高質(zhì)量國(guó)企半年總結(jié)一、引言隨著改革開(kāi)放40余年的不斷深入，中國(guó)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)逐漸成為全球政治、經(jīng)濟(jì)和商業(yè)的重要組成部分。在這個(gè)背景下，超過(guò)10萬(wàn)家的國(guó)有企業(yè)在中國(guó)大地上根深蒂固，足跡遍及各行各業(yè)。然而，盡管受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等諸多因素的影響，不可避免地出現(xiàn)低級(jí)重復(fù)建設(shè)、缺乏創(chuàng)新等問(wèn)題。因此，如何提高國(guó)企的質(zhì)量水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就成為當(dāng)前國(guó)企面臨的重要課題。本文將以中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司作為例子，從戰(zhàn)略規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)、人才培養(yǎng)等方面，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間該公司的發(fā)展計(jì)劃做出評(píng)估。二、公司成長(zhǎng)歷程中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司，是中央企業(yè)董事會(huì)直接管理的大型能源集團(tuán)，也是中國(guó)最大的油氣生產(chǎn)商之一，是從大陸石油公司和大陸天然氣公司合并而成的龍頭企業(yè)。公司完全屬于中央國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，現(xiàn)有員工50萬(wàn)人，上市公司數(shù)量多達(dá)20家，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的重要基石之一。近年來(lái)，公司堅(jiān)持“抓經(jīng)營(yíng)、重創(chuàng)新、轉(zhuǎn)方式”，在適應(yīng)新常態(tài)下，推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極啟動(dòng)各項(xiàng)改革，打造具有高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)形象。公司已將全面質(zhì)量管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)理念貫穿于企業(yè)文化建設(shè)和業(yè)務(wù)流程管理之中，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)方式的更新。三、戰(zhàn)略規(guī)劃（1）高質(zhì)量發(fā)展公司未來(lái)的發(fā)展方向，是堅(jiān)持推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，確立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，將提高技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)品牌建設(shè)、創(chuàng)新服務(wù)模式等方面作為重點(diǎn)，不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。（2）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要推手，公司將重心放在革新的產(chǎn)品和服務(wù)上，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展方向。每年將投入80億元以上資金，用于研發(fā)和創(chuàng)新，并追求在目標(biāo)領(lǐng)域中保持領(lǐng)先位置。（3）國(guó)際化發(fā)展公司將國(guó)際化發(fā)展作為未來(lái)的重要戰(zhàn)略，全面推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，拓展海外市場(chǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)境外油氣資源開(kāi)發(fā)，積極參與全球油氣貿(mào)易體系的建設(shè)，并不斷優(yōu)化全球化布局和城市決策。四、質(zhì)量目標(biāo)（1）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹至今公司嚴(yán)格按照ISO9001國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行企業(yè)管理的全過(guò)程。集團(tuán)下屬所有企業(yè)均須進(jìn)行內(nèi)部審核，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，確保制度的有效性和公司服務(wù)水平的提升。（2）營(yíng)銷理念，市場(chǎng)應(yīng)用公司推崇的市場(chǎng)營(yíng)銷理念是“幫助客戶攜手共建未來(lái)”，針對(duì)不同領(lǐng)域的客戶不斷創(chuàng)新，完善服務(wù)。集團(tuán)旗下的油氣品牌及服務(wù)品牌已覆蓋全球，客戶滿意度在全球石油企業(yè)中處于較高水平。（3）制度優(yōu)良，權(quán)責(zé)明確公司對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的控制，由質(zhì)量技術(shù)部門(mén)牽頭主管。由于石油天然氣行業(yè)的特殊性，公司嚴(yán)格控制商品的質(zhì)量，確保生產(chǎn)的油氣符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到用戶的期望。同時(shí)，在制度建設(shè)方面，公司完善權(quán)責(zé)明確、紀(jì)律嚴(yán)明、依法管理的內(nèi)控制度，確保企業(yè)管理的規(guī)范運(yùn)行。五、人才培養(yǎng)（1）培養(yǎng)千里馬公司憑借著豐富的經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矶A得了行業(yè)內(nèi)很高的聲譽(yù)和知名度，但同時(shí)也面臨著專業(yè)人才緊缺的問(wèn)題。為了培養(yǎng)更多高素質(zhì)的人才，公司不斷強(qiáng)化內(nèi)部教育培訓(xùn)，設(shè)立青年千人等優(yōu)秀人才計(jì)劃，實(shí)行高層創(chuàng)新人才平臺(tái)等計(jì)劃，從而形成了一個(gè)完整的人力資源發(fā)展框架，為公司后續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）專業(yè)化管理高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)高素質(zhì)的管理人才。針對(duì)從業(yè)人員，公司持續(xù)開(kāi)展技術(shù)、管理等各類培訓(xùn)活動(dòng)，并通過(guò)制定和推廣更加高效的管理模式，提高人員管理水平和效率。（3）用人導(dǎo)向，倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)公司建立了規(guī)范的用人流程和選拔標(biāo)準(zhǔn)，力求讓優(yōu)秀人才能優(yōu)先進(jìn)入到公司內(nèi)部。同時(shí)，從人才流動(dòng)過(guò)程的規(guī)范化準(zhǔn)入、人才人事異動(dòng)的公開(kāi)透明化到人才識(shí)別與晉升機(jī)制的建立，力求公正公平，固本培人。六、結(jié)語(yǔ)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司是我國(guó)油氣行業(yè)的重要企業(yè)，在近年來(lái)積極推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，以實(shí)際行動(dòng)贏得了社會(huì)各界的尊