醫(yī)院年度進(jìn)修工作計(jì)劃（精選8篇）醫(yī)院是一種專業(yè)的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)，其主要目的是為患者供應(yīng)必要的醫(yī)學(xué)檢查、治療措施和其他相關(guān)的醫(yī)療服務(wù)。以下是我為大家收集的醫(yī)院年度進(jìn)修工作方案，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

醫(yī)院年度進(jìn)修工作方案篇1

依據(jù)上級(jí)部門要求，結(jié)合我院實(shí)際狀況，通過(guò)院長(zhǎng)辦公會(huì)集體討論爭(zhēng)論，制定工作目標(biāo)及詳細(xì)工作方案。詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、工作目標(biāo)

1、改善醫(yī)療環(huán)境。

2、連續(xù)實(shí)施“三名”戰(zhàn)略。

3、完成三甲創(chuàng)建工作。

4、業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)20%。

二、詳細(xì)工作方案

為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力，努力完成以下四個(gè)方面的任務(wù)：

（一）筑巢引鳳，增加實(shí)力

好的醫(yī)療環(huán)境，既是廣闊患者的要求，也受醫(yī)務(wù)工青睞，是醫(yī)院持續(xù)進(jìn)展的重要基礎(chǔ)?！俺病笔腔A(chǔ)設(shè)施；“鳳”是服務(wù)對(duì)象，也是醫(yī)學(xué)人才。為筑好巢，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥(niǎo)，興建過(guò)渡病房__平米，即將運(yùn)行。內(nèi)部的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣最優(yōu)。其次步是興建醫(yī)療綜合大樓約x萬(wàn)平米，近__張床。今年完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，立項(xiàng)并開(kāi)工。第三步是征用進(jìn)展備用地。其中其次步是中醫(yī)院進(jìn)展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科學(xué)進(jìn)展協(xié)調(diào)進(jìn)展的必定要求。

（二）培育素養(yǎng)，提升水平

素養(yǎng)包含了個(gè)人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個(gè)方面，有了好的環(huán)境醫(yī)精誠(chéng)”之理念，努力提高水平，大力實(shí)施“三名戰(zhàn)略”。

1、選聘高層次人才，20__年人才方案中將招錄3名討論生，其中一名中醫(yī)專業(yè)、一名針灸專業(yè)、一名推拿專業(yè)。

2、培育現(xiàn)有人才。建立“內(nèi)訓(xùn)外修”機(jī)制，加強(qiáng)“三基訓(xùn)練”，鞏固每周學(xué)習(xí)制度。

3、拓寬溝通平臺(tái)。與江蘇省中醫(yī)院、安徽省中醫(yī)院、安醫(yī)大附院連續(xù)保持長(zhǎng)期合作關(guān)系。為人才培育及技術(shù)支撐平臺(tái)。

4、加強(qiáng)特色?？茖２〗ㄔO(shè)。我們?cè)谔厣珜？茖２〗ㄔO(shè)上，還要下大力氣，連續(xù)做大做強(qiáng)內(nèi)科、婦產(chǎn)科。內(nèi)科除心血管科外，連續(xù)加強(qiáng)對(duì)腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的扶持力度與進(jìn)展規(guī)劃；婦產(chǎn)科連續(xù)加強(qiáng)在產(chǎn)科、產(chǎn)后康復(fù)、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展；骨傷科要在?？铺厣矫娌粩嗤晟铺岣?；外科做好開(kāi)展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期預(yù)備工作；我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢(shì)成立“治未病中心”。

（三）創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力

今年是公立醫(yī)院改革之年，管理體制與運(yùn)行機(jī)制改革勢(shì)在必行。結(jié)合我院狀況，建立和完善新的運(yùn)行機(jī)制：

1、探究崗位管理，建立崗位進(jìn)出機(jī)制（包括領(lǐng)導(dǎo)崗位）。

2、進(jìn)一步加大績(jī)效安排力度，完善績(jī)效考核機(jī)制。

3、試行護(hù)士分級(jí)管理（n1-n5）。

4、落實(shí)院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。

5、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，大力提倡問(wèn)責(zé)制，確保醫(yī)院平安。

6、保潔保安社會(huì)化管理，24小時(shí)全掩蓋。

（四）優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生

服務(wù)有兩個(gè)中心：對(duì)外以病人為中心，對(duì)內(nèi)以臨床為中心。

對(duì)外：

1、連續(xù)開(kāi)展“三好一滿足活動(dòng)”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范活動(dòng)”、“抗生素專項(xiàng)治理活動(dòng)“、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)流程。

2、注意中醫(yī)藥特色，推廣普及中醫(yī)藥相宜技術(shù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥“簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、廉”特色。

3、建立服務(wù)評(píng)價(jià)體系。以提高病人滿足度為核心，建立出院病人回訪制度、住院病人滿足度調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果納入績(jī)效考核準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

對(duì)內(nèi)：

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，特殊是對(duì)班子、中層以上干部、職能科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求，嚴(yán)格遵照“任務(wù)項(xiàng)目化，項(xiàng)目目標(biāo)化，目標(biāo)責(zé)任化”來(lái)落實(shí)執(zhí)行。

依據(jù)我院目前詳細(xì)存在的狀況，有針對(duì)性地制定年初工作方案，如下：

1、完善各項(xiàng)工作，提升醫(yī)院綜合素養(yǎng)，樂(lè)觀創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

2、連續(xù)做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，加強(qiáng)宣揚(yáng)，轉(zhuǎn)變醫(yī)務(wù)人員觀念，主動(dòng)參加健康管理團(tuán)隊(duì)下鄉(xiāng)，增加服務(wù)次數(shù)，保證服務(wù)內(nèi)涵。年內(nèi)完成65周歲以上老年人、企業(yè)退休人員的免費(fèi)體檢，完善居民健康檔案。加強(qiáng)健康管理團(tuán)隊(duì)工作監(jiān)管，落實(shí)考核制度，定期組織培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員思想熟悉及服務(wù)力量。

3、進(jìn)一步推動(dòng)突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急工作，做好宣揚(yáng)培訓(xùn)，提高職工與社區(qū)居民對(duì)衛(wèi)生應(yīng)急的熟悉。

4、與政府加強(qiáng)溝通聯(lián)系，取得資金支持，逐步完善硬件建設(shè)，以滿意老百姓不斷增長(zhǎng)的衛(wèi)生需求。

5、引進(jìn)大中專、本科畢業(yè)生，重視崗前培訓(xùn)；尤其要確愛(ài)護(hù)理人員的招收，以保障護(hù)理工作的正常開(kāi)展；培育年輕骨干力氣，有針對(duì)性地派送上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

6、努力開(kāi)展新技術(shù)或有?？铺厣尼t(yī)療項(xiàng)目。

7、新的績(jī)效安排方案出臺(tái)后，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，合理制定安排制度。

8、加強(qiáng)法律學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，增加自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，時(shí)刻提高警惕，把醫(yī)療平安放在首位，嚴(yán)防差錯(cuò)事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生。開(kāi)展職工思想政治教育活動(dòng)，結(jié)合黨的群眾教育路線實(shí)施方案，定期進(jìn)行政風(fēng)、黨風(fēng)、行風(fēng)教育，使職工樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。

9、連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量考核，質(zhì)控小組每月開(kāi)展考核1-2次，準(zhǔn)時(shí)反饋信息，加以整改。

10、根據(jù)衛(wèi)生局簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，分解每一項(xiàng)任務(wù)到各科室，院部定期督查。

11、改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)與患者有效溝通，提升醫(yī)療技術(shù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，謹(jǐn)防差錯(cuò)事故。

12、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，支配醫(yī)務(wù)人員赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，鼓舞職工在職連續(xù)教育，更新醫(yī)療學(xué)問(wèn)，更好為患者服務(wù)。

醫(yī)院年度進(jìn)修工作方案篇2

一、總體目標(biāo)

本醫(yī)院年度工作方案的總體目標(biāo)是供應(yīng)高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，提升醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)效率，提高患者滿足度，并持續(xù)推動(dòng)醫(yī)院的進(jìn)展和創(chuàng)新。

二、醫(yī)療服務(wù)提升

1.提升醫(yī)療質(zhì)量：通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和技能提升，規(guī)范醫(yī)療流程，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)療事故率。

2.完善醫(yī)療設(shè)施：對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行定期檢修和更新，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高醫(yī)療診療的效率和精確?????性。

3.加強(qiáng)醫(yī)患溝通：建立健全的醫(yī)患溝通機(jī)制，提高醫(yī)務(wù)人員的溝通技能，增進(jìn)醫(yī)患關(guān)系，提高患者滿足度。

三、管理與運(yùn)營(yíng)

1.優(yōu)化管理制度：完善醫(yī)院內(nèi)部管理制度，提高管理效率，降低成本，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

2.提升人力資源管理：加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的聘請(qǐng)、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工滿足度，降低員工流失率。

3.完善信息化建設(shè)：推動(dòng)醫(yī)院信息化建設(shè)，提高信息共享效率，優(yōu)化醫(yī)療流程，提升服務(wù)水平。

四、進(jìn)展與創(chuàng)新

1.科研與學(xué)術(shù)溝通：加強(qiáng)科研力氣，推動(dòng)醫(yī)院學(xué)術(shù)溝通，提高醫(yī)院在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的影響力。

2.創(chuàng)新醫(yī)療模式：探究互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療模式，推動(dòng)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)療資源利用率，拓展醫(yī)院服務(wù)范圍。

3.社會(huì)責(zé)任與公益活動(dòng)：樂(lè)觀參加社會(huì)公益活動(dòng)，提高醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任感，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理

1.平安生產(chǎn)：加強(qiáng)醫(yī)院平安管理，確保醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境的平安和衛(wèi)生。

2.突發(fā)大事應(yīng)對(duì)：建立健全的突發(fā)大事應(yīng)對(duì)機(jī)制，提高醫(yī)院應(yīng)急處理力量，降低突發(fā)大事對(duì)醫(yī)院的影響。

以上為醫(yī)院年度工作方案的總體框架，詳細(xì)工作將依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)。

醫(yī)院年度進(jìn)修工作方案篇3

20__年，為鞏固我院愛(ài)嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛(ài)嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位。我院連續(xù)全面貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)母嬰保健法實(shí)施方法》、《重慶市兒童進(jìn)展綱要》、《重慶市婦女進(jìn)展綱要》確定的促進(jìn)母嬰哺養(yǎng)目標(biāo)。圍繞長(zhǎng)效管理，可持續(xù)愛(ài)護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動(dòng)愛(ài)嬰醫(yī)院進(jìn)一步建設(shè)和進(jìn)展，特制定愛(ài)嬰醫(yī)院工作方案：

一、完善創(chuàng)愛(ài)的組織機(jī)構(gòu)

鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱苦工程，為了避開(kāi)“創(chuàng)愛(ài)”后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作，連續(xù)設(shè)立以邱鳳院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把愛(ài)嬰行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，使愛(ài)嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性進(jìn)展。

二、重點(diǎn)培訓(xùn)，確保質(zhì)量

1、為了確保鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)全都，熟悉全都，目標(biāo)全都，質(zhì)量全都效果全都。

2、對(duì)新上崗人員進(jìn)行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)行愛(ài)嬰醫(yī)院學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

3、對(duì)原在崗人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)行一次理論考核，不合格馬上進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

4、詳細(xì)培訓(xùn)方案如下：詳見(jiàn)附頁(yè)

三、加強(qiáng)產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰平安

1、設(shè)置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作。

2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格掌握入房人數(shù)，對(duì)隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)行接生和護(hù)理，接生完畢后按要求對(duì)產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)行消毒和管理。

4、對(duì)嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線空氣消毒。

醫(yī)院年度進(jìn)修工作方案篇4

新的一年里，如何進(jìn)一步熟悉科學(xué)進(jìn)展觀，制造醫(yī)院進(jìn)展的新概念，與時(shí)俱進(jìn)，深化改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把握經(jīng)營(yíng)策略，至關(guān)重要。我們要樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)為先導(dǎo)，以誠(chéng)信為根本，以質(zhì)量為核心，以管理為手段，以進(jìn)展為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)支配好全年的工作。

一、更新進(jìn)展觀念

科學(xué)進(jìn)展觀是新形勢(shì)下一種新的價(jià)值推斷，是一個(gè)新的政策取向，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放。我們必需在實(shí)踐中樹(shù)立和落實(shí)好科學(xué)進(jìn)展觀。

1、要形成以進(jìn)為先的進(jìn)展共識(shí)。

我們常說(shuō)，進(jìn)展是第一要?jiǎng)?wù)，改革是唯一出路，穩(wěn)定壓倒一切。要使醫(yī)院進(jìn)展與進(jìn)步，必需要轉(zhuǎn)變過(guò)去市場(chǎng)意識(shí)薄弱，機(jī)制不活，服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源鋪張和透支的局面，必需要從實(shí)際動(dòng)身，仔細(xì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)持“科技興院、人才強(qiáng)院”的辦院方針，對(duì)進(jìn)展的目標(biāo)明確定位，對(duì)進(jìn)展的重點(diǎn)連續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)新的飛躍。

2、要堅(jiān)持以人為本的進(jìn)展理念。

以人為本,就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面進(jìn)展為目標(biāo),以人民群眾的根本利益動(dòng)身,謀進(jìn)展、促進(jìn)展，不斷滿意人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需要，切實(shí)保障人民的健康權(quán)益。進(jìn)展要堅(jiān)持以人為中心的進(jìn)展，這是進(jìn)展的第一要義，也是進(jìn)展的核心問(wèn)題。我們要堅(jiān)持做到在進(jìn)展的理念上，要體現(xiàn)人本思想;在進(jìn)展的內(nèi)涵上，要體現(xiàn)人文精神;在進(jìn)展方式上，要體現(xiàn)人情關(guān)懷。走真正意義上的科學(xué)的、健康的、文明的進(jìn)展觀。教育全體員工，始終把病人看成是親人、伴侶，制造溫馨的人文環(huán)境、主動(dòng)關(guān)懷病人，為病人供應(yīng)終極服務(wù)，完全根據(jù)病人的需求和期望去做，樹(shù)立醫(yī)院形象，贏得社會(huì)好評(píng)。

3、把握適應(yīng)潮流的進(jìn)展方式

當(dāng)今，為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，全部醫(yī)院都在實(shí)行措施，圍繞病人需要，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。這就迫使我們要審時(shí)度勢(shì)，依據(jù)變化的形勢(shì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略。要進(jìn)一步下大力氣，提高醫(yī)療質(zhì)量，要把科技興院、人才強(qiáng)院、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)措施和首要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，形成自己的品牌和特色。

二、理清進(jìn)展思路

1、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念

今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，這應(yīng)是我們管理工作重點(diǎn)?，F(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個(gè)等級(jí)：“有的把病人看成親人，有的把病人看成伴侶，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當(dāng)人看。這六個(gè)等級(jí)中，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念，后三者就有待或者說(shuō)要盡快轉(zhuǎn)變。我們要教育職工，必需始終時(shí)刻記住把病人當(dāng)親人、伴侶、熟人，切實(shí)做好人文關(guān)懷，醫(yī)院才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

2、“營(yíng)銷”管理理念

營(yíng)銷是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)療市場(chǎng)主體肯定要討論市場(chǎng)，離開(kāi)這一點(diǎn)，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與進(jìn)展就會(huì)失去方向。我們要通過(guò)對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的分析，查找自己生存和進(jìn)展空間，制定有效的戰(zhàn)略方案。因此，營(yíng)銷管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，全院必需要切實(shí)做好“營(yíng)銷”這篇文章，將營(yíng)銷的意識(shí)自覺(jué)地體現(xiàn)在日常工作中，成為一種習(xí)慣，這是醫(yī)院立于不敗之地的基礎(chǔ)我們應(yīng)當(dāng)建立全員營(yíng)銷意識(shí)，每一個(gè)醫(yī)院?jiǎn)T工，都是醫(yī)院的營(yíng)銷員，要把每一位病人都作為自己的營(yíng)銷對(duì)象，創(chuàng)新是醫(yī)院營(yíng)銷的靈魂。我們要制造一個(gè)醫(yī)療服務(wù)的新概念，引導(dǎo)醫(yī)療消費(fèi)的新潮流，讓病人感動(dòng)，占據(jù)醫(yī)療服務(wù)市常

三、加快進(jìn)展步伐

進(jìn)展是硬道理。只有進(jìn)展，才能滿意需求，只有進(jìn)展，才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費(fèi)用，供應(yīng)較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力滿意廣闊人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要”這一改革目標(biāo)。

醫(yī)院年度進(jìn)修工作方案篇5

在專科醫(yī)院的基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)建設(shè)進(jìn)展到肯定階段的狀況下，如何克服平臺(tái)效應(yīng)，查找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，是我們必需面臨的問(wèn)題。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作方案如下：

一、圍繞“全面建設(shè)小康社會(huì)”的雄偉目標(biāo)，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實(shí)地地做好本職工作。

1、結(jié)合本行業(yè)特征，制定的確可行的醫(yī)院進(jìn)展方案是我們義不容辭的責(zé)任。

2、以社會(huì)需求、群眾滿足和醫(yī)院自身進(jìn)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。

二、提倡“敬業(yè)、愛(ài)院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，全面提高員工的人文素養(yǎng)。

1、要提倡“敬業(yè)、愛(ài)院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)溫馨、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)觀向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的醫(yī)院文化氛圍。

2、要使廣闊職工深刻地熟悉到：人文素養(yǎng)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院進(jìn)展的最大障礙，全面提高員工的人文素養(yǎng)是改善和提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。

三、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)、群眾的需求，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念和服務(wù)模式。重塑自身形象，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。

1、隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和社會(huì)的文明進(jìn)步，人們對(duì)生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和平安問(wèn)題，而是包括了供應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程和結(jié)果。因此，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶服務(wù)中心”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項(xiàng)工作。

2、行風(fēng)整頓建設(shè)要調(diào)整思路，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，變被動(dòng)挨打?yàn)橹鲃?dòng)融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過(guò)程，從重塑自身形象，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的高度去熟悉問(wèn)題、解決問(wèn)題。結(jié)合綜治和愛(ài)衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營(yíng)造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀(jì)守法，連續(xù)做好方案生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。

3、要更新觀念，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略，加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣揚(yáng)，特殊是“婦幼保健機(jī)構(gòu)”的宣揚(yáng)、報(bào)道工作。要結(jié)合婦幼保健機(jī)構(gòu)的職能，選擇形式多樣的營(yíng)銷策略，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容。必要時(shí)醫(yī)院設(shè)立“市場(chǎng)營(yíng)銷部”，特地負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

四、按“一、三、五、七”構(gòu)想，扎實(shí)推動(dòng)學(xué)科、專業(yè)建設(shè)，為醫(yī)院新一輪的進(jìn)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1、“一、三、五、七”構(gòu)想的主要內(nèi)容是：在三年內(nèi)幾個(gè)主要學(xué)科的學(xué)術(shù)水平和危重疑難病號(hào)在泉州市區(qū)所占的市場(chǎng)份額。其中，小兒外科——一枝獨(dú)秀，婦產(chǎn)科——三足鼎立，眼科——半壁江山，小兒內(nèi)科——七分天下。

2、幾個(gè)特色專業(yè)，如兒童保健、哮喘及ICU等應(yīng)充分挖掘潛力，發(fā)揮專科優(yōu)勢(shì)，為醫(yī)院新一輪進(jìn)展查找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要樂(lè)觀制造條件開(kāi)展乳腺外科業(yè)務(wù)。

3、協(xié)作學(xué)科建設(shè)，相應(yīng)的幫助醫(yī)技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建設(shè)亦要進(jìn)一步加強(qiáng)，特殊是幾個(gè)新增幫助的醫(yī)技項(xiàng)目，要加大宣揚(yáng)力度，在提高疾病確診率的同時(shí)，提高設(shè)備的利用率。

五、連續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革、探究、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持穩(wěn)定的勢(shì)頭，使“改革”、“進(jìn)展”、“穩(wěn)定”三者達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一。

1、更連續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，爭(zhēng)取在擴(kuò)大外延服務(wù)，盤活衛(wèi)生資源、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、加強(qiáng)成本核算和拉開(kāi)獎(jiǎng)金檔次等方面有所突破、有所創(chuàng)新。力爭(zhēng)全院年收入增長(zhǎng)30%，至少收入總額不少于5200萬(wàn)元。

2、要徹底解決制約醫(yī)院進(jìn)展的瓶頸。應(yīng)多方、樂(lè)觀籌集資金，建設(shè)婦外科大樓。工程進(jìn)度爭(zhēng)取年底封頂，并完成外裝修。

總之，回首過(guò)去，一個(gè)?？漆t(yī)院從無(wú)到有、從小到大，進(jìn)展到今日，成果來(lái)之不易，這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。假如說(shuō)要總結(jié)一點(diǎn)閱歷的`話，扎實(shí)抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是我們的“立院之本”；大膽改革、開(kāi)拓、創(chuàng)新，是我們的“興院之路”；但是，展望將來(lái)，醫(yī)院進(jìn)展到肯定的規(guī)模和格局，基數(shù)已漸漸增大，要連續(xù)保持原來(lái)的增長(zhǎng)幅度，有很大的困難。今后的“強(qiáng)院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面提高員工的人文素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)一切樂(lè)觀因素，依靠群眾，放手讓一切勞動(dòng)、學(xué)問(wèn)、技術(shù)、管理的活力競(jìng)相迸發(fā)”，是我們的“強(qiáng)院之策”。我們信任，在大家的共同努力下，兒童醫(yī)院婦幼保健院的將來(lái)肯定更加絢爛、輝煌！

醫(yī)院年度進(jìn)修工作方案篇6

一、指導(dǎo)思想

__年，我院以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹落實(shí)各級(jí)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理為重點(diǎn)，以提高醫(yī)院整體服務(wù)水平，以創(chuàng)二級(jí)甲等中醫(yī)院為契機(jī)，號(hào)召全院干部職工共同努力，爭(zhēng)取__年醫(yī)院各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，綜合實(shí)力得到顯著提高。

二、主要指標(biāo)

(一)全年業(yè)務(wù)收入達(dá)到800萬(wàn)元。

(二)質(zhì)量指標(biāo)：

1、處方合格率95%以上;

2、病歷書(shū)寫合格率≥100%，甲級(jí)病歷90%以上;

3、門診中藥治療率70%以上，住院中藥治療率40%以上;

4、入出院診斷符合率90%以上;

5、住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率90%以上;

6、危重病人搶救勝利率85%以上;

7、護(hù)理操作合格率≥95%;

8、CT、彩超陽(yáng)性率80%以上;

9、院內(nèi)感染率5%以下。

三、主要工作措施

(一)持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理，鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成效

__年，我院將根據(jù)“二級(jí)甲等”中醫(yī)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理工作。

醫(yī)療質(zhì)量管理將作為醫(yī)院管理的重中之中，在逐步完善各項(xiàng)管理規(guī)章、管理體系、管理組織及網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，今年醫(yī)院將把創(chuàng)建二甲中醫(yī)院為工作重點(diǎn)，努力改善醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，將通過(guò)建立電子病歷系統(tǒng)，提高醫(yī)療水平，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等業(yè)務(wù)管理的職能部門擔(dān)當(dāng)管理、檢查及考核的重任，將定期組織院內(nèi)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量考核，并依據(jù)考核結(jié)果，仔細(xì)進(jìn)行分析，提出整改措施。重點(diǎn)檢查醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫以及三級(jí)醫(yī)師查房制度、各種談話簽字制度、疑難病例會(huì)診制度等核心制度的落實(shí)狀況，并依據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》實(shí)行獎(jiǎng)懲，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的力度，將定期組織院內(nèi)理論學(xué)習(xí)(至少每月一次)，適時(shí)組織各種競(jìng)賽活動(dòng)，以營(yíng)造院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平及實(shí)際工作力量。

加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員行業(yè)作風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理，將以院黨支部為核心，不斷健全、完善醫(yī)院內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)以及各項(xiàng)管理規(guī)章，嚴(yán)格依章行事，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)管理措施。將依據(jù)上級(jí)關(guān)于行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)施細(xì)則，倡議全院職工自覺(jué)維護(hù)“白衣天使”的圣潔和尊嚴(yán)，嚴(yán)格遵守“醫(yī)務(wù)人員十條禁令，八不準(zhǔn)”，廉潔行醫(yī)，誠(chéng)信服務(wù)，自覺(jué)抵制醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，特殊是對(duì)于抗生素類藥物的不合理使用，將實(shí)行措施，嚴(yán)加掌握，如連續(xù)實(shí)施抗生素類藥物使用率的公示、加強(qiáng)督辦與考核等等。對(duì)于頂風(fēng)而上或在行風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)突出的個(gè)人，將賜予經(jīng)濟(jì)利益上的懲罰或嘉獎(jiǎng)。將連續(xù)在院內(nèi)掛舉報(bào)箱，公開(kāi)舉報(bào)電話，同時(shí)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員定期召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議，并搞好問(wèn)卷調(diào)查，以接受社會(huì)各界監(jiān)督，敦促我們不斷改進(jìn)工作，確保醫(yī)院在社會(huì)人群中的良好形象。

充分發(fā)揮醫(yī)院中層干部重要崗位和職能，以引導(dǎo)其樹(shù)立較強(qiáng)的管理意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高醫(yī)院中堅(jiān)力氣在醫(yī)院管理中的作用;對(duì)于全院職工，要加大相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度，讓其充分了解醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、《醫(yī)療事故防范預(yù)案》、《醫(yī)療事故處理預(yù)案》等各項(xiàng)管理規(guī)章及措施，從而使其增加自我愛(ài)護(hù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，讓醫(yī)療平安的警鐘長(zhǎng)鳴，達(dá)到防范醫(yī)療事故及糾紛的目的。

__年中醫(yī)藥相宜技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用以及抗生素類藥物的掌握管理在醫(yī)院績(jī)效安排方案中將有更詳細(xì)的體現(xiàn)，并將出臺(tái)配套措施加強(qiáng)對(duì)藥品使用的管理，以提高中草藥的使用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費(fèi)藥品的使用比例，減輕病人負(fù)擔(dān)，掌握醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。

(二)進(jìn)一步完善績(jī)效安排方案，實(shí)行院科兩級(jí)聘任。根據(jù)績(jī)效優(yōu)先、兼顧公正的原則，仍將推行崗位工資和績(jī)效工資相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)，以達(dá)到按崗位定酬，按業(yè)績(jī)定酬，按責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)定酬的目的。

在人事制度方面，仍將連續(xù)推行院科兩級(jí)管理體制和三級(jí)責(zé)任制，即院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、主任競(jìng)聘負(fù)責(zé)制、員工競(jìng)崗責(zé)任制，以強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)，結(jié)合以上績(jī)效安排方案，充分調(diào)動(dòng)起廣闊干職工的工作樂(lè)觀性和制造性，促進(jìn)醫(yī)院健康快速進(jìn)展。

(三)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，搞好人才引進(jìn)及梯隊(duì)培育工作，打造高素養(yǎng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體隊(duì)伍。

人才是醫(yī)院最珍貴的財(cái)寶。__年，根據(jù)國(guó)家關(guān)于中醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院方案將床位數(shù)增加至120張，為此，醫(yī)院將樂(lè)觀向市區(qū)委編辦、市區(qū)衛(wèi)生局請(qǐng)示，爭(zhēng)取為醫(yī)院增加編制，逐步完善并落實(shí)相關(guān)的人才培育、引進(jìn)和管理措施,特殊是要加大對(duì)中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進(jìn)、聘請(qǐng)和培育力度，組建成立實(shí)力強(qiáng)大的中醫(yī)藥人才梯隊(duì)，打造高素養(yǎng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍：一是對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)幫教，特殊是對(duì)中醫(yī)技術(shù)人才的幫教，將實(shí)行一對(duì)一的方式，給廣闊青年職工配備技術(shù)精湛的老師，帶動(dòng)其逐步成長(zhǎng);二是將根據(jù)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)方案，定期在院內(nèi)組織各種專業(yè)學(xué)問(wèn)講座。

__年方案送出去2—3名醫(yī)生到大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);四是鼓舞醫(yī)務(wù)人員自修、自考，樂(lè)觀參加科研和醫(yī)學(xué)論文撰寫。對(duì)主持科研項(xiàng)目或撰寫論文的人員賜予嘉獎(jiǎng)，要在全院范圍內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，提高醫(yī)院整體技術(shù)實(shí)力;五是依據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作需要適時(shí)聘請(qǐng)、引進(jìn)優(yōu)秀人才，特殊是對(duì)中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)要適當(dāng)放寬條件，以逐步形成較強(qiáng)勢(shì)的中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，更進(jìn)一步體現(xiàn)醫(yī)院中醫(yī)藥特色。

新的一年里，醫(yī)院還將實(shí)行多種形式加強(qiáng)干群之間的溝通與協(xié)調(diào)，通過(guò)舉辦各種各樣豐富多彩的活動(dòng)，以及各種學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，包括政治理論學(xué)習(xí)以及職業(yè)素養(yǎng)教育，增加干群之間的分散力，提高全院干職工的綜合素養(yǎng)，啟發(fā)關(guān)心職工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，強(qiáng)化服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，從而達(dá)到讓廣闊患者滿足的目的。

四、強(qiáng)化中醫(yī)藥規(guī)范化管理，使醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。

__年，醫(yī)院提出了新的工作措施及方案，爭(zhēng)取上級(jí)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)力氣的支持，集中力氣辦好醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)?？迫缰酗L(fēng)科?？?、精神病專科、康復(fù)科、外科腎結(jié)石治療?？频龋?zhēng)在__年將精神病?？啤⒅酗L(fēng)科建設(shè)成為市級(jí)重點(diǎn)?？?，實(shí)行規(guī)范化管理，指導(dǎo)醫(yī)生進(jìn)行針灸、火罐、__位注射等傳統(tǒng)中醫(yī)療法的同時(shí)，也將制定措施加大對(duì)該科室管理中薄弱環(huán)節(jié)的掌握和指導(dǎo)，使其在規(guī)范化管理中不斷進(jìn)展?fàn)畲?，為逐步建立“中風(fēng)科康復(fù)中心”打下基礎(chǔ)。

__年，隨著醫(yī)院的硬件條件逐步改善，醫(yī)院將樂(lè)觀制造條件創(chuàng)辦新的特色?？疲绻莻?、康復(fù)理療科等，以增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)，在各科業(yè)務(wù)工作中，出臺(tái)相關(guān)措施，利用中醫(yī)藥資源優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)發(fā)使用中草藥，推廣運(yùn)用更多傳統(tǒng)的中醫(yī)療法，如針灸、火罐、__位注射等，提高對(duì)中草藥的使用率，擴(kuò)大服務(wù)范圍，以更好地為廣闊患者服務(wù)。根據(jù)醫(yī)院制定的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)措施及鼓舞方法實(shí)施獎(jiǎng)懲。在管理方面，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科將根據(jù)“二級(jí)”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)從醫(yī)療質(zhì)量上進(jìn)行要求和掌握。同時(shí)，樂(lè)觀指導(dǎo)和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的掩蓋率，開(kāi)展中醫(yī)藥“治未病“工作，使中醫(yī)藥真正成為廣闊農(nóng)夫醫(yī)療、預(yù)防、保健的伴侶。

五、加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)及醫(yī)院文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)工、青、婦、群團(tuán)組織的主觀能動(dòng)性，為醫(yī)院建設(shè)與進(jìn)展出力。

__年，醫(yī)院將持續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，增加黨組織的分散力和戰(zhàn)斗力，爭(zhēng)創(chuàng)“五好”基層黨組織。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院工、青、婦、群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)其工作樂(lè)觀性，促使其履行好各自的職能，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，樂(lè)觀開(kāi)展各種健康有益的活動(dòng)，參加__管理與__監(jiān)督，動(dòng)員和組織職工以飽滿的熱忱投入到醫(yī)院的建設(shè)和改革中，以促進(jìn)醫(yī)院更好更快地向前進(jìn)展。

新的一年，將連續(xù)做好院務(wù)公開(kāi)，增加透亮?????度。建立健全后勤管理以及設(shè)備管理、修理等制度，一切圍繞醫(yī)院中心工作，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，做到后勤保障有力，節(jié)省增資。堅(jiān)持一切為病人服務(wù)的方針，努力制造溫馨的就醫(yī)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)讓廣闊干職工工作、生活放心，病人享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)。連續(xù)做好社會(huì)治安、綜合治理、平安生產(chǎn)、方案生育工作及衛(wèi)生局下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性，中心性工作

總之，新的一年，將給我們帶來(lái)新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，我們將緊緊圍繞__年工作目標(biāo)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全醫(yī)院廣闊干部職工共同努力，我們的目標(biāo)肯定能實(shí)現(xiàn)。

醫(yī)院年度進(jìn)修工作方案篇7

隨著國(guó)家醫(yī)改政策的逐步推動(dòng)和醫(yī)療市場(chǎng)不斷進(jìn)展，醫(yī)院進(jìn)入了快速進(jìn)展期，同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，通過(guò)深化分析醫(yī)院實(shí)際狀況，本著持續(xù)、快速進(jìn)展的原則，制訂醫(yī)院本年度工作方案：

一、總體進(jìn)展目標(biāo)

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以社會(huì)需求為導(dǎo)向、以醫(yī)院進(jìn)展為龍頭，以人才培育為中心，以醫(yī)、教、研、管理工作為主體，深化改革、進(jìn)展特色、強(qiáng)化管理，全面提高醫(yī)、教、研綜合水平。

培育出一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的職工隊(duì)伍，形成具有相當(dāng)實(shí)力和社會(huì)影響力的?？破放?，培育起有醫(yī)院特色的醫(yī)院文化，把我院建設(shè)成為全國(guó)知名的二級(jí)風(fēng)濕病?？漆t(yī)院。

二、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作規(guī)劃和奮斗目標(biāo)的基本思路

以二級(jí)醫(yī)院建設(shè)為先導(dǎo)，以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以提高競(jìng)爭(zhēng)力量為根本，以完善制度建設(shè)為保障，以強(qiáng)化市場(chǎng)份額為拓展。

突出質(zhì)量、保證平安、加強(qiáng)服務(wù)、細(xì)化管理。打造品牌，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，突出骨干人員作用，加快學(xué)科建設(shè)步伐，提升自主創(chuàng)收力量，逐步縮小員工薪酬與其他醫(yī)院平均水平的差距，力爭(zhēng)年創(chuàng)收突破2300萬(wàn)。

三、本年度整體工作規(guī)劃

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，醫(yī)院要切實(shí)抓好以下幾方面工作：

（一）宏觀管理規(guī)劃抓住機(jī)遇，深化改革，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。把握醫(yī)改政策調(diào)整的戰(zhàn)略機(jī)遇期，創(chuàng)新機(jī)制，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的進(jìn)展觀。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、人事安排制度改革和后勤服務(wù)改革步伐，抓好管理隊(duì)伍，建立和完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新，管理制度、管理手段現(xiàn)代化。

（二）二級(jí)醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃依據(jù)二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，確定二級(jí)醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)，加快二級(jí)醫(yī)院建設(shè)步伐。把握“以提高社會(huì)效益和認(rèn)可度促進(jìn)品牌建設(shè)，以提升經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力量”這一原則。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況，不斷完善與二級(jí)醫(yī)院相匹配的硬件、軟件建設(shè)。并以二級(jí)醫(yī)院評(píng)級(jí)為契機(jī)，大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，突出專業(yè)特色，把握重點(diǎn)、提升醫(yī)院診療優(yōu)勢(shì)、搞好技術(shù)創(chuàng)新，培育潛能科室。確保醫(yī)院在穩(wěn)步提升科室業(yè)務(wù)力量和專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)院外的跨更加展。

（三）人力資源規(guī)劃建立人力資源部，加強(qiáng)人才培育和梯隊(duì)建設(shè)，完善人才培育體系。

樹(shù)立人才資源是第一資源的理念，加大實(shí)施人才戰(zhàn)略的力度。培育—名市級(jí)本學(xué)科領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平、有肯定知名度的醫(yī)學(xué)專家；培育選拔在本市具有肯定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，多名學(xué)科帶頭人后備人才，選拔3名中醫(yī)專業(yè)人才走上中醫(yī)學(xué)院老師崗位。樂(lè)觀開(kāi)展人才引進(jìn)工作，實(shí)施敏捷的用人機(jī)制。

（四）業(yè)務(wù)及醫(yī)療質(zhì)量管理指標(biāo)本年度，各創(chuàng)收科室業(yè)務(wù)指標(biāo)增幅達(dá)到15%。

（五）醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃嚴(yán)格管理，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。強(qiáng)化質(zhì)量管理，注入人文關(guān)懷，突出醫(yī)院文化建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。堅(jiān)固樹(shù)立“一切以病人為中心”的職業(yè)道德觀。加大醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理工作管理力度，加強(qiáng)全程醫(yī)療質(zhì)量掌握，堅(jiān)持依法行醫(yī)，確保醫(yī)療工作平安有序地進(jìn)行。

醫(yī)院年度進(jìn)修工作方案篇8

一、工作重點(diǎn)

20__年工作要緊緊圍圍著我院中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃綻開(kāi)工作。

1.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范、診療常規(guī)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，全面落實(shí)“中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審”的各項(xiàng)工作要求。

2.有方案地培育引進(jìn)人才，形成梯隊(duì)，高級(jí)人才占10%，中級(jí)人才占35%，初級(jí)人才占55%。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3.提高運(yùn)營(yíng)效率。抓好開(kāi)源節(jié)流工作，嚴(yán)格掌握醫(yī)院運(yùn)行成本。

4.重點(diǎn)進(jìn)展突出中醫(yī)藥特色的項(xiàng)目，提高中醫(yī)臨床療效。

二、工作任務(wù)及措施

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理

1.各個(gè)質(zhì)量管理委員會(huì)要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)、病案管理委員會(huì)及醫(yī)院感染委員會(huì)等都要定期召開(kāi)各種會(huì)議，每年不得少于4次。

2.狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作，突出中醫(yī)特色，規(guī)范門診病歷書(shū)寫、病房病歷書(shū)寫，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度、疑難病歷爭(zhēng)論制度。

3.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案。

（二）隊(duì)伍建設(shè)引進(jìn)人才

針對(duì)醫(yī)院進(jìn)展規(guī)劃中提出的人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，在本年度內(nèi)重點(diǎn)引進(jìn)中醫(yī)學(xué)科帶頭人2-3名，主治中醫(yī)師3-4名，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。要給引進(jìn)的人才搭建平臺(tái)，做到引得來(lái)、留得住，對(duì)非本地人員供應(yīng)免費(fèi)租房和伙食。

（三）病案質(zhì)量管理

1.將病案質(zhì)量掌握的重點(diǎn)放在科室，醫(yī)務(wù)科隨時(shí)抽查科室運(yùn)行病歷及終末病歷，重點(diǎn)是對(duì)運(yùn)行病歷的督查，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。

2.開(kāi)展優(yōu)秀病歷評(píng)比活動(dòng)，評(píng)出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院嘉獎(jiǎng)，同時(shí)對(duì)書(shū)寫不合格的病歷進(jìn)行懲罰及通報(bào)批判，以提高病歷整體質(zhì)量。

（四）連續(xù)教育及“三基”培訓(xùn)管理

1.加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn)，依據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)及基本技能學(xué)習(xí)。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案并進(jìn)行考核

2.參與醫(yī)學(xué)會(huì)組織的各種培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，提高中醫(yī)理論。

（五）完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理

重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案，做到一人一案管理，有案可查。

（六）藥事和處方管理

在藥劑科和相關(guān)科室的協(xié)作下，嚴(yán)格我院門診及住院處方的管理，杜絕不規(guī)范處方。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征，對(duì)