車(chē)間管理5s制度車(chē)間管理5s制度1第一章車(chē)間安全管理規(guī)章制度1、凡是在本公司實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員，上崗前必須經(jīng)安全教育，并考試合格后方能上崗。嚴(yán)禁酒后上崗和班中喝酒。2、工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。工作前要有良好的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁酒后上崗，堅(jiān)決杜絕三違（違章指揮、違章操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律）3、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。工作時(shí)，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋，留長(zhǎng)發(fā)；4、不得擅自移動(dòng)防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志等安全防護(hù)設(shè)施，確因工作需要移動(dòng)時(shí)須請(qǐng)示車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)同意，工作結(jié)束后，必須立即恢復(fù)。5、禁止跨越運(yùn)行中的設(shè)備，確因工作須跨越時(shí)要走跨梯6、凡在兩米及兩米以上以上高空作業(yè)時(shí)，必須戴好安全帽，系好安全帶。安全帶要掛在堅(jiān)固的構(gòu)件上并認(rèn)真檢查，防止安全帶移位和下沉。8、消防設(shè)施（包括消防桶、滅火器、消防栓、消防帶等）完好、齊全、定置擺放。9、生產(chǎn)區(qū)域禁止睡覺(jué)和非工作時(shí)停留，禁止吸煙和明火，禁止堆放油布、雜草等易燃易爆物品。10、非生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，禁止隨意操作設(shè)備。2.13禁止在旋轉(zhuǎn)設(shè)備擦拭和打掃衛(wèi)生，加油。2.14操作人員嚴(yán)禁跨越運(yùn)輸皮帶、皮帶運(yùn)行中不準(zhǔn)清理皮帶滾筒及皮帶下的積料。2.15電機(jī)、減速機(jī)對(duì)輪防護(hù)罩牢固、齊全。電機(jī)要有接地線(xiàn)，禁止有明線(xiàn)頭。設(shè)備檢修前先停電，并在操作盤(pán)上掛“有人檢修，禁止操作”安全警示牌。2.16使用電動(dòng)葫蘆首先檢查電器設(shè)備，鋼絲繩是否良好，滑輪要加油檢查，嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象發(fā)生。2.17停車(chē)4小時(shí)以上的電器設(shè)備需要開(kāi)車(chē)時(shí)，要電工測(cè)試絕緣，嚴(yán)禁在電氣設(shè)備上沖水。2.18檢查電機(jī)溫升時(shí)，必需手背觸摸電機(jī)，以防觸電。第二章車(chē)間通用標(biāo)準(zhǔn)1、車(chē)間通用標(biāo)準(zhǔn)1.1設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)1.1.1設(shè)備的各項(xiàng)主要技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到原設(shè)計(jì)參數(shù)或核定后的參數(shù)；1.1.2設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況下，運(yùn)行平衡，無(wú)故障、無(wú)異常噪音和振動(dòng)；1.1.3操作系統(tǒng)靈敏可靠；1.1.4高速、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，軸承、電機(jī)等溫度不應(yīng)超過(guò)規(guī)定范圍。1.2精度要求1.2.1精密設(shè)備主要精度應(yīng)負(fù)荷設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；1.2.2一般設(shè)備必須符合生產(chǎn)流程的工藝要求；1.2.3檢修、大修或技改后，設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能必須達(dá)到或超過(guò)原設(shè)計(jì)要求。1.3潤(rùn)滑系統(tǒng)1.3.1液壓、潤(rùn)滑、冷卻系統(tǒng)完整正常，油液清潔，管路暢通，油標(biāo)醒目，壓力表正確，無(wú)泄露現(xiàn)象，油質(zhì)符合潤(rùn)滑技術(shù)要求；1.3.2傳動(dòng)部分在正常速度下不應(yīng)發(fā)生振動(dòng)，以及顯著的噪音、沖擊和停滯現(xiàn)象，各項(xiàng)主要技術(shù)參數(shù)，應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；1.3.3系統(tǒng)工作時(shí)的油溫符合規(guī)定要求。11.4電氣系統(tǒng)1.4.1電氣部分無(wú)發(fā)熱，備用設(shè)備絕緣良好，配線(xiàn)整齊，接地可靠，不受環(huán)境狀況和溫度或其它有害物質(zhì)的影響；1.4.2信號(hào)和儀器、儀表指示正確，自動(dòng)保護(hù)裝置動(dòng)作準(zhǔn)確可靠，定期進(jìn)行的各項(xiàng)防護(hù)性試驗(yàn)和檢查結(jié)果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1.4.3高低壓配電室、動(dòng)力柜、儀表柜符合零缺陷管理規(guī)定；1.4.4主要?jiǎng)恿υO(shè)備安全可靠，其出力和效率應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或核定標(biāo)準(zhǔn)；1.4.5各項(xiàng)消耗正常，經(jīng)濟(jì)合理。1.5環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生1.5.1設(shè)備的基礎(chǔ)良好，工作時(shí)無(wú)異常振動(dòng)和噪音；1.5.2設(shè)備排放的廢氣、廢渣、污水應(yīng)配備相應(yīng)的治理裝置和配套工程；1.5.3設(shè)備和排放物符合管家環(huán)保要求，水和氣符合排放管理標(biāo)準(zhǔn)；1.5.4設(shè)備周?chē)鸁o(wú)積水、無(wú)積料、無(wú)積油。1.6安全可靠1.6.1各種保險(xiǎn)、防護(hù)裝置安全可靠；1.6.2制動(dòng)裝置操作靈活，安全可靠；1.6.3高壓容器、安全閥門(mén)等裝置定期進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)防性試驗(yàn)，告訴運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備定期檢查。1.7光學(xué)系統(tǒng)設(shè)備的光學(xué)系統(tǒng)應(yīng)清晰，主要元件無(wú)顯著腐蝕、發(fā)霉、劃傷、擦傷等現(xiàn)象。1.8維護(hù)保養(yǎng)1.8.1使用合理，嚴(yán)格執(zhí)行《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)備保養(yǎng)良好；1.8.2嚴(yán)格執(zhí)行《點(diǎn)巡檢管理標(biāo)準(zhǔn)》，定時(shí)點(diǎn)檢；1.8.3設(shè)備表面無(wú)嚴(yán)重的腐蝕、碰傷、劃傷、拉毛等現(xiàn)象；1.8.1設(shè)備內(nèi)外整潔，無(wú)明顯的積灰、積水、積油、積料，見(jiàn)本色。1.9配套齊全1.9.1乙班設(shè)備的隨機(jī)主要附件完好可用；1.9.2精密設(shè)備全部附件完整無(wú)缺。車(chē)間通用安全標(biāo)準(zhǔn)3.1現(xiàn)場(chǎng)安全3.1.1嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作前要保證自己休息好，精力充沛，工作前8小時(shí)內(nèi)禁止酗酒，工作中集中精力，不準(zhǔn)打鬧、睡崗、串崗，新員工需進(jìn)行“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)，方可上崗；3.1.2嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，做好本職工作的同時(shí)要互相協(xié)作，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將工作交給他人；3.1.3工作時(shí)要穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，不準(zhǔn)有飄蕩部分，女員工應(yīng)把頭發(fā)盤(pán)起系于帽內(nèi)；3.1.4嚴(yán)格遵守廠(chǎng)區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)所掛的各種安全警示標(biāo)志，各種安全防護(hù)、通風(fēng)收塵、消防設(shè)施要妥善保管，不得挪用和損壞；3.1.5如發(fā)生設(shè)備、人身事故或火災(zāi)，在場(chǎng)人員應(yīng)迅速組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；3.1.6超過(guò)2米的高空作業(yè)必須佩帶安全帶；3.1.7操作酸泵及維修過(guò)程中必須佩帶安全防護(hù)眼鏡、防酸堿手套，必要時(shí)必須穿防酸服。3.2照明3.2.1各崗位照明充足；3.2.2在進(jìn)入金屬容器內(nèi)或潮濕處工作，必須使用12V以下的低壓安全燈。3.3設(shè)備3.3.1凡機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)部分和一切危險(xiǎn)區(qū)域要有安全罩、安全網(wǎng)加以隔離，否則不得開(kāi)車(chē)；3.3.2電氣設(shè)備附近嚴(yán)禁晾曬、掛放衣物，不準(zhǔn)用鐵絲捆掛電線(xiàn)；3.3.3一切電氣設(shè)備和手持電動(dòng)工具必須有可靠的接地、接零措施，手持電動(dòng)工具必須加裝觸電保護(hù)器；3.3.4可溶性乙炔氣瓶附近嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)移動(dòng)正在工作的可溶性乙炔氣瓶；3.3.5設(shè)備開(kāi)車(chē)前要發(fā)出信號(hào)；3.3.6開(kāi)車(chē)前，雙手要保持干燥。3.4消防3.4.1現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全可靠，取用方便；3.4.2氧氣瓶、油類(lèi)、棉紗等易燃、易爆品應(yīng)分別保管，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火；3.4.3崗位用火爐必須符合生爐規(guī)定，并取得消防部門(mén)用火證方可使用；3.4.4七防（防火、防雷電、防中毒、防暑降溫、防塵、防爆、防洪）用品和設(shè)備不準(zhǔn)挪用，并進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。3.5安全標(biāo)志3.5.1各崗位懸掛必要的安全標(biāo)志，做到規(guī)范、醒目、齊全；3.5.2清理、檢修已停止運(yùn)行的設(shè)備時(shí)，必須切斷電源，并在開(kāi)關(guān)上懸掛“有人工作，禁止合閘”的警示牌。3.6操作安全3.6.1進(jìn)入崗位要穿戴好勞保用品，并做到“三緊”，女員工長(zhǎng)發(fā)應(yīng)系于帽內(nèi)；3.6.2電工、電焊工在操作中要穿好絕緣鞋，所有絕緣手套、絕緣鞋、絕緣地板要定期檢查。3.7個(gè)人保護(hù)3.7.1嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作前要保證自己休息好，禁止酗酒和過(guò)度疲勞；3.7.2上、下樓梯要扶欄桿，不得跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備，不得用收觸摸正在運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備，上方有人施工或吊裝物品時(shí)，下方不得同行；3.7.3身體不健康或生理上有某種缺陷，不適合該崗位的工作者，不能勉強(qiáng)擔(dān)任，經(jīng)醫(yī)生證明，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可調(diào)至合適的崗位；3.7.4凡安排兩人以上的崗位，要制定一人負(fù)責(zé)安全工作，單人作業(yè)要建立安全互保網(wǎng)絡(luò)；3.7.5新員工上崗必須經(jīng)過(guò)“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)；3.7.6含堿物進(jìn)入眼內(nèi)不得用手揉，必須用清水和硼酸水沖洗，嚴(yán)重者立即送往醫(yī)院就醫(yī)；3.7.7嚴(yán)格遵守廠(chǎng)區(qū)所掛的各種安全警告牌，各種安全防護(hù)、通風(fēng)除塵、消防設(shè)施要妥善保管，不得隨意挪用和損壞。3.8操作巡檢3.8.1進(jìn)入崗位要穿戴好勞保用品，女員工長(zhǎng)發(fā)應(yīng)系于帽內(nèi)，電工、電焊工、電收塵工在操作過(guò)程中要穿好絕緣鞋，所有絕緣手套、絕緣鞋、絕緣工具要定期檢查，并做高壓實(shí)驗(yàn)；3.8.2不準(zhǔn)用皮帶輸送工具；3.8.3電氣設(shè)備、照明設(shè)施要保持完整好用，生產(chǎn)工人不得私自拆裝，不準(zhǔn)用濕手和導(dǎo)電物體出動(dòng)開(kāi)啟、停止按鈕，不準(zhǔn)亂拉亂掛臨時(shí)線(xiàn)，不準(zhǔn)用金屬絲綁電線(xiàn)，不準(zhǔn)有漏電、感電現(xiàn)象；3.8.4嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉閘，電氣設(shè)備停用24小時(shí)以上，須經(jīng)電工檢查方可開(kāi)車(chē)；3.8.5不準(zhǔn)跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備；3.8.6在2米以上的高空作業(yè)，要系好安全帶，禁止往下亂扔?xùn)|西；3.8.7柴油車(chē)嚴(yán)禁無(wú)證駕駛，不準(zhǔn)私自出廠(chǎng)和帶人學(xué)習(xí)開(kāi)車(chē)；3.8.8乙炔瓶、氧氣瓶附近嚴(yán)禁煙火，它們之間距離不能少于10米；3.8.9皮帶運(yùn)行時(shí)不準(zhǔn)捅下料口；3.8.10嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，避免交通事故；3.8.11在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)行走要注意安全，在水，汽，煙塵彌漫的地方檢查設(shè)備時(shí)，要緩慢行走，不得跨越運(yùn)行中的設(shè)備，上方有人施工或吊裝物品時(shí)下方不準(zhǔn)通行。3.9檢修清理3.9.1凡安排兩人以上工作，要指定一人負(fù)責(zé)安全工作；3.9.2皮帶停車(chē)后，不準(zhǔn)坐在上面休息和放東西；3.9.3在清理或檢修設(shè)備時(shí)，必須切斷危害人身的料源、電源、水源，并掛上“有人工作，禁止合閘”的警告牌，必要時(shí)設(shè)專(zhuān)人看管，工作時(shí)，要密切與班組崗位聯(lián)系并配合好；3.9.4進(jìn)入已經(jīng)停止運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備和檢修設(shè)備時(shí)，必須與崗位人員聯(lián)系切斷電源，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)看護(hù)，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須先清點(diǎn)人數(shù)，查明設(shè)備內(nèi)無(wú)人和無(wú)妨礙運(yùn)轉(zhuǎn)之物，方可運(yùn)轉(zhuǎn)；3.9.5因檢修等原因臨時(shí)拆除的安全設(shè)施，應(yīng)設(shè)臨時(shí)圍欄，并有鮮明標(biāo)志，干完后必須及時(shí)恢復(fù)；3.9.6兩米以上高空作業(yè)，必須系安全帶并將鉤子掛在安全牢固的地方，禁止向下投扔工具、材料等，要有專(zhuān)人看護(hù)，將危險(xiǎn)區(qū)域圍起來(lái)，并掛上警示牌。4、車(chē)間作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)4.1設(shè)備衛(wèi)生4.1.1設(shè)備地腳及基礎(chǔ)干凈，無(wú)積料、積灰；4.1.2設(shè)備見(jiàn)本色，無(wú)積灰，無(wú)油泥，無(wú)泄露；4.1.3安全罩上無(wú)積灰，安全網(wǎng)內(nèi)無(wú)雜物，安全標(biāo)志明確醒目；4.1.4皮帶架、蓋板、收塵管上無(wú)積灰；4.1.5油面鏡清晰；4.1.6設(shè)備周?chē)孛娓蓛?，無(wú)雜物。4.2廠(chǎng)房衛(wèi)生4.2.1廠(chǎng)房房頂、墻壁、梁柱、框架、門(mén)窗、欄桿定期清掃，無(wú)積垢；4.2.2地面、樓梯、平臺(tái)、走道干凈、無(wú)垃圾、無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)雜物；4.2.3廠(chǎng)房?jī)?nèi)電纜溝，地坑蓋板整潔穩(wěn)固，電纜溝及地坑內(nèi)無(wú)積水、無(wú)積料、無(wú)雜物；4.2.4廠(chǎng)房?jī)?nèi)物品定置擺放合理；4.2.5各種管道、線(xiàn)路標(biāo)記明確，泄漏點(diǎn)不超標(biāo)；4.2.6作業(yè)處地面無(wú)雜物、積料，衛(wèi)生清潔。4.3室內(nèi)衛(wèi)生4.3.1室內(nèi)地面干凈，無(wú)痕、紙屑、煙頭等雜物；4.3.2室內(nèi)墻壁、門(mén)窗干凈，無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)污痕；4.3.3儀表盤(pán)干凈、整潔、無(wú)損壞；4.3.4電纜溝蓋板整潔穩(wěn)固，電纜溝內(nèi)無(wú)積水、無(wú)雜物；4.3.5室內(nèi)物品干凈整潔、無(wú)雜物；4.3.6室內(nèi)設(shè)施定置擺放。4.4照明及通風(fēng)4.4.1各處照明、采光、通風(fēng)良好，無(wú)裸露線(xiàn)頭，照明燈罩固定良好，無(wú)積灰；4.4.2在進(jìn)入金屬容器內(nèi)或潮濕處工作時(shí)，必須使用36V以下的低壓安全燈。4.5周?chē)h(huán)境4.5.1廠(chǎng)房屋頂、墻壁、梁柱及框架、門(mén)窗、欄桿清潔，無(wú)結(jié)疤；4.5.2廠(chǎng)房?jī)?nèi)地面、樓梯平臺(tái)、走道干凈，無(wú)垃圾，無(wú)油污，無(wú)雜物；4.5.3廠(chǎng)房?jī)?nèi)電纜溝、地坑、地溝蓋板整齊，牢固可靠；4.5.4廠(chǎng)房?jī)?nèi)無(wú)積水、雜物；4.5.5廠(chǎng)房?jī)?nèi)物品定置擺放。(一)、主控室崗位安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、開(kāi)車(chē)1)。上班穿戴好勞保用品，女員工留長(zhǎng)發(fā)必須系于帽內(nèi)，嚴(yán)禁酒后上班；2)。每次主控室開(kāi)啟設(shè)備，必須提前告知現(xiàn)場(chǎng)崗位人員，在崗位人員允許的情況下方可啟動(dòng)；3)。設(shè)備開(kāi)啟前必須又崗位人員檢查流程，確認(rèn)無(wú)誤；4)。主控室啟動(dòng)設(shè)備必須現(xiàn)場(chǎng)有人確認(rèn)設(shè)備四周無(wú)人員作業(yè)，無(wú)障礙物；5)。泵啟動(dòng)前，必須現(xiàn)打開(kāi)機(jī)封水；6)。大型設(shè)備（羅茨風(fēng)機(jī)）不允許在主控室啟動(dòng)；7)。設(shè)備啟動(dòng)后，必須認(rèn)真對(duì)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行檢查，確認(rèn)正常后方可按正常檢查周期進(jìn)行監(jiān)控；8)。設(shè)備啟動(dòng)后，通知崗位人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。2、操作巡檢1)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)五同時(shí)，崗位安全設(shè)施齊全，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的.方針，不違章作業(yè)；2)。不允許在未和現(xiàn)場(chǎng)崗位人員聯(lián)系的情況下在主控室操作設(shè)備；3)。在皮帶秤標(biāo)定過(guò)程中，一定要等現(xiàn)場(chǎng)指揮人員聯(lián)系開(kāi)啟皮帶時(shí)才可在主控室啟動(dòng)皮帶；4)。在現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)所有電氣設(shè)備按鈕時(shí)手必須干燥；5)。不允許跨越運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備和傳動(dòng)軸；6)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位嚴(yán)禁擦拭；7)。在沖地坪時(shí)，要特別注意電氣設(shè)備，嚴(yán)防沖濕，受潮發(fā)生故障；8)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位不得伸手清理，嚴(yán)防傷人。3、停車(chē)檢修1)。檢修作業(yè)前應(yīng)事先制定作業(yè)方案和相應(yīng)的安全措施；2)。檢修前，應(yīng)先辦理停電手續(xù)，填寫(xiě)三方確認(rèn)單，并掛上“有人工作，禁止合閘”、“設(shè)備正在檢修”等安全警示牌，拉掉事故開(kāi)關(guān)；3)。檢修清理作業(yè)應(yīng)有兩人以上，并設(shè)安全負(fù)責(zé)人或安全監(jiān)護(hù)人；4)。檢修過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真檢查工器具，并放置牢固，防止高空墜落的物體傷人；5)。施工現(xiàn)場(chǎng)的電線(xiàn)不得亂拉亂扯，不得放于金屬架上，放置漏電傷人；6)。嚴(yán)禁帶電作業(yè)，必要時(shí)采取可靠的防護(hù)措施，并由專(zhuān)人監(jiān)護(hù)；7)。嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上面或下面通過(guò)，通過(guò)時(shí)走安全通道；8)。清理積料、打結(jié)疤等工作，必須戴眼鏡；9)。清理檢修使用大錘，錘頭要牢固，不能與扶釬者面對(duì)面站著，以防傷人；10)。閥門(mén)更換盤(pán)根，管道換墊子時(shí)，必須消除壓力，放完料后方可進(jìn)行；11)。設(shè)備清理檢修好后，必須詳細(xì)檢查、驗(yàn)收；12)。安全裝置不得任意拆卸或移走，工作完后必須立即恢復(fù)；13)。緊螺絲時(shí)，一定要站穩(wěn)立牢，板口合適，用力一致，不要過(guò)猛，嚴(yán)防摔傷和被工具擊傷；14)。更換托輥和擋料皮，設(shè)備加油時(shí)需要兩人以上；15)。檢修作業(yè)完畢，先清點(diǎn)人數(shù)，檢查有無(wú)影響試車(chē)的雜物，然后調(diào)整試車(chē)。(二)、主控室崗位作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)接班1)。上崗前穿戴好勞保用品；2)。要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查；3)。了解上個(gè)輪班安全生產(chǎn)情況，接班者認(rèn)可后要面對(duì)面進(jìn)行交接班簽名；4)。接班前要及時(shí)參加班組班前會(huì)；5)。接班后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)；6)。按照“四不接”進(jìn)行接班：操作情況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。2、開(kāi)車(chē)1)。開(kāi)車(chē)前要求崗位人員詳細(xì)檢查設(shè)備；2)。按開(kāi)車(chē)先后次序進(jìn)行開(kāi)車(chē)；3)。對(duì)開(kāi)啟的設(shè)備要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3、操作1)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系崗位人員處理并匯報(bào)班長(zhǎng)；2)。按規(guī)定對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)波動(dòng)后及時(shí)調(diào)整；3)。按規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)操作原始記錄。4、停車(chē)1)。接到停車(chē)通知后要及時(shí)通知相關(guān)崗位；2)。按停車(chē)步驟停車(chē)；3)。通過(guò)主控室停車(chē)的設(shè)備要及時(shí)通知崗位進(jìn)行放料操作。5、交班1)。交班前做好全面檢查，搞好設(shè)備為何及清理衛(wèi)生工作，交班要面對(duì)面交班，做好安全生產(chǎn)情況的交班；2)。凡當(dāng)班工作，需當(dāng)班完成，特殊情況在征求接班者意見(jiàn)并經(jīng)班長(zhǎng)和輪班班長(zhǎng)同意后方可下班，記錄要詳細(xì)，認(rèn)真，規(guī)范；3)。本班所屬設(shè)備有檢修或其它原因應(yīng)告知接班人員，對(duì)設(shè)備狀況要清出，記錄要規(guī)范。崗位交接班制度交接班工作是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中重要一環(huán)，是保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的重要保證，每名員工必須高度重視，認(rèn)真、仔細(xì)地進(jìn)行交接班，為便于管理和考核，特制定如下管理制度：一、交接班1、交班：（1）交班前做好全面檢查，搞好設(shè)備維護(hù)及清理衛(wèi)生工作，交班要面對(duì)面交班，做好安全生產(chǎn)情況的交班；（2）凡當(dāng)班工作，需當(dāng)班完成，特殊情況在征求接班者意見(jiàn)并經(jīng)班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)意見(jiàn)后方可下班，記錄要詳細(xì)、認(rèn)真、規(guī)范；（3）本班所屬設(shè)備因檢修或其它原因應(yīng)告知接班者。2、接班：（1）要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查；（2）了解上個(gè)班安全、生產(chǎn)情況；（3）接班者認(rèn)可后要面對(duì)面進(jìn)行交接班簽名；（4）接班后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。3、整個(gè)生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，地面無(wú)積灰，衛(wèi)生工具擺放整齊。4、員工在交接班過(guò)程中，不允許爭(zhēng)吵、辱罵，不允許打架斗毆，否則視其情節(jié)輕重分別給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金甚至除名的處罰。5、對(duì)于不吭聲、不正面交接班、直接下班者，經(jīng)確認(rèn)后，視勞動(dòng)量大小給予一定經(jīng)濟(jì)處罰，并給予接班者在月度獎(jiǎng)金后進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償加分。6、對(duì)于不認(rèn)真交接、交私人情班者，對(duì)接班后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題每次扣接班者當(dāng)月獎(jiǎng)金考核分。7、接班按照“四不接”進(jìn)行接班：操作情況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。8、工具柜內(nèi)工具齊全，擺放整齊無(wú)油污，使用中的工具要經(jīng)核實(shí)簽字后接班。否則，缺失工具除照價(jià)賠償外，另扣責(zé)任人月度考核分。9、設(shè)備方面：崗位人員必須對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真交接，凡丟失損壞的，責(zé)任人應(yīng)扣獎(jiǎng)金。二、主控室（含培訓(xùn)室）1、主控室操作臺(tái)上，資料物品擺放整齊，且臺(tái)上干凈，以手摸為準(zhǔn)；培訓(xùn)室桌椅外部干凈、桌內(nèi)無(wú)雜物。2、主控室地板上不準(zhǔn)有油污、腳印或雜物等。3、對(duì)于調(diào)度或者車(chē)間下發(fā)的指示或者通知要正確、認(rèn)真向下傳達(dá)、交接。4、主控室各項(xiàng)紀(jì)錄完整，如有異常要注明原因。5、對(duì)交接班不清楚，一問(wèn)三不知，模糊不清者概不接班。6、罰則：對(duì)上述任何一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)接班者，扣考核分。三、巡檢1、整點(diǎn)前后15分鐘為巡檢時(shí)間，每延遲和提前1次扣獎(jiǎng)金考核分2分。2、所有設(shè)備、攪拌必須點(diǎn)檢，每缺1次扣獎(jiǎng)金考核分2分。3、交接期間的問(wèn)題若需要專(zhuān)業(yè)人員處理，需確認(rèn)并聯(lián)系好后再接班。四、消防器材、核儀表1、要求無(wú)損壞、無(wú)丟失，否則不接班；2、消防器材壓力正常、時(shí)間有效、標(biāo)識(shí)標(biāo)志清楚，對(duì)于失效器材應(yīng)及時(shí)反饋車(chē)間處理。3、罰則：凡被鋁廠(chǎng)行政值班查出滅火器、消防栓等方面問(wèn)題，對(duì)相關(guān)責(zé)任人值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、崗位工扣分。五、化驗(yàn)室、庫(kù)房管理：做到物品齊全、賬務(wù)相符，擺放規(guī)范、整潔，辦公桌內(nèi)無(wú)雜物，否則，扣責(zé)任人月度考核分。六、其它1、凡本班當(dāng)月出現(xiàn)違反上述交接班規(guī)定3次以上，該工序的班長(zhǎng)取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，值班長(zhǎng)減薪。車(chē)間管理5s制度2一、生產(chǎn)車(chē)間：1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求有定置圖。定置圖要求相對(duì)位置基本準(zhǔn)確;區(qū)域劃分清晰鮮明。2、工房周?chē)?、房頂無(wú)雜物、雜草，不得存放廢棄設(shè)備、設(shè)施。3、門(mén)窗完好，玻璃齊全、干凈。門(mén)窗及窗臺(tái)、玻璃清潔無(wú)灰塵、無(wú)料跡。4、物料、容器分類(lèi)擺放整齊，不同物料有間距，并掛有品名標(biāo)志牌。室內(nèi)不得存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜品。5、地面沒(méi)有積水、落塵，無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)雜物，對(duì)于灑落的物料要及時(shí)清理。6、車(chē)間使用的各種容器要標(biāo)明所裝物料名稱(chēng)，使用時(shí)放置整齊，保持潔凈。7、清場(chǎng)后的工具、容器要清潔無(wú)異物，無(wú)前次產(chǎn)品的遺留物。8、墻壁無(wú)料跡、灰塵，無(wú)涂抹及刻痕，墻皮無(wú)脫落，頂棚潔凈、完好。9、墻壁上各種標(biāo)牌張貼端正，距地面高度一致，室內(nèi)各種規(guī)章制度整齊，無(wú)灰塵。10、走廊及樓梯無(wú)明顯腳印及污跡，扶手無(wú)塵土。樓道、走廊不得存放無(wú)關(guān)的生產(chǎn)用具或其它物品。11、照明設(shè)施及開(kāi)關(guān)完好，照明設(shè)施及防護(hù)罩無(wú)塵土。12、各種原輔材料、半成品、成品的存放區(qū)域要有明確的區(qū)分和界限。13、生產(chǎn)區(qū)域中各種可移動(dòng)的物品要設(shè)置定置區(qū)。14、消防器材的放置不影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常操作，便于取用、醒目，可放置于特制的架上，或按要求掛于符合規(guī)定高度的固定位置，有明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁隨意挪用。15、各種管道、管線(xiàn)排列整齊，保溫層包扎完好，管道上無(wú)灰塵、無(wú)料跡，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。16、操作間內(nèi)桌椅存放完好，無(wú)損壞，無(wú)劃痕。17、原始記錄：記錄要保持整潔，無(wú)破損、無(wú)污跡。崗位記錄統(tǒng)一放置固定地點(diǎn)，填寫(xiě)完整不缺項(xiàng)。18、各種表格、通知及告示必須貼在專(zhuān)用標(biāo)題欄中，如有破損應(yīng)及時(shí)更換。19、衛(wèi)生工具使用后是否放于定置區(qū)內(nèi)。20、垃圾桶應(yīng)有固定存放區(qū)，除早班定期清理外，垃圾要及時(shí)清理，積存垃圾不得超過(guò)三分之二;不得用物料周轉(zhuǎn)桶裝運(yùn)垃圾。21、笤帚和簸箕與垃圾桶應(yīng)相鄰放置，放置整齊;墩布要放在墩布架上且墩布頭向下豎直放置或懸掛;放置墩布處墩布架及水池經(jīng)常清理，不能有堵塞現(xiàn)象。22、抹布用后洗好晾干疊整齊放于規(guī)定處。23、職工必須按規(guī)定穿戴好工作服及防護(hù)用品進(jìn)行生產(chǎn)操作。二、車(chē)間庫(kù)房庫(kù)房?jī)?nèi)各種物品的擺放與定置管理圖相一致，各種物品的標(biāo)識(shí)清楚，庫(kù)內(nèi)無(wú)與所存貨物無(wú)關(guān)的物品。各倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)區(qū)存放的物品不能阻礙消防器材及消防通道的使用。對(duì)于各種露天存放的.貨物要有防雨、防潮措施，存放區(qū)域要有定置線(xiàn)和標(biāo)識(shí)牌。貨架層上物品標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊，貨架及物品整潔無(wú)塵土、污垢。各種物品的領(lǐng)用要有臺(tái)帳，能夠清楚確切地反映物品的使用情況。庫(kù)房的溫、濕度符合物品存放規(guī)定。各區(qū)域工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)蚊蠅、蟲(chóng)、鼠定期進(jìn)行殺滅，并定期進(jìn)行清理。成品庫(kù)中各品種間區(qū)分明顯，沒(méi)有無(wú)標(biāo)識(shí)的物品存在。原料藥的堆高不超過(guò)5件，成品的堆放要做到齊、方、正、直，做到平穩(wěn)、牢固。要求貨物離墻0、5米、貨行間距0、5米。庫(kù)房?jī)?nèi)的道路暢通無(wú)阻車(chē)間5s管理制度為了給車(chē)間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度適用于車(chē)間全體員工。一、什么是5S管理制度：5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事")2、遵守規(guī)定3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了4、文明禮貌沒(méi)有實(shí)施5S管理的工廠(chǎng)，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠(chǎng)的面貌，實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合。二、5S管理制度的實(shí)施：整理(SEIRI)1、車(chē)間5S管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。2、上班前車(chē)間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。5、工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。整頓(SEITON)1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。5、管理看板應(yīng)保持整潔。6、車(chē)間垃圾、廢品清理。(各部門(mén)按劃分規(guī)定處理)清掃(SEISO)1、公共通道要保持地面干凈、光亮。2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。3、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。5、車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。清潔(SETKETSU)徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。素養(yǎng)(SHITSUKE)公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車(chē)間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。1、5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。3、時(shí)間觀(guān)念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。三、檢查要點(diǎn)1、有沒(méi)有用途不明之物2、有沒(méi)有內(nèi)容不明之物3、有沒(méi)有閑置的容器、紙箱4、有沒(méi)有不要之物5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品6、有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西7、有沒(méi)有把東西放在通路上8、物品有沒(méi)有和通路平行或成直角地放9、是否有變型的包裝箱等捆包材料10、包裝箱等有否破損(容器破損)11、工具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上12、架子的后面或上面是否置放東西13、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放14、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件15、相同零件是否散置在幾個(gè)不同的地方16、作業(yè)員的周?chē)欠穹庞斜匾?工具、零件等)四、員工在5S管理活動(dòng)中的責(zé)任1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3、通路必須始終保持清潔和暢通4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所5、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔6、物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所9、不斷清掃，保持清潔10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。車(chē)間管理5s制度3一、車(chē)間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來(lái)加強(qiáng)管理外,還要服從本管理制度。二、進(jìn)入車(chē)間工作前須做到:1、首先在來(lái)公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài),整理好自己的廠(chǎng)服,帶好廠(chǎng)牌做好工作2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽(tīng)從主管安排生產(chǎn),并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。3、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品,做到工作順暢利索。4、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料,并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn),如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管,由主管到辦公室給予解決;如果正常,就開(kāi)始生產(chǎn)。三、在工作中應(yīng)做到:1、對(duì)每道工序都不能馬虎,確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良,盡一切可能做到“零次品”。2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線(xiàn)、套片、壓線(xiàn)帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔,每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí),要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正,看上去比較美觀(guān)正規(guī)。4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作,嚴(yán)防違規(guī)操作,確保品質(zhì)優(yōu)良。5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單,然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽,倉(cāng)管簽后跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。四、下班后應(yīng)做到:1、生產(chǎn)工具和零部件(如:螺絲釘、墊片、海綿條、扎線(xiàn)、貼標(biāo)、套片、壓線(xiàn)帽等)定位擺放,保持整齊有序。2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管,并及時(shí)解決。3、按照主管劃分的.清掃區(qū)域來(lái)清掃車(chē)間,保持車(chē)間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件,特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線(xiàn)、貼標(biāo)、套片、壓線(xiàn)帽等,放入各定位的地方,不能亂扔或丟在垃圾里。4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶(hù),以防車(chē)間安全;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。五、規(guī)章制度:1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰(shuí)如果不按規(guī)定操作或違規(guī),發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。2、員工要服從主管安排,分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完,不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求,否則給予重罰。3、車(chē)間工作中不能說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話(huà)和說(shuō)臟話(huà),更不能吵架、打架斗毆;違者:說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話(huà)和說(shuō)臟話(huà)者每次罰10元,吵架、打架斗毆者,不管是誰(shuí),也不管是什么原因罰50元,并給于辭退。4、不能帶陌生人進(jìn)廠(chǎng),如有違者每次罰款30元。5、不能在車(chē)間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī),違者罰款200元。6、裝車(chē)不能托托拉拉,應(yīng)聽(tīng)從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車(chē);如有不服從者每次罰款20元。7、退貨回來(lái)的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里,違者罰款50元;如果查明不了違反者,車(chē)間班組統(tǒng)一罰款5元。8、如那個(gè)車(chē)間將垃圾沒(méi)有丟在垃圾棚里而丟在外面,罰所丟者20元;如查明不了所丟者,車(chē)間班組統(tǒng)一罰款5元。六、質(zhì)量操作制度1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn),不得任意妄為。2、員工不能為了省事而偷工減料,不能自己想怎么做就怎么做,一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢,不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核,如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)要求上道工序返工,不聽(tīng)者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。3、如因質(zhì)量問(wèn)題得到客戶(hù)投訴的,查明那道工序出問(wèn)題,其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失;查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過(guò)失,車(chē)間集體承擔(dān)一切損失。車(chē)間操作規(guī)章制度車(chē)間規(guī)章制度(3)|返回目錄目的:規(guī)范生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證。車(chē)間管理5s制度4第一章：總則第一條：為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條：本規(guī)定運(yùn)用公司組裝、裝配車(chē)間全體員工。第二章：?jiǎn)T工管理第三條：工作時(shí)間內(nèi)部所有員工不準(zhǔn)玩手機(jī)、聊天、串崗第四條：全體員工須按要求佩帶廠(chǎng)牌，穿廠(chǎng)服，不得穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車(chē)間上班作業(yè)第五條：按時(shí)上、下班，（員工參加早會(huì)須提前10分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到趕貨，上下班時(shí)間按照車(chē)間臨時(shí)安排執(zhí)行），有事請(qǐng)假（請(qǐng)假流程按員工手冊(cè)執(zhí)行），嚴(yán)禁代打卡。（包括：車(chē)間班長(zhǎng)以上管理人員）。第六條：上班20分后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗，須事先向車(chē)間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗。第七條：?jiǎn)T工在車(chē)間內(nèi)遇上公司客人和公司領(lǐng)導(dǎo)參觀(guān)巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或必要時(shí)陪同下，作業(yè)員照常工作，不得東張西望，集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是在遇到客人，不能爭(zhēng)道搶行。第八條：禁止在車(chē)間內(nèi)吃飯，吸煙（包括車(chē)間主任辦公室），聊天、嬉戲打鬧、吵嘴、打架、私自離崗、串崗等行為。第九條：作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)（有急事可以去洗手間接聽(tīng)），禁止帶不關(guān)人員進(jìn)入裝配車(chē)間玩，由此而造成影響自行承擔(dān)。第十條：任何人不得攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車(chē)間，私人用品不得放在操作臺(tái)或流水線(xiàn)上（包括飲料類(lèi)）。第十一條：車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各裝配車(chē)間須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十二條：在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，班長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督、預(yù)防違規(guī)作業(yè)。第十三條：車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積級(jí)完成任務(wù)，如因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，不服從車(chē)間班長(zhǎng)以上干部安排將部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處理。第十四條：在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理，正確使用車(chē)間工具，下班及時(shí)交還工具，嚴(yán)禁工具及其它物品放入產(chǎn)品內(nèi)發(fā)往客戶(hù)處。第十五條：車(chē)間外派員工出勤時(shí)，因注意公司個(gè)人形象，服從售后服務(wù)人員安排。提高員工個(gè)人素質(zhì)。第十六條：在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須會(huì)分清楚，必須做好明顯標(biāo)志，不得混料，不良品呆放車(chē)間不得超過(guò)兩天以上時(shí)間。第十七條：車(chē)間員工有責(zé)任維護(hù)衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上物料必須撿起。第十八條：操作人員每日上崗前必須清潔所負(fù)責(zé)的.區(qū)域，保證工序生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品像廢品樣，生產(chǎn)物料必須明確標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。物料擺放必須有統(tǒng)一高度限制。第十九條：下班時(shí)，應(yīng)清理工作臺(tái)面，打掃生產(chǎn)場(chǎng)地，并將所有門(mén)窗、電源關(guān)閉（如發(fā)生風(fēng)扇、燈）。貴重物料失竊等將追究車(chē)間主管責(zé)任。第二十條：不得攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(chǎng)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予辭退并扣發(fā)一個(gè)月資。車(chē)間管理5s制度5第一章總則第一條制度的目的和依據(jù)為了提高維修車(chē)間的管理水平，提高工作效率，規(guī)范工作流程，減少浪費(fèi)，造就良好的工作環(huán)境，樹(shù)立文明作風(fēng)，特制定本制度。本制度的依據(jù)為公司的相關(guān)規(guī)章制度以及質(zhì)量管理體系的要求。第二條適用范圍本制度適用于維修車(chē)間的所有人員，包括管理人員和維修人員。第三條術(shù)語(yǔ)解釋1、5S管理：指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個(gè)步驟，是實(shí)施維修車(chē)間管理的基本要求。2、維修車(chē)間：指公司內(nèi)主要負(fù)責(zé)設(shè)備維修維護(hù)工作的場(chǎng)所。第二章5S管理的內(nèi)容和要求第四條整理1、工作場(chǎng)所的整理要求：（1）整理工作臺(tái)面，工作臺(tái)面的物品要進(jìn)行合理布置，擺放整齊，切勿亂堆亂放。（2）整理工具、設(shè)備和備品備件，按照規(guī)定的位置放置，減少擺放的數(shù)量。（3）整理雜物，不留存放過(guò)多的廢棄物和不需要的材料。2、整理工作的目的：（1）提高工作效率，減少尋找工具和材料所花費(fèi)的時(shí)間。（2）降低因雜物過(guò)多而引起的事故和隱患。第五條整頓1、工作場(chǎng)所的整頓要求：（1）設(shè)立標(biāo)識(shí)，明確物品放置的位置和歸屬。（2）制定工作流程，并明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。（3）建立工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的操作規(guī)范。2、整頓工作的目的：（1）提高工作效率，減少工作環(huán)節(jié)的重復(fù)和浪費(fèi)。（2）確保工作的一致性和可追溯性。（3）降低工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤和失誤的概率。第六條清掃1、工作場(chǎng)所的清掃要求：（1）按照規(guī)定的頻率進(jìn)行清掃工作場(chǎng)所，保持工作場(chǎng)所的干凈整潔。（2）每日清掃之后，要將垃圾和廢物放入指定的垃圾箱，清理工作臺(tái)面和設(shè)備。（3）定期進(jìn)行大掃除，清理墻面、地面等難以清掃的地方。2、清掃工作的目的：（1）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作人員的工作積極性和責(zé)任心。（2）減少工作中的污染和危險(xiǎn)因素。（3）保護(hù)設(shè)備和工具，延長(zhǎng)使用壽命。第七條清潔1、工作場(chǎng)所的清潔要求：（1）對(duì)設(shè)備和工具進(jìn)行定期的清潔和保養(yǎng)。（2）對(duì)工作臺(tái)面和工作區(qū)域進(jìn)行定期的清潔。（3）燃?xì)庠O(shè)備和電氣設(shè)備要進(jìn)行安全定期的清潔和維護(hù)。2、清潔工作的目的：（1）保持設(shè)備和工具的良好狀態(tài)，減少設(shè)備故障和維修次數(shù)。（2）提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少因設(shè)備臟污而引起的產(chǎn)品不合格。（3）提高工作環(huán)境，保證員工的身體健康。第八條素養(yǎng)1、工作人員的素養(yǎng)要求：（1）嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和安全操作規(guī)程。（2）工作期間要保持良好的工作狀態(tài)，不私自離崗。（3）工作中要有共性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。2、素養(yǎng)工作的目的：（1）樹(shù)立良好的.工作形象，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。（2）提高工作效率，減少人力資源的浪費(fèi)。第三章5S管理的執(zhí)行和檢查第九條5S管理的執(zhí)行1、執(zhí)行人員：（1）維修車(chē)間的主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行工作。（2）所有的維修人員都應(yīng)當(dāng)積極參與到5S管理中，認(rèn)真負(fù)責(zé)。（3）公司的管理人員也應(yīng)當(dāng)關(guān)注5S管理的執(zhí)行情況，并給予必要的支持和協(xié)助。2、執(zhí)行要求：（1）制訂相關(guān)的計(jì)劃和工作流程，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任分工。（2）組織相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高員工的意識(shí)和知識(shí)水平。（3）建立相應(yīng)的管理臺(tái)賬和記錄，及時(shí)追蹤和評(píng)價(jià)工作情況。第十條5S管理的檢查1、檢查內(nèi)容：（1）對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。（2）對(duì)工作場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期的巡視和檢查。（3）對(duì)維修人員的工作效率和工作質(zhì)量進(jìn)行抽查和評(píng)估。2、檢查要求：（1）制定相關(guān)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估指標(biāo)，明確檢查的內(nèi)容和要求。（2）評(píng)定檢查結(jié)果，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)不合格者給予處罰和整改。第四章5S管理的改進(jìn)和提升第十一條5S管理的改進(jìn)1、提出改進(jìn)建議：（1）所有的維修人員都可以根據(jù)工作中的實(shí)際需求，提出改進(jìn)建議。（2）管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待和分析這些建議，并及時(shí)予以改進(jìn)。（3）對(duì)經(jīng)過(guò)改進(jìn)的工作流程和操作規(guī)范要及時(shí)進(jìn)行公告和宣傳。2、不斷改進(jìn)：（1）要定期評(píng)估和分析5S管理工作的效果，發(fā)現(xiàn)存在的不足和問(wèn)題。（2）根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并及時(shí)予以實(shí)施。第五章附則第十二條本制度的修改和解釋1、本制度的修改必須經(jīng)過(guò)集體討論決定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、對(duì)本制度的解釋權(quán)歸公司的管理機(jī)構(gòu)所有，解釋時(shí)應(yīng)當(dāng)與公司其他相關(guān)制度相協(xié)調(diào)。第十三條本制度的執(zhí)行時(shí)間本制度自頒布之日起執(zhí)行，有效期為三年。第十四條本制度的廢止和追溯1、本制度廢止后，已經(jīng)訂立并執(zhí)行的合同和相關(guān)權(quán)益仍然有效。2、對(duì)本制度實(shí)施期間發(fā)生的違反行為，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度進(jìn)行追究。車(chē)間管理5s制度6一、前言為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)，我們的革新是不容勿視的。更是堅(jiān)定不移的，“5S”的執(zhí)行管理將拉開(kāi)我們改革的序幕，也是我們堅(jiān)決執(zhí)行公司“制度化管理”的第一樂(lè)章。希望全體干部員工認(rèn)真執(zhí)行，為建設(shè)公司的美好未來(lái)和實(shí)現(xiàn)自己的愿望，而共同努力。二、“5S”執(zhí)行小組的推行組織結(jié)構(gòu)：1、推行主任：廖總(負(fù)責(zé)總監(jiān)控)2、執(zhí)行主任：趙石林、王粉粉(負(fù)責(zé)執(zhí)行、評(píng)估、監(jiān)督)3、執(zhí)行委員：任小輝、沈勝軍、謝慧賢、張業(yè)美、謝家林、(負(fù)責(zé)具體實(shí)施、評(píng)估、監(jiān)督)除了以上責(zé)任以及具體的區(qū)域分配：公司將成立以趙石林、王粉粉、任小輝為組織的“5S”評(píng)估小組，每天對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行巡視、評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、執(zhí)行獎(jiǎng)懲。三、實(shí)施的方案：1、目前公司的現(xiàn)狀分析：由于公司開(kāi)業(yè)以來(lái)，沒(méi)有實(shí)施規(guī)范化的管理，沒(méi)有實(shí)施制度化的管理，也沒(méi)有實(shí)施“5S”管理，加上由于生產(chǎn)車(chē)間的陜小，所以公司的現(xiàn)狀大家也都很清楚：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟亂、工作程序尚未倒入。管理制度雖已編制完成，但尚在考核階段，沒(méi)有真正執(zhí)行。生產(chǎn)力方面也由于生產(chǎn)空間、生產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有到位問(wèn)題，滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求。以上因素形成了沒(méi)能批量生產(chǎn)和批量采購(gòu)，相對(duì)的也就造成成本高和浪費(fèi)大。我們的生產(chǎn)品種多，各種生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備齊全，這些能彌補(bǔ)一點(diǎn)缺陷。好在公司現(xiàn)在已經(jīng)把廠(chǎng)房及設(shè)備準(zhǔn)備就緒，可以說(shuō)生產(chǎn)硬件已具備，管理硬件也在籌備中，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)也在抓緊建設(shè)，缺少的也就是程序化和制度化管理了，但要實(shí)現(xiàn)這些需要全體員工的素質(zhì)提高。怎樣提高呢?再看我們的現(xiàn)場(chǎng)：1、儀容不整的工作人員很多。2、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)。3、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等擺放不規(guī)范。4、工夾具、量具等雜亂放置。5、工作場(chǎng)所臟亂。這些不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：1、資金浪費(fèi)。2、形象浪費(fèi)。3、人員浪費(fèi)。4、士氣浪費(fèi)。5、場(chǎng)所浪費(fèi)。6、效率浪費(fèi)。7、品質(zhì)浪費(fèi)。8、成本浪費(fèi)。要改善這一切，只有堅(jiān)定不移地實(shí)行“5S”管理?！?S”管理能帶來(lái)的是全員素質(zhì)的提高和杜絕浪費(fèi)、提升效率、增加利潤(rùn)、安全保障，但能給我們一個(gè)明亮、舒適的作業(yè)環(huán)境。四、執(zhí)行方案：1、公司執(zhí)行“5S”管理的區(qū)域：a、辦公室。b、生產(chǎn)車(chē)間。c、無(wú)塵車(chē)間。d、庫(kù)房(包括成品、半成品、原材料)。E、品質(zhì)部F、工程部。i、公司所有的公共場(chǎng)所。l、每一個(gè)員工的執(zhí)行制度及個(gè)人衛(wèi)生。2、“5S”的實(shí)施規(guī)劃。①前期的工作準(zhǔn)備。a、方法說(shuō)明會(huì)。b、培訓(xùn)課。c、道具準(zhǔn)備。②工廠(chǎng)“洗澡”運(yùn)動(dòng)(全體上下徹底大掃除)。③建立地面畫(huà)線(xiàn)及物品標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)。④“3定”與“3要素”開(kāi)展。a、“3定”定點(diǎn)、定容、定量。b、“3要素”場(chǎng)所、方法、標(biāo)示。⑤定點(diǎn)攝影(對(duì)不符合要求的展示、宣傳)。⑥做《“5S”檢點(diǎn)表》及實(shí)施。3、“5S”的實(shí)施內(nèi)容：①區(qū)域劃分(大區(qū)域劃分、小區(qū)域由各部門(mén)制定，并呈送執(zhí)委會(huì))審批。a、辦公室負(fù)責(zé)人：王粉b、生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人：任c、庫(kù)房負(fù)責(zé)人：梁有、唐。d、品質(zhì)部：沈勝軍.工程負(fù)責(zé)人：謝e、所有公共場(chǎng)所(除分配各部門(mén)外)負(fù)責(zé)人：趙f、員工的個(gè)人衛(wèi)生、衣著由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。②實(shí)施內(nèi)容：(詳見(jiàn)培訓(xùn)資料的第五條)。③“5S”查核表及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。五、查核表：1、整理：項(xiàng)次得分查檢狀況通道狀況0有很多東西，或臟亂雖然能通行，但要避開(kāi)，臺(tái)車(chē)不能通行擺放的物品超出通道超出通道，但有警示牌很暢通，又整潔工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料0一個(gè)月以上不用的物品雜亂角落放置不必要的東西放半個(gè)月以后要用的，且紊亂一周內(nèi)要用，且整理好3日內(nèi)使用，且整理很好辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上、下及抽屜0不使用的物品雜亂半個(gè)月才用一次的也有一周內(nèi)要用，但雜亂當(dāng)日使用，但雜亂桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊物料架狀況0雜亂存放不使用的物品料架破舊，缺乏整理擺放不使用但整理料架上的物品整齊擺放擺放為近日用，很整齊物品柜0塞滿(mǎn)東西，不易找尋東西雜亂擺放有定位規(guī)定，沒(méi)有被嚴(yán)格遵守有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便任何人均易了解，退還也簡(jiǎn)單小計(jì)____分2、整頓：項(xiàng)次得分查檢狀況設(shè)備機(jī)器儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置不能使用的集中在一起能使用但臟亂能使用，有保養(yǎng)，但不整齊擺放整齊、干凈很暢通，最佳狀態(tài)工具文具0不能用的工具雜亂勉強(qiáng)可用的工具多均為可用的工具，缺乏保養(yǎng)工具有保養(yǎng)，有定位放置工具采用目視管理零件個(gè)人用品0不良品與良品雜亂放在一起不良品雖沒(méi)即時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示只有良品，保管方法不好保管有定位標(biāo)示保管有定位，有圖示，任何人均很清楚圖紙稿紙作業(yè)標(biāo)示書(shū)0過(guò)期與使用中的雜亂在一塊不是最新的，但隨意擺放是最新的.，但隨著擺放有卷宗夾保管，但無(wú)次序有目錄、有次序、且整齊，任何人能很快使用文件檔案0零亂擺放，使用時(shí)沒(méi)法找雖顯零亂，但可以找得著共同文件被定位，集中保管以事務(wù)機(jī)器處理而容易檢索明確定位使用目視管理任何人隨時(shí)使用小計(jì)____分3、清掃：項(xiàng)次得分查檢狀況通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物雖無(wú)臟物，但地面不平整水漬、灰塵不干凈早上有清掃使用拖把，并定期打醋，很光亮作業(yè)場(chǎng)所0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物雖無(wú)臟物，但地面不平整水漬、灰塵不干凈零件、材料、包裝材存放不妥，掉地上使用拖把，并定期打醋，很光亮辦公桌作業(yè)臺(tái)0文件、工具、零件很亂桌面、作業(yè)臺(tái)面滿(mǎn)布灰塵桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理桌面、臺(tái)面很干凈整齊除桌面外、椅子及四周均干凈亮麗窗、墻板天花板0任憑破爛破爛但僅應(yīng)應(yīng)急簡(jiǎn)單處理亂貼掛不必要的東西還算干凈干凈亮麗、舒爽設(shè)備工具儀器0有生銹雖無(wú)生銹，但有油垢有輕微灰塵保持干凈使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理小計(jì)____分4、清潔：項(xiàng)次得分查檢狀況通道和工作區(qū)0沒(méi)有劃分有劃分，但不流暢畫(huà)線(xiàn)感覺(jué)還可以畫(huà)線(xiàn)清楚，地面的清掃通道及作業(yè)區(qū)感覺(jué)舒暢地面0有油或水油漬或水漬顯得不干凈不是很平經(jīng)常清理，沒(méi)有臟物地面干凈亮麗，感覺(jué)舍服辦公桌作業(yè)臺(tái)椅子、架子會(huì)議室0很臟亂偶爾清理雖有清理，但還顯得臟亂自己感覺(jué)良好任何人都會(huì)覺(jué)得很舒服洗手臺(tái)廁所抹布拖把桶0容器或設(shè)備臟亂破損未修補(bǔ)有清理，但還有異味經(jīng)常清理，沒(méi)異味干凈亮麗，還加以裝飾，感覺(jué)舒服儲(chǔ)物室或儲(chǔ)架0陰暗潮濕雖陰濕，但已處理照明不足照明適度，通風(fēng)好，感覺(jué)清爽干干凈凈，整整齊齊，感覺(jué)舒適小計(jì)____分5、素養(yǎng)：項(xiàng)次得分查檢狀況日?！?S”活動(dòng)0沒(méi)有活動(dòng)雖有清潔清掃工作，但非“5S”計(jì)劃工作開(kāi)會(huì)有對(duì)“5S”宣導(dǎo)平常做能夠做得到的活動(dòng)熱烈，大家均有感受服裝0穿著臟，破損未修補(bǔ)不整潔紐扣或鞋帶未弄好廠(chǎng)服、識(shí)別證依規(guī)定穿著依規(guī)定，并感覺(jué)有活力儀容0不修幅又臟頭發(fā)、胡須過(guò)長(zhǎng)上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缺點(diǎn)均依規(guī)定整理感覺(jué)精神有活力行為規(guī)范0舉止粗暴，口出臟言衣衫不整，不守衛(wèi)生自己的事可做好，但缺公德心公司規(guī)則均遵守主動(dòng)精神，團(tuán)結(jié)精神時(shí)間概念0大部分人缺乏時(shí)間觀(guān)念稍有時(shí)間觀(guān)念，開(kāi)會(huì)遲到的很多不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做約定時(shí)間會(huì)全力去完成約定的時(shí)間會(huì)提早去做好小計(jì)____分六、物品整編的5個(gè)步驟：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整編，通常按以下5個(gè)步驟進(jìn)行：①放置場(chǎng)所的決定。②放置場(chǎng)所的整編。③放置場(chǎng)所的標(biāo)示。④品名、數(shù)量、時(shí)間等的標(biāo)示。⑤整頓的習(xí)慣化。七、獎(jiǎng)罰條例：1、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)按上表(查核表)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、評(píng)估分?jǐn)?shù)按上表(查核表)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、統(tǒng)計(jì)表按“5S”活動(dòng)評(píng)比表統(tǒng)計(jì)。4、獎(jiǎng)勵(lì)方式如下：①以部門(mén)為單位取前1名，獎(jiǎng)金為_(kāi)___元。5、懲罰為70分以下：①以部門(mén)為單位取最后1名，罰金為_(kāi)___元。6、如果80分以下(含80分)不予獎(jiǎng)勵(lì)。7、各部門(mén)負(fù)責(zé)人無(wú)論是獎(jiǎng)或罰多要獲得或承擔(dān)30%。8、活動(dòng)前半個(gè)月為磨合期，只獎(jiǎng)不罰，從十二月份的后半個(gè)月開(kāi)始有獎(jiǎng)有罰。八、分?jǐn)?shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及方式：1、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各20分(合計(jì)100分)。2、評(píng)分中在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上登記，并由負(fù)責(zé)人簽字.3、每天檢查二次，二次平均分為當(dāng)天分?jǐn)?shù)。4、本次活動(dòng)的規(guī)劃適應(yīng)前期的一個(gè)月，后面另行決定。5、由于素養(yǎng)部分個(gè)人影響到集體，所以素養(yǎng)每個(gè)內(nèi)容每個(gè)內(nèi)容20分，5個(gè)內(nèi)容共計(jì)100分。每檢查一個(gè)人違規(guī)扣1分，最后用每個(gè)內(nèi)容的得分除以5就是實(shí)際得分。如儀容扣掉5個(gè)人衣服不整齊，每個(gè)人1分扣5分，用20-5=15÷5=3分，實(shí)際得分為3分。車(chē)間管理5s制度7本規(guī)定適用于本公司金工車(chē)間、鉗工車(chē)間、全體員工。第一條：全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。第二條：每天正常上班時(shí)間為9小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。第三條：按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假，上、下班須打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第四條：工作時(shí)間內(nèi)，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗。第五條：上班后一小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。第六條：?jiǎn)T工在車(chē)間內(nèi)遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀(guān)巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第七條：禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《行政管理制度》處理。第八條：未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第九條：車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間