1頁1頁/12內(nèi)部管理制度系 （標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改PAGE10頁/NUMPAGES12Safetyinspectionandsupervision作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的有效落實(shí)，根據(jù)今年形勢的變化，(一)組長:副組長:副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理成員:各部部長、維修隊(duì)隊(duì)長、鐵信公司經(jīng)理:辦公室設(shè)在安全檢查部。職責(zé):全問題信息進(jìn)行分析整改;見;研究確定問題部門、班組整改措施;部署幫促指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)全公司安全檢查控制工作的具體組織協(xié)調(diào)和督負(fù)責(zé)安全關(guān)鍵點(diǎn)的確定，并進(jìn)行現(xiàn)場檢查控制;全信息進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析;監(jiān)督檢查行車直接有關(guān)人員的培訓(xùn)教育、業(yè)務(wù)素質(zhì)，負(fù)責(zé)對公司各類安全問題信息的跟蹤檢查及通報(bào)情﹝10﹞負(fù)責(zé)安全問題整改情況的跟蹤檢查和督促落實(shí)，﹝12﹞決;須做到件件分析、件件考核。2、各部門、班組安全檢查控制職責(zé)通過全員對標(biāo)、推標(biāo)，進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查控制負(fù)責(zé)對本部門、班組內(nèi)安全問題信息的收集、處理、B類信息的，1810導(dǎo)簿》1次檢查指導(dǎo)，并填寫《指導(dǎo)簿》2次。于5天;機(jī)關(guān)其他部門部長(副)每月完成下現(xiàn)場量化任務(wù)不得查指導(dǎo)，并填寫《指導(dǎo)簿》24、安全管理人員量化信息完成情況由公司安檢部負(fù)責(zé)和措施，對沒有制定整改意見和措施的信息視為無效信息，256、由公司領(lǐng)導(dǎo)、公司管理人員考核小組成員對全公司安全管理人員月度考核中一次性考核5;對在抽查過程中1“五個(gè)一”活動具體要求:一次性考核2(213;4;()他管理人員每月完成考核信息2(有包點(diǎn)任務(wù)的按包點(diǎn)管理人員量化完成各營運(yùn)部、維修隊(duì)、鐵信公司其他管理人員每月完成考核信息6;62、車機(jī)聯(lián)控檢查小組成員中，總經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理每人每月添乘列車(含調(diào)車作業(yè)1成員每人每月添乘列車(含調(diào)車作業(yè))22分。發(fā)現(xiàn)有用下級上報(bào)信息代替本人月度完成信息的，每條10⑵、公司領(lǐng)導(dǎo)及各級安全督導(dǎo)管理人員以所包保區(qū)域、公司領(lǐng)導(dǎo)及督導(dǎo)管理人員要重點(diǎn)抓好安全關(guān)鍵點(diǎn)的檢查監(jiān)督，做到發(fā)現(xiàn)問題率、解決問題率、計(jì)劃兌現(xiàn)率在1。在措施制定上要側(cè)重于長效措施的探索，注重其實(shí)完成期限，并抓好跟蹤指導(dǎo)落實(shí)。六、安全信息質(zhì)量要求1、公司領(lǐng)導(dǎo)及督導(dǎo)管理人員周期內(nèi)提報(bào)的各類信息，必須緊扣現(xiàn)場各工種“兩紀(jì)一化”、勞動安全、列檢作業(yè)、車242隊(duì)、鐵信公司的班組安全管理、現(xiàn)場作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、考核周期:5日前填寫《安全逐級負(fù)責(zé)及“五定三率”月度量化考