的結(jié)果是什么？A、項(xiàng)目成本增加B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減少C、項(xiàng)目范圍縮小D、項(xiàng)目質(zhì)量提高參考答案：A6.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員因個(gè)人原因突然離職。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么行動(dòng)？A、請(qǐng)求職能經(jīng)理安排替代人員B、更新資源管理計(jì)劃C、分析該情況對(duì)項(xiàng)目的影響D、重新分配該團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)參考答案：C7.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于制定項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)？A、網(wǎng)絡(luò)圖B、關(guān)鍵路徑法C、Gantt圖D、預(yù)測(cè)參考答案：B8.以下哪個(gè)選項(xiàng)是項(xiàng)目章程的組成部分？A、項(xiàng)目目標(biāo)B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書C、項(xiàng)目管理計(jì)劃D、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃參考答案：A9.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響？A、敏感性分析B、蒙特卡洛分析C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D、風(fēng)險(xiǎn)矩陣參考答案：D10.項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)開發(fā)新產(chǎn)品。為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通并提高工作效率，項(xiàng)目經(jīng)理決定采用敏捷方法論中的哪種實(shí)踐最為合適？A、使用看板(Kanban)系統(tǒng)B、實(shí)施嚴(yán)格的變更控制流程C、編寫詳盡的文檔D、舉行定期的狀態(tài)評(píng)審會(huì)議參考答案：A11.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目干系人之間為了達(dá)成共識(shí)而進(jìn)行的討論和協(xié)商過(guò)程？A、溝通B、協(xié)商C、談判D、沖突解決參考答案：C12.以下哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分？A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、成本效益分析D、持續(xù)改進(jìn)參考答案：C13.在項(xiàng)目管理過(guò)程中，哪一個(gè)過(guò)程組包含了定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳行動(dòng)路線以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的活動(dòng)？A、啟動(dòng)B、規(guī)劃C、執(zhí)行D、監(jiān)控參考答案：B14.在PMP考試中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的9個(gè)領(lǐng)域之一？A、項(xiàng)目整合管理B、項(xiàng)目范圍管理C、項(xiàng)目進(jìn)度管理D、項(xiàng)目溝通管理E、項(xiàng)目資源管理參考答案：E15.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動(dòng)？A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D、風(fēng)險(xiǎn)溝通參考答案：D16.以下哪項(xiàng)不是PMBOK指南中定義的五大過(guò)程組？A、啟動(dòng)過(guò)程組B、規(guī)劃過(guò)程組C、執(zhí)行過(guò)程組D、監(jiān)控過(guò)程組E、收尾過(guò)程組參考答案：D17.在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要驗(yàn)證所有可交付成果是否已被客戶接受，并確保沒有未解決的問(wèn)題。這一過(guò)程的關(guān)鍵輸出是什么？A、最終報(bào)告B、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔C、項(xiàng)目檔案D、項(xiàng)目收尾報(bào)告參考答案：D18.項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)復(fù)雜的軟件開發(fā)項(xiàng)目制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，在識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)使用下列哪種工具和技術(shù)？A、SWOT分析和決策樹分析B、頭腦風(fēng)暴和訪談C、帕累托圖和控制圖D、敏感性分析和預(yù)期貨幣價(jià)值分析參考答案：B19.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的開始時(shí)間需要推遲，為了確保項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A、調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)來(lái)彌補(bǔ)損失的時(shí)間B、重新評(píng)估項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃C、尋找該活動(dòng)的趕工或快速跟進(jìn)方案D、立即通知相關(guān)干系人，并請(qǐng)求延期參考答案：C20.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)階段通常用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？A、監(jiān)督和控制過(guò)程組B、規(guī)劃過(guò)程組C、結(jié)束過(guò)程組D、啟動(dòng)過(guò)程組參考答案：B21.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)文件描述了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、方法、組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理等？A、項(xiàng)目章程B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書C、項(xiàng)目管理計(jì)劃D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃參考答案：A22.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)過(guò)程組包含了“識(shí)別項(xiàng)目或產(chǎn)品中需要驗(yàn)證和確認(rèn)的屬性”這一活動(dòng)？A、規(guī)劃質(zhì)量管理B、控制質(zhì)量C、執(zhí)行質(zhì)量保證D、監(jiān)控項(xiàng)目工作參考答案：A23.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來(lái)評(píng)估溝通需求？A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、溝通模型C、溝通分析D、溝通計(jì)劃參考答案：B24.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，哪一項(xiàng)活動(dòng)用于確定各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)潛在影響的大??？A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、定性風(fēng)險(xiǎn)分析C、定量風(fēng)險(xiǎn)分析D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃參考答案：C25.項(xiàng)目經(jīng)理正在使用掙值技術(shù)來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。如果項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為1.1，而進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為0.9，這意味著什么？A、項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)但落后于進(jìn)度B、項(xiàng)目超出預(yù)算并落后于進(jìn)度C、項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)且超前于進(jìn)度D、項(xiàng)目超出預(yù)算但超前于進(jìn)度參考答案：A26.在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的不確定性最高？A、啟動(dòng)階段B、規(guī)劃階段C、執(zhí)行階段D、收尾階段參考答案：A27.以下哪個(gè)不是PMP考試中關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的原則？A、溝通方式要多樣化B、溝通內(nèi)容要準(zhǔn)確C、溝通渠道要順暢D、溝通頻率要低參考答案：D28.在PMBOK指南中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目范圍和創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵階段？A、規(guī)劃階段B、啟動(dòng)階段C、執(zhí)行階段D、監(jiān)控與控制階段參考答案：A29.以下哪項(xiàng)不是PMP項(xiàng)目管理師考試中要求考生掌握的知識(shí)領(lǐng)域？A、項(xiàng)目整合管理B、項(xiàng)目范圍管理C、項(xiàng)目溝通管理D、項(xiàng)目質(zhì)量控制參考答案：D30.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，“龍卷風(fēng)圖”主要用于：A、定性風(fēng)險(xiǎn)分析B、定量風(fēng)險(xiǎn)分析C、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)參考答案：B31.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，客戶提出對(duì)一個(gè)小需求變更的要求，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的做法是什么？A、立即實(shí)施變更B、記錄變更請(qǐng)求，并遵循變更控制流程處理C、拒絕任何變更以避免麻煩D、告知客戶變更可能帶來(lái)的成本增加參考答案：B32.下列哪一項(xiàng)是定義范圍過(guò)程的輸出？A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C、項(xiàng)目章程D、需求文件參考答案：A33.在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于評(píng)估項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間？A、PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）B、甘特圖C、網(wǎng)絡(luò)圖D、檢查表參考答案：A34.在項(xiàng)目管理計(jì)劃中，以下哪個(gè)部分詳細(xì)描述了如何管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？A、項(xiàng)目章程B、項(xiàng)目管理計(jì)劃C、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書D、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃參考答案：B35.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪種情況可能表明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏溝通？A、項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃B、項(xiàng)目成本超支C、項(xiàng)目干系人之間存在沖突D、項(xiàng)目交付物質(zhì)量不符合要求參考答案：C36.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響？A、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B、敏感性分析C、概率影響矩陣D、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析參考答案：C37.在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是什么？A、確保所有可交付成果都已獲得簽署。B、準(zhǔn)備項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告供高級(jí)管理層審查。C、更新項(xiàng)目文檔以反映最終的狀態(tài)。D、釋放團(tuán)隊(duì)成員以便他們可以被分配到其他項(xiàng)目上。參考答案：A38.在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到一個(gè)可能因?yàn)楣?yīng)商延遲交付材料而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。為了減輕這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施？A、立即更換供應(yīng)商。B、增加額外的供應(yīng)商作為備用計(jì)劃。C、在合同中加入懲罰條款以確保及時(shí)交付。D、要求團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備應(yīng)急計(jì)劃以應(yīng)對(duì)潛在的延誤。參考答案：B39.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)被低估了，這將導(dǎo)致項(xiàng)目延期。為了盡量減少對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么？A、重新分配資源，嘗試通過(guò)資源平衡來(lái)調(diào)整時(shí)間表。B、向相關(guān)方報(bào)告延期，并請(qǐng)求延長(zhǎng)項(xiàng)目的最終期限。C、分析該活動(dòng)是否有足夠的儲(chǔ)備金來(lái)彌補(bǔ)延期。D、對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)分析，尋找減少延期的方法。參考答案：D40.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動(dòng)的目標(biāo)？A、確保項(xiàng)目交付物符合客戶要求B、識(shí)別并消除項(xiàng)目過(guò)程中的缺陷C、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率D、減少項(xiàng)目成本參考答案：B41.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的一部分？A、溝通需求分析B、溝通渠道選擇C、溝通風(fēng)格分析D、溝通頻率安排參考答案：C42.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)工具或技術(shù)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)？A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖C、成本效益分析D、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別矩陣參考答案：D43.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的輸出？A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書B、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃C、項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求D、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)參考答案：B44.項(xiàng)目處于執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)一個(gè)未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致了一個(gè)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么行動(dòng)？A、立即修訂項(xiàng)目預(yù)算以應(yīng)對(duì)意外開銷B、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)并評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目的潛在影響C、忽略這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗鼪]有包含在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中D、尋求項(xiàng)目發(fā)起人的額外資金支持參考答案：B45.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目干系人管理的工具和技術(shù)？A、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)B、項(xiàng)目章程C、報(bào)告績(jī)效D、識(shí)別干系人參考答案：D46.以下哪項(xiàng)不是PMBOK指南第五版中提到的五大過(guò)程組？A、啟動(dòng)過(guò)程組B、規(guī)劃過(guò)程組C、執(zhí)行過(guò)程組D、驗(yàn)收過(guò)程組參考答案：D47.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通計(jì)劃的一部分？A、溝通渠道的選擇B、溝通頻率的確定C、項(xiàng)目干系人的識(shí)別D、溝通內(nèi)容的規(guī)劃參考答案：C48.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？A、專家判斷B、故障樹分析C、敏感性分析D、SWOT分析參考答案：C49.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程？A、項(xiàng)目范圍規(guī)劃B、項(xiàng)目范圍定義C、項(xiàng)目范圍確認(rèn)D、項(xiàng)目范圍變更控制參考答案：D50.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)是有效的溝通策略？A、僅向項(xiàng)目干系人發(fā)送必要的信息B、避免使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)以保持溝通的簡(jiǎn)單性C、僅通過(guò)電子郵件進(jìn)行溝通D、在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才進(jìn)行溝通參考答案：A51.以下哪項(xiàng)是PMBOK指南中定義的“項(xiàng)目章程”的主要目的？A、指定項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、確定項(xiàng)目的范圍C、明確項(xiàng)目目標(biāo)D、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理參考答案：D52.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)是用來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的？A、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B、敏感性分析C、故障樹分析D、概率分析參考答案：A53.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪種方法用于確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范？A、質(zhì)量規(guī)劃B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量保證D、質(zhì)量改進(jìn)參考答案：A54.在項(xiàng)目管理計(jì)劃中，哪個(gè)部分描述了項(xiàng)目如何管理、監(jiān)督和控制變更？A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書B、溝通管理計(jì)劃C、變更管理計(jì)劃D、項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃參考答案：C55.項(xiàng)目經(jīng)理正在審查項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求，該變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么？A、立即調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以反映變更的影響B(tài)、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論變更的影響，并評(píng)估其對(duì)進(jìn)度的具體影響C、拒絕所有可能影響進(jìn)度的變更請(qǐng)求D、直接將變更請(qǐng)求提交給發(fā)起人進(jìn)行決策參考答案：B56.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響？A、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B、概率影響矩陣C、狀態(tài)審查會(huì)D、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)參考答案：B57.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和流程？A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目發(fā)起人C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員D、項(xiàng)目審計(jì)師參考答案：A58.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的一部分？A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)減輕C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)接受參考答案：D59.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于估算活動(dòng)所需時(shí)間？A、資源優(yōu)化B、時(shí)間序列分析C、關(guān)鍵路徑法D、矩陣圖參考答案：B60.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用于識(shí)別、分析和解決項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程？A、風(fēng)險(xiǎn)管理B、質(zhì)量規(guī)劃C、質(zhì)量保證D、質(zhì)量控制參考答案：D61.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)工具和技術(shù)用于監(jiān)控項(xiàng)目工作并確保項(xiàng)目按時(shí)完成？A、掙值分析（EVM）B、投資回報(bào)分析（ROI）C、概率分析D、網(wǎng)絡(luò)圖參考答案：A62.在一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的范圍正在逐漸擴(kuò)大，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑推遲。以下哪項(xiàng)措施是最合適的來(lái)應(yīng)對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)？A、增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源B、重新定義項(xiàng)目范圍C、修改項(xiàng)目時(shí)間表D、增加項(xiàng)目預(yù)算參考答案：B63.在PMBOK?指南中，以下哪個(gè)階段屬于項(xiàng)目收尾階段？A、監(jiān)督和控制過(guò)程組B、規(guī)劃過(guò)程組C、啟動(dòng)過(guò)程組D、收尾過(guò)程組參考答案：D64.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目目標(biāo)及其相互關(guān)系？A、滾動(dòng)式規(guī)劃B、決策樹分析C、軟件工具模擬D、狀態(tài)圖表參考答案：A65.PMP項(xiàng)目管理師考試中，關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出？A、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新C、風(fēng)險(xiǎn)清單D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略參考答案：B66.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，定義風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的主要目標(biāo)是什么？A、記錄可能影響項(xiàng)目的假設(shè)條件B、制定清晰的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單C、選擇并實(shí)施應(yīng)對(duì)策略來(lái)優(yōu)化機(jī)會(huì)并減輕威脅D、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響參考答案：C67.在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪個(gè)工具和技術(shù)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？A、概率影響矩陣B、敏感性分析C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估參考答案：C68.以下哪個(gè)過(guò)程組屬于PMBOK指南中的執(zhí)行過(guò)程組？A、規(guī)劃過(guò)程組B、監(jiān)控過(guò)程組C、啟動(dòng)過(guò)程組D、收尾過(guò)程組參考答案：B69.在項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，以下哪個(gè)工具和技術(shù)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度偏差？A、活動(dòng)列表B、網(wǎng)絡(luò)圖C、進(jìn)度偏差分析D、預(yù)算管理參考答案：C70.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人？A、項(xiàng)目經(jīng)理B、客戶C、承包商D、項(xiàng)目經(jīng)理的妻子參考答案：D71.在項(xiàng)目管理計(jì)劃中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？A、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析B、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D、風(fēng)險(xiǎn)自上而下分析參考答案：C72.在PMP項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的三要素？A、機(jī)會(huì)與威脅B、可能性與影響C、概率與影響D、風(fēng)險(xiǎn)類別與風(fēng)險(xiǎn)程度參考答案：A73.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種溝通方式最適合用于與關(guān)鍵利益相關(guān)者分享項(xiàng)目進(jìn)展和成果？A、會(huì)議B、報(bào)告C、電子郵件D、技術(shù)演示參考答案：B74.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)過(guò)程組用于定義項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？A、規(guī)劃質(zhì)量管理B、管理質(zhì)量C、控制質(zhì)量D、審計(jì)質(zhì)量參考答案：A75.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型？A、進(jìn)度壓縮B、關(guān)鍵路徑法C、甘特圖D、進(jìn)度偏差分析參考答案：B76.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是控制進(jìn)度的工具和技術(shù)？A、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B、進(jìn)度壓縮技術(shù)C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D、資源分配參考答案：C77.以下哪個(gè)選項(xiàng)是PMBOK指南中定義的項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域？A、項(xiàng)目預(yù)算管理B、項(xiàng)目質(zhì)量管理C、項(xiàng)目采購(gòu)管理D、項(xiàng)目溝通管理參考答案：D78.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的一部分？A、溝通方式B、溝通頻率C、溝通渠道D、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通風(fēng)格參考答案：D79.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)？A、專家判斷B、頭腦風(fēng)暴C、問(wèn)卷調(diào)查D、市場(chǎng)分析參考答案：D80.在項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中，以下哪項(xiàng)工具和技術(shù)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理？A、關(guān)鍵路徑法B、PERT分析C、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)D、甘特圖參考答案：C81.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中“減輕”策略的主要目的是什么？A、防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生B、減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和/或影響的嚴(yán)重性C、將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方D、接受風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)急計(jì)劃參考答案：B82.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通模型中的要素？A、發(fā)送者B、信息C、通道D、接收者E、反饋參考答案：D83.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于關(guān)鍵路徑法（CPM）的計(jì)算過(guò)程？A、工作持續(xù)時(shí)間B、前導(dǎo)時(shí)間C、后續(xù)時(shí)間D、最早開始時(shí)間參考答案：C84.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通管理計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容？A、溝通渠道B、溝通頻率C、溝通渠道的選擇標(biāo)準(zhǔn)D、項(xiàng)目干系人的溝通需求參考答案：C85.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容？A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C、風(fēng)險(xiǎn)承受度D、風(fēng)險(xiǎn)類別參考答案：A86.以下哪種情況表明項(xiàng)目可能存在溝通問(wèn)題？A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)常在項(xiàng)目會(huì)議中達(dá)成共識(shí)B、項(xiàng)目經(jīng)理定期與干系人溝通C、項(xiàng)目干系人之間缺乏明確的溝通渠道D、項(xiàng)目經(jīng)理定期更新項(xiàng)目文檔參考答案：C87.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)？A、Gantt圖B、狀態(tài)報(bào)告C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D、范圍說(shuō)明書參考答案：C88.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具和技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖？A、滾動(dòng)波B、甘特圖C、關(guān)鍵路徑法D、掙值分析參考答案：C89.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目章程的必要內(nèi)容？A、項(xiàng)目目標(biāo)B、項(xiàng)目預(yù)算C、項(xiàng)目干系人D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃參考答案：D90.以下關(guān)于敏捷項(xiàng)目管理原則的描述，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？A、客戶滿意度高于合同或項(xiàng)目規(guī)格B、靈活應(yīng)對(duì)變化C、團(tuán)隊(duì)自組織，自我管理D、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的唯一領(lǐng)導(dǎo)者參考答案：D91.在項(xiàng)目的哪個(gè)階段識(shí)別干系人最為關(guān)鍵？A、啟動(dòng)階段B、規(guī)劃階段C、執(zhí)行階段D、收尾階段參考答案：A92.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人管理知識(shí)領(lǐng)域？A、識(shí)別干系人B、管理干系人參與C、建立項(xiàng)目組織D、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理參考答案：D93.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)屬于項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組？A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B、執(zhí)行項(xiàng)目工作C、完成項(xiàng)目或階段D、監(jiān)控項(xiàng)目工作參考答案：D94.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑方法（CPM）的一個(gè)假設(shè)？A、項(xiàng)目活動(dòng)是連續(xù)的B、活動(dòng)時(shí)間估計(jì)是固定的C、活動(dòng)之間的依賴關(guān)系是固定的D、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是正確的參考答案：B95.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程？A、定義范圍B、確認(rèn)范圍C、控制范圍D、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參考答案：D96.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是控制質(zhì)量過(guò)程的工具與技術(shù)？A、排列圖B、標(biāo)準(zhǔn)化C、檢查清單D、標(biāo)桿對(duì)照參考答案：A97.在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估期間，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到一個(gè)新法規(guī)可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)。為了減輕這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、立即通知客戶項(xiàng)目將延期B、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以包含此新風(fēng)險(xiǎn)C、無(wú)視該風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榉ㄒ?guī)還未最終確定D、尋找替代方案，以避免使用受法規(guī)影響的材料或程序參考答案：B98.在一個(gè)項(xiàng)目中，兩個(gè)關(guān)鍵干系人對(duì)采用哪種軟件工具存在分歧。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該首先采取什么措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？A、強(qiáng)制采用一種工具B、讓團(tuán)隊(duì)成員投票決定C、召開會(huì)議，促進(jìn)討論并達(dá)成共識(shí)D、向上級(jí)管理層請(qǐng)求決策參考答案：C99.在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的完成日期超過(guò)了客戶的預(yù)期交付日期。為了縮短項(xiàng)目時(shí)間而不增加額外資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮以下哪種方法？A、趕工B、快速跟進(jìn)C、減少范圍D、增加預(yù)算參考答案：B100.在項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中，以下哪個(gè)工具和技術(shù)用于制定項(xiàng)目的進(jìn)度基準(zhǔn)？A、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B、PERT技術(shù)C、關(guān)鍵路徑法D、進(jìn)度壓縮技術(shù)參考答案：A101.在項(xiàng)目管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)？A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)分析C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D、風(fēng)險(xiǎn)溝通參考答案：D102.下列哪一項(xiàng)是變更控制過(guò)程的一部分？A、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃以反映變更B、執(zhí)行定性的風(fēng)險(xiǎn)分析C、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）參考答案：A103.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是制定項(xiàng)目章程的關(guān)鍵階段？A、啟動(dòng)階段B、規(guī)劃階段C、執(zhí)行階段D、監(jiān)控與收尾階段參考答案：A104.在一個(gè)多階段項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保下個(gè)階段的計(jì)劃編制基于當(dāng)前階段所獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這需要哪個(gè)過(guò)程的支持？A、監(jiān)控項(xiàng)目工作B、實(shí)施整體變更控制C、結(jié)束項(xiàng)目或階段D、管理質(zhì)量參考答案：C105.項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的資源管理計(jì)劃，該計(jì)劃需要考慮不同階段所需的技能組合以及資源可用性。以下哪一項(xiàng)不是制定該計(jì)劃的有效方法？A、利用歷史信息和組織過(guò)程資產(chǎn)B、使用專家判斷來(lái)評(píng)估所需技能C、忽略市場(chǎng)條件和資源地理分布的影響D、與職能經(jīng)理協(xié)商以了解資源的能力參考答案：C106.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前活動(dòng)的實(shí)際成本已超出預(yù)算20%，這可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算超支。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么？A、請(qǐng)求額外資金B(yǎng)、調(diào)整預(yù)算以反映實(shí)際成本C、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D、進(jìn)行成本偏差分析，并確定根本原因參考答案：D107.在PMBOK指南中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)表示在項(xiàng)目范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)？A、項(xiàng)目成果B、項(xiàng)目成功C、項(xiàng)目目標(biāo)D、項(xiàng)目績(jī)效參考答案：C108.以下哪個(gè)過(guò)程組包含了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具與技術(shù)？A、規(guī)劃過(guò)程組B、執(zhí)行過(guò)程組C、監(jiān)控與控制過(guò)程組D、收尾過(guò)程組參考答案：A109.在PMBOK指南中，以下哪個(gè)工具與技術(shù)用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？A、敏感性分析B、概率分析C、狀態(tài)圖表D、漏洞分析參考答案：B110.下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的輸出？A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、風(fēng)險(xiǎn)類別C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣參考答案：C111.在項(xiàng)目生命周期中的哪一個(gè)階段，項(xiàng)目的不確定性最高？A、啟動(dòng)階段B、規(guī)劃階段C、執(zhí)行階段D、收尾階段參考答案：A112.下列哪一項(xiàng)是識(shí)別干系人過(guò)程的主要輸出？A、干系人登記冊(cè)B、干系人管理策略C、溝通管理計(jì)劃D、干系人分析報(bào)告參考答案：A113.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查商業(yè)論證中的哪些信息來(lái)確保項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略的一致性？A、市場(chǎng)分析與需求預(yù)測(cè)B、投資回收期與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)C、目標(biāo)與效益識(shí)別D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與緩解策略參考答案：C114.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的主要組成部分？A、項(xiàng)目目標(biāo)B、項(xiàng)目假設(shè)C、項(xiàng)目干系人期望D、項(xiàng)目邊界參考答案：C115.在項(xiàng)目管理中，如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)具有高概率發(fā)生和低影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么策略來(lái)應(yīng)對(duì)？A、避免風(fēng)險(xiǎn)B、減少風(fēng)險(xiǎn)C、接受風(fēng)險(xiǎn)D、分散風(fēng)險(xiǎn)參考答案：C116.在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，項(xiàng)目經(jīng)理決定使用哪種工具來(lái)識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系？A、活動(dòng)列表B、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖C、Gantt圖D、PERT圖參考答案：B117.在一個(gè)多階段項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理審查了前一階段的工作，并記錄了教訓(xùn)。這將在當(dāng)前階段結(jié)束時(shí)幫助團(tuán)隊(duì)做出什么決定？A、是否繼續(xù)進(jìn)行下一階段B、如何分配資源給下一個(gè)工作包C、是否需要額外的培訓(xùn)D、如何調(diào)整溝通管理計(jì)劃參考答案：A118.項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估與一個(gè)新項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。為了確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么？A、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析C、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)D、建立風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)參考答案：C119.在敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是敏捷團(tuán)隊(duì)的特征？A、跨職能B、高度自治C、小型團(tuán)隊(duì)D、長(zhǎng)期承諾參考答案：D120.在項(xiàng)目管理中，下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的一部分？A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析C、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)規(guī)劃D、需求收集參考答案：D121.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動(dòng)的關(guān)鍵輸出？A、審核報(bào)告B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書C、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃參考答案：A122.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于制定項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)？A、進(jìn)度壓縮技術(shù)B、關(guān)鍵路徑法C、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖D、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)參考答案：C123.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程？A、識(shí)別已知風(fēng)險(xiǎn)B、根據(jù)項(xiàng)目文檔和歷史信息識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C、使用專家判斷識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)D、分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響參考答案：D124.當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)將比原計(jì)劃晚開始一周時(shí)，他首先應(yīng)該做什么？A、立即通知所有利益相關(guān)者B、重新安排后續(xù)任務(wù)以適應(yīng)延誤C、分析影響并制定調(diào)整方案D、向上級(jí)請(qǐng)求更多資源來(lái)加快進(jìn)度參考答案：C125.下列哪項(xiàng)不是有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略？A、避免風(fēng)險(xiǎn)B、減輕風(fēng)險(xiǎn)C、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D、忽視風(fēng)險(xiǎn)參考答案：D126.在項(xiàng)目管理中，哪一項(xiàng)是用于確定項(xiàng)目的最終目標(biāo)和可交付成果的關(guān)鍵文檔？A、項(xiàng)目章程B、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)C、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書D、需求文件參考答案：C127.在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該遵循的原則？A、尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性B、遵循固定的迭代周期C、以客戶需求為中心D、實(shí)施自組織團(tuán)隊(duì)參考答案：B128.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”？A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、風(fēng)險(xiǎn)緩解D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控參考答案：C129.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A、避免風(fēng)險(xiǎn)B、接受風(fēng)險(xiǎn)C、減少風(fēng)險(xiǎn)D、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)參考答案：C130.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)工具或技術(shù)可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估活動(dòng)之間的依賴關(guān)系？A、工具：甘特圖；技術(shù)：排列圖B、工具：PERT圖；技術(shù)：關(guān)鍵路徑法C、工具：網(wǎng)絡(luò)圖；技術(shù)：前置圖法D、工具：甘特圖；技術(shù)：掙值分析參考答案：C131.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目范圍管理的核心？A、范圍規(guī)劃B、范圍定義C、范圍核實(shí)D、范圍控制參考答案：B132.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域？A、項(xiàng)目集成管理B、項(xiàng)目資源管理C、項(xiàng)目溝通管理D、項(xiàng)目采購(gòu)管理參考答案：B133.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于項(xiàng)目收尾階段的工作？A、項(xiàng)目審計(jì)B、項(xiàng)目驗(yàn)收C、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議D、制定項(xiàng)目規(guī)劃參考答案：D134.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證過(guò)程的結(jié)果？A、質(zhì)量管理計(jì)劃B、質(zhì)量審計(jì)C、質(zhì)量控制單D、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃參考答案：A135.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通管理計(jì)劃的輸出？A、溝通需求B、項(xiàng)目溝通C、溝通方法D、溝通渠道參考答案：B136.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制過(guò)程的工具與技術(shù)？A、進(jìn)度壓縮B、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖C、資源平衡D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理參考答案：D137.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于評(píng)估項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)？A、質(zhì)量審計(jì)B、質(zhì)量規(guī)劃C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量保證參考答案：A138.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的階段？A、啟動(dòng)階段B、規(guī)劃階段C、執(zhí)行階段D、監(jiān)控和收尾階段參考答案：B139.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息暢通無(wú)阻？A、狀態(tài)審查會(huì)B、溝通模型C、溝通計(jì)劃D、溝通渠道規(guī)劃參考答案：B140.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？A、溝通管理計(jì)劃B、通信管理策略C、項(xiàng)目報(bào)告D、溝通渠道設(shè)計(jì)參考答案：C141.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)過(guò)程組包含了“制定進(jìn)度管理計(jì)劃”和“控制進(jìn)度”兩個(gè)過(guò)程？A、規(guī)劃過(guò)程組B、執(zhí)行過(guò)程組C、監(jiān)控過(guò)程組D、收尾過(guò)程組參考答案：A142.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別利益相關(guān)者的需求和期望？A、溝通計(jì)劃B、信息收集技術(shù)C、溝通模型D、溝通渠道參考答案：B143.以下哪項(xiàng)不是PMBOK?指南中定義的項(xiàng)目范圍管理的知識(shí)領(lǐng)域？A、范圍規(guī)劃B、范圍定義C、范圍控制D、風(fēng)險(xiǎn)管理參考答案：D144.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)過(guò)程組包含了控制質(zhì)量過(guò)程？A、規(guī)劃質(zhì)量管理B、管理質(zhì)量C、執(zhí)行質(zhì)量保證D、監(jiān)控項(xiàng)目工作參考答案：B145.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑？A、工具網(wǎng)絡(luò)圖（PERT）B、項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)C、緊前關(guān)系繪圖法（PDM）D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃參考答案：A146.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險(xiǎn)減輕D、風(fēng)險(xiǎn)接受參考答案：D147.在敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是敏捷團(tuán)隊(duì)的特征？A、高度協(xié)作B、自我管理C、專注于長(zhǎng)期規(guī)劃D、快速迭代參考答案：C148.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目章程的必要組成部分？A、項(xiàng)目目標(biāo)B、項(xiàng)目預(yù)算C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D、項(xiàng)目干系人參考答案：C149.以下哪個(gè)不是PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）認(rèn)證的考試要求之一？A、具有項(xiàng)目管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)B、通過(guò)PMP考試C、持有相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)士學(xué)位D、能夠提供個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃參考答案：D150.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的內(nèi)容？A、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、質(zhì)量控制過(guò)程C、質(zhì)量保證過(guò)程D、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書參考答案：D151.在哪個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組中會(huì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書？A、啟動(dòng)過(guò)程組B、規(guī)劃過(guò)程組C、執(zhí)行過(guò)程組D、監(jiān)控過(guò)程組參考答案：B152.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估的關(guān)鍵目的是什么？A、確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性B、確定風(fēng)險(xiǎn)是否已解決C、確保風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程的有效性D、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)參考答案：A153.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？A、溝通管理計(jì)劃B、項(xiàng)目章程C、溝通管理策略D、溝通需求文檔參考答案：B154.以下哪種情況最符合“變更請(qǐng)求”的概念？A、項(xiàng)目經(jīng)理決定在項(xiàng)目執(zhí)行期間調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員B、項(xiàng)目客戶提出增加項(xiàng)目范圍的請(qǐng)求C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤并立即更正D、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度偏差調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃參考答案：B155.在PMBOK指南中，哪個(gè)過(guò)程組涉及到了項(xiàng)目收尾階段的所有過(guò)程？A、結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程組B、監(jiān)督和控制過(guò)程組C、規(guī)劃過(guò)程組D、執(zhí)行過(guò)程組參考答案：A156.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)？A、冒險(xiǎn)登記冊(cè)B、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C、項(xiàng)目成本估算D、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃參考答案：A157.在一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行管理。以下哪項(xiàng)措施不屬于項(xiàng)目范圍管理的范疇？A、定義項(xiàng)目范圍B、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C、確定項(xiàng)目干系人D、管理項(xiàng)目變更參考答案：C158.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范疇？A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素B、分析風(fēng)險(xiǎn)概率和影響C、確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D、編制風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)參考答案：C159.在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理使用了以下哪種技術(shù)來(lái)識(shí)別和糾正偏差？A、項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）B、項(xiàng)目成本績(jī)效指數(shù)（CPI）C、項(xiàng)目變更管理計(jì)劃D、項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)參考答案：A160.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種溝通方式最適合向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)緊急的、需要立即行動(dòng)的信息？A、項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議B、電子郵件C、短信D、項(xiàng)目報(bào)告參考答案：C161.在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量控制的工具與技術(shù)？A、流程圖B、控制圖C、標(biāo)桿對(duì)照D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)參考答案：D162.項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份溝通管理計(jì)劃，在考慮相關(guān)方的溝通需求時(shí)，他需要關(guān)注哪些方面？A、信息發(fā)送的頻率B、信息接收者的需求C、使用的信息技術(shù)工具D、以上所有選項(xiàng)參考答案：D