薪酬績效體系設計目錄一、薪酬激勵理念與實踐二、薪酬激勵體系設計思路初稿（一）薪酬體系及構成（二）工資和獎金計算（三）彈性福利計劃科學、合理的薪酬管理體系要考慮三大公平：公平、外部公平和自我公平薪酬：是企業(yè)按照一定的規(guī)則向員工提供的勞動報酬企業(yè)內與企業(yè)外類似崗位的薪酬進行比較時，應當具有競爭力企業(yè)的薪酬應該與崗位承擔的職責和工作的難度等相匹配同一崗位的薪酬應該與該崗位的業(yè)績表現相匹配三大公平建立在企業(yè)的支付能力的基礎上123外部公平公平自我公平通過三個層面的作用來確定企業(yè)的付薪原則，并進行薪酬體系的設計一般把薪酬劃分為三大部分，分別體現三大作用價值體現作用激勵作用風險共擔作用薪酬的本質是體現員工的勞動價值；充分考慮了員工所在崗位在企業(yè)相對價值（公平），同時考慮了員工所在崗位的市場價值（外部公平），才是真正的價值體現。通過薪酬分配與員工的業(yè)績表現相匹配（自我公平）可以實現對員工的激勵作用；激勵作用是薪酬對企業(yè)來說最重要的作用，只有有效的激勵才能讓員工協助企業(yè)實現目標。通過薪酬分配與企業(yè)的整體效益/目標實現相匹配，體現風險共擔、利益共享的作用。崗位工資績效工資獎金全面薪酬概念：在進行薪酬設計時應當整體考慮公司的薪酬包，做到既能對員工進行激勵，又能有效控制人工成本全面薪酬外在薪酬內在薪酬貨幣薪酬非貨幣性薪酬工作回報組織特征工作環(huán)境崗位工資技能工資年功工資績效工資獎金股權紅利各種津貼各種法定福利和公司福利保險補助優(yōu)惠服務培訓宿舍工作餐休息日病事假帶薪休假工作的樂趣工作挑戰(zhàn)性工作的責任工作的成就個人才干發(fā)揮機會與舞臺獲得的褒獎個人成長與發(fā)展的機會彈性工作制縮短的工作時間組織在業(yè)界的聲望和品牌組織在業(yè)界的領先地位組織成長帶來的機會與前景組織的管理水平組織文化氛圍友好的同事關系領導的個人品質和風格舒適的工作條件趁手的工作工具組織中知識與信息的共享團隊氛圍常見的薪酬模式（付酬要素）基于崗位的薪酬模式基于能力的薪酬模式基于業(yè)績的薪酬模式基于年功的薪酬模式基于市場的薪酬模式Accountability（職責）依據職務對組織的價值與影響而付酬與有關職位市場相應的薪酬靈活性強的績效驅動的薪酬職位價值與職業(yè)通道基于能力的報酬Market（市場）依據市場“價格”為相應的技能、知識及經驗付酬CompetenciesandValues（能力）依據員工素質與價值付酬Performance（業(yè)績）依據員工的績效高低付酬中國企業(yè)的現實選擇——崗位績效工資制

對大多數中國企業(yè)來說，以崗位為主，適當考慮工齡，并加大按績效付酬的比例，是比較適當的薪酬模式。如——崗位基礎工資體現的是不同崗位的勞動差別，根據任職者的能力水平，崗位基礎工資可實施一崗多級的模式。能力高的進入同等崗位中的高等級，低者進入低等級。效益貢獻工資效益貢獻工資根據公司的經濟效益、員工的貢獻，按考核結果發(fā)放。年功工資年功工資是對員工工作經驗和勞動貢獻的積累的承認和補償崗位薪級工資體現的是不同崗位的勞動差別，根據任職者的能力水平，崗位基礎工資可實施一崗多級的模式。能力高的進入同等崗位中的高等級，低者進入低等級。業(yè)績工資效益貢獻工資根據公司的經濟效益、員工的貢獻，按考核結果發(fā)放。年功工資年功工資是對員工工作經驗和勞動貢獻的積累的承認和補償保障工資20%年績工資工齡工資，占5%潛能工資反映技能水平，占5%崗效工資反映崗位價值和勞動貢獻兩個因素，占70%一汽集團“崗位貢獻工資制”寶鋼集團“崗效薪級工資制”中原油田“崗績工資制”示例

固定薪金、浮動薪金及稅前薪金總額相互間比例關系，可以反映一名正式員工的收入構成情況基本現金收入補貼變動現金收入福利基本現金收入BaseSalary現金收入總額TotalCash固定現金收入GuaranteeCash總薪酬TotalRemuneration薪酬統(tǒng)計口徑贈予或者購買企業(yè)股票；以某一固定價格購買公司的股票期權作為長期激勵的股票有強制持有期要求，（3-5年）；期權企業(yè)許可在一定時間內行權（7-10年)長期激勵根據崗位評估結果確定根據任職者技能評估結果確定，受任職者能力水平影響受工資檔次內所處位置的影響根據業(yè)績目標完成情況確定獎金空間一般在年初業(yè)績合同中標明，受任職者業(yè)績水平影響固定薪酬浮動薪酬補充福利法定福利總薪酬福利薪酬人身意外保險分配住房/或住房補助配車/或交通補助通訊補助餐補過節(jié)費/其他補貼培訓長期服務獎俱樂部會員出差政策醫(yī)療保險養(yǎng)老保險住房公基金失業(yè)保險工傷保險薪酬構成浮動薪酬薪酬總額銷售提成收益分享計劃績效工資/計件工資固定薪酬年功工資崗位工資津貼中長期激勵（年薪、股權、期權）物補書報費…………學歷職稱獨保費無差異項并入崗位工資差異項保留績效工資/計件工資：以業(yè)績考核結果發(fā)放年終獎：……銷售提成：……收益分享：……中長期激勵：……總經理特別獎：……總經理特別獎固定薪酬屬于保障性收入，能夠全部獲得；浮動薪酬屬于激勵性收入，能否全部獲得取決于：個人業(yè)績、部門業(yè)績、公司經營效益；崗位標準總薪資包括崗位工資與績效工資/計件工資，反映的是考核目標完成情況下該崗位工作所應獲得的薪酬回報。薪酬構成……示例目錄一、薪酬激勵理念與實踐二、**薪酬激勵體系設計思路初稿（一）薪酬體系及構成（二）工資和獎金計算（三）彈性福利計劃薪酬理念**集團的薪酬體系設計應當充分考慮現有的薪酬水平，以業(yè)績增長支持薪酬總額的增加，重點解決薪酬體系的公平性問題；根據每個崗位的價值來確定崗位在商行的相對重要性，進而確定相應薪酬水平。使用正略鈞策提供的專有崗位評估系統(tǒng)對**集團各層級崗位進行整體評估，以保證薪酬體系的公平性；在薪酬體系設計時，根據**集團的戰(zhàn)略定位、業(yè)務特征、相關薪酬政策及實際業(yè)務情況進行傾向性原則的確定。在具體設計時注重對關鍵、重點序列及崗位的傾斜；新的薪酬體系應保持足夠的靈活度，可以對特殊情況進行處理，并進行定期的動態(tài)調整，使之更適合公司發(fā)展階段以及外部人才供給市場的變化。**集團整體薪資水平維持目前現狀，在無錫地區(qū)以及電纜行業(yè)中處于較高水平，從而可以吸引行業(yè)內的各種人才加盟**，并有效保留現有人才；薪酬激勵的重點是中高級管理人才、技術研發(fā)人才、營銷人才，同等級時給與較高水平定位（調節(jié)系數代表了不同的薪酬水平市場分位）；（不必考慮）對于不同崗位價值給與不同的薪酬回報；充分考慮和尊重員工的歷史貢獻，鼓勵對公司的忠誠，對于司齡給與適度的薪酬回報；創(chuàng)建學習型組織，鼓勵員工提高自身素質和工作能力，對于學歷和職稱給與適度的薪酬回報；控制目前的薪酬成本不要有大幅上漲。薪酬策略**控股集團薪酬策略以崗位價值定基本薪酬等級——主要付酬要素是崗位

根據崗位評估結果確定確定不同崗位的等級高低以能力高低定基本薪酬檔次——兼顧人員能力的不同

設置薪酬等級的帶寬以保證能力的提升有相應的回報以崗位類別定薪酬結構比例——考慮崗位的業(yè)務和風險特征根據崗位類別和層級的不同設置不同的業(yè)績工資比例以業(yè)績好壞定實得績效薪酬——突出薪酬給付的業(yè)績導向基于業(yè)績給付獎金，不同的崗位類別使用不同的業(yè)績掛鉤方法（年薪制、月度考核獎金等）以市場稀缺度定薪酬模式——保證薪酬體系的靈活性和適應性對于稀缺度一般的常規(guī)崗位建立上述以崗定薪的主流薪酬模式，對于稀缺和過剩崗位使用談判工資模式**未來薪酬體系設計原則**集團的選擇：混合薪酬體系

**集團企業(yè)特征——所屬制造業(yè)為傳統(tǒng)行業(yè)，競爭激烈；公司組織、職位管理較為成熟；目前人才流動性、市場化程度較高。因此我們建議采用以“基于崗位+業(yè)績的薪酬模式”為主，輔以“基于市場的薪酬模式”的混合薪酬體系——崗位績效薪酬模式：適用于公司大多數的、人員供應不是很緊缺的成熟崗位；協議薪酬模式：適用于人員緊缺的關鍵中高層級技術、管理崗位，以及短期勞務外聘的專家人才（不包括合同關系的專業(yè)外包專家的費用支付），對于協議薪酬模式要嚴格控制，要建立嚴格的資質審查和審批流程；低等級崗位替代性較強，也可以采用此模式，主要是后勤服務人員，如餐廳/客房/歌廳服務員、清潔工、物業(yè)服務人員等。（不采用）“基于崗位+業(yè)績的薪酬模式”是**集團選擇的主流薪酬模式，但根據公司目前不同類型崗位特點，可采用不同的薪酬構成方式崗位類型薪酬主要構成高管層崗位基本年薪+績效年薪+補貼+收益分享+中長期激勵（股權等）+特殊獎罰+福利非銷售類崗位崗位工資+績效工資+補貼+收益分享（僅限于高層）+特殊獎罰+福利銷售類崗位崗位工資+績效工資+補貼+收益分享（僅限于高層）

+超額銷售傭金+特殊獎罰+福利其中：1、崗位工資可以拆分為（基本工資+崗位津貼），體現了崗位價值本身給與任職者的薪酬回報保障作用；2、補貼：包括年功補貼、學歷補貼、職稱補貼等，體現了對司齡、學歷、職稱的重視和鼓勵；3、收益分享：根據公司年度收益狀況，將收益的一定比例作為獎勵，分配給公司的員工，原則上人人均有機會獲得，體現了公司總體效益給與全員的薪酬回報；4、績效工資：完成崗位本身所預期的目標時獲得的薪酬回報，和崗位工資一起構成了崗位價值所對應的現金總收入；5、超額銷售傭金：指實際銷售業(yè)績超出預期銷售目標的部分所應獲得的提成獎勵，體現了對任職者突出銷售業(yè)績的激勵；6、特殊獎罰：針對任職者的特殊貢獻和失誤給與的獎罰，體現了對重大、例外事件的激勵；7、福利：包括法定福利和公司福利，指公司為員工提供的各種法定和公司特有的非貨幣形式待遇。崗位工資崗位工資可以拆分為（基本工資+崗位津貼），體現了崗位價值本身給與任職者的薪酬回報保障作用。崗位工資崗位津貼基本工資1、為了在勞動關系管理上的便利和維護企業(yè)的利益，可以把崗位工資分解為基本工資、崗位津貼兩部分；2、基本工資作為員工勞動合同解除、終止等情況下的經濟補償/賠償計算、休假/加班工資計算、（保險繳納金額計算）等的基數；3、基本工資的比例/水平可以較?。ㄈ纾核袓徫痪鶠?00元），將大部分固定現金收入支出以崗位津貼的形式發(fā)放，以保證在終止勞動合同時也只需支付較小金額的經濟補償。補貼包括年功補貼、學歷補貼、職稱補貼等，體現了對司齡、學歷、職稱等的重視和鼓勵。學歷大專本科碩士博士學歷補貼（元/月）1002005001000職稱初級中級副高級正高級職稱補貼（元/月）10020050010001、年功補貼：體現了對司齡的重視和鼓勵，充分考慮和尊重員工的歷史貢獻，鼓勵對公司的忠誠。標準：連續(xù)司齡滿一年，每月補貼21.5元，依此類推2、學歷、職稱補貼：期望創(chuàng)建學習型組織，鼓勵員工提高自身素質和工作能力，體現了對高學歷、高職稱人才的重視；在引進高學歷/高職稱人才時，可以設置一次性高學歷/高職稱人才引進補貼，如安家費、房帖等，或在職員工獲得高學歷/高職稱時給與一次性獎勵；在入職后適用學歷、職稱補貼，體現“引入時看學歷/職稱、初入職看能力、成熟期看業(yè)績”。3、其他特種補貼：針對特定目的給與特定人員的補貼，如：特種崗位補貼、專業(yè)技術補貼等等。4、常規(guī)補貼：人人享受的無差異常規(guī)補貼不再單設，歸入崗位工資范疇。補貼其他特種補貼職稱補貼學歷補貼年功補貼特殊獎罰針對任職者的特殊貢獻和失誤給與的獎罰，體現了對重大、例外事件的激勵。特殊獎罰成本節(jié)余獎質量獎技術創(chuàng)新獎市場開拓獎安全獎人才引進獎合理化建議獎……1、技術創(chuàng)新獎：為公司做出重大技術創(chuàng)新貢獻而設立的獎勵，設**個等級，由所在部門負責人提議，經公司經營班子進行評定，總經理/總裁審批后執(zhí)行；2、成本節(jié)余獎：為公司成本降低做出巨大貢獻，或者挽回重大經濟損失而設立的獎勵；3、安全獎：為公司避免重大安全事故而設立的獎勵；4、合理化建議獎：為公司發(fā)展和各方面事務提供了具有較高價值的建議而設立的獎勵；5、質量獎：為公司獲取重大質量榮譽，或者避免重大質量事故而設立的獎勵；6、市場開拓獎：為公司新市場的開拓作出重大貢獻而設立的獎勵；7、人才引進獎：為公司推薦和引進所需人才而設立的獎勵；8、其他：其他值得獎勵的重大、例外貢獻。對于公司的高管層崗位，薪酬構成如下浮動薪酬總薪酬固定薪酬中長期激勵特殊獎罰福利收益分享績效年薪補貼基本年薪1、基本年薪：是高管層任職者付出勞動得到的回報，一般標準以擬聘高管崗位的市場價格為基礎，考慮擬經營企業(yè)的資產、銷售收入規(guī)模和企業(yè)狀況等要素確定。在**集團，以薪酬體系設計的崗位等級對應的總現金收入水平作為年薪總額，其中固定部分作為基本年薪按月發(fā)放；2、績效年薪：以年薪總額中浮動部分作為績效年薪的基數，根據高管層任職者的經營業(yè)績，以年度為單位考核浮動發(fā)放，是個人年度經營績效的具體體現；3、中長期激勵：是對高管層任職者中長期工作規(guī)劃和業(yè)績的回報，常以股票、期權等形式體現；4、福利：公司為高管層任職者提供的各種法定和公司特有的非貨幣形式待遇。對于公司的非銷售類崗位，薪酬構成如下浮動薪酬總薪酬固定薪酬超額銷售傭金特殊獎罰福利收益分享績效工資崗位津貼基本工資補貼基本工資收益分享標準薪酬績效工資貨幣薪酬構成業(yè)績目標完成水平80%X%100%對應于期望目標業(yè)績水平對應于保底目標業(yè)績水平崗位津貼補貼特殊獎罰是否考慮設置底線？核心績效指標是否考慮設置封頂線？對于公司的銷售類崗位，薪酬構成如下浮動薪酬總薪酬固定薪酬超額銷售傭金特殊獎罰福利收益分享績效工資崗位津貼基本工資補貼基本工資收益分享標準薪酬績效工資貨幣薪酬構成業(yè)績目標完成水平80%X%100%對應于期望目標業(yè)績水平對應于保底目標業(yè)績水平崗位津貼補貼特殊獎罰超額銷售傭金對應于實際銷售業(yè)績超出預期銷售目標的部分所應獲得的提成獎勵是否考慮設置底線？核心績效指標是否考慮設置封頂線？目錄一、薪酬激勵理念與實踐二、**薪酬激勵體系設計思路初稿（一）薪酬體系及構成（二）工資和獎金計算（三）彈性福利計劃崗位工資和績效工資的總和是崗位價值的體現，要根據崗位價值評估結果確定每一個崗位的薪酬等級和水平根據崗位評估結果確定各崗位的薪酬等級；在崗位不變的情況下，各崗位任職者將根據業(yè)績考核結果（不贊同，以在職年限作為主要標準）在本薪等進行崗位工資的動態(tài)調整，實現檔級能上能下，為優(yōu)秀員工打開上升通道，同時能夠體現不同任職者的不同能力，對于任職資格尚不完全勝任崗位要求的人員可以定為較低的檔級。崗位任職者薪酬初入檔的評價體系因素權重等級分12345學歷15%高中大專本科碩士博士職稱15%初級中級副高級正高級教授級高工本崗位工作年限30%1年及以下2－3年4－5年6－8年8年以上技能等級20%準備級提高級應用級拓展級專家級歷史業(yè)績20%有待改進合格良好優(yōu)良優(yōu)秀……說明：（1）類似崗位工作年限考慮同層次、相關專業(yè)經驗的年限；（2）技能評定根據職位分析確定的崗位素質要求，采用上級評價、同事評價的方式，結合以往業(yè)績評價結果，最終確定。準備級：具備基本的工作技能，需努力學習，以提高工作技能。提高級：經驗和工作業(yè)績與崗位要求基本匹配，能夠在指導下較好地完成本崗位工作。應用級：經驗和工作業(yè)績與崗位要求完全匹配，能夠勝任本崗位工作。拓展級：工作業(yè)績持續(xù)超出期望水平，能夠在本崗位工作上有所創(chuàng)造。專家級：工作業(yè)績表現卓越，遠超出期望要求，通常已具備隨時晉升的能力。評價得分薪檔［1-2）D［2-3）C［3-4）B［4-5］A根據不同類別崗位的業(yè)務特征設置崗位工資和績效工資的比例，體現崗位風險與收益的差異40：6050：5060：4060：4050：5050：5060：4070：3070：3060：4060：4070：3080：2080：2065：35基層員工中層管理高管層銷售業(yè)務類銷售支持類職能服務類技術研發(fā)類不同層級、不同崗位類別的業(yè)務特征不同，應設置不同的薪酬比例特征崗位工資固定收入部分崗位工資的高低與崗位等級相關隨著崗位變化而變化績效工資變動收入部分績效工資的高低與崗位等級相關績效工資基數與崗位工資有一定的比例關系根據考核結果進行上下浮動生產管理類非銷售類崗位的績效工資計算實得績效工資＝績效工資基數×績效考核結果績效工資基數＝崗位現金總收入×績效工資比例績效考核結果＝個人績效考核得分×團隊績效考核得分（不選用）實得績效工資績效工資基數績效考核結果團隊績效指標僅限于本崗位的上一級團隊的業(yè)績指標，如：員工-部門績效，部門負責人-公司績效，等等績效考核結果：團隊績效的處理手法二（選定）職位權重公司績效（權重1）部門績效（權重2）個人績效（權重3）總經理/總裁100%00副總級/總監(jiān)40%060%部門負責人20%80%0員工10%~20%20%60%~70%績效考核結果＝公司績效×權重1＋部門績效×權重2＋個人績效×權重3；（權重1＋權重2＋權重3＝100%）各公司總經理的個人績效即為各公司的公司績效；部門負責人的個人績效即為部門績效。公司級、部門級以及個人績效之間的權重關系績效考核結果銷售類崗位的績效工資計算實得績效工資＝績效工資基數×績效考核結果績效工資基數＝崗位現金總收入×績效工資比例績效考核結果＝個人績效考核得分×團隊績效考核得分實得績效工資績效工資基數績效考核結果團隊績效指標僅限于本崗位的上一級團隊的業(yè)績指標，如：區(qū)域總監(jiān)/行業(yè)總監(jiān)-營銷系統(tǒng)區(qū)域/行業(yè)銷售績效。指個人總績效指標體系中各項指標的實際完成情況，對應于總體績效結果，防止偏廢；計算時，主要的銷售績效指標（收入、應收等）超出100%時，只取100%部分，結合其他指標完成狀況，得到總體績效結果，計算實得績效工資（防止以部分短期指標的盈來彌補其他中長期指標的虧）；主要績效指標（收入、應收等）超出100%的部分，按超額銷售傭金計算給與獎勵?！裙膭盍硕唐谀繕说脑鲩L，也保證了中長期目標的實現績效考核結果：團隊績效的處理手法二職位權重公司績效（權重1）營銷系統(tǒng)區(qū)域/行業(yè)銷售績效（權重2）個人績效（權重3）營銷總經理40%060%銷售副總經理20%80%0區(qū)域/行業(yè)總監(jiān)10%~20%20%60%~70%績效考核結果＝公司績效×權重1＋部門績效×權重2＋個人績效×權重3；（權重1＋權重2＋權重3＝100%）營銷總經理的個人績效即為公司總的營銷績效；銷售副總經理的個人績效即為所管轄的各個區(qū)域或行業(yè)的總銷售績效；區(qū)域/行業(yè)總監(jiān)的個人績效即為所負責的單個區(qū)域或某些行業(yè)的銷售績效。公司級、部門級以及個人績效之間的權重關系績效考核結果績效工資的發(fā)放季度考核發(fā)放半年考核發(fā)放x%y%依照指標類別權重分配指標類別半年考核季度考核關鍵績效指標關鍵績效指標x%y%權重分布考核周期績效工資x%＋y%＝100%基本原則：按考核周期同步發(fā)放；高管層的績效年薪按年度考核發(fā)放。為鼓勵員工提高業(yè)績和能力，在年度考核結束時要進行崗位薪酬檔級的調整——方法一：基于業(yè)績調薪（結合公司業(yè)績好壞決定是否調薪，任職滿一年即晉檔一級，只要沒有重大失誤，績效最后一位的不予晉檔）當前檔級年終績效得分等級ⅠⅡⅢⅣⅤA+○○－－B+○○－－C++○○－D++○○○說明：1、對于薪酬檔次為A、B的員工：若考核結果為Ⅰ，予以晉檔一級；若考核結果為Ⅳ、Ⅴ，予以降檔一級；2、對于薪酬檔次為C的員工：若考核結果為Ⅰ、Ⅱ，予以晉檔一級；若考核結果為Ⅴ，予以降檔一級；3、對于薪酬檔次為D的員工：若考核結果為Ⅰ、Ⅱ，予以晉檔一級；若考核結果為Ⅴ，建議留崗察看一個績效期間，同時薪酬標準予以酌情降低；若下個績效考核結果仍為Ⅴ；建議轉崗或予以辭退。按得分自然分布，或者對考核結果強制分布為鼓勵員工提高業(yè)績和能力，在年度考核結束時要進行崗位薪酬檔級的調整——方法二：基于業(yè)績+能力調薪（不采用）績效等級ABCDE績效分數115以上91-115分76-90分60-75分60分以下薪檔按得分自然分布，或者對考核結果強制分布超額銷售傭金計算超額銷售傭金＝∑【（實際銷售業(yè)績－目標銷售業(yè)績）×傭金比率】×個人績效考核得分多目標時，使用加和可以使用遞增比率，以加大激勵力度；上不封頂銷售收入（萬）超額銷售傭金保底目標100%基準目標110%挑戰(zhàn)目標130%優(yōu)異目標150%3%5%8%10%目標值目標達成的可能性定義保底目標90%績效保底值通?？梢詮臍v史數據、標竿數據等方面得到參考績效保底值往往和績效工資基數聯系在一起鼓勵在即使目標難以達到的情形下，也要付出最大努力只有在目標值達成或超過的情況下，才可以啟動有市場競爭力的獎金計劃基準目標60%目標值用來表明對公司完成目標的期望值挑戰(zhàn)目標20%設置一個用以激勵公司全力以赴的目標優(yōu)異目標5%設置一個有風險的目標，如果可以輕松超過此目標，則極大可能是由于目標設定的不準確績效優(yōu)異值往往和最高水平的獎金計劃相關聯業(yè)績目標設定的等級收益分享計劃適用于公司（中）高層管理人員，其計算如下年度收益分享獎金總額＝（年度實際利潤－年度目標利潤）×獎金比率序號公司績效完成率獎金比率1＜100%0%2［

100%，110%）2%3［

100%，130%）4%4≥130%6%個人實得年度收益分享獎金＝年度收益分享獎金總額×個人獎金分配系數個人獎金分配系數＝【個人年度績效工資基數×個人年度績效考核結果】/Σ【個人年度績效工資基數×個人年度績效考核結果】其中利潤是保底指標，即利潤必須完成既定目標，才對公司績效完成率進行分段判斷，選取獎金比率坎級瓜分制！人工成本控制原則上維持現有人工成本總量/比例不變（主要是崗位工資和績效工資，收益分享、補貼、特殊獎罰、銷售超額傭金由于相對不可預期性，可以根據企業(yè)實際人員構成情況和預算目標估算），可以略有增長；人均收入和現狀不要有太大變化，不要降具體測算結果等各項參數設計完畢時給出。目錄一、薪酬激勵理念與實踐二、**薪酬激勵體系設計思路初稿（一）薪酬體系及構成（二）工資和獎金計算（三）彈性福利計劃對于在崗正式員工，公司提供法定和公司福利，公司福利將根據員工需求的不同，設計成彈性福利計劃，增強福利的激勵性序號核心福利序號選擇福利1補充醫(yī)療保險1住房相關費用：物業(yè)費、取暖費、維修費等8超市購物卡、電影卡等2補充養(yǎng)老金2車輛相關費用：燃料費、車輛維修費、車輛保險費、車輛保養(yǎng)費、車輛養(yǎng)路費、過橋、過路費、車船使用稅、車輛年檢費、車位及停車費、洗車費、駕校培訓費等9健身費：健身月、季、年及次卡，各種球類等單項體育健身費，各類保健、保養(yǎng)費3健康體檢3通訊費：通訊設備費、固定電話及手機通話費、長途IP卡費、上網費用等10旅游費4工作餐4商業(yè)保險11出國考察5帶薪休假5子女教育費：入托費、贊助費、學費12配偶生育報銷6探親假6個人培訓費13法律訴訟費7獨生子女補貼7服裝相關費用：衣服/鞋帽、洗衣費、洗理費等14俱樂部會員費示例智慧協同成就高績效組織某互聯新一代企業(yè)管理平臺我們正在面臨的變化不斷變化的商業(yè)環(huán)境更靈動的組織形態(tài)領導一線員工一級經營體：一線員工二級經營體：資源部門三級經營體：領導外部邊界節(jié)點市場商業(yè)模式成本全球化跨界快魚法則創(chuàng)新顛覆管理的變化趨勢管理風格個性化頻繁化業(yè)務變更工作場所移動化組織層級管理方式項目化實時化扁平化信息系統(tǒng)集成化社會化決策方式資源使用外部資源網絡3.0動態(tài)網狀組織2.0倒三角組織1.0金字塔組織變革驅動商業(yè)環(huán)境、組織形態(tài)、管理模式不斷變化“商業(yè)的斗爭就是對于用戶響應力的比拼”上下游業(yè)務往來頻繁帶來的管理低效問題？上下游連接難大量人員、服務人員，工作往來和管理如何通過協同來解決？組織管理難5G時代到來，如何擁抱IOT來降低成本，提升效益？IOT應用難客戶在企業(yè)外部，如何做持續(xù)經營、利潤增值、品牌推廣、精準營銷？客戶增值難不斷變化的過程中，企業(yè)協同管理面臨的問題移動辦公移動業(yè)務安全穩(wěn)定核心資源靈活能動高內聚低耦合組件化結構化業(yè)務優(yōu)化+前臺ERPMESEHRCRMSRM……后臺通用業(yè)務能力“輸出”為前臺“小快靈”業(yè)務能力“提取”繁雜業(yè)務能力“靈動”中臺協同運營中臺小前臺、大中臺、強后臺業(yè)務中臺財務共享中心人力共享中心采購共享中心法務共享中心組織管理BPM業(yè)務定制文檔中心搜索中心技術中臺微服務安全保障運維服務移動開發(fā)平臺開放連接中臺應用接入流程集成數據交換服務連接數據中臺數據采集數據存儲數據管理模型計算數據服務五大平臺引擎擁有自主知識產權的5類引擎。組織權限引擎

通過角色、權限的靈活設置，可實現各項功能、各種粒度的權限控制。工作流引擎

定義流程模型，采用規(guī)則引擎支持復雜分支計算，B/S方式流程設計，提供流程監(jiān)測機制，開放流程接口，允許流程監(jiān)控，支持流程績效分析。門戶引擎采用SpringMVC框架實現分層設計，采用Hibernate作為數據庫持久層框架，緩存技術減少數據庫讀寫壓力，采用模板引擎進行頁面渲染。報表引擎

零代碼報表設計，豐富的報表展現樣式，良好的跨平臺兼容，無需安裝插件。表單引擎

可視化操作，拖拽完成，多端呈現，優(yōu)秀的使用體驗。六大“數字化”特性移動前臺CIP連接中臺CTP技術中臺CAP業(yè)務中臺微服務、安全可控、移動開發(fā)、

運營監(jiān)控、微協同、致信、…業(yè)務構建

CRM、PM、HR…連接ERP/云服務

ERP、商旅、電子發(fā)票、商城…高性能高兼容性高安全高可用技術中臺零編碼配置化的業(yè)務定制中臺產品定制擴展

異構系統(tǒng)連接中臺CDP數據中臺數據&AI行為績效、運維分析智能推薦、智能處理數據采集存儲和分析提供數據服務構建數據應用某互聯協同運營中臺ERPMESEHRCRMSRM……+協同運營中臺業(yè)務后臺跨地域，跨組織，跨業(yè)務的實時數字化辦公業(yè)務協同面對數字化浪潮和新技術的興起，從前端營銷市場到后端的生產成本，跨部門的業(yè)務協作日趨頻繁，企業(yè)經營管理產生的數據成為核心資產，企業(yè)希望通過有效的分析及使用來指導經營決策。業(yè)務融通數據挖掘企業(yè)移動工作模式：實時數字化大協同移動工作平臺業(yè)務全景圖“以人為中心”的移動智能管理場景企業(yè)管理者企業(yè)普通員工企業(yè)客戶經銷商供應商日程提醒分派任務智能審批查找資料安排事件分派任務查看報表……..入職指導智能填單進度回饋快速報銷流程催辦查找資料……..QA問答客服QA服務申請投訴建議商品查詢下達訂單智能填單……..查找資料M3:分角色的信息呈現面向不同組織、角色的門戶單位門戶個人門戶領導門戶員工門戶M3:通過CAP業(yè)務中臺定制移動業(yè)務不同業(yè)務/職能的門戶營銷門戶網報門戶人力門戶黨建門戶通過致信即時消息模式，可以向他人快速派發(fā)任務、業(yè)務催辦等協同工作，并且可針對工作任務內容展開討論，提供業(yè)務支持，提升員工工作效率，保證整體任務進度，通過隨時的工作輔導，還可提高員工業(yè)務處理能力。群管理業(yè)務催辦致信：激活組織活力的移動統(tǒng)一通信微協同：企業(yè)微信&釘釘-協同工作門戶信息門戶展現：多角色信息門戶自由切換門戶欄目樣式豐富，清晰展現（圖片、磁貼、圖文、指標、統(tǒng)計圖、列表、表格等）小程序：發(fā)揮門戶優(yōu)勢，精準推送微信端碎片化：可將整個協同作為小程序，也可選擇某個應用/業(yè)務/門戶作為小程序場景化：針對不同用戶制作推送不同的小程序。用戶使用門檻低：無需下載安裝，微信掃碼或者小程序鏈接即可使用配置簡單：可視化進行微信小程序配置，IT人員易部署維護使用門檻低，用戶無需安裝和配置，會用【微信】即可【企業(yè)家園】小程序【營銷報表】小程序員工自助服務某人刊物合同報表收入報表將【員工自助服務門戶】設置為小程序將【營銷業(yè)務】設置為小程序小致：智能移動辦公個人事務日程安排獲取資料各種信息溝通互動業(yè)務處理工作匯報工作審批分派任務業(yè)績溝通每個人身邊都有一個小致實現員工、管理者的日常工作場景全智能管理……………個人事務日程安排獲取資料各種信息溝通互動業(yè)務處理工作匯報工作審批分派任務業(yè)績溝通……………個人事務日程安排獲取資料各種信息溝通互動業(yè)務處理工作匯報工作審批分派任務業(yè)績溝通……………個人事務日程安排獲取資料各種信息溝通互動業(yè)務處理工作匯報工作審批分派任務業(yè)績溝通……………個人事務日程安排獲取資料各種信息溝通互動業(yè)務處理工作匯報工作審批分派任務業(yè)績溝通……………個人事務日程安排獲取資料各種信息溝通互動業(yè)務處理工作匯報工作審批分派任務業(yè)績溝通……………安全的移動管理:登錄安全鎖支持手機和賬號登錄手勢解鎖登錄指紋解鎖登錄人臉解鎖登錄總經理的一天了解M3的應用場景視頻：統(tǒng)一信息門戶登錄前門戶系統(tǒng)主門戶業(yè)務子門戶多門戶多空間，從登錄前門戶到大屏，從系統(tǒng)主門戶到業(yè)務門戶/職能門戶為企業(yè)構建一套完整的門戶系統(tǒng)新聞公告信息公開第三方系統(tǒng)統(tǒng)一工作入口個人空間單位空間部門空間團隊空間……費控管理門戶合同管理門戶經營報表門戶黨務建設門戶……大屏園區(qū)招商大屏經營實時大屏IT運維大屏……為組織構建多形態(tài)、多角色、多場景門戶登錄前門戶、系統(tǒng)主門戶從登錄前→登錄后，從全系統(tǒng)門戶→業(yè)務門戶/職能門戶/角色門戶從PC→移動→大屏，提供一整套門戶應用解決方式登錄前門戶系統(tǒng)主門戶公司新聞內容企業(yè)制度經營分析系統(tǒng)入口公文發(fā)布財務報表行業(yè)動態(tài)員工心聲銷售報表部門動態(tài)部門制度部門業(yè)務公司門戶門戶報表門戶部門門戶業(yè)務門戶業(yè)務審批黨群門戶待辦事宜業(yè)務報表市場門戶計劃任務業(yè)務入口活動門戶分享空間跟蹤事項時間安排+專題門戶個人門戶對象決策層管理層執(zhí)行層經營報表數據分析領導審批高管門戶平臺運行硬件環(huán)境+軟件環(huán)境組織新聞組織公告公文信息知識信息日程管理會議信息任務信息人員信息協作信息通訊信息經營數據審批信息活動信息工程信息組織期刊業(yè)務報表基于關注的角色門戶聚焦，一目了然我的組織我的角色我的流程我的關注我的待辦中心我的消息中心門戶的全息呈現能力系統(tǒng)門戶業(yè)務門戶職能門戶數據門戶統(tǒng)一入口統(tǒng)一入口統(tǒng)一入口系統(tǒng)門戶子門戶客戶管理門戶統(tǒng)一入口系統(tǒng)門戶業(yè)務門戶統(tǒng)一入口系統(tǒng)門戶業(yè)務門戶職能門戶子門戶黨建門戶統(tǒng)一入口系統(tǒng)門戶業(yè)務門戶職能門戶數據門戶子門戶數據門戶CAP業(yè)務中臺定制業(yè)務門戶與報表門戶結合業(yè)務生成器與報表中心，打造更符合業(yè)務管理場景的業(yè)務門戶、打造領導專屬的報表門戶業(yè)務門戶報表門戶GOODTOGREAT門戶集成組織結構同步待辦與消息集成單點登錄實現業(yè)務在協同中統(tǒng)一審批數據集成動態(tài)獲取第三方系統(tǒng)數據報表內容在協同中呈現流程集成報表集成基于連接中臺，與第三方業(yè)務系統(tǒng)集成實現組織結構同步與單點登錄CIP連接中臺定制集成門戶組織級大屏會客室大屏展示組織級大事記/新聞/圖片等領導辦公室大屏展示關鍵業(yè)務報表信息，實時掌握經營數據結果組織級大屏園區(qū)招商大屏展示園區(qū)布局、樓宇、招商信息等IT運維大屏展示IT運維數據統(tǒng)計，IT服務效能分析某協同平臺功能架構圖某協同平臺CTP協同技術中臺CAP協同定制中臺CIP協同連接中臺CDP協同數據中臺PC致信移動致信視頻會議企業(yè)IM語音郵件短信微信…V-Join泛組織平臺供應商管理經銷商訂貨促銷公告…待辦事項已辦事項已發(fā)事項協同工作督辦事項跟蹤事項……表單應用表單制作跟蹤事項……會議管理待開會議會議資源會議安排已開會議文化建設調查討論公告新聞享空間公文管理簽報管理…..收文管理公文督辦發(fā)文管理公文交換知識社區(qū)個人知識中心…..我的收藏我的博客知識廣場文檔中心目標管理日程事件項目/任務工作計劃時間視圖業(yè)務管控合同管理資產管理CRM管理預算管理應用定制平臺考勤管理……HR管理綜合辦公業(yè)務生成器應用定制業(yè)務生成協同集成報表插件……NC插件U8插件數據集成……待辦集成流程集成標準集成插件集成層次SAP插件EAS插件門戶集成消息集成組織行為績效協同駕駛艙個人行為績效……行為績效流程效率流程績效節(jié)點效率單位效率部門效率……報表分析報表和BI報表管理……報表中心U8業(yè)務分析協同數據分析BINC業(yè)務分析K3業(yè)務分析增強分析……新一代門戶登錄前門戶多門戶大屏黨建門戶銷售門戶……移動互聯M2微協同釘釘……個人門戶下協同管理中心會議中心文化中心任務中心知識中心公文中心協同中心數字辦公以人為中心，明確員工的權力、職責、支持與資源，通過大數據智能算法和智能機器人幫助企業(yè)釋放人的創(chuàng)造力，實現個體與組織的協同，提升員工的效率，從而為企業(yè)賦能。我是誰?我能做什么我做什么最有用我需要哪些信息我該關注哪些信息我能和誰溝通我能找誰協助工作以流程為載體，讓管理服務于企業(yè)每一位員工工作流程如同組織的管理邏輯，是企業(yè)管理的“血脈”，工作流程的智能化，打通企業(yè)管理的“任督二脈”，由單一流程管理，走向業(yè)務流程、組織流程的整體智能管理。工作流程如何制定工作由誰負責、誰批準、咨詢誰、通知誰流程是否合規(guī)、合理、符合業(yè)務要求如何確保流程高效、可控如何提前預知問題如何評判流程的效率和效果按需搭建可視化流程管理模型引入【RACI】流程管理模型，從宏觀到微觀的業(yè)務都能明確職責歸屬流程設計仿真智能模擬流程運營流程知識庫流程說明書流程靈活流轉審批智能推送流程智能監(jiān)測流程智能回退大數據分析流程績效企業(yè)關注協同中心—二元化工作流提升審批效率協同工作：對流程的各種處理模板流程自由流程由管理員創(chuàng)建。用戶使用時直接調用系統(tǒng)內已配置好的表單發(fā)起，流程及其節(jié)點屬性、權限、分支判斷條件已由表單管理員預置好，直接使用即可。一般是企業(yè)制度流程化的體現。由流程發(fā)起者自由創(chuàng)建，定義該流程節(jié)點的人員及其權限，督辦人員等，是一種自由協作溝通的方式。流程類型流程形式創(chuàng)建者節(jié)點分支條件用途模板流程固定表單管理員按制度定義按制度預置企業(yè)制度落地自由流程不固定發(fā)起者發(fā)起者自由定義一般不做條件日常協作溝通流程化流程動作發(fā)起、新增附言、加簽、減簽、會簽、當前會簽、回退、指定回退、轉發(fā)、終止、督辦工作流引擎：二元化工作流，獲得國家知識專利。協同中心流程+單據視圖，讓填報更輕松智能單據：自動填寫、歷史參照、相關數據、流程預測智能流程自動判斷、分支條件、環(huán)形流程、星形流程流程發(fā)起流程處理10+個流程處理策略為用戶提供工作支持；在處理流程時，流程節(jié)點可進行流程的加簽、減簽、轉發(fā)、回退、終止、知會、會簽等操作處理人的意見可對指定人員進行隱藏，并支持處理后當前節(jié)點將流程歸檔針對其他處理人的意見，可進行意見回復處理流程時，用戶可插入附件、@某人、對流程內容進行點贊，同時支持選擇常用語快速回復1234便捷的待辦工作處理流程歸檔對于處理完成的流程，用戶可對其進行歸檔；在歸檔時，用戶可自由選擇存放位置，便于日后查找使用在發(fā)起流程時，可使用“”預歸檔“功能，即提前選擇好歸檔路徑，當流程結束后，系統(tǒng)自動將該條流程歸檔相應的目錄流程結束后歸檔預歸檔12自動尋址歸檔公文中心—規(guī)范而敏捷的辦文體驗公文中心符合國家《黨政機關公文處理工作條例》、《黨政機關電子公文系列標準》、《黨政機關公文格式國家標準》的專業(yè)化公文管理，規(guī)范與靈活兼?zhèn)?，實現一體化辦文、移動化辦文。公文基礎設置公文流轉處理全過程跟蹤文單設置流程設置操作權限文號管理印章管理套紅模板機構組設置代錄設置公文督辦公文查詢公文統(tǒng)計效能分析公文歸檔公文流程監(jiān)控公文應用日志發(fā)文管理公文交換收文管理簽報管理移動辦文擬稿審核會簽交換蓋章簽發(fā)收文總部下屬單位全生命周期：嚴謹、高效、敏捷智能文單填報豐富的控件類型，不再局限單一文字初始值，數值關聯，讓填寫自動完成自動驗證文單內容的合法性自動化文單樣式、控件定義多視圖，不同人看見不同的視圖不同人的文單操作權限靈活性公文處理單（用于辦文和領導批示）公文轉辦單（用于領導批示后向下屬單位或處室轉文）匯總意見單（用于下屬單位辦后由市政府對各單位意見整理后呈市長批示）保證一份公文中不同角色人員查看內容更聚焦文單操作權限發(fā)文覆蓋線上線下多場景組合三段式文號三段式文號又不同單位分別進行填寫控制預留文號讓線上線下統(tǒng)一快速發(fā)文線下審批線上分送擬文公文標題靈活組合發(fā)文簽報支持PDF正文聯合發(fā)文市委市政府聯合行文，由市政府擬文，市委聯合審批同一公文正文，不同處理文單，各審批流程互不影響在公文中可查看到市委辦處理流程情況，進行跟蹤催辦。發(fā)文一屏展示一覽無遺兼容各類應用習慣，提供三種公文展現處理方式；用戶可根據自身顯示器情況，自己選擇處理模式，非系統(tǒng)統(tǒng)一相關信息分類正文區(qū)域默認預覽一屏布局A一屏布局B處理區(qū)處理區(qū)相關信息分類正文區(qū)域默認預覽公文處理保留習慣更加快捷全文單任意位置簽批：公文審批過程，大多數領導們仍然習慣紙質簽發(fā)體驗，直接中文單或正文中批示簽發(fā)，本期支持在文單中任意位置直接手寫簽批全文簽批嵌套式套紅落款嵌套式操作可多次使用并支持紅頭編輯公文處理公文交換場景說明：人員配置較少的地市政府或委辦局，沒有固定送文人員，直接在發(fā)文過程中由封發(fā)人或是回到擬文人處理并送文。發(fā)文直接送文快捷收文場景說明：1、人員配置較少的地市政府或委辦局，收文單位簽收時，直接簽收并分辦，省去登記、分辦環(huán)節(jié)2、單位各科室之間往來文有獨立收文流程，各科室可單獨收文回退分辦場景說明：收文辦理過程中，領導覺得此文不應該由本單位辦理，需要回退給來文單位。承辦人員回退給分辦人，分辦人回退給簽收人，由簽收人回退來文單位公文交換移動端公文辦文移動辦文移動辦文流程操作處理詳情M端支持文單編輯、文單簽批蓋章、正文修改、批注office正文修改/批注文單編輯說明：公文文號、文號、多單位多部門（主送單位等）控件暫不支持M端手寫簽批、蓋章移動辦文M端支持公文簽收、收發(fā)登記簿、公文收藏收發(fā)文登記簿公文收藏公文簽收移動辦文會議中心—端到端的無紙化管理會議管理—讓開會變得更簡單會前會中會后會議通知

會議室預定

會議回執(zhí)

議題準備資料準備會議簽到

會議投票

會議表決會議紀要

會議管理會議日程隨時查看自己會議安排，同時可查詢他人會議日程會議室看板通過圖形化展示出每個會議室使用情況會議資源可視化，實時動態(tài)掌握會議室情況，及參會人員會議日程，保障工作時間的合理規(guī)劃。我的會議中心我的待開會議，我的已開會議，我的會議室申請等相關信息。會議看板會議管理會前準備流程化在線發(fā)起會議通知時，確定會議地點1會議流程表單制作，會議觸發(fā)創(chuàng)建3正文通知撰寫2會議通知會議管理一鍵參會手持終端參會會議過程高效化屏幕共享，實時傳遞音視頻外設控制聊天主持人/聯席主持人管理設為聯席主持人實時錄制參會者管理……視頻會議現場管理參會會議管理會議發(fā)起詳情展示會議統(tǒng)計掃碼簽到信息總覽掃碼預訂申請審核實時展示外人參會參會會議管理會議完成選擇相關的會議，進行會議紀要的起草或查看會議紀要查看閱讀12會議管理會議中支持會議任務，協助實現會議決策的落地執(zhí)行。3.執(zhí)行人在【任務】中收到任務、執(zhí)行任務、填寫進度和完成情況任務查閱2任務新建1任務接收與填報3會議完成知識中心—知識轉化為企業(yè)創(chuàng)造價值知識管理—知識轉化為企業(yè)創(chuàng)造價值知識沉淀支持目前所有文檔格式的存儲，支持多部門可自定義的文檔體系結構和組織級文檔發(fā)布支持過程型知識記錄，可存儲正文、流程、審批意見、關聯信息的一體化過程型文檔格式支持文檔庫自建，自定義文檔屬性、列表格式、任意層文件夾目錄樹支持按照部門及自定義類別存儲，文件夾單獨授權，并支持在線編輯、操作日志、版本管理知識管理—知識轉化為企業(yè)創(chuàng)造價值通過開放、可管理的知識活動公共平臺共享知識，積分激勵成員貢獻個人經驗、分享傳播知識，有效擴充組織知識財富知識分享將知識發(fā)布到知識廣場進行分享，員工可主動點擊學習將需要員工學習的知識文檔通過發(fā)送、轉發(fā)、共享等方式，主動推送到指定人員或位置12知識管理—知識轉化為企業(yè)創(chuàng)造價值個人知識中心讓知識訪問更快捷，獲取更精準，內容體系更開放，可快速定位相關知識，同時支持多種檢索條件和關鍵字全文檢索策略知識檢索通過全文檢索功能進行知識查詢檢索通過文檔中心內置檢索功能進行知識檢索12知識管理—知識轉化為企業(yè)創(chuàng)造價值知識互動1提供對知識的收藏、下載、評論、推薦、評分等多種互動方式，并結合積分激勵加強知識互動，通過自定義知識關聯還可構建個性知識地圖，進行知識學習文化中心—價值傳遞，聚心聚力文化建設—價值傳遞，聚心聚力新聞大秀討論調查公告新聞集團新聞、簽約快報、行業(yè)新聞、媒體簡訊幫助企業(yè)快速傳遞最新資訊，傳播企業(yè)正能量新聞公告公告制度發(fā)布、公告通知、任命公告讓企業(yè)員工第一時間獲知最新決策，幫助企業(yè)提升文化建設調查調查滿意度調查、意向調查、調查結果圖形展示…幫助企業(yè)快速完成各類調查，并形成統(tǒng)計報告。討論討論論壇、員工俱樂部、技術討論建立企業(yè)專屬的論壇，并可獨立建設板塊，為企業(yè)員工打造一個暢所欲言的平臺。任務中心—目標導向，過程管理目標管理—結果導向，以人為本目標管理—結果導向，以人為本項目/任務工作計劃日程事件時間視圖明確性S-Specific可衡量M-Measurable可達成A-Attainable相關性R-Relevant時限性T-Time-bound在“日周月”時間視圖看板里，統(tǒng)一管理會議、計劃、任務、事件…對項目各階段、項目諸活動進行統(tǒng)一管理管理單一事件或周期性事件的關鍵要素管理各種計劃，按“日周月”或“任意期”方式從工作活動的時間周期維度從工作活動的類型結構維度目標管理目標管理—結果導向，以人為本項目/任務工作計劃日程事件時間視圖目標管理紅點提示、要我重視消息提醒、替我記事領導安排、下屬主動移動應用、使我便捷各崗協作、明確細致同事工作，團隊支持智能化技術助“我”工作高效能智能化技術提升組織高效能目標管理—結果導向，以人為本封裝至主題空間項目、任務、計劃、日程、事件…工作計劃項目時間視圖任務主題空間個性配置，項目管理一目了然目標管理—結果導向，以人為本項目看板清晰簡潔，重要項目-標星關注項目列表模式，項目要點清楚羅列目標管理—結果導向，以人為本任務/項目，主辦/他辦按分類清晰呈現項目任務詳情與具體活動管理目標管理—結果導向，以人為本關聯人員完成狀況清晰呈現綜合辦公—行政事務好幫手綜合辦公—內勤事務好幫手綜合管理是對單位的規(guī)劃、咨詢、決策、組織、指揮、協調、監(jiān)督及管理工作的一個統(tǒng)籌管理。

其主要包括：1、協助公司領導組織公司日常辦公及有關活動安排，向公司領導和各部門提供后勤保障，為公司的正常業(yè)務開展做好服務；

2、負責公司各項制度及重要工作信息的收集、匯總、上報，各類文件、合同、協議、會議紀要的歸檔和管理；3、負責公司的車輛管理工作；4、負責公司各類資產的管理；5、完成領導交辦的其他事務；6、……辦公自動化服務電子化公文無紙化監(jiān)督網絡化綜合辦公—內勤事務好幫手具有辦公用品管理功能，通過辦公用品管理，可完成辦公用品的登記、領用、發(fā)放、統(tǒng)計等管理工作，并可進行統(tǒng)計查詢。辦公用品登記辦公用品申請辦公用品統(tǒng)計辦公用品管理綜合辦公—內勤事務好幫手支持對辦公設備等固定資產的管理，提供固定資產管理臺賬、及購置申請、調撥申請、盤點和登記的功能。辦公設備申請辦公設備臺賬辦公設備管理綜合辦公—內勤事務好幫手圖書資料管理圖書資料使用審批、借出、歸還、資料庫圖書資料統(tǒng)計圖書資料統(tǒng)計、借閱統(tǒng)計圖書資料管理綜合辦公—內勤事務好幫手車輛管理車輛使用派車、用車、申請、審批車輛維護保養(yǎng)/維護、違章/事故、保險、年檢車輛統(tǒng)計使用統(tǒng)計、用車統(tǒng)計、駕駛員統(tǒng)計、個人用車支持年審、保險、驗車、保養(yǎng)等到期提醒某V5平臺三大能力定制連接分析某協同管理平臺特性：CAP4業(yè)務定制如何從無到有的快速定制一個企業(yè)所需的企業(yè)服務支撐設計、運行、監(jiān)控三態(tài)部件定制支持模型數據魔方、DEE與CIP企業(yè)數字化需求個性化軟件服務化平臺化定制化規(guī)?；履Ｊ叫缕脚_新產品順勢而為大勢所趨互聯網O2O模式包+遠程定制生態(tài)共建共享CAP4、CAP+A6+、A8+精品包、業(yè)務包工作與管理方式轉變業(yè)務變化頻率加快數字化轉型升級個性化、靈活化部署簡、成本低效率高、服務快業(yè)務適應性應用高拓展服務高效率轉變支撐提升開啟大規(guī)模定制時代自由定制，把管理模式快速封裝成應用基礎數據設置表單設置報表設置門戶設置菜單設置權限設置CAP4能夠根據客戶需求按需定制、零代碼快速封裝實現復雜業(yè)務管理，和現有組織架構、基礎數據、權限體系形成一體化業(yè)務建模。全稱在線設計，PC和移動同步設計，可視化表間關系，輕松規(guī)劃集團企業(yè)組織架構、跨組織跨領域各種業(yè)務流程和管理模式。CAP的全行業(yè)客戶MAP建筑施工建筑建材物流運輸醫(yī)療器械制造業(yè)食品酒業(yè)連鎖零售餐飲連鎖科研院所公共事業(yè)IT服務汽車汽配保利華南運營管理森鷹窗業(yè)銷售與分銷管理華耐家居費用預算中國外運華南公司費用預算濱拓物流運輸管理長安民生物流運營管理健民藥業(yè)合同管理藏藥集團銷售與分銷管理魚躍醫(yī)療費用預算南孚電池項目管理河北鑫達鋼鐵合同管理道道全采購與供應商管理伊戈爾電氣資產管理安徽真心食品合同管理秋林格瓦斯銷售與分銷管理口子酒費用預算郎酒集團人力資源百聯集團采購與供應商管理新隆嘉超市HONGKEE鞋業(yè)門店運營漢堡王項目管理Costa咖啡采購與供應商管理新辣道集團漢堡王門店運營成都規(guī)劃設計研究院項目管理中國汽車技術研究中心運營管理南京水務合同管理武漢都市環(huán)保人力資源天津生態(tài)城資產管理東方網力客戶關系管理深圳高新網采購與供應商管理光一科技人力資源國睿信維運營管理長春建工合同管理中天建設集團成本管理保利華南運營管理湖北恒隆集團項目管理湖北恒隆集團采購與供應商管理湖北恒隆集團人力資源北汽銀翔產品研發(fā)與設計連接流程連接系統(tǒng)連接人連接服務連接組織連接設備某協同管理平臺特性：“連接”流程泳道及流程規(guī)則：分階段呈現流程審批過程流程節(jié)點及分支查詢，快速定位和修改流程復合節(jié)點支持按比例/權重執(zhí)行流程消息規(guī)則自定義協同BPM門戶：按角色提供BPM門戶，包括用戶端、后臺配置端、業(yè)務角色運營端流程發(fā)布管理、流程版本管理：即時發(fā)布、指定時間發(fā)布、審批后發(fā)布流程版本記錄及復用流程智能預測、流程波動分析：根據流程行為大數據，預測流轉過程及處理時間分析流程近期波動情況，提前發(fā)現異常角色化業(yè)務化的流程處理操作：流程操作支持按角色和業(yè)務自定義，實現流程審批時，與使用者的角色結合流程運維督辦：流程結束后再啟用、流程異常申報及處理流程節(jié)點刪除及替換、流程超期提醒流程模板效率及部門/人員效率以提升流程效率為目標，增強在流程設計、流程運行、流程監(jiān)控分析、流程智能方面的能力連接“流程”：BPM連接系統(tǒng)：DEE統(tǒng)一身份SSO單點LDAP/AD權限管理身份管理組織同步企業(yè)信息門戶/移動工作平臺數據資源平臺數據倉庫平臺實時數據平臺內容管理平臺主數據平臺集成平臺系統(tǒng)接入數據交換流程集成業(yè)務系統(tǒng)統(tǒng)一待辦統(tǒng)一消息統(tǒng)一入口統(tǒng)一流程統(tǒng)一報表統(tǒng)一搜索DEE數據交換引擎連接人：致信群聊最大1000人群數量無上限自動創(chuàng)建企業(yè)群群文檔管理文本、語音、圖片、位置文件、emoji表情等各種消息類型多端消息同步單聊回執(zhí)、群聊回執(zhí)3、豐富消息類型4、多端、消息回執(zhí)2、企業(yè)群、部門群、項目群1、單聊、群聊連接組織：V-Join協同，從組織的管理、溝通、協作，擴展到了組織外部的管理、協作組織邊界在消融，生產經營模式在不斷改變……連接內外，構建新型企業(yè)服務：Formtalk內外人員連接企業(yè)業(yè)務與上下游/客戶業(yè)務打通互聯內外業(yè)務連接企業(yè)員工與上下游伙伴/終端客戶打通互聯微信生態(tài)連接H5企業(yè)微信微信服務號Formtalk內外連接器靈活可配的外部人員體系可對接IOT設備數據采集可交易支持微信支付輕入口微信服務號智能化的二維碼生成工具企業(yè)管理系統(tǒng)基于互聯網的海量數據構建平臺，打破企業(yè)的業(yè)務邊界，幫助企業(yè)連接上下游服務及C端客戶，即產業(yè)鏈協同、社會化協同的落地某協同管理平臺特性：CBI數據分析預置了NC、U8、K3、T+的財務、供應鏈主題分析利用協同數據分析平臺還可以定制出更多的業(yè)務主題分析財務狀況資產負債率收入利潤存貨周轉率成本費用率盈利能力應收賬款賬齡分析...采購價格到貨及時率供應商評價交貨合格率訂貨分析訂貨結構供應商分析采購