第3頁共3頁2024年企業(yè)生產(chǎn)部門工作計(jì)劃今年對(duì)生產(chǎn)部門而言，是具有重大意義的一年。我們首先嚴(yán)格把控原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，并制定合理有效的配方以壓縮成本；根據(jù)實(shí)際情況引入新工藝生產(chǎn)，并組織員工培訓(xùn)以掌握崗位技能，提升質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)；加強(qiáng)質(zhì)檢員在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用；進(jìn)一步完善節(jié)能制度與宣傳，積極推行合理有效的能源使用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。一、嚴(yán)格把控原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，壓縮成本1、制定相關(guān)規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，定期督促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的執(zhí)行情況。2、組織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用。3、頻繁進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗(yàn)，改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施。4、及時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料，定期對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。5、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理，督促試驗(yàn)人員正確使用儀器，注意定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。6、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。7、及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料。8、定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，有計(jì)劃有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二、引入新工藝生產(chǎn)，積極開展崗位培訓(xùn)1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是對(duì)一些關(guān)鍵崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并及時(shí)收集車間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案并予以解決。2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的基礎(chǔ)，加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)尤為重要。由于操作時(shí)的一個(gè)小疏忽，往往會(huì)帶來無可挽回的損失，如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌]有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐闪硕税鍍A斜，一個(gè)螺絲的價(jià)值與一條管樁相比是如此懸殊。由此可見，鮮明的質(zhì)量意識(shí)決定著一個(gè)公司的興衰存亡。三、合理有效用能，降低能源消耗1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識(shí)，避免不必要的資源浪費(fèi)。2、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。今年，生產(chǎn)部門需全方位嚴(yán)格把控質(zhì)量管理，嚴(yán)把原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收，爭(zhēng)取在源頭把不利因素降至最低。在現(xiàn)有條件的限制下，努力探索最合理的工藝規(guī)范，制定合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，確保管樁強(qiáng)度持續(xù)提升。2024年企業(yè)生產(chǎn)部門工作計(jì)劃（二）在____年度，我們將緊密圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)一步提升工藝技術(shù)和裝備水平，增強(qiáng)綜合配套能力，加速推進(jìn)技術(shù)改造進(jìn)程，并逐步完善倉儲(chǔ)和經(jīng)營(yíng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們將遵循嚴(yán)格規(guī)范、強(qiáng)化引導(dǎo)、突出重點(diǎn)的原則，加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)的論證工作，提升投資控制能力；強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招投標(biāo)程序，確保過程的公平、公正、透明；積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提升工藝技術(shù)和裝備水平，增強(qiáng)綜合配套能力；持續(xù)優(yōu)化工程投資管理，積極與工廠協(xié)調(diào)配合，確保技術(shù)改造進(jìn)度，鞏固集團(tuán)的發(fā)展基礎(chǔ)?，F(xiàn)制定____年度工作計(jì)劃如下：一、工作措施1.加強(qiáng)規(guī)范管理，落實(shí)問責(zé)機(jī)制2.加強(qiáng)投資管理，增強(qiáng)法治意識(shí)我們將嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，增強(qiáng)法治觀念和意識(shí)，積極學(xué)習(xí)法律、遵守法律、運(yùn)用法律，不斷提高依法投資、采購、建設(shè)的能力和水平。加強(qiáng)投資項(xiàng)目計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行年度投資計(jì)劃，未經(jīng)申報(bào)的項(xiàng)目不得進(jìn)入采購程序，不得擅自超計(jì)劃投資；加強(qiáng)工程投資項(xiàng)目招投標(biāo)的計(jì)劃、備案、監(jiān)管，未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目或違反審批權(quán)限的項(xiàng)目，不得擅自實(shí)施采購工作；采購項(xiàng)目、采購方式發(fā)生變更的項(xiàng)目須重新申報(bào)審議。3.加強(qiáng)精益管理，注重過程控制我們將開展以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為宗旨的工程項(xiàng)目精益管理，實(shí)現(xiàn)精益計(jì)劃、精益供應(yīng)、精益施工。深入分解工作結(jié)構(gòu)，合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目施工進(jìn)度，科學(xué)安排采購供應(yīng)，動(dòng)態(tài)管理投資進(jìn)度，提高年度計(jì)劃的執(zhí)行率和準(zhǔn)確率；以公開招標(biāo)為主要采購方式，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施工、服務(wù)、設(shè)備均應(yīng)通過招標(biāo)確定。金額較小、頻次較高的土建和工程維修項(xiàng)目應(yīng)歸類整合，全年公開招標(biāo)項(xiàng)目金額及個(gè)數(shù)比例不低于____%；再次，進(jìn)一步加強(qiáng)過程控制，項(xiàng)目指揮部工程建設(shè)管理工作每季度至少進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查；項(xiàng)目指揮部應(yīng)按季度將包含項(xiàng)目主體工程及主要設(shè)備工程進(jìn)度、招標(biāo)實(shí)施進(jìn)度、合同簽訂情況及工程款支付進(jìn)度等內(nèi)容的明細(xì)表報(bào)集團(tuán)備案；最后，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度、付款進(jìn)度，嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍和合同約定執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對(duì)于超出范圍的，按照規(guī)定組織招標(biāo)采購，減少補(bǔ)充合同的數(shù)量，降低補(bǔ)充合同金額占原合同金額的比例。提高項(xiàng)目管理精細(xì)化水平，確保投資得到更加有效的控制；對(duì)重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整，及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。4.加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理效率我們將深入調(diào)研集團(tuán)工程投資管理信息系統(tǒng)需求，拓展項(xiàng)目實(shí)施過程管理模塊功能，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施、合同執(zhí)行的進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警管理，實(shí)現(xiàn)各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能，加大集團(tuán)工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度，打造陽光煙草。以信息化促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項(xiàng)目管理點(diǎn)多面廣、周期長(zhǎng)帶來的信息時(shí)效低，過程監(jiān)管難等問題，進(jìn)一步做到項(xiàng)目管理程序規(guī)范、流程透明、過程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。5.加強(qiáng)后期管理，做好后評(píng)價(jià)工作目前，集團(tuán)多個(gè)工廠的技改項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段，各技改指揮部應(yīng)避免項(xiàng)目虎頭蛇尾，一是根據(jù)合同內(nèi)容，抓好各單項(xiàng)驗(yàn)收，總體竣工驗(yàn)收工作，做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作，為項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)、后評(píng)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)；二是做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，建立后評(píng)價(jià)體系，對(duì)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目整體和單項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)未達(dá)到預(yù)期效果的項(xiàng)目要進(jìn)行整改，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、減少浪費(fèi)。6.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平部門內(nèi)部將樹立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的