第7頁共7頁2024年農(nóng)村專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理制度模版委員會與支部大會將共同討論，并嚴(yán)密組織對支部工作計劃的檢查，重點審視決議的執(zhí)行狀況，全面收集執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題與反饋，確保按時向支部委員會及上級黨委詳盡報告工作進(jìn)展。三、我們將密切關(guān)注黨員的思想動態(tài)、工作表現(xiàn)及學(xué)習(xí)情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題將迅速采取解決措施，并持續(xù)開展深入的思想政治工作，以鞏固黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、為保持高效協(xié)同，我們將與支部委員會及同級行政負(fù)責(zé)人建立緊密的聯(lián)系機制，定期交流信息，強化相互配合，全力支持各自工作，并積極協(xié)調(diào)合作社內(nèi)黨員、社員與群眾之間的關(guān)系，充分調(diào)動各方積極性，共同推動合作社發(fā)展。五、組織支部委員會成員參與學(xué)習(xí)活動，定期召開支部委員會會議及民主生活會，鼓勵開展批評與自我批評，致力于支部委員會的自身建設(shè)，充分發(fā)揮其集體領(lǐng)導(dǎo)作用，確保決策的科學(xué)性和民主性。理事長崗位職責(zé)一、全面領(lǐng)導(dǎo)理事會工作，負(fù)責(zé)召集并主持理事會會議，確保會議高效有序進(jìn)行。二、在成員大會及理事會的臨時授權(quán)下，處理相關(guān)事務(wù)，確保合作社運營平穩(wěn)。三、負(fù)責(zé)制定合作社的總體發(fā)展目標(biāo)、各項制度及年度計劃，并全面負(fù)責(zé)合作社的日常運營管理工作。四、組織召開理事會會議，提名并產(chǎn)生合作社下設(shè)機構(gòu)的組成人員，討論社員的入社、退社、除名、繼承等事項，并研究制定其他重大事項。同時，積極組織合作社開展各項工作，帶動社員增收。五、負(fù)責(zé)實施合作社的各項規(guī)劃，及時解決與合作社章程相違背的重大問題，確保合作社發(fā)展方向正確。六、主管合作社的財務(wù)管理工作，包括簽署成員出資證明、重要合同等關(guān)鍵文件。七、擁有聘任或解聘合作社經(jīng)理、財務(wù)會計及其他專業(yè)技術(shù)人員的權(quán)力，并負(fù)責(zé)組織實施成員大會及理事會的決議，同時檢查決議的執(zhí)行情況并向理事會報告。八、在經(jīng)營過程中如遇突發(fā)事件，理事長將行使緊急處置權(quán)，但所有決策必須符合合作社利益，并在事后及時向成員大會及理事會報告。九、審定合作社的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針，批準(zhǔn)合作社的機構(gòu)設(shè)置，并審議年度財務(wù)預(yù)算及決算報告。十、代表合作社對外簽訂合同等重要文件。技術(shù)部工作職責(zé)一、技術(shù)部將堅決服從統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行上級工作指令，確保所有管理行為均向直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。二、嚴(yán)格遵守合作社的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行部門職責(zé)，確保工作高效有序進(jìn)行。三、負(fù)責(zé)制定合作社的技術(shù)管理制度，建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程及技術(shù)情報管理制度。四、組織和編制合作社的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，包括近期技術(shù)提高工作計劃及長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織計劃的擬定、修改、補充、實施及監(jiān)督等一系列技術(shù)組織管理工作。五、合理編制技術(shù)文件和項目申報書，確保文件內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。六、認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料的收集、整理、分析、研究、匯總及歸檔保管工作，為合作社的規(guī)范化經(jīng)營提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)。七、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。八、負(fù)責(zé)編制合作社的技術(shù)開發(fā)計劃，加強技術(shù)管理人才的培養(yǎng)和隊伍管理。同時，有計劃地推薦、引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，并搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。九、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核合作社技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，確保制度得到有效落實。十、按時完成合作社領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。監(jiān)事長崗位職責(zé)一、監(jiān)事長將全面負(fù)責(zé)對本社實施制度監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督及法律監(jiān)督等工作。二、監(jiān)督理事長對社員（代表）大會決議及本社章程的執(zhí)行情況，確保決策得到有效執(zhí)行。三、定期監(jiān)督檢查本社的經(jīng)營活動和財務(wù)收支情況，確保經(jīng)營合法合規(guī)、財務(wù)透明。四、向理事長提出工作改進(jìn)意見和建議，促進(jìn)合作社管理的不斷完善。五、在必要時提出臨時召開社員（代表）大會的建議，確保社員權(quán)益得到充分保障。六、負(fù)責(zé)在社員代表大會上報告有關(guān)工作，并按規(guī)定做好充分準(zhǔn)備，確保報告內(nèi)容詳實準(zhǔn)確。七、對合作社年度經(jīng)營成果組織審計并簽字負(fù)責(zé)，確保審計結(jié)果的真實性和準(zhǔn)確性。八、負(fù)責(zé)受理社員及農(nóng)民的采訪需求，積極回應(yīng)社會關(guān)切。九、履行社員（代表）大會授予的其他職責(zé)，確保監(jiān)事長職責(zé)得到全面履行。生產(chǎn)銷售管理制度一、統(tǒng)一生產(chǎn)計劃。合作社將根據(jù)市場需求和本社產(chǎn)品實際情況，統(tǒng)一制定年度及階段性生產(chǎn)計劃，并與社員簽訂生產(chǎn)合同。生產(chǎn)計劃將明確“八定”要求，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。二、統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資。合作社將根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)要求，統(tǒng)一組織為社員采購和供應(yīng)生產(chǎn)資料及設(shè)備。通過規(guī)模采購降低社員生產(chǎn)成本并確保農(nóng)資質(zhì)量符合生產(chǎn)和安全標(biāo)準(zhǔn)。因采購問題造成的損失將由負(fù)責(zé)采購的當(dāng)事人承擔(dān)。三、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2024年農(nóng)村專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理制度模版（二）一、生產(chǎn)計劃統(tǒng)一化合作社基于市場需求及自身產(chǎn)品實際，全面規(guī)劃年度及階段性生產(chǎn)計劃。社員（或生產(chǎn)場、加工廠）需依據(jù)此計劃實施生產(chǎn)，并與合作社簽訂生產(chǎn)合同，確?！鞍硕ā痹瓌t得以貫徹，即明確種植面積與產(chǎn)量、質(zhì)量規(guī)格、農(nóng)資農(nóng)械需求、技術(shù)服務(wù)、安全生產(chǎn)責(zé)任、產(chǎn)品交售辦法、加工要求以及管理人員工資報酬獎懲機制。二、農(nóng)資供應(yīng)集中化合作社根據(jù)生產(chǎn)需求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一為社員（或生產(chǎn)場、加工廠）采購并供應(yīng)生產(chǎn)資料與設(shè)備。通過規(guī)模化采購，力求降低社員生產(chǎn)成本。合作社所采購的農(nóng)資必須確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，符合本社生產(chǎn)及質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。若因農(nóng)資質(zhì)量問題導(dǎo)致?lián)p失，將由負(fù)責(zé)采購的當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化合作社遵循質(zhì)量安全要求，統(tǒng)一制定并實施生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)活動，并逐步完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯、檢測監(jiān)督等制度。四、產(chǎn)品認(rèn)證統(tǒng)一化合作社統(tǒng)一負(fù)責(zé)無公害基地、無公害農(nóng)產(chǎn)品、有機產(chǎn)品及地方名牌、著名商標(biāo)等的認(rèn)證認(rèn)定工作，旨在提升產(chǎn)品品牌影響力及檔次。五、指導(dǎo)服務(wù)統(tǒng)一化合作社實行管理人員（或社員代表）分區(qū)域、分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品品種負(fù)責(zé)制度，為社員（或生產(chǎn)場、加工廠）提供全面的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后指導(dǎo)服務(wù)與管理。管理人員的報酬或補助將依據(jù)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放。若因指導(dǎo)服務(wù)不到位導(dǎo)致?lián)p失，將由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)賠償責(zé)任。六、加工銷售統(tǒng)一化1.合作社統(tǒng)一負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工、商標(biāo)品牌及包裝銷售工作。致力于市場開拓與銷售網(wǎng)絡(luò)擴展，積極尋求定向加工合作機會，以降低銷售費用并提高產(chǎn)