山東省XX市XX大廈智能化系統(tǒng)施工組織設計深圳XX工程有限公司二〇〇八年八月二十日

目錄TOC\o"1-4"\n\h\z\u一、編制依據(jù)二、工程概況（一）工程總體目標（二）組織管理機構及部門人員職責1、項目部組成人員名單2、勞動力安排計劃（三）各子系統(tǒng)施工方案的選定（四）主要施工方法1、明配管2、設備安裝（五）施工程序（六）質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證管理措施2、質(zhì)量保證技術措施3、質(zhì)量保證材料管理措施4、質(zhì)量保證資料管理措施（七）施工工期計劃及保證措施1、明確工期進度控制方法與原則2、實現(xiàn)工期進度計劃的動態(tài)控制3、制定保證工期的技術措施4、采取保證工期的管理與組織措施（八）安全生產(chǎn)1、建立安全生產(chǎn)責任制2、安全生產(chǎn)保證措施3、施工現(xiàn)場及周邊設施的保護措施（九）設備、材料的保護方案及措施1、施工工具的保護措施2、安裝線材的保護措施3、系統(tǒng)控制設備的保護措施（十）文明施工1、指導思想2、實施細則3、保證措施（十一）風雨季施工措施1、組織機構2、技術措施3、安全技術措施（十二）施工機械的進場計劃（十三）工程材料的進場計劃1、物料的申請和批準2、確定供應商3、采購定單的發(fā)布4、交貨和存儲過程5、收貨和檢查報告(倉儲期間)（十四）安裝、調(diào)試和預驗收1、預安裝2、現(xiàn)場勘察3、工作地點的準備4、安裝圖表和配置5、設備間6、設備安裝7、各系統(tǒng)的調(diào)試8、系統(tǒng)統(tǒng)一測試9、交付前的測試10、構造圖表（十五）驗收一、工程概況XX大廈位于山東省XX市，工程建筑面積約11萬平方米，框架結構，地下2層，地上30層。該工程屬于XX市重點工程之一。XX大廈是由辦公、會議、餐飲、地下停車場等與之相配套的服務等項目、設施等組成的多功能綜合大樓。建設的目的就是為了提供一個先進、舒適、安全、可靠、節(jié)能的學習、工作和生活環(huán)境。我們遵循實用性、實時性、安全性、易維護性、開放與可擴展性等原則。為了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成該工程，我公司特地編制了本施工組織計劃，希望能夠在業(yè)主、監(jiān)理公司的幫助下，通過項目部全體同仁的努力，早日實現(xiàn)XX大廈建筑智能化系統(tǒng)工程的順利竣工。二、編制依據(jù)XX市XX大廈建筑智能化系統(tǒng)工程施工招標文件及附件；XX市XX大廈的招標處提供的招標圖紙及有關答疑、補遺文件；現(xiàn)行國家有關工程建設標準、規(guī)范及有關文件；現(xiàn)行XX市有關建設標準、規(guī)范及防水工程技術規(guī)范；現(xiàn)行山東省有關建設標準、規(guī)程、安全管理、質(zhì)量要求和現(xiàn)場文明施工管理等文件；現(xiàn)行ISO9002質(zhì)量保證體系、有關文件及實施經(jīng)驗參數(shù)；我司多年積累的施工成功經(jīng)驗及豐富的預見水平、善于動態(tài)控管的工作策劃；現(xiàn)場具體條件及經(jīng)過初步勘察研究的決策。XX市XX大廈建筑智能化系統(tǒng)工程量大，工藝復雜，這要求具有工程專業(yè)知識的隊伍和素質(zhì)優(yōu)良的設計和工程人員緊密配合，才能滿足工程進度的需要。本工程在配合土建施工、裝修及其它施工單位的施工過程中，施工人員要及時與設計人員及業(yè)主、監(jiān)理研究，解決施工中出現(xiàn)的技術難題。我司根據(jù)XX市XX大廈建筑智能化系統(tǒng)工程的招標要求，結合我司多年來在弱電系統(tǒng)領域工程的安裝、施工、調(diào)施與維護經(jīng)驗，我們針對XX市XX大廈建筑智能化系統(tǒng)工程項目特制定如下對應措施：（一）工程總體目標組建的XX市XX大廈項目經(jīng)理部，將嚴格按我司ISO9002體系文件要求，在施工中創(chuàng)建四個一流：即一流質(zhì)量、一流工期、一流安全生產(chǎn)、一流文明施工場地。在條件具備的情況下，采用先進生產(chǎn)技術、先進工藝手段，創(chuàng)工程獨特風格，促進行業(yè)水平的提高。按項目管理法的要求組織專業(yè)工種的平衡，交叉流水作業(yè)，通過有力的協(xié)調(diào)指揮，使整個工地自始至終保持最優(yōu)化組合的最佳工效。工程質(zhì)量目標：確保省優(yōu)良工程（國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎要求）。工程進度：初步預定工期于2008年6月15日開工，2009年6月30日竣工計劃全部完成，期間我司將密切配合業(yè)主與監(jiān)理對工程計劃的調(diào)整。具體各工期根據(jù)甲方的須求調(diào)整。安全生產(chǎn)：防止重傷，杜絕死亡，達到無重大傷亡事故、無重大技術性事故、無火災事故、無食物中毒事故、區(qū)重大機械事故等“五無”要求。按國家建設部頒發(fā)的“一標三規(guī)范”達標。文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌創(chuàng)一流水平，達省安全文明工地標準。環(huán)境保護：在施工過程中，嚴格遵守《中華人民共和國噪音標準（建筑施工場界噪音限制）》GB12526－90及補充規(guī)定，減少粉塵污染。（二）組織管理機構及部門人員職責組織管理機構本工程量適中，質(zhì)量要求高，如我公司中標，本工程將成為重點工程，我們將組織一個強有力的機構，公司將挑選懂技術、會管理、工作認真、刻苦耐勞的精兵良將該工程中實施項目管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務。從管理人員、施工機械、物資保證、施工技術管理等方面公司將給予最大充分的保證。各專業(yè)在組織上形成求真務實、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)為一體化管理網(wǎng)絡體系。公司選派一名項目經(jīng)理作為本工程總指揮，負責本工程各專業(yè)協(xié)調(diào)工作。并選派一名總工程師抓工程技術及工程質(zhì)量。工地項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理1人，主管本工程全面工作，要對工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和節(jié)約成本負責；第一項目副經(jīng)理1名，在項目經(jīng)理領導下主管弱電系統(tǒng)的施工工作；項目部配備項目總工程師1名，負責工程的全面技術質(zhì)量工作。項目經(jīng)理部對本工程實施項目總體目標控制管理，即實施項目經(jīng)理負責制、項目管理負責制、項目成本核算制的項目法施工模式，項目經(jīng)理部對工程施工過程的工期進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核算等負全責。最終確保合同工期的實現(xiàn)與提前完成。1、項目部組成人員名單序號姓名職務本項目職責本項目分工1項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總負責2技術負責技術負責人技術總負責3孟凡濤工程部經(jīng)理副項目經(jīng)理項目支持4技術維護經(jīng)理技術支持機房系統(tǒng)及技術支持5項目經(jīng)理施工員綜合布線系統(tǒng)6項目經(jīng)理施工員有線電視系統(tǒng)7項目經(jīng)理施工員建筑設備管理系統(tǒng)8項目經(jīng)理施工員智能化集成系統(tǒng)9項目經(jīng)理施工員公共安全系統(tǒng)10項目經(jīng)理施工員智能卡應用系統(tǒng)11項目經(jīng)理施工員信息導引及發(fā)布系統(tǒng)12項目經(jīng)理施工員會議系統(tǒng)13工程師倉管員倉庫管理14工程師質(zhì)檢員質(zhì)量監(jiān)督15工程師安全員安全監(jiān)督16工程師安全員安全監(jiān)督17工程助理資料員資料管理2、勞動力安排計劃勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況項目開工布線施工設備安裝系統(tǒng)調(diào)試文檔整理整體竣工項目經(jīng)理111111技術負責人111111軟件開發(fā)人員1施工員999999質(zhì)檢員1111安全員2222倉管員1111資料員111121施工人員18326518注：Ⅰ.投標人應按所列格式提交估計勞動力計劃表。Ⅱ.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制。（三）各子系統(tǒng)施工方案的選定根據(jù)招標文件中的需求：XX市XX大廈建筑智能化系統(tǒng)工程實施，含系統(tǒng)深化設計，設備供貨、線纜敷設施工、系統(tǒng)安裝調(diào)試、用戶培訓、驗收及售后服務等。本工程的重點：系統(tǒng)深化設計，設備供貨、線纜敷設施工、系統(tǒng)安裝調(diào)試、用戶培訓、驗收及售后服務。本工程難點：系統(tǒng)安裝過程中，我司與其它施工單位之間及甲方的相互溝通與協(xié)調(diào)，做到用戶滿意，質(zhì)量達到省優(yōu)工程標準。針對本工程以上重點、難點，我司對此做如下主要施工方案設計：在發(fā)出中標通知書后，我司立即根據(jù)投標方案組建項目人員，召開項目組會議，在第二天我公司開始進行深化設計聯(lián)絡，根據(jù)設計圖紙和規(guī)范要求，以及業(yè)主與監(jiān)理工程師的建議，做本項目的深化設計編寫施工方案，在2008年的3月31日完成，期間我公司設計人員會與業(yè)主和負責弱電智能化監(jiān)理工程師及時溝通，認真聽取業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見，及時反饋設計需求，我司設計人員根據(jù)需求進行討論研討，做出最佳的設計方案，直到業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意簽字認可為止。我司會根據(jù)合同和設計圖紙的要求和規(guī)定采購材料、設備，其材料和設備的檢驗、運輸、保管等，嚴格符合電氣安裝工程的各類規(guī)范和規(guī)定，并上報監(jiān)理工程師批準后才使用。并且對于重要的管線我們抽取部分樣品，送到國家相關質(zhì)檢部門檢測合格后使用。堅決杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。我司在施工過程中遇到與設計圖紙所示尺寸和位置矛盾或不符之處，我司項目組負責人員會及時報送監(jiān)理工程師進行核對徑行處理，并立即召開緊急會議研討處理辦法，提交此問題的研討方案并報審監(jiān)理工程師審批通過之后方進行施工。施工過程中溝槽開挖與回填、打鑿修補，基礎構件制安、預埋安裝、鐵件制作安裝、設備接地、腳手架搭拆等我司將嚴格符合設計圖紙和有關規(guī)范的規(guī)定及監(jiān)理工程師的要求。在安裝施工完成之后，我司會按圖紙和監(jiān)理工程師的要求，及時對設備、預埋件的補遺、開孔、擴孔造成的破損進行修補和修飾。對于質(zhì)量的控制需分段自己內(nèi)部審核，再提交甲方及監(jiān)理共同審核。整個安裝工程結束后，我司將對各子系統(tǒng)進行調(diào)試，直到各項指標達到規(guī)范和設計要求，并正常使用。（四）主要施工方法1、明配管切斷鋼管:用鋼鋸切斷或用切割機割斷,切斷口應銼平,管口應刮光。彎管：在彎制管徑為50mm以下的鋼管時，可用彎管器彎管，按照正確的操作方法，彎管后其彎曲處不應有凹凸和裂縫，彎扁程度不應大于管外徑的10%，彎曲半徑大于6D。連接：一般采用套絲連接，管端套絲長度不應小于管接頭長度的1/2，管接頭兩端需用接地卡子連接或用跨接地線焊接。2、設備安裝檢查：安裝前，需檢查各設備外觀及可動部分是否正常；固定：按照樣本中提供的安裝方法、尺寸，正確安裝固定各末端裝置及設備，安裝后，應檢查是否正確，是否牢固。接線：接線前，應對各線路進行校驗，作好標記、線號，正確無誤后，在按照接線圖進行端子接線，接線后，一定要核對、檢查，確保正確。（五）施工程序弱電工程施工程序的關鍵是，主次分明，先后順序安排的原則，以裝飾為主導，弱電安裝在裝飾中插入，在平面上分區(qū)，豎向上分層，同步流水立體交叉，線主體后裝飾，先土建后安裝，在時間上裝飾與弱電同步進行，通常弱電趕在裝飾之前，但又不能過于超前，要相互配合協(xié)調(diào)施工。弱電系統(tǒng)安裝按順序主要分以下幾個階段：1、管路、橋架敷設放線定位置—>吊桿、支架安裝—>箱、盒固定—>管路、橋架敷設—>管路、橋架連接2、穿線穿帶線—>掃管—>放線及斷線—>導線與帶線的綁扎—>帶護口—>穿線3、設備安裝弱電系統(tǒng)安裝要求—>探測器及各種末端裝置、現(xiàn)場設備的安裝—>端子箱、控制箱安裝—>控制室各設備安裝4、配合調(diào)試端子校接線—>配合單個設備調(diào)試—>配合分系統(tǒng)調(diào)試—>配合整系統(tǒng)聯(lián)調(diào)5、接口的調(diào)試接口協(xié)議的確定—>接口程序的編寫—>接口的調(diào)試6、竣工交驗培訓方案資料—>項目竣工培訓—>交驗資料—>竣工驗收

（六）質(zhì)量保證措施本工程的質(zhì)量總目標為：確保省優(yōu)良工程。為了達到該質(zhì)量總目標，在施工全過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣ISO9002國際質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量管理工作。將單位工程質(zhì)量總目標分成分部工程、分項工程的分目標，各質(zhì)量目標落實到具體人頭上，并實行經(jīng)濟承包，實行關鍵工序、關鍵時候重獎重罰，使每個項目員工和目標直接相關，對目標負責，并給每個項目員工以壓力，以動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。其具體方案按以下方式進行。1、質(zhì)量保證管理措施本工程將嚴格推行工程質(zhì)量保證體系的控制和管理，嚴格執(zhí)行ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，并嚴格按以下驗評標準進行檢查。明確項目經(jīng)理部各級管理人員的崗位責任制，層層把關。牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。本工程對施工全過程實行工序質(zhì)量預控，將質(zhì)量問題解決在施工過程中，堅持跟蹤檢查，提高施工一次成優(yōu)率，以工序質(zhì)量保證最終工程質(zhì)量，對每一個分項工程將按照質(zhì)檢點控制圖進行分級檢查。嚴格圖紙交底及技術交底制度，未經(jīng)圖紙會審及技術交底，任何人不許改動。嚴格實行“二檢制”自檢、互檢、專檢逐層檢驗，責任到人，嚴格按質(zhì)保體系的檢查點及檢查表格規(guī)定的內(nèi)容，認真檢查、填寫，經(jīng)檢查上道工序不合格者，未經(jīng)整改下道工序不許施工。堅持質(zhì)量一票否決權，定期召開工程質(zhì)量分析會，在勞務作業(yè)層開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽活動，設立流動紅旗，按月進行評比，并與班組的經(jīng)濟收入掛鉤。在施工班組建立QC活動小組，運用PDCA循環(huán)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提高職工的整體質(zhì)量意識，推行全面質(zhì)量管理。加強材料采購供應的管理，對于所供的任何材料零部件等都必須具有產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量保證書，并按規(guī)范要求進行抽樣檢查，經(jīng)檢驗合格后方可使用，對采購三無產(chǎn)品者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按有關規(guī)定進行嚴肅處理。2、質(zhì)量保證技術措施電氣設備安裝前，應根據(jù)圖紙及業(yè)主要求進行規(guī)格、型號的核對工作。做好結構配合預埋工作，做到無遺漏、無差錯，隱蔽驗收及時填寫。所有設備、橋架、線槽、箱、柜、盤如需開孔，均應技規(guī)定采用液壓開孔器進行，管子與之連接后應用管根母固定。電管的切割，嚴禁采用電、氣焊切割，管子切割后，應用扁挫打磨光滑后才可使用。電氣系統(tǒng)的跨接接地，均應嚴格按規(guī)范規(guī)定進行，跨接接地施工完，應即時補刷防銹漆。線槽、橋架安裝應橫平豎直，排列整齊，連接緊密，支架均勻。豎向敷沒的線槽要求在1米左右設置固定橫檔。電纜敷設分先后順序，整齊排列，避免重疊交叉，并考慮足夠的余量，電纜敷設后應及時編號和掛記號牌。電線顏色的選用必須符合江蘇地區(qū)的規(guī)定。弱電元器件安裝完后，與強電之間必須滿足規(guī)范要求的距離，保證工程質(zhì)量。線路敷設工作是否造成信號衰減。弱電工程各分系統(tǒng)安裝中，嚴格按各分系統(tǒng)施工安裝規(guī)程要求作業(yè)。3、質(zhì)量保證材料管理措施材料設備的采購，必須選擇其產(chǎn)品質(zhì)量符合標準，能夠滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求的供應商，必要時對供應商進行考察、檢驗。所有材料。設備必須有質(zhì)量合格證書或質(zhì)保書，并由項目材料負責人、專業(yè)監(jiān)理簽字后，方可用于工程上，對所采購的材料、設備按標準進行驗證，驗收其產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求，嚴禁使用不合格產(chǎn)品，確保材料設備對工程的優(yōu)良性能。加強出入庫手續(xù)管理，認真、及時、嚴肅的接收與工程有關所有物資。倉管部門在入庫驗收后，填寫好收料單，記帳立卡，并進行材質(zhì)標記，分類推放，不準混放。設置合理的材料庫房及堆放場地，嚴禁露天堆放材料。材料管理人員應具有高度的責任心，對于精密材料和設備要明確專人負責。4、質(zhì)量保證資料管理措施項目部設置檔案管理工序，檔案管理工序由2人組成，負責內(nèi)外文件的簽發(fā)，接收工作，以及工程資料管理。所有技術文件的簽發(fā)，必須經(jīng)過嚴格的審核后才能簽發(fā)，即：“填表人→項目專業(yè)工程師→項目總工程師”檔案管理人員在接收到外來文件后，必須經(jīng)過項目經(jīng)理過目，項目總工程師審批后方可發(fā)給有關人員執(zhí)行。所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸檔案室統(tǒng)一管理，以便查詢。工程資料的填寫應與工程進度同步進行，并按表格規(guī)定，由各專業(yè)工程師會同有關人員會簽后，并檔案室存檔。（七）施工工期計劃及保證措施本工程招標要求的工期如下：序號任務工期（天）1深化設計聯(lián)絡發(fā)出中標通知書后第二天2深化設計完成2008年3月30日3設備材料到場根據(jù)施工進度須求4計劃竣工日期甲方規(guī)定日期5系統(tǒng)調(diào)試安裝完成后完成6培訓按工程總體計劃要求本工程招標完成后，如果我司中標，將具體根據(jù)甲方的要求，做深化設計工期，為保證目標的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按進度階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段，以進度控點為目的的進度控制目標系統(tǒng)。具體見XX市XX大廈施工進度表：1、明確工期進度控制方法與原則按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止點為控制點，在管線施工階段，分地下層部分安裝與地上層以上安裝兩個階段。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按施工小組分解，明確分部目標。對各參加施工小組，以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各小組的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同工種的任務之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務，并需承擔因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工期進度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到各分部工程計劃的實現(xiàn)。按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成年度、季度、月度及旬度進行計劃，這樣將更有利于計劃目標的控制?？刂圃瓌t：下級目標的實現(xiàn)是上級目標實現(xiàn)的必要條件和充分條件。2、實現(xiàn)工期進度計劃的動態(tài)控制施工階段進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進度相關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，從中明確兩者之間差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎上提出修改措施，以保證項目最終按預計目標實現(xiàn)。其進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下。3、制定保證工期的技術措施根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，分階段的編制確實可行的施工組織設計方案，及各部分分項工程的技術交底，提前落實圖紙與現(xiàn)場施工的技術問題和措施，保證設計變更在施工前落實到位，盡量減少返工現(xiàn)象。保證各工種勞力、各施工機械和各種工程材料的投入，堅持按審定的施工方案組織現(xiàn)場施工。大力推廣新技術、新材料、新工藝、新設備應用，充分發(fā)揮生產(chǎn)力的作用，提高功效，加快施工進度。4、采取保證工期的管理與組織措施實施由項目經(jīng)理部負責現(xiàn)場施工的統(tǒng)一管理，并每隔一天會同工程監(jiān)理于現(xiàn)場召開一次有協(xié)作單位參加的工程協(xié)調(diào)施工例會，以及時處理施工中存在的問題，確保施工進度計劃的完成。推行項目經(jīng)理經(jīng)濟承包責任制，簽訂包工程質(zhì)量、包合同工期、包定額人工工資和材料耗用指標，以及安全無事故、文明施工的六包責任承包合同。并明確獎懲規(guī)定和定期檢查考核，以保證合同目標的實現(xiàn)。（八）安全生產(chǎn)1、建立安全生產(chǎn)責任制本工程安全生產(chǎn)要進一步貫徹落實“安全第一，預防為主”，嚴格執(zhí)行“一標”“三規(guī)范”，強化安全生產(chǎn)管理，形成以人為根本，循環(huán)為依據(jù)，以經(jīng)濟為杠桿，實行全員、全方位、全過程控制的安全管理。具體實行辦法通過簽名，掛牌的方式將責任分解落實到個人，使工作做到每事有主管，每主管有責。施工現(xiàn)場設定專職安全員進行現(xiàn)場實施依法督查，發(fā)現(xiàn)人的不安全行為要以教育為主，處罰為輔，及時糾正的管理方法，查處不安全隱患就以“三定原則進行整改，堅持做到“”管生產(chǎn)必須管安全，誰管誰負責”“生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)”“先防護后施工，無防護不施工”，將不安全行為消滅在萌芽狀態(tài)中。安全生產(chǎn)目標本工程安全生產(chǎn)總目標為：堅決杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“五無目標”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）；盡量減少一般事故，輕傷事故頻率控制在5‰以內(nèi)。 首要支持裝備詳細清單：裝備元件數(shù)量膠粘繃帶50膠粘帶3消毒擦40灼燒油脂(42目錄卡片1手套4doz.防眼過敏藥(8oz.瓶裝)2急救油脂(8oz.管)1急救手冊1鑷子(夾子)2速效感冒膠囊1盒大號衣物襯墊3中型衣物襯墊3橢圓眼睛襯墊3剪刀2小型衣物襯墊3伸展繃帶4援救毛毯1止血器12、安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)、文明施工管理體系（1）縱向管理體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)督部、生產(chǎn)技術部作為公司一級的安全生產(chǎn)、文明施工管理領導機構，負責制定管理制度及標準和檢查監(jiān)督等工作，實行季檢制。施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)、文明施工領導小組。項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，項目部設立主任助理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)、文明施工管理措施的落實工作。各生產(chǎn)班組建立相應的安全生產(chǎn)管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員的工作。（2）橫向管理體系公司的各職能部門和各下屬分公司都參與安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，保證項目的安全生產(chǎn)和文明施工。施工安全生產(chǎn)管理措施（1）加強現(xiàn)場管理人員的安全意識，使每一個管理人員做到關心安全工作在日常管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。嚴格執(zhí)行工地三級安全教育和交底制度（即進場時、上崗前、專業(yè)工種），未經(jīng)教育和交底的人員不準上崗操作。特殊工種（如電工、焊工、機械工、架子工等）必須持證上崗，不準隨便用人。建立健全各種安全規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益持起鉤來，做到獎懲分明。（2）現(xiàn)場措施現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”。進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳；高空作業(yè)必須戴安全帶。按規(guī)定在現(xiàn)場設立明顯的安全標志牌。3、施工現(xiàn)場及周邊設施的保護措施我司將對施工現(xiàn)場地下管線和臨近建筑物、構筑物及臨街交通要道、人行道進行嚴格保護。采取有效措施保護施工現(xiàn)場周圍地下管線，尤其在重型車輛出入口處。施工現(xiàn)場及周圍不得隨意開挖，如地下管線被損壞，應及時會同有關部門處理并積極配合?，F(xiàn)場廢水需經(jīng)沉淀后方可排入市政管線網(wǎng)，避免堵塞管道。施工影響到周圍安全，要搭設安全保護措施。做好施工組織管理，維持現(xiàn)場及周圍道路暢通、整潔，保護號周圍綠化、道路等設施。遵守地方政府和有關部門對施工場地交通、施工噪音、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和場外污染等管理規(guī)定并辦理有關手續(xù)。（九）設備、材料的保護方案及措施1、施工工具的保護措施施工工具的保護，采用現(xiàn)場倉管與分管制度，具體措施如下：1）現(xiàn)場工具由一名現(xiàn)場倉管統(tǒng)一管理進出工具，并進行材料落單制，具體到進出貨人員、時間、電話、數(shù)量等；并按周進行結算，上報公司備案。2）領取材料人員，實行個人負責制2、安裝線材的保護措施對已經(jīng)安裝后的線材，由具體的各施工段的安裝人員負責，每天進行查看，巡視，一但發(fā)現(xiàn)丟失或破壞，及時報項目組，并報案處理。3、系統(tǒng)控制設備的保護措施1）控制設備的價格昂貴，并且容易拆除，因此在安裝控制設備時必須有箱體鎖和設備間門鎖的保護下才可進行，在進行調(diào)試時，每次調(diào)試完成后應立即拆除，放置安全地方保存。2）直到甲方初步驗收并簽字認可后方可放置在控制箱中，但必須要上鎖；3）在設備的保護過程中，必須緊密與甲方的保安人員密切配合。一但發(fā)生設備遺失時，及時報警處理，并保護好案發(fā)現(xiàn)場。（十）文明施工1、指導思想認真管切落實公司關于《工程項目標準化管理規(guī)章制度》的精神，抓好施工現(xiàn)場標準化管理工作，提高項目管理水平，塑造良好企業(yè)形象，高標準，嚴要求，以標準化樣板工地帶動分公司各項目標準化管理水平的全面提高。2、實施細則項目部成立安全機構，明確責任和分工，將標準化管理工作提高到與質(zhì)量、安全同等重要的地位上來，使其成為日常工作的一項重要內(nèi)容。依據(jù)《工程項目標準化管理規(guī)章制度》制定適合本項目的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行認真考評，發(fā)動項目全體員工，全員動員，保證標準化管理工作得到落實。根據(jù)現(xiàn)場實施情況劃分生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分開，而生活區(qū)又劃分辦公區(qū)和生活宿舍區(qū)進行分區(qū)管理。3、保證措施辦公責任管理區(qū)項目經(jīng)理部，包括辦公室、管理人員宿舍、廚房、衛(wèi)生間等。生活宿舍管理區(qū)根據(jù)文明施工要求及現(xiàn)場實際情況，本項目生活宿舍設置由項目部統(tǒng)一安排，為了便于管理，生活宿舍區(qū)采用封閉式管理，生活區(qū)外圍設置圍欄，區(qū)分分區(qū)管理。為了使集體宿舍區(qū)管理成為安全、文明、衛(wèi)生的休息場所，以保證廣大員工的身心健康和財產(chǎn)安全，特制定《生活宿舍區(qū)管理規(guī)定》。凡住宿人員需經(jīng)項目領導同意由班組定位居住，杜絕用各種材料隔欄保持床面統(tǒng)一整齊，嚴格執(zhí)行掛牌制度以便隨時檢查，上述各條如有違者每次罰款200－500元。施工現(xiàn)場和集體宿舍嚴禁住家屬和非本地員工，為了嚴格執(zhí)行此規(guī)定要求各班組積極配合項目領導，如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定者，班組有權及時作辭退自理處理，如項目部在檢查時發(fā)現(xiàn)班組有違反規(guī)定者罰班組長200－500元每月。注意防火和安全用電，宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐、煤油爐、電飯煲、電水壺、電熱杯，杜絕在室內(nèi)用各種燃氣做飯，違者每次罰款200－500元嚴禁在宿舍亂拉亂接電線。亂仍煙頭。嚴禁使用煤油燈，如需點蠟燭時，必須放于鐵盤內(nèi)和安全可靠的地方方可使用，如有違者視情節(jié)輕重分別給予罰款處理。工地內(nèi)嚴禁賭博，飲酒打架，斗毆違者每次罰款100－2000元。注意公共道德，禁止隨地大小便和亂扔雜物亂倒污水，貴重物品妥善保管。嚴禁亂拿別人東西，室內(nèi)東西擺放整齊，每日必須有值日員負責室內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督和各種制度的落實。宿舍宿舍人員安排以班為單位：每間宿舍門口左上方安掛由項目部統(tǒng)一制作的門牌，門牌上注明宿舍班名責任人；宿舍內(nèi)一律采用上下鋪，每鋪睡一個，宿舍內(nèi)員工的行李及日常用品要按項目要求統(tǒng)一安放，行李箱尺寸不能超過規(guī)定，不亂拉亂接電線，亂用電器，做到安全有序，每間宿舍內(nèi)可另圍一小型工具堆放本班組使用的器具，該室內(nèi)班組長負責管理；宿舍內(nèi)要保持整潔、衛(wèi)生、排好衛(wèi)生值日表，每日安排值日表安排人員負責本宿舍衛(wèi)生，做到室內(nèi)無垃圾、無積水、無四害；宿舍內(nèi)要肅靜，保證不打架不爭吵，不賭博。廚房廚房墻面貼瓷片2.0m高，地面貼防滑地磚，門窗及通風口要設置防蠅紗，所有炊事員的身體健康證及衛(wèi)生組織知識培訓證統(tǒng)一復印掛在墻上顯眼處。建立食品衛(wèi)生管理制度。（十一）風雨季施工措施根據(jù)施工的要求，制定本措施，保證施工生產(chǎn)的正常運行。1、組織機構（1）公司成立防汛防風領導小組制定風雨季施工措施合定期進行措施落實情況的檢查及風雨前的準備工作的檢查，并極力配合好總承包方的防汛指揮工作（2）項目部成立以項目經(jīng)理為組長，包括土建、裝飾工程施工隊伍的防汛防風領導小組負責工程的風雨季節(jié)施工中的技術措施的落實和日常工作的檢查。2、技術措施場地排水：根據(jù)線長的實際情況制定一套有效的排水措施。按施工平面布置圖配合土建與裝修修筑的自然地面的排水系統(tǒng)，盡量做到雨停水干，對施工中的各處及現(xiàn)場情況進行漏水預測處理，對以后系統(tǒng)運行中的可能漏水情況也要做提前預測，以免在系統(tǒng)的使用中漏水造成系統(tǒng)的短路。并在施工過程中加強對排水構的保護和管理，定人定期檢查和維修。及時了解天氣變化預報，掌握天氣變化，調(diào)整好作業(yè)時間，特別是臺風的預防，在臺風到來之前，要認真檢查管線附近易動，預測在臺風期間將會損害管線的物體和施工設備等，特別是一些易導電線纜和物體。及時聯(lián)系相關專業(yè)和部門進行處理或移置到安全的地方去。在雨期和臺風前后應做好現(xiàn)場臨建房屋、設備的加固、排水、防雨措施，施工前應先檢查后使用。原材料、成品、半成品的防雨：注意防雨及堆放場地四周的排水，并且保持存放地有良好的通風。3、安全技術措施加強現(xiàn)場施工設備防雷接地的檢查和電器設備的防雨檢查，防止發(fā)生意外事故，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的電線是否有脫皮現(xiàn)象，防止在雨期發(fā)生漏電。加強臨建設施的防漏、防臺風維修檢查。在雨季施工時施焊應有足夠防雨設備，使施焊能順利進行；風季施工時應設置擋風板，確保施工質(zhì)量，同時應防止焊化隨風飄落而引起意外火災，施焊時應配專人看護現(xiàn)場。施工現(xiàn)場廣告牌、宣傳牌要經(jīng)常派人檢查，若有送動。將及時派人加固。嚴禁在外腳架上堆放雜物，以防遇風吹落傷人。（十二）施工機械的進場計劃擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1計算機聯(lián)想20國產(chǎn)2003PⅢ主頻1.4GHZ內(nèi)存128DDR40G設計2手提電腦聯(lián)想15國產(chǎn)2005PⅢ主頻1.4GHZ內(nèi)存128DDR40G設計施工3繪圖儀HP25001日本2002彩噴600*600DPI帶RIP軟件制圖4曬圖機GR20001國產(chǎn)2002轉(zhuǎn)速5-350M/H復印寬度1100MM清晰度3.2級層次4級出圖5場強儀DS1130A1國產(chǎn)200346-870MHZ、0-100V交流或直流電6萬用表METRAHIT30M15國產(chǎn)2003準確度+0.0035%7熱工信號校驗儀XHY-5012美國2004測量輸出電壓.電流.熱電阻熱電隅.毫伏.頻率8壓力校驗儀XHY-3021美國200316種壓力模塊可選.測量壓力9數(shù)字溫濕度計JTH2美國2000有外按電源接口.傳感器可互換10電阻測試儀HT2341美國20010-2000Ω.分辨率0.01Ω.精度+(2%+2D)11紅外測溫儀RAYTEK3I2美國2002-30℃-300℃.精度12數(shù)字熒光示波器TDS3054B1美國200225種自動測量功能13通信電纜障礙測試儀SGT-8A1德國2001測試開路.短路.按觸不良.接地分辨率為1M.盲區(qū)不大于1M14自動失真測試儀GAD-201G1德國200120HZ-20KHZ.3檔連續(xù)可調(diào)155類布線測試儀DSP-1001套德國2001可存儲1000多個TIA,TSB-67的測試結果166類布線測試儀DSP-43001套德國2002按TIA/EIA-568-B國際標準17網(wǎng)絡維護工具箱1套國產(chǎn)200340種通用工具18高級壓線鉗JENSEN6國產(chǎn)2003止回裝置19打線工具JENSEN10國產(chǎn)2003100萬線20通信線纜測試儀WIRESCOPE3501套德國2002TIA6類布線及ISOE級布線標準21綜合DB儀表DL-IS1美國2002TV5-870MHZ.SAT950-2250MHZ22集成式分析儀OPTIVIEW1套美國2002分析7層協(xié)議,主動搜尋.SNMP設備分析.RMOWZ流量分析.物理層測試23電纜驗測儀MT-8200-311套美國200110BASE-TOR10/100BASE-T網(wǎng)絡STP,VTP電纜.75OR50OHM同軸線.24計時/計頻器PM66811套美國2001300MHZ量程,4.2GHX可選25示波器TDS50001美國20015GS/S取樣速率.8MB記錄長度.100000WFMS波形捕獲速率26邏輯分析儀TLA6011德國2002500PS時序分辨率.200MHZ狀態(tài)采集速率.400MHZ數(shù)據(jù)同步跟蹤速率27穩(wěn)壓電源R61422德國20020-+11.999V0-+119.99MA28頻率計MF1601A2德國20020.1MHZ-1GHZ29信號發(fā)生器8648A2德國2002100KHZ-1GHZ0.15*10載波頻率+10DBM-136DBM30沖擊鉆TE1258國產(chǎn)2003直徑6-30MM31液壓彎管器FO13-3D3國產(chǎn)2003手動32電源盤LD25-30M10國產(chǎn)20014路輸出1000W33搖表JS-6015國產(chǎn)2003500V34砂輪機DS16-24國產(chǎn)200335手槍鉆S001610國產(chǎn)200236鉗工工具10套國產(chǎn)200237電工工具20套國產(chǎn)2002（十三）工程材料的進場計劃具體的時間安排要根據(jù)業(yè)主的要求具體制定。材料的進場必須符合以下程序。1、物料的申請和批準投標方負責采用投標方的采購過程對在物料清單(BOM)中列出的材料進行采購。投標方按照分包合約的規(guī)定取得BOM中列出的材料，并在分包和項目的范圍內(nèi)不超過合約的數(shù)量。對于超出分包合約的材料，投標方按照“更改項目內(nèi)容”所提及進行變化處理。2、確定供應商BOM指定的材料供應商有兩條要求：1）供應商可以由客戶指定2）符合投標方價格及運轉(zhuǎn)要求的供應商對于客戶指定的供應商，購買定單上的條款應當同時符合客戶認可的條件和投標方指定的供應商的附加條件。對于通過投標，并符合投標方要求的供應商，是應遵從投標方的供應商運轉(zhuǎn)流程。在這兩種情況下，供應商的材料選擇都基于是否符合客戶的專家規(guī)定的技術規(guī)格。3、采購定單的發(fā)布向供應商發(fā)出采購定單以得到物料清單要求的材料，而供應商需要遵守采購定單的有關過程。采購定單的編號一旦發(fā)布，是由投標方的會計/帳目系統(tǒng)產(chǎn)生的唯一數(shù)字。采購定單的編號是整個材料管理過程易于管理的基礎。已發(fā)布的采購定單的購買，投標方的項目管理人負責指定供應商交付材料的時間表和準備進口許可的應用。交付材料的詳細時間表，投標方的項目負責人將告知客戶同時發(fā)出書面通知。4、交貨和存儲過程隨著貨物的到達，投標方的項目負責人將與倉庫人員協(xié)同按照專門的存儲過程完成存貯。5、收貨和檢查報告(倉儲期間)投標方的項目負責人將協(xié)同倉庫人員填寫下列表格：到貨驗收單這單據(jù)用于記錄材料接收時的外觀及包裝情況和交付的項目及數(shù)量。這些數(shù)據(jù)要求與采購定單和送貨單相匹配。如果包裝看起來在運輸過程中有損壞，投標方的項目負責人將不接收這些材料，并且基于保險的原因派出一個獨立檢查員檢查材料或者將材料退還供應商。如果接收的項目及數(shù)量與采購定單或送貨單時不一致，材料將不予接收，并退還給供應商。如果接收的材料與采購定單和送貨單相同，材料將被接收，并且工程人員進行材料的質(zhì)量檢查。測試報告這