日經(jīng)營管理制度第一章總則第一條目的1、通過建立日經(jīng)營體系，制定鐵的目標(biāo)、保證鐵的執(zhí)行、團隊每人每天使命必達(dá)。2、通過推行日經(jīng)營體系，幫助員工從最小組織單元、最小時間單元的自我管理入手，通過團隊每個人日復(fù)一日的訓(xùn)練和育成，讓完成目標(biāo)成為團隊的行為習(xí)慣和組織基因。3、通過建立“日經(jīng)營”的目標(biāo)、執(zhí)行、評價、提升（PDCA）體系，本著“過程監(jiān)控、目標(biāo)驅(qū)動、長效激勵”原則，打造一支高效執(zhí)行、自我復(fù)制、自我提升、自我成長的團隊。4、通過推行日經(jīng)營體系，以團隊每人每天目標(biāo)必達(dá)為核心，打造鐵軍團隊，推動員工與公司共同成長，保證公司各項目標(biāo)的實現(xiàn)。第二條適用范圍本制度適用于安徽華博勝訊信息科技股份有限公司本部及各分子公司所有員工。第二章日經(jīng)營體系第三條“日經(jīng)營”體系核心天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易；有效的目標(biāo)分解是“日經(jīng)營”成功的一半。“日經(jīng)營”體系的核心是目標(biāo)分解?！叭战?jīng)營”目標(biāo)分解，從空間上遵循目標(biāo)分解自上而下，由公司分解到部門，部門分解到個人；從時序上遵循期限的劃分，由年度目標(biāo)分解到月，月目標(biāo)分解至周，周目標(biāo)分解到日。第四條“日經(jīng)營”體系目標(biāo)有效的設(shè)計日目標(biāo)，有效的管理使得每個人每一天使命必達(dá)，日日經(jīng)營，日日學(xué)習(xí)，日日提高，日日進步。第五條“日經(jīng)營”體系內(nèi)容“日經(jīng)營”目標(biāo)的達(dá)成，心態(tài)是源動力，勤奮工作是基礎(chǔ)，技能是加速器。1、心態(tài)目標(biāo)的達(dá)成，管理和執(zhí)行是關(guān)鍵，心態(tài)是管理的首要問題。心態(tài)影響人的能力，決定“日經(jīng)營”是否能有效達(dá)成。通過“日經(jīng)營”分享正能量，消弭負(fù)能量，幫助梳理和分析未達(dá)成目標(biāo)的原因，消除挫敗感帶來的負(fù)面影響，疏解消極情緒，堅定積極向上的心態(tài)，營造創(chuàng)新、開放、輕松、融洽的正能量工作氛圍、簡單真誠的人際關(guān)系；通過目標(biāo)、執(zhí)行、評價、提升（PDCA）體系，培養(yǎng)和增強成員的服務(wù)意識、團隊意識、創(chuàng)新意識、分享意識，塑造敬業(yè)心態(tài)、渴望心態(tài)、包容心態(tài)、職業(yè)心態(tài)、團隊協(xié)作和積極進取的精神，讓團隊沉浸于工作的良好氛圍之中，把工作當(dāng)成一種樂趣，把工作當(dāng)成事業(yè)，把個人的愿景和團隊、公司的發(fā)展有機地統(tǒng)一在一起，并使之成為個人持續(xù)發(fā)展的源動力。2、勤奮“日經(jīng)營”執(zhí)行效果是否優(yōu)質(zhì)高效，除了心態(tài)以外，勤奮也是重要的決定因素。勤奮是工作的基礎(chǔ)，能力不是自己決定的，工作態(tài)度是自己決定的，通過勤奮工作，以勤補拙，以勤增技。勤奮不是單純意義上的忙碌，而是真正將“日經(jīng)營”的目標(biāo)有效推進和達(dá)成，做到主動用心、日事日畢、絕不拖延、使命必達(dá)。勤奮不僅僅是員工的主動自覺自發(fā)的工作，同時需要配備相應(yīng)的管理制度和規(guī)范，制定可量化的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并在執(zhí)行的過程中，檢查、分析、反饋，并根據(jù)結(jié)果采取相應(yīng)的對策。3、技能技能是優(yōu)秀業(yè)績的加速器，是實現(xiàn)日經(jīng)營目標(biāo)的保證，需要不斷地加以自我提升。技能不僅僅指的是業(yè)務(wù)能力，更是創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)能力，分享能力，事務(wù)管理和資源組織協(xié)調(diào)能力，隱性知識顯性化，顯性知識內(nèi)在化。建立學(xué)習(xí)型組織，通過自我學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、分享、工作成果點評等多種途徑，學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，提升團隊的技能。第三章日經(jīng)營體系實施細(xì)則第六條目標(biāo)設(shè)計1、公司目標(biāo)設(shè)計公司管理層根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定年度經(jīng)營目標(biāo)，包括財務(wù)、客戶、產(chǎn)品、管理等細(xì)分目標(biāo)。2、部門目標(biāo)設(shè)計各部門分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司的年度目標(biāo)，制定分管部門年度工作目標(biāo)，并將年度目標(biāo)分解到月度。3、個人目標(biāo)設(shè)計部門經(jīng)理根據(jù)本部門月度工作目標(biāo)分解到周，再將周目標(biāo)分解到每人每日。具體見附件一《員工月工作目標(biāo)及績效考核表》和附件二《日經(jīng)營工作表》。年度獎金=年終獎金基數(shù)/100*年終績效平均得分（2）員工績效考核結(jié)果將作為職務(wù)評審的一個重要評價要素。年終時，公司對表現(xiàn)突出的個人可視情況分別給予獎勵、記功或嘉獎。獲獎人員在以后的晉升、培訓(xùn)、提薪時將優(yōu)先給予考慮。（3）考核結(jié)果連續(xù)3個月為D的員工，公司考慮崗位調(diào)整、降級或自動離職處理。6、考核反饋考核結(jié)束后5個工作日內(nèi)，直屬上級應(yīng)對被考核員工進行結(jié)果反饋?？己私Y(jié)果為C類的員工，上級幫助制定績效改進計劃，有針對性的開展績效面談，以幫助該等級員工改進工作以達(dá)到部門要求。依據(jù)績效考核結(jié)果，綜合管理部每月抽取一定比例人員進行績效面談。7、考核申訴員工對月度考核的評價、評定的結(jié)果有異議且無法與上級取得一致意見時，可向綜合管理部申訴，由綜合管理部報總