1 ）A.總進(jìn)度規(guī)劃的實際進(jìn) B.里程碑事件的實際進(jìn)C.各子系統(tǒng)的實際進(jìn) D.各分項工作的實際進(jìn)項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的 ）靜態(tài)控 B.動態(tài)控C.主動控 D.被動控施工質(zhì)量，還包括（）。設(shè)計圖紙質(zhì) B.建筑材料、設(shè)備質(zhì)C.業(yè)主決策質(zhì) D.監(jiān)理規(guī)劃質(zhì) ）施工預(yù) B.工程合同C.實際施工成 D.工程款支 ）施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本 B.工程合同價中的相應(yīng)成本C.實際施工成本中的相應(yīng)成本 D.工程款支付中的相應(yīng)成本找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（）。1-2-3- B.2-3-4-C.1-3-4- D.2-1-3-控制的周期為（）。一 B.一C.一個 D.一個季 采取措施進(jìn)行糾 B.將進(jìn)度目標(biāo)逐層分C.收集施工進(jìn)度實際 D.編制進(jìn)度跟蹤和控制報在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是 ）將項目的目標(biāo)進(jìn)行分 B.收集項目目標(biāo)的實際C.對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟 D.找出實際值與計劃值的偏 1-2- B.2-1-C.3-1- D.3-2-以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是 ）項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是 ）當(dāng)項目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮 ）方面存在的問題組 B.管C.技 D.經(jīng)調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理職能分工屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制 組織措 B.管理措C.技術(shù)措 D.經(jīng)濟(jì)措屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是 ）調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手 B.調(diào)整工作流程組C.改進(jìn)施工方 D.強化合同管 偏差 B.調(diào)整C.計劃 D.實際 調(diào)整項目目 B.將項目目標(biāo)進(jìn)行分C.將實際值與計劃值比 D.采取糾偏措施進(jìn)行糾在施工過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制包括 ）屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制管理糾偏措施的是 ）調(diào)整進(jìn)度管理方 B.調(diào)整工作流程組C.改變施工方 D.強化合同管E.以下屬于項目目標(biāo)事前控制的是 ） 投標(biāo) B.施工成本規(guī)C.實際施工成 D.工程款支E.相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是 ）中的相應(yīng)成本項投標(biāo) B.施工成本規(guī)C.工程款支 D.實際施工成E. 一 B.一C.一 D.一E.1C2B3B4B5D6D7C8C9A10A11D