PAGE PAGE1麥肯錫全球調(diào)查：測試戰(zhàn)略PuttingstrategiestothetestMcKinseyGlobalSurveyPAGEPAGE1/（20111月）引 圖表1通過10項(xiàng)測 圖表2企業(yè)在哪些方面做得最 圖表3地區(qū)差 圖表4測試業(yè) 圖表5何時(shí)制定決 麥肯錫公司最近的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，在這一現(xiàn)象的背后，存在著這樣一個(gè)原因：只有53%1012010112~11122,135名高管的答復(fù)，他們來自于各行各業(yè)和不同的地區(qū)， PAGE PAGE2麥肯錫全球調(diào)查：測試戰(zhàn)略PuttingstrategiestothetestMcKinseyGlobalSurveyPAGEPAGE2/10項(xiàng)檢驗(yàn)指標(biāo)的戰(zhàn)略是非常出色的戰(zhàn)略2。第一項(xiàng)測試——是否能夠通過創(chuàng)造競爭優(yōu)勢而在市場上取勝——9項(xiàng)測試對能夠在2/310項(xiàng)測試中通元素的描述非常接近（12%910項(xiàng)測試。圖表110項(xiàng)測試空間——57%的受訪者稱自己的企業(yè)通過了某一單項(xiàng)測試。為它常常被忽視（270% PAGE PAGE3麥肯錫全球調(diào)查：測試戰(zhàn)略PuttingstrategiestothetestMcKinseyGlobalSurveyPAGEPAGE3/233可以讓人產(chǎn)生一種印象，那就是，“的方法對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析”能力，那他們就不太可能去竭力取得很有可能使其在競爭對手中脫穎而出的強(qiáng)有力的洞見。（33平衡承諾和靈活性的關(guān)系方面，他們則敬陪末座。 PAGE PAGE4麥肯錫全球調(diào)查：測試戰(zhàn)略PuttingstrategiestothetestMcKinseyGlobalSurveyPAGEPAGE4/34觀點(diǎn)的人的比例為 PAGE PAGE5麥肯錫全球調(diào)查：測試戰(zhàn)略PuttingstrategiestothetestMcKinseyGlobalSurveyPAGEPAGE5/452008年的金融危機(jī)以及隨后的衰退暴露出許多戰(zhàn)略的弱點(diǎn)，迫使許多企業(yè)面對在繁榮時(shí)期可3 PAGE PAGE6麥肯錫全球調(diào)查：測試戰(zhàn)略PuttingstrategiestothetestMcKinseyGlobalSurveyPAGEPAGE6/510項(xiàng)測試，特別是那些與你所在行業(yè)最為密切相關(guān) PAGE PAGE7麥肯錫全球調(diào)查：測試戰(zhàn)略PuttingstrategiestothetestMcKinseyGlobalSurveyPAGEPAGE7/ChrisBradley和麥肯錫