第4頁(yè)共4頁(yè)2024年醫(yī)院工會(huì)工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本豐收的年份已然落幕，充滿挑戰(zhàn)的新時(shí)期已經(jīng)開(kāi)啟?；仡欉^(guò)去一年，在區(qū)委、政府的英明領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，本院深入學(xué)習(xí)了相關(guān)政策，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署。通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范醫(yī)療行為、優(yōu)化服務(wù)態(tài)度、提升服務(wù)質(zhì)量以及促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧等舉措，本院順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)了醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)1.全年門(mén)診接診量達(dá)到____人次；2.全年住院患者數(shù)為_(kāi)___人次；3.全年手術(shù)執(zhí)行量為_(kāi)___人次；4.全年總收入為_(kāi)___萬(wàn)元。二、年度的主要工作（一）順應(yīng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展由于多種原因，本院長(zhǎng)期擔(dān)任的該區(qū)社區(qū)服務(wù)中心將進(jìn)行分離，伴隨的優(yōu)惠政策也將有所減少，導(dǎo)致部分職工出現(xiàn)思想波動(dòng)。為了穩(wěn)定人心，確保醫(yī)院穩(wěn)步健康發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)積極了解上級(jí)政策導(dǎo)向，深入職工群體掌握思想動(dòng)態(tài)，并引導(dǎo)員工正確面對(duì)這一轉(zhuǎn)型。通過(guò)及時(shí)的政治思想工作，職工思想保持穩(wěn)定，工作得以安心。隨后，本院按照多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、按勞分配的原則，成功實(shí)施了績(jī)效改革，基本保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，改制過(guò)程中未出現(xiàn)顯著波動(dòng)，順利完成了轉(zhuǎn)型任務(wù)。（二）健全組織，提升醫(yī)院管理職能為盡快走出低谷，醫(yī)院積極尋求外部支持，聘請(qǐng)了具有豐富醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的張繼臣同志擔(dān)任院長(zhǎng)，全面主持醫(yī)院工作。張?jiān)洪L(zhǎng)上任后，迅速投入工作，召開(kāi)全院職工大會(huì)，了解醫(yī)院現(xiàn)狀，收集職工意見(jiàn)和建議，確立了下一步治院工作新理念。通過(guò)群眾推薦和領(lǐng)導(dǎo)研究，迅速選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo)，明確了職責(zé)和分工。同時(shí)，成立了院務(wù)會(huì)，并進(jìn)行明確分工，形成了一級(jí)抓一級(jí)、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人的管理機(jī)制，為醫(yī)院的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（三）建章立制，確保有章可循在完善組織保障的基礎(chǔ)上，本院參照相關(guān)單位經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本院實(shí)際，建立了健全的管理檔案，規(guī)范了檔案管理資料盒的制式，完善了各項(xiàng)管理規(guī)章制度。全體職工均簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同書(shū)，制定了職工獎(jiǎng)懲辦法、請(qǐng)銷假制度、例會(huì)制度等規(guī)定。同時(shí)，重審并上墻了首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、三查七對(duì)、搶救流程、抗菌藥物管理等規(guī)定。這一系列舉措確保了醫(yī)院管理有目標(biāo)、奮斗有方向、工作有流程、執(zhí)行有章程，形成了本院獨(dú)特的管理模式，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。（四）狠抓醫(yī)療質(zhì)量，完善服務(wù)作為醫(yī)療單位，本院始終將醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)放在首位。針對(duì)醫(yī)技人員年輕、基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題，本院在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加強(qiáng)了服務(wù)理念、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和基本操作技能的培訓(xùn)。通過(guò)定期講座、年終三基理論考試以及醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)的規(guī)范等措施，確保了醫(yī)療質(zhì)量的穩(wěn)步提升。在醫(yī)療服務(wù)方面，本院也做出了積極努力。在護(hù)理人員人手緊張的情況下，一線醫(yī)生和其他員工主動(dòng)承擔(dān)導(dǎo)醫(yī)職責(zé)，為患者提供便捷服務(wù)。此外，本院還通過(guò)下鄉(xiāng)宣傳、印制宣傳卡片等方式擴(kuò)大服務(wù)范圍，贏得了患者的尊重和信賴。正是全院上下的共同努力和拼搏精神，使本院在短短幾個(gè)月內(nèi)取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？傊?，過(guò)去一年本院在各項(xiàng)工作上取得了顯著成績(jī)，這離不開(kāi)全院上下的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和齊心協(xié)力。在此，本院領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝！2024年醫(yī)院工會(huì)工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二）經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格改寫(xiě)，內(nèi)容如下：一、提升職工素質(zhì)，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)意識(shí)1.深入實(shí)施政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及考核，顯著提升了全院職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，積極引導(dǎo)職工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，并強(qiáng)化大局意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)。二、豐富職工文化生活，促進(jìn)身心健康發(fā)展2.工會(huì)圍繞醫(yī)院中心工作，積極組織開(kāi)展了多樣化的職工文體活動(dòng)，包括女職工風(fēng)采手工作品展示、讀書(shū)月活動(dòng)、旅游考察、羽毛球比賽等，不僅豐富了職工的業(yè)余生活，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.加強(qiáng)職工活動(dòng)陣地建設(shè)，在新醫(yī)院建設(shè)中建議并實(shí)施了職工活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室等設(shè)施的建設(shè)，為職工提供了學(xué)習(xí)、休閑的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。三、突出工會(huì)工作亮點(diǎn)，彰顯特色4.開(kāi)展了慶祝3·8國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)的女職工風(fēng)采手工作品展示活動(dòng)，促進(jìn)了女職工自主創(chuàng)新與自我提升。5.圍繞新職工加入與崗前培訓(xùn)，組織了系列教育培訓(xùn)與互動(dòng)活動(dòng)，成功實(shí)現(xiàn)了新老職工的融合與傳承，為醫(yī)院的新發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。四、正視不足，明確下年工作思路6.過(guò)去一年雖取得一定成績(jī)，但也存在工會(huì)干部兼職、部分工作未能如期開(kāi)展等不足。下年將重點(diǎn)加強(qiáng)民主管理、工會(huì)自身建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、職工之家創(chuàng)建與工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理等方面的工作，全面提升工會(huì)工作水平，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定作出新貢獻(xiàn)。具體思路如下：1.擬在一季度召開(kāi)職代會(huì)（工代會(huì)），加強(qiáng)民主管理，提高職工參與度。2.建議醫(yī)院配備專