某公司管理制度文件匯編

管理制度文件匯編

北京中輕國際工程項目管理有限公司

目錄

一、主任工程師

1.崗位職責第4頁

二、綜合辦公室

1.辦公室崗位職責第6頁

2.公司采購管理規(guī)定—_________________________________________第8頁

3.辦公用品管理規(guī)定___________________________________________第10頁

4.公司印章管理規(guī)定_________________________________________第12頁

5.車輛使用管理規(guī)定___________________________________________第14頁

6.周辦公例會管理規(guī)定第17頁

7.公司資質、營業(yè)執(zhí)照使用管理規(guī)定第19頁

8.公司會議室使用管理規(guī)定―一_______________.......____________--第20頁

9.公司公文發(fā)放管理規(guī)定______________________________________第21頁

10.成本報銷管理規(guī)定第22頁

二、人力資源部

1.經營管理部崗位職責________________________________第49頁

2.經營獎勵規(guī)定第50頁

4.校審規(guī)定___________________________________________________第54頁

四、工程監(jiān)理部

L工程監(jiān)理部崗位職責第55頁

2.項目交底管理規(guī)定___________________________________________第57頁

3.項目部組建及人員調配管理規(guī)定___________________________第59頁

4.監(jiān)理實施方案的編寫管理規(guī)定第61頁

5.現場資料管理規(guī)定___________________________________________第67頁

6.監(jiān)理項目部用章管理規(guī)定__________________________________第70頁

7,服務質量管理規(guī)定______________________________；_____________第71頁

五、工程管理部

L工程管理部崗位職責第73頁

十二.協助解決重大項目的工程技術與工程質量問題。

十三.及時完成公司領導交辦的其他工作。

綜合辦公室崗位職責

一.負責公司的行政管理與日常事務，當好領導的參謀，協助領導搞好各

部門之間的綜合協調，加強對各項工作的督促與檢查，建立并完善各項規(guī)

章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。

二.負責公司的公文、資料、信息與宣傳報道工作，溝通內外聯系，保證

上情下達與下情上報。

三.負責公司來往文電的處理與文書檔案的管理工作，負責對會議、文件

決定的事項進行催辦、查辦與落實。

四.加強對外聯絡，拓展公關業(yè)務，促進公司與社會各界的廣泛合作與友

好往來，樹立良好的企業(yè)形象。

五.代表公司與國家、地方行業(yè)協會的協調及參與行業(yè)協會的各項必要活動。

六.負責公司與中國中輕國際工程有限公司職能部門之間的各項工作銜接

（通訊、用車、物品發(fā)放、物業(yè)報修等）。安排項目部來京人員的后勤保障

工作。

七.負責公司、現場項目部項目成本操縱及考核。分析項目人均月成本并

參與項目成本考核。

A.負責公司及項目部采購計劃制定及執(zhí)行。

九.負責公司所有固定資產管理。

十.負責公司印章、資質、營業(yè)執(zhí)照、禮品管理與法律事務。

十一.負責公司京外注冊備案及年審工作。

十二.負責公司在建設部、北京市有關協會人員培訓、資質核準、年度審檢

及人員資質等保護工作。

十三.下列各項管理制度的建議、執(zhí)行與修訂。

1.公司采購管理規(guī)定；

2.公司辦公用品管理規(guī)定；

3.公司印章管理規(guī)定；

4.公司例會管理規(guī)定；

5.公司車輛使用管理規(guī)定；

6.公司資質文件使用管理規(guī)定；

7.公司發(fā)文管理規(guī)定；

8.公司會議室使用管理規(guī)定。

9.成本報銷管理規(guī)定。

十四.負責公司重大活動的組織及接待工作。

十五.負責辦公區(qū)環(huán)境、安全管理及年度培訓場地的安排。

十六.完成領導交辦的其他事務。

公司采購管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了規(guī)范公司的物資采購，降低采購成本，確保公司各項物資供應,

加強企業(yè)物資采購的監(jiān)督管理，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定是公司物資采購的基本規(guī)范。

第三條采購人員需根據市場信息做到比質、比價采購，在付款方式上做到貨

到付款或者分期付款，最大限度減少采購風險。

第四條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行

第二章物資采購范圍

第五條公司采購用品包含：

1、辦公用品：

A類：計算機、照相機、復印機、打印機、專業(yè)軟件、移動硬盤；

B類：復印紙張、硒鼓及其他與辦公活動有關的耗材。

2、檢測設備:

A類：鋼筋檢測儀、回彈儀、經緯儀；

B類：靠尺、卷尺、檢測包等。

3、生活用品：

B類：冰箱、彩電、洗衣機、熱水器、臥具等。

4、交通工具：

A類：汽車；

B類：電動自行車、自行車等。

5、規(guī)范、圖集。

6、勞保用品（B類）。

第三章物資采購管理

第六條A類物品及公司本部用B類物品由公司辦公室統一采購。

第七條B類物品由項目部負責采購，詳見有關部門采購細則。

第八條辦公室采購物品中須納入固定資產類的物品按照中國中輕國際工程

有限公司的規(guī)定執(zhí)行。不納入固定資產的物品采購需由主管領導審批后方可

采購（詳見采購申請單）。

第九條因項目急需采購A類物品，由項目所在部門負責人報有關領導審批后

方可采購。

第十條規(guī)范、圖集由主任工程師批準后由使用部門自行采購。

第十一條采購活動應遵守國家有關法律規(guī)定及中國中輕國際工程有限公司

有關規(guī)定，采購物品務必憑國家正規(guī)發(fā)票報銷。

辦公用品管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了加強我公司辦公用品管理，操縱費用開支，規(guī)范我公司辦公用品

使用，本著勤儉節(jié)約與有利于工作的原則，根據公司實際情況，特制定本規(guī)

定。

第二條自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二章辦公用品管理與發(fā)放

第三條辦公室統一采購的辦公用品（檢測儀器、計算機、打印機、軟件、耗

材等）由公司辦公室分發(fā)到使用部門或者個人并進行臺賬管理（標明狀態(tài)）。

第四條使用部門對領用的辦公用品、規(guī)范、圖集應有專人保管并妥善使用，

在項目結束后應及時進行催還。

第五條公司辦公室負責將上述物品根據中國中輕國際工程有限公司有關規(guī)

定進行固定資產申報。

第六條領用部門對辦公用品（耗材除外）的使用、發(fā)放均需明細登記（包含

用途、使用責任人、序列號、數量、經手人等），并負責管理、保護。

第三章辦公用品盤存與報廢

第七條部門對領用的物品應及時盤檢，領用臺賬每半年與辦公室進行核對。

第八條除辦公用耗材外，辦公室每半年進行臺賬盤檢；并將統計報表上報公

司分管領導。

第九條公司辦公室負責所采購用品的保護等售后服務的聯系工作；軟件由使

用部門負責軟件的培訓、升級等管理；加密鎖由使用部門負責人統一管理。

第十條固定資產類用品的報廢由辦公室按照中輕國際的有關規(guī)定進行報廢

處理并辦理有關手續(xù)，使用部門不得擅自處理。

第十一條使用部門領用的辦公用具（檢測設備、辦公設備）如發(fā)生損毀、遺

失等事故，使用部門需在最短時間責成有關責任人將事故書面材料上報主管

領導，經核準后由公司辦公室統一按照中輕國際有關規(guī)定辦理有關手續(xù)后再

進行補購；并由辦公室及時上報中國中輕國際工程有限公司有關部門辦理核

銷手續(xù)。

第十二條規(guī)范、圖集、定額臺賬由領用部門進行管理，每半年將臺賬報部門

分管領導。

公司印章管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了規(guī)范公司印章的管理、保護企業(yè)形象與合法權益，實現印章管理

的制度化、規(guī)范化特制定本辦法。

第二條公司所有用印手續(xù)均需按照本辦法履行簽字審核手續(xù)。

第三條本規(guī)定自下發(fā)之日執(zhí)行。

第二章印章的分類與保管

第四條公司印章根據類別分為：公司公章、合同章、財務專用章、業(yè)務章、

法人章。

第五條財務專用章由中國中輕國際工程有限公司財務部保管；

第六條業(yè)務章由使用部門保管；

第七條其他印章均由公司辦公室保管。

第三章印章使用管理

第八條公司所有公章的使用、發(fā)放均需明細登記；（包含用途、使用單位、

頁數、經手人等）。

第九條公司章、法人章使用均需公司董事長或者總經理簽字批準。

第十條合同章使用需公司總經理或者副總經理簽字批準。

第十一條監(jiān)理業(yè)務用章領用、返回均需由公司分管領導、監(jiān)理部經理簽字。

第十二條公司公章、合同章、法人章（業(yè)務用章除外）原則上不許帶離公司。

如有特殊需要帶離，務必經公司董事長或者總經理批準，所帶離公章須密封,

由使用者拆封使用，使用完畢由使用者返還。上述過程均需在辦公室單獨登

記備案。

車輛使用管理規(guī)定

第一章總則

第一條為使公司車輛管理統一合理化，最大限度節(jié)約成本，有效操縱車輛使

用，盡可能發(fā)揮經濟效益，確保車輛安全良好運行，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二章適用范圍

第三條公司所屬的所有車輛。

第三章車輛管理

第四條公司所有車輛歸辦公室統一管理。

第五條項目負責人是項目用車第一責任人，有關使用要求遵照本規(guī)定執(zhí)行。

第六條公司車輛的證照稽核等事務由辦公室負責管理，并負責維修、檢驗、

清潔等。

第四章車輛的使用

第七條使用公司在京車輛務必填寫使用車輛登記表，由辦公室統一安排。

第八條公司所有車輛原則上不得駛出車輛所在地的行政轄區(qū)。

第九條行駛時間超過4小時的長途出差，應首選火車等交通工具，如必需帶

車外出，應由總經理或者副總經理批準，外出務必由專職司機駕駛。

第十條如需使用中國中輕國際工程有限公司車輛，由辦公室統一申請。

第十一條公司車輛不得借予非本公司人員使用。

第十二條公司車輛務必由公司指定司機駕駛，如遇特殊情況，由非指定司機

駕駛時，不同意在北京以外地區(qū)行駛。

第五章專職司機的管理

第十三條專職司機無出車任務時，務必在公司待命。

第十四條專職司機須無條件同意公司領導或者辦公室的指令任務。

第十五條專職司機受派到京外地區(qū)出車任務前、后，務必及時向辦公室報告,

并匯報車輛情況。

第十六條司機駕駛車輛前應對車輛做基本檢查（如水箱、油量、機油、剎車

油、電瓶液、輪胎、外觀等），如發(fā)現故障、配件失竊或者損壞等現象，應立

即報告，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負責。

第十七條駕駛人務必嚴格遵守執(zhí)行國家、當地政府的有關交通安全法規(guī)、安

全條例。

第十八條駕駛人不得擅自將公車開回家，或者作私用，違者受罰。

第十九條車輛應停放在指定位置、停車場或者適當、合法位置。

第二十條使用人應愛護車輛，保證機件、外觀良好、使用過后并應將車輛清

洗干凈。

第六章車輛保養(yǎng)與維修

第二十一條務必按車輛例行保養(yǎng)制度進行保養(yǎng)，建立健全車輛技術檔案。建

立檢查制度，定期進行檢查，每月對全部車輛的保養(yǎng)情況進行檢查，不合格

的車輛務必停駛。

第二十二條車輛應在指定特約維修單位保養(yǎng)維修，否則保護費不準報銷。

第二十三條車輛于行駛途中發(fā)生故障或者其他耗損急需維修或者更換零件

時，可視實際情況需要進行修理，但無迫切需要或者修理費超過500元，應

與公司辦公室聯系請求批示。

第七章違規(guī)與事故處理

第二十四條在下列情形之一的情況下，違反交通規(guī)則或者發(fā)生事故，由駕駛

人負擔，并予以記過或者免職處分。

1,無照駕駛。

2.未經許可將公司車輛借予他人使用。

3.駕駛員主觀原因違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛人負擔。

4,各類車輛如在公務途中遇不可抗拒之車禍發(fā)生，應先急救傷患人員，向鄰

近交巡警報案，并及時與公司辦公室聯絡協助處理。

5,因公出車由于駕駛員責任發(fā)生意外事故造成車輛損壞，在扣除保險金額

后，其差額由駕駛人負擔。

6,由于駕駛員責任發(fā)生交通事故后，如需向受害當事人賠償缺失，經扣除保

險金額后，其差額由駕駛人負擔。

周辦公例會管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了提升公司管理水平，促進公司內部各項管理的工作質量、工作進

度，加強溝通機制，及時分析改進工作過程中的問題，特制定本規(guī)定。

第二條會議時間為每周一上午10:00召開。

第三條召開地點：11層項管公司會議室。

第四條與會人員：董事長，顧問總工、公司總經理，副總經理，主任工程師、

總經理助理、人力資源部、綜合辦公室、工程監(jiān)理部、經營管理部、工程管

理部、工程造價部負責人。

第五條會議主持人為參加中國中輕國際工程有限公司辦公會人員。

第六條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行

第二章會議內容

第七條傳達中國中輕國際工程有限公司辦公會精神。

第八條月進度目標完成情況匯總。

第九條分析上周經營生產工作中發(fā)現問題并落實整改措施。

第十條布置本周的工作要點。

第三章會議紀要及傳達

第十一條會議紀要由綜合辦公室負責整理并經會議主持人簽字后存檔；

第十二條綜合辦公室負責在周二將會議紀要上報中國中輕國際工程有限公

司辦公室備案。

第十三條參加會議的各部門負責人負責將會議內容傳達部門人員。

公司資質、營業(yè)執(zhí)照使用管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了加強公司資質的管理、規(guī)范各類證書的使用，保護企業(yè)形象與合

法權益，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二章資質證書的分類與保管

第三條公司資質包含營業(yè)執(zhí)照（一正、二副本），工程監(jiān)理資質證書（一正、

二副本）、稅務登記證、組織機構代碼證。

第四條公司證書包含三標體系認證證書、各類榮譽證書。

第五條上述所有文本均由公司辦公室負責保管。

第三章資質證書的使用管理

第六條公司發(fā)放營業(yè)執(zhí)照、資質證書復印件如需加蓋公章務必同時加蓋復印

件有效期章。

第七條公司營業(yè)執(zhí)照、資質證書原件如需帶出公司需經總經理或者副總經理

簽字認可并填寫借用單。

第四章年檢、復審

第八條公司營業(yè)執(zhí)照、資質證書年檢工作由辦公室統一安排。

公司會議室使用管理規(guī)定

第一章總則

第一條為加強公司會議室的科學化管理，規(guī)范化使用，確保公司各類會議順

利有序召開，提高會議室使用效率，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二章會議室基本情況

第三條公司會議室為房間1109。

第四條要緊設施有：展示柜、幕布、文件柜、會議桌、會議椅、冰箱。

第三章會議室安排及管理

第五條會議室要緊用于公司各類辦公會、對外接待。

第六條公司會議室使用由辦公室統一負責安排并由辦公室按照不一致規(guī)格

進行有關準備。

第七條使用人應愛惜辦公室的公共物品，并保持會議室的環(huán)境衛(wèi)生。

第八條使用人使用完畢后應及時關閉電源，鎖好門窗，并將鑰匙歸還辦公室。

第九條會議室安全、衛(wèi)生由辦公室統一負責。

公司公文發(fā)放管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了規(guī)范與嚴肅公司發(fā)文工作，提高發(fā)文效率，保證發(fā)文質量，保證

文書的安全及時傳遞，特制訂本規(guī)定。

第二條公司所有外發(fā)文書的呈批與發(fā)文由辦公室統一管理。

第三條本規(guī)定自下發(fā)至日起執(zhí)行。

第二章行文規(guī)則

第四條外發(fā)公文類別要緊有：通知、通報、決定、決議、批復、函、會議紀

要、總結、簡報、規(guī)定、辦法等。

第五條公文格式：

L公文格式通常包含：標題、主送部門（領導）、抄送趙門、正文、附件、發(fā)

文部門（簽發(fā)人）、發(fā)文時間、發(fā)文編號、閱讀范圍等C

2.文件版式嚴格按照中國中輕國際工程有限公司規(guī)定。

3.發(fā)文編號：包含編字（辦、經、人、質、安、監(jiān)、項、價）、年號、順序號。

4.如有附件，須在正文后發(fā)文部門前標明附件名稱及件數。

5.文件版頭均以紅色大寫字體“北京中輕國際工程項目管理有限公司工

第二條、公文發(fā)放管理

第六條以部門名義草擬的公文需分管副總經理批閱并簽字后方可下發(fā)。

第七條以公司名義下發(fā)的文件需總經理批閱并簽字后方可下發(fā)。

第八條所有文號由辦公室統一管理。

第九條公司所有下發(fā)文件均需辦公室存檔。

成本報銷管理規(guī)定

第一章總則

第一條為嚴格財務收支審批制度，加強報銷管理，規(guī)范公司報銷流程，合理

操縱公司成本制定此規(guī)定。

第二條本規(guī)定根據中國中輕國際工程有限公司有關文件制定；自下發(fā)之日起

執(zhí)行。

第二章報銷流程與時限

第三條報銷流程：

L票據項目（或者部門）審核一票據簽字一責任人黏貼票據一部門審核一公

司審批一財務審核；

2,不符合制度的票據報銷不予處理。

第四條項目費用報銷期限

1.公司本部人員發(fā)生費用三日內按上述流程完成到總公司財務部；

2.在施項目費用將當月的各項成本與報銷于次月2日前寄回所在部門，次月

10日前按此流程到財務部；

3.超出此期限的一律轉入下月費用報銷；

4,原則上不得跨月報銷。

第三章原始憑證有效性的規(guī)定

第五條原始憑證有效性的規(guī)定：

經辦人員在費用支出時，應取得合法的原始憑證，方準予報銷，具體如下：

L全國統一發(fā)票制章的稅務發(fā)票（發(fā)票名頭北京中輕國際工程項目管理有限

公司）；

2.財政機關批準財政機關統一印制的行政事業(yè)性收據；

3.郵政銀行鐵路自帶印戳的支出單與票據；

4.經辦人員在取得原始憑證時應檢查其法律有效，填寫完整；否則視為無效

憑證，不予報銷。

第四章備用金管理制度

第六條備用金管理規(guī)定

L備用金管理

1）因工作需要，員工在出差前或者項目業(yè)務活動可向公司借支備用金，

2）借支備用金須填寫借款單，并寫明用途后經部門、分管領導審批后指定

專人方可在財務部辦理借款。

2,備用金借還辦法

1）通常備用金在業(yè)務完成三日內歸還；

2）每年12月15日前，借款人需將所借備用金全額結清；下一年度再根據

審核程序重新辦理備用金借用手續(xù)。

3.未按公司規(guī)定結清備用金的，公司財務部將在借款人年終薪酬中代扣；

4.公司實行前款不清后款不借的原則。

第五章各類費用報銷制度

第七條成本報銷的具體辦法：

1.交通費報銷：

1）在公司工作一年以內的員工只報銷春節(jié)探親路費（限硬臥或者汽車

票）；

2）在公司連續(xù)工作一年以上（含一年）每年享受兩次探親假路費報銷的

待遇（限硬臥或者汽車票），手續(xù)費及其他費用（如訂票有關費用）不

予報銷；

3）其它因公出差的交通費遵照中輕國際工程有限公司的規(guī)定，一律不同

意乘坐D、Z字頭火車及軟臥、飛機，如公司（或者項目）到目的地的

鐵路線沒有普通列車，能夠向所在部門申請乘坐動車二等座位。特殊情

況下由公司領導批準者除外。

4）項目上不考慮項目人員個人自駕車的任何費用。

2,經營費報銷：經營費用的當事人應該提出使用申請，經由總經理批準后合

理發(fā)生，并按照有效票據施行報銷；

3.辦公用品采購費用報銷（A、B類）：經項目（部門）負責人按照公司采購

管理規(guī)定施行采購，并按照有效票據施行報銷。

4,午餐報銷補助：詳見人力資源部有關規(guī)定。

5,車輛費用報銷：

1）住處遠離工地，而又無法就近租房的，3公里內申請配置自行車；

2）住處遠離工地超出3公里的，需租車的報請監(jiān)理部批準；

3）公司本部遵照辦公室車輛管理制度執(zhí)行。

6.通訊費用報銷：詳見人力資源部有關規(guī)定。

7.房租水電費用報銷：

1）如監(jiān)理合同約定業(yè)主提供住宿，按合同執(zhí)行；

2）如業(yè)主不提供住宿，項目總監(jiān)提交住宿計劃，工程監(jiān)理部批復，報總工

辦備案；

3）項目不能留宿非監(jiān)理工作人員；

4）監(jiān)理人員不得向所監(jiān)項目承包商、材料供應商提出工地以外的住宿要求;

5）租房應綜合考慮房屋配備住宿所需要的空調、電視、洗衣機、冰箱、網

絡等為原則；

6）住宿標準為普通居民單元房，每房間2-3人，避免房間空置與低利用率;

租房價位靠近當地房租價的平均值，并盡可能靠近工地區(qū)域；

7）被褥計入租房費用，但要在報銷明細中標記清晰；

8）生活用品比如香皂、衛(wèi)生紙、茶、食品等應由員工自備的個人生活用品

公司不予報銷。

8,勞務費用報銷：

1）勞務費用（如廚師）應首先申請批準后，方可發(fā)生；

2）勞務費用發(fā)生時，餐補費用按照低一級標準發(fā)放；

3）勞務人員不考慮公司有關補貼與報銷費用。

第五章其他

第八條其他

L成本審核不同意有關人員的口頭承諾作為審核的根據；

2,手機費用報銷不得與人力資源部制度相異；

3.火車票報銷出現不符合有關管理制度的要求，一律不予報銷。

人力資源部崗位職責

一.根據公司進展規(guī)劃，擬定公司人力資源政策及年度人力資源工作目標、

計劃，報公司批準；

二.制定本部門年度、月度工作目標、計劃，報經公司批準后，負責組織

落實；

三.制定本部門工作流程，批準后組織落實；

四.對口銜接中輕國際人力資源部有關業(yè)務。

五.人力資源規(guī)劃管理

1.負責組織工作分析，負責組織擬定公司部門職責及崗位說明書、擬定定崗

定編工作；

2.負責擬定公司年度人力資源規(guī)劃、員工的選拔晉升、內部職稱評定等工作。

六.招聘管理

1.根據公司部門需求計劃，選擇合適招聘渠道，收集應聘資料，合理開展招

聘活動，及時提供甄試人選；

2.組織安排人員測評、筆試,、面試等測試活動，提出人員選拔錄用的意見；

3.建立、完善人才供給信息的收集、分析系統，建立健全人才信息數據庫；

4.做好人力資源狀況統計分析報告，報有關部門。

七.培訓管理

1.建立健全公司的培訓體系，制訂培訓課程；

2.協助組織編寫培訓提綱，落實培訓計劃；

3,安排實施內部培訓，管理外派培訓，評估培訓的效吳；

4,熟悉各部門人力資源管理的狀況，與各部門相配合，做好員工的職業(yè)生涯

管理工作；

5.協助組織各專業(yè)序列技術職務的考試與評聘。

A.績效管理

1,負責擬定績效管理制度；

2,及時發(fā)放與回收公司績效考核數據統計表，做好各部門績效考核數據統計

分析工作；

3.組織績效考核工作，核對考核結果，組織處理考核中出現的問題與異議；

4,及時反饋績效管理過程中出現的新情況，做好績效分析報告。

九.薪酬管理

1.擬定薪酬管理制度；晉升制度；

2.考勤統計，核算員工工資，審核勞務工資表；

3,定期薪酬進行現場調研，熟悉市場實際情況，隨時反饋有關事宜。

十.勞動關系管理

1.負責員工各類社會保險的辦理工作；

2.負責員工勞動合同的簽訂、解約等工作；

3.負責建立并管理員工檔案，即時掌握人員增減變化。

4.負責認真執(zhí)行國家與地方有關法律法規(guī)，完善公司勞資管理有關制度、工

作流程，建立與諧勞動關系。

5,參與勞動合同糾紛爭議的解決；

6,職工傷亡事故的調查處理，根據國家與公司有關規(guī)定，提出處理意見。

薪酬管理規(guī)定

第一章總則

第一條本公司員工薪酬標準是在綜合考慮社會勞動力價格水平、公司支付能

力、物價指數變化等因素的基礎上，結合員工本人實際情況及在公司中所擔

負的工作而制定的。

第二條本規(guī)定的目的是期望公司的薪酬政策能表達每個員工的奉獻與價值,

使之吸引、激勵、留住優(yōu)秀的人才，以滿足公司進展的需要。

第二章薪酬體系規(guī)定

第三條薪酬體系

薪酬=基本工資+崗位工資+績效工資+其它

L基本工資核定

基本工資按聘用人員執(zhí)業(yè)資格與企業(yè)齡工資進行核定

①執(zhí)業(yè)資格核定

在公司注冊的監(jiān)理工程師在公司注冊造價師在公司注冊安全/建造/設備

500元500元500元

同時持有兩個注冊證的核定為800元。

②企業(yè)齡工資核定

按進入公司滿一年后開始計算每2年核定100元，最高500元。

第三章崗位任職

第四條崗位任職條件及工資核定

1.總監(jiān)理工程師崗位聘任條件

①在公司注冊的監(jiān)理工程師

②工程師及以上職稱

③在公司任總監(jiān)代表一年以上（含一年）

④在公司工作一年以上（含一年）

崗位工資

一檔總監(jiān)理工程師二檔總監(jiān)理工程師三檔總監(jiān)理工程師

7000元6000元5000元

一檔總監(jiān)理工程師工資核定：

①造紙項目土建安裝及設備安裝工程

②20萬噸及以上的啤酒項目土建及設備安裝工程

③60萬噸真空鹽及以上項目土建及設備安裝工程

④投資在1個億及以上的項目土建及設備安裝工程

⑤10萬平米及以上的住宅工程

⑥4萬平米及以上的公建工程

⑦監(jiān)理費在100萬及以上的工程

二檔總監(jiān)理工程師工資核定：

①造紙項目的土建或者設備安裝工程

②20萬噸及以上的啤酒項目土建工程或者安裝工程

③20萬噸下列啤酒項目土建及安裝工程

④60萬噸真空鹽及以上項目土建工程或者安裝工程

⑤60萬噸真空鹽下列項目的土建或者安裝工程

⑥10萬平米下列，5萬平米以上的住宅工程

⑦4萬平米下列，2萬平米以上公建工程

⑧投資在1億下列，5000萬以上的土建或者安裝工程

⑨監(jiān)理費100萬下列，60萬及以上的工程

三檔總監(jiān)理工程師工資核定：

①5萬平米下列的住宅工程

②2萬平米下列的公建工程

③投資在5000萬下列的土建或者安裝工程

④裝飾裝修工程

⑤監(jiān)理費60萬下列的工程

擔任二個三檔總監(jiān)理工程師職務的按二檔總監(jiān)理工程師核定崗位工資

擔任三個三檔總監(jiān)理工程師職務的按一檔總監(jiān)理工程師核定崗位工資

2.總監(jiān)理工程師代表崗位任職條件

①在公司注冊的監(jiān)理工程師

②有培訓證年度考核優(yōu)秀的監(jiān)理工程師

③工程師技術職稱

④在公司任專業(yè)監(jiān)理工程師一年以上

⑤在公司連續(xù)工作一年以上

崗位工資

一檔總監(jiān)理工程師代表二檔總監(jiān)理工程師代表三檔總監(jiān)理工程師代表

5000元4500元4000元

在一檔總監(jiān)理工程師項目任總監(jiān)代表為一檔;

在二檔總監(jiān)理工程師項目任總監(jiān)代表為二檔;

在三檔總監(jiān)理工程師項目任總監(jiān)理代表為三檔。

3.專業(yè)監(jiān)理工程師崗位任職條件

①在公司注冊的監(jiān)理工程師

②有培訓證的年度績效考核合格的人員

③助理工程師以上技術職稱

④專業(yè)水平測試60分以上

崗位工資

檔級一檔專監(jiān)二檔專監(jiān)三檔專監(jiān)

設備、儀表、供配電專業(yè)3800元3400元3000元

土建專業(yè)3800元3400元3000元

水、暖、電氣專業(yè)3800元3400元3000元

一檔專業(yè)監(jiān)理工程師工資核定：

①正規(guī)全日制本科院校畢業(yè)且具有工程師職稱；

②?？萍耙陨蠈W歷有7年及以上監(jiān)理工作經驗或者有10年及以上施工經

驗同時具有3年以上監(jiān)理工作經驗；需具有工程師職稱。

③應聘時筆試成績達到80分以上同時面試成績合格者;（同時符合第一條

或者是第二條規(guī)定）

④在公司連續(xù)工作五年以上同時連續(xù)兩年績效考核評為優(yōu)秀的人員。

二檔專業(yè)監(jiān)理工程師工資核定：

①正規(guī)?？圃盒．厴I(yè)或者有國家承認的本科學歷（但非全日制）且具有工

程師職稱；

②?？茖W歷且具有5年及以上監(jiān)理工作經驗或者有7年及以上施工經驗同

時具有2年以上監(jiān)理工作經驗；

③應聘時達到70分以上同時面試成績合格者;（同時符合第一條或者是第

二條）

④在公司連續(xù)工作三年以上且核定工資時最近一年績效考核成績優(yōu)秀

者。

三檔專業(yè)監(jiān)理工程師工資核定：

①?？茖W歷（含成人）或者下列無職稱（含助工）但具有7年以上監(jiān)理或

者施工工作經驗；

②在公司連續(xù)工作二年以上的監(jiān)理工程師；

③應聘時筆試成績60分以上同時面試成績合格者;（具有中級職稱或者是

符合第一條）

4.關于專業(yè)監(jiān)理工程師兼職的規(guī)定：

①經公司同意且有能力兼職本專業(yè)以外的其它專業(yè)的監(jiān)理工程師，除發(fā)放

本專業(yè)崗位工資外其兼職工資按所兼職專業(yè)的第三檔級崗位工資的40%

給付。

②其它專業(yè)監(jiān)理工程師兼全職資料員的，除發(fā)放本專業(yè)崗位工資外另加計

500元。

5.監(jiān)理員崗位任職條件

①有培訓證或者監(jiān)理員證

②大專及以上學歷

③一年及以上監(jiān)理工作經驗

崗位工資

一檔監(jiān)理員二檔監(jiān)理員三檔監(jiān)理員四檔監(jiān)理員

2700元2500元2300元2000元

一檔監(jiān)理員工資核定：

①正規(guī)院校全日制本科畢業(yè)；且兩年以上施工或者監(jiān)理工作經驗；

②在公司連續(xù)工作三年及以上的監(jiān)理員；

③?？飘厴I(yè)后有四年及以上監(jiān)理或者施工經驗經考試在70分以上。

④無職稱、學歷在大專下列，但具有5年以上施工或者監(jiān)理工作經驗且通過

面試的；

二檔監(jiān)理員工資核定：

①正規(guī)院校全日制本科畢業(yè)且有一年以上施工經驗；

②專科畢業(yè)且有三年及以上監(jiān)理或者施工經驗；

③在公司連續(xù)工作兩年以上的監(jiān)理員；

三檔監(jiān)理員工資核定：

①在公司連續(xù)工作一年以上的監(jiān)理員；

②正規(guī)院校全日制本科畢業(yè)；

③?？飘厴I(yè)且有一年以上監(jiān)理或者施工工作經驗；

⑹資料員工資原則上不超過三檔監(jiān)理員的工資。具體工資情況由監(jiān)理部根據聘

月地生活水平與工資水平具體核定，超過此標準的特殊情況需經公司核準。

四檔監(jiān)理員工資核定：

應屆?？飘厴I(yè)生

第四條總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程代表崗位工資的核定與調整

總監(jiān)及總監(jiān)代表在公司書面任命之日起，由人力資源部核定其崗位工資，經

總經理批準后執(zhí)行，工程結束后另行核定。

第五條工程實施過程中崗位或者崗位檔次的調整，由人力資源部核定崗位工

資經總經理批準后執(zhí)行。上調檔次自任命之日起核定，下調檔次自下發(fā)薪月

核定。

第六條專業(yè)監(jiān)理工程師崗位工資檔的調整由人力資源部核定報總經理批準

后執(zhí)行。

第四章績效工資

第七條績效工資的核定

根據公司人力資源部參照公司員工績效考核辦法進行績效考核的結果，

關于績效考核名列前茅的員工進行獎勵，具體獎勵人員名單由公司辦公會統

一確定；獎勵金額根據其崗位的不一致及對公司所做奉獻的大小進行獎勵。

第八條其它

①誤餐補貼

補貼標準15元20元25元

原則上根據每個項目員工的實際考勤天數按每人每天15元的標準計算。

但在生活水平與消費水平較高的省市監(jiān)理部能夠根據實際情況套用較高

標準。

注：在業(yè)主免費提供伙食的，伙食補貼按原先的50%發(fā)放。

②通訊費用

在現場工作期間總監(jiān)理工程師與總監(jiān)代表每人每月補貼100元；項目部有

固定電話的專業(yè)監(jiān)理工程師按每人每月20元標準補貼，項目部無固定電

話的專業(yè)監(jiān)理工程師按每人每月30元標準補貼。

③加班補貼

逢“元旦”、“五一”、“十一”等國家法定節(jié)假日需要加班的，按100元/

天給予補助，春節(jié)期間加班的：臘月三十至初三按150元/天、初四至初

六按100元/天進行補貼。

④探親費用：在公司工作一年以內的員工只報銷春節(jié)探親路費（限硬臥或者

汽車票）；在公司連續(xù)工作一年以上（含一年）每年享受兩次探親假路費報銷

的待遇。（限硬臥或者汽車票）

第五章試用期的薪酬

第八條試用期的薪酬：新聘任員工的試用期為1-3個月，具體時間視聘用員

工的具體情況而定，試用期薪酬為擬聘崗位工資的80%；員工試用期滿后公

司考核后執(zhí)行所定的崗位薪酬。

第六章薪酬的計算與發(fā)放

第九條薪酬的計算

L聘任期內或者合同期內，基本工資不以任何原因進行調整。

2.崗位工資根據考勤，關于不管因何非公原因（含病假、事假等）離崗時間

超過倒休天數的員工，其當月應得崗位工資均按崗位工資/26天*超期天數計

算后扣除。

3,非因個人原因導致待工的發(fā)待崗工資。待崗工資按月工資的60%發(fā)放。春

節(jié)期間，倒休假、帶薪休假全部補休完后，所在工程仍未復工的且未到其他

項目工作的按待崗工資發(fā)放。

4?每月26號收集各項目考勤，并計算工資。

5?每月月末之前將準確的工資數額通過公司主管副總、總經理、董事長簽完

字后報到中輕國際財務處。

6,每月應留存領導簽完字后的工資單。

第十條薪酬發(fā)放：本公司實行下發(fā)月薪制；員工的薪酬計算期間為上月的

26日至當月25日，并于次月的15日前發(fā)放。

檔案管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了提高檔案管理水平，有效地保護與利用檔案，使得檔案管理規(guī)范

化、制度化，更好地為公司各項工作服務，特制定本規(guī)定。

第二條人事檔案工作是企業(yè)組織人事工作的重要構成部分，也是企業(yè)檔案工

作的重要構成部分。它是為先賢舉能，知人善任，歷史地全面地考察熟悉與

正確選拔使用人才服務的。

第三條人事檔案是企業(yè)人事管理等有關部門按照黨的政策，在工作中形成的

記載個人經歷、政治思想、品德作風、業(yè)務能力、工作表現、工作實績、工

資待遇等內容的文件材料，是人力資源管理與開發(fā)的重要根據，是反映個人

成長歷史的憑證與根據，由人力資源部統一管理（屬中輕國際聘用員工人事

檔案由中輕國際負責管理），

第四條在人事檔案管理工作中，務必嚴格貫徹執(zhí)行國家的有關檔案保密的法

規(guī)與制度，嚴密保管，確保檔案的完整與安全。

第五條本規(guī)定適用范圍：公司所有員工

第二章人事檔案的分類

第六條入職檔案：包含入職登記表、簡歷、身份證、職稱證、等各類證書的

復印件；

培訓檔案：培訓記錄、培訓評價表；

職位檔案：崗位聘任書、任命函、崗位變更記錄；

薪酬考核檔案：試用期考核表、員工薪資調整審批表；

獎懲檔案：獎懲記錄、獎懲處理決定等；

第三章人事檔案的歸檔與儲存

第七條收集的人事檔案材衿，務必通過認確實鑒別，屬于歸檔的材料應真實

準確，完整齊全，文字清晰，對象明確，手續(xù)完備、具有儲存價值。需經組

織審查蓋章或者本人簽字的，應在蓋章簽字后方能歸入人事檔案。

第八條根據檔案分類屬性，納入有關位置，并做好記錄。

第九條隨時更新補充檔案。

第十條不屬于檔案范圍的材料，不得擅自歸檔，通過鑒別，可分情況予以處

理。凡銷毀材料務必全面登記人力資源部審查批準，并由專人負責監(jiān)銷。

第十一條人事檔案室對收集的人事檔案材料按規(guī)定進行整理，并按在職人員

檔案不一致專業(yè)進行分類、編號。

第十二條對人事檔案應建立登記與統計制度，建立各類檔案名冊。每半年檢

查核對一次檔案，做到檔號與檔案名冊編號一致，發(fā)現問題及時解決。嚴格

執(zhí)行保密制度，確保檔案的絕對安全與準確無誤。

第十三條根據安全保密，便于查找的原則，人事檔案應嚴密科學地保管。

第四章人事檔案查閱與借閱

第十四條公司規(guī)定除公司總經理或者主管副總授權人員外一律不同意私自

查閱，所有查閱活動均需在人力資源部登記。

第十五條嚴禁任何人私自泄露他人檔案；

第十六條做好檔案管理的各項基礎工作，編制檢索工具，逐步實現人事檔案

的現代化管理，便于提供利用。

第十七條凡需從人事檔案中取證或者辦理公證，務必公司領導批準統一由人

力資源部辦理。

第十八條各用人部門需借閱人員檔案時，需寫借閱申請說明原由，經人力資

源部批準方可。

第五章檔案有效期

第十九條公司員工因辭職、退職、自動離職或者被公司解除合同、終止合同、

除名、開除等原因離開時，通常人員檔案，人力資源部儲存半年以上，部門

經理級以上員工，儲存一年以上。

人員培訓管理規(guī)定

第一章總則

第一條為提高公司員工隊伍的業(yè)務水平與履約能力，特制定本規(guī)定；該規(guī)定

為人力資源部培訓制度的補充規(guī)定。

第二條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二章項目部監(jiān)理人員的定期培訓

第三條項目部監(jiān)理人員的定期培訓基本要求：

L項目監(jiān)理人員培訓由項目總監(jiān)負責落實，每一個月進行一次業(yè)務學習。

2.公司制度的學習在組建項目監(jiān)理機構后至少集中學習一次。

第四條培訓內容：

L培訓內容能夠分為兩種學習方式：規(guī)范類、體系制度類集中學習；業(yè)務學

習為定期類c

2,培訓內容（包含但不限于）：專業(yè)業(yè)務學習、監(jiān)理規(guī)范、新規(guī)范、省市安全

管理規(guī)章、公司對總監(jiān)業(yè)務交底的各項具體內容、公司制度、服務檢查記錄

表達出的需加強的業(yè)務內容等；

第五條培訓記錄

L培訓活動要填制培訓記錄表，交公司監(jiān)理部備案；

第六條培訓考核:

1.完成公司針對培訓記錄表上表達的培訓內容的考試，考試內容作為年度績

效考核的評價內容。

第三章公司培訓

第七條公司對員工的業(yè)務培訓詳見公司人力資源部培訓工作計劃及要求。

績效考核管理規(guī)定

第一章總則

第一條為保證公司管理工作質量，提高管理水平，特制定本規(guī)定;

第二條該文件適用于公司用有員工；

第三條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二章績效考核

第四條績效考核根據

1,中國中輕國際工程有限公司的有關制度。

2.公司三標體系。

3.公司部門的崗位職責及規(guī)章制度。

4行業(yè)規(guī)范。

5,業(yè)務建設成果。

第五條績效考核內容

L公司管理層：

參加中國中輕國際工程有限公司考核辦法落實。

2.公司部門負責人：

(1)部門目標。

⑵崗位職責的履行程度。

⑶德、勤、能、技、廉的兌現程度。

⑷開拓性工作。

3.項目負責人：

⑴本項目的三標體系的貫沏情況。

⑵合同履約情況。

⑶項目成本操縱。

⑷質量、安全等目標管理。

（5）崗位職責履行情況。

⑹德、勤、能、技、廉的兌現程度。

4.專業(yè)工程師（含職能部門員工）:

⑴崗位職責履行情況。

⑵德、勤、能、技、廉的兌現程度。

第六條考核辦法

人力資源部為績效考核的責任部門。

第七條考核時間

1.定期考核：年中與年末。

2.不定期考核。

第八條考核程序

1.對部門負責人的考核：

⑴公司管理層對部門負責人評議。

（2）員工對部門負責人民主評議。

2.對項目負責人的考核：

⑴所在項目建設單位對項目部與項目負責人的評議。

⑵公司管理部門對項目負責人評議。

⑶所在項目專業(yè)工程師對項目負責人民主評議。

3,對專業(yè)工程師（含職能部門員工）的考核：

⑴所在項目負責人對專業(yè)工程師的評議。

⑵項目部成員之間的民主評議。

第九條考核結果

1.考核結果與當年效益、工資掛鉤。

2.考核結果按所在崗位進行排名。

3.考核結果分為優(yōu)秀、合格與不合格，優(yōu)秀的給予一次性績效獎勵；考核不

合格的根據人力資源部有關規(guī)定執(zhí)行。

本規(guī)定解釋權隸屬于人力資源部。

考勤管理規(guī)定

第一章總則

第一條為規(guī)范公司管理，確保出勤的準確統計，維持公司正常的工作秩序,

特制定本規(guī)定。

第二條適用范圍：公司全體員工

第三條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二章考勤方式的基本原則

第四條公司本部人員考勤管理：公司本部人員每天自動填寫考勤記錄，包含

京內、外出差，每月由人力資源部匯總。

第五條項目人員考勤管理：項目人員每天填寫考勤記錄，月末由被考勤人簽

字完成由項目負責人寄回公司人力資源部。

第三章工作時間

第六條本部人員按照中輕國際工程有限公司有關規(guī)章執(zhí)行。

第七條項目部人員根據工程實際需要及勞動合同有關內容執(zhí)行；

第八條項目部人員具體作息須與項目實際結合,并要求項目負責人在進場后

七天內制訂作息時間，報工程監(jiān)理部備案；

第九條考勤記錄存有弄虛作假情形的，責任人與部門負責人（含項目負責人）

給予作假時間對應工資的雙倍罰款處理。

第四章請假管理規(guī)定：

第十條員工請假務必填寫《請假申請單》，并經批準后交人力資源部部門備

案，未在人事部門備案的請假無效，強行請假作曠工處理。

第十一條部門經理（項目負責人）級下列員工請假一天（含）下列由部門經

理批準（項目負責人），人力資源部門審核并備案。

第十二條部門經理級（含項目負責人）以上員工請假一天（含）及公司本部

員工請假二天（含）以上由主管副總或者總經理批準審核，并交人力資源部

備案。

第十三條員工請婚、產假務必提早三十天向人事部門申請，并附醫(yī)院或者當

地政府有關證明。其他事項詳見人力資源部有關規(guī)定。

第十四條凡請假員工，假期未滿上班或者超假的務必到人事部門辦理銷假或

者續(xù)假手續(xù)。未辦理銷假手續(xù)者假期內上班不計工資，超假但未辦理續(xù)假手

續(xù)者以曠工論。

第五章缺勤與加班

第十五條缺勤管理規(guī)定：

1.沒有事先請假或者請假未經批準擅離工作崗位的，以曠工論。

2.連續(xù)曠工三天或者全年累計曠工達七天者作自動離職處理，將予以解除勞

動合同，不計發(fā)當月工資，不做任何經濟補償。

第十六條加班管理規(guī)定：

1.公司提倡高效運作，員工的本職工作應于正常上班時間內完成，不得有意拖

延。

2?因公司施工生產需要，在節(jié)假日需要值班，員工須服從部門或者項目統一

安排，不得有意推辭，如無正當理由拒絕值班的按照曠工處理。

3.實際加班時間應與考勤紀錄相符，加班倒休計算以考勤紀錄為準。如有加班

考勤紀錄而實際并未加班的，視情節(jié)輕重對有關責任人進行扣薪50-100元

的處罰。

第十七條加班性質的界定:

1.在休息日或者法定節(jié)假E內，公司由于生產、業(yè)務等原因要求員工加班的。

2.因正常工作時間外有需旁站、值班等生產活動的。

第十八條下列情況不屬于加班：

1.公司部門經理級（含）以上員工在休息日、法定節(jié)假日以外的延時工作時

間。

2.因工作需要出席社交場合的。

3.公司管理人員因公差旅期間。

第十九條加班費用的計算

1.員工在正常上班時間外（含法定節(jié)假日、休息日）加班的，由所在部門安

排倒休或者帶薪休假；

2.公司員工在法定節(jié)假日加班的，詳見人力資源部有關規(guī)定。

3.加班時間不足120分鐘者不予計算加班費.

第二十條其他

L集中住宿的項目晚間有人外出要告知總監(jiān)，21:30俁證回到項目住宿地，

保證安全；

2.節(jié)假日、晚上外出宜結伴出行；

3.不遵守者與擅自外出的責任自負。

工作總結管理規(guī)定

第一章總則

第一條為提高公司管理水平，及時總結，完善績效考核，保持持續(xù)改進，特

制定此規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司用有員工。

第三條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二章工作總結分類

第四條專業(yè)工程師（含總監(jiān)、資料員）業(yè)務總結；

第五條項目（或者部門）管理總結。

第三章工作總結內容與要求

第六條專業(yè)工程師業(yè)務總結內容：

L專業(yè)描述包含

⑴工程與本人專業(yè)的接近程度。

⑵曾經同意的培訓內容、學習。

⑶工作中的業(yè)務體會。

⑷對公司業(yè)務培訓的建議。

⑸本人學習計劃。

2.專業(yè)工程師管理總結內容：

⑴質量、進度、投資、安全等目標管理的落實情況。

⑵溝通、協調上的工作。

⑶本人對所在項目監(jiān)理機構的評價。

⑷對公司管理上的建議。

⑸今后的計劃與打算。

3.工作變動總結的內容要涉及以上業(yè)務與管理兩個方面，并結合起來編寫。

第四章工作總結的管理

第七條總結的根據：參照崗位職責與目標。

第八條總結的階段劃分

L半年度總結（分別于6月20日；12月20日）。

2.工作變動總結（原工作超過3個月，調換工作一周內））（附表16）

第九條總結的提交。

1.業(yè)務總結應提交辦公室，辦公室分類匯總后提交主管領導。

經營管理部崗位職責

一、負責制定公司中長期市場開發(fā)規(guī)劃與年度市場開發(fā)計劃，組織協調各項

市場開發(fā)工作。

二、負責收集公司內外與經營有關的信息并進行有效分析整理、及時更新；

每月上報分管副總月度經營信息表。

三、負責對市場信息進行跟蹤、反饋，并作出相應記錄，每半月更新一次。

四、負責主持公司的所有經營投標工作（包含投標保證金管理）。

五、嚴格執(zhí)行投標文件審核制度。

六、負責公司所有合同及分包合同起草、洽談、評審、簽訂、生效管理及發(fā)

票登記。

七、嚴格執(zhí)行合同評審制度。

八、負責月收費計劃制定、催收。

九、與中輕國際有關部門每季度進行合同、收費核對。

十、對參與經營獎勵分配人員進行獎勵金額核定。

十一、負責公司在施項目的經營回訪，加強客戶關系管理。

十二、參與制定公司進展戰(zhàn)略。

十三、負責公司外部形象宣傳活動策劃；協調處理建筑市場誠信行為信息，

塑造保護公司良好形象。

十四、代表公司做好與中輕國際項目管理部的對口銜接工作。

經營獎勵規(guī)定

第一章總則

第一條為了更好調動員工市場開發(fā)的積極性，加大公司的經營力度，規(guī)范相

應的獎勵支出，特制定此辦法。

第二章經營獎勵

第二條院外獨立開發(fā)項目經營獎勵數值表：

浮比例監(jiān)理取基價下基價下基價下基價下基價下

經營\費基價浮10%浮20%浮30%浮40%浮50%

獎勵計算基3\

100萬之內20%10%8%5%2.5%1.5%

200萬之內20%10%7%4.5%2.5%1.5%

300萬之內20%10%6%4%2%1%

500萬之內20%10%5%3.5%2%1%

500萬以上20%10%4%3%2%1%

注：1）經營獎勵計算基數為：監(jiān)理合同金額?經營費月。

2）經營費用計入表中基價下浮比例。

3）基價下浮比例處于兩個數值之間的，使用直線內插法確定經營獎勵。

4）如公司承接基價下浮大于50%的項目，經營獎蹴數值由公司專題會議

討論。

5）按照工時清單報價項目，參照同類項目的投資作為監(jiān)理取費的根據,

計算下浮比例。

第三條由中輕國際擔當設計任務，對口經營負責人完成產值目標后（按照合

同生效時間為序），按照上表獎勵金額的支付經營獎勵。無經營任務人員按照

上表獎勵金額的80%支付經營獎勵。

第四條已由項管公司承擔的項目結束，后續(xù)開發(fā)的新簽合同，有效合同金額

計入項目經營人員產值，視本項目經營工作成效，公司給予獎勵，獎勵金額

按表中相應比例的50%核算。另外50%經營獎勵發(fā)放給前期項目部人員，具體

分配方案另行協商。

第五條員工僅提供項目的基本投標信息，公司參與投標、合同洽談并承接的

項目，根據合同金額、信息價值大小，公司給予信息提供人500-3000元獎勵。

第六條經營獎勵支付時間：

L合同簽訂生效后，公司收到第一筆酬金后，支付經營獎勵的30%；

2.公司到賬監(jiān)理酬金累計達到合同金額的50%后，支付剩余的經營獎勵。

笫七條適用范圍

本辦法適用公司所有員工（不含經理、副經理）；

第八條執(zhí)行及其他

L本辦法自2012年3月10日起執(zhí)行；

2?本辦法解釋權歸公司。

經營項目產值分配規(guī)定

第一章經營業(yè)務類型

第一條經營業(yè)務類型：

L經營業(yè)務類型1：獨立承擔并簽訂合同：沒有任何報價及投標，合同金額

為個人任務產值。

2,經營業(yè)務類型2：獨立承接，需要經營部參加形式上投標工作：合同金額

90%為個人任務產值，10%劃歸經營部直接參與人員。

3.經營業(yè)務類型3：獨立接洽，參加非招標文件下規(guī)定的邀請招標，需要經

營部制作投標文件：合同金額90%為個人產值，10%劃歸經營部參與人員。

4.經營業(yè)務類型4：獨立接洽，參加招標文件規(guī)定的邀請招標，需要經營部

制作投標文件，合同金額80%為個人產值，20%劃歸經營部參與人員。

5,經營業(yè)務類型5：獨立接洽，參加公開招標，需要經營部制作投標文件，

本公司屬于圍標，沒有資格預審的：75%的合同金額為個人產值，25%為經

營部參與人員產值。

6.經營業(yè)務類型6：獨立接洽，參加公開招標，需要經營部制作投標文件，

本公司屬于圍標，有資格預審的：70%合同金額歸個人產值，30%歸經營部

參與人員。

7,經營業(yè)務類型7：獨立接洽，經公司確認同意，需要經營部制作招標文件

規(guī)定下的公開招標，中標后60%的合同金額為個人產值，40%為經營部參與

人員產值。

第二條關于公司內無經營任務員工承接的項目，經營獎勵參照經營獎勵辦

法，該員工不記算經營項目產值，參與該項目的公司經營人員按照項目產值

分配方案記取產值。

第三條上述經營產值在合同生效，現場開展實際工作后進行劃分。

投標文件校審規(guī)定

項目名稱投標截至時間編制人

技術標招標文件要求重點投標文件符合程度校核審核簽名

明/暗頁碼條款

大綱要求頁碼條款

網絡計劃頁碼條款

商務標招標文件格式及要求投標文件符合程度校核審核簽名

授權委托書頁碼條款

保證金收據頁碼條款

報價書頁碼條款

報名人員頁碼條款

合同業(yè)績頁碼條款

企業(yè)資料頁碼條款

財務審計頁碼條款

榮譽證書頁碼條款

提交原件/復印件職稱資格證上崗社保/勞動合同

總監(jiān)

監(jiān)理工程師

企業(yè)資料資質執(zhí)照認證企業(yè)代碼

合同資料

完成招標文件要求格式校核審核簽名

正副分數頁碼條款

裝訂頁碼條款

分包頁碼條款

密封頁碼條款

審核意見審核簽名

說明：投標編制人根據招標文件有關要求編制投標文件

校核人根據確認的招標文件要求重點校核投標文件

工程監(jiān)理部崗位職責

一、按照國家有關規(guī)章的要求，負責對公司簽訂的監(jiān)理合同中監(jiān)理義務的

履行進行管理。

二、根據項目實際需要（包含投標），提請項目總監(jiān)人選，組建項目班子,

填寫項目組建構成表，報主管副總批準后執(zhí)行。

三、負責組織項目人員進場前的交底。

四、審批各項目部報審的監(jiān)理細則、預案，并檢查落實情況。

五、根據合同與項目實際情況對項目人員構成進行動態(tài)調整。

六、負責在施工程監(jiān)理項目部的三標體系的貫徹落實。

七、對在施項目不定期進行合同履行效果的檢查，及時解決過程中發(fā)現的

問題，并做好合同反饋與目標落實的考核。

八、參與項目成本操縱及考核。

九、協助人力資源部進行業(yè)務培訓、績效考核。

十、負責處理業(yè)主投訴，解決員工意見。

十一、對部門領用的資產、業(yè)務章的規(guī)范使用進行管理。

十二、根據生產需要及時提出資料、辦公用品、檢測儀器購買的申請；根

據生產